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Vom Enterprise Content Management zum Enterprise Information ManagementDr. Ulrich Kampffmeyer15. CIO DialogBerlin, 10. November 2008
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• Willkommen in der digitalen Welt• Markttreiber für integriertes Enterprise Content
Management• Lauter „C“ im Englischen• Von ECM zu EIM• Informationsmanagement als Management-
Aufgabe
Agenda
• Willkommen in der digitalen Welt• Markttreiber für integriertes Enterprise Content
Management• Lauter „C“ im Englischen• Von ECM zu EIM• Informationsmanagement als Management-
Aufgabe
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Willkommen in der digitalen Welt
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Der Content “Big Bang“
40.000 v.C
Höhlen-
malerei
Werkzeuge
105
Papier
3500
Schrift
1947
Tran-
sistor
1950
Computer
Späte 1960s
Internet
1870
Elektrizität, Telefon
1450
Druck
1993
Das Web
200436 Mrd
200324 Mrd
200212 Mrd
20016 Mrd
20003 Mrd
200552 Mrd
Gigabyte
200687 Mrd
© CopyRight PROJECT CONSULT Unternehmensberatung 2007
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Unstrukturierte Information und Datenwachsen mit unterschiedlicher Geschwindigkeit
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2001 2002 2003 2004 2005 2006
78% durchschnittliches
Wachstum
Feststehende „unstruktur.“ Daten
Dynamische „strukturierte“ Daten
Storgage
Demand
Petabytes
Gespeicherte Information wächst um 30% pro Jahr
Über 90% aller „Records“ werden elektronisch erzeugt
Über 85% der benutzten Information befindet sich in unstrukturierten Dokumenten
Über 600 Milliarden eMails werden jedes Jahr verschickt
Ungefähr 65% aller Informationen sind relevante Records, die festgehalten werden müssten
95% aller Records könnten vernichtet werden
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Information Overflow
Wir leiden an einer Informationsüber-flutung und müssen die werthaltige, wichtige Information mühsam suchen.
Der systematischen Erschließung der exponentiell wachsenden Information kommt eine immer größere Bedeutung zu.
© Copyright PROJECT CONSULT GmbH 2002 / Autorenrecht Dr- Ulrich Kampffmeyer 2001-2002© PROJECT CONSULT 2002
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Information, Content & Dokumente
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Zeichen, Daten, Informationen und Wissen
Marktmechanismendes Devisenmarktes
Devisenkurs
$1 = 1,40 EUR
1,70
„1“, „0“, „7“
und „,“
Vernetzung
Syntax
Zeichen
Daten
Information
Wissen
Beispiele Zusammenhänge
Kontext
Zeichenvorrat
Beziehungen zwischen den Ebenen der Begriffshierarchie
Info
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Zeichen, Daten, Informationen und Wissen
Zeichen
Daten
Information
Wissen
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• Der Begriff Dokument wird für elektronische Dokumente aus unterschiedlichsten Quellen, die in einem DV-System als Datei, Bestandteil einer Datei oder Objekt vorliegen, verwendet.
• Ein elektronisches Dokument kann heute fast alles sein:• gescannte Seiten
• digitales Fax
• Farbbilder
• Email-Dateien
• Screen-Dumps
• Output-Dateien
• Multimedia-Objekte
• Sprachdateien
• digitales Video
• Office Dokumente ...
• E-Mails und Web Content sind Dokumente!
Das elektronische DokumentIn
form
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n, C
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Gleichstellung von Dokumenten
• Dokumente werden vermehrt elektronisch erstellt und sind nicht mehr für eine Präsentation in Papierform ausgelegt
• Dynamische Dokumente• Elektronisch signierte Dokumente• Automatisch erzeugte Massendrucke• Datensätze, die durch beschreibende Meta-Daten und
Formatinformationen erst zum Dokument werden
• Die rechtliche Gleichstellung von Papier – und elektronischen Dokumenten ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für das Informationszeitalter.
Info
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Markttreiber für integriertes Enterprise Content Management
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Unterschiedliche Lösungsangebote:„Äpfel- und Birnen“
Segmentierung nach Produktangebot• ECM Suiten• ECM integrierte Systeme• ECM Anwendungslösungen• ECM Dienste• ECM Komponenten und Subsysteme• ECM SaaS- und ECM ASP-Angebote
Segmentierung nach Produktcharakter• Basic ECM Functionality• ECM Solutions
Mar
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Lösungsanbieter im Wettbewerb
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Lösungsanbieter im Wettbewerb
ECM
Collaboration
Outputmanagem
ent
Storage/Archivierung
Hard
wa
re
Datab
ase
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P-W
ork
flo
w/
Rec
ord
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Integration
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Internationale ECM Anbieter
• IBM / FileNet• EMC Documentum• OpenText• HP Hewlett Packard• Oracle• ASG, BancTec, Hyland, CA u.a.
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Deutsche ECM Anbieter
• Ceyoniq• COI• d.velop• Docuware• Easy• ELO• Optimal Systems• Saperion• SER
• und rund 30 weitere
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Collaboration
• MicrosoftVista mit Workflow, Sharepoint,
InfoPath, Exchange
• IBM Websphere, Domino, Quickr
• Oracle 10g Content Services, UCM
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Output Management
• Adobe• Betasystems• ISIS• XEROX
• und andere
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„Drucker“-Hardware
• XEROX• CANON• Brother• Lexmark• Ricoh• HP
• und andere
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Datenbanken
• IBM• Oracle• Microsoft
• und andere
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Speichersystemanbieter
• EMC• HDS• HP• IBM• NetApp• SUN
• und andere
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Systemhäuser
• Postkorb, elektronische Akte
und andere Anwendungen• immer mehr …
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ERP Standardsoftware
• SAP• Oracle• Sage
• und andere
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Web Content Management
• Vignette• Day• Interwoven• Hyperwave
• und viele andere
• … und auch Open Source …
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Der Markt wächst stürmisch…
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Der Markt wächst stürmisch…Das Wachstum verteilt sichjedoch auf viele alte und neue Anbieter
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Marktpositionierung
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Magic Quadrant der Gartner GruppeSeptember 2007
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Magic Quadrant der Gartner GruppeSeptember 2007
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Magic Quadrant der Gartner GruppeSeptember 2007
HP
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Magic Quadrant der Gartner GruppeSeptember 2008
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Die Gartner „Magic Quadrants“für ECM (September 2007 & 2008)
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September 2007
September 2008
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DataMonitor EDRM-Studie Oktober 2008
DRM Decision Matrix
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DataMonitor EDRM-Studie Oktober 2008
Market leaders analysis: technology
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Kundenzufriedenheit:Benchpark ECM
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Benchpark: ECM Top 10 September 2008, Gruppe A
Benchpark ECM Gruppe A
Rating: 10 = Exzellent, 0 = schwach
Firma (Produkt)JüngsteWertung
Aktueller Wert Letzter Newsletter
1OpenText: Hummingbird (docs open)
7,33 7,28 7,24
2EMC (Documentum)
7,67 6,76 6,76
4
OpenText: Hummingbird: RedDot (liveserver, XCMS)
6,33 6,28 6,30
5OpenText (Livelink)
7,67 5,72 5,67
6Microsoft (Sharepoint Server/Biztalk)
7,33 5,59 5,56
6Open Text: IXOS (eCon-Suite, LEA)
9,00 5,54 5,56
8 IBM: FileNet (P8) 6,00 4,33 4,33
8Nicht genügend Daten
./. ./. ./.
9Nicht genügend Daten
./. ./. ./.
10Nicht genügend Daten
./. ./. ./.
Stichtag: 26.08.2008. Eigene Zusammenstellung von Benchpark-Daten.
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Benchpark: ECM Top 10September 2008, Gruppe B
Benchpark ECM Gruppe B
Rating: 10 = Exzellent, 0 = schwach
Firma (Produkt)Jüngste Wertung
Aktueller Wert Letzter Newsletter
1eZ systems (Open Source eZ Publish)
8,00 10,00 10,00
2Lemon42 (cms42, filebase42)
10,00 10,00 10,00
3InterRed (InterRed Enterprise)
10,00 9,71 9,67
4Step One Software (Solution Server)
9,67 9,67 9,67
5 Coextant (hyper.net) 9,33 9,33 9,33
6GFT inboxx (Hyparchiv)
9,00 9,00 9,00
6EMC: Captiva (InputAccel, Digital Mailroom)
9,00 9,00 9,00
6COI (COI-BusinessFlow, Intelliger)
9,00 9,00 9,00
9windream (windream)
8,67 8,96 ./.
10EGOTEC (Egotec CMS)
8,67 8,78 8,78
Stichtag: 26.08.2008. Eigene Zusammenstellung von Benchpark-Daten.
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Lauter „C“ im Englischen
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Sogar lauter „Co“ im Englischen …
• Collaboration• Communities• Compliance• Complexity• Components• Content• Continuity• Control• Conservation• Consolidation• Convergence• Cost
• & Co.
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CollaborationZusammenarbeit
• Gemeinsam nutzbare Informationsbasen• Gemeinsames, gleichzeitiges und kontrolliertes Bearbeiten
von Informationen• Wissensbasen über Skills, Ressourcen und Hintergrunddaten
für die gemeinsame Bearbeitung von Informationen• Verwaltungskomponenten wie Whiteboards für
Ideensammlungen, Terminpläne, Projektmanagement und andere
• Kommunikationsanwendungen wie Video-Conferencing• Integration von Informationen aus anderen Anwendungen im
Kontext der gemeinsamen Informationsbearbeitung• Unterstützung von Wissensmanagement mit der
zielgerichteten Erschließung, Bereitstellung und Aufbereitung benötigter Information.
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Communitiessynonym benutzt für Web 2.0 Funktionalität
Definition:• Web 2.0 ist ein Oberbegriff für die Beschreibung einer Reihe neuer
interaktiver Techniken und Dienste des Internets – speziell des WWW – und einer geänderten Wahrnehmung des Internets.
• Anwendungen, die den Internetnutzern eine interaktive Rolle ermöglichen, beispielsweise durch Informationsaustausch, -bearbeitung, Inhalte-Generierung sowie die Nutzung von Unterhaltungsmedien
Funktionalität:• Wikis• Voting, Social Bookmarks• Mashups• Blogs• Foren• RSS• Community software / Social software• Instant Messaging• Social Tagging / Folksonomies• etc.L
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ComplianceErfüllung rechtlicher Vorgaben
• Übereinstimmung mit und Erfüllung von rechtlichen und regulativen Vorgaben
• Die Einhaltung rechtlicher und regulativer Vor-gaben ist in allen Unternehmen und Verwaltungen unerlässlich.
• ECM kann einen Beitrag liefern, die notwendigen Investitionen für Compliance auch wirtschaftlich nutzbar zu machen.
• Aktuelle Skandale zur Datensicherheit und wachsende Dokumentationsanforderungen durch die Wirtschaftskrise verstärken den Compliance-Trend.
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ComplexityHerausnahme der Komplexität
• ECM-Lösungen sind fast ausschließlich auf die interne Nutzung durch ausgebildete Mitarbeiter in Unternehmen ausgelegt. Sie haben häufig umfangreiche Funktionen in zahlreichen Menus und aufwändige Oberflächen mit zahlreichen Informationen. Besonders die Erfassung und Darstellung von Metadaten ist aufwändig und komplex.
• Unter Usability-Gesichtspunkten müssen ECM-Lösungen einfacher und intuitiver werden.
• Das „Enabling“ führender Anwendungen gewinnt an Bedeutung. Im Prinzip benötigt man innerhalb von Fachanwendungen nur „3 Knöpfe“ für die Nutzung von ECM-Funktionalität:
• Informationen ablegen
• Informationen wiederfinden
• Informationen strukturiert anzeigen
• Die Anforderungen neuer Benutzergruppen, die nicht geschult werden können, sich aber an Prozessen und der Nutzung von Informationen beteiligen sollen, treiben die Neuentwicklung von Benutzeroberflächen. Einfache, übersichtlich und intuitiv nutzbare Web-2.0-Funktionalität gewinnt hier an Bedeutung.L
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ComponentsECM Dienste, Komponenten und Subsysteme
• Komponenten & SubsystemeDienste und Subsysteme stellen als Komponenten anderen Anwendungen ECM-Funktionalität bereit.
• SOA Service-oriented ArchitectureDurch SOA werden ECM Dienste gefordert, die in der Middleware oder auf einem Enterprise Service Bus ECM-Funktionalität zur Verfügung stellen.Client-Software verliert hierbei an Bedeutung und wird durch das Enabling führender Anwendungen und Integration in Portaloberflächen verdrängt.
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ContentDaten, Information, Records, Wissen usw.
• steht für beliebige elektronische Inhalte• umfasst „Records“, „Data“ und „Metadata“ ebenso
wie Dokumente und Webseiten • „Nur wenn Content als Wissen und in Prozessen
nutzbar gemacht wird hat Content einen inhärenten Wert.“
• Content ist ein Wirtschaftsgut.
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ContinuitySicherstellung der Informationsverfügbarkeit
• Business Continuity ist ein Begriff, dessen Bedeutung im Zusammenhang mit ECM noch längst nicht richtig gewürdigt wurde.
• Wir befinden uns in einer immer größeren Abhängigkeit von der Verfügbarkeit und Richtigkeit elektronischer Information.
• ECM liefert u.a. Methoden und Technologien, Informationen sicher aufzubewahren und die Nachvollziehbarkeit der Transaktionen zu sichern und sie in virtuellen elektronischen Akten zu präsentieren.
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ControlKontrolle über die Information zurückgewinnen
• Kontrolle über Informationen gewinnen ist eine wesentliche Aufgabe angesichts des Informationswachstums und der Zersplitterung der Repositories!
• Ganzheitliche Lösungen „End-to-End“ stellen Nachvollziehbarkeit sicher.
• Risk Management kann durch ECM-Lösungen unterstützt werden.
• GRC Governance, Risk Management & Compliance stellt die Compliance-Lösungen in einen größeren Rahmen.
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ConservationSynonym genutzt für Preservation und Archivierung
• Elektronische Archivierung• Langzeitarchivierung
• Unter „elektronische Langzeitarchivierung“ versteht man die Bereitstellung von Daten und Dokumenten über einen Zeitraum von mindestens 10 Jahren
• Revisionssichere Archivierung• Unter „revisionssicherer Archivierung“ versteht man
Archivsysteme, die nach den Vorgaben der Abgabenordnung (HGB AO) und der GoBS Daten und Dokumente sicher, unverändert, vollständig, ordnungsgemäß, verlustfrei reproduzierbar und datenbankgestützt recherchierbar verwalten
• Federated Repositories anstelle von Insellösungen
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ConsolidationProdukt- und Infrastrukturbereinigung
• Konsolidierung im Markt: Durch Übernahmen werden Anbieter und Produkte verschwinden oder zusammengeführt.
• Konsolidierung beim Anwender:Zusammenführung und Ausdünnung heterogener Systemlandschaften zur Schaffung einheitlicher IT-Infrastrukturen.
• Die Konvergenz der Technologien beflügelt die Konsolidierung und weitet gleichzeitig das Angebotsspektrum aus.
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ConvergenceKonvergenz mit anderer ITK-Funktionalität
Die Konvergenz bei ECM zeigt sich insbesondere
durch das Zusammenwachsen von Technologien, die
ursprünglich nicht zum Kernbereich des
Dokumentenmanagement gerechnet wurden:• Capture
• Output-Management
• Asset Management
• Digital Rights Management
• Elektronische Signatur
• Web Content Management und Web 2.0
• Business Process Management und Business Intelligence
ECM fasert an den Rändern aus.Lau
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CostKosten sparen und Effizienz steigern
• Kosten sparen steht neben Effizienzsteigerung und Aufbau neuer Geschäftsfelder ganz oben auf Prioritätenlisten der Entscheider.
• ECM bietet die notwendige Klammer um Informationen aus unterschiedlichen Quellen zusammenzuführen und zu kontrollieren. Damit verringern sich die Kosten in allen Bereichend er IT-Nutzung im Unternehmen.
• Die nachhaltige Veränderung des Unternehmens soll dabei im Vordergrund stehen.
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Von ECM zu EIM
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ECM: Die Definition
“Enterprise Content Management is the Technologies used to Capture, Manage, Store, Preserve, and Deliver Content and Documents related to Organizational Processes.”
AIIM Association for Information and Image Management International, 2005
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ECM: Anspruch
Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
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AIIM International, 2003Vo
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
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AIIM International, 2003
ECM Self-Fullfilling Prophecy
Die Zusammenführung von strukturiertem und unstrukturiertem Content = Informationsmanagement
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Die Zukunft von ECM
Heute
„Der Einsatz von Enterprise Content Management ist längst nicht mehr eine Frage des ‚Ob‘, sondern nur noch des ‚Wie‘ und ‚Wann‘.“
Morgen
“ECM hat als eigenständige Kategorie keine Zukunft – es wird im Informationsmanagement aufgehen.”
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ECM neu definiert
Wenn Enterprise Content Management im Informationsmanagement aufgegangen ist und das Akronym ECM wieder frei wird, dann werden wir es für
Enterprise Change Management
benutzen!
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EIMEnterprise Information Management
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Enterprise Information Management
Thesen• Enterprise Content Management geht auf im allgemeinen
Informationsmanagement • Die ECM-Funktionalität wird zunehmend in andere Produkte
direkt integriert.• ECM überlappt sich immer mehr mit angrenzenden Bereichen
der ITK.• Immer mehr Anbieter drängen aus angrenzenden
Anwendungsgebieten in den ECM-Markt.
• DRT Document Related Technologies wird dagegen überleben, weil es immer Technologien geben wird, die sich speziell mit den Anforderungen elektronischer Dokumente beschäftigen müssen.
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EIM Enterprise Information ManagementDefinitionen der Analysten
• Enterprise information management is the name for the field that combines business intelligence (BI) and enterprise content management (ECM).
• Enterprise information management (EIM) takes these two approaches to managing information one step further, in that it approaches the information management discussion from an enterprise perspective.
• Where BI and ECM respectively manage structured and unstructured information, EIM does not make this rather "technical" distinction. It approaches the management of information from the perspective of enterprise information strategy, based on the needs of information workers.
• ECM and BI in a sense choose a denominationalised approach, since they only cover part of the information within an organization. This results in a lack of available information during decision making processes, market analysis or procedure definition.
(Quellen: Forrester, Januar 2006; Gartner Group, Juni 2006)En
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EIM Enterprise Information ManagementDefinitionen der Analysten
Zu kurz gesprungen?!
Ist EIM Enterprise Information Managementnur ECM Enterprise Content Management + BI Business Intelligence?
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EIM Enterprise Information Management
PROJECT CONSULT Definition• EIM Enterprise Information Management steht für die
ganzheitliche Verwaltung aller Informationen im Unternehmen, unabhängig von Ort, Nutzer, Autor, erzeugenden System, Format, Anwendung und Zeit.
• EIM vereint hierzu funktionale Ansätze von Enterprise Content Management, Business Process Management, Enterprise Search, Business Intelligence, Data Warehousing und Information Lifecycle Management.
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EIM Enterprise Information Management
PROJECT CONSULT DefinitionWesentliche Grundlagen von Enterprise Information Management sind:
• Einheitliches und übergreifendes Master Data Management, Adressmanagement und Berechtigungsmanagement
• Übergreifend nutzbare Informationsrepositories• Verbindung von Anwendungen mit gemeinsamer Nutzung und
Verwaltung von Daten• Nutzung von Diensten, die eine gleiche Funktion einmal und allen
Anwendungen zur Verfügung stellen• Durchgängige End-to-End Prozesse - ohne Medienbrüche,
transaktionsgesichert und durchgängig protokolliert• Zentralisiertes Management aller Komponenten, Einstellungen,
Parameter und Konfigurationen• Sichere, plattform- und anwendungsunabhängige Verwaltung aller
übergreifend genutzten Daten und Informationen• Durchgängige IT-Governance über alle beteiligten Systeme und
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Informationsmanagement als Management-Aufgabe
Einige Thesen
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EIM Enterprise Information ManagementEine ständige Herausforderung für den CIO
Durchgängige Governance im Unternehmen, die IT-Governance als strategische Komponente einschließt
Entwicklung von langfristig stabilen IT- und Informationsarchitekturen zur Sicherstellung der Informationsnutzbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Ständige Überprüfung der IT-Strategie in Bezug auf notwendige Anpassungen, Verfügbarkeit und Informationsqualität
Bereitstellung einer einfach anzupassenden, standardisierten IT- und ITK-Infrastruktur
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EIM Enterprise Information ManagementEine ständige Herausforderung für den CIO
Optimierung der IT-Landschaft durch Vermeidung heterogener Ansätze, Sicherstellung eines einheitlichen Betriebs und Erreichung größtmöglicher Transparenz
Präventive, getestete Fallback-, Ausfall- und Migrationsverfahren zur Sicherstellung der Business Continuity
Umsetzung von Governance-, Risk-Management- und Compliance-Anforderungen durch geeignete, unterstützende IT-Systeme
Wandel von der Reaktion auf die Veränderung des IT-Marktes und neue Anwenderanforderungen hin zur aktiven, antizipierenden Gestaltung des Informationsmanagements
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Der Wert von Information ist der
Maßstab für die Investition
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Der Wert von Information
• Der Wert und Charakter einer Information oder einesDokumentes ergibt sich in der Regel erst durch inhaltliche,prozessabhängige, zeitliche oder fachliche Zusammenhänge.
• Der Wert von Information kann sich in Zeit, Kosten,Wiederbeschaffung, Verfügbarkeit, Aktualität oder anderenParametern ausdrücken.
• Der Wert von Information bemisst sich an einer Reihe vonindividuellen Kriterien, die von Unternehmen zu Unternehmenunterschiedlich ausfallen. Dies ist auch von derGeschäftsform des Unternehmens abhängig.
• Der Wert der Information ist in starkem Maße von dertemporären Einschätzung in einer spezifischen Situation desjeweiligen Nutzers abhängig.D
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Der Wert von Information ändert sich über die Zeit
Der Wert von Informationen ändert sich mit der Zeit: Informationen die heute wertlos scheinen, können morgen Millionen wert sein.
Konsequenzen:• Der zukünftige Wert kann bei der Entstehung oder dem
Empfang von Informationen nicht eindeutig abgeschätzt werden.
• Jeder Mitarbeiter, der Information empfängt oder erstellt, muss den Wert der Information zumindest grob bestimmen können.
• Information muss ständig neu bewertet werden, damit sie ihren Wert behält.
• Falsche, ungültige oder veraltete Information muss rechtzeitig und kontrolliert entsorgt werden.
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Der Wert von Information -Grundlage für Investition
Der Umfang einer Investition für eine Enterprise-Content-Management-Lösung hat sich am Wert derInformation zu orientieren.
Information hat nur dann einen inhärenten Wert,wenn sie als Wissen und in Prozessen nutzbargemacht wird.
EIM ist die Lösung, wenn es gilt den Wert derInformation zu wahren, Informationsschätze zuheben, und Information ständig, orts-, personen- undzeitunabhängig nutzbar zu machen.
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Governance, Risk Management
& Compliance
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GRC Governance, Compliance & Risk Management
GRC vereinigt die Disziplinen Corporate Governance, Risikomanagement und Compliance als durchgängiges Vorgehensmodell
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GRC
• GRC vereinigt die Trends Corporate Governance, IT-Governance, Risiko-management und Compliance unter dem Dach des Process und Records Management.
• Spezielle Produkte wie Records-Management-Lösungen stehen zunehmend im Wettbewerb mit integrierter Funktionalität in ERP- und anderen operativen Anwendungssystemen (letztere decken aber immer nur Teilaspekte nur nicht einen unternehmensweiten ganzheitlichen Ansatz ab).
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GRC
GRC Governance, Risk Management und
Compliance
• sind vorrangig eine Frage von Disziplin, Führungsverantwortung und Organisation.
• Technische Systeme können unterstützen, sind aber alleine nicht die Lösung.
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Risiko und Risikomanagement
„Was schief gehen kann, wird auch schief gehen.“
„Endgültige Sicherheit gibt es nicht, schon gar nicht in der IT-Welt. Risiken müssen bewertet werden und das verkraftbare, akzeptierte Risiko muss definiert sein, um ein effektives Risikomanagement aufsetzen zu können. Risikomanagement ist ein essentieller Bestandteil von verantwortungsbewußtem Informationsmanagement.“
„Informationsmanagement erfordert Risikomanagement. Es müssen Entscheidungen getroffen und Regeln vom Management definiert werden, wie mit Information umzugehen ist und welche Informationen aufzubewahren sind.“
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Qualität und Richtigkeit
„Die Abhängigkeit von der Richtigkeit elektronischer Information wächst ständig.“
“Nicht die Menge an Information macht’s, sondern die richtige Information zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Arbeitsplatz.”
“Wird uns jemals die Frage nach einem ‘elektronischen Original’ beschäftigen, wo wir alle doch wissen, dass es nur elektronische Kopien gibt? Entscheidend wird die Qualität der Information in Bezug auf Authentizität, Identität, Integrität, Vollständigkeit und ihren Kontext sein.”
“Falsche Information ist gefährlicher als gar keine Information. Sie wägt uns in trügerische Sicherheit.”
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Sicherheit
Sicherheit bezeichnet einen Zustand, der frei von unvertretbaren
Risiken der Beeinträchtigung ist oder als gefahrenfrei angesehen
wird.
Für Informationssysteme sind verschiedene
Ausprägungen von Sicherheit zu unterscheiden:
• Informationssicherheit
• Systemsicherheit
• Speichersicherheit
• Zugangssicherheit
• Investitionssicherheit
• Revisionssicherheit
• Migrationssicherheit
• usw.
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Sicherheit und Risiko
• Absolute Sicherheit gibt es nicht! Auch nicht beidoppelt und dreifach ausgelegten Rechenzentren,Rechnern, Leitungen, Anschlüssen usw.!
• Vermeintlich absolute Sicherheit ist nicht bezahlbar!
• Der Umfang von Sicherheit und die durchEinschränkung von Sicherheitsvorkehrungenentstehenden Risiken müssen individuell für jedesUnternehmen und jedes System definiert werden.
• Der Aufwand für Sicherheit muss sich am Wert dergespeicherten Information und des durch dieAnwendung generierten Nutzens orientieren.G
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Verlust und Abhängigkeit
„Die Abhängigkeit von der Verfügbarkeit von elektronischer Information wächst ständig. Ganze Bereiche unseres öffentlichen Lebens, unserer Wirtschaft und unserer Verwaltung arbeiten nur noch mit elektronischer Information. Ist sie nicht verfügbar, sind wir nicht arbeitsfähig – oder in Zukunft – nicht überlebensfähig. Die Frage nach der Verfügbarkeit, Vollständigkeit und Richtigkeit von Information ist längst eine Existenzfrage geworden.“
„Nach Naturkatastrophen wie großen Überschwemmungen machen Unternehmen häufig nicht wieder auf – nicht, weil ihre Lagerhallen weggeschwommen sind, nein, weil sie ihre EDV nicht wieder ans Laufen bekommen haben.“
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Nur ein Problem unserer Ära?
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Generationenkonflikt
• Konfliktsituation zwischen zwei verschiedenen Generationen, bei dem häufig mit Vorurteilen der anderen Generation gegenüber gehandelt wird
• Generationenkonflikt lässt sich für alle Kulturen belegen und äußert sich je nach Dominanz der diese prägenden Werte, Sitten und altersspezifischen Rechte und Pflichten in unterschiedlichen Formen
• Bei der Einführung und Nutzung von Informationstechnologien entsteht ein neuer Generationenkonflikt.
• Wir befinden uns in der Übergangsphase in eine vollständig virtualisierte Welt.
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Generationenkonflikt
• Digital Natives
• Digital Immigrants
• Digital Addicts …
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Exponentielles InformationswachstumAuswirkungen
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ein Mäusegehirn
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Die Zukunft im Informationszeitalter
„Elektronische Information durchdringt alle unsere Lebensbereiche, steuert unsere Autos, identifiziert unsere Einkäufe, kommuniziert mit Waschmaschine und Bügelautomat, verfolgt uns als Rattenschwanz im Internet, macht uns transparent - und damit verletzlich.“
„Beherrscht der Mensch die Maschine oder die Maschine den Menschen? Zu Beginn des 21. Jahrhunderts gewinnt die Information die Oberhand über uns. Der Mensch muss seine Rolle im Verhältnis zur Information, zu seiner beruflichen und nicht mehr privaten Existenz, zu seinem eigenen Selbstverständnis als Mensch neu definieren.“
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Die Zukunft im Informationszeitalter
“Unsere Zeit ist eine der interessantesten Epochen der Menschheitsgeschichte.
In nur einer Generation werden wir in die virtuelle Welt der Informationsverarbeitung katapultiert.
Unsere Ära stellt die Erfindung der Schrift, des Buchdrucks, der Kanonen und der Eisenbahn mit Leichtigkeit in den Schatten.
Wir sollten diese einmalige Epoche genießen. Etwas Vergleichbares wird so schnell nicht wiederkommen.”
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Die Zukunft im Informationszeitalter
“Unsere Zeit ist eine der interessantesten Epochen der Menschheitsgeschichte.
In nur einer Generation werden wir in die virtuelle Welt der Informationsverarbeitung katapultiert.
Unsere Ära stellt die Erfindung der Schrift, des Buchdrucks, der Kanonen und der Eisenbahn mit Leichtigkeit in den Schatten.
Wir sollten diese einmalige Epoche genießen. Etwas Vergleichbares wird so schnell nicht wiederkommen.”
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
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