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1 Angstfaktor Globalisierung – nicht für den Mittelstand Arndt G. Kirchhoff, Vorsitzender des BDI-Mittelstandsausschusses 10. Zulieferforum der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ) 1. Februar 2005, Bad Homburg 01.02.2005 Arndt G. Kirchhoff, ArGeZ-Forum 2

Angstfaktor Globalisierung – nicht für den Mittelstand · 1 Angstfaktor Globalisierung – nicht für den Mittelstand Arndt G. Kirchhoff, Vorsitzender des BDI-Mittelstandsausschusses

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Angstfaktor Globalisierung –nicht für den Mittelstand

Arndt G. Kirchhoff,Vorsitzender des BDI-Mittelstandsausschusses

10. Zulieferforum der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ)

1. Februar 2005, Bad Homburg

01.02.2005 Arndt G. Kirchhoff, ArGeZ-Forum 2

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3

Finnland29 %

Schweden28 %

Norwegen28 %Dänemark

30 %

Großbritannien30 %

Irland12,5 %

Niederlande34,5 %

Belgien34 %

Luxemburg30,4 %

Frankreich35,4 %

Portugal33 %

Spanien35 % Italien

34 %

Schweiz25 % Griechenland

35 %

Slowenien25 %

Ungarn16%

Zypern15%

Österreich34 % / ab 2005: 25 %

Slowakei19 %

Tschechien28 %

Polen19 %

Litauen15 %

Lettland15 %

Estland0 %

Deutschland39,7 %

Quelle: BMF, Ernst & Young, BDI

Nominale Steuerbelastung von Kapitalgesellschaften 2004

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Drei Fragen

1. Warum ist der industrielle Mittelstand von der Globalisierung besonders betroffen?

2. Worin bestehen die besonderen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft?

3. Was ist zu tun?

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1. Warum ist der industrielle Mittelstand von der Globalisierung besonders betroffen?

Mittelstand als Pionier

Industrieller Mittelstand schon immer im internationalen Wettbewerb

Hohe Exportanteile (z.B. in Maschinenbau, Textil usw.) belegen internationale Wettbewerbsfähigkeit

Zulieferindustrie früh unter Globalisierungsdruck

Fazit: industrieller Mittelstand ist „Rückgrat und Motor“ der deutschen Wirtschaft

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2. Worin bestehen die besonderen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft?

Verschärfung des internationalen Wettbewerbs → Standortfragen

Kostenvorteile nutzen – Zukunftsmärkte erschließenÜberprüfung der eigenen Wertschöpfungsketten auf KosteneinsparungEntwicklung von Strategien zur Erschließung der WachstumsmärkteZukunftsinvestitionen

Mission des BDIWettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie stärken und sichernInsbesondere den industriellen Mittelstand bei Internationalisierung/Globalisierung begleiten und auf Chancen hinweisen

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Entwicklung des weltweiten Absatzes von Kraftwagen- 2010 gegenüber 2003 -

5,7

1,3

5,8

1,1

4,5

1,9

19,6

3,1

16,3

9,0

1,8

6,2

2,1

8,3

3,04,

2

21,3

17,6

0

6

12

18

Westeuro

pa

Osteuro

pa

NAFTA

Mercosur

China

IndienJa

pan

Südkorea

übr. Asie

n

2003: 59,3 Mio. 2010: 73,5 Mio. (+24%)

+8%

+35%

+21,3%

+58%

+84%

+91%

+7%

+38%

+58%

in M

io.

Verä

nder

ung

2010

zu

2003

in P

roze

nt

Quelle: VDA, Global Insight

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Produktion und WertschöpfungLight Vehicles (weltweit)

Quelle: Mercer/Fraunhofer

228(35%) 203

(23%)

417(65%)

700(77%)

2002 2015

Zulieferer inkl. Dienstleister

OEM

Wer

tsch

öpfu

ng in

Mrd

. Eur

o

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

645

903

Produktion (Stck.) 57 Mio. 76 Mio.

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Zuwachs ausländischer Produktions-Standorte der deutschen Zulieferindustrie 2004/1988

Australien/Ozeanien

Übriges Asien

China

Übriges Amerika

NAFTA

Afrika

Mittel-/Osteuropa

Westeuropa

Total

+172%

+442%

+37%

+243%

+103%

+500%

+53%

+50%

+165%

Quelle: VDA

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Veränderte globale Rahmenbedingungen

Welthandel wächst ca. dreimal so schnell wie BIP

Mobilität der Produktionsfaktoren und Vernetzung der Märkte

Chance, am Wachstum des Welthandels teilzunehmen, aber auch größeres Risiko

„Neue“, konkurrenzfähige Marktteilnehmer (China, Asien, Lateinamerika)

Liberalisierung und Privatisierung

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Folgen für den Mittelstand

Stillstand bedeutet Rückschritt

Notwendigkeiten der Veränderung, wegenVerlust an Marktanteilen (Rückgang des Welthandelsanteils)

Vergrößerung des Territoriums – Verlust an Marktanteilen

Verlust an Marktanteilen zugunsten USA und Japan

Trügerische Sicherheit der Exportquote

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Was ist zu tun ?

1. Kosten in Deutschland runter,Innovationskraft herauf

2. Chancen globaler Wertschöpfungs-ketten offensiv nutzen

3. Neue Märkte erschließen

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Unterstützung durch BDIdurch flankierende Außenwirtschafts-und Handelspolitik,

durch die mittelstandsgerechte Gestaltung des Auslandsmesseprogramms,

bei Fragen der gezieltenInformationsbeschaffung,

bei der Kontaktaufnahme

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Regionalinitiativen der Deutschen Wirtschaft

Lateinamerika-Initiative der Deutschen Wirtschaft

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Angstfaktor Globalisierung ?

Nicht für den Mittelstand !