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Agile Leadership Trainings
New WorkProgramm 2018/2019
Überblick zu agilen Arbeitswelten:
kompakt und interaktiv aus der Praxis
New Work
Die Arbeitswelt verändert sich: Getrieben durch den technologischen Wandel entsteht der Bedarf nach
tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitswelt. Neues muss schneller entstehen und sich leicht an
stetige Veränderungen im System anpassen können. Komplizierte Entscheidungsprozesse weichen
selbstorganisierten, fachübergreifenden Einheiten, die in iterativen Prozessen, agilen Methoden und
Strukturen interagieren, um stetig den Wert und den Sinn von Arbeit zu erhöhen.
Das Agile Leadership Training bietet Geschäftsführern und dem oberen Management einen intensiven
Einblick in eine agile Arbeitswelt, die weit mehr ist, als Scrum und Kanban vermuten lassen. Es geht um
eine neue Kultur und die dazu eingesetzten Methoden und Strukturen. In acht Modulen geben unsere
Trainer einen breiten Methodenüberblick für Strategie, Produktentwicklung oder Verwaltungsaufgaben.
Kultur isst Strategie zum Frühstück.
Peter F. DruckerManagement-Visionär der 50er-Jahre
Agile Leadership: Trainingsprogramm
Angebot
Zielgruppe
Führungskräfte, die einen sehr
komprimierten Überblick zu
New Work erhalten möchten
Format
Das Training enthält theoretische
und interaktive Elemente:
Gruppen zu 5 Personen werden
je von einem Coach geführt
Zeit
Leadership-Trainings dauern
8 Stunden pro Tag und enthalten
mehrere Pausen
Raum
Das Agile Leadership Training
findet im Startup-Umfeld oder
einem für co-kreative Arbeit
ausgerichteten Kreativraum statt.
Aufbau des Trainings: Acht Themen-
module für eine agile Arbeitswelt
Ablauf
Zusammenarbeit organisieren
Organisationsformen und
Kulturwandel in agilen Unternehmen
Agile und Lean im Unternehmen einführen
Pragmatische Formate für die
Einführung im Unternehmen
Eine neue Haltung:
Führung in agilen Teams
Impulse und Erfolgsbeispiele zur
Veränderung in der Arbeitswelt
Produktion, Verwaltung und Weiterentwicklung
Mit Scrum und Kanban
Projekte und Prozesse strukturieren
Neue Produkte und
Services entwickeln
Das agile Business-Model-Toolkit
ersetzt umfassende Businesspläne
Innovationen entwickeln
und Probleme lösen
Design Thinking und Lean Startup in
der täglichen Anwendung
Strategien entwickeln
und managen
Wie sich Unternehmensstrategien
schnell in die Bereiche kaskadieren
Ihre Fragen zuagilen Arbeitswelten
Mit der Lean-Coffee-Methode
effizient offene Themen diskutieren
Eine neue Haltung:
Führung in agilen Teams
Ablauf: Modul 01
Taylorismus neu denkenEine kompakte Reise durch die Geschichte der
Organisationssysteme. Warum arbeiten wir, wie
arbeiten wir und wozu braucht es neue Formen der
Zusammenarbeit?
Agile HaltungNeue Arbeitsformen – oder auch: New Work – sind
ein großes Trendthema. Neben neuen Methoden der
Zusammenarbeit ist jedoch vor allem eine neue
Haltung, das Agile Mindset, Basis für den Erfolg.
New Work in der PraxisIn Zeiten zunehmender Unsicherheit sind jene
Unternehmen und Teams erfolgreicher, die ihr
„Warum“ (Sinn) klar definiert haben. Der Golden
Circle hilft uns, den Sinn zu definieren, um
wertorientiert handeln zu können.
Strategien entwickeln und managen:
Agile Leitplanken statt starrer Vorgaben
Ablauf: Modul 02
Wachstum durch StrategieWas macht eine gute Strategie aus? Wobei hilft sie
und wie lässt sie sich in verschiedene Geschäfts-
bereiche integrieren? Ein Überblick zeigt auf, wie aus
einer Vision die Zukunft des Unternehmen gestaltet
wird.
Strategische BausteineVom Strategy Blueprint bis hin zum 3-Horizonte-
Modell – verschiedene strategische Ansätze können
miteinander kombiniert werden, um ein klares Bild
der Zukunft zu skizzieren und gleichzeitig konkrete
Wege aufzuzeigen, um diese Zukunft zu erreichen.
Strategie in der PraxisMit Hilfe eines der vorgestellten Tools führen unsere
Trainer die Gruppen in ein Beispiel, anhand dessen
sie lernen, wie sich die wichtigsten Aspekte einer
Strategie kompakt visualisieren lassen, um sie schnell
erfassbar zu machen.
Mit neuen Perspektiven zu Ideen:
Innovationen durch Kundenzentrierung
Ablauf: Modul 03
Innovationen im WandelEin kurzer Überblick darüber, wie sich Innovations-
management verändert hat und warum das Stage-
Gate-Modell im agilen Kontext nicht funktioniert.
Welche Voraussetzungen sind hilfreich, um
Innovationen im digitalen Zeitalter zu entwickeln?
Prozesse für Innovationen Vorgehensmodelle wie Design Thinking und Lean
Startup stellen Kundenbedürfnisse ins Zentrum, um
aus Erkenntnissen über Probleme neue Ideen zu
generieren, die Mehrwert erzeugen. Wir beleuchten
ihre Unterschiede und Einsatzmöglichkeiten.
Ideation in der PraxisWie fühlt sich Ideenentwicklung im Design-Thinking
-Prozess an und warum hilft es, co-creativ, also in
fachübergreifenden Gruppen, zu arbeiten? In einer
Design-Studio-Session erleben die Teilnehmer, wie
aus Kundenbedürfnissen schrittweise Ideen reifen.
Neue Produkte und Services: Visuelle
Tools erleichtern Analyse und Entwicklung
Ablauf: Modul 04
Neue Sicht auf Produkte Um Mehrwert für Kunden und Unternehmen zu
schaffen, müssen die Perspektiven verschiedener
Interessensgruppen gegenübergestellt werden. Wir
beleuchten, wie dieser Ansatz hilft, Silo- oder
Abteilungsgrenzen im Unternehmen zu überwinden.
Tools zur Produktentwicklung Personas, Service Blueprints, Customer Journey und
Ecosystem Maps helfen Teams bei der Entwicklung
neuer Produkt- und Dienstleistungsangebote. Indem
sie den Kundenbedarf visualisieren, helfen sie bei
Entscheidungen und sorgen für Marktakzeptanz.
Business Model in der PraxisAls Beispiel für den Umgang mit visuellen Tools für
die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen
wählen wir eine Methode aus und wenden diese in
kleinen Gruppen für eine beispielhafte Aufgaben-
stellung aus der Unternehmenswelt an.
Produktion und Weiterentwicklung: Mit
Scrum und Kanban Projekte strukturieren
Ablauf: Modul 05
Toyota und der BERWarum scheitern große Projekte immer wieder? Wie
hat sich Lean Production entwickelt? Einblicke in IT
Projekte und das Toyota Produktionssystem geben
Aufschluss über Vorteile von Scrum, Kanban und
weiteren Elementen der Lean-Agile-Bewegung.
Agile ProjektsteuerungFrameworks wie Scrum und Kanban helfen in der
Entwicklung eines Produkts dabei, unnötige
Tätigkeiten zu vermeiden und die Kommunikation im
Team effizienter zu gestalten. Doch eignen sich die
Methoden nicht für jedes Projekt.
Kanban in der PraxisWie hilfreich Visualisierungen in der Produkt- und
Projektsteuerung sein können, machen wir mit dem
Kanban-Toolset sichtbar. Hierzu bringen unsere
Trainer ein Szenario aus der Unternehmenswelt ein,
dass die Teilnehmer gemeinsam bearbeiten.
Zusammenarbeit organisieren:
Erfolgsrezept für erfolgreiche Teams
Ablauf: Modul 06
Teams organisierenAgile Prinzipien haben nicht nur Einfluss auf Projekt-
oder Produktebene, sondern auch neue Formen der
Organisation hervorgebracht. Beispiele aus großen,
erfolgreichen Unternehmen zeigen, wie man mit
Hilfe verschiedener Ansätze komplexe Unter-
nehmensstrukturen agiler machen kann.
Teamkultur aufbauenNeben Konzepten für Organisationsstrukturen spielt
Kultur eine wichtige Rolle bei der Teamentwicklung.
Eine gesunde Lern- und Fehlerkultur, Vertrauen und
Partizipation sind vielgenannte Beispiele aus der
Startup-Welt. Cultural Handbooks unterstützen
dabei, die eine Kultur im Team zu etablieren.
Austausch im Team fördernRegelmäßiger Austausch im Team und eine stabile
Feedback- und Fehlerkultur bieten Mitarbeitern die
Sicherheit, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und
Konflikte zu vermeiden. Ein kurzer Überblick
beschreibt Nutzen und Mehrwert von verschiedenen
Austausch- und Feedbackformaten.
Pragmatische Formate für die Einführung
von Agile und Lean im Unternehmen
Ablauf: Modul 07
Weg zur agilen Organisation Der Sprung von der Lean- und Agile-Theorie hin zur
Praxis lässt sich nicht über Nacht oder per Knopf-
druck realisieren. Die erfolgreiche Implementation
erfordert ein gutes Change Management. Wie die
Einführung von Lean und Agile aussehen kann,
zeigen wir in einer spannenden Geschichte.
Formate für die Einführung Verschiedene Formate wie Innovation Leader, Open
Spaces, Hackathons etc. nutzen die Prinzipien von
Agile und Lean. Sie helfen Teams, sich schrittweise
mit der Arbeitsweise vertraut zu machen. Vor- und
Nachteile der einzelnen Ansätze geben Aufschluss
über Möglichkeiten bei der Einführung.
Format auswählenGemeinsam in kleinen Gruppen nutzen wir die
vereinte Expertise im Workshop, um Formate für die
teilnehmenden Unternehmen auszuwählen. In
einem geführten Prozess skizzieren wir Beispiele, mit
denen eine agile Arbeitsweise in Projekte und Teams
effizient eingeführt werden kann.
Ihre Fragen und Ihr Feedback zu agilen
Arbeitswelten
Ablauf: Modul 08
Offene FragenMit Hilfe eines strukturierenden Formats können
gegen Ende offene, relevante Fragen und Themen zu
den Inhalten aus der Gruppe heraus priorisiert und
besprochen werden, ohne sich in langen Diskussi-
onen zu verzetteln.
Team-RetroEine abschließende Kurz-Retro im Workshop-Team
bietet Gelegenheit, dieses Feedback-Format
auszuprobieren und zu erleben.
AbschlussfeedbackEin Weg, um in zwei Minuten Feedback einzuholen,
demonstrieren wir in der letzten Aktivität des
gemeinsamen Workshop-Tages.
Lernen Sie ein breites Spektrum agiler Methoden
und Frameworks kennen, um ihren Teams im
Kontext des Alltags beratend zur Seite zu stehen.
Das Agile Leadership Training vermittelt eine Vielzahl von Methoden und Prozessen für strate-
gische und operative Unternehmensebenen.
Erfahren Sie, wie Sie Team-Mitglieder intrinsisch
motivieren und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber über visionsorientiertes Führen deutlich steigern.
Typisch agil werden Sie ausgewählte Methoden in
der Anwendung kennenlernen – ein interaktives
Training ohne intellektuelle Theorieeinheiten.
Für eine hohe Praxistauglichkeit vermitteln unsere Trainer agile Methoden auf Basis von Geschichten
aus verschiedenen Unternehmen und Branchen.
Trainer von Me & Company bringen als Berater
und Agile Coaches Erfahrungen aus dem echten Unternehmensalltag in die Trainings ein.
Die agile Arbeitswelt für Führungskräfte
kompakt zusammengefasst.
Vorteile
New Work ist die Arbeit, die ein Mensch „wirklich, wirklich will“!
Frithjof BergmannGründer des New Work Center (1984)
Das Agile Leadership Training wird von
erfahrenen Moderatoren durchgeführt
Trainer
Nils Tißen
Der Mitgründer von Me & Company, nebenbei
Dozent für Entrepreneurship und E-Business an der
Hochschule Düsseldorf, ist seit 2001 als Stratege
und Service Designer tätig. Bei Me & Company
entwickelt er das holarchische Organisationssystem.
Vanessa Bern
Einst Projektleiterin in der Werbung ist die Mitgrün-
derin von Me & Company erfahrene Moderatorin
und Agile Coach für fachübergreifende Teams. In
dieser Rolle ist sie in ganz Europa tätig und arbeitet
zudem an der agilen Kultur von Me & Company.
Alexander Dodig
Der Experte für gewaltfreie Kommunikation,
kundenzentrierte Forschungsmethoden und Design
Thinking führt seit 2012 Teams bei der Entwicklung
neuer Services durch komplexe Szenarien fach- und
unternehmensübergreifender Zusammenarbeit.
Alle Preise sind netto zzgl. 19% MwSt. zu verstehen
Intensive Course
Im Training über 2 Tage erhalten Sie einen vielfältigen Einblick in agile Arbeitswelten. Die Teilnehmerzahl ist auf 15 begrenzt. Gruppen werden zu 5 Personen von einem Trainer geführt.
Inhouse
Gerne führen wir Intensive-Training auch exklusiv für Ihr Unternehmen durch. Hierzu bieten wir eine Reihe von zusätzlichen Optionen für ein optimales Lernerlebnis.
EUR 1.390,00 für 2 Tage pro Person
Ab EUR 5.900,00
Trainings im Überblick
