AGILE-PRODUKTENTWICKLUNG DER RHYTHMUS FÜR MEHR F&E-EFFIZIENZ

AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG

Höhere Produktivität und motivierte Entwick-lungsteams. Innovative Spitzenleistungen und ver-lässliche Zusagen. Klare Ergebnisse und Erfolgs-erlebnisse für das Team und das Management zugleich.Erreichen Sie diese Verbesserungen mit Hil-fe der Agilen Produktentwicklung, in derem Zentrum mehr Eigenverantwortung und kürzere Feedbackschleifen stehen, gefördert durch klare Ziele, einen überschaubaren Planungshorizont, einen konstanten Rhythmus und Ausschließung von Störfaktoren.

Es entsteht eine kontinuierliche, transparente Statusbestimmung innerhalb des Projektablaufs, welche die Grundlage für eine ständige Verbes-serung der Abläufe innerhalb kurzer Zeit liefert. Die Konzentration auf Prioritäten und deren Ein-haltung auf einer langfristigen Zeitskala hilft den Entwicklern, zielgerichtet und effizient zu agieren. Durch das Commitment der Mitarbeiter kann das volle Potential an individueller Kreativität und Ei-genverantwortung des Teams genutzt werden. Durch eine offene Feedbackkultur können Sie die-se Leistungsfähigkeit weiter ausbauen.

Klare Ziele, Timeboxing und schnelles FeedbacK.

DER RHYTHMUS

Der Scrum: Acht Stürmer jeder Mannschaft bilden den Scrum, das Gedränge. Hierbei wird versucht, den Hooker der eigenen Mannschaft gegen den Druck der Gegner an den Ball zu drängen, damit er den Ball fassen und nach hinten zum «Eightman» durchrei-chen kann. Der Achter versucht dann, aus dem Scrum auszu-brechen und zum gegnerischen Tor zu laufen.

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DER SPRINTdas herZ der agilen ProduKTenTwicKlung.

Sichere Ergebnisse alle zwei Wochen: Das ist der Sprint. Durch den überschaubaren Planungshori-zont werden die Aufgaben kleiner portioniert und leichter einschätzbar.Am Anfang des Sprints steht die Planung. Nach-dem der Product Owner das Backlog vorgestellt hat, werden gemeinsam die priorisierten Ziele ab-gestimmt und festgelegt und Entwicklungsaufga-ben abgeleitet. Tägliche Stand-Up-Meetings und regelmäßige Reviews führen zu einer verbesser-ten Transparenz sowohl inner- als auch außerhalb der interdisziplinären Teams. Der AGILE-Coach

unterstützt die Teams moderierend, vermittelt und sorgt sowohl für die konsequente Anwendung der Regeln, als auch für ein störungsfreies Arbeiten. Das Team kann sich auf das Erreichen seiner Ziele konzentrieren.Nach Abschluss jedes Sprints steht eine Retro-spektive, welche die Basis für Verbesserungs-potentiale in der Zusammenarbeit der Entwickler darstellt. Dadurch kann das Team seine Produktivi-tät um ein Vielfaches steigern und bessere Ergeb-nisse liefern. Und nichts motiviert mehr als regel-mäßiger Erfolg.

Der Sprint: Die Stürmer versuchen, den Ball zu erkämpfen um ihn an die diagonal hinten positionierten Backs, sehr schnelle Läufer, wei-terzugeben. Dies geschieht durch Abspielen nach hinten, denn beim Rugby darf der Ball mit der Hand nicht nach vorne gespielt werden.Die Backs versuchen mit schnel-len Sprints und Zuspielen, den Ball durch die gegenerischen Linien zu tragen und im Tor des Gegners abzulegen.

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Hindernisse visualisiert, die der AGILE-Coach beseitigen muss, um dem Team den Rücken freizuhalten.Durch den AGILEN Rhythmus und die Fokussie-rung auf einzelne Aufgaben wird ein höherer Zielerreichungsgrad sichergestellt, als es mit Multitasking der Fall sein kann. Durch die ständig verbesserten Arbeitsabläufe entsteht eine kon-zentrierte Effizienz, die nicht nur zum Erfolg führt, sondern auch für die wertvolle Motivation der Mitarbeiter sorgt.

Ständige Prioritätenwechsel und zu viele Paral-lelprojekte machen es dem Entwickler oft unmög-lich, effizient und abschließend zu arbeiten, da er buchstäblich an allen Fronten kämpft. Das beein-trächtigt die Motivation.Die AGILE Produktentwicklung schafft durch sei-ne Taktung und überschaubaren und priorisierten Ergebnisse einen kreativen Freiraum für das Entwicklerteam, das konzentriert und effizient ar-beiten und Eigenverantwortung übernehmen kann. Der interdisziplinäre Austausch verhindert Fehler in der Entstehung. Im Impediment Backlog werden

100% COMMITMENTeigenveranTworTung, verTrauen und TeamsPiriT.

Tackling: Nur der Ball tragende Spieler darf angegriffen werden. Wird ein anderer Spieler behin-dert, gibt es ein Penalty. Liegt ein Spieler am Boden oder hat er ein Knie auf dem Boden, darf er den Ball nicht mehr spielen und muss sofort den Ball loslassen. Jeder Spieler, der sich vor dem Ball befindet, steht im Abseits und darf nicht in das Spiel eingreifen.

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Planungsgespräch

AGILE-Konzept

AGILE Vorbereitung

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AGILE-Workshop

Zuhören

Üben Optimieren

Loslegen

Begeistern

Strukturieren

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SPRINT 01 Woche

SPRINT 1 SPRINT 2 bis SPRINT 62 Wochen jeweils 2 Wochen

AS&P coacht Sie von der Anfangsphase bis zum Roll-out in der Methodik der AGILEN Produktent-wicklung. Vor dem ersten Sprint werden Projekt und Projektumfeld, Prozesse und Produkte analy-siert. Bevor wir Sie an die Startbahn für den ersten Sprint begleiten, wird ein individuelles Konzept zur Einführung erarbeitet.Wir vermitteln anschaulich die Ziele und Heran-gehensweise des Projekts und trainieren diese in kurzen intensiven Workshops. Um möglichst

schnell in einen AGILEN Arbeitsmodus zu kom-men und die Regeln und das Vorgehen praktisch anwenden zu können, wird ein erster Übungs-sprint organisiert. Währenddessen können nötige Vorbereitungen für die folgenden Sprints geschaf-fen werden.Wurde die AGILE Methode verstanden, werden die Zielvorgaben aus dem Backlog unter realen Bedingungen umgesetzt.

IMPLEMENTIERUNG IN 3 PHASENdas Team Zum erFolg Führen.

PHASE 2 Setup

PHASE 3 Etappe 1

PHASE 1 Assessment

Spielfeld: Beim Rugby ist das Spielfeld 100 x 69 Meter groß, an beiden Grundlinien gibt es je ein Malfeld von 22 x 69 Metern. Die Tore sind zwei Malstangen im Abstand von 5,67 Metern mit einer Querlatte in drei Metern Höhe. Legt ein Spieler den Ball im gegnerischen Malfeld ab, hat er einen Versuch abgeschlossen und erhält 5 Punkte, wenn er den Ball anschließend durch die Malstan-gen kickt, gibt es zusätzlich zwei Punkte.

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Wir durchleben mit Ihrem Entwicklungsteam die AGILE Produktentwicklung in der Praxis, geben unsere Inputs in den Reviews und fördern die Eigen-verantwortung und Kreativität. Erste positive Ergeb-nisse und Verbesserungen zeichnen sich oftmals schon nach wenigen Tagen ab.In kurzer Zeit übernehmen Ihre Teams mehr Verant-wortung für die Erreichung der Ergebnisse. Durch

die kurzen Feedback-Zyklen können Wissen und Vertrauen beständig gesteigert werden. Das gan-ze Unternehmen profitiert von den Erkenntnissen des AGILEN Teams und entwickelt sich Stück für Stück zu einer lernenden Organisation. Konnte sich die Mannschaft von den positiven Erfahrungen überzeugen, verbreitet sich der Geist der AGILEN Produktentwicklung wie von selbst.

DER ROLL-OUT nichTs verbreiTeT sich schneller als der erFolg.

Rugby: Ein Spiel dauert zweimal 40 Minuten. Jede Mannschaft hat 15 Spieler auf dem Platz.Rugby soll angeblich 1823 von einem William Webb Ellis in der Englischen Stadt Rugby erfunden worden sein. Rugby wird in verschiedenen Arten gespielt, die wichtigste ist das Spiel nach den Regeln der Rugby Union.

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AXEL SCHRÖDER & PARTNERUNTERNEHMENSBERATUNGRudolf-Diesel-Ring 15D-83607 HolzkirchenTel.: +49 8024 99 35 0asup@asup.dewww.asup.de

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