Bizplan Nur

Analisa Ekonomi

BAB I

ANALISA EKONOMI

1.1 PRODUK

1.1.1 Fungsi Produk/ Jasa

a. memproduksi berbagai macam film, sinetron yang dapat dijual diberbagai stasiun TV .

b. memproduksi iklan sebagai sarana promosi dan meningtkatkan citra sebuah perusahaan.

c. memproduksi company profile perusahaan yang dapat digunakan sebagai salah satu alat pemasaran bagi perusahaan yang bersangkutan.

d. memproduksi Video Tutorial yang dapat digunakan sebagai salah satu alat pembelajaran dalam proses belajar mengajar.

e. memproduksi Video Dokumenter yang dapat digunakan sebagai salah alat informasi atau sebagai dokumen sebuah perusahaan.

f. Rumah Produksi juga dapat menyewakan peralatannya untuk masyarakat umum.

1.1.2 Keunikan Produk

a. Diproduksi oleh professional muda yang kreatif dan berbakat. Dibuktikan dengan hasil karya person-person yang telah menerima banyak penghargaan dalam berbagai ajang festival nasional dan internasional seperti pemenang Festival Film Indonesia 2005 dan Bali Film Festival 2005 untuk Kategori Film pendek dengan judul Djedjak Darah, Surat Teruntuk Adinda, Sehingga produk yang dihasilkan oleh Lintang Persada berkualitas dan memiliki cita rasa seni dan sarat dengan gagasan yang kreatif.

b. Menggunakan kamera CANON XL2 yang memiliki kualitas gambar yang mendekati kemampuan kamera film.

1.1.3 Gambaran Ide Awal

Lintang Persada merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa Production House yang dibidani oleh professional muda dari Yogyakarta yang telah memiliki banyak pengalaman.

Ada kebutuhan pangsa pasar dan perkembangan teknologi audio visual, dari waktu ke waktu yang menjadikan industri production house meningkat pesat.

Selain itu peraturan pemerintah yang mengharuskan iklan-iklan diproduksi oleh Production House lokal juga sangat mendukung perkembangan industri ini.

Otonomi daerah juga menjadi salah satu pemicu meningkatnya kebutuhan atas Rumah Produksi Lokal karena dimasa yang akan dating TV Swasta nasional diwajibkan menggandeng TV local.

Selain itu Yogyakarta juga dikenal sebagai salah satu gudang sumber daya manusia dibidang Broadcasting yang tidak kalah dengan sumber daya manusia di Jakarta. Dan yang pasti sumber daya manusia di Yogyakarta memiliki standar tarif yang lebih murah dibandingkan Jakarta. Melihat potensi ini Advertising Agency Jakarta mulai banyak melirik potensi Rumah produksi Lokal yang ada di Jogjakarta.

Melihat perkembangan itulah Lintang Persada mendirikan perusahaan dibidang production house yang professional dengan SDM yang handal dan dukungan peralatan Digital berstandar broadcast yang mampu memproduksi berbagai format (Iklan TV, Company Profile, Film Video, Video Dokumenter, dsb.)

1.2 Target Pembeli

Pasar terdiri dari pangsa pasar yang sangat luas. Diperlukan segmentasi untuk memisahkan pasar yang menjadi sasaran dengan pasar yang bukan sasaran perusahaan. Ada banyak cara segmentasi dan dua diantaranya digunakan dalam rencana bisnis ini yaitu: Pertama, segmentasi berdasarkan geografis yang menghasikan target pembeli wilayah Yogyakarta. Kedua, segmentasi demografis menghasilkan target pembeli seperti stasiun TV, perusahaan-perusahaan, instansi pendidikan, lembaga pemerintah, perusahaan album rekaman, ornop/ organisasi non pemerintah. Sehingga dapat disimpulkan dari kedua metode segmentasi tersebut sasaran pasar/ target pembeli Lintang Persada adalah stasiun TV, perusahaan-perusahaan, instansi pendidikan, lembaga pemerintah, perusahaan album rekaman, ornop/ organisasi non pemerintah yang berada di wilayah Yogyakarta.

1.2.1 Perluasan Pasar

Karena keberadaan pasar yang luas yang memiliki potensi ekonomis yang tinggi Lintang Persada merencanakan adanya perluasan pasar. Perluasan pasar yang dimaksud adalah perluasan berdasarkan geografis yaitu meliputi wilayah Jakarta, Solo, Kebumen.

Target

Lokasi

Alasan Ketertarikan

Rumah produksi Jakarta

Jakarta

Hampir sebagian perusahaan besar ada di Jakarta sehingga Rumah Produksi di Jakarta lebih banyak memiliki kesempatan untuk mendapatkan big buyer . untuk itu strategi Lintang Persada bukan membuat persaingan dengan Rumah Produksi Jakarta namun justru menjalin kerjasama dengan men-sub kan proyek yang mereka dapatkan kepada Lintang Persada karena dengan produksi di Jogjakarta biaya produksi dapat ditekan hingga 25% dengan kualitas yang tidak kalah dengan hasil dari Rumah Produksi Jakarta.

Advertising Agency Jakarta

Jakarta

Perusahaan jasa advertising selain menjual jasa penempatan /placement iklan mereka juga menerima jasa produksi iklan. Dengan biaya produksi yang murah Rumah Produksi local seperti Lintang Persada dapat menarik minat advertising agency Jakarta untuk memproduski iklan di Jogjakarta

Stasiun Televisi Nasional

Jakarta

Karena biaya produksi di Jogjakarta yang relative murah Rumah Produksi Lokal dapat menjual program televisi dengan harga yang bersaing

Stasiun Televisi Lokal

Kebumen,

Solo,

Sumber daya manusia yang masih terbatas di kedua daerah tersebut memungkinkan Lintang Persada menjalin kerjasama dalam produksi program televisi

Perusahaan Nasional

Jakarta

Faktor Harga yang bersaing dapat menjadi nilai lebih bagi Lintang Persada untuk menarik perusahaan-perusahaan nasional untuk membuat berbagai macam alat promosi yang menggunakan media audiovisual

Instansi Pendidikan

Jakarta

Kerasnya persaingan antar lembaga pendidikan untuk memperebutkan siswa dan mahasiswa menyadarkan instansi pendidikan akan pentingnya promosi. Lintang Persada menyediakan produksi Company Profile, Video Tutorial yang dapat menambah nilai jual instansi pendidikan

Lembaga Pemerintah

Jakarta,

Good corporate governance membawa dampak pemerintah harus memiliki akuntabilitas dalam pelaksanaan kegiatannnya. Ini berdampak pada kebutuhan untuk mempublikasikan kegiatan yang sudah dijalankan. Lintang Persada memiliki produk jasa pembuatan company profile, iklan layanan masyarakat untuk kepentingan publikasi lembaga pemerintah

Organisasi Non Pemerintah

Jakarta

Ornop sangat identik dengan program penyuluhan masyarakat sehingga Lintang Persada menyediakan jasa produksi seperti pembuatan film untuk penyuluhan maupun untuk iklan layananan masyarakat.

1. 3 ANALISA PERMINTAAN

1.3.1. Jumlah pembeli potensial

Dari survey yang dilakukan oleh BPS tahun 2006 untuk lokasi Jakarta, Yogyakarta, Kebumen dan Solo diperoleh populasi data perusahaan.Dari populasi tersebut didapatkan jumlah pembeli potensial, terdiri dari institusi yang mengkonsumsi produk audiovisual. Besar pembeli potensial diperkirakan pada table berikut ini:

Tabel 1.1 Jumlah Potensi Pembeli

Lokasi

Perkiraan Populasi Perusahaan

Target (dalam prosentase)

Potensi Perusahaan

Jakarta

200

75%

150

Yogyakarta

75

50%

38

Kebumen

15

10%

2

Solo

15

10%

2

Total

305

191

Sumber: Survey BPS Tahun 2006

1.3.2. Perkiraan Permintaan Yang Akan Datang

Peningkatan permintaan terjadi karena kondisi ekonomi Indonesia yang membaik dengan ditandai pertumbuhan ekonomi sebesar 6,2 % dan diasumsikan akan meningkatkan pertumbuhan jumlah perusahaan sebesar 2%. Selain itu dalam lima tahun kedepan khususnya pada tahun keempat diperkirakan nilai jual per unit meningkat dari harga Rp.20 juta per unit menjadi Rp.30 juta per unit. Peningkatan permintaan juga terjadi karena adanya peningkatan rencana promosi dari PT.Lintang Persada yang diwujudkan dengan menambah jumlah tenaga pemasaran selain juga dipicu karena munculnya peraturan pemerintah yang mengharuskan iklan yang tayang di televisi harus diproduksi rumah produksi Indonesia juga menjadi salah satu pemicu naiknya permintaan.

Permintaan produk 5 tahun yang akan datang dikalkulasikan pada table berikut:

Table 1.2. Permintaan 5 tahun yang akan datang

Tahun

Potensi Pembeli (Perusahaan)

Pengunaan

Harga per Unit

Permintaan akan Datang

(dlm Rp Juta)

Tahun 1

191

2

20,000,000

7,640,000,000

Tahun 2

195

2

20,000,000

7,792,800,000

Tahun 3

199

2

20,000,000

7,948,656,000

Tahun 4

203

2

30,000,000

12,161,443,680

Tahun 5

207

2

30,000,000

12,404,672,554

1.4 ANALISA PESAING

Para pesaing dalam rancangan bisnis ini terdiri dari importir yang merupakan pesaing Lintang Persada yang berasal dari Jakarta dan produser lokal yang merupakan production house yang beroperasi di Yogyakarta.

1.4.1. Importir

Importir Produk dapat dijelaskan pada table berikut ini:

Table 1.3. Importir

Perusahaan

Lokasi

Importasi per Bulan (dlm Rp Juta)

Import Tahunan

Domino Agency

Jakarta

35,000,000

420,000,000

Axis Communication

Jakarta

20,000,000

240,000,000

Jumlah

55,000,000

660,000,000

1.4.2. Produser Lokal

Produser Lokal dari produk dijelaskan pada table berikut:

Table 1.4. Produser Lokal

Perusahaan

Lokasi

Produksi/Bulan (dlm Rp Juta)

Produksi Tahunan

CV.Four Colour Films

Yogyakarta

Rp 33,500,000

Rp 402,000,000

Zerosith Production

Yogyakarta

Rp 25,000,000

Rp 300,000,000

Jumlah

Rp 58,500,000

Rp 702,000,000

1.4.3 Keunikan Dalam Berkompetisi

Ciri khas yang unik dalam kompetisi antar pesaing dalam industri Rumah produksi adalah fakta yang menunjukkan bahwa pengelola industri ini adalah profesional muda yang masing-masing memiliki kreatifitas dan didukung dengan latarbelakang pendidikan seperti komunikasi, Broadcasting dan sinematografi. Selain itu budaya Jogjakarta yang kental dengan kreatifitas ala anak muda karena tersebarnya berbagai macam institusi pendidikan di kota ini turut menjadi pendukung dalam kompetisi industri ini.

1.5 PERKIRAAN PENAWARAN YANG AKAN DATANG

Penawaran produk didapatkan dari jumlah total produksi tahunan dari para pesaing yang terdiri dari produksi lokal dan importir. Perkiraan penawaran yang akan datang dapat dilihat pada table berikut:

Table 1.5. Perkiraan penawaran yang akan datang:

Tahun

Produksi Lokal

Import

Penawaran akan Datang

Tahun 1

702,000,000

660,000,000

1,362,000,000

Tahun 2

709,020,000

666,600,000

1,375,620,000

Tahun 3

716,110,200

673,266,000

1,389,376,200

Tahun 4

723,271,302

679,998,660

1,403,269,962

Tahun 5

730,504,015

686,798,647

1,417,302,662

1.6 RAMALAN PENJUALAN

1.6.1. Gap Permintaan dan Penawaran

Gap permintaan dan penawaran yang akan datang dari produk dapat dilihat pada table berikut:

Table 1.6. Gap diantara Perminaan dan Penawaran

Tahun

Permintaan

Penawaran

Gap Permintaan dan Penawaran

Tahun 1

7,640,000,000

1,362,000,000

6,278,000,000

Tahun 2

7,792,800,000

1,375,620,000

6,417,180,000

Tahun 3

7,948,656,000

1,389,376,200

6,559,279,800

Tahun 4

12,161,443,680

1,403,269,962

10,758,173,718

Tahun 5

12,404,672,554

1,417,302,662

10,987,369,892

1.6.2. Ramalan Penjualan

Ramalan penjualan dari pengusaha dimaksud dapat dilihat pada table berikut:

Tabel 1.7 Ramalan Penjualan

Tahun

Ramalan Penjualan

Tahun 1

627,800,000

Tahun 2

690,580,000

Tahun 3

759,638,000

Tahun 4

835,601,800

Tahun 5

919,161,980

Catatan:

Target pasar sebesar 10%

Penjualan tahunan yang dibayar langsung oleh pembeli potensial sebesar 90%

BAB IIRENCANA PEMASARAN

2.1. STRATEGI PRODUK

Produk jasa dari lintang persada secara umum sama dengan rumah produksi lainnya, yang akan menjadi selling point dan yang membedakan dari rumah produksi lainnya adalah penggalian kreatifitas ide dan naskah yang dibuat. Sehingga produk jasa dari lintang persada mempunyai keunikan sendiri.

Jenis Produk:

a. Film Video

Sebagai media penyampai pesan, film merupakan media yang efektif baik melalui film fiksi, dokumenter, ataupun dokudrama. Bagi perusahaan yang ingin menyampaikan pesan sebagai bagian dari strategi promosi ataupun sebagai bagian dari corporate social responsibility, melalui film dapat tersampaikan dengan baik dan efektif

b. TV Commercial

Kehadiran stasiun televisi swasta nasional maupun lokal telah memberi ruang yang besar pada perusahaan untuk mempromosikan usahanya. Sebuah iklan tv dengan konsep promosi yang baik akan mampu membuat penonton menyerap dan terpengaruh olehnya.

c. Video Company Profile

Salah satu media promosi yang efektif dan telah menjadi tulang punggung untuk mempresentasikan produk dan usaha. Untuk itu diperlukan sebuah sentuhan profesional dibidang audiovisual yang mampu memanfaatkan ruang yang besar di media audiovisual.

d. Video Documentary

Hidup adalah sebuah peristiwa tidak mungkin terulang kembali, hanya hadir dalam ingatan dan kenangan. Kehadiran dokumen atau catatan peristiwa menjadi hal yang teramat penting untuk menghadirkan kembali ingatan. Sebuah dokumen yang baik adalah dokumen yang bisa merekam secara detail setiap peristiwa , dan salah satu yang bisa melakukan dengan baik adalah teknologi audiovisual.

e. Video Tutorial

Seiring dengan perkembangan teknologi alat pembelajaran pendidikan tidak hanya buku saja. Saat ini sudah berkembang alat pembelajaran yang mampu menarik pembelajar untuk memahami materi yaitu video tutorial. Alat pembelajaran yang berbasis audiovisual mampu menghadirkan materi yang dapat didengar dan dilihat sehingga materi mudah dicerna dan dipahami dan pada akhirnya adalah penguasaan materi yang komprehensif oleh pembelajar.

2.2. STRATEGI PROMOSI DAN PERIKLANAN

Berdasarkan analisis pasar dan segmentasi pembeli strategi promosi dan periklanan Lintang Persada dapat ditempuh dengan dua pendekatan yaitu:

a. Above the line: penggunaan media massa sebagai strategi penyampaian pesan

b. Below the line: penggunaan non media sebagai strategi penyampaian pesan

Berikut ini adalah bentuk promosi dan periklanan above dan below the line:

a. support media

support media merupakan media alternatif yang seringkali dianggap media non traditional.

No

Jenis Media

Bentuk Media

1

Direktori

Yellow pages, gudeg Net, dll

2

Outdoor advertising

Spanduk,

3

Mobile Billboard

Kendaraan/ mobil perusahaan yang mencantumkan nama perusahaan. Besar logo cukup signifikan untuk mencapai exposure/ perhatian konsumen

4

In-store media

Spanduk, banner, display signage

5

Promotional product marketing

Mug, kalender yang berisi logo perusahaan yang akan dibagikan kepada klien

b. Direct Marketing

Strategi ini mengandalkan kemampuan tenaga pemasaran untuk mempersuasi langsung target konsumen.

c. Promosi penjualan

Promosi penjualan dilakukan dengan pemberian diskon kepada konsumen misalnya saja untuk klien baru diberikan tarif khusus dan untuk peristiwa tertentu misalnya saja ulang tahun Lintang Persada.

d. Publikasi

Mempromosikan perusahaan melalui media cetak dan media massa melalui sistem barter. Misalnya saja barter promosi di Koran Lokal seperti KR dan televisi seperti Jogja TV dan RB TV.

e. Festival

Mengikutkan karya-karya Lintang Persada dalam berbagai macam festival seperti Pinastika Ad Festival yaitu ajang penghargaan untuk iklan. Eagle Award dan Festival Film Dokementer (FFD) untuk karya dokementer. Festival Film Indonesia, Bandung Film Festival,Bali Film Festival untuk karya film.

2.3 STRATEGI HARGA

Berdasarakan pertimbangan segmentasi pasar, Lintang Persada menetapakan strategi harga yang bersaing dengan harga Jakarta. Produksi Jakarta dinilai memiliki tarif harga yang lebih mahal karena factor mahalnya tarif pekerja dan biaya produksi. Dengan strategi menetapkan harga yang lebih murah dari Jakarta tanpa mengesampingkan kreatifitas diharapkan tujuan perusahaan untuk merangsang permintaan dan mencapai kinerja keuangan yang baik akan tercapai. Dengan strategi ini selain untuk meraih pasar Jakarta sekaligus diharapkan untuk meraih pasar local Yogyakarta.

Berikut ini adalah Harga Tarif Produksi Lintang Persada

No

Harga ( dalam Rp )

1

Film Video

20.000.000

2

TV Commercial

20.000.000

3

Video Company Profile

20.000.000

4

Video Documentary

20.000.000

5

Video Tutorial

20.000.000

Disamping membuat produksi audio visual lintang persada juga menyewakan alat-alat produksi dengan daftar sebagai berikut :

NO

Nama Barang

Harga / day dlm RP

1

Kamera Canon XL2

500.000

2

Studio Editing

1.500.000

3

Player mini DV

400.000

4

Monitor TV

250.000

5

C stand

150.000

6

Tripod Lampu

100.000

2.4 JUSTIFIKASI PENJUALAN

Lintas Persada setiap bulan dapat menjual produksi jasa audio visual rata-rata 2-3 karya. Melalui kualitas produksi yang ditangani secara professional dan memiliki cita rasa seni dan kreativitas yang unik jumlah pelanggan akan meningkat setiap tahunnya.

2.5 KESIMPULAN

Usaha jasa Lintang Persada merupakan usaha yang layak untuk dikembangkan dengan besarnya jumlah potensi pembeli dan strategi harga yang sangat bersaing, sumber daya manusia yang berkualitas, serta pelayanan yang ramah akan menjadi keunggulan usaha Lintang Persada menjadi Rumah Produksi asal Yogyakarta yang handal yang akan mampu bersaing bukan hanya pada lingkup local Yogyakarta namun juga Nasional.

BAB IIITEKNOLOGI DAN OPERASI3.1. LOKASI KANTOR

Kantor Lintang Persada beralamat di Jl. Menur 25 Condong Catur Yogyakarta, dekat Upn Veteran Yogyakarta. Lokasi ini dipilih karena strategis yaitu dekat Ringroad Utara sehingga akses menuju Bandara, Stasiun dapat ditempuh dalam waktu dekat sehingga apabila ada klien dari Jakarta sangat mudah meremukannya. Selain itu kawasan ini kedepannya akan menjadi kawasan bisnis Kab. Sleman hal ini ditandai dengan pembangunan Stadion internasional, Kawasan Perumahan Elit, Sekolah Internasional, Pusat perbelanjaan yang berlokasi disekitar kantor Lintang Persada.

Kantor Lintang Persada menempati tanah dan gedung milik salah seorang penanam modal (pemilik). Berikut ini adalah peta lokasi Lintang Persada:

Gambar 3.1. Peta Lokasi

3.2 GEDUNG DAN INFRASTRUKTUR

Dalam mencapai efisiensi, efektifitas dan optimalisasi proses kerja gedung beserta infrastrukturnya akan turut berpengaruh misalnya saja berkaitan dengan tata letak (lay out) kantor yang berkaitan dengan pergerakan sumber daya manusia dan bahan baku. Pergerakan antar ruangan yang berputar-putar akan menyebabkan inefisiensi waktu dan pada akhirnya berimplikasi pada pemborosan biaya.

Berikut ini adalah tata letak (lay out) Lintang Persada:

3.3. PROSES-PROSES PRODUKSI

Kegiatan produksi meliputi kegiatan pra produksi, produksi, dan paska produksi

Kegiatan pra produksi meliputi kegiatan:

Budegeting produksi,Riset Naskah, Penulisan Naskah, Bedah Naskah, pembuatan story board, Survey Lokasi Shooting, Kontrak dengan Kerabat kerja, kontrak dengan Lokasi Shooting, Casting pemain, pembuatan breakdown produksi, pembuatan jadwal shooting, Sewa Alat-alat Shooting dan kegiatan latihan untuk pemain.

Kegiatan produksi meliputi kegiatan:

Melaksanakan proses shooting dengan acuan dari breakdown shooting dan naskah, yang di pimpin oleh sutradara

Kegiatan pasca produksi meliputi kegiatan:

Proses editing video dari materi shooting menjadi suatu alur cerita yang disesuaikan dengan naskah, proses pembuatan ilustrasi musik, pembuatan narasi atau dubbing, proses koreksi warna dan proses mastering.

Bagan 1. Prses Produksi3.4. MESIN-MESIN DAN PERALATAN

Tujuan bisnis akan membutuhkan mesin-mesin dan peralatan seperti yang tertera pada tabel berikut :

Table 3.1.1. Mesin mesin dan peralatan

Peralatan

Jumlah yang dibutuhkan

Sumber

Biaya calkulasi (Rp )

Kamera

2

Pinjaman

60.000.000

Komputer Editing

2

Dana Pribadi

40.000.000

TV Editing

1

Pribadi

5.000.000

Player Mini DV

1

pinjaman

12.000.000

Total

117.000.000

3.4.1. Peralatan kantor

Perusahaan akan membutuhkan peralatan kantor seperti tercantum dibawah ini :

Tabel 3.1.2. Peralatan kantor

Peralatan kantor

Jumlah yang dibutuhkan

Sumber

Perkiraan biaya (Rp)

Meja Kantor

10

Pinjaman

2.000.000

Kursi

20

Pinjaman

3.000.000

File Cabinet

5

Pinjaman

3.500.000

Rak

5

Pinjaman

2.500.000

Telepon

10

Pinjaman

4.000.000

Fax

2

Pinjaman

1.500.000

Komputer Administratif

5

Pinjaman

20.000.000

Printer

3

Pinjaman

3.000.000

Petty Cash

1

Pinjaman

1.000.000

Lemari

5

Pinjaman

10.000.000

Papan Tulis

2

Pinjaman

500.000

Gelas

24

Pinjaman

120.000

Kompor

1

Pinjaman

300.000

Piring

12

Pinjaman

48.000

Stempel

2

Pinjaman

150.000

Televisi

3

Pinjaman

3.000.000

Total

54.618.000

3.4.3. Peralatan transportasi

Untuk mencapai tujuan bisnis akan dibutuhkan peralatan transport seperti yang tertera pada tabel berikut:

Tabel 3.1.3. Peralatan transportasi.

Transportasi

Jumlah yang dbutuhkan

Sumber

Biaya perkiraan ( Rp)

mobil

1

Milik pribadi

60.000.000

Sepeda motor

1

Milik pribadi

15.000.000

Total

75.000.000

3.5 BIAYA PRODUKSI

NO

JENIS

BIAYA PER TAHUN

1

Kaset

21.000.000

2

Sewa Alat Produksi

38.000.000

3

Sewa lokasi shooting

20.000.000

4

Trasnportasi produksi

19.000.000

5

Konsumsi

29.000.000

6

Biaya Komunikasi Produksi

17.000.000

Jumlah Total

144.000.000

3.6 BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

NO

POSISI

Gaji per tahun

1

Produser Pelaksana

21.000.000

2

Sutradara

23.000.000

3

Kamerawan

19.500.000

4

Lighting

17.000.000

5

Artistik

16.000.000

6

Editor

17.500.000

7

Sound

14.500.000

8

Penulis naskah

18.500.000

TOTAL

147.000.000

3.7 BIAYA PEMELIHARAAN PERUSAHAAN

Tipe pemeliharaan perusahaan

Kwantitas

Biaya bulanan

Biaya tahunan

(Rp)

Biaya Perbaikan dan Pemeliharaan Alat

3

1.000.000

12.000.000

Telepon

1

200.000

2.400.000

Listrik

1

200.000

2.400.000

Air

1

100.000

1.200.000

Gas

1

50.000

600.000

AC

1

12.000

144.000

Kontribusi Lingkungan

3

100.000

300.000

Total

7.044.000

BAB IVORGANISASI DAN MANAJEMEN4.1. SEJARAH BISNIS ATAU USAHA

Di Jogjakarta pertengahan tahun 2000 dengan latar belakang yang berbeda kami berkumpul dan sepakat untuk mengawali sebuah proses bersama dengan tanpa mengesampingkan setiap proses individu yang telah berjalan.

Dj vu production itulah nama yang kami pilih sebagai nama komunitas. Aktivitasnya berpusat di kampus dengan membuat film independent dan memutarkannya di Jogjakarta, Jakarta, Solo dan sekitarnya.

Iklim kota Jogjakarta sebagai kota pelajar, budaya dan seni, memaksa kami untuk bersentuhan dengan komunitas komunitas seni, lembaga lembaga budaya, aktivitas kesenian dan kebudayaan, lembaga lembaga pendidikan dan lembaga lainnya. Persentuhan itulah yang mendorong kami untuk melebarkan bidang produksinya. Kami tidak hanya menyentuh film independent tetapi juga dokumentasi video, video profile, musik video, video documenter, video art, video pertunjukkan dan lain sebagainya yang berhubungan dengan audiovisual dan desain grafis.

Selain berbekal teori di bangku kuliah kami juga menimba pengalaman di luar kampus baik sebagai tenaga magang, freelance, atau bergabung dengan tim produksi lainnya. Pasca dunia kampus, anggota dari kami berpencar bekerja profesional di Jakarta, Yogyakarta, dan Balikpapan. Meskipun terpisah kami tetap sepakat untuk menghidupkan Dj vu melalui produksi film bersama diwaktu senggang. Dengan tempaan yang kami terima dari proses selama ini, kami sampai pada sebuah keyakinan bahwa segala sesuatu mempunyai keindahannya masing masing. Dan melalui proses dan keyakinan itu kami pun bergabung bersama dalam LINTANG PERSADA dengan motto everything has own beauty dan dukungan peralatan teknologi yang berstandar broadcasting, penguasaan teknis, penguasaan konsep yang matang, penerapan nilai nilai artistik, lintang persada bertekad mewujudkan sebuah produk audiovisual dan desain grafis yang informatif, inovatif, dan bernilai seni seperti yang anda inginkan.

Sebuah tayangan audiovisual kerap menarik perhatian?Misalnya sebuah karya film, berita, dsb, kita rela menghabiskan waktu untuk menikmati tayangan tersebut hingga keluar decak kekaguman. Namun tahukah anda bagaimana tayangan itu sampai hadir ke hadapan anda?

Kita mungkin tidak menyadari bahwa ketertarikan kita benar benar bermula dari konsep yang matang dan terencana dengan baik oleh para kreatornya jauh sebelum tayangan itu hadir di ruang keluarga, kantor, tempat tempat umum, bisokop, bahkan kamar anda sendiri.

Merujuk pada pertimbangan ini, setiap orang lalu berasumsi sendiri sendiri mengenai konsep yang baik dan menarik. Berbagai teori muncul sejalan dengan kebutuhan dan karakteristik masyarakat yang terus berkembang. Namun ada satu hal yang selalu tetap menjadi acuan demi memberi ruang ketertarikan bagi masyarakat, yaitu keindahan. Keindahan dalam hal ini adalah bukan sekedar bentuk visual dan audio yang memang menjadi unsur utama media ini. Dan ketika keindahan menjadi hal yang sangat relatif bagi tiap individu, maka keindahan disini adalah segala sesuatu yang sanggup menampilkan kepribadian, kekhasan karakter , dan sifat sifat yang sulit ditawarkan oleh pihak lain.

Dan untuk itu pula, lembaran ini kini berada dalam gengaman anda ini, untuk memberi sebuah solusi tepat dalam menciptakan sebuah media audiovisual yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik anda. Karena kami percaya segala hal memiliki keindahannya masing masing everything has own beauty

4.2. NAMA USAHA DAN LOGO

Nama usaha ini adalah Lintang Persada, nama ini diambil dengan asumsi bahwa visi ke depannya sebagai sebuah perusahaan yang akan menasional bahkan mendunia dengan kata persada.

LOGO

ARTI LOGO

Tulisan lintang persada menggunakan font jenis serif dimana menggambarkan kedinamisan dalam perusahaan, sehingga PT. Lintang Persada diharapkan selalu mengembangkan kreatifitas dalam setiap karya yang dihasilkan. Menggunakan warna biru yang melambangkan smart dan cerdas, PT. Lintang Persada disi oleh orang-orang yang professional dalm bidang sinematografi.

Ilustrasi gambar dua lengkung dengan bintang melambangkan visi misi ke depan bahwa PT. Lintang Persada mampu bersaing secara nasional bahkan mendunia dengan menjadi top leader dalam industri rumah produksi. Warna merah melambangkan sebuah keberanian PT lintang persada membuat karya yang kreatif dengan tanpa meninggalkan elemen-elemen artistik.

4.3. BENTUK USAHA

Bentuk Usaha Lintang Persada adalah kepemilikan bersama yang terdiri dari 3 orang pemilik . Modal awal usaha berasal dari usaha patungan ketiga pemilik tersebut ditambah dengan pinjaman bank, Bentuk usaha ini dinilai memiliki keuntungan karena bila perusahaan mengalami gulung tikar maka setiap pemodal tidak terlalu banyak menangung kerugian karena semua kerugian ditanggung ketiga pemilik perusahaan.

4.4. BIODATA DARI TIM MANAGEMEN

Ivhal Ilyas, lahir di Yogyakrta 31 Mei 1982, lulusan Komunikasi UGM Jurusan Broadcasting yang sehari-hari dipanggil dengan nama Ipex, pernah bekerja sebagai Editor di TransTV, dan setelah itu kembali ke Jogja dan bekerja menjadi asisten laboratorium di Ilmu Komunikasi UGM.dan kemudian bergabung dengan Lintang Persada Yogyakarta sampai Sekarang.

Markus Aprisiyanto, Lahir di Yogyakarta 15 April 1980 Lulusan Komunikasi UGM Jurusan Broadcasting yang kesehariannya disapa dengan panggilan Jupri. Dia pernah bergabung di PT. Dejavu Multimedia Balikpapan sebagai Tim Kreatif, freelancer produksi film layar lebar, FTV dan iklan. Kemudian bergabung dengan Lintang Persada Yogyakarta sampai Sekarang.

Gunarto Kurniawan, Lahir di Yogyakarta 15 Februari 1980 Lulusan Komunikasi UGM Jurusan Broadcasting yang kesehariannya disapa dengan panggilan gugun. Dia pernah bergabung di Karnos Film Jakarta sebagai Editor Non Linier, Setelah itu ia bergabung dengan Exist Communication dalam bidang Advertising Sebagai Senior Art Director Selama 3 tahun dan kemudian bergabung dengan Lintang Persada Yogyakarta sampai Sekarang.

4.5.STRUKTUR ORGANISASI

4.6. GAJI DAN PERSEDIAAN KANTOR

4.6.1. Pemilik Gaji

Perhitungan pemilik gaji ada pada table dibawah ini:

Tabel 4.1. Pemilik gaji

Perkiraan pengeluaran

Bulanan

Sewa rumah/ pembayaran

600,000

Listrik

100,000

Air

100,000

Komunikasi dan telephon

200,000

Makanan dan pengeluaran umum untuk pemeliharaan rumah

500,000

Pakaian

200,000

Asuransi pribadi

100,000

Sekolah untuk anak-anak

200,000

Hadiah dan pengeluaran anak-anak

Hiburan dan Video-video

150,000

Pembantu

Transportasi

400,000

Langganan surat kabar, etc.

70,000

Pengeluaran pengobatan

80,000

Rencana tabungan

300,000

Biaya kerusakan lainOther Recurring Payments:

Biaya keamanan mengoperasi generator

Subtotal Pengeluaran

3,000,000

4.6.2. Gaji/ Biaya-biaya lain

Table 4.2. Gaji/biaya lain

Posisi

Jumlah

bulanan

Pemasaran

1

Rp.1.500.000,-

Produksi

3

Rp 4.500.000,-

Keuangan

1

Rp.2.000.000,-

Office Boy

1

Rp 400.000,-

Front Office

1

Rp 800.000,-

TOTAL

Rp.6.700.000,-

4.6.3 Persediaan kantor

Persediaan kantor untuk tujuan bisnis dapat dihitung pada table dibawah ini:

Table 4.3. persediaan kantor

Persediaan kantor

Kuantitas yang perlu

Harga tahunan

Kertas

25 Rim

Rp 500.000,-

Kertas Fax

2 gulung

Rp. 150.000,-

Tinta

12

Rp 1.800.000,-

Kop Surat

4 Rim

Rp 400.000,-

Amplop Surat

2 Rim

Rp 100.000,-

Bolpoin

6 box

Rp 75.000,-

Pensil

2 dosen

Rp 35.000,-

Stempel

2

Rp. 150.000,-

Tinta

3

Rp. 90.000,-

TOTAL

Rp.3.300.000,-

4.7. KEGIATAN SEBELUM OPERASI

4.6.3Kegiatan sebelum operasi

Daftar dan menyusun kegiatan sebelum operasi pada table dibawah ini:

Table 4.4. Kegiatan sebelum operasi

Jadwal pra- operasional

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

November

Desember

Januari

Februari

Persiapan gedung (renovasi gedung)

V

V

V

Pembelian Persediaan kantor

V

Rekruitmen

V

Perijinan

V

Pembelian mesin dan peralatan

V

Pembelian kendaraan

V

Persiapan bahan promosi

V

V

Peresmian Kantor

V

Tgl 10

BAB V

ANALISA KEUANGAN

5.1. TUJUAN ANALISA KEUANGAN

Dalam kegiatan bisnis, dikenal konsep biaya oportunitas. Konsep ini menjelaskan bahwa ada lebih dari satu pemanfaatan sumber daya perusahaan yaitu uang, sumber daya manusia, kemampuan manajerial, dan waktu. Inti konsep biaya opportunitas adalah pemanfaatan secara optimal, efektif dan efisien dari seluruh sumber daya perusahaan. Salah satu sumber daya perusahaan seperti tersebut diatas adalah uang. Sebagai sebuah perusahaan yang baru, uang memegang peranan penting untuk menentukan kelayakan perusahaan diteruskan operasinya. Disinilah dibutuhkan analisa keuangan untuk mengetahui posisi dan kondisi perusahaan. Dengan analisa yang tepat akan meminimalkan resiko kerugian yang akan dihadapi perusahaan serta memungkinkan perusahaan menentukan langkah antisipasi yang tepat. Selain itu analisa keuangan juga dibutuhkan untuk mengorganisasikan, mengontrol seluruh sumber daya perusahaan sehingga perusahaan dapat berjalan optimal, efektif dan efisien.

5.2. Asumsi Keuangan Ekonomi nasional tahun depan diperkirakan akan mencapai pertumbuhan sebesar 5,7 %. Asumsi ini akan berdampak pada naiknya pertumbuhan populasi (perusahaan) dan tentu saja akan menaikkan jumlah permintaan yang pada akhirnya naiknya penjualan Lintang Persada. Melalui asumsi pertumbuhan ekonomi nasional ini Lintang Persada mengasumsikan penjualan akan naik sebesar 1% dalam lima tahun mendatang dengan kemampuan meraih target pasar sebesar 10%.

5.3 RENCANA INVESTASI

Sebagai investasi awal Lintang Persada menggunakan dua macam sumber dana yaitu modal yang berasal dari pemilik perusahaan yang terdiri dari tiga orang dan modal pinjaman dari Bank.

Modal yang berasal dari milik pribadi berupa:

1. tanah

2. kendaraan (mobil dan sepeda motor)

3. bangunan

4. Komputer kantor

5. uang tunai untuk modal kerja awal

Sementara untuk kegiatan pra operasional dan biaya produksi sekaligus untuk menggaji karyawan akan dipenuhi melalui pinjaman modal kerja di Bank. (Lihat pada Lampiran Perencanaan Investasi)

5.4 PROYEKSI RUGI LABA

Dalam lima tahun mendatang, Lintang Persada diproyeksikan membukukan laba. Asumsi ini diambil karena adanya peningkatan penjualan tiap tahunnya sebesar 10%. Pada tahun pertama diperkirakan laba yang akan dibukukan sangat kecil karena masih banyaknya variable biaya untuk operasional awal perusahaan. Namun setelah tahun kedua diperkirakan laba akan mencapai lebih dari sepuluh juta dan terus meningkat seiring dengan kenaikan penjualan dan naiknya harga jual per unit karena inflasi yang diperkirakan sebesar 10% yang menyebabkan naiknya biaya operasional (Lihat pada lampiran Proyeksi Rugi Laba)

5.5 ALIRAN KAS

Asumsi arus kas dalam rencana bisnis Lintang Persada diproyeksikan surplus. Pada tahun 0/ pra operasi pemasukan kas terbesar diperoleh dari modal pribadi dan pengeluaran kas terbesar untuk tujuan investasi. Pada tahun berikutnya arus kas diproyeksikan lebih besar dari sisa kas pada tahun 0 (pra operasi) karena adanya penjualan tunai dan naiknya penjualan tunai sebesar 10% tiap tahunnya. (Lihat pada lampiran Perkiraan Arus Kas)

5.6 NERACA

Asumsi Neraca Lintang Persada menunjukkan nilai yang positif arus kas yang terus meningkat tiap tahunnya memungkinkan perusahaan sudah mencapai pengembalian investasi (ROI) pada tahun kelima. Dengan likuiditas yang baik ini hutang/ pinjaman bank baik hutang modal kerja maupun hutang untuk investasi tetap dapat dibayar lunas pada tahun kelima.

5.7 KESIMPULAN

Berdasarkah hasil survey dan perkiraan keuangan, bisnis rumah produksi di Yogyakarta layak untuk dikembangkan diperlihatkan dengan tingkat pengembalian investasi yang baik, biaya produksi yang murah, dan sumber daya manusia yang murah.

PERENCANAAN INVESTASI

JumlahModal SendiriModal Pinjaman

INVESTASI TETAP

1. Lahan/tanah200.000.000,00200.000.000,000,00

2. Bangunan150.000.000,00100.000.000,0050.000.000,00

3. Mesin dan Peralatan/perlengkapan117.000.000,0045.000.000,0072.000.000,00

4. Perlengkapan Kantor55.000.000,000,0055.000.000,00

5. Kendaraan75.000.000,0075.000.000,000,00

6. Lain-lain0,000,000,00

Jumlah Investasi Tetap597.000.000,00420.000.000,00177.000.000,00

INVESTASI PRA OPERASIONAL

1. Persiapan Perencanaan Bisnis5.000.000,005.000.000,00

2. Perijinan dan Administrasi

1.000.000,001.000.000,00

3. Pelatihan Keterampilan dan Manajemen0,000,00

4. Biaya Percobaan Produksi0,000,00

5. Lain-lain0,000,00

Jumlah Investasi Pra Operasional6.000.000,006.000.000,00

JUMLAH INVESTASI

603.000.000,00426.000.000,00177.000.000,00

MODAL KERJA

BIAYA OPERASIONAL LANGSUNG

1. Biaya produksi144.000.000,00

2. Biaya langsung tenaga kerja147.000.000,00

3. Overhead pabrik17.000.000,00

Jumlah Biaya Operasional Langsung308.000.000,00

BIAYA OPERASIONAL TIDAK LANGSUNG

1. Gaji Pemilik Perusahaan108.000.000,00

2. Gaji Staf Pemasaran18.000.000,00

3. Gaji staf Produksi54.000.000,00

4. Gaji staf Administrasi dan Keuangan33.600.000,00

5. Biaya Penjualan dan Pemasaran23.000.000,00

6. Keperluan bahan kantor3.300.000,00

7. Biaya sewa-sewa0,00

8.Biaya lain-lain11.800.000,00

Jumlah biaya operasional tidak langsung251.700.000,00

JUMLAH BIAYA OPERASIONAL PERTAHUN

559.700.000,00

MODAL KERJA YANG DIPERLUKAN

46.641.666,6711.660.416,6734.981.250,00

JUMLAH BIAYA PROYEK

649.641.666,67437.660.416,67211.981.250,00

RASIO MODAL SENDIRI DENGAN PINJAMAN

100%67%33%

PROYEKSI RUGI LABA

Dalam Rp

Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5

Rencana Produksi (dalam Unit)

PENJUALAN

627.800.000690.580.000759.638.000835.601.800919.161.980

BIAYA OPERASI LANGSUNG

1. Biaya produksi60.000.000

2. Biaya tenaga kerja langsung147.000.000

3. Overhead pabrik17.000.000

Jumlah biaya operasional langsung224.000.000246.400.000271.040.000298.144.000327.958.400

KEUNTUNGAN403.800.000444.180.000488.598.000537.457.800591.203.580

BIAYA OPERASIONAL TIDAK LANGSUNG

1. Gaji Pemilik Perusahaan108.000.000

2. Gaji Staf Pemasaran18.000.000

3. Gaji staf Produksi54.000.000

4. Gaji staf Administrasi dan Keuangan33.600.000

5. Biaya Penjualan dan Pemasaran23.000.000

6. Keperluan bahan kantor3.300.000

7. Biaya sewa-sewa0

8.Biaya lain-lain11.800.000

Jumlah Biaya Operasional Tak Langsung sbm Penyusutan dan POI251.700.000276.870.000304.557.000335.012.700368.513.970

9. Penyusutan59.400.00059.400.00059.400.00059.400.00059.400.000

10. Pengembalian POI 1.200.0001.200.0001.200.0001.200.0001.200.000

JUMLAH BIAYA OPERASIONAL TAK LANGSUNG312.300.000337.470.000365.157.000395.612.700429.113.970

LABA OPERASIONAL91.500.000106.710.000123.441.000141.845.100162.089.610

BUNGA BANK14.160.00010.620.0007.080.0003.540.0000

LABA SEBELUM PAJAK77.340.00096.090.000116.361.000138.305.100162.089.610

PAJAK11.601.00014.413.50017.454.15020.745.76524.313.442

LABA 65.739.00081.676.50098.906.850117.559.335137.776.169

KESEIMBANGAN (BEP)0,770,760,750,740,73

PERHITUNGAN PENYUSUTAN

Nilai (Rp)Periode (Thn)Penyu/Thn

1. Bangunan150.000.000 15 10.000.000

2. Mesin dan Peralatan117.000.000 5 23.400.000

3. Perlengkapan Kantor55.000.000 5 11.000.000

4. Kendaraan75.000.000 5 15.000.000

5. Lain-lain- 5 -

TOTAL59.400.000

PERHITUNGAN PENGEMBALIAN POI

Nilai (Rp)Periode (Thn) PengemPOI/Thn

1. Investasi Pra-Operasi (POI)6.000.000 5 1.200.000

PERKIRAAN ARUS KAS

Dalam RpThn 0Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5

Penjualan

627.800.000,00690.580.000,00759.638.000,00835.601.800,00919.161.980,00

Kas Masuk

1. Penjualan Tunai627.800.000,00690.580.000,00759.638.000,00835.601.800,00919.161.980,00

2. Penerimaan0,000,000,000,00

3. Modal Sendiri437.660.416,67

4. Pinjaman Investasi Tetap177.000.000,00

5. Pinjaman Modal Kerja34.981.250,00

6. Keseimbangan Kas Awal46.641.666,67130.584.416,67230.464.666,67347.575.266,67483.338.351,67

Jumlah Kas Masuk649.641.666,67674.441.666,67821.164.416,67990.102.666,671.183.177.066,671.402.500.331,67

Kas Keluar

1. Jumlah Investasi603.000.000,00

2. Biaya Operasional Langsung224.000.000,00246.400.000,00271.040.000,00298.144.000,00327.958.400,00

3.

Jumlah Biaya Tak Lsg. Seb. Penyusutan & POI

251.700.000,00276.870.000,00304.557.000,00335.012.700,00368.513.970,00

4. Bunga Bank14.160.000,0010.620.000,007.080.000,003.540.000,000,00

5. Pajak11.601.000,0014.413.500,0017.454.150,0020.745.765,0024.313.441,50

Jumlah Kas Keluar603.000.000,00501.461.000,00548.303.500,00600.131.150,00657.442.465,00720.785.811,50

Sisa Kas

46.641.666,67172.980.666,67272.860.916,67389.971.516,67525.734.601,67681.714.520,17

Pembayaran Pinjaman

1. Pembayaran Hutang Investasi Tetap35.400.000,0035.400.000,0035.400.000,0035.400.000,0035.400.000,00

2. Pembayaran Pinjaman Modal Kerja6.996.250,006.996.250,006.996.250,006.996.250,006.996.250,00

Jumlah Pembayaran Pinjaman42.396.250,0042.396.250,0042.396.250,0042.396.250,0042.396.250,00

Saldo Akhir

46.641.666,67130.584.416,67230.464.666,67347.575.266,67483.338.351,67639.318.270,17

PROYEKSI NERACA

Dalam RpThn 0Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5

HARTA (AKTIVA)

HARTA TIDAK TETAP

1. Kas46.641.666,67130.584.416,67230.464.666,67347.575.266,67483.338.351,67639.318.270,17

2. Penerimaan0,000,000,000,000,00

3. Persediaan

Jumlah Harta Tidak Tetap46.641.666,67130.584.416,67230.464.666,67347.575.266,67483.338.351,67639.318.270,17

HARTA TETAP

1. Lahan/tanah200.000.000,00

2. Bangunan150.000.000,00

3. Mesin dan Peralatan/perlengkapan117.000.000,00

4. Perlengkapan Kantor55.000.000,00

5. Alat Transportasi75.000.000,00

6. Lain-lain0,00

Jumlah Harta Tetap597.000.000,00597.000.000,00597.000.000,00597.000.000,00597.000.000,00597.000.000,00

Akumulasi Penyusutan59.400.000,00118.800.000,00178.200.000,00237.600.000,00297.000.000,00

Nilai Buku Harta Tetap597.000.000,00537.600.000,00478.200.000,00418.800.000,00359.400.000,00300.000.000,00

POI6.000.000,006.000.000,006.000.000,006.000.000,006.000.000,006.000.000,00

Akumulasi POI1.200.000,002.400.000,003.600.000,004.800.000,006.000.000,00

Nilai Buku POI6.000.000,004.800.000,003.600.000,002.400.000,001.200.000,000,00

JUMLAH HARTA649.641.666,67672.984.416,67712.264.666,67768.775.266,67843.938.351,67939.318.270,17

HUTANG DAN PERMODALAN (PASSIVA)

HUTANG JANGKA PENDEK

1. Pembayaran Angsuran (Acc. Payable)

2. Hutang Modal Kerja34.981.250,0027.985.000,0020.988.750,0013.992.500,006.996.250,000,00

Jumlah Hutang Jangka Pendek34.981.250,0027.985.000,0020.988.750,0013.992.500,006.996.250,000,00

HUTANG JANGKA PANJANG

1. Hutang Investasi Tetap177.000.000,00141.600.000,00106.200.000,0070.800.000,0035.400.000,000,00

Jumlah Hutang Jangka Panjang177.000.000,00141.600.000,00106.200.000,0070.800.000,0035.400.000,000,00

3. PERMODALAN

1. Modal Sendiri437.660.416,67437.660.416,67437.660.416,67437.660.416,67437.660.416,67437.660.416,67

2. Keuntungan Periode Lalu65.739.000,00147.415.500,00246.322.350,00363.881.685,00

3. Keuntungan Sekarang65.739.000,0081.676.500,0098.906.850,00117.559.335,00137.776.168,50

Jumlah Permodalan437.660.416,67503.399.416,67585.075.916,67683.982.766,67801.542.101,67939.318.270,17

JUMLAH HUTANG DAN PERMODALAN649.641.666,67672.984.416,67712.264.666,67768.775.266,67843.938.351,67939.318.270,17

ROA= (Laba/Jumlah Harta)x100%9,811,512,913,914,7

Thn 0

Thn 1

Thn 2

Thn 3

Thn 4

Thn 5

1

ROI

15%

19%

23%

27%

31%

2

investasi awal

603.000.000,00

akumulasi kas

46.641.666,67

130.584.416,67

230.464.666,67

347.575.266,67

483.338.351,67

639.318.270,17

BELUM

BELUM

BELUM

BELUM

21,98

Payback period

BELUM

BELUM

BELUM

BELUM

21,98

3

ROA

10%

11%

13%

14%

15%

ROA (CURENT ASSET)

50%

35%

28%

24%

22%

ROA (FIXED ASSET)

12%

17%

24%

33%

46%

Kampus

UPN VETERAN

Kampus UII Ekonomi

St. Maguwo

Casa Grande

Lokasi Kantor

PT. Lintang Persada dengan warna kuning

RINGROAD UTARA YOGYAKARTA

STUDIO EDITING

Ruang kerja untuk staf kreatif, produksi

Ruang Rapat

R Manajer Produski

Gudang Alat-alat PRODUKSI

GARASI MOBIL

Ruang Direktur

Ruang Pemasaran

RUANG Front office

RUANG Tamu

Ruang kerja keuangan

KM OB

Dapur

Kamar mandi / WC

Ruang santai

Arah Masuk

Pra Produksi

Produksi

( shooting )

Paska Produksi

Buidegting

Naskah

Riset / survei

Deal pemain / crew

Sewa Alat

Jadwal Shooting

Editing

Ilustrasi Musik

Dubbing

Koreksi Warna

Visual efex

Scoring audio

Masterinf

Manajer Pemasaran

Ivhal Ilyas

Manajer Produksi

Markus Aprisiyanto

Direktur Utama

Gunarto Kurniawan

ManajerAdmin & Keuangan

Nurhidayati

Bagian Kreatif

Budi

Bagian Pelaksana

Agus

Bagian Editing

Antok

Front Officer

Sukma

Rumah Tangga

Yanto

Pemasaran

Ida

PAGE

4

everything has own beauty

_1250414352.xls
InputDASAR ASUMSI ANALISA KEUANGANDalam RpINVESTASI TETAPModal SendiriModal Pinjaman1. Lahan/tanah200,000,00002. Bangunan100,000,00050,000,0003. Mesin dan Peralatan/perlengkapan45,000,00072,000,000cek Bab Produksi dan Teknologi4. Perlengkapan Kantor55,000,000cek Bab Produksi dan Teknologi5. Kendaraan75,000,0000cek Bab Produksi dan Teknologi6. Lain-lain00INVESTASI PRA OPERASIONAL1. Persiapan Perencanaan Bisnis5,000,0002. Perijinan dan Administrasi1,000,0003. Pelatihan Keterampilan dan Manajemen04. Biaya Percobaan Produksi05. Lain-lainMODAL KERJABIAYA OPERASIONAL LANGSUNG1. Biaya produksi144,000,000cek Bab Produksi dan Teknologi2. Biaya langsung tenaga kerja147,000,000cek Bab Produksi dan Teknologi3. Biaya tak terduga17,000,000cek Bab Produksi dan TeknologiBIAYA OPERASIONAL TIDAK LANGSUNG1. Gaji Pemilik Perusahaan108,000,000Bab02. Gaji Staf Pemasaran18,000,0003. Gaji staf Produksi54,000,0002,400,00028,800,0001084. Gaji staf Administrasi dan Keuangan33,600,00015,000,0001800000005. Biaya Penjualan dan Pemasaran23,000,0006. Keperluan bahan kantor3,300,000540144187. Biaya sewa-sewa08.Biaya lain-lain11,800,00018072336ASUMSI-ASUMSI PENTING LAINNYA336Perputaran produksi (dalam bulan)1kali: Jangan dirubahPersentase pinjaman modal kerja (dalam desimal)0.75asumsiPenjualan tahun pertama627,800,000harus sama dengan ramalan penjualanPertumbuhan penjualan1.1didapatkan dari target pasar dalam ramalan penjualan=10% jadi total pertumbuhan 110%/1,1Pertumbuhan biaya1.1inflasiBunga bank (dalam desimal)0.1018%Jangka waktu pinjaman (dalam tahun)5.00Penjualan kas tahun pertama (dlm desimal)131.3954Pajak (dalam desimal)0.15192Mata UangDalam Rp180
&A

Page &P

InvestasiPERENCANAAN INVESTASIJumlahModal SendiriModal PinjamanINVESTASI TETAP1. Lahan/tanah200,000,000.00200,000,000.000.002. Bangunan150,000,000.00100,000,000.0050,000,000.003. Mesin dan Peralatan/perlengkapan117,000,000.0045,000,000.0072,000,000.004. Perlengkapan Kantor55,000,000.000.0055,000,000.005. Kendaraan75,000,000.0075,000,000.000.006. Lain-lain0.000.000.00Jumlah Investasi Tetap597,000,000.00420,000,000.00177,000,000.00INVESTASI PRA OPERASIONAL1. Persiapan Perencanaan Bisnis5,000,000.005,000,000.002. Perijinan dan Administrasi1,000,000.001,000,000.003. Pelatihan Keterampilan dan Manajemen0.000.004. Biaya Percobaan Produksi0.000.005. Lain-lain0.000.00Jumlah Investasi Pra Operasional6,000,000.006,000,000.00JUMLAH INVESTASI603,000,000.00426,000,000.00177,000,000.00MODAL KERJABIAYA OPERASIONAL LANGSUNG1. Biaya produksi144,000,000.002. Biaya langsung tenaga kerja147,000,000.003. Overhead pabrik17,000,000.00Jumlah Biaya Operasional Langsung308,000,000.00BIAYA OPERASIONAL TIDAK LANGSUNG1. Gaji Pemilik Perusahaan108,000,000.002. Gaji Staf Pemasaran18,000,000.003. Gaji staf Produksi54,000,000.004. Gaji staf Administrasi dan Keuangan33,600,000.005. Biaya Penjualan dan Pemasaran23,000,000.006. Keperluan bahan kantor3,300,000.007. Biaya sewa-sewa0.008.Biaya lain-lain11,800,000.00Jumlah biaya operasional tidak langsung251,700,000.00JUMLAH BIAYA OPERASIONAL PERTAHUN559,700,000.00MODAL KERJA YANG DIPERLUKAN46,641,666.6711,660,416.6734,981,250.00JUMLAH BIAYA PROYEK649,641,666.67437,660,416.67211,981,250.00RASIO MODAL SENDIRI DENGAN PINJAMAN100%67%33%(1) Catatan: Biaya tidak langsung masih memerlukan penyusutan dan POI amortisasi.
&A

Page &P

user:per bulan

RugiLabaPROYEKSI RUGI LABADalam RpThn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5Rencana Produksi (dalam Unit)PENJUALAN627,800,000690,580,000759,638,000835,601,800919,161,980BIAYA OPERASI LANGSUNG1. Biaya produksi60,000,0002. Biaya tenaga kerja langsung147,000,0003. Overhead pabrik17,000,000Jumlah biaya operasional langsung224,000,000246,400,000271,040,000298,144,000327,958,400KEUNTUNGAN403,800,000444,180,000488,598,000537,457,800591,203,580BIAYA OPERASIONAL TIDAK LANGSUNG1. Gaji Pemilik Perusahaan108,000,0002. Gaji Staf Pemasaran18,000,0003. Gaji staf Produksi54,000,0004. Gaji staf Administrasi dan Keuangan33,600,0005. Biaya Penjualan dan Pemasaran23,000,0006. Keperluan bahan kantor3,300,0007. Biaya sewa-sewa08.Biaya lain-lain11,800,000Jumlah Biaya Operasional Tak Langsung sbm Penyusutan dan POI251,700,000276,870,000304,557,000335,012,700368,513,9709. Penyusutan59,400,00059,400,00059,400,00059,400,00059,400,00010. Pengembalian POI1,200,0001,200,0001,200,0001,200,0001,200,000JUMLAH BIAYA OPERASIONAL TAK LANGSUNG312,300,000337,470,000365,157,000395,612,700429,113,970LABA OPERASIONAL91,500,000106,710,000123,441,000141,845,100162,089,610BUNGA BANK14,160,00010,620,0007,080,0003,540,0000LABA SEBELUM PAJAK77,340,00096,090,000116,361,000138,305,100162,089,610PAJAK11,601,00014,413,50017,454,15020,745,76524,313,442LABA65,739,00081,676,50098,906,850117,559,335137,776,169KESEIMBANGAN (BEP)0.770.760.750.740.73PERHITUNGAN PENYUSUTANNilai (Rp)Periode (Thn)Penyu/Thn1. Bangunan150,000,0001510,000,0002. Mesin dan Peralatan117,000,000523,400,0003. Perlengkapan Kantor55,000,000511,000,0004. Kendaraan75,000,000515,000,0005. Lain-lain-5-TOTAL59,400,000PERHITUNGAN PENGEMBALIAN POINilai (Rp)Periode (Thn)PengemPOI/Thn1. Investasi Pra-Operasi (POI)6,000,00051,200,000
&A

Page &P

ArusKasPERKIRAAN ARUS KASDalam RpThn 0Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5Penjualan627,800,000.00690,580,000.00759,638,000.00835,601,800.00919,161,980.00Kas Masuk1. Penjualan Tunai627,800,000.00690,580,000.00759,638,000.00835,601,800.00919,161,980.002. Penerimaan0.000.000.000.003. Modal Sendiri437,660,416.674. Pinjaman Investasi Tetap177,000,000.005. Pinjaman Modal Kerja34,981,250.006. Keseimbangan Kas Awal46,641,666.67130,584,416.67230,464,666.67347,575,266.67483,338,351.67Jumlah Kas Masuk649,641,666.67674,441,666.67821,164,416.67990,102,666.671,183,177,066.671,402,500,331.67Kas Keluar1. Jumlah Investasi603,000,000.002. Biaya Operasional Langsung224,000,000.00246,400,000.00271,040,000.00298,144,000.00327,958,400.003. Jumlah Biaya Tak Lsg. Seb. Penyusutan & POI251,700,000.00276,870,000.00304,557,000.00335,012,700.00368,513,970.004. Bunga Bank14,160,000.0010,620,000.007,080,000.003,540,000.000.005. Pajak11,601,000.0014,413,500.0017,454,150.0020,745,765.0024,313,441.50Jumlah Kas Keluar603,000,000.00501,461,000.00548,303,500.00600,131,150.00657,442,465.00720,785,811.50Sisa Kas46,641,666.67172,980,666.67272,860,916.67389,971,516.67525,734,601.67681,714,520.17Pembayaran Pinjaman1. Pembayaran Hutang Investasi Tetap35,400,000.0035,400,000.0035,400,000.0035,400,000.0035,400,000.002. Pembayaran Pinjaman Modal Kerja6,996,250.006,996,250.006,996,250.006,996,250.006,996,250.00Jumlah Pembayaran Pinjaman42,396,250.0042,396,250.0042,396,250.0042,396,250.0042,396,250.00Saldo Akhir46,641,666.67130,584,416.67230,464,666.67347,575,266.67483,338,351.67639,318,270.17
&A

Page &P

NeracaPROYEKSI NERACADalam RpThn 0Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 5HARTA (AKTIVA)HARTA TIDAK TETAP1. Kas46,641,666.67130,584,416.67230,464,666.67347,575,266.67483,338,351.67639,318,270.172. Penerimaan0.000.000.000.000.003. PersediaanJumlah Harta Tidak Tetap46,641,666.67130,584,416.67230,464,666.67347,575,266.67483,338,351.67639,318,270.17HARTA TETAP1. Lahan/tanah200,000,000.002. Bangunan150,000,000.003. Mesin dan Peralatan/perlengkapan117,000,000.004. Perlengkapan Kantor55,000,000.005. Alat Transportasi75,000,000.006. Lain-lain0.00Jumlah Harta Tetap597,000,000.00597,000,000.00597,000,000.00597,000,000.00597,000,000.00597,000,000.00Akumulasi Penyusutan59,400,000.00118,800,000.00178,200,000.00237,600,000.00297,000,000.00Nilai Buku Harta Tetap597,000,000.00537,600,000.00478,200,000.00418,800,000.00359,400,000.00300,000,000.00POI6,000,000.006,000,000.006,000,000.006,000,000.006,000,000.006,000,000.00Akumulasi POI1,200,000.002,400,000.003,600,000.004,800,000.006,000,000.00Nilai Buku POI6,000,000.004,800,000.003,600,000.002,400,000.001,200,000.000.00JUMLAH HARTA649,641,666.67672,984,416.67712,264,666.67768,775,266.67843,938,351.67939,318,270.17HUTANG DAN PERMODALAN (PASSIVA)HUTANG JANGKA PENDEK1. Pembayaran Angsuran (Acc. Payable)2. Hutang Modal Kerja34,981,250.0027,985,000.0020,988,750.0013,992,500.006,996,250.000.00Jumlah Hutang Jangka Pendek34,981,250.0027,985,000.0020,988,750.0013,992,500.006,996,250.000.00HUTANG JANGKA PANJANG1. Hutang Investasi Tetap177,000,000.00141,600,000.00106,200,000.0070,800,000.0035,400,000.000.00Jumlah Hutang Jangka Panjang177,000,000.00141,600,000.00106,200,000.0070,800,000.0035,400,000.000.003. PERMODALAN1. Modal Sendiri437,660,416.67437,660,416.67437,660,416.67437,660,416.67437,660,416.67437,660,416.672. Keuntungan Periode Lalu65,739,000.00147,415,500.00246,322,350.00363,881,685.003. Keuntungan Sekarang65,739,000.0081,676,500.0098,906,850.00117,559,335.00137,776,168.50Jumlah Permodalan437,660,416.67503,399,416.67585,075,916.67683,982,766.67801,542,101.67939,318,270.17JUMLAH HUTANG DAN PERMODALAN649,641,666.67672,984,416.67712,264,666.67768,775,266.67843,938,351.67939,318,270.17ROA= (Laba/Jumlah Harta)x100%9.811.512.913.914.7CHECK000000
&A

Page &P

RASIORASIO RASIOThn 0Thn 1Thn 2Thn 3Thn 4Thn 51ROI15%19%23%27%31%2investasi awal603,000,000.00akumulasi kas46,641,666.67130,584,416.67230,464,666.67347,575,266.67483,338,351.67639,318,270.17BELUMBELUMBELUMBELUM21.98(JANGAN DIHAPUS)Payback periodBELUMBELUMBELUMBELUM21.983ROA10%11%13%14%15%ROA (CURENT ASSET)50%35%28%24%22%ROA (FIXED ASSET)12%17%24%33%46%

_1250414510.xls
&A

Page &P

&A

Page &P

user:per bulan

&A

Page &P

&A

Page &P

&A

Page &P


_1250414601.xls
&A

Page &P

&A

Page &P

user:per bulan

&A

Page &P

&A

Page &P

&A

Page &P


_1250414219.xls
&A

Page &P

&A

Page &P

user:per bulan

&A

Page &P

&A

Page &P

&A

Page &P


Documents

Bizplan Nur