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5. BME-ForuM
Risikomanagement durch den Einkauf 6. SEptEMBEr 2017 | Bonn
Bei Buchung bis zum
31. Juli 2017 sparen
Sie bis zu 200,- €
2 GEtrEnnt BuchBarE WorkShopS:
WoRkshop A | 5. sEptEmbER 2017
supplier Risk management – effektiv und nachhaltig
WoRkshop b | 7. sEptEmbER 2017
beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen – preisvorteile erhalten
www.bme.de/risikomanagement
Kontrollierte und sichere Steuerung globaler und lokaler Lieferketten
Risiken identifizieren und im schadensfall richtig handeln
maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken
big-Data-Lösungen für mehr transparenz im Risikomanagement
tool-unabhängiges Risikomanagement im mittelstand
politische Rahmenbedingungen und Risikofelder
diEnStaG,
5. SEptEMBEr 2017
Risikomanagement durch den Einkauf | www.bme.de/risikomanagement
WoRkshopziELDer Workshop vermittelt einen Überblick über Risikomanagementsysteme im Einkauf. Welche Risikoarten gibt es? Wie kann man Risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in krisenzeiten, sondern insbesondere in boomphasen Risikomanagement betreiben? besonderes Augenmerk legt der Workshop auf eine neue Art von Risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische Risiken.
ziELgRUppEmit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den bereichen: Risikomanagement, strategischer Einkauf, supply (Chain) management, supplier management, supplier Development und supplier Risk management.
inhALtE
Rahmenbedingungen des Risikomanagements ◾ notwendigkeit des Risikomanagements: Rechtliche und betriebswirtschaftliche gründe
◾ beschaffungsrisiko und konjunktur: konjunktur-spezifische Risikoverteilung
Der Einkauf als schnittstellenmanager ◾ operatives Risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator ◾ Finanzielles Risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig erkennen
◾ Umweltrisiko: negative äußere Einflüsse ◾ strategisches Risiko: nachrangige behandlung durch Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen
Der Risikomanagementprozess ◾ Risikoidentifikation: Welche Risiken treten bei welcher Wertschöpfungskette auf?
◾ Risikomessung: kpi ◾ Risikohandhabung: Vermeidung und Risikomanagement
Risiken managen ◾ Lieferantenzufriedenheit und preferred customer status: Vermeidung strategischer Risiken
◾ bedeutung eines gelebten Risikomanagementprozesses ◾ implementierungsschritte für ein Risikomanagement-system: Lieferantenauswahl, Erstanalyse, Dauerprozess, softwaretechnische Unterstützung
mEthoDikFachvorträge, gruppenarbeiten und interaktive Diskussionen
ihR WoRkshopLEitERProf. Dr. Holger Schiele ist inhaber des Lehrstuhls für technologiemanagement – innovation in Einkauf, produktion und Logistik an der Universität twente in den niederlanden.
WoRkshopzEitEn09.30 – 17.00 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
supplier Risk management – effektiv und nachhaltig
Workshop A
MittWoch,
6. SEptEMBEr 2017
09.00 Eröffnung des Forums und begrüßung der teilnehmer
09.15 Risikomanagement in der praxis – Relevanz, methoden und tools ◾ Wie verändern sich globale Wertschöpfungsnetzwerke und die Anforderungen an den Einkauf? ◾ Auf welche Risikofelder muss sich der Einkauf einstellen – welche handlungsfelder ergeben sich? ◾ Welche methoden und tools werden für eine effiziente Risikomanagement-strategie benötigt? ◾ Welche Relevanz haben digitale supply Chains und big Data Analysis?
Prof. Dr. Holger Schiele
10.00 Lieferkettenunterbrechungen: Wir sind gerüstet! – supply Chain Risk management bei der stockmeier Chemie ◾ Warum man die gesamte Wertschöpfungskette im blick behalten sollte ◾ Wie man Risiken identifiziert, das schadensausmaß bestimmt und im krisenfall richtig handelt ◾ herausforderungen, Erkenntnisse und nutzen
André Hahn, Central purchasing stockmeier group, product manager organics, stockmeier Chemie
10.45 kaffee- und teepause
11.30 tool-unabhängiges Risikomanagement im mittelstand ◾ identifikation von Risiken in der beschaffung ◾ integrierte beschaffungs-Risikoanalyse (ibR-Analyse) für industrieunternehmen ◾ Verfügbarkeit sicherstellen durch crossfunktionale zusammenarbeit
Stephanie Burghart, Chief procurement officer, sonax gmbh
12.15 End-to-End Risk Visibility: big Data-Lösungen zur Visualisierung der Risiken in globalen Lieferketten ◾ mehr transparenz in der Lieferkette mit hilfe von big-Data-Analysen ◾ Risikoidentifizierung, -monitoring und Entwicklung von notfall-plänen ◾ kosten-nutzen-betrachtung der Risikomanagement-strategie
Ulf Venne, senior manager & business Development, DhL Resilience360 gemeinsam mit Referenzkunde
13.00 gemeinsames mittagessen und networking
14.15 parallele Round tables
15.00 Wechsel ins plenum
15.15 kurzvorstellung der key Learnings aus den vorangegangenen Round tables
Prof. Dr. Holger Schiele
15.30 kaffee- und teepause
16.00 maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken innerhalb der supply Chain ◾ Risiken identifizieren und maßnahmen einleiten ◾ kooperationen mit Lieferanten/langfristige kontrakte ◾ mitgestaltung der Rohstoffbeschaffung bereits beim Lieferanten
Paolo Causo, Director purchasing, hÜppE gmbh
16.45 politische Rahmenbedingungen und Risikofelder: Worauf muss sich die Wirtschaft in den nächsten monaten einstellen? ◾ neuer protektionismus und die zukunft des Freihandels – die aktuelle politische Lage auf globalen märkten ◾ brexit und trumpism: trends und Erwartungen für die weitere Entwicklung ◾ Was ist insbesondere für die deutsche industrie relevant?
Jürgen Matthes, Leiter kompetenzfeld int. Wirtschaftsordnung und konjunktur, institut der deutschen Wirtschaft köln e.V.
17.30 zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.45 Ende der Veranstaltung
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
Fachlicher Vorsitz und moderation: Prof. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für technologiemanagement – innovation in Einkauf, produktion und Logistik, Universität twente
ForumstAg
RoUnD tAbLE A:
Risiken aus Rohstoffpreis- Entwicklungen
- Womit ist in den nächsten monaten
zu rechnen?- Wie sehen geeignete Absicherungs-
strategien aus?- Wie kann sich der Einkauf
positionieren?
André Lefèvre, Category manager Copper & Aluminum – Europe, Abb Asea brown boveri Ltd.
RoUnD tAbLE b:
Supply Chain Risk Management – Consulting Buzzword oder dringende Realität?
- Warum proaktive Risikovorsorge und reaktives krisenmanagement?
- Wie schaffe ich transparenz über die Lieferkette?
- Wie teuer ist der Ausfall eines Lieferanten?
- Was tun im Fall der Fälle?
Joris Müller, project manager, marsh gmbhKai Elsermann, Director sales EmEA, riskmethods gmbh
RoUnD tAbLE C:
Market Monitoring als Bestandteil des Risikomanagements im Global Sourcing
- Frühwarnindikatoren erkennen - Abhängigkeit von supply & Demand,
Einfluss von Weltmarktfaktoren (z.b. Wechselkurse, marktstrukturen, …)
- Vom globalen zum regionalen monitoring
- Umsetzung in die Einkaufsstrategie
Paolo Causo, Director purchasing, hÜppE gmbh
Risikomanagement durch den Einkauf | www.bme.de/risikomanagement
donnErStaG,
7. SEptEMBEr 2017 Workshop B
WoRkshopziELDas Low Cost Country sourcing hat in der Regel einen festen platz in unseren beschaffungsstrategien zur Realisierung der optimalen beschaffungspreise. Wie die jüngste Vergangenheit zeigt, ist man hierbei stark von Währungsschwankungen abhängig. Diese situation wird sich künftig weiter verschärfen. D.h., dass ihr beschaffungs-Risiko durch Währungsschwan-kungen gewaltig steigen wird! sie lernen in diesem Workshop, wie sie dies bei der strategieplanung und im tagesgeschäft berücksichtigen. sie erfahren, welche neuen Länder/Regionen in den Fokus rücken werden, wie sie ihre beschaffungsstrategi-en neu ausrichten müssen und welche instrumente zur Währungssicherung sinn machen. Der Workshop zeigt ihnen notwen-dige neue Vorgehensweisen auf, um den Einkaufserfolg unter berücksichtigung dieser Volatilität sicherstellen zu können.
ziELgRUppEFach- und Führungskräfte sowie Entscheidungsträger aus den bereichen Einkauf und global sourcing, die über beschaffungs- und Warengruppenstrategien zu entscheiden haben.
inhALtEWechselkurse
◾ Welche Wechselkurse haben indikatorfunktion? ◾ Wie haben sich die entscheidenden Wechselkurse entwickelt?
◾ Was sind die hintergründe für diese Wechselkursent-wicklung?
◾ zusammenspiel von Leitwährungen und lokalen Währungen
traditionelle Low Cost Countries und trends der zukunft ◾ Welche Länder waren bisher im Fokus? – Überblick über die relevanten Länder – Wichtige Fakten: Wirtschaft, Export/import,
technologie etc. ◾ Welche Veränderungen finden aktuell auf diesen märkten statt?
◾ Umbau der chinesischen Wirtschaft und die Auswirkun-gen auf die Weltwirtschaft
◾ Welche strömungen und trends sind zu erwarten? – (neue) Wachstumsmärkte vs. (alte) starke Wirtschafts-
regionen – politische und strukturelle Rahmenbedingungen,
technologie etc.
neuorientierung der beschaffungsstrategie ◾ Überblick und haftungsrisiken ◾ Welche Auswirkungen werden diese Entwicklungen auf die beschaffungsstrategien haben? – mögliche neuorientierung in der beschaffung – Reorganisation der Lieferantenstrategien – identifizierung neuer beschaffungsregionen
◾ Welche Auswirkungen hat dies auf die Einkaufspreise, budgetplanung und ggf. organisationsentwicklung
Risiko-management „Währungsschwankungen“ ◾ Risiko-beurteilung von marktentwicklungen und Währungsschwankungen
◾ notwendigkeit für ein passendes Risiko-management ◾ Einsatz neuer tools im Einkauf ◾ instrumente zur Währungssicherung
mEthoDikVortrag, Diskussion, gruppenarbeit
ihR WoRkshopLEitERHolger Rogge ist Unternehmensberater mit dem schwerpunkt stahl, metall- und kunststoffteile sowie komponenten und als solcher vorwiegend in Deutschland und Asien tätig. zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen im Einkauf von stahl und metallprodukten, z.b. als Einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, der Deutz Ag, dem haniel konzern und der Edscha Ag.
WoRkshopzEitEn09.00 – 17.00 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen – preisvorteile erhalten
zUm VERAnstALtUngsinhALtDas Umfeld, in dem unsere Unternehmen agieren, wird unsicherer: Rohstoffpreise und inflation ziehen an, die Ausschläge an den Devisenmärkten werden größer. Darüber hinaus bedrohen politische krisen sowie der zunehmende protektionismus internationale supply Chains. Für den Einkauf bedeutet das, auf volatile märkte und zunehmende politische Risiken vorbereitet sein zu müssen.
Ein funktionierendes Risikomanagement-System, das flexibel auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen reagiert, ist unerlässlich. nur dann kann das eigene Unternehmen vor Ausfällen in der supply Chain und im betriebsablauf geschützt werden. Dabei schaffen die steuerung globaler Lieferketten sowie ein strategisches Lieferantenmanagement unter Risiko-gesichtspunkten ein starkes Fundament zur Risikovermeidung im Vorfeld.
im Rahmen unseres 5. bmE-Forums „Risikomanagement im Einkauf“ stehen mögliche Risikofelder genauso im Fokus wie die Chancen und herausforderungen in der Umsetzung und steuerung einer entsprechenden strategie.
pARtnERDHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft, Lieferketten- und sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische Visualisierung der Ende-zu-Ende-Lieferkette, das Aufbauen von Risikoprofilen und die identifizierung von kritischen gefahrenherden, damit kunden schneller Alternativmaßnahmen einleiten können. in fast Echtzeit werden aktuelle geschehnisse, die die zulieferer, die Lieferkette und das personal betreffen können, abgebildet. DhL Resilience360 unterstützt seine kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferkettenrisi-ken.
DHL Resilience360Ulf Vennesenior manager, business Developmenttel.: 02241 1203 449E-mail: [email protected]
Marsh ist ein weltweit führender industrieversicherungsmakler und Risikoberater und tochter der marsh & mcLennan Companies. Für unse-re kunden entwickeln wir innovative branchenspezifische Lösungen und helfen ihnen so dabei, ihre Risiken erfolgreich zu managen. Unser geschäftsbereich marsh Risk Consulting bietet ein breites spektrum an fachlichen und methodischen beratungsleistungen in den bereichen Risiko-, krisen- und notfallmanagement sowie Wertermittlung von Anlagevermögen.
Marsh GmbH markus grothbrandstwiete 1 (neuer Dovenhof), 20457 hamburgtel.: 040 376 92 – 264, Fax.: 040 376 92 – 644E-mail: [email protected], www.marsh.de
riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche supply Chain Risk management Lösung an, um Risiken in der Lieferkette zu identifizie-ren, das schadensausmaß zu bewerten und geeignete maßnahmen einzuleiten. gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte saas-Lösung kombiniert modernste technologie mit einer innovativen bereitstellung von Risiko-intelligenz zu einem führenden standard im supply Chain Risk management.
riskmethods GmbHJulia perezorleansstraße 4, 81669 münchentel.: 089 9901 648-0, Fax: 089 9901 648-10E-mail: [email protected], www.riskmethods.net
AUsstELLERmit den LexisNexis Compliance Solutions ermöglichen wir Unternehmen, geschäftspartner auf integrität zu prüfen. sie sind so für jede Art von geschäftsrisiken gewappnet. mit uns kommen sie Compliance-gesetzen nach, beugen Wirtschaftskriminalität vor und treffen zuverlässigere managemententscheidungen.
LexisNexis GmbHsalvatore saporito heerdter sandberg 30, 40549 Düsseldorf tel.: 0211 417435-40, Fax: 0211 [email protected], www.lexisnexis.de
ihRE AnspREChpARtnER bEim bmEFÜR inhALtLiChE FRAgEn:
natalie popoola telefon: 069 30838-215 E-mail: [email protected]
FÜR AnmELDUngEn:
melanie baum tel.: 069 30838-201 E-mail: [email protected]
FÜR pARtnER/AUsstELLER:
Roland knoor tel.: 069 30838-112 E-mail: [email protected]
Risikomanagement durch den Einkauf
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299
5. BME-ForuM: risikomanagement durch den Einkauf 5. BmE-Forum
bmE Akademie gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main
Fax: 069 30838-299
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 1
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telefon Fax
Teilnehmer 2
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Firma
Firma
Straße/postfach pLZ/ort
Branche
datum/unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
abteilung
Straße/postfach
pLZ/ort
5. BME-ForuM: risikomanagement durch den Einkauf
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile
Ja, ich möchte am 5. BME-Forum „Risikomanagement durch den Einkauf“ teilnehmen
ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf cd zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.
InformationenTermin und Ort
Forum: Mittwoch 6. September 2017 09.00 – 17.45 Uhr
Workshops: Dienstag 5. September 2017 09.30 – 17.00 Uhr Donnerstag 7. September 2017 09.00 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Bonn Godesberger Allee, 53175 Bonn Tel.: 0228 / 8108 0 EZ: 119 EUR inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis 08.08.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 31.07.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € Forum + 1 Workshop Bis zum 31.07.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.295,- € statt 1.495,- €Forum Bis zum 31.07.2016 Frühbucherrabatt von 100,- € Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM, Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 995,- € statt 1.095,- € Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.095,- € statt 2.195,- €
1 Workshop Bis zum 31.07.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der glei-chen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaf-feepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten
[email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/risikomanagement
Forum + 2 Workshops Forum + Workshop a Forum + Workshop B Forum Workshop a Workshop B
321709022
Bei Buchung bis zum
31. Juli 2017 sparen
Sie bis zu 200,- €
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For-riS
-10 %
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