Was?

Ihre Organisation steht vor komplexen Transformationsvorhaben, die mit Schlagworten wie

„Digitalisierung“, „Agilität“, „Performance-Verbesserung“ oder „Innovation“ einhergehen? Sie sind

überzeugt davon, dass der angestrebte Wandel nicht ohne Kultur- und Organisationsentwicklung

sowie neue Arbeitsweisen erreichbar ist? Im Rahmen der Weiterbildungsreihe zum „Agile Master

und Kulturgestalter“ befähigen wir Sie, wirksame Vorgehensweisen für entsprechende Projekte

selbst zu entwickeln und diese in Ihrer Organisation umzusetzen.

Für wen?

Die Weiterbildungsreihe richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler und Multiplikatoren,

die Business Transformation in ihren Unternehmen maßgeblich mitgestalten und vorantreiben.

Voraussetzung für die Teilnahme ist, dass Sie (mindestens) ein eigenes, aktuelles

Transformationsprojekt aus Ihrer Organisation mitbringen, welches Sie während der Ausbildung als

Praxisbeispiel bearbeiten. Darüber hinaus bringen Sie intrinsische Lern- und Entwicklungsneugier mit

und haben sich idealerweise bereits mit agilen Arbeitsweisen auseinandergesetzt.

In einem unverbindlichen halbstündigen Vorgespräch prüfen wir gemeinsam mit Ihnen, ob diese

Weiterbildungsreihe für Sie das Richtige ist.

Wie?

Unsere Ausbildungsreihe besteht aus 5 Modulen, in denen Sie Ihre Rolle als „Agile Master und

Kulturgestalter“ definieren, ausgestalten und anhand eigener Projekte in Ihrer Organisation

etablieren. Darüber hinaus können Sie an optionalen „Methodentagen“ die für Ihre Business

Transformation passendsten Methoden vertiefen, um sie zielsicher einsetzen zu können.

Weiterbildung für HRler und Organisationsberater

von Dr. Hermann Küster und Nina Recker

DIE COACHING

GESELLSCHAFT

Agile Master und

Kulturgestalter

Eine praxisorientierte Weiterbildungsreihe für alle, die

Business Transformation wirksam gestalten wollen

Das Curriculum

Übersicht über die fünf Weiterbildungsmodule

Modul 1: Agilität, meine Organisation und ich: Grundlagen und Selbstverständnis (2 Tage)

- Warum anders arbeiten? Hintergründe und Voraussetzungen agiler Arbeit („Case for Agility“)

- Überblick über die Dimensionen agiler Arbeit: Kontext, Mindset, Steuerung, Organisation,

Projektarbeit und Veränderungsprozesse

- Einstieg in die Bearbeitung des eigenen Projektes

- Schärfung der eigenen Rolle als „Agile Master und Kulturentwickler“

Modul 2: Kultur- und Teamentwicklung in der agilen Transformation (2 Tage)

- Reifegrad-Modelle für die Team-, Organisations- und Kulturentwicklung und ihre Anwendung

- Systemische Prinzipien, systemische Wahrnehmung, systemische Aufstellungen

- Wirksame Teamarbeit gestalten: Entscheidungsfindung, Moderations- und Meeting-

Techniken

Modul 3: Selbststeuerung in der agilen Transformation (3 Tage)

- Führung und Selbststeuerung für die Arbeitswelt der Zukunft

- Vertiefung der erforderlichen mental-emotionalen Kapazitäten

- Selbstführung des eigenen inneren Teams

Modul 4: Entwicklung agiler Organisationen (2 Tage)

- Skalieren agiler Projekte

- Neue Organisationsformen: Spotify-Modell, Holacracy

- Instrumente für organisationale Transformation und Emergent Change

Modul 5: Wenn der Wind rauer wird: Umgang mit Hürden und Hindernissen in der Business

Transformation (2 Tage)

- Übungen zur „Selbstverteidigung“ für selbstorganisierte Teams

- Bearbeitung offener Anliegen aus den Projekten der Teilnehmer

- Reflektion und Ausblick

Übersicht über die optionalen Methodentage

Zusätzlich bieten wir Ihnen als optionale Ergänzung die folgenden Methodentage an, die jeweils

unmittelbar vor oder nach einem unserer fünf Weiterbildungsmodule angeboten werden. An jedem

Methodentag setzen Sie sich mit der entsprechenden Methode praktisch und kritisch auseinander

und lernen Möglichkeiten zu deren Einsatz in Ihrer Organisation kennen:

Methodentag agile Prozesse: Lean & Kanban

Methodentag agile Projekte: Scrum

Methodentag agile Selbststeuerung: Reflective Leadership

Methodentag agile Innovation: Design Thinking

Methodentag agile Facilitation: Dynamic Facilitation, Thinking Circles

Methodentag agile Steuerung: OKRs (Objectives & Key Results)

Weitere Begleitung

Über die fünf Weiterbildungsmodule und optionalen Methodentage hinaus begleiten wir die

Teilnehmer mit

- umfangreichem, professionell aufbereitetem Material zur Vorbereitung und Vertiefung aller

Inhalte der Weiterbildungsreihe

- zwei einstündigen Einzelcoachings zu spezifischen Projektanliegen

- einem zweistündigen Coaching gemeinsam mit dem Projektsponsor aus Ihrer Organisation

Weiterbildungsdauer, Termine und Ort 2020

Die 5 Module der Weiterbildungsreihe finden zu folgenden Terminen in Münster (Westfalen) statt:

Modul 1 (2 Tage): 02.09.2020 (10 – 18 Uhr) – 03.09.2020 (9 – 17 Uhr)

Modul 2 (2 Tage): 11.11.2020 (10 – 18 Uhr) – 12.11.2020 (9 – 17 Uhr)

Modul 3 (3 Tage): 12.01.2021 (10 – 18 Uhr) – 14.01.2020 (jeweils 9 – 17 Uhr)

Modul 4 (2 Tage): 10.03.2021 (10 – 18 Uhr) – 11.03.2021 (9 – 17 Uhr)

Modul 5 (2 Tage): 29.04.2021 (10 – 18 Uhr) – 30.04.2021 (9 – 17 Uhr)

Die optionalen Methodentage können individuell oder als Paket hinzugebucht werden und finden an

folgenden Terminen, jeweils unmittelbar vor oder nach den Weiterbildungsmodulen in Münster

(Westfalen) statt:

Lean & Kanban: 04.09.2020 (9-17 Uhr)

Scrum: 10.11.2020 (9-17 Uhr)

Dynamic Facilitation, Thinking Circles: 13.11.2020 (9-17 Uhr)

Design Thinking: 15.01.2021 (9-17 Uhr)

Reflective Leadership: 09.03.2021 (9-17 Uhr)

OKRs (Objectives & Key Results): 12.03.2021 (9-17 Uhr)

Weiterbildungskosten

Für die Teilnahme an der Weiterbildungsreihe (11 Weiterbildungstage in 5 Modulen sowie weitere

Begleitung wie oben beschrieben) entstehen Kosten von 8.990 € je Teilnehmer. Sie können nach

Teilnahme an Modul 1 über Ihre Teilnahme an der gesamten Reihe entscheiden.

Darüber hinaus können Sie an unseren 6 Methodentagen zum vergünstigten Preis von 595 € je

Methodentag teilnehmen. Ab Buchung von 5 Methodentagen zahlen Sie nur 4 Methodentage.

Alle Preise verstehen sich netto, zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer und beinhalten die

Verpflegung während der Weiterbildungszeit (Getränke, Pausensnacks und Mittagessen).

FRÜHBUCHERRABATT: BEI BUCHUNG BIS 17. FEBRUAR 2020 ERHALTEN SIE 10% RABATT AUF ALLE

GEBUCHTEN LEISTUNGEN

Weiterbildungsteam

Durch die gesamte Weiterbildung führt Sie unser Team von praxiserfahrenen und exzellent

ausgebildeten Senior Coaches (www.diecoachinggesellschaft.de/team):

Britta Hövel, zertifizierter Coach und Scrum Master, begleitet Einzelpersonen und interdisziplinäre Teams in der agilen Transformation. Die erfahrene Vertriebsexpertin greift dabei auf über 20 Jahre Führungserfahrung in der sich grundlegend verändernden Energiebranche zurück. Schwerpunkte im Rahmen der Weiterbildung: Agilität im Unternehmenskontext, Lean & Kanban, Scrum

Dr. Britta Müller, zertifizierter Coach, Scrum Master und Design Thinker, begleitet seit über 15 Jahren Führungsteams in internationalen Konzernen und mittelständischen Strukturen in Transformationsprogrammen. Sie verfügt über 10 Jahre eigener Führungserfahrung in der Industrie. Schwerpunkte im Rahmen der Weiterbildung: Organisationsentwicklung, Design Thinking, Steuerung mit OKRs

Nursen Ressel begleitet als zertifizierter Coach und Scrum Master Führungskräfte und Teams in Transformationsprojekten und insbesondere bei der Entwicklung emotionaler Kompetenz. Sie verfügt über 20 Jahre internationaler Führungserfahrung in der Finanzindustrie. Schwerpunkte im Rahmen der Weiterbildung: Selbstführung, Kulturentwicklung auf Team- und Organisationsebene

Dr. med. Nicola Schoo begleitet seit 2007 als zertifizierter Coach Menschen in Unternehmen. Dabei gilt ihr besonderes Interesse der Weiterentwicklung von Führungsmindset in komplexen und dynamischen Umfeldern hin zu mehr Agilität. Zuvor war sie 10 Jahre als Ärztin im Krankenhaus tätig. Schwerpunkte im Rahmen der Weiterbildung: Teamentwicklung, Selbstführung und agiles Mindset

Sandra Walters ist zertifizierter Coach für agile Führung, Achtsamkeitstrainerin und Facilitatorin für die Entwicklung agiler Teams. Sie arbeitet seit über 20 Jahren mit Menschen und Systemen für Potentialentfaltung, Persönlichkeitsentwicklung und Wachstum. Schwerpunkte im Rahmen der Weiterbildung: Achtsamkeit und Selbstführung, Dynamic Facilitation, Thinking Circles

Zertifikat „Agile Master und Kulturgestalter“

Als Teilnehmer der fünf Weiterbildungsmodule erhalten Sie ein Zertifikat zum „Agile Master und

Kulturgestalter“. Zusätzlich bestätigen wir Ihnen natürlich die Teilnahme an den durch Sie gebuchten

Methodentagen.

Für Ihre Fragen und Antworten stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:

kontakt@diecoachinggesellschaft.de

Die Anmeldung zur Ausbildung erfolgt über unsere Website:

www.diecoachinggesellschaft.de/veranstaltungen