ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION

Eines international agierenden Medien- und Verlagshauses

Claranet Digital Future Talk, 14. Juni 2016, Klassikstadt Frankfurt

Thomas Heinz, Geschäftsführer

PLM Solutions

Strategie & Prozessberatung

von PLM / PDM Lösungen

Beratung hybrider Cloud

Infrastrukturen

Cloud

Realisierung Industrie 4.0

Use Cases

Smart Digital Services

Design & Implementierung Product LifecycleManagement, Product Data Management Application Lifecycle Management von Standard und Individual Software

Cloud Beratung, Cloud Integration, Cloud Transformation, Cloud Software-Architektur, Cloud Security, Cloud Workspace & Mobility, Big Data Cloud Platform

Smart Engineering Cloud, Cloud High Performance Computing, M2M Communication, Predictive Maintenance & Analytics, System Engineering für Mechatronik

PORTFOLIOSTRATEGIE ACENTRIX

Wir verbinden langjährige Enterprise IT Erfahrung mit innovativen Cloud Technologien

Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution

Digitaler Tsunami

Das Innovators Dilemma der traditionellen

MedienUnternehmen

„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-modelle und Arbeitsprozesse.

Die Durchdringung von IT, privat oder geschäftlich, nimmt immer weiter zu.

Der CIO kann daher frühzeitig den Einfluss technologischer Entwicklungen und Trends und die damit verbundenen Auswirkungen und Potentiale erkennen und im Top Management für Orientierung sorgen.“

Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr

Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick (4. November 2013)

Geschwindigkeit, Agilität und Flexibilität durch Cloud

Computing

TRANSFORMATION VON DRUCK- UND VERLAGSHÄUSERN IN MEDIENUNTERNEHMENWIE SIEHT EIN ZUKUNFTSFÄHIGES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL AUS?

UNTERSTÜTZUNG ZUR ENTWICKLUNG NEUER DIGITALER PRODUKTE

APPS STATT PRINTMAGAZIN, WERBEPLATTFORMEN,SOCIAL MEDIA MARKETING

Dev & Test

Development and test

environments

1True

Production

Build production apps

Migrate production

apps, Marketing

2Mission Critical

Build mission-critical

apps. Migrate mission-

critical apps

3All-in

Corporate standard

4

ENTLANG DER CUSTOMER JOURNEY BERATEN WIR DAS GEEIGNETE EINSATZSZENARIO DER AWS SERVICES

Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur

Unterstützung des Kerngeschäfts - Digitalisierungsstrategie

Neueste Technologie

Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen

Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität

GESCHWINDIGKEIT, AGILITÄT UND FLEXIBILITÄT DURCH CLOUD COMPUTING

EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN

• Echtes Cloud Angebot (on demand, flexibel, skalierbar mit „endlosen“ Ressourcen, Self Service)

• Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use)

• Easy to use – Einfache Self Service Portale, einfache Abrechnung

• Überall Verfügbar

• Hohe Sicherheit und Standardisierung

• Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG, Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht)

• Technische Notwendigkeit (vorhandenes technisches Ökosystem)

• Anforderungen an Netzwerk-Latenzen (kritische Legacy Applikationen)

• Unternehmens-Policies

• Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor

Hosted Private Cloud Einsatzszenario Public Cloud Einsatzszenario

Sicherheit & DatenschutzArchitektur / Technologie

Risiko & Wirtschaftlichkeit

Transparente Entscheidungsgrundlage

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SPANNUNGSFELD

Strategy Formulation

TransformationAssessment & Analyse Roadmap

• Anforderungsdefinition• Cloud Reifegradanalyse• Cloud- Modellvergleich• Risk Assessment• Business Case• Proof of Concept

• Programm & Projekt Management

• Cloud Strategie & Roadmap• Cloud Policies• Migrationsplanung• Change & Communication

Management

• Programm & Projekt Management• Architektur Controlling & Steering Board • Anpassung Prozesse & Organisation• Anpassung Technologien & Applikationen• Migration Services in die Cloud• Change & Communication

Management

UNSER CLOUD STRATEGIE & TRANSFORMATION VORGEHENSMODELL

Security & Datenschutz Transformation

Governance Organisation

HERAUSFORDERUNGEN UND PROGRAMMSTRATEGIE

IaaS Cloud Transformation

Organisation / ProzesseSicherheit

Strategie

Technologie

Services

Migrations-Grobplanung

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

Migrations-Feinplanung

HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX

15

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

A X X X X X X XX X X X X X X

Dienste

O P Q

X X X

X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)

X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente

X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: BIG DATA ANALYSE

16

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

A X X X X X X XX X X X X X X

Dienste

O P Q

X X X

Aufspaltung der Architektur

PRIVATE CLOUD PUBLIC CLOUD

AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX

A X XX X X XXA X X X X XX X X

LÖSUNG

18

All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell

Governance Framework

Public Cloud

Claranet

Virtual Private Cloud

diverse SaaS

NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER

Public Cloud Provider Private Cloud Provider

Arbeitsplatz

UC-Services

SAP

Redaktionssystem

Interne Anwender

Interne IT: Value Added Cloud One StopShop

Redaktionssystem

Managed Workplace

Tochter-firmen

BETRIEBSMODELL

20

SaaS

On-Premise Claranet

Self Service Portale

Leistungs-verrechnung

Support

AutomationCloud Monitoring System Monitoring

Security Monitoring

Service Management

Reporting

Service Automation

FinOpsDevOps

SysOps SecOps

CMDB

Consulting

Governance Richtlinien

WESENTLICHE KOMPONENTEN MULTI CLOUD GOVERNANCE

21

SaaS

On-Premise Claranet

Self Service Portale

Leistungs-verrechnung

Support

AutomationCloud Monitoring System Monitoring

Security Monitoring

Service Management

ReportingCMDB

Governance Richtlinien

Service Automation

ALL- IN CLOUD: UNSERE LESSONS LEARNED

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Cloud AnbieterPublic Cloud Anbieter: Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko)

Der Private Cloud Markt zeichnet sich durch Flexiblität und Indivdualität aus.

Public Cloud & Proof of ConceptZur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich

die Durchführung von Proof of Concepts.

Vollumfängliche Cloud TransformationFrühzeitige Planung der neuen IT Governance - IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen

Beachtung der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und KostenoptimierungLizenzstrategie frühzeitig evaluieren.

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

Thomas Heinz, Geschäftsführer

t.heinz@acentrix.de

01715484636