1 JRK-Bundesdelegiertentag 18. März 2006 in Hannover Strukturmodell für die JRK-Bundesebene

1 JRK-Bundesdelegiertentag

18. März 2006 in Hannover

Strukturmodell für die JRK-Bundesebene



JRK-Länderrat

JRK-Bundeskonferenz

JRK-Bundesgeschäftsstelle

AG

AG

AG

AG

Die neue JRK-Struktur

Die Strukturelemente

JRK-Bundesleitung


18. März 2006 in Hannover Die neue JRK-Struktur

JRK-Länderrat

Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen

Zweck:

Der JRK-Länderrat ist das Forum zur Bündelung und Vertretung der Interessen der Landesverbände und deren Vernetzung.

Der JRK-Länderrat setzt Impulse für die Arbeit der Bundesebene und gewährleistet eine enge Rückkopplung über Ergebnisse und Wirkungen.

Der JRK-Länderrat unterstützt die Umsetzung der strategischen Planung in den nachgeordneten Verbandsebenen; er fördert die Vernetzungsarbeit der Landesverbände und wirkt mit an der Erhöhung der Identifikation der Landesverbände mit dem Gesamtverband.

Aufgaben:

• Angemessene Vertretung föderaler Interessen gewährleisten

• Inhaltliche Arbeit zur Umsetzung der übergeordneten strategischen Ziele in den Landesverbänden leisten.

• Schaffung von Grundlagen zur Koordination und Vernetzung der Arbeit der Landesverbände gewährleisten

• Entwicklung gemeinsamer Projekte zur Umsetzung der strategischer Vorgaben in den Verbandsgliederungen sicherstellen



AG

AG

AG

AG


• JRK-LandesleiterInnen• JRK-LandesreferentInnenberatend:• JRK-Bundesleitung• JRK-BundesreferentIn

Tagungsfrequenz: mindestens zweimal jährlich

Impulse zu Themenund Inhalte

Feedback, Kooperation,

Zusammenarbeit Unterstützung

JRK-Bundeskonferenz

JRK-BundesgeschäftsstelleJRK-Bundesleitung

Der JRK-Länderrat – die Vertretung der Landesinteressen

JRK-Länderrat



JRK-Bundeskonferenz


Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium

Zweck:

Die JRK-Bundeskonferenz ist das oberste Aufsichts- und Beschlussorgan des Jugendrotkreuzes auf Bundesebene.

Die JRK-Bundeskonferenz gibt den auf Bundesebene handelnden Personen die demokratische Legitimation; entscheidet über Fragen der JRK Ordnung und andere grundsätzliche Regelwerke und gibt den Rahmen für inhaltliche Vorgaben und Themen vor.

Aufgaben:

• JRK-Bundesleitung wählen

• JRK Ordnung, Leitbild und Leitsätze beschließen

• Inhaltliche Schwerpunktsetzung beschließen

• Strategische Rahmen festlegen

• Kontrolle der JRK-Bundesleitung leisten

• Schwerpunkte der Haushaltsplanung festlegen



AG

AG

AG

AG


Die JRK-Bundeskonferenz als höchstes Gremium

- wählt- strategischer Rahmen (Vorgaben)- Controlling

JRK-Länderrat

Tagungsfrequenz: mindestens einmal jährlich

Impulse zu Themen und Inhalte



JRK-BundesgeschäftsstelleJRK-Bundesleitung


• JRK-LandesleiterInnen oder Stellvertretung

• Delegierte aus den Landesverbänden

• JRK-Bundesleitung beratend:• JRK-BundesreferentIn• JRK-Landesreferent-

Innen• ExpertInnen zu

bestimmten Themen (auf Einladung)

• VertreterInnen anderer Gemeinschaften

Tagungsfrequenz: mind. einmal jährlich

JRK-Bundeskonferenz



JRK-Bundesleitung

Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz

Zweck:

Die JRK-Bundesleitung steuert den Verband im Rahmen der Vorgaben der JRK-Bundeskonferenz.

Die JRK-Bundesleitung konkretisiert die strategischen Vorgaben; stellt deren Umsetzung sicher und initiiert die Weiterentwicklung strategischer Ziele.

Die JRK-Bundesleitung vertritt den Verband nach innen und außen.

Die JRK-Bundesleitung kann in der Außenvertretung z.T. Exekutivaufgaben übernehmen

Aufgaben:

• Umsetzung strategischer und operativer Ziele der Exekutive (JRK-Bundesgeschäftsstelle) sicherstellen und kontrollieren.

• Vorbereitung und Leitung der JRK-Bundeskonferenz leisten

• Schaffung von Grundlagen zur strategischen Planung gewährleisten und Impulse für die Weiterentwicklung setzen

• Finanzielle Grundlagen erschließen und absichern.

• Kooperation mit anderen relevanten Gremien und Organen insbesondere dem JRK-Länderrat gewährleisten

• In relevanten Gremien und Organisationen die Positionen des JRK aussagekräftig darstellen und die Einbettung in gesamtverbandliche Positionen sicherstellen.

• AG’s zu inhaltlichen Themen einsetzen – dort keine Mitarbeit

• Bei strategischen Entwicklungen ggf. AG’s unter Mitarbeit der Bundesleitung bilden



Die JRK-Bundesleitung - Steuerung im Auftrag der JRK-Bundeskonferenz

AG

AG

AG

AG


• 1 JRK-BundesleiterIn• 4 StellvertreterInnenberatend:• JRK-BundesreferentIn

berichtet, bereitet vor

berichtet

gibt Ziele und Aufgaben vor,Controlling

JRK-Länderrat





Tagungsfrequenz: mehrmals jährlich


JRK-Bundeskonferenz










JRK-Bundesleitung



Die JRK-Bundesgeschäftsstelle als zentrale Umsetzungsbasis


Zweck:

Die JRK-Bundesgeschäftsstelle gewährleistet die operative Umsetzung der strategischen Ziele, Vorgaben und Aufträge der JRK-Bundesleitung.

Dabei wickelt sie die Geschäfte des JRK auf Bundesebene nach Maßstäben von Effektivität und Wirtschaftlichkeit ab; gewährleistet die Vernetzung mit den anderen DRK-Aufgabenfeldern im Generalsekretariat.

Die JRK-Bundesgeschäftstelle stellt in Kooperation mit der JRK-Bundesleitung die Außenvertretung des JRK sicher und leistet Zuarbeit zur strategischen Entwicklung des Verbandes.

Aufgaben:

• Konzeptentwicklung und Umsetzung von Maßnahmen-plänen gemäß der strategischen Vorgaben leisten.

• Arbeitsgruppen als Instrumente zur operativen Umsetzung von Aufgaben auswählen und fachspezifische Aufarbeitung jugendpolitischer Themen sicherstellen.

• Gremien und Veranstaltungs-management leisten.

• Mitarbeit in relevanten Gremien und Organisationen innerhalb und außerhalb des DRK gewährleisten.

• Finanzielle Grundlagen erschließen, absichern und Haushaltsplan bewirtschaften

• Durch geeignete Kommuni-kationsinstrumente zeitnahe Information und Beratung der Mitgliedsverbände; der JRK-Bundesleitung sicherstellen und die Zusammenarbeit fördern.

• Sachgerechte Ablauf-organisation, Personalplanung und -entwicklung sicherstellen.




Zweck:

Arbeitsgruppen sind Instrumente zur operativen Umsetzung von strategischen Zielen und zur Erledigung konkreter Aufgaben.

Sie stellen die Beteiligung ehren- bzw. hauptamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Verwirklichung von Aufgaben sicher. Gleichzeitig nutzen und bündeln sie verbandsinterne Fach-kompetenz.

Aufgaben:

• Umsetzung der strategischen Ziele durch projektorientierte Übernahme von Arbeitsaufträgen - beispielsweise Konzeptentwicklung bzw. Beratung und Begleitung von Maßnahmen, oder deren Unterstützung




AG

AG

AG

AG


JRK-Team im DRK-Generalsekretariat

berichtet, entwickelt

Maßnahmen

organisiert Rahmen-bedingungen

wählt aus

wählt aus

wählt aus

wählt aus

JRK-Länderrat






berichtet


JRK-Bundesleitung

JRK-Bundeskonferenz















JRK-Bundeskonferenz

AG

AG

AG

AG


JRK-BundesleitungJRK-

Bundesgeschäftsstelle

strategischer Prozess




berichtet



JRK-Länderrat








Maßnahmen

JRK-Bundesleitung










wählt aus

wählt aus

wählt aus

wählt aus



JRK-Bundeskonferenz

AG

AG

AG

AG








berichtet



JRK-Länderrat








Maßnahmen

JRK-Bundesleitung

Trennung von Aufsicht & Exekutive

Aufsicht Exekutive










wählt aus

wählt aus

wählt aus

wählt aus



JRK-Bundeskonferenz

AG

AG

AG

AG








berichtet



JRK-Länderrat








Maßnahmen

JRK-Bundesleitung










wählt aus

wählt aus

wählt aus

wählt aus



Das Jugendrotkreuz …

… als Teil des Roten Kreuzes!



JRK-Länderrat

JRK-Bundeskonferenz


AG

AG

AG

AG


JRK-Bundesleitung

Die Einbindungen in den Gesamtverband

Präsidiumsmitglied,Mitglied im AED

beratendes Gremium des DRK-Präsidiums

Einbindung in dasDRK-Generalsekretariat



JRK-Bundeskonferenz

AG

AG

AG

AG








Innen • ExpertInnen zu







berichtet



JRK-Länderrat










Maßnahmen

JRK-Bundesleitungwählt aus

wählt aus

wählt aus

wählt aus



Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit

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1 JRK-Bundesdelegiertentag 18. März 2006 in Hannover Strukturmodell für die JRK-Bundesebene