8. BME-ForuM

Der Einkauf 2025

Zukunftsstrategien für eine starke Einkaufsorganisation

27. – 28. FEBruar 2018 | WiEsBadEn

www.bme.de/einkauf2025

Disruptive Trends & Treiber im Einkauf Welche neuen Technologie- und Prozessinnovationen revolutionieren den Einkauf?

Change Management = People Management!? Wie Sie den Wandel in Ihrer Einkaufsorganisation anstoßen und gestalten

Der Weg zur digitalen Einkaufsorganisation Automatisierung des operativen Einkaufs durch Data Analytics

Interne und externe Vernetzung zum Einkauf 4.0 Wie Sie die Wertschöpfungskette und die Lieferantenbeziehung der Zukunft gestalten

The Next Generation in Procurement Wie Sie Talente der Generation Y gewinnen, fördern und halten

BuchEn siE zusätzlich zWEi intEnsiv-Workshops

STrATEGIE-WorkShoP A | MonTAG, 26. FEbruAr 2018

Fit für Industrie 4.0 – der Weg zum digitalen Einkauf

METhoDEn-WorkShoP b | DonnErSTAG, 1. MärZ 2018Das kompetenzprofil für den Einkauf 2025 – neue und optimierte Methoden und Strategien im kontext der Digitalisierung

ZIEL DES MAnAGEMEnT-ForuMS Das 8. bME-Forum „Der Einkauf 2025“ bringt Geschäftsführer, CPOs, Einkaufsleiter sowie Fachexperten zusammen, um gemeinsam Strategien für eine starke Einkaufsorganisation der Zukunft zu definieren.

Durch den Einfluss der fortschreitenden digitalen Transformationen wird es die Einkaufsorganisation – so wie wir sie heute kennen – nicht mehr geben. Durch neue technische Möglichkeiten verändern sich Strukturen, Prozesse, Rollenbilder und Beziehungen zu Kunden und Partnern. Sind Sie für den Wandel gewappnet?

Wie müssen Sie Ihre Organisation aufstellen, um mit dem Fortschritt zu gehen? Welche strukturellen Voraus­setzungen müssen geschaffen werden und nicht zu vergessen: Wie nehmen Sie Mitarbeiter, Vorgesetzte, Partner und kollegen mit auf die reise (Stichwort: Change Management)?

Praxisreferenten und Experten widmen sich u.a. diesen Leitfragen der Zukunft 2025:

◾ Wie sind die Einkaufsorganisation und der Einkäufer der Zukunft aufgestellt?

◾ Welche neuen Technologie­ und Prozessinnovationen werden alte Einkaufsstrukturen zukünftig ersetzen?

◾ Wie lässt sich der operative Einkauf automatisieren?

◾ Wie gelingt die interne und externe Vernetzung zum Einkauf 4.0?

◾ Wie gestaltet sich in Zukunft die Beziehung zum Lieferanten?

◾ Wie werden Mitarbeiter, Vorgesetzte und Partner von neuen Prozessen und Strukturen überzeugt und mitgenommen?

◾ Wie können Einkäufer der nächsten Generation gewonnen und gehalten werden?

ZIELGruPPEEinkaufsleiter, Geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind

IhrE AnSPrEchPArTnEr bEIM bME

Für InhALTLIchE FrAGEn:

rabea bieser Tel.: 069 30838-210 E-Mail: rabea.bieser@bme.de

Für AnMELDunGEn:

Melanie baumTel.: 069 30838-201E-Mail: melanie.baum@bme.de

Für PArTnEr/AuSSTELLEr:

Svea oschmann Tel.: 069 30838-125 E-Mail: svea.oschmann@bme.de

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Der Einkauf 2025

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

8. BME-ForuM

der Einkauf 2025 BME-ForuM

WorkShoPZIELDer Workshop vermittelt Fachwissen und wichtige hintergrundinformationen zu Industrie 4.0, aktuellen Megatrends, technischen Neuerungen und deren Bedeutung für Einkauf und Logistik. Sie erfassen anhand des Reifegradmodells Ihren aktuellen Status in der Entwicklung zur digitalen Einkaufsorganisation. Anschließend erarbeiten Sie eine persönliche Roadmap, wie Sie Ihre Ziele in der organisation weiter vorantreiben. Der Workshop eignet sich hervorragend als Grundlage für die folgenden Forumstage. Sie können die erarbeiteten Ergebnisse mit den Erkenntnissen der Praxisvorträge abgleichen und mit den Teilnehmern und referenten diskutieren.

ZIELGruPPEFach- und Führungskräfte sowie nachwuchskräfte aus den bereichen Einkauf, Strategischer Einkauf, Supply chain Management, Logistik und unternehmensstrategie produzierender sowie nicht produzierender unternehmen

InhALTEMegatrends und Industrie 4.0 – quo vadis?

◾ Megatrends: demographischer Wandel, nachhaltigkeit, makropolitische Instabilität, Wachstumsverschiebung, beschleunigung des technischen Fortschritts

◾ Technologien und Industrie 4.0 - big Data, Internet of Things, Digitalisierung und co. - Additive Manufacturing, 3D-Druck - Drohnen, Automated Guided Vehicles - Maschine-zu-Maschine-kommunikation

Auswirkungen auf die branchen und die Prozesse des Einkaufs

◾ Auswirkungen auf… - Verschiedene Warengruppen - Talent Management und recruiting - Lieferantenmanagement und Innovation - bestellvorgänge und operativer Einkauf - Strategischer Einkauf und autonome Verhandlung - Datensicherheit - Stammdatenmanagement und Datenqualität - eProcurement und Marktplätze - ScM und Logistik - Supplier relationship Management

chancen und herausforderungen für den Einkauf und die Logistik

◾ Was sind die Vor- und nachteile der Digitalisierung? ◾ Aktuelle und zukünftige Szenarien für Einkauf und ScM 4.0

◾ Lieferketten 4.0: beteiligte, Technologien, Prozesse ◾ Implikationen der Maschine-zu-Maschine-kommunika-tion in cyber-physischen Systemen für den Einkauf und die Supply chain

◾ Welche Software-Entwicklungen sind federführend?

Ihre Ziele für die Zukunft – Entwicklung einer roadmap ◾ Erfassung Ihres reifegrads anhand der Methode des „reifegrad-Modells“

◾ Wo stehen Sie und welche Schritte müssen Sie gehen? - Wie stellen Sie Ihre Prozesse auf die Industrie 4.0 ein? - Strategische Ausrichtung des Einkaufs - Einführung von selbstbestellenden Systemen - Innovationen vorantreiben und etablieren - rollenverständnis des Einkaufs im unternehmen stärken - Interne und externe hürden überwinden - Wie kann der Einkauf zum Treiber werden?

METhoDIkübermittlung von wichtigem know-how und hintergrundinformationen zu Industrie 4.0 und aktuellen Trends – gestützt mit zahlreichen beispielen aus der Praxis, Erfassung des eigenen reifegrads und Erarbeitung einer persönlichen roadmap

WorkShoPLEITErProf. Dr. Holger Schiele gilt als einer der Experten für Innovation in Einkauf und Supply chain. Seit 15 Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Zusammenarbeit zwischen Einkauf und F & E-Abteilung sowie die Entwicklung von Innovationen mit und durch Lieferanten. Vor seiner berufung im Jahr 2009 zum Lehrstuhl Technologiemanagement für Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik an der universität Twente war er bei der Preussag AG, Pricewaterhousecoopers und der h&z unternehmensberatung tätig. Prof. Schiele ist einer der meistpubliziertesten Forscher im bereich Einkauf.

WorkShoPZEITEn 09.30 – 17.00 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Fit für Industrie 4.0 – der Weg zum digitalen Einkauf

Montag,

26. FEBruar 2018StratEgiE-WorkShop a

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

09.30 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages

DISruPTIVE TrEnDS unD TrEIbEr IM EInkAuF

09.45 Der Einkauf bis 2025 – der Einkauf als Wegbereiter und Mitgestalter der 4.0-Welt ◾ Wo steht der Einkauf 2018 und wohin geht die Entwicklung? ◾ Die rolle des strategischen Einkaufs in der Industrie 4.0 ◾ Was heute realistisch ist und der Einkauf morgen realisieren muss ◾ Digitalisierung als Treiber der vierten industriellen revolution

Klaus Abel, Vice President corporate Purchasing, balluff Gmbh

Philippe Rütti, Lead Purchaser corporate Purchasing, balluff Gmbh

10.30 robotics & Virtual Agents und Artificial Intelligence – wie disruptiv wirken neue Technologien auf die Einkaufsorganisation der Zukunft?

◾ Welche bereiche und Strukturen unterliegen der Disruption? ◾ Welche chancen bieten neue Technologien für den Einkauf? ◾ blockchain, künstliche Intelligenz, robotics ◾ Welche herausforderungen gibt es zu meistern?

Simon Brandt, Product owner Processes and IT, robert bosch Gmbh

Thomas Hohe, Facilitator, robert bosch Gmbh

11.15 kommunikationspause mit kaffee und Tee

11.45 Digitalisierung der operativen Einkaufsprozesse mittels innovativer App-Technologie und künstlicher Intelligenz ◾ Digitalisierung der unternehmensübergreifenden Prozesse im Einkauf und in der Supply chain ◾ Automatisierung der operativen Abläufe ◾ Lieferantenanbindung per App ◾ Wie wurden Lieferanten und Mitarbeiter zum Mitmachen bewegt?

Ole Pötter, Leiter operativer Einkauf, Leifheit AG

12.30 Handshake­Session – Zeit zum networkenZücken Sie Ihre Visitenkarte und treten Sie unverbindlich in kontakt zu anderen Teilnehmern. knüpfen Sie innerhalb weniger

Minuten neue kontakte für die folgenden Tage und Ihr business-netzwerk.

13.15 Gemeinsames Mittagessen

13.45 Podiumsdiskussion: Wohin entwickelt sich der Einkauf? Wie kann der Einkauf Enabler sein? Gaby Symonds, head of Procurement Germany, nordic, nestlé Deutschland AG

Axel Butterweck, Programmleiter Interne Beratung, ehem. CPO, Post CH AG

Hanno Höhn, Group Vice President Purchasing & Supply chain Management, MAnn+huMMEL GMbh

ThE nExT GEnErATIon In ProcurEMEnT

15.00 Die neue Arbeitnehmergeneration im blick: Sicht und Erwartungen eines potenziellen bewerbers aus der „Gen Y“ ◾ Zwischen Leistung und Wertvorstellung: Was zeichnet die Generation Y aus? ◾ Wann ist ein unternehmen, insbesondere der Einkauf, attraktiv? ◾ Welche Erwartungen gibt es an rahmenbedingungen, Inhalte und Vorgesetzte?

◾ Worauf es bei der Stellenanzeige ankommt

Frederic Geiger, Masterstudent, Master of Science – Supply chain Management, 

hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes

15.45 kommunikationspause mit kaffee und Tee

16.15 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

17.15 Zusammenfassung der round Tables im Plenum

17.30 Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre Fragen

17.45 Sekt­Empfang und Get­TogetherZum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die bME Akademie Gmbh zu einem Sektempfang ein. hier haben Sie die

Gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informeller runde zu vertiefen und neue kontakte zu knüpfen.

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Hans Krug, Prokurist und Leitung Zentralbereich Einkauf, Miele & cie. kG

diEnstag,

27. FEBruar 2018 ErStEr ForuMStag

round Table A

Automatisierung von Entscheidungs-prozessen durch künstliche Intelli-genz – geben wir die kontrolle ab?Simon Brandt,

robert bosch Gmbh

round Table b

Führt die Digitalisierung zu einer zentralen organisation?

Hans Krug,

Miele & cie. kG

round Table c

Vertragsabschlüsse über blockchain – verändern Smart contracts die DnA des Einkaufs?Ferhat Eryurt,

camelot Management consultants AG

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

MittWoch,

28. FEBruar 2018

08.30 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages

InTErnE unD ExTErnE VErnETZunG ZuM EInkAuF 4.0

08.45 Intelligently connected – ready! Set! Go! Der zukunftsorientierte Wandel bei MAnn+huMMEL ◾ Purchasing Transformation mit strategischem (global), taktischem (regional) und transaktionalem (lokal) Einkauf ◾ Global: Strategischer Einkauf mit starker funktionaler Governance ◾ regional: bündelung der Aktivitäten in den regionen über „hubs“ ◾ Lokal (neuer Ansatz): Intelligente übergreifende Vernetzung mithilfe der Digitalisierung ◾ Der Faktor Mensch im digitalen Wandelprozess

Hanno Höhn, Group Vice President Purchasing & Supply chain Management, MAnn+huMMEL GMbh

09.30 Supplier relationship Management – warum funktioniert die holzhammermethode nicht mehr? ◾ Wie mit Lieferanten wirklich „zusammen“gearbeitet werden kann ◾ Das eigene unternehmen durch die brille des Lieferanten betrachten ◾ Multiples change Management – beim kunden, beim eigenen Mindset und in der gesamten Lieferkette ◾ Einbeziehung innovativer Lieferanten und Verzahnung mit dem Produktentwicklungsprozess (Early Involvement) ◾ Einflussfaktoren auf risikomanagement und Time to Market

Gaby Symonds, head of Procurement Germany, nordic, nestlé Deutschland AG

10.15 kommunikationspause mit kaffee und Tee

10.45 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

11.45 Zusammenfassung der round Tables im Plenum

12.00 Gemeinsames Mittagessen

chAnGE MAnAGEMEnT In DEr EInkAuFSorGAnISATIon

13.15 Der Einkauf als „integrierte Funktion“ in der Supply chain – die vier Entwicklungsstufen im organisations-wandel bei Schoeller Werk

◾ beschaffungsstrategie von 2012 bis 2020+ mit den Erfahrungen der Automobilbranche ◾ Die vier Entwicklungsstufen im beschaffungssystem: vom „operativen Abwickler“ bis zur „integrierten Funktion“ ◾ (Vorerst) letzte strategische Stufe: Integration von Einkauf und Logistik ◾ Stärkere Verzahnung des Einkaufs mit den unternehmensbereichen und -strukturen ◾ Start des umsetzungskonzepts im Logistikbereich (Integriertes Working capital Management)

Uwe Peters, Director Materials-/ Logistics- & Facility Management, Schoeller Werk Gmbh & co. kG

14.00 Der Einkäufer als change Leader – wie Sie Ihre Vorgesetzen, Mitarbeiter und Partner vom Wandel begeistern ◾ Schnittstellenmanagement Einkauf – hier fängt der Wandel an◾ Wie Sie Mitarbeiter und Ihren Vorgesetzten von neuen Prozessen überzeugen und interne hürden überwinden◾ Führung im digitalen Transformationsprozess – zum strategischen Partner aufsteigenAxel Butterweck, Programmleiter Interne Beratung, ehem. CPO, Post CH AG

14.45 kommunikationspause mit kaffee und Tee

DEr WEG Zur DIGITALEn EInkAuFSorGAnISATIon

15.15 Digitalisierung als Motor der Veränderung – der Einsatz von innovativen Lösungen und Data Analytics im Einkauf ◾ operativer und strategischer Einkauf von morgen ◾ Erweiterung des Einkaufscontrollings um Advanced Analytics ◾ Transparenz über Prozesse zielgerichtet einsetzen

Michael Stietz, head of Purchasing – PMTc, körber AG

16.00 FuTurE GoES DIGITAL – faszinierende reise in die Geschäftsmodelle und Märkte der Zukunft ◾ „Smart Life“, „künstliche Intelligenz“, „Einkauf 4.0“ – in welche richtung gehen die nächsten Trends und Entwicklungen? ◾ Wie verändert die digitale Transformation die Art, wie wir leben, arbeiten und kommunizieren? ◾ Was Sie jetzt tun müssen, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern ◾ best-Practice-beispiele für erfolgreiche Innovation

Dr. Jan Fleck, Trendforscher/Senior Innovation Strategist, FuTurE cAnDY AG

16.45 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

17.00 Ende des Forums

ZWEitEr ForuMStag

round Table A

Welche chancen und risiken er-geben sich im Ecosystem durch die zunehmende Digitalisierung?Hanno Höhn und Peter Kleine,

MAnn+huMMEL GMbh

round Table b

Wie können Talente langfristig im Einkauf gehalten werden?

Michael Stietz,

körber AG

round Table c

Welche rolle spielt der Faktor Mensch im change Management?

Uwe Peters,

Schoeller Werk Gmbh & co. kG

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

donnErstag,

1. März 2018

WorkShoPZIELIn diesem Vertiefungsworkshop lernen Sie die neuen Ansätze und optimierten Methoden im Lieferanten­ und digitalen Prozess management kennen, die für eine zukunftsfähige Einkaufsorganisation im Kontext der Digitali­sierung Voraus setzung sind. Durch zahlreiche Beispiele aus verschiedenen Branchen (Industrie, handel, Dienstleistungen etc.) und bereichen stellen Sie den Praxistransfer zu Ihrer eigenen Arbeit her und entwickeln Ihr Kompetenzprofil für den Einkauf 2025 weiter. Insbesondere diese Einkaufsmethoden und ­strategien werden besprochen: beschaffungs- strategie, beschaffungsmarktforschung und -marketing, Mob-Analyse, kostenanalyse durch Datenanalyse, Wertanalyse als Management methode und Lieferantenmanagement.

Der Workshop eignet sich hervorragend als Vertiefung der Schlüsselerkenntnisse der Forumstage.

ZIELGruPPEDer Workshop richtet sich an einkaufsverantwortliche Geschäftsführer, Führungskräfte sowie nachwuchskräfte aus fertigender Industrie, handel und kommunalen unternehmen.

InhALTE

Anforderungen an die Einkaufsorganisation der Zukunft ◾ Veränderungen der rahmenbedingungen des Einkaufs – beschaffungsmärkte, Trends und Technologien

Digitalisierung im Einkauf – boM (bill of Material) ◾ umgang mit „big Data“ ◾ organisation und Abwicklung über digitale Plattformen ◾ eSoucing (bedarfsanalyse), eAuction (Vergabeprozesse) und digitalisiertes Supply-chain-Management

◾ Praxistransfer am beispiel eines aktuellen Projektes

Digitalisierung im Einkauf – Mro (Maintenance repair and organisation/non-Productive)

◾ Erstellung von Ausschreibungen über elektronische Tools (Tendering, rate Management, billing)

◾ Praxistransfer am beispiel Logistik

beschaffungsmarktforschung und -marketing – elementarer baustein für eine erfolgreiche Waren-gruppenstrategie (mit neuen Ansätzen!)

◾ Vorgehensweise und Anforderungsprofil der beschaffungs strategie am beispiel „Stahl“

◾ beschaffungs marketing – Musterprozess für bcc-Projekte

Mob (Make or buy Analyse) – optimierung der kompetenz-, kosten- und Wertschöpfungspotenziale

◾ Aufschlüsselung des Entscheidungsprozesses bis zur Implementierung

◾ Vor- und nachteile sowie notwendigkeit einer strikten Mob-Analyse

kostenanalyse als Methode zur standardisierten Preisbestimmung

◾ Verifizierung von Schwachstellen und offenlegung von Verbesserungspotenzialen

◾ Analyse und optimierung der Gesamtkosten

Wertanalyse als Managementmethode – „das“ Tool der Zukunft!

◾ Entwicklung und Verbesserung von Produkten und technischen Abläufen

◾ Einsatz, Prinzip und bedeutung der Wertanalyse ◾ Entwicklung vom logischen Denkablauf zum Value Management nach Euro-norm

Schlüsselfigur Lieferant – Entwicklung zu strategischen Partnern

◾ Wie muss sich das Lieferantenmanagement verändern, um den disruptiven Trends gerecht zu werden?

METhoDIkVortrag, Diskussion, Praxistransfer unter Einbezug der Teilnehmer, Erarbeitung von Lösungen im kreis der Teilnehmer

WorkShoPLEITErHolger Rogge ist unternehmensberater. Er beschäftigt sich tiefgreifend mit neuen Methoden, Trends der digitalen Trans-formation und deren bedeutung für den Einkauf. Langjährige Erfahrungen im Einkauf mit dem Schwerpunkt Stahl, Metall- und kunststoffteile und komponenten sammelte er als Einkaufsleiter bei namhaften unternehmen wie u.a. Vaillant, der Deutz AG, dem haniel konzern und der Edscha AG.

WorkShoPZEITEn 09.30 – 17.00 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Das kompetenzprofil für den Einkauf 2025 – neue und optimierte Methoden und Strategien im kontext der Digitalisierung

MEthodEn-WorkShop B

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

PArTnErCAMELOT Management Consultants ist der weltweit führende beratungsspezialist für Value chain Management in der chemie-, Pharma-, konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Aktuelle Themen unserer Einkaufs-Experten sind unter anderem: Digitale Transformation der Einkaufsorganisation, Smart contracts, Spend Management, Strategisches Sourcing von roh-stoffen, Strategisches Lieferantenmanagement, Supplier risk Management.

Camelot Management Consultants AGFerhat EryurtTheodor-heuss-Anlage 1268165 MannheimTel.: 0621 86298-0Fax: 0621 86298-250E-Mail: fery@camelot-mc.comwww.camelot-mc.com

Netfira bietet eine innovative Softwarelösung, die alle operativen Abläufe automatisiert und dem Einkauf die Zeit verschafft, sich endlich auf die strategischen Tätigkeiten konzentrieren zu können. bestellungen, Auftragsbestätigungen, Lieferavisen, rechnungen und andere belege sowie Anhänge können mit netfira digital übertragen, geprüft und automatisch erfasst werden. Die Lieferantenanbindung erfolgt in Minutenschnelle – einfach per App und mit hilfe von künstlicher Intelligenz. Mit netfira gelingt der unkomplizierte Einstieg in unternehmensübergreifende digitalisierte belegflüsse und in den Einkauf der Zukunft!

Netfira GmbHreinald SchnellerAltrottstraße 3169190 WalldorfTel.: 06227 381-128Fax: 06227 381-200E-Mail: info@netfira.comwww.netfira.de

AuSSTELLErBanco Santander hat ihren hauptsitz in Spanien und Präsenz in 10 kernmärkten. Sie ist die größte Finanzgruppe in Spanien und Lateinamerika, führend in uk, Portugal, Deutschland, Polen und dem nordosten der uSA. In Deutschland vertrauen rund 6 Millionen kunden auf die Finanzprodukte von Santander.

Banco Santander Sonia Pérez Deagra bockenheimer Landstraße 3960325 Frankfurt am MainTel.: 069 27314-5236Fax: 069 15325-0054E-Mail: sonia.perez.deagra@santanderbank.dewww.santanderbank.de

8. BME-ForuM

der Einkauf 2025

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

BME-ForuM

bME Akademie Gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

8. BME-ForuM: der Einkauf 2025

InformationenTermine und Ort

Workshop A: Montag 26. Februar 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 27. Februar 2018 09.30 – 17.45 Uhr Mittwoch 28. Februar 2018 08.30 – 17.00 Uhr

Workshop B: Donnerstag 1. März 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Dorint Pallas Wiesbaden Auguste-Viktoria-Straße 15, 65185 Wiesbaden Telefon: 0611 / 33060 EZ: 130,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 26.01.2018 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ selbst vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 2.395,- €Forum + 1 Workshop 1.995,- €Forum Fachexperten aus Einkauf, SCM, und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.495,- €Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.995,- €1 Workshop 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus trie und Handel nicht möglich ist und die Teil-nah me am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Ver-anstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten

ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 349,- € zzgl. Mwst. auf cd zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach veranstaltung).

Ja, ich möchte diese veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 8. BME-Forum „Der Einkauf 2025“ teilnehmen: 321802005

Sales

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/einkauf2025

gleichzeitige Buchung

Teilnehmer 1

name vorname

position abteilung

telefon Fax

E-Mail

Teilnehmer 2

name vorname

position abteilung

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Firma

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straße/postfach plz/ort

Branche

datum/unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

abteilung

straße/postfach

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Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000

For-Ein

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

­10 %

Forum + 2 Workshops

Forum + Workshop a

Forum + Workshop B

Forum

Workshop a

Workshop B

ich nehme an folgendem round table teil: Erster Forumstag a B c zweiter Forumstag a B c