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6. BME-ForuM
Einkauf von Personaldienstleistungen4. DEzEMBEr 2018 I WIEsBaDEn
www.bme.de/personaldienstleistungen
Kosten senKen – Prozesse oPtimieren – transParenz schaffen
Die Zusammenarbeit mit Managed Service Providern und Vendor Management Systemen
Compliance im Beschaffungsprozess von externem Personal
Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Kategoriestrategie
Erfolgreiches Schnittstellenmanagement Einkauf – HR
Einkauf 4.0: Vom Beschaffer zum Business Partner
GEtrEnnt BuchBarE Workshops:
WoRKSHoP A | 03. DEZEMBER 2018
Kostenoptimierung im Einkauf von Fremdpersonal – Value Management von Personalverrechnungssätzen
WoRKSHoP B | 05. DEZEMBER 2018
Rechtsfragen im Personaleinkauf
Einkauf von Personaldienstleistungen
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
BME-ForuM: EInkauF von pErsonalDIEnstlEIstunGEn 5. BME-ForuM
ZuM VERAnStAltungSinHAlt
Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit sind eine professionelle Personalplanung und -beschaffung essenziell wichtig. Doch der Einkauf von Zeitarbeitskräften sowie die Rekrutierungsaktivitäten für den festen Mitarbeiterstamm sind in vielen unternehmen wenig systemati-siert. Einkauf, Personal- und Fachabteilung stimmen sich häufig nicht ausreichend ab, sodass es zu vermeidbaren Mehrkosten, Zeitverlust und Problemen im Personaleinsatz kommt. Hinzu kommen Fragen zur rechtssicheren Vertragsgestaltung vor dem Hintergrund der AÜg-Reform, die am 1. April 2017 in Kraft getreten ist.
unser 6. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ zeigt ihnen in zahlreichen Fachvorträgen Wege und lösungen, wie Sie den Prozess sowie die Kosten und Konditionen des Einkaufs von Personaldienstleistungen optimieren und rechtssicher gestalten und so zum nachhaltig erfolgreichen Partner auf Augenhöhe für Fachbereiche, ihre Personalabteilung sowie Dienstleister werden.
nutzen Sie diese Veranstaltung für anregende Diskussionen und intensives networking und holen Sie sich neue Anreize und Empfehlungen für die Praxis.
iHRE VoRtEilE AuF EinEn BliCK
3 top-themen aus ihrer täglichen Praxis
3 Hohe Praxisorientierung durch erstklassige Referenten namhafter unternehmen
3 netzwerken leicht gemacht
3 Forum und Workshops individuell kombinierbar
ZiElgRuPPE
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:
• EinkaufexternerMitarbeiter(ANÜ/Zeitarbeit,Freelancer,Interims-Management)
• EinkaufvonRekrutierungsleistungenfürdenfestenMitarbeiterstamm
• IndirekterEinkauf
• EinkaufvonDienstleistungen
• HR-undRechtsabteilung
iHRE AnSPRECHPARtnER BEiM BME
FÜR inHAltliCHE FRAgEn:
Marie-luise Wachowski telefon: 06196 5828-255 E-Mail: [email protected]
FÜR AnMElDungEn:
Melanie Baumtelefon: 06196 5828-201E-Mail: [email protected]
FÜRPARtNER/AusstEllER:
ilka Schaper telefon: 06196 5828-152 E-Mail: [email protected]
Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen
WoRKSHoPZiElAlsEinkaufsverantwortlichersindsiegefordert,sämtlicheAusgabenIhresunternehmensnachEinsparpotenzialenzuuntersuchen.BeiA/B-teilenliegen bereits hohe professionelle Ansätze und tool-lösungen vor – bei C-teilen bedienen wir uns immer mehr im Web – aber was darf der Einkauf von Fremdleistungen kosten? Dieser Workshop soll ihnen die grundlegend wichtigen Fertigkeiten und Kenntnisse zur Kostenoptimierung beim Einkauf von Fremdpersonal aufzeigen. Ziel des Workshops ist es, ihnen ein besseres Verständnis für die Preisfindung der lieferanten zu vermitteln und Wege zur Kosteneinsparung deutlich zu machen. lernen Sie die unterschiedlichen Kalkulationsmethoden kennen und erfahren Sie durch einen Best-Practice-teil, wie man diese im Arbeitsalltag umsetzt und verargumentiert. Zudem werden Sie nach diesem tag in der lage sein, sich bestmög-lich auf Verhandlungen vorzubereiten und somit den Ergebnisbeitrag ihres Einkaufsbereichs nachhaltig zu verbessern.
ZiElgRuPPEDieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, indirekter Einkauf und Einkauf von Fremd-leistungen mit Schwerpunkt externe leistungen. Da nicht in allen unternehmen die kompletten Ausgaben für Fremdpersonal über den Einkauf gesteuertwerden,richtetsichdieserWorkshopauchexplizitanandereVerantwortungsbereicheindenunternehmen(z.B.Personal,Instand-setzungundWerksleitung).
inHAltEKosteneinfluss im eigenen unternehmen
◾ Wie sehen die Fixkosten aus? ◾ Welche Handhabung habe ich bei den variablen Kosten? ◾ Berechnung von unternehmerzuschlägen ◾ ErmittlungderFixkostendesAnbieters/Auftragnehmers ◾ ErmittlungdervariablenKostendesAnbieters/Auftragnehmers ◾ Kostenanalyse als Entscheidungsgrundlage für oder gegen den
Einkauf von Fremdpersonal
Kostenkalkulationen sinnvoll durchführen ◾ Beeinflussbare Kosten – welche sind diskutabel? ◾ Deckungsbeitragsbetrachtung als Verhandlungschance ◾ Rechtlich bindende Kosten ◾ Schaffung von transparenz der Qualifikationsbegrifflichkeiten ◾ Ermittlung geeigneter Personalkostensätze für unterschiedliche
Qualifikationen/level ◾ All-in-Zuschläge auftragsbezogen ermitteln
Verhandlungsansätze für den Einkauf von Fremdpersonal ◾ Argumente aus der Kalkulation für Mengen- und Bedarfs-
änderungen ◾ Aktives Durchführen von Kalkulationen an Fällen aus dem
teilnehmerkreis
Herausforderungen, lösungen und Erfahrungen aus der Praxis ◾ Wie das Erlernte gelebt wird ◾ Qualifizierte und strukturierte Argumentationen zur Verein-
barung von Personalverrechnungssätzen ◾ Personalkostenbetrachtung auf der Basis von tarifvereinbarungen ◾ Kostenstrukturen der lieferanten ◾ Schaffung von Vergleichsmöglichkeiten von Kostenstrukturen –
ein Kalkulationsschema entwickeln ◾ Was bringt die Kostenstrukturanalyse im Fremdpersonalbereich?
MEtHoDiKVorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, gruppenarbeit
iHR WoRKSHoPlEitERBerthold Schneider ist seit über 20 Jahren selbstständiger unternehmensberater und trainer. Seine Beratungs- und trainingsschwer-punkte sind Schnittstellenproblematik Einkauf – technik – lieferant, Strategischer Einkauf, Preisanalysen für die perfekte Verhandlungs-vorbereitung und Bilanzanalyse für den Einkauf. Stationen seines beruflichen Werdegangs waren u.a. leiter Zentraler Einkauf, uni Cardan Ag, Siegburg, leiter Einkauf, AEg, Fachbereich Marinetechnik, Hamburg, leiter Materialwirtschaft, Reimelt Kg, Rödermark und Mitglied der geschäftsleitung, ACo Severin Ahlmann gmbH & Co. Kg, Büdelsdorf.
WoRKSHoPZEitEn09.30 – 17.00 uhr Die Pausen werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Kostenoptimierung im Einkauf von Fremdpersonal – Value Management von Personalverrechnungssätzen
MontaG,
3. DEzEMBEr 2018Workshop A
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
Fachlicher Vorsitz und Moderation: Christian Thöne, Managementberater und Executive Coach, christian thöne managementconsulting i coaching
09:00 Begrüßung und Eröffnung der Veranstaltung
lernen Sie sich untereinander kennen und knüpfen Sie innerhalb weniger Minuten neue Kontakte für die heutige Veranstaltung und ihr Business-netzwerk.
09:30 Die Reifephasen eines MSP – vom Master Vendor zum neutral Vendor
◾ implementierung Master Vendor & VMS ◾ Erfahrungswerte Master Vendor und initiierung der umstellung auf neutral Vendor ◾ umstellung auf neutral Vendor ◾ Erweiterung Supplier guidelines, tiering und RateCard-Struktur
Frank Divjak, Head of Business Services, Procurement – Strategic Sourcing, unitymedia gmbH
10:15 Kaffee- und teepause zum gemeinsamen netzwerken
10:45 Die Einführung und Zusammenarbeit mit einem onsite-office für Arbeitnehmerüberlassung als Managed Service Provider
◾ grundlagen und Ziele aus Sicht des Kundenunternehmens – Anforderungsdefinition – lieferantenkonsolidierung für eine effiziente Personalbeschaffung – Prozess- und Kostenoptimierung
◾ Management der unterschiedlichen interessengruppen: Kundenunternehmen, kundeninterne Stakeholder, externe Partner
◾ Projektplanung und -umsetzung ◾ ChancenundBaustellen/Herausforderungen
Antje Schwarz, Sourcing group Specialist, glaxoSmithKline Biologicals
11:30 Die implementierung und nutzung eines Vendor Management Systems ohne MSP oder Master Vendor – der Weg von der Projektdefinition bis zum „go-live“ im tagesgeschäft
◾ Ziel und Auftragsklärung ◾ Stakeholder und Kundenorientierung ◾ Besonderheiten in der Meilensteinplanung ◾ Vorbereitung der ersten liveschaltung ◾ „Das tägliche Brot“ – die nutzung des VMS
Antje de Groot,HRspecialisttemporaryEmployment/ProjectManagerVMs,ENERCONConsultingservicesGmbH
12:15 gemeinsames Mittagsessen
13:30 KuRZWoRKSHoP AWie Einkäufer und Personaler einen gemeinsamen Nenner finden
◾ Perspektivwechsel Einkauf vs. HR ◾ umgang mit interessenskonflikten ◾ Bildung von effektiven Projektteams und nutzung
von SynergieeffektenChristian Thöne, Managementberater und Executive Coach, christian thöne managementconsulting i coaching
KuRZWoRKSHoP BCompliance im Beschaffungsprozess von externem Personal
◾ Etablierung eines Compliance-Prozesses ◾ neutrale Beurteilung der Kandidaten, volle transparenz
und Dokumentation zur Absicherung des Einkäufers ◾ Best Practices und lessons learned aus aktuellen
BeispielenSimon Läpple, Director Business Development, Agileone
14:30 Kaffee- und teepause zum gemeinsamen netzwerken
DIEnstaG, 4. DEzEMBEr 2018 ForuMstAg
Einkauf von Personaldienstleistungen | www.bme.de/personaldienstleistungen
15:00 Präsentation der Ergebnisse im Plenum
15:15 Der Einkauf von Rekrutierungsleistungen für Stammpersonal – Chancen und Herausforderungen einer nachhaltig erfolgreichen Kategoriestrategie
◾ Definitionen & Kontext: Einordnung, Relevanz und typische Rahmenbedingungen der thematik in den unternehmen ◾ InnovativesCategoryManagement(INCAM)–holistischesManagementmodellundspezifischeAnwendunginder
Rekrutierung ◾ Empirisch erfolgreiche Verhandlungshebel für die Vertragsgestaltung ◾ Herausforderungen und Chancen für eine wirklich nachhaltig erfolgreiche Einkaufsstrategie
Olaf Kugeler, ehem. Head of indirect Procurement Europe, grünenthal Pharma gmbH & Co
16:00 Personaldienstleistungen: Einkauf 4.0 – improve the Basics & innovate the Future of HR
◾ Vom Beschaffer zum Businesspartner ◾ E-Recruiting und talentmanagement ◾ MSP für Coaching, training und Recruiting ◾ Einführung von digitalen trainings
Mark Twisselmann, Strategic Sourcer HR Services, Deutsche telekom Ag
16:45 Abschlussdiskussion – gelegenheit für individuelle Fragen
Haben Sie noch Fragen an unsere Referenten oder teilnehmer? nutzen Sie die letzten Minuten und stellen Sie ihre Fragen.
17:00 Ende des Forums
DIEnstaG, 4. DEzEMBEr 2018ForuMstAg
#bmesymposium
„Immer wieder eine Inspiration! Ein Trendbarometer für Einkaufsprofis.“Vice President Procurement, Ahlstrom-Munksjö Paper GmbH
Information und AnmeldungTel.: +49 6196 5828-200 I Fax: +49 6196 [email protected] I www.bme.de/symposium
TRANSFORMATION JETZT!
SuPPly NETworkS
BuSINESS ANAlyTIcS
STrATEGIE 2025
rISIkENVErrINGErN
BoTS, kI & co.
Rafael HostettlerNeuro-Robotiker, Start-Up-Unternehmer und Pojektleiter Roboy
Dr. Richard Lutz Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG
Bruce DickinsonCommercial Pilot, Entrepreneur, Chairman of Cardiff Aviation and Lead Singer of Iron Maiden
Dr. Ariane ReinhartMitglied des Vorstands,Personal, Arbeitsdirektorin HR, Continental AG
Roboy 2.0a robot as good as the human body
Karl-Theodor Freiherr zu GuttenbergChairman Spitzberg Partners LLC / Bundesminister a.D.
WoRKSHoPZiElob und in welchem Rahmen sich bei der aktuellen gesetzeslage unternehmen entscheiden, Personalbedarfe über Personaldienstleister abzubilden, ist nicht nur eine Kosten- oder strategische Frage. Sie hängt oft ganz praktisch betrachtet mit personellen Engpässen zusammen, die im unternehmen bestehen, und kurzfristig nicht anders gelöst werden können. Es ist eher eine Zurückhaltung festzustellen, aber die Bedarfe bestehen nach wie vor. Welche rechtlichen Fallen gerade in Fällen bestehen, in denen wenig Zeit und Entscheidungsspielraum besteht – vielleicht auch deshalb, weil besondere Fachkräfte benötigt werden, die am Markt nicht einfach zu bekommen sind – werden in diesem Workshop aufgezeigt und zwischen den teilnehmern diskutiert, um Best Practice-Fälle herauszuarbeiten.
ZiElgRuPPEDieser Workshop richtet sich an Mitarbeiter aus Einkaufs- und Personalabteilungen und deren Vorgesetzte sowie Projektleiter und Verantwortliche aus Fachbereichen, die hohen Bedarf an Fremdpersonal haben und mit diesem zusammenarbeiten.
inHAltERechtliche Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern ◾ Welche Formen der vertraglichen Zusammenarbeit kommen in
Betracht? ◾ gegenüberstellung: Rechtliche Einordnung des Bedarfs des
unternehmens und des Angebots durch Dienstleister ◾ Maßnahmen, die vor Auftragserteilung einzuleiten sind ◾ geeignete Prozesse der Beauftragung unter Einbeziehung der
Fachbereiche ◾ Bedeutung der Steuerung der Bestellabwicklung durch
„BAnFEn“ aus dem Fachbereich ◾ Können Personaldienstleister Dienst- oder Werkverträge
abschließen?
Wann Arbeitnehmerüberlassungsverträge unumgänglich werden ◾ Entstehen von „Scheinwerkverträgen“ in der praktischen
Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern ◾ unterscheidung des Einsatzes von Selbstständigen und
Arbeitnehmern durch Personaldienstleister ◾ Wer ist „Arbeitnehmer“ und wer ist „Selbstständiger“? ◾ Arbeitsrechtliche Zuordnung des Fremdpersonals ◾ Folgen für die Beteiligten, wenn vom Personaldienstleister beim
Besteller „Scheinselbstständige“ zur Vertragserfüllung eingesetzt
werden ◾ Wann muss Arbeitnehmerüberlassung als Einsatzform gewählt
werden?
Fehler bei der Abwicklung von Arbeitnehmerüberlassung und deren fatale Konsequenzen ◾ Zusammenarbeit mit Firma, die Verleiherlaubnis besitzt, kann
trotzdem zu unerlaubter Arbeitnehmerüberlassung führen ◾ Folgen, wenn gesetzliche Formerfordernisse an Arbeitnehmer-
überlassungsvertrag bei Einsatzbeginn von Fremdpersonal nicht
eingehalten werden ◾ Bedeutung der namentlichen nennung der leiharbeitnehmer
vor Einsatzbeginn ◾ Wer trägt Verantwortung bei Überschreiten der Höchstüber-
lassungsdauer? ◾ Wie die Höchstüberlassungsdauer eines leiharbeitnehmers
berechnet wird ◾ geht ein Wechsel von Arbeitnehmerüberlassungsvertrag auf
Werkvertrag – oder umgekehrt – wenn das gleiche Personal
beibehalten wird? ◾ Wie es zu verbotenem Kettenverleih kommen kann ◾ Haftung der Personaldienstleister ◾ Bußgeld- und strafrechtliche Folgen für das unternehmen bei
Verstößen ◾ Haftung einzelner Mitarbeiter und organe des unternehmens
bei Verstößen ◾ Verantwortung für Sozialversicherungsabgaben ◾ Beendigung der Zusammenarbeit ◾ Steuerung der Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern durch
Rahmenverträge ◾ inhalte, die in Rahmenverträgen sinnvoll sind
MEtHoDiKVortrag, Diskussion von Fallbeispielen, Checklisten
iHRE WoRKSHoPlEitERinRA Claudia Zwilling-Pinna ist Partnerin einer wirtschaftsrechtlich ausgerichteten Anwaltskanzlei. Die Schwerpunkte ihrer anwaltlichen tätigkeit liegen im Vertragsrecht für Einkauf und Vertrieb. Sie ist spezialisiert auf die Erstellung und Überprüfung strategischer Verträge undallgemeinerGeschäftsbedingungenimumfelddesdirektenundindirektenEinkaufs(auchmitAuslandsbezug)sowiedieBeratungvon Konflikten aus solchen Verträgen. Zudem verfügt Sie über eine hohe Expertise in der Erstellung von Dienstleistungsverträgen, vor allem in den Bereichen investitionen und Personaleinsatz sowie Konstruktionsdienstleistungen und it-Services.
WoRKSHoPZEitEn09.30 – 17.00 uhr Die Pausen werden individuell zwischen den teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.
Rechtsfragen im Personaleinkauf
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
MIttWoch,
5. DEzEMBEr 2018 Workshop B
PARtnERAgileOne unterstützt unternehmen beim Einkauf von externem Personal. Wir managen technologieunterstützt sämtliche lieferanten, von denen externes Personal bezogen wird, als teil ihrer Strategie. Dadurch reduzieren wir Kosten, stellen transparenz her, vereinfachen und vereinheitlichen Prozesse und sorgen mit unseren Compliance-Prüfungen dafür, dass für das gesamte eingesetzte externe Personal alle gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden.
ACT 1 Group – Agile 1 Germany GmbH Simon läpple Zeil 127, 60313 Frankfurt am Main tel.: +49 69 99 99 939 04, Mobile: +49 172 457 33 02 E-Mail:[email protected],http://agile-one.com/de
Hays Talent Solutions gehört zu den weltweit führenden Anbietern von intelligenten Workforce Management lösungen. Wir überneh-men die rechtskonforme Beschaffung sowie das Management ihres externen und permanenten Personalbedarfs. gemeinsam mit ihnen entwickeln wir ein individuelles Prozessdesign, das wir auf Wunsch auch über ein Vendor Management System automatisiert durchführen können. Damit standardisieren und beschleunigen Sie ihre Prozesse, erreichen transparenz und sparen Kosten ein.
Hays Talent Solutions GmbH Esther Schlichte Bereichsleiterin tel.: + 49 69 300 882 1334, Fax: + 49 69 300 882 1299 E-Mail:[email protected],www.hays.de/talentsolutions
HR4YOU gehört zu den führenden Anbietern im Bereich „Software für die Personalwirtschaft“. Mit mehr als 500 implementierten lösun-gen für e-Recruiting-Prozesse und Personallogistik unterstützt HR4You unternehmen und Personaldienstleister gleichermaßen. Mit dem Vendor Management System HR4You-VMS bietet HR4You eine lösung, die von den Bestell- und genehmigungsprozessen bis hin zur leistungsabrechnung, deutschen Datenschutz- und Compliance-Anforderungen, eSigning und dem Reporting keine Wünsche offen lässt.
HR4YOU AG Axel Rekemeyer ulbarger Straße 52, 26629 großefehn tel.: +49 4945 91590-0, Fax: +49 4945 91590-29 E-Mail: [email protected], www.hr4you.de
AuSStEllER11A. HR VMS ist die vollumfängliche Cloud-lösung zur digitalen Steuerung aller Personaldienstleistungsprozesse. Von Personalbestellung mit digitalem AÜ-Vertrag über die Planung mit live-Zeiterfassung bis hin zur einheitlichen Rechnungsstellung aller Dienstleister und live-Auswertungen – Sie steuern alles in einem tool.
11A. HR VENDOR MANAGEMENT SYSTEM by IMPACT Service GmbHSebastian Steinkönigo 4, 4, 68161 Mannheimtel.: +49 621 2999 76 55, Fax: +49 621 2999 76 56E-Mail: [email protected], www.dein11a.de
Mit der AVAX Plattform – dem Vendor Management für Zeitarbeit – vereinfachen Kunden und Zeitarbeitsunternehmen Kommunikations- und geschäftsprozesse von der Personalanfrage bis zur Rechnung. AVAX hilft Kunden, die liefersicherheit für Zeitarbeitskräfte zu steigern, gesetzliche Anforderungen wie Equal Pay einzuhalten und volle transparenz für alle Beteiligten zu schaffen. um die notwendige Schriftformerfordernis erfüllen zu können, werden Arbeitnehmerüberlassungsverträge mit AVAX digital signiert.
AVAX GmbHAlexander SadekKönigstraße 31, 70173 Stuttgarttel.: +49 711 46 94 22 15E-Mail:[email protected],http://avax.de
nEtWoRKing-PARtnERAllgeier Experts SEgustav-Stresemann-Ring 12-1665189 Wiesbadentel.: +49 611 4456-300E-Mail: [email protected]
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299
BME-ForuM: EInkauF von pErsonalDIEnstlEIstunGEn5. BME-ForuM
BME Akademie gmbH · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 1
name vorname
position abteilung
telefon Fax
Teilnehmer 2
name vorname
position abteilung
telefon Fax
Firma
Firma
straße/postfach plz/ort
Branche
Datum/unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
abteilung
straße/postfach
plz/ort
For-pEr
-10 %
6. BME-ForuM: Einkauf von personaldienstleistungen
Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile
InformationenTermine und Ort
Workshop A: Montag 3. Dezember 2018 09.30 – 17.00 Uhr
Forum: Dienstag 4. Dezember 2018 09.00 – 17.00 Uhr
Workshop B: Mittwoch 5. Dezember 2018 09.30 – 17.00 Uhr
Dorint Hotel Pallas Wiesbaden Auguste-Viktoria-Straße 15, 65185 Wiesbaden Tel.: 0611 33060
EZ: 130,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 05.11.2018 gültig ist. Eine Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer verantwortlich.
TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 1.995,- € zzgl. MwSt.Forum + 1 Workshop 1.495,- € zzgl. MwSt.Forum Fachexperten aus dem Einkauf 1.095,- € zzgl. MwSt.anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und handel 2.195,- € zzgl. MwSt.1 Workshop 895,- € zzgl. MwSt.Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehr-wertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens je-doch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreib-weise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestäti-gung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungsho-tels sowie die Rechnung beigefügt.
ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,– € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.
DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert.
AGB Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH, zu finden unter www.bme.de/agb.
Änderungen vorbehalten
Bildquelle: istock.com/marchmeena29
[email protected] | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/personaldienstleistungen
Ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen zum preis von 249, - € zzgl. Mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach veranstaltung).
Ja, ich möchte diese veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.
Ja, ich möchte am 6. BME-Forum „Einkauf von Personaldienstleistungen“ teilnehmen
Sales
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop a
Forum + Workshop B
Forum
Workshop a
Workshop B
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
fax: 06196 5828-299e-mail: [email protected]
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Internet
