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7. BME-FORUM
Einkauf von Personaldienstleistungen3. DEZEMBER 2019 | DÜSSELDORF
www.bme.de/personaldienstleistungen
Silodenken aufbrechen – strategisch sourcen – Kosten einsparen
Einkauf und HR im Einklang – Synergien schaffen durch Kollaboration
AÜ, Freelancer oder Festanstellung – Total Workforce Sourcing in Zeiten knapper Ressourcen
Preisverhandlung, Vergütungsmodelle, Berechnungsarten – wo Einkäufer Savings erzielen können
Strategien zur Einführung von Managed Service Provider und Vendor Management System
Compliance im Beschaffungsprozess von externem Personal – worauf Einkäufer achten müssen
Bei Buchung bis zum
15. Oktober 2019 sparen
Sie bis zu 200,- €
GETRENNT BUCHBARE WORKSHOPS:
WORKSHOP A | 2. DEZEMBER 2019
Wie kalkuliert ein Personaldienstleister? Value Management und Kostenoptimierung von Personalverrechnungssätzen
WORKSHOP B | 4. DEZEMBER 2019
Rechtsfragen im Personaleinkauf – Compliance im Fokus
Einkauf von Personaldienstleistungen
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
EINKAUF VON PERSONALDIENSTLEISTUNGEN 7. BME-FORUM
ZUM VERANSTALTUNGSINHALT
Der Einkauf von externen Mitarbeitern ist aufgrund der aktuellen Marktentwicklung und rechtlicher Vorgaben eine Herausforderung für viele Unternehmen und deren Einkaufsabteilung. Die Entwicklung vom Arbeitsmarkt zum Bewerber-markt, die AÜG-Reform und die damit gestiegenen Compliance-Anforderungen machen den Einkauf von Fremdpersonal zu einem komplexen Thema. Der Fachkräftemangel fordert zudem von vielen Unternehmen eine strategische Personal-beschaffung. Es gilt, die Effekte der AÜG-Reform in die Beschaffungsstrategie zu antizipieren.
Auf dem 7. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ erfahren Sie in zahlreichen Fachvorträgen Wege und Lösungen, wie Sie den Prozess sowie die Kosten und Konditionen des Einkaufs von Personaldienstleistungen optimieren und rechtssicher gestalten.
WARUM SIE TEILNEHMEN SOLLTEN
Erfahren Sie von Einkäufern und Experten aus erster Hand:
3 Wie Sie sich im Dschungel der Personaldienstleister zurecht� nden3 Was agiles Sourcen bei der Beschaffung von Fremdpersonal bedeutet3 Welche Sourcing-Strategie für die unterschiedlichen Bedürfnisse eines jeden Unternehmens am sinnvollsten ist3 Worauf Sie bei der rechtssicheren Beschaffung achten müssen3 Welche Synergieeffekte erzielt werden können, wenn HR und Einkauf an einem Strang ziehen
Nutzen Sie diese Veranstaltung für anregende Diskussionen und intensives Networking. Holen Sie sich neue Anreize und Empfehlungen für Ihre tägliche Arbeit beim Einkauf von Personaldienstleistungen.
Warm-up Networking
Bereits vor der Veranstaltung haben Sie die Möglichkeit, die Teilnehmer kennenzulernen. Dadurch wissen Sie direkt am Morgen, mit wem Sie sich im Laufe des Tages intensiver austauschen sollten und welche Themen die anderen Teil nehmer bewegen.
Networking-Wall
Sie suchen den Austausch zu einem expliziten Thema rund um den Einkauf von Personaldienstleistungen? Pinnen Sie Ihr Anliegen an unsere Networking-Wall und � nden Sie Antworten mit den passenden Gesprächspartnern.
WEN SIE AUF DER VERANSTALTUNG TREFFENDie Veranstaltung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf externer Mitarbeiter (ANÜ/Zeitarbeit, Freelancer, Interims-Manager), Einkauf von Rekrutierungsleistungen für den festen Mitarbeiterstamm, Indirekter Einkauf, Einkauf von Dienstleistungen, HR- und Rechtsabteilungen sowie Betriebsräte.
IHRE ANSPRECHPARTNER BEIM BME
FÜR INHALTLICHE FRAGEN:
Vanessa TimterTel.: 06196 5828-220E-Mail: [email protected]
FÜR ANMELDUNGEN:
Melanie BaumTel.: 06196 5828-201E-Mail: [email protected]
FÜR PARTNER/AUSSTELLER:
Ilka SchaperTel.: 06196 5828-152E-Mail: [email protected]
Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen
WORKSHOPZIELAls Einkaufsverantwortlicher sind Sie gefordert, sämtliche Ausgaben Ihres Unternehmens nach Einsparpotenzialen zu untersuchen. Bei A/B-Teilen liegen bereits hohe professionelle Ansätze und Tool-Lösungen vor – bei C-Teilen bedienen wir uns immer mehr im Web. Aber was darf der Einkauf von Fremdleistungen kosten? Und wie kalkuliert ein Personaldienstleister überhaupt?Ziel des Workshops ist es, Ihnen ein besseres Verständnis für die Preis� ndung der Lieferanten zu vermitteln und Wege zur Kosteneinsparung deutlich zu machen. Lernen Sie von Berthold Schneider die unterschiedlichen Kalkulationsmethoden kennen und erfahren Sie von Christian Nathem, wie Einkäufer eine Kostenstrukturanalyse im Arbeitsalltag erfolgreich umsetzen können.Nach diesem Tag werden Sie in der Lage sein, sich bestmöglich auf Verhandlungen mit Personaldienstleistern vorzubereiten und somit den Ergebnisbeitrag Ihres Einkaufsbereichs nachhaltig zu verbessern.
ZIELGRUPPEDieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Indirekter Einkauf und Einkauf von Fremdleistungen mit Schwerpunkt externe Leistungen. Da nicht in allen Unternehmen die kompletten Ausgaben für Fremdpersonal über den Einkauf gesteuert werden, richtet sich dieser Workshop auch explizit an andere Verantwortungsbereiche in den Unternehmen (z.B. Personal, Instandsetzung und Werksleitung).
INHALTEKostenein� uss
◾ Wie sehen die Fixkosten aus? ◾ Welche Handhabung habe ich bei den variablen Kosten? ◾ Berechnung von Unternehmerzuschlägen ◾ Ermittlung der Fixkosten des Anbieters/Auftragnehmers ◾ Ermittlung der variablen Kosten des Anbieters/Auftragnehmers ◾ Kostenanalyse als Entscheidungsgrundlage für oder gegen den
Einkauf von Fremdpersonal
Kostenkalkulationen sinnvoll durchführen ◾ Beein� ussbare Kosten – welche sind diskutabel? ◾ Deckungsbeitragsbetrachtung als Verhandlungschance ◾ Rechtlich bindende Kosten ◾ Schaffung von Transparenz der Quali� kationsbegrif� ichkeiten ◾ Ermittlung geeigneter Personalkostensätze für unterschiedliche
Quali� kationen/Level ◾ All-in Zuschläge auftragsbezogen ermitteln
Verhandlungsansätze für den Einkauf von Fremdpersonal ◾ Argumente aus der Kalkulation für Mengen- und Bedarfs-
änderungen ◾ Aktives Durchführen von Kalkulationen an Fällen aus dem
Teilnehmerkreis
Herausforderungen, Lösungen und Erfahrungen aus der Praxis ◾ Wie das Erlernte gelebt wird ◾ Quali� zierte und strukturierte Argumentationen zur Verein-
barung von Personalverrechnungssätzen ◾ Personalkostenbetrachtung auf der Basis von Tarifvereinbarungen ◾ Kostenstrukturen der Lieferanten ◾ Schaffung von Vergleichsmöglichkeiten von Kostenstrukturen –
ein Kalkulationsschema entwickeln ◾ Was bringt die Kostenstrukturanalyse im Fremdpersonalbereich?
METHODIKVorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Gruppenarbeit, Kalkulationen an Fällen der Teilnehmer
IHRE WORKSHOPLEITERBerthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger Unternehmensberater und Trainer. Seine Beratungs- und Trainingsschwerpunkte sind Schnittstellenproblematik Einkauf – Technik – Lieferant, Strategischer Einkauf, Preisanalysen für die perfekte Verhandlungsvorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. Stationen seines beru� ichen Werdegangs waren u.a. Leiter Zentraler Einkauf, Uni Cardan AG, Siegburg, Leiter Einkauf, AEG, Fachbereich Marinetechnik, Hamburg, Leiter Materialwirtschaft, Reimelt KG, Rödermark und Mitglied der Geschäfts-leitung, ACO Severin Ahlmann GmbH & Co. KG, Büdelsdorf.
Christian Nathem ist Referent im Competence Center for Personnel Cost Rates des Bereichs Corporate Procurement der innogy SE. In dieser Funktion unterstützt er den strategischen Einkauf in der Vorbereitung und argumentativ bei der Durchführung der Preis- und Ver gabe ge sprä-che mit Zielpreiskalkulationen der jeweiligen Tarife. Zuvor hat er unterschiedlichste Erfahrungen im Einkauf und Rechnungs wesen gesammelt. Diese reichen von der konzernweiten Beschaffung der Arbeitnehmerüberlassungsleistungen, dem Aufbau und der Administration der kredito rischen Work� owprozesse bis hin zur Transition einer Kreditorenbuchhaltung in ein Shared Service Center in Polen.
WORKSHOPZEITEN09.30 – 17.00 Uhr; Die Pausen werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
Wie kalkuliert ein Personaldienstleister? Value Management und Kostenoptimierung von Personalverrechnungssätzen
MONTAG,
2. DEZEMBER 2019 WORKSHOP A
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
Fachlicher Vorsitz und Moderation: Christian Thöne, Managementberater und Executive Coach, christian thöne managementconsulting l coaching
09.00 Warm-up Networking
Lernen Sie andere Teilnehmer noch vor dem of� ziellen Veranstaltungsbeginn kennen und erfahren Sie, wie Sie den Tag bestmöglich für sich nutzen können.Alina Tillmann, Leiterin Personal & Karriere, BME e.V.
09.30 Begrüßung und Eröffnung der Veranstaltung
09.45 Lieferantenauswahl – Rankings, Marktübersichten und Marktstudien richtig nutzen ◾ Marktüberblick: große Player und spezialisierte Dienstleister ◾ Kriterienkatalog für die Lieferantenauswahl – Qualitätssicherung innerhalb der Supply Chain ◾ Faktor Mensch – die Zusammenarbeit mit dem Projektleiter
Thomas Ball, Senior Consultant, Lünendonk & Hossenfelder GmbH
10.15 Workforce Sourcing in Zeiten knapper Ressourcen – Strategien zum Einkauf von Personaldienstleistungen ◾ Die Lage am Bewerbermarkt aus Sicht des Einkäufers ◾ Stopp mit dem Silodenken! Synergien schaffen durch Kollaboration im eigenen Haus ◾ Perspektivenwechsel: Einkauf bei einem Beratungsunternehmen ◾ Etablierte Prozesse hinterfragen – agil sourcen
Frank Resch, Category Manager Core Services, Accenture
11.00 Kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken – nutzen Sie die Networking-Wall
11.30 The Uniper Way – Ef� zienz und Compliance im Sourcing von Dienstleistern ◾ Contingent Workerforce Solution bei Uniper ◾ Gründe für die Einführung eines Managed Service Providers (MSP) ◾ Implementierung & Prozessgestaltung: der Weg zum vollständig implementierten MSP ◾ Roadmap und Innovation – strategische Zusammenarbeit mit dem MSP
Susanne Thöle, Director Spot Buy & Indirect Spend, Uniper SE
12.15 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße
ROUND TABLE A Stolpersteine bei der Einführung eines Vendor-Management-Systems
◾ Widerstand bei der Einführung durch Personaldienstleister und Kunden selbst
◾ Mehr individuelle Anpassungen als ursprünglich angedacht
◾ Abgelöste Systeme werden weiterhin genutzt
Holger Held, Projektleiter VMS, HR4YOU AG
ROUND TABLE B Fremdpersonalbeschaffung im Spannungsfeld von Lieferfähigkeit und Compliance-Konformität
◾ Compliance-Mechanismen zur Vermeidung von Scheinselbst-ständigkeit und „verdeckter Arbeitnehmerüberlassung“
◾ Besonderheiten der Vertrags-arten
◾ Implementierung risikomini-mierender Maßnahmen
Marieke-Sophie Kusznir, Teamleiterin Compliant Sourcing und Matthias Kossin, Abteilungsleiter,Compliant Sourcing, HAYS AG
ROUND TABLE C Beschaffung von Leiharbeitern als Sektorenauftraggeber
◾ Besonderheiten und Heraus-forderungen
◾ Erfahrungswerte einer EU-Vergabe
◾ Lessons Learned
Elvira Riester, Bereichsleitung Interne und Externe Services, FraGround Fraport Ground Services GmbH
13.00 Gemeinsames Mittagessen – nutzen Sie die Networking-Wall
DIENSTAG, 3. DEZEMBER 2019 FORUM
Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen
14.15 Präsentation der Round-Table-Ergebnisse im Plenum
14.30 Open-Book-Vereinbarung – die Frage nach dem Cost Break Down? ◾ Kostentransparenz als Zeichen einer vertrauensvollen Lieferanten-Kunden-Beziehung
zwischen Personaldienstleister und Einkäufer ◾ Preisverhandlung: wo Einkäufer Einsparungen erzielen können ◾ Vergütungsmodelle, Berechnungsarten: Stundensatz vs. Faktor
Dennis Sandner, Manager Strategic Sourcing EMEA HR- & Fleet Services, TE Connectivity Germany GmbH
15.15 Kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken – nutzen Sie die Networking-Wall
15.45 Erfolgsfaktor Mensch – Mitarbeitergewinnung am Beispiel der Bodenverkehrsdienste am Frankfurter Flughafen
◾ Herausforderungen und Besonderheiten ◾ HR und Einkauf im Einklang: Beschaffung von Leiharbeitnehmern als Strategie
der Personalbedarfsdeckung ◾ Bewährte Rekrutierungs- und Personalentwicklungskonzepte
Pia Müller, Teamleitung Einkauf & Personalmarketing, FraGround Fraport Ground Services GmbH
16.30 Beschaffung von Freelancern in Zeiten des Fachkräftemangels – Herausforderungen 2020 ◾ 3 Jahre AÜG-Reform: Wo stehen wir? ◾ Einkauf, HR und Legal an einem Tisch: Compliance im Fokus ◾ Politischer Schulterblick: aktuelle Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Beschaffung
Carlos Frischmuth, Vorstandsvorsitzender, Bundesverband für selbstständige Wissensarbeit e.V.
17.15 Abschlussdiskussion – Gelegenheit für individuelle FragenHaben Sie noch Fragen an unsere Referenten oder Teilnehmer? Nutzen Sie die letzten Minuten und stellen Sie Ihre Fragen!
17.30 Ende der Veranstaltung
DIENSTAG,
3. DEZEMBER 2019 FORUM
SEMINARHINWEISE – DAS KÖNNTE SIE AUCH INTERESSIEREN
Rechtsfragen im Einkauf 4.0 – Moderne Beschaffungsformen
und Einsatz von Fremdpersonal
14. Oktober 2019 | Stuttgart
www.bme.de/REC-MOD
Rechtssicherheit bei verschiedenen Einsatzformen von
Fremd� rmen und Selbstständigen
9. Dezember 2019 | Düsseldorf
www.bme.de/REC-PER
Aktuelles Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG)
10. Dezember 2019 | Düsseldorf
www.bme.de/REC-AUG
Einkauf meets HR
WORKSHOPZIELDie Gründe für den Einsatz von Fremdpersonal in Unternehmen sind vielfältig. Mal sind lediglich vorübergehende Arbeitsspitzen abzudecken, mal besteht kontinuierlicher Personalbedarf. Die Budgetrestriktionen des Unternehmens lassen jedoch eine dauerhafte Bindung durch Fest-einstellungen nicht zu. Die Verantwortlichen stehen dann vor der Frage, wie dieser Personalbedarf abgedeckt werden soll, welche Formen des Fremdpersonaleinsatzes für die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens in Frage kommen und wie dieser Einsatz gesetzes-konform und rechtssicher gestaltet werden kann. Wie vorübergehender Personalbedarf abgedeckt werden kann und wie die zahlreichen Fallstricke beim Fremdpersonaleinsatz sicher umschifft werden können, wird im Workshop anhand von praktischen Fällen diskutiert und herausgearbeitet.
ZIELGRUPPEDieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter aus Einkaufs- und Personalabteilungen und deren Vorgesetzte sowie Projektleiter und Verantwort-liche aus Fachbereichen, die hohen Bedarf an Fremdpersonal haben und mit diesem zusammenarbeiten.
INHALTEUnterschiedliche Formen des Fremdpersonaleinsatzes
◾ Welche Formen des Fremdpersonaleinsatzes kommen in
Betracht? ◾ Gegenüberstellung Unternehmensbedarf mit dem Angebot
des Marktes: Kann der Bedarf des Unternehmens überhaupt
(rechtssicher) durch Fremdpersonal abgedeckt werden?
Kann der Markt den Bedarf des Unternehmens decken? ◾ Der Entscheidungsprozess im Unternehmen vor der Beauftra-
gung von Fremdpersonal
Rechtliche Risiken bei der Beschäftigung von Fremdpersonal ◾ Abgrenzung von selbstständiger und nicht-selbstständiger
Tätigkeit: Vermeidung von Scheinwerkverträgen ◾ Welche Anforderungen stellt das Gesetz an Arbeitnehmer-
überlassungsverträge?
- Gesetzliche Formerfordernisse
- Vorliegen einer Überlassungserlaubnis
- Informationsverp� ichtungen gegenüber dem Arbeitnehmer
- Gesetzliche Anforderungen an das Vertragsverhältnis von Verleiher und überlassenem Arbeitnehmer
- Gesetzliche Anforderungen an das Vertragsverhältnis von Entleiher und überlassenem Arbeitnehmer
- Kann der Personaldienstleister auch Selbstständige überlassen?
◾ Rechtliche Zuordnung überlassener Arbeitnehmer im aufneh-
menden Unternehmen ◾ Anforderungen an die Entlohnung überlassener Arbeitnehmer ◾ Sinnvolle Vertragsgestaltung mit Fremdpersonal
Folgen der Beschäftigung Scheinselbstständiger und der sogenannten „illegalen Arbeitnehmerüberlassung“
◾ Was sind die arbeitsrechtlichen und sozialversicherungsrecht-
lichen Folgen der Beschäftigung von Scheinselbst ständigen? ◾ Buß- und strafrechtliche Verantwortung der Beschäftigung
von Scheinselbstständigen: Unter welchen Umständen
kommt es zur Verletzung von Normen des Ordnungswidrig-
keiten- und Strafrechts? Welche Personen im Unternehmen
trifft eine solche Verantwortung? ◾ Folgen der sogenannten „illegalen Arbeitnehmerüberlassung“:
Was passiert bei mangelnder Überlassungserlaubnis, Form-
fehlern, Überschreiten der Überlassungshöchstdauer oder
verbotenem Kettenverleih?
METHODIKVortrag, Diskussion von Fallbeispielen, Checklisten
IHRE WORKSHOPLEITERINDr. Anne Hoßfeld ist Rechtsanwältin bei Kapellmann Rechtsanwälte, einer der führenden deutschen Kanzleien in den Bereichen Bau- und Wirtschaftsrecht. Die Spezialgebiete von Frau Dr. Hoßfeld sind das Arbeitsrecht einschließlich der Bezüge zum Sozialversicherungsrecht sowie das allgemeine Zivilrecht. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeiten bildet die Gestaltung und Überprüfung von Verträgen, insbesondere im Hinblick auf die Nachunternehmerhaftung des Auftraggebers.
WORKSHOPZEITEN09.30 – 17.00 UhrDie Pausen werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.
Rechtsfragen im Personaleinkauf – Compliance im Fokus
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
MITTWOCH,
4. DEZEMBER 2019 WORKSHOP B
Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen
PARTNER
Hays Talent Solutions gehört zu den weltweit führenden Anbietern von intelligenten Workforce Management Lösungen. Wir überneh-
men die rechtskonforme Beschaffung sowie das Management Ihres externen und permanenten Personalbedarfs. Gemeinsam mit Ihnen
entwickeln wir ein individuelles Prozessdesign, das wir auf Wunsch auch über ein Vendor Management System automatisiert durchführen
können. Damit standardisieren und beschleunigen Sie Ihre Prozesse, erreichen Transparenz und sparen Kosten ein.
Hays Talent Solutions GmbH
Esther Schlichte, Bereichsleiterin
Tel.: + 49 69 300 882 1334
E-Mail: [email protected], www.hays.de/talentsolutions
HR4YOU gehört zu den führenden Anbietern im Bereich „Software für die Personalwirtschaft“. Mit mehr als 500 implementierten Lösun-
gen für eRecruiting-Prozesse und Personallogistik unterstützt HR4YOU Unternehmen und Personaldienstleister gleichermaßen. Mit dem
Vendor Management System HR4YOU-VMS bietet HR4YOU eine Lösung, die von den Bestell- und Genehmigungsprozessen bis hin zur
Leistungsabrechnung, deutschen Datenschutz- und Compliance-Anforderungen, eSigning und dem Reporting keine Wünsche offen lässt.
HR4YOU AG
Axel Rekemeyer
Ulbarger Straße 52, 26629 Großefehn
Tel.: +49 4945 91590-0
E-Mail: [email protected], www.hr4you.de
Randstad, GULP & Randstad Sourceright – als Marktführer in Deutschland und weltweit sind wir der globale Partner für die Analyse,
Organisation und Koordination Ihres � exiblen und permanenten Personalbedarfs. Wir unterstützen Sie mit maßgeschneiderten Lösungen
und dem passenden Personal für Ihre spezi� schen Anforderungen. Lassen Sie sich persönlich zu unseren Lösungskonzepten beraten:
Managed Service Provider (MSP), Master Vendor, Freelancer, Recruitment Process Outsourcing (RPO), Outplacement, On-Site Management,
Zeitarbeit und Personalvermittlung.
Randstad Sourceright GmbH
Ronald Kreugel, Business Development Director
Glockengießerwall 20, 20095 Hamburg
Tel.: +49 40 3233 8834, Mobil: +49 1525 450 7264
E-Mail: [email protected], www.randstad.de
AUSSTELLER
11A. HR VMS ist die vollumfängliche Cloud-Lösung zur digitalen Steuerung aller Personaldienstleistungsprozesse. Von Personalbestellung
mit digitalem AÜ-Vertrag über die Planung mit Live-Zeiterfassung bis hin zur einheitlichen Rechnungsstellung aller Dienstleister und Live-
Auswertungen – Sie steuern alles in einem Tool. Darüber hinaus kümmern wir uns auf Wunsch als erfahrener MSP auch komplett um Ihre
Personaldienstleister, während Sie trotzdem die volle Transparenz haben.
11A. HR VENDOR MANAGEMENT SYSTEM by IMPACT Service GmbH
Sebastian Steinkönig
Konrad-Zuse-Ring 2-4, 68163 Mannheim
Tel.: +49 621 2999 76 55, Fax: +49 621 2999 76 56
E-Mail: [email protected], www.dein11a.de
EINKAUF VON PERSONALDIENSTLEISTUNGEN 7. BME-FORUM
BME Akademie GmbH · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 1
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon
Teilnehmer 2
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon
Firma
Firma
Straße/Postfach PLZ/Ort
Branche
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
FOR-PER
-10 %
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon
Name Vorname
Position Abteilung
Telefon
Firma
Straße/Postfach PLZ/Ort
Branche
Datum/Unterschrift
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
7. BME-FORUM: Einkauf von Personaldienstleistungen
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile
InformationenTermine und Ort
Workshop A: Montag 2. Dezember 2019 09.30 – 17.00 Uhr
Forum:Dienstag 3. Dezember 2019 09.00 – 17.30 Uhr
Workshop B:Mittwoch 4. Dezember 2019 09.30 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel DüsseldorfMaritim-Platz 1, 40474 DüsseldorfTelefon: 0211 52090EZ: 145,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 11.11.2019 gültig ist. Eine Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + 2 WorkshopsBis zum 15.10.2019 Frühbucherrabatt von 200,- €1.795,- € statt 1.995,- €Forum + 1 WorkshopBis zum 15.10.2019 Frühbucherrabatt von 200,- €1.295,- € statt 1.495,- € ForumBis zum 15.10.2019 Frühbucherrabatt von 100,- €Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen995,- € statt 1.095,- €Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel2.095,- € statt 2.195,- €1 WorkshopBis zum 15.10.2019 Frühbucherrabatt von 100,- €795,- € statt 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehr-wertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens je-doch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreib-weise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestäti-gung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungsho-tels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,– € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzInformationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz.
AGB Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH, zu fi nden unter www.bme.de/agb.
Änderungen vorbehalten
Bildquelle: istock.com/marchmeena29
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile www.bme.de/guss_schmiedeteile
Bildquelle: istock.com/marchmeena29
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/personaldienstleistungen
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen zum Preis von 249, - € zzgl. MwSt. auf USB-Stick zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ teilnehmen
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop A
Forum + Workshop B
Forum
Workshop A
Workshop B
Bei Buchung bis zum 15. Oktober 2019sparen Sie bis zu 200,- €
Fax: 06196 5828-299E-Mail: [email protected]
321912023
www.bme.de/socialInternet
