100 WorkLifeBalance.ppt

7/22/2019 100 WorkLifeBalance.ppt

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WORK LIFE BALANCETHEORETISCHE PERSPEKTIVEN AUF DIE

VEREINBARKEIT VON FAMILIE, FREIZEIT UND

BERUF

Organisationspsychologie


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Relevanz des Themas Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf

Organisation

Flexibilisierung

FachkrftemangelFehlzeiten

Familie

Gleichberechtigung

Ausbildung

konomischeAbsicherung

Individuum

Lebensziele

Karriere

Gesundheit


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Inhalt

1. Individuum: Die Wichtigkeit von Familie undBeruf im Lebenslauf.

2. Familie: Privates Management von Familie undBeruf.

3. Organisation: Organisationale Faktoren, diedie Vereinbarkeit von Familie und Berufbeeinflussen.

4. Die eigene Studie: StrAFF


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1. Individuum: Die Wichtigkeit von Familie

und Beruf .

Wichtigkeit von Familie und Beruf

Gesellschaftliche

Zielstrukturen

Gesellschaftliche

RealisierungschanceIndividuelle

Realisierungschancen

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Individuelle

Zielstrukturen


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West OstJugend-

alter

Seit den 80er Jahren:Berufsorientierung gleich

bei mnnlichen undweiblichen Jugendlichen

Wertigkeit: Familie = Beruf

Seit den 60er Jahren:gleiche Berufsorientierung

bei mnnlichen undweiblichen Jugendlichen

Wertigkeit: Familie = Beruf

Junges

und

mittleresErwach-

senenalter

Frauen: Familie > BerufMnner: Familie = Beruf

Frauen: Familie = BerufMnner: Familie = Beruf

Wichtigkeit von Familie und Beruf


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Strategien der Vereinbarkeit von Familie und Beruf bei Paaren

(z.B. Becker & Moen, 1999)

Nur wenige Mittelschicht-Paare mit Kindern verfolgen zwei Karrierenparallel.

Meist: Zurckschrauben der Investition in bezahlte Arbeitdurch:

Grenzen setzen (30%, z.B. Arbeitsstunden begrenzen, Umzge, Reisenvermeiden)

Job vs. Karriere (40%, v.a. Frauen Job, Teilzeit, dem Partner folgen) Tauschen (30%, Partner wechseln sich ab in Grenzen setzen oder Job vs.

Karriere)

2. Familie: Privates Management von

Familie und Beruf


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Familienphase Ost(Ende 90er Jahre)

West(Ende 90er Jahre)

Teilzeit < 3 J.< 6 J.

6-14 J.

> 15 J.

11.5

22.7

20.6

16.2

15.6

35.5

43.3

32.3

Vollzeit < 3 J.< 6 J.

6-14 J.

> 15 J.

22.0

42.7

75.152.8

10.0

11.4

18.623.9

Gesamt 71.1 54.5

Arbeitsumfang berufsttiger Mtter


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Wichtige Variable bei der Vereinbarkeitvon Beruf und Familie:

Arbeitsumfang beider Eltern


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Stressbewltigungsmodell von Lazarus und

Launier

Konfligierende Rollenerwartungen erzeugen

Stress, der je nach individuellen Ressourcen

(sozial > Person) bewltigt wird.

Theoretische Rahmenvorstellungen


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Arbeit

UmfangTZ/VZ

Arbeitsstress

Arbeitsanforderungen

Kontrollmglichkeiten(Selbstbestimmung undKomplexitt)

Familie

Famil ie

- Hausarbeit

Ehebeziehung

- Konflikte- Untersttzung- Zufriedenheit- emotionaler Rckzug

Individuum

Erwachsene

- Rollenberlastung- krperliche

Gesundheit- psychische Gesundheit

Kinder

- Wissen ber Kinder- Konflikte mit Kindern- Zeit mit Kindern

Kinder

- Problemverhalten- psychische Gesundheit

Psychologische Aspekte der Vereinbarkeit


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Arbeitsunzu-friedenheit

Arbeits-berlastung

Arbeitszeit

ArbeitsbedingungenUnterst. Vorges./Kollegen

Arbeitsverhalten

Arbeit-Familie-Konflikt

Unzufrieden-heit m. Fam.

Sorgen

berlastungals Eltern

Familienzeit

FamilienbedingungenUnterst. Ehepartner/Familie

Familienverhalten

Familie-ArbeitKonflikt

Spillover

Modell des Zusammenhangs zwischen

Familie und Beruf (nach Frone et al. 1997)


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Untersuchung von Individuen (z.B. Frone)

Untersuchung von Paaren (z.B. Bolger)

Untersuchung von Familien (z.B. Crouter)

Mittels:Fragebogen, Tagebcher

Querschnittlich/Lngsschnittlich

mpirische Forschungsdesigns


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Typische empirische Befunde zum Einfluss elterlicher

Arbeitserfahrungen auf die Familie aus dyadischer Sicht(z.B. Crouter et al. 1999)

Arbeitser-fahrungen

Vater

Arbeitser-

fahrungen

Mutter

Interaktionmit den

Kindern

Psychisches

Befinden

Mutter

PsychischesBefinden

Vater

Interaktion

mit den

Kindern

Psychisches

Befinden

Kinder

Crossover


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Unternehmerische familienuntersttzende Manahmen (flexible

Arbeitszeiten, Kinderbetreuung) frdern:

1) Commitment mit der Organisation (hhere Leistung, geringereWechselabsichten)

2) persnliches Wohlbefinden der Arbeitnehmer.

Besondere Rolle der Vorgesetzten: Offenheit fr familire Belange,

UntersttzungArbeitszufriedenheit.

Untersttzung durch Kollegen auch wichtig!

3. Organisationale Bedingungen zur

Frderung ...


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Organisation

Familienunter-sttzendes Klima

Vorgesetzten-

untersttzungKollegenunter-sttzung

berforderung

Familie

StrukturArbeitszeiten Partner

PartneruntersttzungKommunikation

Individuum

LebenszieleArbeitszufrieden-

heit

Vereinbarkeits-stressCoping

BeschwerdenIntervention

4. Die eigene Studie: StraFF


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Das Konzept StrAFF besteht aus 7 Teilmodulen:

Stress-Check

Anti-Stress-Trainings-Center (ASTC)

Arbeit-Familie-Workshops

InfocenterGesundheitszirkel (horizontal und vertikal)

Telecoaching/Teleberatung

Evaluation


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VertikalerZirkel

Meisterzirkel

Gesundheitszirkel

Abteilung: MQ350

Horizontaler ZirkelSchicht W

Horizontaler ZirkelSchicht U


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1. Stress-

Check

Intensiv-

erhebung

2. Stress-

Check

Zielgruppe 3 Abteilungen 2 Schichten (aus1 Abteilung),

Mitarbeiter plusPartner

3 Abteilungen

Instrumente Fragebogen Fragebogen

Tagebcher(14 Tage)

Fragebogen

Methoden


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Korrelate von Vereinbarkeitsstress

Vereinbarkeits-stress

Kindererziehung ist

mit meinem Beruf nursehr schwierig zu

vereinbaren.

Persnlichkeits-

frderlicheArbeitsbed. -.35***

berforderung.24***

Familien-

freundlicheOrganisation-.40***

Burnout

Krp. Beschw.

-.28***

-.25***

.50***

-.32***

Partner-untersttzung

Coping

-.17*** -.49***

Ergebnisse:


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1. Werden Nicht-Arbeitstage im Familienkontext entspannter erlebt alsArbeitstage?

Ja!!!! (Arbeitsteilung, Entspannung, Unterhaltungen, Zeit)

2. Belastungen ArbeitskontextFamilie (Arbeit-Familie-Spillover)?

Ja !!! Unerledigte ArbeitsaufgabenMehr Gedanken zuhause.Keine Strungen bei der ArbeitEntspannung zuhause.

Konflikte mit Vorgesetzten/KollgenKonflikte mit Partner.

Ergebnisse:

Alltglicher Stress (Tagebcher)


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3. Belastungen Familienkontext Arbeit (Familie-Arbeit-Spillover)?

PartnerkonflikteKonflikte mit Kollegen/Vorgesetzten (Mnner)Gedanken an zuhause whrend der Arbeit (M.)erhhter Druck auf dem Weg zur Arbeit (M.)Gedanken an zuhause (Frauen)

4. Negative Erlebnisse Partner A

Befindlichkeit Partner B (Cross-over)?

Arbeitsschwierigkeiten der MnnerZufriedenheit der Frauen

.. Alltglicher Stress (Tagebcher)

WOLFHIM (W k L i F ili H lth I t ti M d l


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Arbeitsgestaltung

(Arbeitspsychologie)

Ergonomie

Qualitt, Produktivitt, Sicherheit und Gesundheit

Organisationsrahmen

(Organisationspsychologie)

Organisationskultur

Organisationsstruktur Personalarbeit

Ttigkeiten,

Verantwortung

Betreuungsttigkeiten Ehrenamtsttigkeiten Freizeitverhalten

Organisations-

(Familien-) rahmen

Mobilittserfordernisse, Wohnen Zeitstruktur -management Verantwortungskultur

Arbeitsumfeld, Ehrenamt, Familie, Freizeit

Werte &Einstellungen

Kultur, Struktur Arbeitsgestaltung Verantwortung

Kompetenzen Personalarbeit Fhigkeiten &

Fehler Employability

Erleben Motivation,

Zufriedenheit Stress, Burnout WLB

Verhalten Entwicklung,

Risikokompetenz Ttigkeiten Mobilitt , Frsorge

Person

Team

Ressourcen

Stressoren

StressorenRessourcen

Erfolg(positiv-negativ)

Beruflich & PrivatZufriedenheit Familienleben

Leistung FreizeitgestaltungIdentifikation Gemeinwohl

Gesundheit(positiv-negativ)

Physisch & PsychischErnhrung SelbstwertFitness WachstumEntspannung Freude

Ressourcen

Stressoren

Vernderungsprozesse

(Betriebspsychologie) Organisations-

Personalentwicklung

Evolvierende Ttigkeiten,Verbesserungsmanahmen Person-/Teamentwicklung

Organisation, Betrieb

Vernderungsprozesse

Berufliche Entwicklung,Employability

Work-Life-Balance Lebensspannenvernderungen

WOLFHIM (Work- Leisure- Familiy- Health-Integration-Model

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