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Anhang

Interviewleitfaden

zum Dissertations-Thema Unternehmenskultur

und Innovationserfolg in Familienunternehmen

Anne Katarina Heider M. Sc.

A) Einführung

1. Klärung der Anonymität bzgl. der Verwendung und Veröffentlichung von Informationen aus dem Interview (Aufnahme des Interviews, Transkription der Audiodatei in eine Textda-tei, Verschlüsselung von interviewtem Experten sowie Unternehmensnamen, sodass keine Rückschlüsse möglich sind) 2. Fragen zu den Fakten des Unternehmens (Anzahl der Mitarbeiter, Umsatz in 2014, Produktangebot, Services) 3. Definition und Verständnis der Begriffe Unternehmenskultur*, Innovation* und Innova-tionserfolg* sowie Familienunternehmen*

B) Thema Innovation und Innovationserfolg

1. Welchen Stellenwert haben Innovationen in Ihrem Unternehmen? Für wie wichtig be-trachten Sie Innovationen in Ihrer Branche? 2. Hat Ihr Unternehmen in den letzten 3-5 Jahren Innovationen eingeführt? Und wenn ja, in welcher Art? (Produkt-/Prozessinnovationen etc.) Innovationsgrad? Welchen Umsatzanteil hat Ihr Unternehmen durch Innovationen generiert, die in den letzten 3-5 Jahren zur Markt-reife gebracht worden sind? 3. Nutzen Sie bestimmte Verfahren, Instrumente oder Tools zur Weiter- oder Neuentwick-lung von Innovationen? 4. Hat die Unternehmenskultur Einfluss auf den Innovationsoutput? Wie nimmt sie Ein-fluss?

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017A.K. Heider, Unternehmenskultur und Innovationserfolg inFamilienunternehmen, Familienunternehmen und KMU,DOI 10.1007/978-3-658-17159-9

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C) Thema Unternehmenskultur

1. Inwiefern werden Ihre Mitarbeiter zur Entwicklung von Innovationen mit einbezogen? Welche Motivationsmaßnahmen/Anreize gibt es? 2. Wie würden Sie die Organisationsstruktur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Wie sieht das Organigramm aus? 3. Durch welche Merkmale ist die Kultur in Ihrem Unternehmen gekennzeichnet? Gibt es Besonderheiten? Und wie nimmt sie Einfluss auf den Innovationserfolg?

• Ausprägung von Kommunikation • Ausprägung der Hierarchien • Ausprägung der Flexibilität • Wie wird mit Informationen im Unternehmen umgegangen? • Wie wird mit Wissen im Unternehmen umgegangen? • Wie wird mit Entscheidungen im Unternehmen umgegangen? • Wie wird mit Kundenwissen/-bedürfnissen umgegangen?

4. Nutzen Sie Methoden, Instrumente oder Tools zur Förderung eines innovationsfreundli-chen Klimas? Und wenn ja, welche? Wenn nein, warum nicht? 5. Ist die Unternehmenskultur durch familiäre Zielvorstellungen/Werte geprägt?

D) Thema Familienunternehmen

1. Welchen Einfluss hat die Familie auf das Innovationsverhalten? 2. Wie hoch ist der Eigentumsanteil der Familie am Unternehmensanteil? Hat der Eigen-tumsanteil Einfluss auf die Innovationstätigkeit? 3. Hat die Beteiligung der Familie im Management Einfluss auf die Innovationstätigkeit? 4. Inwiefern ist die Leitung des Unternehmens durch familiäre Zielvorstellungen geprägt? Unternehmenswerte vs. familiäre Werte? 5. Wodurch zeichnet sich ein langlebiges FU aus? An welchen Stellen ist Flexibilität und Veränderungsbereitschaft vs. ein Festhalten an Traditionen gefordert? 6. Wie sieht die Eigentümerstruktur in Ihrem Unternehmen aus? 7. Welchen Einfluss haben die Eigentümerstruktur und die familiären Entscheidungsbefu-gnisse auf die Unternehmenskultur? Kann man von einer familienunternehmensspezifi-schen Kultur sprechen? Und wenn ja warum? 8. Würden Sie sich innovativer als ein Nicht-Familienunternehmen einschätzen? Und wenn ja, warum? Was machen Sie anders im Hinblick auf das Innovationsverhalten im Vergleich zu einem NFU?

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