BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2015

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ORT

Sehr geehrte Damen und Herren,

vor dem Hintergrund komplexer internationaler Güter- und Dienstleistungsströme nehmen Beschaffungsentscheider verstärkt strategische Aufgaben wahr. Sie koor-dinieren den globalen Einkaufsprozess. Um den Anforderungen neuer Organisa-tionsstrukturen gerecht zu werden, gilt es für Global Player und KMU, zunehmend externe Dienstleister in den Beschaffungsprozess einzubinden.

Wo genau sollten Entscheidungsträger die Grenze zwischen intern und extern zu verrichtenden Einkaufsaufgaben ziehen? Beschaffungsdienstleister unterstützen Einkaufsabteilungen bei der Konzeption von Projekten, übernehmen operative und strategische Einkaufsverantwortung. Höchste Priorität genießen für Einkäufer bei der Zusammenarbeit mit Beschaffungsdienstleistern folgende Punkte: Leistungen standardisiert ausschreiben, Qualitätssicherung betreiben, Rahmenverträge auf-setzen. Dabei ist der intensive Austausch mit Einkaufskollegen aus dem eigenen und auch anderen Unternehmen unerlässlich, um das Leistungsportfolio der Be-schaffungsdienstleister optimal zu beurteilen. Aufwändige Marketingaktivitäten der Dienstleister sagen noch nichts über deren tatsächliche Leistungsfähigkeit aus. Die adäquate Auswahl unter den vielen Angeboten der Beschaffungsdienstleister stellt somit eine große Herausforderung dar.

Der BME unterstützt Einkäufer von Global Playern und KMU bei der Suche nach den passenden Anbietern und befasst sich mit dem Thema „Beschaffungsdienst-leister” in einer eigenen Sektion. Hier engagieren sich praxisnah Anwender und Anbieter von Beschaffungsdienstleistungen. Die Experten vergleichen Best Practices und geben Tipps in BME-Publikationen, zum Beispiel im Leitfaden „Beschaffungs-dienstleister verstehen und nutzen”.

Stetig aktualisierte Informationen über Produkte und Services von Dienstleistern aus dem deutschsprachigen Raum erhalten Einkäufer über die Online-Plattform „BMEOpenSourcing.com” (www.bmeopensourcing.com). Das E-Tool der BMEnet GmbH bietet zahlreiche nützliche Features wie Anfragen, Merkzettel und Ver-gleichsfunktionen und hilft Einkäufern schnell und zielgerichtet, qualifizierte An-bieter zu finden.

Der vorliegende BMEnet-Guide „Beschaffungsdienstleister 2015” ist ein weiteres wichtiges Analyse-Instrument und gibt einen umfassenden Überblick über das Leistungsspektrum der Beschaffungsdienstleister. Übersichtlich unterteilt in Bran-chenkategorien sorgt das Nachschlagewerk für mehr Marktüberblick.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Optimierung Ihrer Beschaffungskonzepte und Aktivitäten.

Carsten Knauer

Referent BME e.V.

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Weltmeister werden, sein und bleiben ist schwer

Nun hat es ja endlich wieder geklappt: Die deutsche Fußballnationalmannschaft ist nach 1954, 1974 und 1990 wieder Weltmeister geworden („unsere“ Frauen haben das 2003 und 2007 geschafft – nicht vergessen!). Und (fast) alle sind sich einig: völlig verdient! Das passt zur weltmeisterlichen Performance der deutschen Wirt-schaft und vieler deutscher Unternehmen. Nun müssten doch alle jubelnd weiter nach vorne stürmen - aber was passiert? Der Kapitän Philipp Lahm tritt auf dem Zenit seines Erfolgs zurück – und deutsche Top-Unternehmen streichen Tausende von Stellen. Läuft da was falsch?

Wer nach dem Freudentaumel wieder einen klaren Kopf hat und sich in der Welt umschaut, sieht natürlich, dass wir nach wie vor (sportlich wie wirtschaftlich) unter extremem Wettbewerbsdruck stehen. Zudem sind die wirtschaftlichen Kenngrößen nicht überall auf der Welt so rosig wie bei uns daheim. Kriegerische Konflikte in der Ukraine und die damit in Zusammenhang stehenden Sanktionen gegen Russland, der wieder entflammte Konflikt zwischen Israel und Palästina, Syrien, Türkei, Irak, Nordafrika … Argentinien ist pleite (da hilft der Vizeweltmeistertitel wenig) und vielen EU-Ländern fällt wenig ein, um ihre Wirtschaft flott zu machen oder sogar die überbordenden Schulden abzubauen.

Das globale Szenario, zu dem ja auch noch fast 2 Milliarden Hunger leidende Menschen, vielerorts katastrophale Arbeitsbedingungen und Analphabetentum ebenso gehören wie protektionistische Maßnahmen im internationalen Handel, stimmt also keinesfalls uneingeschränkt optimistisch. Leben wir also hier in Deutsch-land auf einer „Insel der Seligen“? Wohl kaum, denn die oben angesprochenen „deutschen“ Unternehmen gibt es ja kaum, die meisten verdienen ihr Geld bekann-termaßen primär im Ausland. Damit schlagen die unterschiedlichen Probleme auf unserem Globus in der Regel auf unsere Wirtschaft direkt durch. Die Folgen der Ukraine/Russland-Krise sind bereits für viele Firmen zu spüren, auch wenn das russische Erdgas noch strömen mag. Wer davon träumt, dass wir eine große Mauer um Europa bauen und alles wird gut, irrt gewaltig.

Die Flüchtlingsboote im Mittelmeer mit vielen Toten, die uns beschämen, zeigen dies ebenso wie die schwachen Wirtschaftszahlen vieler EU-Länder oder auch die enormen politischen und sozialen Herausforderungen in einigen jüngeren Beitritts-ländern.

Bei allen Risiken der Weltwirtschaft bleibt es unsere Aufgabe, das Unternehmen, für das wir tätig sind, zum „Welt-meister“ im Bereich Einkauf, Logistik und Supply Chain Management zu machen und dafür zu sorgen, dass dieses die Position eines Top Performers halten kann. Die Voraussetzungen sind angesichts der sehr guten wirtschaftlichen Verfas-sung, in der die meisten Unternehmen aktuell sind, hierfür ausgezeichnet.

Es ist ratsam, hier antizyklisch zu handeln, also die guten Zeiten zu nutzen, um noch besser zu werden. Das erreicht man durch Investitionen in Mitarbeiter, Prozesse und Systeme sowie durch zukunftsgerichtete Beschaffungsstrategien und deren professionelle Umsetzung. Wer ein Global Sourcing noch nicht systematisch betreibt, kann im Wettbewerb sehr schnell zurückfallen. Wer seine beschaffungsseitigen IT-Systeme noch nicht durchgehend optimiert und ausgerollt hat, wird dies in schwierigeren Zeiten kaum einfacher schaffen. Wer heute noch nicht Wege geebnet hat, um die Mitarbeiter bestmöglich weiter zu qualifizieren und neue Kräfte für das Unternehmen zu begeistern, wird in unruhigem Fahrwasse kaum dafür Zeit und Mittel finden.

Jetzt ist es Zeit, in die Zukunft zu investieren! Sagen wir es mit Sepp Herberger: „Das nächste Spiel ist immer das schwerste.“

We are the Champions!

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky

Mitglied des Vorstandes des BME e.V.

Centrum für Supply Management – CfSM

Am Scheidmännlein 19

97230 Estenfeld

Telefon:+49 (0)172-9053036

E-mail: [email protected]


InhaltRedaktioneller Teil

Vorwort 2We are the Champions! 3

Beiträge

BeratungVertrauen ist die Grundlage - Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater? 6Beschaffungsrisiko im Ausland - Sicherheit in der Supply Chain 7Der Einkauf von Rechtsberatungen – Große Herausforderungen und noch größere Chancen 8Die Ausschreibung von Managementberaterleistungen und die Auswahl geeigneter Partner 10Beteiligung des Einkaufs sicherstellen – Maverick Buying verhindern 12

EnergieDas künftige Stromsystem im Zeichen der erneuerbaren Energien 14Eigenerzeugungsanlagen bei Deutsche See 15

Einkauf 2020Theorie und Praxis – Erfahrungen aus der erfolgreichen Umsetzung eines modernen Lieferanten-und Risikomanagements 16Umwandlung von Reibungsverlusten in Energie – Expertenkonferenz @SEW-Eurodrive 17Erfolgreiche Unternehmen gewinnen durch kommunikationsstarke Einkaufsnetzwerke 18Die „Big Five“ im Einkauf 19

eLösungenDie größten Potentiale in der Supply Chain 20Vergeuden Sie keine Ressourcen durch eine ineffiziente C-Teile-Beschaffung! 22

FuhrparkDie Fahrzeugflotte als Mittel zum (Geschäfts-) Zweck 24

Travel/MICEAufwandsgerechte Vergütungsmodelle im Geschäftsreisemanagement: Einfach undvollständig transparent die Kosten steuern 25Effektiv und einfach: Veranstaltungsplanung mit Accor Hotels 26

PersonalMehrwertsteigerung durch die konsequente Weiterentwicklung des Einkaufs in enger Zusammenarbeit von HR und Einkaufsleitung 28Karrierewege im Einkauf von Saint-Gobain 29In der Beziehungspflege zu Supply Chain Partnern liegt die Zukunft des Einkaufs 30

VertragsmanagementVertragsmanagement in einem globalen Unternehmen 31Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung 32

Anzeigenregister

Accor Hospitality Germany GmbH 27Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. U4Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 13, 51, 57, 71, 89, 97DEININGER Unternehmensberatung GmbH 104d-fine GmbH U3Enovis Management Consulting GmbH 11HTI-Gruppe, RHEIN-RUHR COLLIN KG 23PRO SKY AG 93Scheer Management GmbH 21Torwegge Gruppe U2

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Profile

Leistungsüberblick 34

American Express Global Business Travel 43Josef Blässinger GmbH +Co. KG 44BME Akademie GmbH 46Brüggershemke + Reinkemeier KG 48Carlson Wagonlit Travel 50CfSM – Centrum für Supply Management GmbH 52CHINABRAND CONSULTING 54Cisema GmbH 55Deutsche R+S Dienstleistungen GmbH & Co. KG 56ebp-consulting GmbH 58Expense Reduction Analysts 59ExperBuy Deutschland GmbH 60Thorsten Gareis | Einkauf.Interim.Akademie 61GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH 62h&z Unternehmensberatung AG 63HPI GmbH 64HRG Germany – Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG 65ims Internationaler Medien Service GmbH & Co. KG 66Industrial Sourcing Thoutberger 67Inova Management AG 68Kistenpfennig AG 70Lingemann GmbH 72Lischke Consulting 74Lomex EQS Consult GmbH 75Maritim Hotelgesellschaft mbH 76meetago GmbH 77meetingmasters.de 78Meplato GmbH 80Mercateo AG 81Miebach Consulting GmbH 82MÖWIUS GMBH 83Müller – Die lila Logistik AG 84newtron AG - Member of DIGnewtron 86NIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbH 87otris software AG 88prego services GmbH 90PRO SKY AG 92PSG Procurement Services GmbH 94Rala GmbH & Co. KG 95SAHLBERG GmbH & Co. KG 96Seifert Logistics GmbH 98UNIC ONE OHG 100veenion GmbH 101ZITEC Gruppe GmbH 102


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Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater?

Unternehmensberater sind wichtige Partner für Unter-nehmen aller Größenordnungen und Branchen. Bei fast 15.000 Anbietern allein auf dem deutschen Markt ist es allerdings nicht einfach, den richtigen Experten zu finden. Zumal der Beruf des Unternehmensberaters in Deutsch-land keinem Berufsbezeichnungsschutz unterliegt. Eine sorgfältige und kritische Auswahl ist daher für eine er-folgreiche Zusammenarbeit wichtig. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V. empfiehlt Un-ternehmen, die einen Berater engagieren möchten, bei der Vorbereitung folgende Regeln zu berücksichtigen:

• Klare Ziele formulieren

Das Unternehmen sollte vor der ersten Kontaktaufnahme möglichst eigene Vorstellungen über die Aufgabenstel-lung und Zielsetzung der Beratung entwickeln. In wel-chem Fachbereich sollte der Unternehmensberater seinen Schwerpunkt haben?

• Informationen sammeln

Bei der Suche nach einem kompetenten, seriösen Berater sollte sich der Klient von verschiedenen Bera-tungsunternehmen Informationsmaterial zusenden lassen und dann maximal drei in die engere Wahl nehmen, die hinsichtlich ihres Beratungs- und Bran-chenschwerpunktes und ihrer Größenordnung ge-eignet erscheinen. Auswahl z. B. aufgrund von Emp-fehlungen oder aus der BDU-Beraterdatenbank: http://www.bdu.de/beraterdatenbank

• Das Vorgespräch ist honorarfrei

In einem persönlichen ersten Kontaktgespräch sollte der Unternehmensberater überzeugend seine Erfah-rung und fachliche Kompetenz belegen. Im Vorge-spräch werden auch Aufgabenstellung, Ziel der Bera-tung und der grobe Projektverlauf besprochen. Dieses erste Kontaktgespräch ist für den Klienten grundsätz-lich honorarfrei.

• Vergleich der schriftlichen Angebote

Zum Vergleich sollten die drei in die engere Wahl ge-nommenen Unternehmensberater zu schriftlichen Angeboten aufgefordert werden. Diese sollten mindes-tens folgendes enthalten: Aufgabenstellung, Vorge-hensweise/Arbeitsschritte, Beratungsmethode, Bera-tungs durchführung, Zahlungsbedingungen, Beginn der Beratung, geplanter Zeitaufwand, Honorarhöhe,

Vertrauen ist die Grundlage

Nebenkosten und Regelung zur vorzeitigen Beendi-gung.

• Die Chemie muss stimmen

Bei der endgültigen Auswahl zählt auch der persönli-che Eindruck des Unternehmensberaters bzw. des Pro-jektteams. Der beste Experte nützt nichts, wenn kein Vertrauensverhältnis aufgebaut werden kann.

• Vertrag: Klare schriftliche Absprachen

Das Unternehmen sollte den Auftrag auf der Grundlage des Angebotes schriftlich erteilen. Dabei sollte der Klient ganz besonderen Wert darauf legen, dass die Formulie-rung von Aufgabenstellung und Vorgehensweise exakt seinen Vorstellungen entspricht. Änderungen der ver-traglichen Regelungen, die sich vielleicht während der Projektlaufzeit ergeben, sollten durch Besprechungspro-tokolle dokumentiert und von beiden Vertragsparteien unterzeichnet werden.

• Regelmäßig in Kontakt bleiben

Im Verlauf des Projektes sollten regelmäßige Gespräche erfolgen und die Projektforschritte auch schriftlich dar-gestellt werden.

Gute Beratung ist mehr als nur Know-how-Transfer. Neben den „Hard Facts“ zählt auch das berufsethische Verhalten zu den Erfolgsfaktoren, denn ein Unternehmens-berater erlangt in der Regel vertrauliche Einblicke in das Unternehmen. Die strengen BDU-Berufsgrundsätze werden inzwischen als Leitlinie für die Branche anerkannt.

Heike Borchert-Dietz

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e. V.

Zitelmannstraße 22, 53113 Bonn

Tel.: +49 (0)228 9161-22

E-Mail: [email protected]

www.bdu.de

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BERA

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Sicherheit in der Supply Chain

Das Beschaffungsrisiko im Ausland nimmt zu. Vermehrte Naturkatastrophen und politische Konflikte machen die komplexen globalen Lieferketten vieler Unternehmen an-fälliger. Es kommt immer häufiger zu plötzlichen Ausfällen ausländischer Lieferanten und zu abrupten Unterbrechun-gen in der internationalen Logistik, was bei den Herstel-lern zu massiven Störungen und Schäden führt. Dazu kommt die wachsende Bedrohung durch die globale Mar-ken- und Produktpiraterie, die die Lieferketten der Origi-nalhersteller mit Fälschungen infiltriert.

Vor diesem Hintergrund gewinnt die Sicherung der internationalen Supply Chain an Bedeutung. Es kommt darauf an, a) in anderen Regionen alternative Liefe-ranten zu finden, b) sich dort Kapazitäten zu sichern und c) die Lieferkette gegen unerwünschte Eingriffe zu schützen. Zielländer dieser Strategie sind meist China und die ASEAN-Staaten.

Der asiatische Lieferantenmarkt ist für viele Produkte und Komponenten trotz der häufigen Konzentration auf bran-chenspezifische Schwerpunktregionen ausgesprochen fragmentiert. Eine vorgeschaltete professionelle Beschaf-fungsmarktrecherche ist deshalb unerlässlich. Wir setzen dabei hochgradig differenzierte Lieferantendatenbanken ein und nutzen persönliche Kontakte in diversen Bran-chennetzwerken.

Neue Lieferanten überprüfen

Auf den ersten Blick wirken viele asiatische Zulieferer ver-trauenswürdig. Sie treten durchaus professionell auf, ver-fügen über (gefälschte) Qualitätszertifikate oder überzeu-gen mit (fingierten) Kundenreferenzen. Bei näherer Be-trachtung der Produktionsstätten und bei Recherchen im Umfeld ergibt sich aber mitunter ein ganz anderes Bild.

Um ihre Margen zu verbessern, arbeiten nicht wenige chinesische Zulieferer mit Fälschern zusammen. Sie vermi-schen Originale mit Fakes, tauschen Teile aus oder etiket-tieren Waren um. Nicht selten werden minderwertige und billige Materialien oder Komponenten verwendet und bei der Lieferung als hochwertig deklariert. Bei der Überprü-fung von Produkten, Prozessen und der Einhaltung von

Beschaffungsrisiko im Ausland

Vorgaben bei Zulieferern sind Background Checks, Liefe-rantenaudits und verdeckte Ermittlungen die Mittel der Wahl.

Die Sicherung der Supply Chain beginnt mit einer detail-lierten Erfassung (Visualisierung) und Analyse der Liefer-kette, wobei die Schnittstellen der einzelnen Elemente im Mittelpunkt stehen. Es kommt im ersten Schritt darauf an, die gesamte Kette transparent zu machen. Kritische Ele-mente sind beispielsweise ungesicherte Lager bei Begeg-nungsverkehren, in denen unbemerkt Waren ausgetauscht werden können.

Undichte Stellen können oft nur durch Tests und verdeck-te Ermittlungen erkannt und beseitigt werden. Dabei be-geben sich erfahrene Wirtschaftsdetektive in die Lieferket-te und agieren unter einer passenden Identität, beispiels-weise als Lagerarbeiter oder interessierter Einkäufer. Cle-vere Kommunikation ist hier das A&O. Selbst einfache Observationen führen nicht selten zu überraschenden Er-gebnissen.

Vielfältige Schutzmaßnahmen

Sind die Schwachstellen erkannt, können sie durch recht-liche, personelle und organisatorische Maßnahmen besei-tigt werden. So hat die Gestaltung der Lieferantenverträ-ge inzwischen ein großes Potenzial zur Verringerung der Beschaffungsrisiken. Professionelle Verträge können die Lieferanten dazu veranlassen, die Qualität zu gewährleis-ten und geistiges Eigentum zu schützen. Sie können Lie-feranten dazu verpflichten, die Rückverfolgbarkeit der gelieferten Waren sicherzustellen. Technische Schutzmaß-nahmen zur Sicherung der Supply Chain sollten dagegen nicht überbewertet werden, da technische Barrieren teu-er sind und oft relativ einfach überwunden werden kön-nen.

Dr. Hans Joachim Fuchs

CHINABRAND CONSULTING

Am Blütenanger 55

80995 München

Tel.: + 49 (0)89 141 71 55

[email protected], www.chinabrand.de


BERA

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Allgemeine Einordnung

Der Einkauf von Rechtsberatungsleistungen ist gegenwär-tig noch eine Disziplin, welche in der weit überwiegenden Zahl von Unternehmen nicht oder zumindest nicht syste-matisch durch eine Einkaufsfunktion abgedeckt wird. So-fern Rechtsberatungsleistungen strukturiert eingekauft werden, so erfolgt dies überwiegend durch die Rechtsab-teilungen von Konzernen, welche aufgrund der unmittel-baren thematischen Nähe zu den juristischen Bedarfen zumeist der primäre direkte Gesprächspartner von exter-nen Kanzleien im Rahmen von Mandatierungen sind.

Eine weitere bedeutende Unternehmensfunktion mit spe-zialisierten Rechtsberatungsbedarfen kann - sofern vor-handen - eine Patentabteilung sein. Analog zur klassischen Rechtsabteilung können auch dort durchaus die unmittel-baren Beziehungen zu den Patentkanzleien inhaltlich und vertraglich abgedeckt werden. Eine weitere Variante wäre die einer zentralen Steuerung und/oder Mandatierung al-ler konzernweiten Rechtsberatungsbedarfe durch die Rechtsabteilung als Mittler zwischen unterschiedlichsten Konzernfunktionen und externen Kanzleien.

Während der Einkauf anderer – teils ebenfalls komplexer und inhaltlich anspruchsvoller - Dienstleistungen wie bei-spielsweise Marketingleistungen oder Managementbera-tung in den vergangenen Jahren sukzessive Einzug in das aktiv betreute Beschaffungsportfolio zahlreicher Einkaufs-abteilungen hielt, ist deren Involvierung in die kaufmänni-sche Verhandlung oder gar die eigentliche Vertragsgestal-tung von Rechtsberatungsleistungen nach wie vor eine seltene Ausnahme.

Angesichts der in vielen Unternehmen erheblichen abso-luten Kostenblöcke für unterschiedlichste Rechtsberatun-gen einerseits und der (empirisch nachgewiesenen) außer-ordentlich hohen inhärenten relativen Kostensenkungspo-

Der Einkauf von Rechtsberatungen – Große Herausforderungen und noch größere Chancen

tenziale (durch Verhandlungen) andererseits, existiert hier also ein massiver und zugleich weitgehend unerschlosse-ner Hebel für Kostenoptimierungen (s. Abb. 1).

Betrachtungen zu besonderen Randbedingungen

Im Kontext der zumeist mangelnden Involvierung des Ein-kaufs liegt natürlich die grundsätzliche Fragestellung nahe, worin diese besondere Situation begründet liegt. Für eine iterative Annäherung an den Kern der Thematik ist es sinn-voll, kurz die besonderen Randbedingungen und Facetten der Rechtsberatung zu beleuchten. Folgende wesentliche Faktoren spielen in dieser Hinsicht aus inhaltlich-fachlicher und kaufmännischer Perspektive eine wesentliche Rolle:

1. Inhaltliche Komplexität der abzudeckenden Rechts-gebiete (� Patente, Wettbewerb, Lizenzen, Arbeits-recht, Öffentliches Recht, M&A / Due Diligence u.v.m.).

2. Signifikante Bandbreite an Rechtsordnungen im in-ternationalen / globalen Kontext (� direkt damit ver-bunden auch die jeweiligen Möglichkeiten / Zulässigkeit von Regelungen in der bilateralen Vertragsgestaltung zwischen Mandant und Kanzlei, z.B. Vergütungen).

3. Stark unterschiedliche Spezialisierung und Eignung von Kanzleien für bestimmte Rechtsgebiete oder de-dizierte rechtliche Fragestellungen (� in großer Zahl von Fällen ist die Rechtsberatung keine generische Dienstleistung/„commodity“ und eignet sich daher auch nicht grundsätzlich für eine breite Ausschreibung auf der Grundlage eines definierten Leistungsverzeich-nisses). Dies gibt der Rechtsabteilung eine entscheiden-de Rolle bei der fachlichen Evaluierung und daraus re-sultierend auch der letztendlichen Bestimmung der geeigneten zu mandatierenden Kanzlei.


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4. Hohe Sensitivität und Vertraulichkeit vieler Themen für die eine externe Rechtsberatung beschafft werden soll. Dies erfordert ein hohes Maß an (gewachsenem und durch Verschwiegenheit wie auch erfolgreiche Ar-beit erworbenem) Vertrauen zwischen der Rechtsabtei-lung und dem Unternehmensmanagement auf der ei-nen und dem Einkauf auf der anderen Seite (Einkauf als „Trusted Partner“, s. Abb. 2)

5. Hohe Anforderungen an analytische und kommuni-kative Kompetenzen auf Seiten des Einkaufs. Die empirische Erfahrung zeigt, dass insbesondere bei um-fangreichen Mandaten eine möglichst präzise Analyse und/oder Modellierung der zu erwartenden Kosten-struktur von höchster Bedeutung ist. Konkret ist ein valides Benchmarking der voraussichtlich zu involvieren-den Anwaltskategorien nach Seniorität innerhalb einer fachlich und geographisch validen Vergleichsgruppe von Kanzleien durchzuführen. Dieses und die im Rah-men des Benchmarking durchgeführte Abweichungs-analyse sind die Grundlage der Ableitung von analytisch fundierten und damit auch argumentativ nachvollzieh-baren Verhandlungszielen. Weiterhin ist neben dem dedizierten Benchmarking der Vergütungssätze (übli-cherweise Stundensätze) eine detaillierte Betrachtung des zu erwartenden Mandatsaufwandes entscheidend wichtig. Differenziert nach Anwaltskategorien (Seniori-täten) sollten im Rahmen einer Pareto-Betrachtung die wesentlichen Schwerpunkte (Aufwands-Cluster nach Seniorität) und damit untrennbar verbunden die primä-ren Kostentreiber eines Mandates frühzeitig identifiziert und adressiert werden. Neben dem Aspekt der Analyse ist der Modus der Kommunikation mit externen Kanz-leien von größter Bedeutung. Der Einkauf muss nach intern wie auch extern im Bewusstsein kommunizieren, dass zum einen Rechtsberatungen inhärent ein hohes Maß an Vertrauensbildung und -pflege zwischen Man-dant (Einkauf als ein Unternehmensrepräsentant auf Seiten des Mandanten) und Kanzlei erfordern und zum

anderen in aller Regel die Ansprechpartner auf Seiten der Kanzleien ein hohes Maß ausgewogener und pro-fessioneller kommunikativer Kompetenzen (Tonalität, Respekt, Fremdsprachen) als notwendige Randbedin-gung einer konstruktiven Diskussion voraussetzen.

6. Hohe Anforderung an Spezialwissen und eine valide Datenbasis zu Rechtsberatungsmärkten auf Seiten des Einkaufs. In der Verhandlung und Vertragsgestal-tung mit externen Anwaltskanzleien sind eine Reihe von speziellen Aspekten zu behandeln, welche teils nur spe-zifisch nur in diesem Marktsegment eine Rolle spielen (� z.B. Abrechnungsmodus nach Aufwand im 1/10-h- Takt), teils jedoch durchaus substantielle Überschnei-dungen mit anderen Segmenten wie beispielsweise Managementberatung oder Agenturen aufweisen (� Budgetplanung & Tracking).

Die beschriebenen Aspekte stellen sicherlich keine erschöpfende Aufzählung der zu berücksichtigenden Faktoren dar. Jedoch geben Sie eine generelle Orientierung, um diese komplexe Disziplin der Dienstleistungen grundlegend zu verstehen und den Einkauf von Rechtsberatungen kontinuierlich pro-fes sionell und erfolgreich durchzuführen.

Olaf Kugeler, M. A.

Senior DirectorHead of Procurement & Provider ManagementSupply Chain Management & Procurement

Grünenthal Europe & AustraliaOffice: Zieglerstraße 6 | 52078 Aachen, Germany

E-mail [email protected]


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Wie aktives Lieferantenmanagement und standardisierte Prozesse zur Auswahl des passenden Dienstleisters und echtem Mehrwert führen

Lieferantenmanagement bei der Deutschen Bahn bedeu-tet, über ein in den Beschaffungsprozess integriertes 3-stufiges System die Performance von Lieferanten ver-gleichbar zu machen, Beschaffungskosten zu optimieren und die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Am Beginn steht die Lieferantenqualifizierung, bei der es um eine Min-desteignungsprüfung geht, und zwar noch unabhängig von einer Vergabe. Bei Beraterleistungen handelt es sich hier sogar bereits um ein vergaberechtlich relevantes Prüf-system, das auch PQ- oder Präqualifikationsverfahren ge-nannt wird. Ergebnis ist ein Pool von Beratungshäusern, die auf Zuverlässigkeit, Leistungsfähigkeit und Fachkunde für die verschiedensten Auftragstypen (Kompetenzkate-gorien) geprüft sind und damit für Aufforderungen zur Angebotsabgabe bereit stehen.

Nach einem entsprechenden Wettbewerb, dem Vertrags-schluss und der erfolgten Leistung schließt sich die Liefe-rantenbewertung an, erforderlichenfalls gefolgt von Maß-nahmen im Rahmen der Lieferantenentwicklung. Für die Lieferantenbewertung wählt die Deutsche Bahn Liefe-ranten mit strategischer Relevanz aus, also nur eine Teil-menge der qualifizierten Lieferanten. Kriterien sind z.B. die Höhe des Einkaufsvolumens oder auch die Kundenre-levanz. Je nach Lieferantenklasse variiert auch die Bewer-tungsfrequenz.

Im Rahmen der Lieferantenentwicklung geht es im Bedarfsfall um Entwicklungsmaßnahmen, die gemeinsam vereinbart, dokumentiert und auch nachgehalten werden.

Dieser gesamte Prozess des Lieferantenma-nagements hat sich für die Deutsche Bahn als sehr wertvoll erwiesen, erhöht er doch in hohem Ausmaß die Trefferquote bei der Lieferantenauswahl und führt nebenbei noch zu erheblichen Effizienzgewinnen in den Vergabeverfahren.

Diese Effekte sind keinesfalls zu vernachlässigen, wenn man das Ziel des professionellen Beratereinkaufs kennt, nämlich in diesem nichttraditionellen Einkaufsgebiet ma-ximalen Wert zu stiften. Schließlich werden regelmäßig anspruchsvolle Kunden bedient, die mit Ihren Projekten die Top-Themen des Konzerns repräsentieren. Und es geht um einen großen direkt aufwandswirksamen Kostenblock und sehr häufig um adhoc Bedarfe. Diese sollen innerhalb kürzester Zeit zu Bestkonditionen gedeckt werden, was

Die Ausschreibung von Managementberaterleistungen und die Auswahl geeigneter Partner

auf Einkaufsseite ein hohes Maß an Vorbereitetsein er-fordert. Dazu gehören neben vollständiger konzernweiter Preistransparenz eben auch „fertige“ Long Lists von qua-lifizierten Beratungshäusern, die die hohen Ansprüche erfüllen und mit den Standards des Konzerns bereits ver-traut sind.

Eine optimale Wertschöpfung ist gesichert, wenn projekt-bezogen ausgeschrieben werden kann und ein Early In-volvement des Einkaufs gelingt. Nur dann können alle wesentlichen Hebel zum Tragen kommen: Beratung vor der Beratung (Optimierung Leistungsbeschreibung etc.), Prüfung von Insourcingmöglichkeiten, intensiver Ideen- und Konditionenwettbewerb sowie ein professionelles Vertrags- und Prozessmanagement.

Der Einkäufer bewegt sich dabei in gut definierten Pro-zessen, die ein Maximum an Handlungssicherheit und Standardisierung gewährleisten. Dazu gehören graphi-sche Darstellungen der Abläufe, aber auch detaillierte Tätigkeitsbeschreibungen. Der Einkauf Beraterleistungen ergänzt diese noch durch warengruppenspezifische Hil-festellungen, die die Effizienz weiter erhöhen, z.B. stan-dardisierte Mustertexte für die interne und externe Kom-munikation.

Für die Zukunft verspricht vor allem noch ein Hebel wei-teres Potenzial: Die immer weiter zunehmende Wettbe-werbsquote. Der Preis ist in diesen Wettbewerben natür-lich ein wichtiges, aber bei weitem nicht das einzige Kri-terium. Davon zeugt auch die ausgefeilte Bewertungsma-trix, die der Einkauf Beraterleistungen anwendet und die deutlich macht, um was es geht: Projektbezogene Ideen- und Konditionenwettbewerbe!

Klaus Kemme

Vorstandsressort Technik u. Umwelt - Beschaffung

Leiter Strategischer Einkauf Beraterleistungen

Deutsche Bahn AG

Kleyerstr. 25

60326 Frankfurt am Main

Tel.: + 49 (0)69 265 - 52260

[email protected]

www.deutschebahn.com


BERA

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Maverick Buying, also der Einkauf am Einkauf vorbei, ist für viele Einkaufsabteilungen, auch für bereits etablierte, ein alltägliches Problem. Denn ein solches Vorgehen ver-ursacht bei dem betroffenen Unternehmen erhöhte Kos-ten, da in den Fachbereichen, welche meist die Verursa-cher des Maverick Buyings sind, keine oder kaum Ver-handlungskompetenz vorhanden ist. Zudem fehlt ihnen die Übersicht über das Bestehen von ähnlichen Einkaufs-projekten, die allgemeine Lieferantenstruktur oder existie-rende Rahmenverträge. Daher können keine Synergie-effekte gehoben werden und die Kosten für den einzelnen Einkaufsprozess erhöhen sich weiter. Es ist also nicht über-raschend, wenn Lieferanten immer wieder versuchen, über den Fachbereich direkt zu gehen und sich die oben ge-nannten Vorteile zu sichern. Für den Einkauf bedeutet dies aber genau das zu verhindern. Folgend sollen einige Maß-nahmen vorgestellt werden die dazu beitragen, dass der Einkauf auch in jeden Einkaufsprozess einbezogen wird.

1. Einkaufsrichtlinie

Als ersten Schritt ist die Einführung einer verbindlichen Ein-kaufsrichtlinie zu empfehlen, in der die Zuständigkeiten zwischen Fachbereich und Einkauf klar geregelt werden. Daneben sollte auch der Einkaufsprozess als Ganzes be-schrieben werden, um den Fachbereich den notwendigen Einblick zu gewähren, bei welchem Prozessschritt der Ein-kauf eingebunden werden soll und in welcher Form. Eine eindeutige Festlegung von Kostenfreigabegrenzen der ein-zelnen Hierarchiestufen, sowie das Mittragen der Richtlinie von der Geschäftsführung ist unerlässlich, um das Gelingen sicherzustellen.

2. Internes Bestelltool

Die Ausführung von Bestellung ist der kritische Punkt inner-halb des Prozesses. Hier zeigt sich, ob die in der Richtlinien festgesetzten Prozesse eingehalten werden. Um dies sicher-zustellen, hat es sich bewährt ein internes, meist online gestütztes Bestelltool einzuführen. Innerhalb des Bestell-tools können dann die festgelegten Genehmigungsstufen abgebildet werden. Über die sich daraus ableitende Logik werden die entsprechenden Entscheider über den anste-henden Einkaufsprozess informiert. Jede freigegebene Be-stellung landet dann direkt im Einkauf.

Beteiligung des Einkaufs sicherstellen – Maverick Buying verhindern

3. Lieferanten informieren

Da die oben beschriebenen Maßnahmen nur im Innenver-hältnis wirken, sollte als unterstützende Maßnahme die Lieferanten und Dienstleister informiert werden (im glei-chen Zug aber auch der Fachbereich), dass zukünftig nur noch Rechnungen mit einer darauf befindlichen Bestell-nummer bezahlt werden. Die Bestellnummer fungiert dabei als eindeutiges Zeichen, dass die Bestellung vom Einkauf ausgestellt wurde.

Man muss sich bewusst machen, dass der Fachbereich nicht mit bösen Vorsatz am Einkauf vorbeiarbeitet, sondern dies sich aus dem natürlichen Zielkonflikt zwischen schnellen Leistungen und Preis ergibt. Daher ist die wirkungsvollste Maßnahme eine permanente Kommunikation mit dem Fachbereich sowie die dazugehörige notwendige Leistungsfähigkeit des Einkaufs sicherstellen. Denn mit dem notwendigen Vertrauen und den sich einstellenden Erfolgen wird auch die Maverick Buying Quote im Unternehmen sinken.

Ivan Bagaric

PTV AG

Haid-und-Neu-Str. 1576131 Karlsruhe

Tel.: + 49 (0) 721 96 [email protected]

BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014Die Effizienz der Einkaufsabteilungen nimmt direkten Einfluss auf den Wertschöpfungs - beitrag des Unternehmens. Aus diesem Grund hat der BME zum 8. Mal 25 Top-Kennzahlen bei rund 220 groß- und mittelständischen Unternehmen abgefragt.

Die Kennzahlen des BME erlauben einen Vergleich mit dem Durchschnitt oder den Best-in-Class-Unternehmen und ermöglichen damit Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer Einkaufsorganisation.

Ziel der Umfrage: Etablierung eines einheitlichen anerkannten Standards zur Messung der Effizienz der Prozesse und Organisation im Einkauf

Ihr Nutzen: Quantitative und qualitative Bewertung der eigenen Einkaufsorganisation durch

neutrale Kennzahlen Anonymer Vergleich mit Unternehmen der gleichen Branchengruppe und Größe Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen

BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014 im Überblick: 25 Kennzahlen zu Qualität, Struktur, Prozessen/Kosten etc. rund 220 Teilnehmer 5 Branchen / 5 Umsatzklassen Durchschnitts- und Best-in-Class-Werte Ausführliches Glossar mit Definitionen und Berechnungsformeln Kommentare und Fachbeiträge der BME-Einkaufsexperten

NEU! Die Umfrageergebnisse sind auch in Englisch erhältlich!

Erscheinungsweise: jährlich

Erscheinungstermin: 1. Juni 2014

Preis: 1.280,- € zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 1.680,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder

Ihr Ansprechpartner: Volkmar Klein Bereichsleiter BME-Benchmark-ServicesTel.: 069 30838-301 E-Mail: [email protected]

Weitere Informationen unter: www.bme.de

Bitte schicken Sie mir

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Ja, ich interessiere mich für die BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014


Der Anteil der erneuerbaren Energien an der Stromerzeu-gung in Deutschland nähert sich der 30%-Marke, und bis 2025 möchte die Bundesregierung bereits einen Anteil von 45% erreicht haben. Zudem sind sich alle Parteien des Bundestages einig darin, dass am Ende des Tages Strom ausschließlich aus erneuerbaren Energien erzeugt werden soll.

Radikale Systemveränderung

Nun ist es allerdings nicht so, dass dieser Zuwachs an erneuerbaren Energien das bisherige System lediglich ergän zen würde. Auf der Agenda stehen vielmehr eine radikale Systemveränderung und eine für die bisherigen fossilen und nuklearen Kraftwerke schmerzhafte System-transformation. Der Grund dafür liegt in der Tatsache, dass sich bei den erneuerbaren Energien Wind und Solar als kostengünstigste Möglichkeiten durchgesetzt haben. Beide Energiequellen sind jedoch sowohl dargebotsabhän-gig als auch fluktuierend, was letztlich bedeutet, dass sich sämtliche anderen Systemelemente ihrer Rationalität un-terordnen müssen. Im Klartext: Immer wenn der Wind weht oder die Sonne scheint, müssen alle anderen Kraft-werke zurückstecken, während in so genannten „Dunkel-flauten“ genügend Kraftwerke und Speichermöglichkei-ten vorhanden sein müssen, um die Versorgung zu si-chern. Spannend bleibt die Frage, welche Kraftwerke oder welche Speicherarten am sinnvollsten diese Lückenbüßer-rolle ausfüllen können.

Nicht Subvention, sondern Finanzierung des Ausbaus der erneuerbaren Energie

Mitunter heißt es, die erneuerbaren Energien müssten allmählich erwachsen werden und sich ohne gesetzliche Regelungen „am Markt“ finanzieren. Doch das verkennt, dass die bestehenden Märkte nicht für erneuerbare Ener-gien konzipiert wurden, sondern für Kraftwerke mit mehr oder weniger hohen Brennstoffkosten. Denn immer wenn das natürliche Dargebot die Stromerzeugung aus Wind- oder Photovoltaikanlagen erlaubt, sinken die Preise an der Strombörse in den Keller. Die erneuerbaren Energien kan-nibalisieren sich dadurch zwangsläufig ihre eigenen Erlö-se, und die Anlagen können somit nicht über die Märkte refinanziert werden. Da wir in Deutschland und auch in allen anderen EU-Staaten festgelegte Ausbauziele für er-neuerbare Energien erreichen wollen, benötigen wir ein Finanzierungsinstrument, das dies ermöglicht.

Das künftige Stromsystem im Zeichen der erneuerbaren Energien

Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) als Finanzierungsinstrument

Seit dem Jahr 2000 leistet das EEG die Finanzierung des Ausbaus der erneuerbaren Energien, und das Kernelement war bislang eine feste Einspeisevergütung für die un-terschiedlichen Technologien. Mit der Novelle, die zum 1. August diesen Jahres in Kraft getreten ist, ändert sich dies: neue EEG-Anlagen müssen sich ab sofort direkt ver-markten, d.h. ihren Strom im Wesentlichen an der Strom-börse verkaufen. Zusätzlich zu diesem Erlös, der für eine Finanzierung der Anlagen naturgemäß nicht ausreicht, bekommen sie eine Prämie, deren Höhe an die Schwan-kungen des Börsenpreises angepasst wird. Ab 2017 soll die Höhe der Vergütung dann für alle Anlagen durch Aus-schreibungsverfahren bestimmt werden.

Auf diese Weise sollen die erneuerbaren Energien mit „mehr Markt“ konfrontiert werden, was etliche Gefahren mit sich bringt: durch beide Ansätze vergrößern sich die Risiken der Investoren, die Finanzierungskosten steigen dadurch. Und auch der Transaktionsaufwand nimmt zu. Hinzu kommt, dass hier Zielverfehlungen an der Tagesord-nung sind, wie fast alle ausländischen Erfahrungen zei-gen. Insofern könnten beide Ansätze zu höheren Kosten für die Finanzierung des Ausbaus der Erneuerbaren führen und zugleich die gesteckten Ausbauziele gefährden.

Insgesamt ist mit der Novellierung des EEG die deutsche Energiewende und mit ihr der Ausbau der erneuerbaren Energien als zentrales Element ins Stocken geraten. Ob sie wieder Fahrt aufnimmt, wird insbesondere von der Zivilgesellschaft und den Bürgerbewegungen abhängen, die sie letztlich auch initiiert haben.

Prof. Dr. Uwe Leprich

Institut für ZukunftsEnergieSysteme (IZES)

Altenkesselerstr. 17, Gebäude A166115 Saarbrücken

Tel. (+49) 681 9762-840email [email protected]

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Bausteine einer nachhaltigen und langfristigen Energiestrategie

Deutsche See ist der nationale Marktführer für Fisch und Meeresfrüchte. Von den Manufakturen in Bremerhaven aus werden täglich über 35.000 Kunden mit Fisch- und Feinkostprodukten beliefert. Dafür stehen deutschland-weit 22 Niederlassungen zur Verfügung. Damit die Ware frisch beim Kunden ankommt, muss immer für eine aus-reichende Kühlung gesorgt werden.

Kühlung und Produktion erfordern einen erheblichen Energieeinsatz. Die Kosten dafür sind in den letzten Jahren immer weiter angestiegen. Um diesem Kosten-druck zu begegnen und gleichzeitig dem Anspruch von Deutsche See an eine nach-haltige Produktion gerecht zu werden ist eine Energiestrategie für die nächsten Jahre entwickelt worden.

Diese Strategie muss sich natürlich auch in das sich ver-ändernde, durch die Energiewende geprägte Umfeld ein-ordnen. Durch den Vormarsch der erneuerbaren Energien ist zukünftig auch eine höhere Flexibilität auf der Verbrau-cherseite erforderlich. Daraus folgt, dass der Verbrauch in bestimmten Grenzen steuerbar sein muss. Dem trägt Deutsche See durch die Einführung eines Lastmanage-ments in den eigenen Niederlassungen Rechnung. Zu-künftig kann diese Technik dann auch durch ein Demand-Site-Management ergänzt werden.

Zu den Anforderungen eines Kühlhauses passt die dezen-trale Stromerzeugung mittels Photovoltaik hervorragend. Die Stromerzeugung ist dann am höchsten, wenn auch der Bedarf an Kühlung sein Maximum erreicht. Deshalb betreibt Deutsche See insgesamt sechs Photovoltaikanla-gen auf den Niederlassungen und eine Photovoltaikanla-ge auf dem Kühlhaus für Roh- und Fertigwaren in Bremer-haven.

Die Erfahrungen des ersten Betriebsjahres dieser Anlage zeigen, dass fast der gesamte erzeugte Solarstrom für den Eigenverbrauch genutzt werden konnte. Der Strombedarf des mit einer effizienten NH3-Kälteanlage und einer mo-dernen LED-Beleuchtung ausgestatteten Kühlhauses wur-de zu 30 Prozent durch Solarstrom gedeckt.

Interessanter Nebeneffekt: Für diesen Anteil des Strom-verbrauchs besteht in Zukunft kein Kostenrisiko mehr.

Eigenerzeugungsanlagen bei Deutsche See

In den Manufakturen in Bremerhaven besteht neben dem Strombedarf auch ein erheblicher Wärmebedarf für die Warmwasserbereitung. Ein großer Teil des Warmwassers wird dabei mit Hilfe von Wärmerückgewinnungsanlagen aus der Kälteerzeugung generiert. Für die Grundlastversor-gung ist darüber hinaus ein Blockheizkraftwerk (BHKW) installiert, das gleichzeitig Wärme und Strom produziert. Das BHKW ist so über einen Pufferspeicher in die Technik-zentrale integriert, dass einerseits die Wärmerückgewin-nung aus der Kälte immer Vorrang hat, andererseits aber auch die für ein BHKW erforderlichen langen Laufzeiten erreicht werden. Der vom BHKW in wärmegeführter Fahr-weise erzeugte Strom wird durch die Abstimmung auf den tatsächlichen Bedarf komplett direkt selbst verbraucht und nicht in das öffentliche Netz eingespeist.

Um die Verfügbarkeit sicherzustellen werden alle Eigenver-brauchsanlagen permanent zentral überwacht. Im Energie-system von morgen können die Eigenerzeugungsanlagen und Verbraucher von Deutsche See dann auf fluktuierende Lasten im Versorgungsnetz flexibel reagieren und so wirk-sam zu einer Entlastung der Umwelt beitragen.

Dipl.-Ing. Knud VormschlagDeutsche See GmbH

Maifischstraße 3–927572 Bremerhaven

Tel.: + 49 (0)471-13 30 [email protected]


Die Wertschöpfung und Technologieinnovationen erfol-gen vermehrt beim Lieferanten. Deshalb sind die Steuerung und Überwachung der Lieferantenbasis für die Unterneh-men zu den wichtigsten erfolgs- und wettbewerbsent-scheidenden Faktoren geworden.

Über verschiedene Konzepte zur Risikovermeidung und -minimierung entlang der Supply Chain ist schon viel ge-schrieben worden. Sie reichen vom konsolidierten, gewich-teten Punktezählen bis hin zu komplexen Bewertungs-verfahren. Dennoch scheitern viele Unternehmen an der Umsetzung des Lieferanten- und Risikomanagements. Der Hauptgrund liegt vorwiegend in der fehlenden Durchgän-gigkeit der Konzepte und einem unzureichenden Change Management.

Ein ganzheitliches Lieferantenrisikomanagement muss work-flowbasiert sein. Die Steuerung der externen Wertschöp-fung setzt durchgängige Organisationsstrukturen, Prozes-se und Methoden voraus. Arbeitsabläufe und Methoden, die nur auf einzelnen Rechnern einiger Mitarbeiter instal-liert sind, ermöglichen keinen durchgängigen Workflow im Lieferanten- und Risikomanagement. Neben effizien-ten Methoden der Risikoidentifikation und -bewertung sind eine bereichsübergreifende Abstimmung und Initiie-rung von Verbesserungsmaßnahmen sowie standardisier-te Lieferantenprojekte zur Risikovermeidung und -mini-mierung vorzusehen. Viele Konzepte beschränken sich auf eine reine Risikobewertung der Lieferanten.

Moderne Ansätze, wie das Total Supplier Management, haben eine durchgängige Steuerung der gesamten Lie-ferantenbasis zum Ziel. Als innovatives Steuerungsins-trument sichert es die vereinbarte Leistungserbringung aller Lieferanten ab. Aufgrund der bereichsübergreifend abgestimmten und präventiven Vorgehensweise lassen sich Synergieeffekte und interne Prozessoptimierungen realisieren. Die erfolgreiche Einführung und Anwendung wird durch ein begleitendes Change Management er-reicht, womit sich alle relevanten Prozess- und Kostenpo-tenziale realisieren lassen.

Die Einführung bereichsübergreifender Ansätze weist ge-nerell eine hohe Komplexität mit umfangreichen Verän-derungen in der Prozess- und Organisationsstruktur auf. Die beste Voraussetzung für die Umsetzung ist ein deut-liches Kommitment der Unternehmensführung. Eine er-folgskritische Herausforderung ist dabei der Umgang mit internen Widerständen. Die nachfolgend aufgeführten Umsetzungsstrategien haben sich bewährt und können auch gemeinsam eingesetzt werden.

Workflow

Der Workflow reicht vom Wissensmanagement bzgl. der aktuellen und zukünftigen Lieferantenleistung bis hin zur bereichsübergreifenden Entscheidung und Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen bei Lieferanten. Auf Grund-lage von unternehmensspezifischen Voraussetzungen werden einzelne Elemente entlang des Workflows sukzes-siv eingeführt, erweitert und verankert.

Theorie und Praxis – Erfahrungen aus der erfolgreichen Umsetzung eines modernen Lieferanten- und Risikomanagements

Methodeneinsatz

Der Einsatz innovativer und präventiver Methoden der Risikoidentifikation und -bewertung führt zu einer zuneh-menden Akzeptanz im Unternehmen.

Pilotierung

Unter Einbeziehung der betroffenen Fachbereiche und des Lieferanten werden abgestimmte und standardisierte Lieferantenprojekte zur Lieferantenanalyse und -entwick-lung vor Ort pilotiert und im Unternehmen etabliert.

Business Case

Die Darstellung der Prozesskostenpotenziale im Bereich Lieferantenmanagement und Lieferantenfehlerkosten zei-gen den Beitrag des Lieferanten- und Risikomanagements zum Unternehmenserfolg und der Wettbewerbsfähigkeit auf.

KVP

Ein regelmäßiges lessons learned, resultierend aus den durchgeführten Lieferantenprojekten, ermöglicht eine Optimierung der eigenen Schnittstellenprozesse an der Lieferantenbasis.

Ein modernes Lieferanten- und Risiko-management besitzt Methoden und Tools, die Lieferantenbasis gezielt nach Risiken zu durchsuchen. Dazu werden Risikomuster präventiv erkannt und zur Entscheidungs-findung in Lieferantenlenkungskreisen aufbereitet. Basierend auf diesem Wissens-stand können die Teilnehmer die geeigne-ten Maßnahmen zur Sicherstellung bzw. Wiederherstellung der Lieferantenleistung initiieren. Die Prozesskostenpotenziale durch einen solchen präventiven und be-reichsübergreifend abgestimmten Ansatz liegen in der Größenordnung von zwei bis vier Prozent des EBITs eines Unternehmens.

Prof. Dr.-Ing. Robert Dust

Supply Chain Management Technisches Logistikmanagement

Hochschule Heilbronn

Max-Planck-Straße 3974081 HeilbronnTel.: +49 (0) 7131 504 6800E-Mail: [email protected]

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Erstmalig trafen Experten aus Einkauf und Vertrieb entlang der kompletten Supply Chain zu einer Konferenz zusam-men, um die Versorgungskette aus verschiedenen Blickwin-keln zu beleuchten. „Umwandlung von Reibungsverlusten in Energie“ war das Thema der Veranstaltung am 25. Sep-tember 2014, die in Kooperation mit der Professur Supply Chain Management der Hochschule Heilbronn stattfand.

Den Auftakt machte Prof. Dr. Robert Dust mit seinem Im-pulsvortrag „Ganzheitliches Risikomanagement entlang der Supply Chain“. Die Ergebnisse seiner Studie „Total Supplier Management“ (2013) untermauerten dargestell-te Lösungsansätze. Beispielsweise stellte sich heraus, dass bislang nur jedes fünfte Unternehmen die Kosten und den Nutzen eines durchgängigen Supply Chain Managements erfasst.

Dabei können die Fehlerkosten durch effiziente Kooperationsmodelle zwischen Lieferant, Unternehmen und Kunde um bis zu 60 % reduziert werden, was sich im EBIT bis zu 2–4 % niederschlägt. Rund 30% der Risiken in der Zusammen arbeit sind durch die mangelnde Vorleistung des Abnehmers begründet.

Danach sollte die Sicht des Lieferanten als erstes Glied in der Kette aufgezeigt werden. Walter Beck, Global Account Manager der SKF GmbH sowie Eckart Seitter, Senior Vice President Global Sales & Marketing der Vincotech GmbH, demonstrierten anschaulich die jeweiligen Herausforderun-gen und Erkenntnisse in der Zusammenarbeit mit ihren Kunden. Für Walter Beck liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Kommunikation zwischen den Menschen, sei es mit dem Kunden oder firmenintern mit den Schnittstellen. Sei-ner Meinung nach ist bei jeder Prozessoptimierung die Auswirkung auf die komplette Supply Chain zu berücksich-tigen, und sei es nur eine Änderung der Verpackungsein-heit. Eckart Seitter referierte über die von Vincotech eigen-definierten Kennzahl „Vertrauen“. Der Grundgedanke liegt in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Beruht diese auf einer starken Vertrauensbasis, lassen sich Prozesskosten reduzieren und Prozesse schneller umsetzen: „Das funkti-oniert besonders dann gut, wenn die Firmenkulturen auf offenen, partnerschaftlichen Umgang aufbauen.“.

Bernd Kohring, Einkaufsleiter der SEW-Eurodrive GmbH & Co. KG umriß zunächst die Toollandschaft im SEW Einkauf, die grundsätzlich die Risiken eingrenzt und minimiert. Im gleichen Atemzug betonte er allerdings, dass „man sich nicht hinter den Tools verstecken kann!“. Die regelmäßige, Abstimmung mit den Schnittstellen u.a. Entwicklung, Qua-litätssicherung und Logistik sei ebenso essentiell. „So wer-den akute Störfälle frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet“.

Umwandlung von Reibungsverlusten in Energie – Expertenkonferenz@SEW-Eurodrive

Patrik Menges, Vertriebsleitung Deutschland ging eindring-lich auf die ganzheitliche Kostenbetrachtung ein. Wie auch bei anderen Unternehmen, sei auch der SEW-Eurodrive Ver-trieb immer wieder mit dem Thema „Preisreduktion“ kon-frontiert, die der Kunde häufig mit den Anschaffungskosten begründet. „Kosten für die Beratung, Projektierung, Inbe-triebnahme, etc. werden hier komplett außer Acht gelassen!“ Aus diesem Grund appellierte er die ganzheitliche Kosten ins Auge zu fassen: „Die Lebenszykluskosten des Produktes müs-sen für Kaufentscheidungen zugrunde gelegt werden!“

Nach Jürgen Dörfeldt, Vice President Purchasing von Dürr Systems GmbH ist für den internationalen Anlagenbauer mit Tochtergesellschaften in 24 Ländern die funktionierende Kommunikation unternehmensintern Grundvoraussetzung, um den steigenden Herausforderungen stand zu halten. Aus diesem Grund sei eine wöchentliche Abstimmung zwi-schen den internationalen Einkaufsverantwortlichen fest etabliert. Dabei stelle man u.a. fest: „Viele internationale Firmen sind in der Erhöhung der lokalen Wertschöpfung in den Haupt- Exportmärkten noch zu langsam. Auch handeln viele nicht wirklich global. Zu wenig zentrale Führung und die Priorität der Ziele lokaler Profitcenter verursachen in der Geschäftsbeziehung zwischen internationalen Kunden und internationalen Lieferanten hohe Reibungsverluste.“

Jens Zukschwerdt, Leiter Einkauf Produktionsmaterial der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG ging neben den globalen Herausforderungen auf die oftmals gegen-sätzlichen Anforderungen zwischen Kunde und Lieferant ein. Auch hier sei in der TRUMPF Unternehmensphilosophie das Anstreben einer fairen, vertrauensvollen und langjäh-rigen Zusammenarbeit fest verankert: „Der Begriff Supply Chain Management ist bei TRUMPF aus Sicht eines Innova-tionsführers nicht auf Logistik- und Belieferungskonzepte zur Sicherstellung der synchrobasierten Fertigung bei TRUMPF beschränkt, sondern beginnt schon bei der früh-zeitigen Integration von ausgewählten Lieferanten in den Produktentwicklungsprozess. Hier werden in der Regel die Grundlagen einer stabilen Supply Chain gelegt. “.

Zusammenfassend kann man sagen, dass eine offene, transparente Kommunikation zwischen den Schnittstellen – sowohl intern, als auch extern – die wesentliche Grund-lage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist. Reibungs-verluste können nur eliminiert werden, wenn gemeinsam an Lösungsansätzen gearbeitet wird. Hierzu gehört auch bei der Ermittlung von Störfaktoren selbstkritisch zu sein.

Bernd Kohring

EinkaufsleitungSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG

Ernst-Blickle-Str. 42, D-76646 Bruchsal

E-mail: [email protected]


Transformations- und Netzwerkmanagement im Einkauf am Beispiel von Bilfinger SE

„Eine enge Vernetzung des Einkaufs mit den Business Ein-heiten im Unternehmen ist einer der wirkungsvollsten orga-nisatorischen Hebel, um ein vorausschauendes und nach-haltig leistungsstarkes Agieren – insbesondere in einem komplexen Marktgeschehen – zu sichern.“, so Dr. Egbert Hubmann, CPO von Bilfinger SE.

Mit Komplexität und stark diversifizierten Warenkörben kennt sich der ehemalige Siemens Manager aus. Seit 2010 ist er für die Einkaufsorganisation mit mehr als 600 Mitar-beitern und einem Gesamteinkaufsvolumen von rd. 3,3 Mrd. Euro1) des Engineering- und Servicekonzerns Bilfinger SE, mit Sitz in Mannheim verantwortlich.

Egbert Hubmann, der u.a. in 2014 die Projektleitung für die Neuausrichtung des Bilfinger Konzerns auf eine markt-orientierte Divisionsstruktur inne hatte, weiß sehr konkret was notwendig ist, um in organisatorischen Transformati-onszeiten das eigene Team zielorientiert zu formieren: „Kurz gefasst sind es drei Schlüsselfaktoren, die, wenn sie auf die Unternehmensstrategie und die mit dem Verän-derungsvorhaben einhergehenden Zielsetzung ausgerichtet sind, die angestrebte Wertschöpfungssteigerung sichern:

(1) Klar definierte und stabile Strategiefelder, die durch gezielt eingebundene Führungskräfte/Multiplikatoren in der Organisation auch dezentral vertreten und con-trollt werden

(2) Zielgruppenspezifische und flexibel kombinierbare Kom-mu nikationsinstrumente, u.a. zur Sicherung eines kontinuierlichen Lern- und Erfahrungsaustausches in-nerhalb der Einkaufscommunity

(3) Systematische, aufgaben- und zielorientierte Weiter-bildungsprogramme, insbesondere zur schnellen Einbindung neuer Leistungsträger, zur Talentsicherung und zum Aufbau von divisionsübergreifenden Netz-werkstrukturen auf verschiedenen Leistungsebenen

1) Quelle: Geschäftsbericht 2013

Diese Grundsätze müssen mit klaren Instrumenten und organi satorischen Verantwortlichkeiten unterfüttert werden. „Der Aufbau von leistungsstarken Netzwerkstrukturen be-ginnt mit einer hohen Erreichbarkeit sämtlicher Einkäufer und Mitarbeiter im Konzern. Das ist keine Nebentätigkeit im

Erfolgreiche Unternehmen gewinnen durch kommunikationsstarke Einkaufsnetzwerke

Einkaufsalltag, die man dem Zufall oder temporären Kapa-zitätsreserven überlassen darf. Es bedarf auch hier eines pro-fessionellen und kultursensiblen Aufsatzes und eines uner-müdlichen Treibers.“ Aus diesem Grund hat er frühzeitig die Aufgabe „Einkaufsmarketing“ geschaffen, die inzwischen mit international ausgerollten Veranstaltungsreihen erfolg-reich und anerkannt in der Organisation agiert. „Wir arbeiten eng mit dem Fachbereich „Kommunikation“ zusammen. Auch hier zeigt sich, wie wichtig das Netzwerken mit den Business Partnern ist. Das wir inzwischen auch für andere Fachbereiche impulsgebend sind, freut uns natürlich.“

Dort, wo er den Mehrwert für die Organisation durch die Einbindung des Know Hows externer Experten sieht, holt er sich diese temporär in sein gut diversifiziertes Team. „Ziel ist bei diesem Vorgehen immer ein Know How Transfer in mei-ne Organisation.“

Zusammenfassend erklärt Dr. Egbert Hubmann:

„Als strategischer Business Partner wird man nur dann akzeptiert, wenn die fachliche Grundfunktion - für den Einkauf heißt das „Beschaffungssicherung und Prozesseffizienz“ - zur Zufriedenheit der Bedarfsträger beherrscht wird. Dies ist auch in Zukunft die hinreichende Bedin-gung, um den zielgesetzten Wertbeitrag für das Unternehmen zu genieren!“

Dr. Egbert HubmannBilfinger SE

Carl-Reiß-Platz 1-568165 Mannheim

Telefon: (0621) 459-0www.bilfinger.com

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Was haben die Big Five, der afrikanischen Jagd-Safaris, mit dem Einkauf zu tun?

Ich will gleich auf den Punkt kommen, aus meiner Sicht sind es die 5 wichtigen Themen die jeder Einkäufer aus dem Effeff beherrschen sollte, ohne bei Google nach-zuschlagen zu müssen, denn das kann jeder. Die Big Five habe ich mit der Kamera in Botswana und Kenia ein-gefangen und die Schönheit und auch die besonderen Fähigkeiten dieser Tiere kennengelernt.

Der Elefant steht für das Gedächtnis und die Intelligenz. Das bedeutet übertragen auf die Einkäufer die Qualifizie-rung. Unser Wissen und die Erfahrungen sind die Kompe-tenzen, die uns auch beim wechseln des Arbeitsplatzes, keiner mehr nehmen kann. Sie sind unser Kapital. Umso wichtiger ist es, dass dieses Kapital ständig auf dem aktu-ellen Stand gehalten wird. Die richtigen Trainings und die richtigen Trainer bedeuten oft den kleinen, aber entschei-denden Vorteil im Wettbewerb der Talente. Die Qualifizie-rung steht am Anfang und endet nie, auch wenn wir glauben, wir könnten schon alles.

Jeder in die Weiterbildung investierte Euro rechnet sich. Die besten Einkaufsorganisa-tionen der Welt investieren ca.12 Tage im Jahr an externen Trainings. Tun sie das, weil sie die Besten sind oder sind es die Besten, weil sie es tun!?

Der Löwe ist der König der Tiere und die Ausschreibung die Königs-Disziplin des Einkaufs. Doch auch elektronisch Ausschreiben kann man in sehr unterschiedlichen Vollen-dungen, von der Mail bis zur strukturierten Tabelle, die dann direkt in eine Auswertung oder eine Auktion über-führt werden kann. Die elektronische Ausschreibung ist die Pflicht, dann folgt die Kür der strukturierten Tabellen und zum Schluss kommt das Sahnehäubchen, die Auktion. Nicht immer aber hoffentlich immer öfter.

Der Leopard plant seinen Angriff sorgfältig, um seine Kräfte nicht sinnlos zu vergeuden. Er steht für die Ver-handlung und das bedeutet Flexibilität in jeder Lebenslage. So greift der Leopard Zwei-und Vierbeiner an und das vom Baum, vom Boden und auch im Wasser.

Wir Einkäufer glauben oft in der Verhandlung aus dem Bauch alles richtig machen zu können. Doch besser ist, man weiß warum man etwas tut und bereitet sich aus-führlich schriftlich darauf vor.

Die „Big Five“ im Einkauf

Der Erfolg steht und fällt mit der Vorbereitung. Jeder sollte sich fragen, ob er nicht mehr Zeit in die Vorbereitung als in die Verhandlung investieren sollte.

Das Nashorn soll das Symbol für die Verträge sein. Nicht mit dem Kopf durch die Wand, sondern Vertrag kommt von vertragen. Auch die Nashörner sind meist friedliche Pflanzenfresser. Mit der Unterschrift ist die Arbeit des Ein-kaufs nicht beendet, sondern die Dokumente sind extern zu archivieren, in der Datenbank zu erfassen und die Wie-dervorlage in einem elektronischen Workflow zu integrie-ren. Last but not least kommt der

Büffel. Als Herde zeigt dieses Tier das unglaubliche Poten-tial der Lieferanten auf. Das Problem ist, den Richtigen zu finden und immer wieder neu zu finden. Viele Einkäufer grenzen dieses Potential schon früh ein oder verlängern gern einmal Verträge, weil der Aufwand zu häufiger An-fragen und Ausschreibungen den Fachbereich oder die IT zu sehr belastet. Leider zeigen viele Erfahrungen, dass an dieser Stelle das meiste Geld verschenkt wird. Die Aussage eines Einkäufers an einen Berater ist dafür symptomatisch. „Wir können Sie nicht beauftragen, dann würde ja her-auskommen, dass wir viele Potentiale nicht genutzt haben und wie stehen wir dann da“. Wie heißt es so schön „je-der bekommt den Arzt den er verdient“. Vielleicht bekom-men auch die Unternehmen die Einkäufer die sie verdie-nen.

Liebe Einkaufsleiter, viele Einkäuferinnen und Einkäufer haben es auf jeden Fall verdient, mehr Verantwortung, mehr Wertschätzung und auch ständige Weiterbildung zu bekommen.

Die gute Nachricht zum Schluss, wer das beherzigt, der bekommt so schnell auch kein Burnout-Syndrom.

Peter EggersBeratung-Training-CoachingNeugrabener

Bahnhofstrasse 12021149 Hamburg

Tel.: +49 (0)171 7614 [email protected]


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Nur wer optimiert kann Best-in-Class werden!

Die meisten Suppy Chain-Verantwortlichen begnügen sich damit, das Beste aus einer bestehenden, meist von der Unternehmensführungsebene vorgegebenen Wertschöp-fungskette heraus zu holen. Tatsache ist jedoch, dass der größte Anteil der Kosten durch die Entscheidung deter-miniert wird, wie diese Wertkette überhaupt aussieht, also welche Produkte wie und wo produziert werden, von wel-chen Beschaffungsmärkten und Lieferanten die hierfür notwendigen Materialien und Teile bezogen werden und über welche Distributionswege und –zentren die Güter an welche Kunden bzw. Absatzmärkte gehen.

Selbst wenn „nur“ die Versorgungskette für ein bestehendes Produktionsnetzwerk unter Berücksichtigung aller relevanten Parameter optimiert wird und selbst wenn dies nur für ein oder einige wenige Pro-dukte erfolgt, liegen die Potenziale oftmals im (mehrstelligen) Millionenbereich. Ver-gleicht man den Aufwand hierfür mit dem für das operative Supply Chain Manage-ment oder auch für Einkaufsverhandlun-gen, so stellt sich bestenfalls die Frage, warum man derartige Optimierungen nicht schon immer und regelmäßig durchführt.

Die Antwort liegt i.d.R. darin, dass geeignete Optimierungs-modelle und Dienstleister, die in diesen Dingen zu attraktiven Konditionen helfen können, in der Vergangenheit nicht ver-fügbar waren. Dies hat sich seit einigen Jahren geändert, allerdings ist die gute Nachricht noch nicht durchgehend in der Praxis angekommen und es gibt nicht viele Anbieter.

In der Wissenschaft spricht man in diesem Zusammenhang zumeist von Supply Chain Design-Modellen. In diesen wird die vorliegende Problemstellung über Zielfunktion und Neben-bedingungen mathematisch so abgebildet, dass eine Opti-mierungssoftware das Modell (in kurzer Zeit) lösen kann. Der Modellumfang orientiert sich am zu lösenden Problem, so dass auch reine Beschaffungsprobleme modelliert und gelöst werden können. Sobald auch Möglichkeiten der Eigenferti-gung u.ä. einbezogen werden, wachsen die Erfolgspotentiale nochmals deutlich. Neben finanziellen Zielgrößen (Gewinn,

Die größten Potentiale in der Supply Chain

Kosten) können Durchlaufzeiten oder ökologische Größen optimiert oder als Restriktion einbezogen werden.

Selbstverständlich sind auch alle relevanten Parameter im internationalen Geschäftsverkehr wie Zölle, Zollrückerstat-tungen, Local Contentvorschriften etc. abbildbar. Die Kom-plexität der Problemstellungen macht eine Optimierung mit Tabellenkalkulationssoftware oder gar mit „Papier und Blei-stift« unmöglich, so dass hier professionelle Softwarepakete herangezogen werden.

Besonders interessant ist in diesem Zusammenhang die Möglichkeit über Sensitivitätsanalysen die Auswirkungen von Schwankungen der Planungsparameter wie Arbeits- oder Logistikkosten, Zöllen, Wechselkursen etc. darzustellen und damit die „kritischen” und eng zu kontrollierenden bzw. abzusichernden Größen zu verdeutlichen. Weiterhin können auf einfache Weise alternative Szenarien, bspw. mit unter-schiedlichen Lieferanten, Kostenentwicklungen etc., gebildet und somit ein breites Feld möglicher zukünftiger Entwick-lungen in die Planung einbezogen werden. Die bestehende Unsicherheit lässt sich zudem über die Konstruktion robuster Modelle abdecken, die auch im Falle stärkerer Abweichun-gen von den angenommenen Planungswerten eine mög-lichst gute Lösung erlauben.

Wir haben mit unserem Optimierungstool SCopt bereits zahlreiche praktische Probleme in Unternehmen lösen und hierbei erhebliche Erfolgspotenziale erschließen helfen kön-nen. Die permanente Weiterentwicklung auch auf wissen-schaftlicher Ebene hilft hier, immer neue Problemstellungen abbilden zu können, wie bspw. die Einbeziehung ökologi-scher Kriterien (CO2-Footprint etc.). Best-in-Class kann ein-facher sein als man denkt!

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky

Centrum für Supply Management – CfSM

Am Scheidmännlein 1997230 Estenfeld

Telefon: +49 (0)172-9053036

E-Mail: [email protected]


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Nutzen Sie die e-Katalogbeschaffung zur Stärkung der strategischen Einkaufsarbeit!

Die Beschaffung von sogenannten C-Teilen, Gemeinkosten-material bzw. MRO-Bedarf (Maintainance, Repair, Opera-tions) erfordert in der Regel einen höheren Aufwand als es dem Wert der eingekauften Güter entspricht.

Sie sollten sich daher von folgender bewährten Einkaufs-strategie leiten lassen:

• Realisieren Sie eine schlanke und effiziente Abwicklung von Standardbeschaffungen (Material und Leistungen)!

• Stärken Sie die strategische Ausrichtung der Einkaufs-arbeit, um den Wertbeitrag des Einkaufs zu steigern!

Dabei spielt es im ersten Moment überhaupt keine Rolle, ob Sie die Einkaufsabteilung eines mittelständigen Unter-nehmens (KMU) leiten oder in einem großen Unterneh-men Verantwortung für den Einkauf tragen. Die Lösungs-ansätze sind hier identisch:

Analysieren Sie Ihre Beschaffungsstruktur (Sind die Mate-rialien und Leistungen standardisier- und beschreibbar?) und begeben Sie sich auf die Suche nach einer systemun-terstützen Abwicklung (für Großunternehmen eine SAP-SRM-Umgebung oder für KMUs die Nutzung internetba-sierter (Cloud-)Lösungen).

Zentrales Ziel ist die ‚medienbruchfreie Abwicklung des Beschaffungsvorgangs und der kreditorischen Abwicklung mittels Internet-Technologien’.

Vergeuden Sie keine Ressourcen durch eine ineffiziente C-Teile-Beschaffung!

Der Grad der Integration in Ihr ERP-Umfeld und die Anzahl der elektronischen Kataloge bestimmen Ihre Prozesskos-tenreduzierung.

Dabei stellt die Einbindung von elektronischen Katalogen, die in der Regel im BMEcat-Format vorliegen oder über das sogenannte open-catalogue-interface (OCI) einge-bunden werden, und die Datenaustauschformate heute kein technisches Problem mehr dar.

TIPP: Mehr Informationen erhalten Sie im Internet-Leit-faden für Einkäufer, den Sie über www.bme.de auf der Seite der Region Nürnberg-Mittelfranken downloaden können.

Einzig die Prozessveränderung in Ihrem eigenen Unter-nehmen stellt eine Hürde dar. Schlank werden die Be-schaffungsprozesse, wenn die Materialen (oder Leistun-gen) direkt vom Bedarfsträger bestellt werden und die Bezahlung des Lieferanten im Sinne des § 14 Abs. 2 UStG per Gutschriftsanzeige erfolgt. Angepasste Freigabestra-tegien (Genehmigungs-Workflows) und ein verändertes Anforderungsprofil im Einkauf (weil mehr ‚strategisch’ gearbeitet wird) werden Sie unter Umständen mehr for-dern, als die systemtechnische Herausforderung.

Am Ende haben Sie folgende Ziele erreicht:• Reduzierung der Beschaffungsprozesskosten um 30%

(siehe BME-Stimmungsbarometer Elektronische Beschaf-fung)!

• Reduzierung der Anzahl der Lieferanten durch Bedarfs-bündelung!

• Unterstützung beim Einkaufsreporting und geringerer Maverick-Buying-Anteil!

• Um ca. 6% günstigere Einstandspreise - spätestens bei der nächsten Anfrage!

• Reduzierung der Lagerbestände durch Direktbeliefe-rung!

• Sie haben die (strategische) Bedeutung Ihres Ein-kaufsbereichs gesteigert und einen Wertbeitrag geleistet!

Christof Helfrich

N-ERGIE Aktiengesellschaft

Am Plärrer 4390429 Nürnberg

Tel.: +49 (0)911 802 - [email protected]

FACHGROHANDEL FÜR INDUSTRI ELLES ROHRLEITUNGSMATERIAL UND ARMATURENDie HTI-GRUPPE hat es sich zur Aufgabe

gemacht, ein zentraler Partner für das

gesamte Sortiment rund um den industri-

ellen Rohrleitungsbedarf zu sein. Als Teil

der GC- GRUPPE bietet die HTI moderne

Lösungen in den Bereichen eBusiness und

Logistik. Besonderen Stellenwert hat darü-

ber hinaus die fachkompetente, persönliche

Betreuung der Kunden.

ePROCUREMENT LÖSUNGEN Die HTI bietet verschiedene EDV-Lösungen

für alle Bedürfnisse der täglichen Warenwirt-

schaft, Logistik und des digitalen Einkaufens.

Zur Verfügung stehen neben div. Schnitt-

stellen für den Datenaustausch ebenfalls

Konzepte und Lösungen für die kundeneigene

Waren- und Lagerwirtschaft wie z. B. die

medienbruchfreie Werkszeugnisverwaltung.

LOGISTIKKONZEPTEDurch ihr Leistungsprofil ist die HTI-GRUPPE

hinsichtlich Materialwirtschaft und Logistik

jederzeit und flächendeckend ein kompeten-

ter Partner. Für ihre Großkunden aus dem

Bereich Industrie (zum Beispiel: Chemie,

Automotiv, Stahlerzeugung, Maschinenbau)

bietet sie individuell zugeschnittene Logistik-

modelle an.

> 65 LOGISTISCHE HTI- STANDORTE

> 1.300 MITARBEITER BEI DER HTI-GRUPPE

> 150.000 WERKSNUMMERNSÄTZE

> 200 AUENDIENST-MITARBEITER

14EIGENSTÄNDIGE GESELLSCHAFTEN

> 90.000 SORTIMENTSARTIKEL

> 20 JAHRE IM MARKT TÄTIG

20.000 LAGERARTIKEL

1 3 8 5 6 2

> 35 MIO ARTIKEL AB LAGER JÄHRLICH

WWW.HTI-HANDEL.DE


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Moderne Fuhrparks: Mehr als nur Flottenverwaltung ist gefragt.

Grundsätzlich werden zwei Flottentypen unterschieden: Die Motivationsflotte und die klassische Flotte. Betrachtet man eine existierende Flotte aus diesen beiden Perspektiven, findet sich meist ein Mix aus beiden Ausprägungen. Zwei wichtige Zusammenhänge können auf den Flottentyp zurück-geführt werden:• Je hochwertiger die Fahrzeuge, desto höher der Anteil von Motivationsflotte• Je standardisierter die Fahrzeuge, desto höher der Anteil von klassischer Flotte.

Tendenziell sind klassische Flotten auf Effizienz und Stan-dardisierung getrimmt, wohingegen eine Motivations flotte meist ein sehr individuell geprägtes Erscheinungsbild hat.

Vor- und Nachteile der Flottentypen

Grundsätzlich lässt sich sagen, dass das Management einer klassischen Flotte mittlerweile durch sehr viele gute Tools am Markt deutlich einfacher ist als vor einigen Jahren. Dies erklärt oft auch eine eher negative Grundhaltung wenn es darum geht, im Bereich von Motivationsflotten gewisse Abweichungen von den festgelegten Standards und Sys-temen zuzulassen.

Üblicherweise ist der individuelle Aufwand bei der Betreu-ung einer Motivationsflotte deutlich höher als bei einer klassischen Flotte. Dies bedeutet aber nicht, dass die voll-ständige Standardisierung einer Flotte das Allheilmittel darstellt. Der Prozess um Stan dards zu verabschieden ist meist langwierig und oft sehr komplex. Außerdem müssen die Standards aufgrund von internen oder externen Ein-flüssen, wie beispielsweise Modell wechsel oder Gesetzes-änderungen, regelmäßig angepasst und weiterentwickelt werden, was einen signifikaten Aufwand für die gesamte Organisation darstellt.

Die Fahrzeugrichtlinie - Das zentrale Dokument

Ein Unternehmen hat diverse Möglichkeiten, positiv auf die Kostensituation und Kosten-struktur seines Fuhrparks einzuwirken. Ein zentrales Element dabei ist eine unter-nehmensweit gültige Fahrzeugregelung.

In diesem Dokument sollten alle kostenrelevanten und organisatorischen Aspekte der Fahrzeugflotte festgelegt sein. Ist die Richtlinie verabschiedet, können standardisierte Prozesse aufgebaut und die weniger häufigen Aus nahmen besser betreut werden.

Die Fahrzeugflotte als Mittel zum (Geschäfts-) Zweck

Budgets und moderne Technologien – zwei mögliche Mittel gegen steigende Kosten

Neben den einfachen Methoden der Festlegung von maxi-malen Budgets in Bezug auf den Bruttolistenpreis oder der Höhe der monatlichen Leasingrate in Abhängigkeit der Funktion in der Organisation, können auch andere Ansätze gewählt werden, um die Kosten im Fuhrpark nachhaltig positiv zu beeinflussen. Beispielsweise können auch Vor-gaben über bestimmte Technologien gemacht werden. Diese steigern die Effizienz der Fahrzeuge in Bezug auf den Verbrauch und gegebenfalls wird der Wiederverkaufswert der Fahrzeuge verbessert, was zu günstigeren Leasingra-ten führen kann.

Neue Mobilitätskonzepte – Interessant und abhängig vom Anwendungsfall

Ist der Einsatz von neuen Mobilitätskonzepten wie Elektro-autos oder Corporate Car Sharing sinnvoll oder nicht? Darauf gibt es je nach Unternehmen mehr oder weniger klare Aussagen.

Im Grundsatz entscheidet über den Einsatz solcher Kon-zepte vorrangig das Geschäftsmodell. Unternehmen wie Hilti, die auf einen starken Direktvertrieb setzen, werden den Einsatz von Elektromobilität sicherlich noch einige Jahre abwarten bis die entsprechende Infrastruktur ge-schaffen ist. Allerdings gibt es durchaus Fälle in denen der Einsatz einen Mehrwert bringt, wenn man an das Gewin-nen von neuen Mitarbeitern denkt, die heute immer öfter nicht mehr bereit sind, ein eigenes Fahrzeug zu unter-halten.

Fazit

In Zukunft wird der Fuhrpark sehr viel unterschiedlicher aufgestellt sein als heute. Neue Technologien sowie ein gesellschaftlicher Wandel sind hier die stärksten Treiber.

Fabian Schneider

Hilti Deutschland AG

Hiltistraße 2

86916 Kaufering

[email protected]

www.hilti.de


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Die Kostenkontrolle und der direkte Einfluss auf die Aus-gaben spielen eine immer wichtigere Rolle in der Unter-nehmenssteuerung. Herkömmliche Vergütungsmodelle im Geschäftsreisemanagement, die pauschal, transakti-onsgebunden oder volumenabhängig funktionieren, stel-len nicht sicher, dass nur für die in Anspruch genomme-nen Leistungen gezahlt wird. HRG bietet eine Lösung an, die aufwandsgenau abrechnet. Unternehmen können durch das eigene Buchungsverhalten die Höhe der Reise-kosten direkt beeinflussen und senken.

Das Konzept

Hauptmerkmale sind die sehr simple Kostenstruktur in Kombination mit einem klar strukturierten Servicekatalog. Das Produkt ermöglicht Firmen in dieser Form erstmals, unmittelbaren Einfluss auf die eigenen Reisekosten zu nehmen. Nur für die tatsächlich in Anspruch genomme-nen Leistungen muss bezahlt werden.

Das gesamte Dienstleistungsportfolio wird dabei grund-sätzlich in zwei Bausteine gegliedert: Erster Baustein ist die Buchungsabwicklung (entspricht entweder einer Bu-chung oder Umbuchung oder Stornierung oder Um-schreibung oder Rückerstattung). Der zweite Baustein umfasst Beratung beziehungsweise Angebot nach telefo-nischer Kontaktaufnahme. Unternehmen bezahlen pro Buchungsabwicklung einen einheitlich definierten Betrag. Wird eine Beratung oder ein Angebot gewünscht, fallen dafür - je nach Komplexität und Umfang – weitere Kosten an, die ebenfalls klar definiert und gestaffelt sind. Der Buchungskanal ist frei wählbar: entweder durch einen persönlichen telefonischen Kontakt oder durch die Online-Buchungsvariante. Die telefonische Beratung ist nach Mi-nutenpreisen gestaffelt. Wer schnell ist, bezahlt weniger; wer strukturiert bucht, spart Geld.

Ermöglicht wird das Ganze durch eine ausgereifte tech-nologische Lösung, die während der Beratungsgespräche im Hintergrund läuft. Kunden erhalten die Rechnungen aufgeschlüsselt nach einzelnen Buchungen und Gesprä-chen.

Aufwandsgerechte Vergütungsmodelle im Geschäftsreisemanagement: Einfach und vollständig transparent die Kosten steuern

Ein dazugehöriges Reporting liefert weitere Transparenz und den nötigen Input, um die Gesamtkosten zu steuern.

Erfahrungen haben gezeigt: signifikante Einsparungen der Reisekosten mit mehr als 50% sind möglich.

Praxistest bestanden

HRG Germany hat das Service- und Abrechnungsmodell Ende 2012 auf den Markt gebracht. Einige Kunden konn-ten bereits von dem Modell überzeugt werden, unter anderem eines der international agierenden Unternehmen für qualitative Marketing- und Trendforschung: Happy Thinking People.

„Simply HRG wird unseren Anforderungen an eine klar strukturierte Geschäftsreiseorganisation vollends gerecht. Sowohl die Buchung einfacher Point-to-Point-Verbindun-gen als auch die Erstellung von interkontinentalen Reise-plänen wird durch dieses Konzept intelligent gelöst. Na-türlich muss dabei auf eine Beratung beziehungsweise Angebotserstellung durch die Mitarbeiter im Serviceteam nicht verzichtet werden. Die Kosten der Serviceentgelte richten sich je nach verursachtem Aufwand, was wir für ein faires Angebot halten. Für uns hat sich die aufwands-gerechte Abrechnung nach sechsmonatiger Testphase bereits gelohnt, obwohl unsere Reisestruktur sehr viel in-ternationale Reisetätigkeit beinhaltet.“

Manuela Kubisch, Project Coordination Manager,Happy Thinking People

HRG ermöglicht Lösung als Branchenvorreiter – ein Paradigmenwechsel in der Branche

Karsten Schenkies

Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG

Wandalenweg 3020097 Hamburg

Tel.: +49 40328106-48

E-Mail: [email protected]/de


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Von der Luxus- bis zur Economy-Klasse – die Accor Hotelgrup-pe bietet über 220 Tagungshotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie ca. 2.000 Tagungshotels weltweit. Mit innovativen Online-Angeboten erleichtert Accor Meeting Plan-nern die Auswahl und Vorbereitung von Tagungen und Events.

Effiziente Lösungen zur Abwicklung der Veranstaltungspla-nung und -organisation sowie zur Buchung und Rechnungs-abwicklung – dies ist ein aktuelles Trendthema in der MICE-Branche. Mit innovativen Online-Tools für Veranstaltungskun-den wird Accor diesen Ansprüchen gerecht. So bietet Accor z.B. mit den Advanced Meeting Conditions einheitliche Storno- und Depositbedingungen sowie einheitliche Tagungspau-schalen und ermöglicht innovatives Bezahlen mit der AirPlus Meeting Card. An Bedeutung im MICE-Sektor gewinnt zudem der Bereich Nachhaltigkeit. Mit seinem internationalen Nach-haltigkeitsprogramm PLANET 21 macht Accor nachhaltige Hotellerie zum Kernelement seiner Strategie, Entwicklung und Innovation. Umweltmanagementsysteme wie ISO 14001 (ibis) spielen eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsprogramm von Accor.

Für mehr Nachhaltigkeit: PLANET 21

2012 führte Accor das Nachhaltigkeitsprogramm PLANET 21 ein. Es umfasst 21 konkrete Maßnahmen – von der Verwen-dung von Produkten mit Ökolabel über die Senkung des Was-ser- und Energieverbrauchs, Mitarbeiterschulungen zum The-ma Krankheitsvorbeugung bis hin zur Förderung einer ausge-wogenen Ernährung.

Meeting & Event Account Offer

Das Meeting & Event Account Offer für die Marken Novotel und Mercure in Deutschland garantiert Ihnen spezielle Firmen-raten für Tagungen und Meetings, mit und ohne Übernachtung. Der mit Ihrem Unternehmen verhandelte Vorteilsrabatt wird bei Übernachtungen auf die jeweils „Beste Rate – Tarif ohne Buchungsbedingungen” berücksichtigt, und bei Tagungsarran-gements erhalten Sie diesen Vorteilsrabatt auf den ausgewiese-nen Preis für das Standard-Tagungsarrangement. Sprechen Sie direkt mit Ihrem Accor Sales Kontakt über unser neues Meeting & Event Account Offer.

AirPlus Meeting Card und MICE Online-Rabatt

Die AirPlus Meeting Card ermöglicht als innovative Bezahllösung im MICE-Segment einheitliche Abrechnungslösungen, trans-parente und effiziente Auswertungen, Detailinformationen jeder Veranstaltung, eine direkte und zentrale Abrechnung über eine virtuelle Firmenkreditkarte sowie frei wählbare Bu-ch ungs kanäle. Beim Promotion-Angebot MICE Online-Rabatt erhalten Corporate Meeting Planner bei einer Direktbuchung über das Accor Meetingportal einen Discount von 5% auf alle hoteleigenen Leistungen:www.accorbusinessfacts.com/meetingsolution

Advanced Meeting Conditions und Facts & Figures

Die Advanced Meeting Conditions erleichtern in über 220 Tagungshotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz von der Luxus- bis zur Economy-Klasse die Budgetplanung mit einheitlichen Storno- und Depositbedingungen und übersichtlichen Tagungspauschalen.

Diese Informationen sowie die Daten und Fakten unserer

Effektiv und einfach:Veranstaltungsplanung mit Accor Hotels

Tagungs hotels finden Sie in den Facts & Figures unterwww.accorbusinessfacts.com/factsandfigures

Accor Online-Portal für Meetings

Im Accor Online-Portal www.accorhotels.com/meetings für Meetings, Incentives, Tagungen und Events findet der Veranstal-tungsplaner ca. 2.000 Tagungshotels mit Echtzeitverfügbarkeit. Anfragen werden binnen 24 Stunden bestätigt. Per Link geht es weiter auf die Seite für Incentives und Rahmenprogramme von Hotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz:www.accor-incentives-rahmenprogramme.com

Meeting Hotel Finder

Die e-Broschüre ermöglicht Tagungs- und Veranstaltungskunden unter mehr als 2.000 Accor Tagungshotels weltweit mit weni-gen Mausklicks das passende Angebot auszuwählen.www.accormeetingshotels.com/meeting-hotel-finder

Le Club Accorhotels Meeting Planner: das Angebot für Meeting Planner

Mitglieder sammeln für jeden in einem Accor Hotel ausgege-benen Euro Bonuspunkte, die in Hotelgutscheine - oder Flug-meilen umgewandelt oder bei den Partnern von Le Club Accor-hotels eingelöst werden können.www.meetings.accorhotels.com/de/leclub/meetingplanner.shtml

Prämiengutscheine für Firmenkunden ab sofort auch für Meetings einlösbar: Bezahlen Sie jetzt bis zu 15% des Rech-nungsbetrages (bis max. 1.200,- €) von direkt gebuchten Ver-anstaltungen mit Prämiengutscheinen in Deutschland, Öster-reich und der Schweiz.

Ausbau der Kooperation mit der Deutschen Bahn

Das markenübergreifende Treueprogramm Le Club Accorhotels kooperiert mit bahn.bonus – dem Bonusprogramm der Deut-schen Bahn: 2.000 Le Club Accorhotels-Punkte entsprechen 1.500 bahn.bonus-Punkten, die z.B. in Freifahrten mit der DB oder in 1. Klasse-Upgrades eingelöst werden können. Ferner sparen Tagungsgäste mit dem DB Veranstaltungsticket bei An- und Abreise per Bahn zu einer Veranstaltung in einem Accor Hotel bis zu 60% gegenüber dem Normalpreis.www.accorbusinessfacts.com/DB-Veranstaltungsticket.pdf

Die wichtigsten Links

Accor Online-Portal für Meetings & Eventswww.accorhotels.com/meetingsMeeting Hotel Finder:www.accormeetingshotels.com/meeting-hotel-finderAdvanced Meeting Conditions sowie Facts & Figures für Deutschland, Österreich und Schweizwww.accorbusinessfacts.com/factsandfiguresAccor Portal für Incentives und Rahmenprogrammewww.accor-incentives-rahmenprogramme.comLe Club Accorhotelswww.meetings.accorhotels.com/de/leclub/meetingplanner.shtmlDeutsche Bahn Veranstaltungsticketwww.accorbusinessfacts.com/DB-Veranstaltungsticket.pdfAccor AWAY ON BUSINESSwww.businesstravel.accorhotels.com/de/event/aob.shtml

Kontakt Accor: [email protected]

Tagen bei Accor kann so einfach sein!

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nachhaltigen Entwicklung

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Entwicklungspotentiale im Einkauf in einem mittelständischen Unternehmen

Jeder Mensch hat bestimmte Fähigkeiten und Potentiale, diese müssen entdeckt und gefördert werden! Dies sehen wir im Schoeller Werk als Aufgabe der Führungskraft durch ehrliches Feedback, Wertschätzung und Übertra-gung von Verantwortung.

Um dies zu ergänzen bietet die Personalabteilung im Schoeller Werk als Basis der Personalentwicklung spezielle Qualifizierungskonzepte zur Talentförderung. Neben der Nachwuchsförderung im Sinne von Berufsausbildung, dua-lem Studium und Traineeprogrammen arbeiten wir mit einer jährlichen Aus- und Weiterbildungsplanung, der ge-zielten Betreuung durch einen Personalreferenten und einem Personalentwicklungsprogramm. Im Rahmen die-ses Programms werden zielgerichtete Stipendien in aus-gewählten Fachbereichen ausgeschrieben und durch das Unternehmen an Mitarbeiter mit entsprechendem Ent-wicklungspotential vergeben. Gleichzeitig wird die priva-te nebenberufliche Weiterbildung von Mitarbeitern vom Unternehmen durch ein Förderprogramm finanziell un-terstützt, auch ohne Bezug zur aktuellen Tätigkeit und ohne Vorgaben durch das Unternehmen.

Durch diese Vorgehensweise setzen sich die Führungskraft und der Personalreferent intensiv mit den individuellen Talenten und Defiziten der Mitarbeiter auseinander und können diese gezielt fördern. In Mitarbeitergesprächen werden dann die Erwartungshaltungen und Feedbacks ausgetauscht und gemeinsam Schulungspläne und Lauf-bahnplanungen erarbeitet.

Sie brauchen eine Person in HRPerson in HR, die sich mit dem Einkauf beschäftigt. Im Mittel-stand ist das ein ErfolgsfaktorErfolgsfaktor.

Kaum ein anderer Unternehmensbereich steht aktuell vor so vielen neuen Entwicklungen und Herausforderungen wie der Einkauf. Aktuelle Benchmarks haben uns gezeigt, dass ein technischer Einkauf im Mittelstand viele Verbes-serungspotentiale in der Beschaffung aufzeigt.

Um diesen Mehrwert für das Unternehmen in der Summe der Wettbewerbsvorteile durch das Einkaufssystem zu er-zielen, bedarf es qualifiziertem Einkaufspersonal. Gerade mittelständische Unternehmen tun sich schwer, qualifi-ziertes Personal zu rekrutieren.

Für uns als Unternehmen stellt diese Entwicklung aber auch die große Chance dar, gerade eigene Mitarbeiter zu qualifizieren. Aufgrund dieser Entwicklungen und dem sich in diesem Zusammenhang veränderten Einkäuferpro-fils stehen wir vor der großen Herausforderung, die inter-nen Mitarbeiter anhand des Orientierungsmodells bis hin zur „Total Cost of Ownership“ Orientierung weiterzuent-wickeln.

Wir haben die Aufgabe aufgegriffen und langfristige Maßnahmen, wie das Personalentwicklungs programm zur Mehrwertsteigerung etabliert, denn die strategische Personalentwicklung von HR und Einkauf gemein sam sichert die Zukunftsfähigkeit.

Milana Weber & Uwe Peters

Personalreferentin & Bereichsleiter Einkauf

Schoeller Werk GmbH & Co. KG

Im Kirschseiffen53940 Hellenthal

Tel.: + 49 (0)2482 81 – [email protected]@schoellerwerk.dewww.schoellerwerk.de

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Mehrwertsteigerung durch die konsequente Weiterentwicklung des Einkaufs in enger Zusammenarbeit von HR und Einkaufsleitung


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Eine Möglichkeit ist das Traineeprogramm

Die internationale Unternehmensgruppe Saint-Gobain ist mit ca. 190.000 Mitarbeitern in 64 Ländern und einem Umsatz von 42,0 Mrd. Euro tätig. Die Saint-Gobain Toch-terunternehmen in Deutschland, Österreich und Benelux werden von der regionalen Vertretung, der Generaldele-gation Mitteleuropa mit Hauptsitz in Aachen, betreut. Zu den Saint-Gobain-Tochterunternehmen gehören renom-mierte Marken wie Isover Dämmstoffe, Rigips Gipskarton-platten, Raab Karcher Baustofffachhandel oder Sekurit Autoglasscheiben.

In Deutschland arbeiten allein 17.000 Mitarbeiter in 100 Gesellschaften und 130 Einkäufer und Einkäuferinnen sind hier beschäftigt. Der Einkauf von Rohstoffen, Energie und vieles mehr ist zentral organisiert. Ein erheblicher An-teil des Einkaufs liegt dennoch in der Verantwortung der Einkäufer und Einkäuferinnen der Tochtergesellschaften.

Betrachtet man nun die Altersstruktur unserer Einkäufer, lässt sich leicht feststellen, dass wir in den kommenden Jahren einen nicht unerheblichen Bedarf an Nachwuchs-kräften haben.

Der Arbeitsmarkt ist allerdings derzeit nicht so, wie wir uns das wünschen. Es ist schwierig, einen Bewerber mit der richtigen Qualifikation zu finden, der zu uns passt. Deshalb hat Saint-Gobain vor einigen Jahren ein Trainee Programm für den Einkauf entwickelt und erfolgreich eingeführt. Die Auswahl der Trainees erfolgt im Team (Einkauf, Personalabteilung und Personal-entwicklung).

Nach der Ausschreibung erfolgt ein mehrstufiges Aus-wahlverfahren, welches sowohl Interviews als auch Tests beinhaltet und der Prozess endet mit der unbefristeten Einstellung.

Die Ausbildung dauert 15 Monate und beinhaltet zwei differenzierte Ausbildungsteile:• In der praktischen Ausbildung wird der Trainee in 3 ver-

schiedenen Saint-Gobain Gesellschaften in Deutschland für jeweils 5 Monate eingesetzt. Der Schwerpunkt der Ausbildung kann sehr unterschiedlich sein, er reicht vom operativen Tagesgeschäft bis hin zum strategischen Einkaufsprojekt.

• Zusätzlich besucht der Trainee insgesamt 6 verschiede-ne Seminare. Er erlangt so vertiefte Kenntnisse in den Bereichen Einkaufsmethodik, Verhandlungstraining, juris-tisches Wissen und Projektmanagement.

Karrierewege im Einkauf von Saint-Gobain

Nach erfolgreichem Abschluss des Traineeprogrammes erwartet den Mitarbeiter dann eine interessante Position innerhalb des Einkaufs einer Saint-Gobain Gesellschaft in Deutschland.

Neben dem Einstieg als Trainee gibt es zwei weitere Kar-rierewege:• Zunächst der Weg vom Einsteiger über den Spezialisten

bis hin zum Experten. Einkäufer, die sich für diesen Weg entscheiden, können bei uns lokale Produktgruppenko-ordinatoren bis hin zum Category Purchasing Manager mit europäischer oder sogar weltweiter Kategorienver-antwortung werden. Auch die Internationalität wird gefördert, denn Category Purchasing Manager haben zahlreiche Kontakte zu Kollegen in anderen Ländern und sind zum Teil sogar in der Zentrale in Paris behei-matet.

• Die zweite Möglichkeit ist der Weg vom Einsteiger in eine Führungsposition im Einkauf. Dieser startet in der Teamleitung, geht über die Einkaufsleitung einer natio-nalen Gesellschaft bis hin zum Einkaufsdirektor einer Business Unit oder einer Generaldelegation.

Aufgrund der unterschiedlichen Karrierewege ist die Qua-lifikation der Einkäufer sehr unterschiedlich und reicht von der kaufmännischen Ausbildung über die Zusatzqualifika-tion zum Fachkaufmann für Einkauf / Logistik bis hin zum Hochschul-Abschluss. Dieser Mix existiert bereits seit lan-ger Zeit und hat sich als richtig erwiesen. Ich erinnere mich in diesem Zusammenhang an ein Zitat meines Einkaufs-leiters, als ich selbst noch ein Junioreinkäufer war: „Wir brau chen nicht nur Häuptlinge, sondern auch Indianer….“

Um das Potential eines Mitarbeiters rechtzeitig zu erkennen und zu fördern, finden regelmäßig Mitarbeitergespräche statt. Bei Vorliegen der entsprechenden Voraussetzungen werden Einkäufer auch zu einem Potential Assessment eingeladen. Die aus allen Aktivitäten abgeleiteten Maß-nahmen, wie z.B. Schulungen oder Coaching, werden konsequent durchgeführt und die Nachhaltigkeit über-prüft.

Dank des weit entwickelten Weiterbildungsprogramms öffnen sich der Einkäuferin bzw. dem Einkäufer bei Saint-Gobain Türen zu einer weiteren Karriere auf nationaler oder internationaler Ebene.

Horst Crombach

Direktor Einkauf für Mitteleuropa

Compagnie de Saint-Gobain

AachenE-Mail: [email protected]


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Einkaufsteams erfolgreich steuern

Unternehmen beziehen heutzutage bis zu 80 % und mehr ihres Umsatzes von externen Partnern. Der Erfolg eines Unternehmens wird zukünftig gleichgesetzt mit dessen Fähigkeit, Lieferanten als Resource in der eigenen Supply Chain nutzbar zu machen und damit auf die Expertise und Kompetenz des Supply Chain Partners zurückgreifen zu können, um die Bedürfnisse der Endverbraucher zu be-friedigen: Der Einkäufer als Teamplayer in einer integrier-ten Supply Chain!

Wie kann nun aber Team-Effektivität im Sinne einer ge-meinsamen Leistungserfüllung, um den zuvor skizzierten Herausforderungen gerecht zu werden, sowie der Fähig-keit der Gruppe über einen längeren Zeitraum zu beste-hen, realisiert werden? Auf der Inputseite spielt die Team-struktur wie auch die Ressourcenverfügbarkeit eine Rolle. Unbestritten ist, dass sich eine solch strategische Aufga-benstellung nur realisieren lässt, wenn der notwendige Rückhalt in der Geschäftsführung vorhanden ist, aber auch eine Sensibilität für die Herausforderungen des Ein-kaufs vorherrscht. Dieser Bereich beeinflusst in starkem Maße die Phasen der Gruppenbildung.

In diesem kurzen Beitrag stehen jedoch nicht die organi-satorischen Überlegungen zum effektiven Teammanage-ment im Vordergrund, sondern vielmehr die Frage, wie ein Einkaufsteam zusammengesetzt sein soll, im Sinne notwendiger Aufgabentypologien*. In einer empirischen Studie konnten wir fünf Berufsbilder erheben.

Dem Technischen Berater obliegt es, im Team mit Techni-kern zielorientiert einzukaufen. Der Risikomanager muss die Versorgungssicherheit gewährleisten. Die internen Be-darfe mit den Möglichkeiten des Beschaffungsmarktes abzugleichen, ist Aufgabe des Netzwerkgestalters. Der Gatekeeper sieht sich als Informationslieferant zur adä-quaten Entscheidungsfindung. Schlussendlich darf der Kaufmann nicht fehlen, der Preisoptimierer, der effiziente Preisverhandler.

Diese Berufsprofile führen zu wichtigen Aufgabenfeldern, die im Einkauf zu leisten sind. ‚Order Processing‘ beschreibt die typischen Sachbearbeiteraufgaben. ‚Analysieren‘ um-fasst die Bereitstellung aller entscheidungsrelevanten Infor mationen. ‚Strategien umsetzen‘ bedeutet, KPIs für die Erarbeitung zielkonformer Maßnahmen nutzbar zu machen. ‚Projekte Managen‘ wird im Sinne des Lead Buying-Konzepts definiert. ‚Prozesse managen‘ steht für den Prozess- und Systemexperten im Einkauf. ,Verhan-deln‘ umfasst internes und externes Troubleshooting, um Beziehungen erfolgreich zu managen.

In der Teamtheorie werden vier Basisprozesse der Aufga-benbearbeitung berücksichtigt – generieren, ausführen,

*(In Anlehnung an Mc Grath, J. Groups: Interaction and Performance, 1984)

In der Beziehungspflege zu Supply Chain Partnern liegt die Zukunft des Einkaufs

verhandeln und wählen. In den nachfolgenden Quadran-ten ergeben sich acht verschiedene Aufgabentypen, die eins zu eins auf die zuvor beschriebenen, empirisch erho-benen Aufgabenfelder des Einkaufs übertragen werden können.

Die Intention dieses Beitrags lag darin, theoretische Er-kenntnisse der Team Effektivität mit Forschungsergebnis-sen aus dem Kompetenzmanagement im Einkauf zu ver-binden.

Denn nur wenn Sie in der Zusammensetzung Ihrer Einkaufsteams die Heterogenität der zu vereinenden Aufgaben und die dahinter-liegenden unterschiedlichen Kompetenz-profile berücksichtigen, ist Ihr Team den Herausforderungen der Einkaufsfunktion gewachsen. Es ist befähigt, langfristige Beziehungen zu Ihren Lieferanten aufzubauen und zu pflegen, die Sie dringend benötigen, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben.

Prof. Dr. habil. Lisa Fröhlich

Cologne Business School

Hardefuststr. 150677 Köln

Telefon. : + 49 (0)69 55 55 - 55E-Mail: [email protected],www.cbs.de


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Aufbau und Umsetzung in Bayer MaterialScience

Mit einem Umsatz von 11,2 Milliarden Euro im Jahr 2013 gehört Bayer MaterialScience zu den weltweit größten Polymer-Unternehmen. Geschäftsschwerpunkte sind die Herstellung von Hightech-Polymerwerkstoffen und die Entwicklung innovativer Lösungen für Produkte, die in vielen Bereichen des täglichen Lebens Verwendung fin-den. Die wichtigsten Abnehmerbranchen sind die Auto-mobilindustrie, die Elektro-/Elektronik-Branche sowie die Bau-, Sport- und Freizeitartikelindustrie. BMS produziert an 30 Standorten rund um den Globus und beschäftigte Ende 2013 rund 14.300 Mitarbeiter. Bayer MaterialScience ist ein Unternehmen des Bayer-Konzerns.

Bayer MaterialScience – Produktion erfolgt in allen Regionen

In diese Umgebung eingebettet ist unser Vertragsma-nagement. Weltweit besitzt BMS mehr als 15.000 Ver-träge. Über 3500 Mitarbeiter sind an ihrer Erstellung und Bewirtschaftung beteiligt. Über ein Drittel dieses Volu-mens betrifft den Einkauf.

Vertragsmanagement bedeutet bei BMS nicht nur die Admi-nistration, d.h. das Adminis trieren und die Archivierung von Verträgen. Primäres Ziel ist die Unterstützung und Optimierung des Geschäftes durch

• Compliance• globale Transparenz • effiziente, global einheitliche Prozesse mit klarer Rollen- zuteilung von der Vorbereitung der Verhandlung bis zur Beendigung des Vertrages• schnelle Reaktionsmöglichkeit auf Veränderungen

Entsprechend dieser Zielsetzung sind im globalen Ver-trags managementteam neben den Stakeholdern aus der

Vertragsmanagement in einem globalen Unternehmen

Rechts abteilung, dem Accounting und der IT auch Geschäfts- verantwortliche aller Regionen aus den verschiedenen Geschäftssegmenten sowie aus Procurement vertreten. Gemeinsam definierten sie während des Projektes die Vertrags lifecycleprozesse und die Rollen, die für deren Umsetzung notwendig sind. Im Anschluss erfolgte die Anpassung der – einlizensierten – Datenbank an diese Vor-gaben. Der globale Roll-out zwischen 2009 – 2012 folgte Gesellschaft für Gesellschaft jeweils dem gleichen Schema:

1. Einbindung der Leitung 2. Definition eines Vertragsmanagementverantwortlichen 3. Identifizierung der Stakeholder4. Anpassung an nationale Anforderungen 5. Identifikation und Aufnahme der aktiven Verträge in

die Datenbank6. Schulung der betroffenen Mitarbeiter

Wichtig für den Erfolg ist die Balance zwischen global vorgegebenen Regeln (‚golden rules‘) und deren lokaler Ausprägung. So ist die Sprache in der Datenbank durch-gehend Englisch entsprechend unserer offiziellen Ge-schäftssprache. Die Vertragsdokumente sind oft in der Landessprache abgefasst. Es ist einheitlich geregelt, wie ein Vertragswert abgeschätzt wird. Grenzwerte z.B. zur Zustimmungspflicht sind weitgehend lokal ausgelegt.

Bis heute arbeitet dieses Team als globale Matrixorgani-sation. Für jeden Nominierten ist Vertragsmanagement Teil seiner operativen Verantwortung. Permanente Prozes s-optimierung und deren Anpassung an eine sich ständig ändernde Geschäftsumgebung gehören ebenso zu den Aufgaben wie der Support des Managements und der Mitarbeiter des eigenen Verantwortungsbereiches.

Dr. Gesine Zimmermann

Bayer MaterialScience AG

Gebäude K13

51368 Leverkusen

Tel.: + 49 (0)214 30 43443

[email protected]


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Wer kennt es nicht, dass ein Vertrag kurz vor der Unter-schrift steht, jedoch eine andere Abteilung noch unerwar-tete Fragen hat, die einen Vertragsabschluss unnötig ver-zögern? Doch wer trägt Schuld an dieser Verzögerung? Wie hätte diese vermieden werden können?

Oftmals mangelt es bereits an einer klaren Aufgabenver-teilung bei der Erstellung und Verhandlung eines Vertra-ges. Die Verantwortlichkeiten während des sogenannten Vertragslebenszyklus sind weder definiert, noch in einem Dokument (Policy, Verfahrensanweisung, etc.) niederge-schrieben.

Es empfiehlt sich daher direkt zu Beginn des Vertragsle-benszyklus festzulegen, welche Organisationseinheit bzw. welche Person für den Vertrag verantwortlich ist (der sog. „Vertragsowner“). Der Vertragsowner ist bereits von der Anfrage einer Leistung, über die Vertragserstellung und -verhandlung, während der Leistungsphase bis zum Ver-trags controlling (Archivierung, Claims Management, Fristen - verfolgung, etc.) die Person, die verantwortlich ist und sämtliche Stakeholder im Rahmen des Vertragslebenszy-klus rechtzeitig zu involvieren hat.

Die Einkaufs-, Rechts- oder Fachabteilung bieten sich als Vertragsowner an, sofern keine selbstständige Vertrags-management-Einheit existiert.

Neben der Definition von Verantwortlichkeiten ist ein ef-fizienter Vertragserstellungsprozess ein Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabtei-lung. Ein wesentlicher Beitrag dazu ist die Anwendung von regelmäßig zu pflegenden Musterverträgen, die Ver-handlungsalternativen (sog. Fallback-Positionen) für die relevanten Vertragsklauseln enthalten.

Ferner sollte unternehmenseinheitlich definiert werden, zu welchem Zeitpunkt die Rechtsabteilung bei der Ver-handlung bzw. Erstellung von Verträgen einbezogen werden muss. Ist die Rechtsabteilung beispielsweise bei jeder Vertragsart zu konsultieren oder nur bei einer Über-schreitung eines gewissen Vertragswertes? Vorstellbar ist auch, dass bei der Anwendung von Musterverträgen die Juristen nur dann zu involvieren sind, wenn der Vertrags-partner wesentliche Klauseln (Haftung, Gewährleistung, Eigentumsvorbehalt, etc.) verändern möchte. Jedenfalls sollte die Rechtsabteilung nicht nur zum „Abnicken“, sondern als Ratgeber rechtzeitig einbezogen werden. Es

Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Rechtsabteilung

empfiehlt sich daher, dass die Rechtsabteilung den Ver-trag vor der Übermittlung des ersten Entwurfes an den Geschäftspartner geprüft hat.

Ein weiterer Baustein für eine gute Zusammenarbeit zwi-schen Rechts- und Einkaufsabteilung ist eine optimale Vertragsverhandlung, die zügig erledigt wird und die die zuvor intern definierten Verhandlungsziele realisiert. Un-abdingbar dafür ist eine intensive Verhandlungsvorberei-tung, in der die Risiken erörtert und Verhandlungsspiel-räume eruiert werden. Zudem müssen sich Einkauf und Rechtsabteilung auf einen Verhandlungsführer verständi-gen. Vor Beginn der Verhandlungen ist es ebenso ratsam festzulegen, welche Partei im Rahmen der Verhandlung den Vertragsentwurf editiert (möglichst ein Verhand-lungsteilnehmer aus dem eigenen Unternehmen).

Im Rahmen des Vertragscontrollings trägt eine einheitlich gelebte Vertragsarchivierungsrichtlinie dazu bei, Verträge schnell und einfach wieder zu finden. Ebenso ist es rat-sam, bei komplexen Verträgen einen sog. „Vertragswork-shop“ durchzuführen, in dem alle an der Leistungsphase beteiligten Mitarbeiter über die Grundzüge des Vertrages (Leistungsinhalt, Termine, Gewährleistung, Haftung) in-formiert werden.

Abschließend dürfen die sog. „Soft facts“ wie Vertrauen zwischen den handelnden Personen, Rechtskenntnisse beim Einkäufer, technisches Verständnis beim Juristen, gute Erreichbarkeit der Rechtsabteilung (Ressourcen und räumliche Nähe) nicht vergessen werden, die ebenfalls als wesentliche Faktoren für eine gute Zusammenarbeit zwi-schen Einkaufs- und Rechtsabteilung betrachtet werden müssen.

Jens Schöllnershans

Leiter EinkaufChemtura Organometallics GmbH

Ernst-Schering-Str. 1459192 Bergkamen

Tel.: + 49 (0)175 21 52 [email protected]

Leistungsüberblick


Leistungsüberblick

Beratung

Arbeitsschutz/ArbeitssicherheitBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGKistenpfennig AGLingemann GmbHLomex EQS Consult GmbH

AuftragsmanagementHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing Thoutberger Miebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

Auftragsverwaltungims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing Thoutberger

Balanced Scorecard Lösungenh&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

BenchmarkingAmerican Express Global Business TravelThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaft h&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

BeratungJosef Blässinger GmbH + Co. KGExpense Reduction AnalystsMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

BeschaffungCfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaft h&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Kistenpfennig AGLingemann GmbHLischke Consulting

meetago GmbHMeplato GmbHMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHveenion GmbH

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Business Intelligence CHINABRAND CONSULTINGCfSM – Centrum für Supply ManagementGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingMüller – Die lila Logistik AG

Business Process Outsourcing BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke Consulting meetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGprego services GmbHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Change Management Thorsten Gareis | Einkauf. Interim. Akademieh&z Unternehmensberatung AGHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Dokumentenmanagement Industrial Sourcing Thoutberger prego services GmbH

Einkauf CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbH

ExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingLomex EQS Consult GmbHMeplato GmbHMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHPRO SKY AGUNIC ONE OHG

Einkaufsmanagement CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke Consultingmeetingmasters.deMeplato GmbHMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHUNIC ONE OHG

Einkaufsoptimierung BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGCfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTING Cisema GmbHebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lingemann GmbHLischke ConsultingLomex EQS Consult GmbHmeetago GmbHmeetingmasters.deMeplato GmbH


Mercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron prego services GmbHUNIC ONE OHGveenion GmbH

Einkaufsorganisation CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron prego services GmbHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Einkaufssoftware CfSM – Centrum für Supply ManagementGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftmeetago GmbHMeplato GmbHMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronveenion GmbH

Einkaufssteuerung GEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerLischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron prego services GmbH

Einkaufsstrategie Josef Blässinger GmbH + Co. KGCfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGebp-consulting GmbHExpense Reduction AnalystsThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke Consultingmeetingmasters.de

Meplato GmbHMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron PSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Energiemanagement Lomex EQS Consult GmbH

eProcurement BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGCfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLingemann GmbHLischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMeplato GmbHMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHveenion GmbH

Facility ManagementLomex EQS Consult GmbH

Geschäftsoptimierungh&z Unternehmensberatung AG

Global Sourcingh&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing Thoutberger

InformationsmanagementHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing Thoutberger Miebach Consulting GmbHprego services GmbH

Interim Management Thorsten Gareis | Einkauf. Interim. Akademieh&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerMüller – Die lila Logistik AG

InternationalisierungThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieMercateo AG

IT-Schwerpunkt EinkaufThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftmeetago GmbHmeetingmasters.deprego services GmbHPSG Procurement Services GmbH

IT-Beratung ebp-consulting GmbHInova Management AG Miebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

Kennzahlen & Controllingebp-consulting GmbHh&z Unternehmensberatung AGHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLingemann GmbHMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG newtron AG - Member of DIGnewtron

Kundenmanagement Industrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Miebach Consulting GmbH

Kostenmanagement Josef Blässinger GmbH + Co. KGBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGebp-consulting GmbHExpense Reduction AnalystsThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson Germanyims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGKistenpfennig AGLingemann GmbHLischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGPRO SKY AGUNIC ONE OHGZITEC Gruppe GmbH

Lagermanagement CfSM – Centrum für Supply ManagementGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGKistenpfennig AGLingemann GmbHLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronRala GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

Lean ManagementIndustrial Sourcing Thoutberger

Lieferantenmanagement CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTING


Cisema GmbHebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG ‚Lischke ConsultingMeplato GmbHMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHUNIC ONE OHG

Logistik Josef Blässinger GmbH + Co. KGCfSM – Centrum für Supply Managementebp-consulting GmbHh&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGKistenpfennig AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHPRO SKY AGRala GmbH & Co. KGSeifert Logistics GmbH ZITEC Gruppe GmbH

Logistikplanung und -beratung CfSM – Centrum für Supply ManagementCisema GmbHebp-consulting GmbHh&z Unternehmensberatung AGHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lingemann GmbHLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGprego services GmbHSeifert Logistics GmbH

Management & Business Consulting CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGprego services GmbH

Materialwirtschaft CfSM – Centrum für Supply Managementebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLingemann GmbHLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

Mergers & Acquisitions CHINABRAND CONSULTINGh&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerMiebach Consulting GmbH

Öffentliche Auftraggeber Lischke Consultingnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHveenion GmbH

Operational Excellenceh&z Unternehmensberatung AG

Organisation CfSM – Centrum für Supply ManagementThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieIndustrial Sourcing ThoutbergerLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

OrganisationsentwicklungThorsten Gareis | Einkauf. Interim. Akademie

PersonalberatungCHINABRAND CONSULTINGDEININGER Unternehmensberatung GmbHMiebach Consulting GmbH

Personalentwicklung DEININGER Unternehmensberatung GmbHh&z Unternehmensberatung AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbH

Personalwesen DEININGER Unternehmensberatung GmbHprego services GmbH

Produktionsmanagement CfSM – Centrum für Supply Managementebp-consulting GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Projektmanagement CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTING

Cisema GmbHebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGprego services GmbH

Prozessmanagement CfSM – Centrum für Supply ManagementCisema GmbHebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHRG Germany – Hogg Robinson Germanyims Internationaler Medien ServiceIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AG Lischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron

QualitätCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron

QualitätsmanagementLomex EQS Consult GmbH

Risikomanagementh&z Unternehmensberatung AG

Sachkosten Thorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Simulation CfSM – Centrum für Supply ManagementMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Sourcing CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHIndustrial Sourcing Thoutberger


Inova Management AGLischke Consultingmeetago GmbHmeetingmasters.deMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

Spend & Supplier Analysis CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGHPI GmbHHRG Germany – Hogg Robinson GermanyIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron

Supply Chain Finanzierungh&z Unternehmensberatung AG

Supply Chain Management CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHebp-consulting GmbHExperBuy Deutschland GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing Thoutberger

Inova Management AGJosef Blässinger GmbH + Co. KGKistenpfennig AGLingemann GmbHLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronRala GmbH & Co. KGSeifert Logistics GmbHZITEC Gruppe GmbH

TCO Total Cost of OwnershipIndustrial Sourcing Thoutberger

Technik Cisema GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGSAHLBERG GmbH & Co. KG

Trainingh&z Unternehmensberatung AG

Umweltschutz/UmweltmanagementLomex EQS Consult GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Unternehmensberatung CfSM – Centrum für Supply ManagementCHINABRAND CONSULTINGebp-consulting GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke Consulting

Lomex EQS Consult GmbHMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Unternehmensteuerung ebp-consulting GmbHIndustrial Sourcing Thoutberger Inova Management AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Unternehmensführung/OrganisationCfSM – Centrum für Supply Managementh&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerInova Management AGLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Weiterbildung Josef Blässinger GmbH + Co. KGBME Akademie GmbHCfSM – Centrum für Supply ManagementCisema GmbHThorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieIndustrial Sourcing ThoutbergerMiebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

Wertanalyse Thorsten Gareis | Einkauf. Interim. AkademieGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschafth&z Unternehmensberatung AGIndustrial Sourcing ThoutbergerLischke ConsultingMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AG

Einkaufsdienstleister

Abfallmanagement Lomex EQS Consult GmbH

Ausschreibungen CHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerLomex EQS Consult GmbHMaritim Hotelgesellschaft mbHmeetago GmbHmeetingmasters.denewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHPSG Procurement Services GmbH

C-Teile-Management BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGCisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaft

HPI GmbHims Internationaler Medien ServiceKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHnewtron AG - Member of DIGnewtronPSG Procurement Services GmbHRala GmbH & Co. KGSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

Energieausschreibungen/Energie-Management HPI GmbH

IT HPI GmbHMiebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronPSG Procurement Services GmbH

Reklamationsmanagement Cisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHHPI GmbHLomex EQS Consult GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronPSG Procurement Services GmbH

Supply Chain Management Josef Blässinger GmbH + Co. KGCHINABRAND CONSULTINGCisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHIndustrial Sourcing ThoutbergerKistenpfennig AGLingemann GmbHMiebach Consulting GmbHMÖWIUS GMBHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronRala GmbH & Co. KG


Software/Plattformen (Optimierung Einkauf/Logistik)

Bestandsmanagement ExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftims Internationaler Medien ServiceMiebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

BestellmanagementBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KG GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceMiebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

Desktop Purchasing GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronSAHLBERG GmbH & Co. KGveenion GmbH

DokumentenmanagementExperBuy Deutschland GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

Einkaufscontrolling/Reporting GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceLingemann GmbHmeetago GmbHmeetingmasters.denewtron AG - Member of DIGnewtron

eSourcingExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHmeetago GmbHMercateo AG

newtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHUNIC ONE OHG

eVergabe GEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

FrachteneinkaufHPI GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

Katalogmanagement BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftims Internationaler Medien ServiceMeplato GmbHMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHSAHLBERG GmbH & Co. KGveenion GmbH

LademittelmanagementMiebach Consulting GmbH

Lagerverwaltung GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftMiebach Consulting GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtron

LieferantenmanagementExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftLingemann GmbHmeetago GmbHMeplato GmbHMercateo AGMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron

Literaturbeschaffung BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftims Internationaler Medien Servicenewtron AG - Member of DIGnewtron

Operativer Einkauf ExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHmeetago GmbHmeetingmasters.deMeplato GmbHMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronveenion GmbH

Rechnungsabwickelung ExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftmeetago GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronveenion GmbH

Spent Management SystemeGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftnewtron AG - Member of DIGnewtronveenion GmbH

Supply Chain Management GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftLingemann GmbHMiebach Consulting GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtron

Vertragsmanagement GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronotris software AG

Antriebstechnik Josef Blässinger GmbH + Co. KGCisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHRala GmbH & Co. KGSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

Arbeitsschutz BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbH

Kistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHRala GmbH & Co. KGSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

Betriebseinrichtungen BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH

Rala GmbH & Co. KGSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

Bürobedarf

BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH

Chemisch-technische Produkte

Rala GmbH & Co. KG

Dichtungstechnik

Rala GmbH & Co. KG

Sortiment-Anbieter/Dienstleister


Elektrokomponenten Cisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH

ElektronikCisema GmbH ExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH

Entwicklung/Fertigung Serienteile Cisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftSAHLBERG GmbH & Co. KG

Fachliteratur und elektronische MedienBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHims Internationaler Medien ServiceMeplato GmbHMercateo AGPSG Procurement Services GmbH

Fluidtechnik Cisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftKistenpfennig AGLingemann GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

KlebetechnikRala GmbH & Co. KG

KunststoffeRala GmbH & Co. KG

Lagertechnik Cisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGMeplato GmbHLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Mechanik Cisema GmbH ExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

MessgeräteJosef Blässinger GmbH + Co. KGCisema GmbH GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH‘

Schlauch- und ArmaturentechnikRala GmbH & Co. KG

Schweißtechnik Cisema GmbH GEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Technische Produkte/IndustriebedarfJosef Blässinger GmbH + Co. KGCisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHSAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

TransportbänderRala GmbH & Co. KG

Verbindungstechnik Cisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbH

Kistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Verbindungs- u. BefestigungselementeCisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Werbemittel BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHMeplato GmbHMercateo AGPSG Procurement Services GmbH

Werkzeuge Cisema GmbHExperBuy Deutschland GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftHPI GmbHJosef Blässinger GmbH + Co. KGKistenpfennig AGLingemann GmbHMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH

Werkzeugmaschinen Cisema GmbHKistenpfennig AGMeplato GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbH

Zerspanungswerkzeuge Cisema GmbHGEM Ges. für Einkauf und MaterialwirtschaftKistenpfennig AGLingemann GmbHMercateo AGMÖWIUS GMBHPSG Procurement Services GmbHZITEC Gruppe GmbH


B2B-BeschaffungsplattformMercateo AG

DruckBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KG

Einkaufssoftware GEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftmeetago GmbHmeetingmasters.deMercateo AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHPSG Procurement Services GmbHveenion GmbH

Entsorgung NIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbH

EventmanagementAmerican Express Global Business TravelHRG Germany – Hogg Robinson GermanyMaritim Hotelgesellschaft mbHmeetago GmbHmeetingmasters.deNIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbH

Fachinformationsmanagement BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGPSG Procurement Services GmbH

Facility Management BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGDeutsche R+S DienstleistungenHPI GmbHNIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbHprego services GmbHPSG Procurement Services GmbH

Flugdienstleistungen American Express Global Business TravelHRG Germany – Hogg Robinson GermanyPRO SKY AG

Fuhrparkmanagement prego services GmbH

GastronomieBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KG

Hotel/TourismusAmerican Express Global Business TravelMaritim Hotelgesellschaft mbHmeetago GmbH meetingmasters.de

IndustriedienstleistungHPI GmbHKistenpfennig AGLingemann GmbHMÖWIUS GMBH NIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbHPSG Procurement Services GmbHRala GmbH & Co. KG

SAHLBERG GmbH & Co. KGZITEC Gruppe GmbH

InterimsmanagementThorsten Gareis | Einkauf. Interim. Akademie

Kontraktlogistik Müller – Die lila Logistik AGSeifert Logistics GmbH

Logistik HPI GmbHims Internationaler Medien ServiceKistenpfennig AGLingemann GmbHMüller – Die lila Logistik AGnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbHPRO SKY AGSeifert Logistics GmbH

Marketingleistungen BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGPSG Procurement Services GmbHRala GmbH & Co. KG

MICE American Express Global Business TravelCarlson Wagonlit TravelHRG Germany – Hogg Robinson GermanyMaritim Hotelgesellschaft mbHmeetago GmbHmeetingmasters.dePRO SKY AG

MontagetätigkeitenSeifert Logistics GmbH

Online-Reservierung American Express Global Business TravelCarlson Wagonlit TravelHRG Germany – Hogg Robinson GermanyMaritim Hotelgesellschaft mbHmeetago GmbHmeetingmasters.de

Outsourcing PartnerCisema GmbHLingemann GmbHMüller – Die lila Logistik AGSeifert Logistics GmbH

PersonaldienstleistungenCisema GmbH Deutsche R+S DienstleistungenHPI GmbHNIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbHprego services GmbHUNIC ONE OHG

Plattform Josef Blässinger GmbH + Co. KGGEM Ges. für Einkauf und Materialwirtschaftmeetago GmbH

meetingmasters.de newtron AG - Member of DIGnewtronPSG Procurement Services GmbHveenion GmbH

ProjektmanagementUNIC ONE OHG

Qualitätsmanagement Cisema GmbHnewtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

Reiseleistungen American Express Global Business TravelCarlson Wagonlit TravelHRG Germany – Hogg Robinson GermanyMaritim Hotelgesellschaft mbHPRO SKY AG

Reisekostenabrechnung Carlson Wagonlit TravelHRG Germany – Hogg Robinson Germanyprego services GmbH

Software für Informationsmanagementprego services GmbH

Software für Lagersysteme newtron AG - Member of DIGnewtronprego services GmbH

SpeditionSeifert Logistics GmbH

Supply Chain ManagementSeifert Logistics GmbH

Systemdienstleistungen MÖWIUS GMBH PSG Procurement Services GmbH

Third Party Management Müller – Die lila Logistik AG HPI GmbH

Travel Management American Express Global Business TravelCarlson Wagonlit TravelHRG Germany – Hogg Robinson Germanymeetago GmbHmeetingmasters.dePRO SKY AG

UnternehmensberatungUNIC ONE OHG

Value Added ServicesMüller – Die lila Logistik AGSeifert Logistics GmbH

VerpackungBRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KG

Unternehmensdienstleistungen

Profile


PRO

FILE

Firmendaten

American Express Global Business Travel

Theodor-Heuss-Allee 112 Kontakt: Holger Luikenga

60486 Frankfurt am Main Position: Vice-President

Deutschland Telefon: +49 (0)30 6903 7443

Telefax: +49 (0)69 75 76 20 33 Telefax: +49 (0)69 7576 2033

E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected]

Internet: https://www.amexglobalbusinesstravel.com/de/

American Express Global Business Travel

Verbesserte Reiserichtlinien-Einhaltung

Ein effektives Genehmigungs- und Kontrollverfahren trägt signifikant zur Kostenreduzierung und Prozessverbesse-rung Ihres Reiseprogramms bei. Unsere PRE-TRIP AUDITOR (PTA) Lösung überprüft alle Online- und Offline-Transak-tionen, die von American Express Global Business Travel bearbeitet werden und gewährleistet somit die Einhaltung der Reiserichtlinien für alle Buchungswege. Dies verschafft Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil, weil Mitarbeiter keine Gelegenheit zur Umgehung des Systems oder der Unternehmensrichtlinien erhalten. PTA lässt sich dabei ganz individuell an die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen.

ON-TRAVEL

In unserem monatlichen Newsletter ON-TRAVEL informieren wir interessierte Travel Manager und Reisende mit Top News und detaillierten Schwerpunktberichten zu aktuellen The-men und Entwicklungen in der Geschäftsreisebranche. In der neuesten Ausgabe behandeln wir das Thema „Outperfor-mance-Index“ zur Messung der Einkaufsleistung im Flugbe-reich.Schauen Sie einfach mal vorbei auf unserer Website www.on-travel.de. Dort können Sie unseren Newsletter kostenfrei abonnieren.

Beratung – BenchmarkingUnternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Flugdienstleistungen, Hotel/Tourismus, MICE, Online-Reservierung, Reiseleistungen, Travel Management

KATEGORIEN

Lokale Präsenz in Deutschland

In Deutschland ist American Express Global Business Travel neben der Hauptniederlassung in Frankfurt am Main mit fünf Business Travel Centern in Berlin, Hamburg, Dort-mund, Köln und München und über 20 Im- und Out-plants vertreten. Unseren Kunden, zu denen Unterneh-men jeder Größenordnung und Branche zählen, bieten wir sowohl globale als auch eigens auf den deutschen Markt zugeschnittene Buchungslösungen an. Auf diese Weise profitieren unsere Kunden von unserem weltweiten Service kombiniert mit lokaler Markt-Expertise.

Krisenmanagement in Echtzeit

In Krisensituationen zählt schnelle Hilfe - Mit AX CONNECT erhält der Travel Manager ein leistungsfähiges und flexib-les Werkzeug für alle „Traveler Duty-of-Care“ Szenarien, das die mobile Vernetzung von Reisenden weltweit und dem Travel Management wesentlich erleichtert - unabhän gig davon, ob die Ausgangssituation durch externe Krisenfäl-le oder firmeninterne Geschäftsvorfälle hervorgerufen wird. AX CONNECT ist eine geobasierte On-Trip Kommunika-tions-Management-Lösung für das Travel Management zum Auffinden von und der Kommunikation mit Reisenden global und in Echtzeit. Damit ist eine proaktive Unter stüt-zung weltweit verteilter Reisender und deren Sicherheit bei Krisensituationen durch den Travel Manager möglich.


PRO

FILE

Einkaufsberatung – Beratung, Einkaufsstrategie, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik, Supply Chain Management, Weiterbildung

Einkaufsdienstleister – Supply Chain ManagementSortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Messgeräte, Technische Produkte/Industriebedarf,

WerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Plattform

KATEGORIEN

Josef Blässinger GmbH + Co. KG

Firmendaten

Josef Blässinger GmbH + Co. KG

Zeppelinstr. 18 Kontakt: Philippe Malmendier

73760 Ostfildern Position: Leiter Einkauf und Vertrieb

Deutschland Telefon: +49 (0)711 16708 - 0

Telefon: +49 (0)711 16708 - 0 Telefax: +49 (0)711 16708 - 88

Telefax: +49 (0)711 16708 - 81 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.blaessinger.de

Firmentyp: GmbH + Co. KG

Firmenprofil

Seit über 80 Jahren tragen wir bei Blässinger mit unseren Produkten und Leistungen in der Wälzlager-, Antriebs- und Lineartechnik zu einer höheren Wertschöpfung für unsere Kunden bei. Sowohl bei der Erstausrüstung (OEM) als auch in der Instandhaltung (MRO) bringen wir Exper-tenwissen, Qualität, Flexibilität und Innovationsfreude ein.

Seit 2009 ist unsere Tochtergesellschaft, die Blässinger GmbH, in Österreich mit den gleichen Produkten und Leis tun-gen erfolgreich tätig. In diesem Jahr konnten wir die Gruppe um ein weiteres Mitglied erweitern. Die René Baer AG ist ein technischer Händler im Bereich Antriebstechnik, der seinen Kunden durch technische Beratung, Sonderlösungen und nun auch ein breiteres Produktportfolio einen Mehr-wert bietet.

Hauptgeschäftsfelder

Mit neun Standorten und 150 Mitarbeitern ist die Blässinger- Gruppe eines der führenden Handelsunternehmen im Be-reich Wälzlager und Antriebstechnik. Unser Portfolio umfasst: Wälzlager, Miniaturlager, Dichtungen, Antriebstechnik, Linear-technik, Werkzeuge, Schmiersysteme und Baugruppen.

Zusätzlich liefern wir Wälzlagerzubehör, Wellen-Dichtun-gen und Industrieklebstoffe.

Unser Tochterunternehmen BEST versorgt uns darüber hinaus mit Werkzeugmaschinenprodukten, Sonderwälzlagern, kom-plexen mechanischen Baugruppen und bietet den komplet-ten Spindelservice.

Weitere Firmenangaben

Geschäftsführer: Till Blässinger

Einkaufsleiter: Philippe Malmendier

Verkaufsleiter: Philippe Malmendier

Anzahl Beschäftigte: 150 Mitarbeiter

Ust-IdNr.: DE 147504118

Gründungsjahr: 1930

Niederlassungen: Zentrale in Ostfildern sowie Nieder- lassungen in Heilbronn, Freiburg,

Kassel, Bochum, Jena, Hamburg und eine Gesellschaft in Liezen/Österreich sowie eine Gesellschaft in Samstagern/Schweiz

Zertifizierung: ISO 9001:2008


PRO

FILE

Wälzlager

Unser Lieferprogramm umfasst die gesamte Wälzlagerpalette von Ril-lenkugellagern über Spindellager bis zu Zylinderrollenlagern. Unser Ziel ist es, den Kunden für jede An-wendung das optimale Produkt zu

bieten. Dies garantieren wir durch:

• die Zusammenarbeit mit namhaften Herstellern und Partnern • eine breite Bevorratung und einer hohen Verfügbarkeit • die Möglichkeit zum Umschlüsseln von Lagern auf gängige Hersteller

Antriebstechnik

Wir bieten sowohl einzelne Antriebs-komponenten als auch innovative Antriebssysteme der internationalen Marktführer an – ein Vertrauensbe-weis für unsere Leistungsstärke, ein Garant für beste Qualität.

Unser Portfolio umfasst: • Keil- und Zahnriemen • Spannrollen• Zahn- und Keilriemenscheiben• Taperbuchsen • Spannsätze • Flyerketten, Rollenketten und Kettenräder • Wellen- und Überlastungskupplungen • Rutschnaben • Stirnzahnräder

Schmiersysteme

Mit allem, was für automatische Schmiersysteme oder für die Ein-nippelschmierungen benötigt wird, versorgen wir unsere Kunden schnell und zuverlässig. Unser Service bein-haltet ebenfalls die Lieferung und

Unterstützung bei Inbetriebnahme sowie Wartung und Betreuung der Schmiersysteme.

Wir bieten:• Schmieraggregate• Verteiler • Steuerungs- und Überwachungsgeräte• Armaturen• Rohre und Schläuche • Fette zur Inbetriebnahme

Lineartechnik

Jeder Einsatzbereich benötigt die pas-sende Lineartechnik. Wir bieten eine große Auswahl an Produkten ver-schiedener Hersteller für eine Viel-zahl von Möglichkeiten. Darüber hinaus erhalten Sie von uns nicht nur das

Produkt von der Stange. Wir bieten Ihnen nach Ihren Vor-gaben auch die individuelle mechanische Bearbeitung wie:

• Konfektionierung• Enden-Bearbeitung• zusätzliche Bohrungen und Gewinde • Stoßbearbeitung

Dichtungen

Ein umfassendes Sortiment an Dich-tungen für statische Anwendungen sowie für translatorische und rotie-rende Bewegungen steht Ihnen in unserem Automatischen Kleinteile-lager zur Verfügung.

Dazu gehören:• Wellendichtringe• O-Ringe• Kolbenstangendichtungen• Nutringe

Service

Wir bieten Ihnen passgenaue und umfassende Serviceleis-tungen rund um Teile, Lager und Lieferung:

• Gleiche Qualität zum bestmöglichen Preis – vertrauen Sie unserer Erfahrung bei der Umschlüsselung von Ori-ginalbauteilen der Maschinenhersteller auf gleichwerti-ge, aber kostengünstigere Qualitätsprodukte.

• Wir prüfen Ihren Lagerbestand auf Herz und Nieren. Denn in jedem Lager steckt nach unseren Erfahrungen ein Einsparpotenzial von 20 bis 30 Prozent – wir ma-chen es sichtbar.

Jeder unserer Mitarbeiter ist ein Fachmann auf seinem Gebiet – ein kompetenter Berater für Ihre individuelle Pro-blemlösung. Für uns steht der Kunde an erster Stelle – wir sind erst zufrieden, wenn Sie es sind!

Eine gute Partnerschaft ist unbezahlbar

Unser Ziel ist es, unseren Kunden einen Mehrwert an Qua-lität, Effizienz und Innovation zu bieten. Das erreichen wir mit langjährigen Partnerschaften und namhaften Unterneh-men an unserer Seite. Nur so können wir unseren Kunden die neuesten Technologien und besten Lösungen bieten.


PRO

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Weiterbildung

KATEGORIEN

BME Akademie GmbH

Firmendaten

BME Akademie GmbH

Bolongarostr. 82 Kontakt: Dorit Stelz

65929 Frankfurt Position: Teamleiterin Seminare

Deutschland Telefon: +49 (0)69 30838-250

Telefon: +49 (0)69 30838-200 Telefax: +49 (0)69 30838-299

Telefax: +49 (0)69 30838-299 E-Mail: [email protected]

Internet: www.bme-akademie.de


Die BME Akademie GmbH – kompetenter Partner für Wei-terbildung: Wir bieten Schulungen in verschiedenen For-maten zu allen Bereichen aus Einkauf und Logistik an. Ne-ben allgemeinen einkaufsstrategischen Themen bieten wir Führungskräftetrainings, Verhandlungsführung, Einkaufs-recht, spezifisches Marktwissen und Soft-Skill-Themen an.

Firmenprofil

Seit über 50 Jahren sind wir als Anbieter von Qualifizie-rungen rund um Einkauf und Logistik etabliert – über 200.000 Teilnehmer sprechen für sich. Jährlich bieten wir mehr als 500 Seminare und Management-Foren in

Deutschland und in Österreich an. Abgerundet wird unser Angebot durch international- und BME-zertifizierte Lehr-gänge, Inhouse-Schulungen und seit kurzem auch E-Lear-nings. Aktualität, Praxisbezug sowie Benchmarking und Networking stehen für uns im Vordergrund.


Geschäftsführer: Wilhelm Keienburg

Anzahl Beschäftigte: 33

Ust-IdNr.: DE 203381275


Niederlassungen: Frankfurt, Wien

Zertifizierung: AZAV


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Größte Veranstaltung im Bereich eProcurement und eSourcing im deutschsprachigen Raum!

• eLösungen im Einkauf: Kosten senken, Prozesseoptimieren

• Ganzheitliches Supplier Relationship Management• Integration von eProcurement und Purchase-to-Pay• Transparenz im Einkauf: alle Informationen auf einen Blick• Sourcingprozesse: effizient und integriert

24. – 25.03.2014, Maritim Hotel Düsseldorf

695,– € (BME-Mitglieder)895,– € (Nicht-Mitglieder)

Einkauf von IT-Unterstützung für das Facility Management

• Grundlagenwissen: CAD, CAFM und GIS• Mögliche IT-Unterstützung für das Facility Management• Vermessung und Erzeugung von CAD-Daten• Vergabeverfahren• Rechtliche Rahmenbedingungen• Ausschreibung

• Vorauswahl und Marktanalyse• Eignungs- und Zuschlagskriterien

• Vertragsfragen aus Einkaufssicht

� Mit Checkliste

Referent: Thorsten Hilmer

30.04.2015, Stuttgart

795,– € (BME-Mitglieder)

895,– € (Nicht-Mitglieder)

Curriculum Indirekter Einkauf

Stellen Sie sich Ihren fachspezifischen Schwerpunkt selbst zusammen!

Pflichtmodule:

• Bedarfsermittlung, Lieferantenmanagement und Erfolgsmessung im Indirekten Einkauf

• Vertragsgestaltung im Indirekten und Dienstleistungseinkauf

• Verhandlungsführung im Indirekten Einkauf

Wahlmodule:

• Vertiefendes Wissen in Ihrer speziellen Beschaffungskategorie des Indirekten Einkaufs – wählen Sie aus 9 ganz unterschiedlichen Themen

Termine und weitere Informationen:

www.bme.de/ind-curriculum

Resümee

Neben den hier gezeigten Veranstaltungen finden Sie bei uns Veranstaltungen in folgenden Kategorien:

• Einkaufspraxis und -strategien

• Verhandlungsführung

• Einkauf – Direktes Material

• Einkauf – Indirektes Material

• Technik im Einkauf

• Recht in Einkauf und Logistik

• Logistik und Supply Chain Management

• Seminare in Englisch

• Global Sourcing und interkulturelle Kompetenz

• Projektmanagement

• SAP®-Kurse

• Arbeitsmethoden und Führungskompetenzen

Überzeugen Sie sich selbst auf www.bme-akademie.de


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FIRMENDATEN+ 180 Mitarbeiter + 45.000 qm Fläche + 2.000 Aufträge täglich

+ 30.000 Kunden + 4.000 Palettenstellplätze + weltweiter Lieferservice

BESCHAFFUNGS-DIENSTLEISTUNG MIT SYSTEM+ eProcurement + Produktentwicklung + Supply Chain Management

+ Lagermanagement und Logistik + Filialistenservice + Purchase to Pay (P2P)

UNSERE REFERENZENApetito, Asklepios-Gruppe, Belle Callebaut, Bremer Lagerhausgesellschaft, Claas, Ernsting’s Family, GEA, Gerry Weber, H&M, Haribo, Harting, Hella, Hellmann, HEWI, Homann, Humana, Ikea, Malteser, Maritim, Melitta, Miele, Nagel-Group, New Yorker, Nobilia, Nölke, Dr. Oetker, Oerlikon, Piepenbrock, Printus, Radeberger, Sönnecken, Sonepar, Stolle, Tedi, Tönnies Fleisch, Universität Oldenburg, Veolia, Wessels + Müller, Westfleisch

UNSERE EIGENEN MARKEN IM ÜBERBLICK

Im Bereich Arbeitsschutz statten wir Ihre Mitarbeiter von Kopf bis Fuß mit Multinorm-Kleidung unserer eigenen Marke J.A.K. aus. Damit steht Ihnen ein breites Sortiment strapazierfähiger, innovativer Schutzkleidung nach aktu-ellen Sicherheitsmaßstäben zur Verfügung, mit der Sie auch optisch auf der sicheren Seite sind: Corporate Fashion ermöglicht die individuelle Imagebekleidung in Ihrem Corporate Design, egal, ob offshore oder indoor.

Mit Sicherheitsschuhen unserer Marke MAXGUARD haben wir als Trendsetter neue Maßstäbe gesetzt und nach-haltig bewiesen, dass die Kombination von Schuh und Sicherheit nicht zu Lasten von Tragekomfort und Optik gehen muss. Schuhe von Maxguard basieren auf den neuesten gesundheits- und sicherheitstechnischen Entwicklungen und werden aufgrund ihres innovativen Sohlenkonzeptes von vielen sogar in ihrer Freizeit getragen. Weil sie eben nicht wie Sicherheitsschuhe aussehen.

Hygiene ist nicht nur Sauberkeit, sondern auch ein Image- und Kostenfaktor. Nutzen Sie die Optimierungspotentiale für die Bereitstellung von praktischen Spendersystemen, und decken Sie Ihren Bedarf an Einweghandtüchern, Toilet-tenpapier, Seifen und vielen weiteren Hygieneartikeln mit Produkten unserer Marke EXTRA HYGIENE ab.

MIT AUF DER SICHEREN SEITE.

B+R KG – WIR SIND NICHT NUR DER KOMPLETTDIENSTLEISTER FÜR C-MATERIALIEN, MIT ALLEM, WAS DAZU GEHÖRT. B+R KG IST AUCH DER PROFESSIONELLE HERSTELLER UNTERSCHIEDLICHER SORTIMENTE MIT STARKEN EIGENEN MARKEN FÜR IHRE ARBEITSPLÄTZE IM BÜRO, GEWERBE UND FÜR IHREN PRIVATEN GEBRAUCH.


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WEITERE LEISTUNGEN VON A-Z

DRUCKWir bieten das gesamte Spektrum einer professionellen Druckerei. Von der einfachen Visitenkarte bis zur hochwertig veredelten Drucksache bekommen Sie bei uns alles aus einer Hand!

FACHMEDIENBei BRS, unserer Abteilung für Fachmedien, bieten wir Ihnen eine EDV-gestützte Aboverwaltung Ihres gesamten Li-teraturbedarfs und sparen für Sie bis zu 25% Ihrer Literaturkosten. Mit weltweiten Kontakten zu über 50.000 Verlagen beschaffen wir Ihnen auch schwer zugängliche Fachliteratur in kürzester Zeit.

GASTRONOMIEVon uns können Sie alle erdenklichen Produkte aus dem FOOD- und NON FOOD-Bereich beziehen, um für das gastro-nomische „Drumherum“ Ihrer Veranstaltungen und Meetings zu sorgen – von der individuell bedruckten Serviette, über Getränke und Gebäck bis zum Wasserkocher.

MÖBEL+RAUMVon der Erstberatung bis zur Nachbetreuung bieten wir Ihnen einen kompetenten und zuverlässigen Service rund um Ihre Büroeinrichtung. Durch unsere computergestützte Planung mit 3D-Animation haben Sie jederzeit eine Aussicht auf Ihre zukünftige Arbeitswelt.

VERPACKUNGWir bieten Ihnen individuelle Verpackungslösungen für maßgeschneiderte Produkte – von der Kartonage, über Fo-lienbeutel, Klebebänder und Etiketten bis hin zur Faltschachtel für originelle Werbemittel.

WERBEMITTELOb preisgünstiger Streuartikel oder individueller Premiumartikel – als PSI-Mitglied gehören wir zu einem von 7.000 qualifizierten Werbeartikelunternehmen und können Ihnen zu jedem Anlass und für jedes Budget das passende Werbemittel liefern.

WIR FREUEN UNS AUF IHRE AUFGABENSTELLUNG!

IHRE ANSPRECHPARTNERAndré Brüggershemke, Horst Reinkemeier | persönlich haftende Gesellschafter

BRÜGGERSHEMKE + REINKEMEIER KGBerliner Straße 226 | 33330 Gütersloh

Fon +49 5241 3040Fax +49 5241 304-177

E-Mail [email protected] www-bur-kg.de

Unsere hochwertigen Produkte von EXTRA PROTECTION haben bereits viele Markenunternehmen aus dem Ge-sundheitssektor, der Lebensmittelindustrie und dem Hotel- und Gaststättengewerbe von unserer Leistungsfähigkeit überzeugt. Weil wir mit unserer breitgefächerten Palette für funktionale Einwegschutzkleidung das sichere Arbeiten in Ihrem Betrieb unterstützen und wissen, worauf es ankommt.

Mit PRIMUS runden wir unser Sortiment eigener Marken ab. Ob Papier in unterschiedlichen Qualitätsstufen, Schreibwaren aller Art bis hin zu Ablagesystemen – wir liefern Ihren Bedarf an Büroartikeln wohin und wann Sie ihn brauchen.

UNSER B+R-KONZEPT IST MIT WENIGEN WORTEN ERKLÄRT: WIR ERLEDIGEN ALLES RUND UM IHR KERNGESCHÄFT, DAMIT SIE SICH AUF DAS WESENTLICHE KONZENTRIEREN KÖNNEN. Wir beraten, beschaffen, lagern, stellen bereit, versorgen Kostenstellen und lösen Probleme. Ob Waren- oder Datenströme: Wir organisieren Ihre Supply Chain – vom Zucker für Ihren Kaffee bis zum individuellen Online-Shop, vom Erstausstattungspaket für eine neue Filiale bis zur kompletten Versorgung mit C-Material. Dabei bieten wir Ihnen ein breites Produktsortiment sowohl aus eigener Herstellung als auch von Partnerbetrieben aus Europa und Asien. Unser Ziel für Ihr Unternehmen ist so elementar wie nachhaltig: Wir helfen Ihnen, langfristig Kosten zu reduzieren und sorgen dafür, dass die Produkte Ihres täglichen Bedarfs zuverlässig verfügbar sind.


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Carlson Wagonlit Travel

Firmendaten

Carlson Wagonlit Travel

Frankfurter Straße 10–14 Kontakt: Markus Trapp

65760 Eschborn Position: Head of Sales Management


Telefon: +49 (0)69 15321-1000 Telefax: +49 (0)69 58999-0646


E-Mail: [email protected] Internet: www.carlsonwagonlit.de

Effiziente und komfortable Geschäftsreisen

Als internationaler Geschäftsreiseanbieter helfen wir Unter-nehmen aller Größen beim Organisieren und Optimieren ihrer Geschäftsreisen sowie von Meetings und Events. Wir unterstützen und beraten Einkäufer und Travel Manager in allen Belangen rund um die Geschäftsreise, vor allem auch für günstigen Einkauf verschiedener Leistungen wie Flug, Hotel oder Mietwagen. Sie und Ihre Reisenden betreuen wir persönlich – vor, während und nach der Reise.

Sicher und optimiert

Lückenlose Reisedaten und eine gut eingeführte und ak-zeptierte Reiserichtlinie sind die Grundlage für günstiges und sicheres Reisen. Wenn Ihre Reisenden entsprechend der Richtlinie buchen, senkt das nicht nur Kosten, sondern macht sie in Notfällen gut lokalisierbar. Wir unterstützen Sie bei der Einführung oder Verbesserung Ihrer Reisericht-linie. Außerdem liefern wir Ihnen Auswertungen auf Basis der getätigten Buchungen, die hilfreich zur Kostenübersicht und Optimierung sind.

Unterwegs immer in guten Händen

Auch unterwegs sind Ihre Reisenden gut betreut – innerhalb und außerhalb unserer Öffnungszeiten. Sollten sie unter-wegs Unterstützung benötigen, können sie über verschie-dene Kanäle Kontakt zu uns aufnehmen, bis hin zum 24 -Stunden-Notfallservice.

Optimierung Ihres Firmenreiseprogramms

Bereits mit einfachen Mitteln können unsere Kunden er-hebliche Einsparpotenziale bei den Reisekosten ausschöp-fen. Erfahrene Berater analysieren Prozesse, Kostenstruk-turen, Reisevolumina und Reisemuster und identifizieren dadurch Einsparpotenziale. Mit wirksamen Maßnahmen helfen wir Ihnen anschließend dabei, diese auszuschöp-fen. Damit Sie nicht nur gut, sondern auch günstig unter-wegs sind.

Günstige Konditionen

Als CWT-Kunde profitieren Sie von unserer starken Markt-position und günstig verhandelten Raten bei Fluggesell-schaften, Hotels, Transferservices und Mietwagenanbie-tern. Zusätzlich geben wir Ihnen hilfreiche Empfehlungen für weitere Einsparungen bei Ihren Dienstreisen.

Veranstaltungen perfekt organisiert

Unsere Veranstaltungssparte CWT Meetings & Events hat langjährige Erfahrung in der Konzeption und Organisation von Geschäfts- und Incentive-Reisen, Meetings und Events, Kongressen und Tagungen: kurz allen Arten von Veranstal-tungen.

Bei Fragen zu unseren Produkten oder Services stehen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch zur Verfügung. Oder besuchen Sie uns unter www.carlsonwagonlit.de

Unternehmensdienstleistungen – MICE, Online-Reservierung, Reiseleistungen, Reisekostenabrechnung, Travel Management

KATEGORIEN

Der nächste BMEnet GuideBeschaffungsdienstleister 2016 kommt bestimmt! – sichern Sie sich Ihre Präsentation

Nachschlagewerk für EinkaufsentscheiderMit dem jährlich herausgegebenen renommierten Nachschlagewerk, Auflage 11.500 Exemplare, können Einkaufsentscheider im Profilteil Einblicke in das Leistungsspektrum von Beschaffungsdienstleistern gewinnen. Im redaktionellen Teil werden Beiträge von Experten aus Wirtschaft und Lehre zu aktuellen Themen, Trends und News in den Branchen veröffentlicht.

Die Recherche geeigneter Dienstleisterwird unterstützt durch die übersicht-liche Zuordnung der Leistungsanbieterzu den Kategorien ihrer Leistungensowie durch eine Übersicht der Leis-tungsmerkmale der Anbieter.

Bitte ausfüllen und zurücksenden per Fax an +49 (0)69 308 38-199 Postadresse: BMEnet GmbH, Publikationen, Bolongarostr. 82, D-65929 Frankfurt/MainOder senden Sie uns mit Betreff “Guide Beschaffungsdienstleister 2016” Ihre Kontaktdaten an Email: publikationen bme.de Sie erhalten danach unverbindlich und kostenlos Informationen.

Ja, wir interessierenuns für eine Präsenta-tion im “BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2016”

Bitte senden Siemir unverbindlichund kostenlos Infor-mationen zu.

Unternehmen:

Ansprechpartner:

Straße:

Ort::

Telefon:

E-Mail:

Weitere Informationen unter www.bme.de



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Firmendaten

CfSM – Centrum für Supply Management GmbH

Am Scheidmännlein 19 Kontakt: Prof. Dr. Holger Müller

97230 Estenfeld (bei Würzburg) Position: Geschäftsführer

Deutschland Telefon: +49 (0)351 8106638

Telefon: +49 (0)351 8106638 Telefax: +49 (0)351 8106637

Telefax: +49 (0)351 8106637 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.cfsm.de

Firmenprofil

Das CfSM steht für ergebnisorientierte Beratung im SCM und in der Beschaffung. Wir arbeiten eng mit der wissen-schaftlichen Forschung zusammen und setzen neueste Erkenntnisse in der Praxis um. Innovative Ideen helfen un-seren Kunden, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu gene-rieren.


Beratung in den Bereichen Optimierung der (globalen) Supply Chain/Wertschöpfungsstruktur, Organisation und Führung, Einkaufsoptimierung, (elektronische) Beschaf-fungsprozesse, Materialgruppen- und Bestandsmanage-ment, Produktionsmanagement, Interkulturelles Manage-ment, Markteintritt in Emerging Markets.

Beratung – Beschaffung, Business Intelligence, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, eProcurement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Organisation, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Simulation, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung

KATEGORIEN


Geschäftsführer: Prof. Dr. Holger Müller


Ust-IdNr.: DE 814014507


Niederlassungen: 1

Supply Chain Management

Global Supply Chain Design

Die Wettbewerbsfähigkeit wird maßgeblich über die Struktur der (globalen) Wertschöpfungskette bestimmt. Je nach Problemstellung sind potenzielle und existier-ende Beschaffungsmärkte/Lieferanten, Produktionsstätten, Dis tributionszentren und Absatzmärkte gesamtheitlich zu

CfSM – Centrum für Supply Management


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gestalten. Wir unterstützen Sie mit unserem erfolgrei-chen SCopt-Tool, um monetäre, ökologische, soziale und zeitliche Ziele unter Beachtung relevanter Restriktionen zu optimieren.

Kulturendifferenzen als Produktivitätshebel

Nicht nur in globalen Netzwerken, sondern auch „daheim“ läuft vieles nicht so wie es könnte. Ursache sind Missver-ständnisse, die auf der individuellen Ebene liegen. Unser einzigartiger Human Potential Integration-Ansatz hilft, das Beste aus Ihren Teams und Ihren Geschäftsbeziehun-gen heraus zu holen.

Simulationsbasierte Risikoanalysen

Durch die weltweite Beschaffung steigt die Komplexität des Versorgungsnetzes und damit einhergehender Risiken und Abhängigkeiten zwischen den Partnern. Mit Hilfe von simulationsbasierten Risikoanalysen identifizieren wir Risikofaktoren in Ihrer Supply Chain, messen proaktiv deren Auswirkungen für den Fall des Risikoeintritts und leiten konkrete Handlungsempfehlungen zum Risikomanage-ment ab.

Beschaffung

Beschaffungsstrategie

Wir analysieren Ihr Beschaffungsportfolio und Ihre Be-darfsstrukturen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die nachhaltig optimale Beschaffungsstrategie unter Berück-sichtigung von Wirtschaftlichkeits- sowie Risikoaspekten und des Servicegradniveaus. Hier setzen wir unser einzig-artiges PPC-Tool ein.

Beschaffungscontrolling/KPIs

Nur mittels einer zuverlässigen Messung des Wertbeitrags der Beschaffung können schnelle, fundierte Entscheidun-gen herbeigeführt werden. Dazu entwickeln wir zusammen mit Ihnen individuelle ganzheitliche Kenn zahlensysteme (KPIs), z.B. eine Supply Balanced Score card, die eine bestmögliche Steuerung der Beschaffungsorganisation ermöglichen.

E-Procurement/E-Sourcing

Obwohl E-Procurement und E-Sourcing seit geraumer Zeit zum Repertoire des modernen Einkaufs gehören, können nur die wenigsten Unternehmen das komplette Potenzial ausschöpfen – manche stehen sogar noch komplett am Anfang, wie unsere jährliche Studie „Elektronische Beschaffung“ zeigt. Wir untersuchen Ihr Beschaf fungs port-folio und identifizieren die mit E-Procurement-/E-Sourc ing optimierbaren Prozesse. Unsere Betreuung erstreckt sich über die Potenzialanalyse und SOLL-Konzeption hinaus auch auf die Auswahl des geeigneten Systems, die Begleitung der Einführung bzw. Erweiterung sowie die ROI-Ermitt-lung.

Global Sourcing

Um Ihre internationalen Aktivitäten zum größtmöglichen Erfolg zu führen, unterstützen wir Sie von der Potenzial-analyse, über die Lieferantensuche bis hin zur operativen Geschäftsabwicklung zusammen mit einem weltweiten Expertennetzwerk. Seit über 10 Jahren bieten wir zudem mit dem Global Sourcing Portal (www.supply-markets.com) umfassende Informationen rund um den internationalen Einkauf.

Produktion / Logistik

Operativ-taktische Steuerungsverfahren

Standardverfahren für die operative Planung von Beschaf-fungs-, Logistik- und Produktionsprozessen sind durch intelligente Parametereinstellung zu optimieren; teilweise müssen individuelle Methoden neu entwickelt werden. Wir konzipieren auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen für die Beschaffungsplanung, die Planung von Beständen, Transporten, des Lagerlayouts und von Losgrößen.

Referenzkunden

AICHELIN GmbH, Deutsche Post Com GmbH, EISENMANN AG, Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH, Kulmbacher Brauerei AG, Mettler-Toledo Int. Inc, Pfeiffer Vacuum GmbH, SUSPA Holding GmbH, WashTec AG


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Firmendaten

CHINABRAND CONSULTING

Am Blütenanger 55 Kontakt: Dr. Hans Joachim Fuchs

80995 München Position: Geschäftsführer

Deutschland Telefon: +49 (0)89 141 71 55

Telefon: +49 (0)89 141 71 55 Telefax: +49 (0)89 140 91 72

Telefax: +49 (0)89 140 91 72 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.chinabrand.de

Serviceprovider für China und Asien

CHINABRAND CONSULTING ist eine Beratung und Dienst-leister für das Geschäft deutscher Unternehmen in China (B2B und B2C). Wir arbeiten für deutsche Markenherstel-ler, die bereits über langjährige China-Erfahrung verfügen, und beraten diese bei anspruchsvollen Aufgaben. Darüber hinaus sind wir über unser internationales Netzwerk in Südostasien tätig.

Dienstleistungen im Bereich Beschaffung

• Beschaffungsmarkt- und Risikoanalysen China/ASEAN• Identifikation qualifizierter Lieferanten über Datenbanken und persönliche Netzwerke• Überprüfung und Bewertung von Lieferanten• Beratung zur Vertragsgestaltung durch chinesische und asiatische Juristen • Verdeckte Ermittlungen zur Sicherung der Lieferkette in China und ASEAN• Beratung zum Supply Chain Management China/ASEAN• Beratung zum eProcurement • Suche von Fach- und Führungskräften Unser Unternehmen kombiniert fundiertes fachliches Know-how mit der langjährigen Erfahrung und den Kon-takten unserer chinesischen Experten. Das Team besteht aus hoch qualifizierten deutschen und chinesischen Be-triebswirten, Ingenieuren und Juristen. Für die Bekämp-

Beratung – Beschaffung, Business Intelligence, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, eProcurement, Lieferantenmanagement, Management & Business Consulting, Mergers & Acquisitions, Personalberatung, Projektmanagement, Qualität, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, UnternehmensberatungEinkaufsdienstleister – Ausschreibungen, Supply Chain Management

KATEGORIEN

fung des Counterfeiting in der Lieferkette stehen chinesi-sche Ermittler und spezialisierte Rechtsanwälte mit aus-gezeichneten Referenzen zur Verfügung.

Branchenschwerpunkte

Unsere Klienten sind namhafte Unternehmen aus unter-schiedlichen Branchen, beispielsweise

• Maschinenbau• Anlagenbau• Automobilindustrie• Elektrotechnik• Haustechnik• Medizintechnik• Pharmazeutische Industrie

Ausgewählte Referenzen

3D AG, BEGA GANTENBRINK LEUCHTEN, Benteler Maschinenbau, Aloys F. Dornbracht, C.& E. FEIN, ebm-papst Mulfingen, HALFEN, Heidelberger Druckmaschinen, INDEX-Werke, Konradin Business, Alfred Kärcher, J.D. NEUHAUS, Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli, Reifenhäuser, Maschinen fabrik Reinhausen, Revell, Roche Diagnostics, Schenck Process Holding, Schering, G. Siem - pelkamp, Tata, Venta-Luftwäscher, Joseph Vögele, Volkswagen, WILO, WITTUR Holding u.a.

Chinabrand Consulting

ÜBERLASSEN SIE IHREN EINKAUF NICHT DEM ZUFALL –

VERLASSEN SIE SICH AUF UNSERE ERFAHRUNG.

EINKAUF UND QUALITÄTSSICHERUNG IN CHINA -lassen Sie sich vom Spezialisten beraten.

Wir können viel für Sie tunals kompetenter Full-Service Provider für China.

��Identifizierung von geeigneten Lieferanten anhand unserer umfangreichen Datenbank

��Einholung und Auswertung von Angeboten und deren Bewertung

��Lieferantenbesuch, Audit und Lieferanten- ma nagement durch unser erfahrenes Team

��Klärung technischer Fragen mit den Lieferanten und Optimierung des Fertigungsprozesses

��Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten in Ihrem Interesse und im richtigen Ton

��Projektmanagement in Deutschland und China mit zentralem Ansprechpartner für Auftrags- abwicklung, Prozesskontrolle, Terminverfol- gung, Zahlungsverkehr

��Pre-Shipment-Control in Form einer vorverla- gerten Wareneingangskontrolle für unsere Kunden vor Ort durch eines unserer fünf Büros ��Qualitätsmanagement und Begleitung des gesamten Herstellungsprozesses mit allen erforderlichen Maßnahmen

��Lieferantenentwicklung, d.h. durch Schulungsmaßnahmen vor Ort beim Lieferanten optimieren wir die Qualität

Seit 2002 unterstützen wir Unternehmen bei ihren Aktivitäten rund um das China-Geschäft. Wir bieten umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Einkauf und Qualitätssicherung, haltenSeminare und individuelle Beratungstage ab und veröffentlichen regelmäßig Beiträge in Fachzeitschriften. Unsere 60 Mitarbeiter in den

fünf Büros in China sind bestens ausgebildet und hoch motiviert und kümmern sich um alle Kundenbelange – vom kleinen Betrieb, der seineersten Gehversuche auf dem chinesischen Marktunternimmt bis zum Global Player, der unsereUnterstützung in den Bereichen Sourcing undQualitätsmanagement gerne in Anspruch nimmt.

WIR BIETEN LÖSUNGEN FÜR ALLE BEREICHE:

Cisema GmbHZentrale MünchenLochhamer Straße 13D-82152 Martinsried

Tel: +49 (0)89-4161 7389-00Fax: +49 (0)89-7484 9956Email: [email protected]


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Firmendaten

Deutsche R+S Dienstleistungen GmbH & Co. KG

Weltausstellungsallee 19 Kontakt: Luca Kilian Prahl

30539 Hannover Position: Marketing Leiter

Deutschland Telefon: +49 (0)511 16 00-0

Telefon: +49 (0)511 16 00-0 Telefax: +49 (0)511 16 00-161

Telefax: +49 (0)511 16 00-161 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.deutsche-rs.de

„Wir sind so vielseitig und anspruchsvoll, wie die Sportarten die wir fördern!“

sagt Klaus Sterthues selbst und legt persönlich viel Wert auf die Gesundheit und Ausbildung der Mitarbeiter sowie auf das interne Schulungsangebot.

Seit über 100 Jahren schenken uns unsere Kunden ihr Vertrauen.

Im Jahr 1912 gegründet, hat sich das familiengeführte Unternehmen Deutsche R+S Dienstleistungen von einem Handwerksbetrieb zu einem modernen Unternehmen im Bereich „infrastrukturelle Dienstleistungen“ entwickelt.

Die Deutsche R+S Dienstleistungen zählt bundesweit zu den führenden Unternehmen für werterhaltende Leistungen in und am Gebäude. Auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung haben wir uns innerhalb unseres Leistungsspektrums zu Spezialisten entwickelt.

Das Know-how und die Motivation geschulter Mitarbeiter sind unsere wichtigsten Ressourcen. Maschinen, Materi-alien und Mittel werden fortwährend auf Wirtschaftlich-keit und Umweltverträglichkeit geprüft, die effektivsten für kundenspezifische Aufgaben eingesetzt. Mit fachlicher Beratung und individuell entwickelten Reinigungskonzepten fördern wir das Erscheinungsbild individueller Immobilien.

Bereits nach der Fertigstellung beginnt die werterhaltende Pflege: Wir regeln alle Reinigungsdienstleistungen von der Bauschlussreinigung bis hin zur regelmäßigen Unterhalts-reinigung.

Unternehmensdienstleistungen – Facility Management, Personaldienstleistungen

KATEGORIEN

Interne Aus-und Weiterbildungen

Damit alle Dienstleistungen auch effektiv angewendet werden können, steht die Durchführung von Fachschulun-gen und Trainings für unsere Mitarbeiter stets im Fokus.

Unsere Abteilung Qualitätsmanagement sichert hierdurch die sensible Umsetzung der gesetzlich vorgeschriebenen Hygienestandards. Individuelle Reinigungskontrollen sowie Qualitätsgespräche mit unseren Partnern runden die kon-tinuierliche Qualitätsarbeit ab.

Effizienter und Umweltschonender

Bundesweit schenken uns unsere Kunden ihr Vertrauen und werden durch rund 3500 Mitarbeiter, verteilt auf 17 Niederlassungen betreut. Profitieren auch Sie von einem Dienstleister, der die Qualität seiner Leistungen ständig kon-trolliert und mit seinen Geschäftspartnern unkompliziert und verbindlich kommuniziert. Neben diesem Leitsatz investiert die Deutsche R+S in besonders effiziente und umweltschonende Maßnahmen, insbesondere in der Ge-bäudereinigung. Der sorgsame Umgang mit Ressourcen im Sinne des Klimaschutzes ist für die Unternehmensgruppe Deutsche R+S Dienstleistungen heute wichtiger denn je.

Wir übernehmen gesellschaftliche Verantwortung, betrach-ten den Nachhaltigkeitsprozess als geeigneten Weg zur „Enkelfähigkeit“ und bearbeiten in einem Projektteam, zusammengesetzt aus allen Hierarchieebenen, neben öko- logisch auch sozial und ökonomisch relevante Aspekte.

Deutsche R+S Dienstleistungen GmbH & Co. KG


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ebp-consulting GmbH

Firmendaten

ebp-consulting GmbH

Handwerkstraße 29 Kontakt: Frank Gehr

70565 Stuttgart Position: Geschäftsführer


Telefon: +49 (0)711 391703-0 Telefax: +49 (0)711 391703-11


E-Mail: [email protected] Internet: www.ebp-consulting.de

Firmenprofil

The Supply Chain Consultants The Logistic Engineers

Entstanden ist die ebp-consulting GmbH aus den beiden führenden Fraunhofer-Instituten für Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart (IPA) und für Materialfluss und Logistik in Dortmund (IML). Als unabhängige Unterneh-mensberatung ist die ebp-consulting spezialisiert auf die Gestaltung und Optimierung von Supply Chain‘s sowie von Beschaffungs-, Produktions- und Logistikprozessen. Dies schließt die Konzeption und Auswahl unterstützender Logis-tiksysteme („Logistik-Hardware“) und IT-Lösungen mit ein.

Als international tätiges Unternehmen mit 70 Mitarbeitern an den Standorten Stuttgart, München, Brüssel, Hong Kong, Shanghai und New York, bearbeiten und verantworten wir für unsere Kunden mit umfassender Prozess- und Branchen-expertise sowohl punktuell als auch langfristig vielfältige Be-ratungs-, Planungs-, Umsetzungs- und Optimierungsprojekte. Auf Wunsch über nehmen wir auch das Change Manage-ment und Verantwortung im operativen Geschäftsbetrieb.

Beratungsansatz

Mit unserem weitreichenden Know-how und unserer um-fassenden Expertise sind wir Spezialisten darin, Strategien,

Beratung – Beschaffung, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projekt-management, Prozessmanagement, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unter- nehmens beratung, Unternehmensteuerung

KATEGORIEN

Geschäftsprozesse und IT-Lösungen gekonnt zu verknüp-fen und kundenindividuelle Lösungen zu generieren, die sowohl ganzheitlich als auch nachhaltig sind. Unsere ef-fiziente, praxisnahe und umsetzungsorientierte Beratung bezieht aktuelle Trends, Erfolgsfaktoren und Best Practices mit ein. Unsere Kompetenzfelder sind: Einkauf und Beschaf- fung, Supply Chain Management, Logistikmanagement, Produktionsmanagement, Fabrik- und Lagerplanung, After Sales Management und IT-Anwendungen.


Mit der Ausrichtung auf ausgewählte Branchen und einer Fülle an Referenzen bietet ebp-consulting umfassende Erfahrung und Projektexpertise. Unse-re Kunden kommen im Wesentlichen aus den Branchen Automotive, Kon sum- güter, Handel, Maschinen- und Anla-genbau, Pharma und Medizintechnik, Chemie, Bau, Verpackung und Logis-tikdienstleister.

In der größten deutschen Studie über Unternehmensberatungen von Klien-ten zu den Besten Beratern 2014 ge-wählt.


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Expense Reduction Analysts

Firmendaten

Expense Reduction Analysts

Spichernstraße 10 Kontakt: Herr Dr. Arnd Halbach

50672 Köln, Deutschland Position: Geschäftsführer

Telefon: +49 (0)221 922957-0 Telefon: +49 (0)221 922957-0

Telefax: +49 (0)221 922957-29 Telefax: +49 (0)221 922957-29


Internet: www.expensereduction.com

Einkaufsberatung – Beratung, Einkaufsstrategie, Kostenmanagement

KATEGORIEN

Beschaffungsmanagement, Kostenmanagement, Einkaufsberatung

Referenzkunden

In Deutschland, Österreich und der Schweiz hat Expense Reduction Analysts über 1.000 Kunden - darunter u.a. TÜV NORD GROUP, Stiebel Eltron, uhlsport, Manor, Weidmann, Levi Strauss und Wollschläger.

Experte im Kostenmanagement

Expense Reduction Analysts wurde 1992 gegründet und ist auf die Reduzierung von Beschaffungskosten speziali-siert. Das Unternehmen optimiert nachhaltig den Einkauf in den indirekten Einkaufsbereichen. Mit Experten in über 30 Ländern bietet Expense Reduction Analysts Unterneh-men und öffentlichen Einrichtungen einen einzigartigen Ansatz. Die 700 Experten von Expense Reduction Analysts verfügen über langjähriges Know-how in Kostenkatego-rien wie Energie, Versicherung, Logistik, Telekommunika-tion, Entsorgung, Marketing und Fuhrparkmanagement. Durchschnittlich erzielt Expense Reduction Analysts Ein-sparungen im zweistelligen Prozentbereich und arbeitet ausschließlich auf Erfolgsbasis.

Der Prozess

Expense Reduction Analysts untersucht im Kundenauftrag die indirekten Beschaffungsbereiche nach Optimierungspo-tenzial. Dabei führt Expense Reduction Analysts zuerst eine Bestandsaufnahme über die aktuelle Ausgabenstruktur durch. Im weiteren Verlauf macht Expense Reduction Ana-lysts Vorschläge, interne Prozesse zu optimieren und schreibt die Dienstleistung oder Warengruppe nach den Kundenan-forderungen aus. Dabei nutzt Expense Reduction Analysts auch hauseigene Ausschreibungstools. Die Implementierung neuer Lieferanten, Dienstleister oder Verträge begleitet Expense Reduction Analysts aktiv und berichtet dem Kunden vierteljährlich über die aktuellen Einsparungen. Somit über-nimmt Expense Reduction Analysts für einen Zeitraum einen Teil des Unternehmenscontrollings. Unternehmen können die eingesparten Gelder direkt in ihre Zukunft investieren.


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Profil unserer Kunden

Nationale und internationale Konzerne, welche eine Reduktion der Lieferantenbasis verfolgen. Auf persönliche Anfrage stellen wir Ihnen unsere Kundenreferenzen gerne zur Verfügung.

ExperBuy Deutschland GmbH

Firmendaten

ExperBuy Deutschland GmbH

Marschallstrasse 13 Kontakt: Bertil Lindh Jonsson

40477 Düsseldorf, Deutschland Position: Leiter Unternehmensentwicklung

Telefon: +49 (0)211 51 36 56 0 Telefon: +46 (0)660 720 41

Telefax: +49 (0)211 51 36 56 15 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.experbuy.com

Achats Service GroupAchats Service GroupEuropa – USA – AsienEuropa – USA – Asien

Beratung – Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkauf, Ein kaufs organisation, eProcurement, Lieferanten-management, Management & Business Consulting, Sourcing, Supply Chain ManagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Reklamationsmanagement, Supply Chain Manage mentSoftware/Plattformen – Bestandsmanagement, Dokumenten manage ment, eSourcing, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Operativer Einkauf, RechnungsabwickelungSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektro-komponenten, Elektronik, Mechanik, Technische Produkte/Industriebedarf, Werbemittel, Werkzeuge

KATEGORIEN

Bereits seit 1988 sind wir ein auf Einkauf und Be-schaffung spezialisierter Dienstleister. Insbesondere beschäftigen wir uns mit Einkaufs-Outsourcing. Unsere Kunden fordern bei uns Produkte und Dienstleistungen an, die wir wiederum bei unterschiedlichen Lieferanten einkaufen und beschaffen. Wir bieten Source-to-Pay- (Einkauf) und Procure-to-Pay- (Beschaffung) Lösungen an. Mit unseren einfachen Lösungen für leistungsstarken Einkauf sowie 12 gesprochenen Sprachen und un serer ISO9001- und EN9120- Zertifizierung blicken wir mit Stolz auf eine 98%ige Kundenzufriedenheit.

Ihr Experte im Bereich Outsourcing

ExperBuy hat sich auf das Einkaufs-Outsourcing spezialisiert. Outsourcing verringert Ihre Gesamtbeschaffungskosten, ermög-licht Ihren Einkaufsteams die Konzentration auf Ihre Kernaktivi-tät und trägt zur Zufriedenheit Ihrer internen Kunden bei.

Was uns besonders macht? – Wir handeln bei allen Bestellungen auf eigene Rechnung!!

Direkte Einsparungen

ExperBuy garantiert Ihnen Einsparungen beim Einkauf. Wir ver-handeln jede Bestellung, bei jedem Lieferanten, auch für gering-wertige und seltene Bedarfe.

Indirekte Einsparungen

Indem Sie die Anzahl Ihrer Lieferanten radikal reduzieren, ermög-licht Ihnen ExperBuy Einsparungen im Beschaffungsprozess: Aufnahme von Lieferanten, Einholen von Angeboten, Bestellung, Dokumentenverwaltung, Import/Export, Lieferungsverwaltung,

Kontrolle, Rechnungsstellung, Zahlung, Dematerialisierung, In-formation der internen Kunden.

Zufriedenstellung der internen Kunden

Ihre internen Kunden benötigen eine gesicherte Beschaffung durch Einhaltung der Fristen und technische Spezifikationen. ExperBuy bietet Ihnen eine völlige Transparenz über jede Ihrer Anfragen.

Internationales Sourcing

Einen Teil der Einkäufe im Ausland durchzuführen ist ein wich-tiger Wettbewerbsfaktor. Doch die Distanz und die kulturellen Grenzen erschweren oft die Kontrolle über diese Einkäufe. Exper Buy sichert Ihre Sourcing-Aktivitäten über seine Niederlas-sungen im Ausland ab, durch Zuverlässigkeit und lokale Präsenz.

Einkaufs-Outsourcing für Ihre Tochtergesellschaf-ten im Ausland

Ihre Niederlassungen im Ausland können ebenfalls von un serer Leistung eines Einkaufs-Outsourcing profitieren. ExperBuy wendet die gleichen Prozesse in seinem gesamten Niederlas-sungsnetz an und ermöglicht Ihnen auf diese Weise die welt-weite Optimierung Ihrer Einkäufe.


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FILE GEM Gesellschaft

für Einkauf und Materialwirtschaft

Firmendaten

GEM Gesellschaft für Einkauf und Materialwirtschaft mbH

Greschbachstr. 29 Kontakt: Rainer Ingelfinger

76229 Karlsruhe, Deutschland Position: Vertriebsleitung

Telefon: +49 721 568309-0 E-Mail: [email protected]; [email protected]

Telefax: +49 721 568309-9 Internet: www.gem.de


Als Einkaufs-Systemhaus und Business-Provider unterstützt GEM in Teilen oder gesamt bei allen Ausschreibungs- und Beschaf-fungsprozessen von B-und C-Teilen sowie Dienstleistungen.

Tools & Consulting

Gebührenfreier Marktplatz (www.catuuga.de), Strategische Einkaufsberatung (sourcing), Bereitstellung strategischer Ein-kaufswerkzeuge (combuy), Management und Verhandlung elektronischer Kataloge (comcat), Ausschreibungen (com-supply), Materialgruppen-Management und Disposition (iKanban) sowie e-Billing.

Services

Operative Abwicklung (IT & Processing) im Einkauf bis hin zur Automation oder kompletten Übernahme von Geschäftspro-zessen, Rechnungskonsolidierung und Zahlungsabwicklung (Prozessregulation), Konsignationslager sowie Einkaufsopti-mierung z.B. im Handling von Alternativ-Lieferanten.

Firmenprofil

Make or Buy – die klassische Frage des Einkaufs gilt beson-ders bei der Planung und Steuerung/Beschaffung von indi-rekten Leistungen.

Beratung – Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Einkauf, Ein kaufs-management, Einkaufsoptimierung, Ein kaufs organisation, Einkaufssoftware, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Ma-terialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Sachkosten, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, WertanalyseEinkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, Supply Chain Manage mentSoftware/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, eVergabe, Katalogmanagement, Lager ver wal tung, Lieferantenmanagement, Literatur-beschaffung, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung, Spent Management Systeme, Supply Chain Manage-ment, VertragsmanagementSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektro-komponenten, Elektronik, Entwicklung/Fertigung Serienteile, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluid-technik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbind-ungs technik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Plattform

KATEGORIEN

Das Motto der GEM Gruppe lautet: „added value End-2-End”. Von der Beschaffung zum Einstieg, mit dem gebüh-renfreien Marktplatz www.catuuga.de, bis zum Hi-Tech-Supply-Chain-Management, können einfache wie komplexe End-2-End Prozesse, also von der Bedarfsformulierung bis zur Rechnungskonsolidierung, in Teilen oder komplett GEM-einsam bedient werden.

Mit Nutzung der GEM Einkaufswerkzeuge bekommt der Kunde Zugang zu einer großen, sich langjährig bewährten Community von Einkäufern und Lieferanten.

Branchenfokus

GEM ist nicht auf bestimmte Branchen fokussiert. Schwer-punkte sind jedoch die Teilefertigung und die Prozessindustrie sowie die Mehr-Standort-Struktur im Dienstleistungsbereich.


Geschäftsführer: Frank-Walter LutzeVerkaufsleiter: Rudolf Strobl / Rainer IngelfingerAnzahl Beschäftigte: 40 (Gruppe)Ust-IdNr.: DE812809181Gründungsjahr: 1999Niederlassungen: 76229 Karlsruhe, 81739 München, Zertifizierung des Unternehmens: (Kunden – Auditierungen)


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h&z Unternehmens-beratung AG

Firmendaten

h&z Unternehmensberatung AG

Neuturmstraße 5 Kontakt: Ralf Schulz, Partner

80331 München, Deutschland Dr. Alexander Batran, Practiceleiter Einkauf

Telefon: +49 (0)89 242969-0 Telefon: +49 (0)89 242969-91


Internet: www.huz.de [email protected]

Firmenprofil

h&z gehört zu den führenden inhabergeführten Beratun-gen mit Schwerpunkten in Einkauf & Supply Chain, Produk-tion & Technologie, Vertrieb & Wachstum und Service sowie Business Strategy & Optimization.

h&z steht für Beratung mit Hirn, Herz und Hand. Wir be-greifen Unternehmen, Projekte und Ziele ganzheitlich. Klas-sische Ansätze zur Geschäftsoptimierung verbinden wir mit einem tiefen Verständnis für die spezifische Firmenkultur. Gegründet 1997 zählt h&z heute über 100 Mitarbeiter an weltweit sechs Standorten in München, Düsseldorf, Dubai, Paris, Wien und Zürich. Mit der h&z Business Academy wird die nachhaltige Qualifizierung der Kundenmitarbeiter aus einer Hand sichergestellt.

Als Mitglied der Transformation Alliance, einem Netzwerk unabhängiger europäischer Beratungen, ist h&z mit seinen Kooperationspartnern neben Europa in allen wichtigen Wirtschaftsregionen der Welt vertreten, u.a. in den USA, China, Japan, Indien und Brasilien.

Branchenfokus

h&z verfügt über Kompetenzen und Erfahrungen in einer Vielzahl von Branchen, wie z.B. Automotive, Elektronik- und Automatisierungsindustrie, Handel, Konsumgüter, Medizintechnik, Finanzdienstleistungen, Logistik & Trans-portindustrie, Aviation & Security, Maschinen- & Anla-genbau, Versorgungsunternehmen & Prozessindustrie.

Funktionskompetenz Einkauf

Mit dem Bewusstsein für den Wertbeitrag des Einkaufs am Unternehmenserfolg wächst die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und des Managements. Im Ein-kauf ist h&z ist mit allen Themenstellungen vertraut und unterstützt Sie, die Anforderungen für einen leistungsfä-higen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf zu analysieren und geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

Unser Spektrum umfasst die Gestaltung von Einkaufsstra-tegien, Einkaufsorganisation mit globalen Bündelungsstruk-turen, Lieferantenmanagement, Innovationsein kauf und Maßnahmen klassischer Materialkostensenkung. Zusam-men mit der h&z Business Academy unterstützen wir Ver-änderungsprozesse im Einkauf durch die Entwicklung und Durchführung von Fach- und Methodenseminaren und der Einführung von neuen Konzepten in Unternehmen.

Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Coaching, Business Intel-ligence, Business Process Outsourcing, Change Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsopti-mierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Geschäftsoptimierung, Global Sourcing, Interim-Management, Kennzahlen & Controlling, Lagermanagement, Liefer anten manage-ment, Logistik, Materialwirtschaft, Mergers & Acquisitions, Operational Excellence, Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement, Sachkosten, Spend & Sup plier Analysis, Supply Chain Finanzierung, Supply Chain Management, Training, Unternehmensführung/Organisation, Wertanalyse

KATEGORIEN

Referenzkunden

ABB, Allianz SE, ARRI, BASF SE, Bayer, BMW, Bosch, Clariant, Constantia Hueck, Commerzbank, Deutsche Bank, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Dräger, EADS, Faurecia, Generali, ITERGO, KMW, Knorr-Bremse, K+S, Lufthansa, Münchener Rück, OMV, RWE, Siemens, SMA Solar, Swarovski, Thyssen-Krupp, Swiss Life, Trumpf, Vodafone, VW, Wüstenrot & Würt-tembergische, WWK


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HPI GmbH

Firmendaten

HPI GmbH

Höchster Straße 82 Kontakt: Torsten Lüdersdorf

65835 Liederbach, Deutschland Position: Leiter Vertrieb & Kundenbetreuung

Telefon: +49 (0)69 305-61 20 Telefon: +49 (0)69 305-61 20

Telefax: +49 (0)69 305-98 61 20 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.hpigmbh.com

Die HPI GmbH, kurz HPI (ehemals Hoechst Procurement International) ist aus dem strategischen Einkauf der Hoechst AG hervorgegangen und hat sich in den letzten Jahren zu einem der größten Dienstleister für strategisches Einkaufsmana-gement, operative und taktische Beschaffungsaktivitäten sowie Optimierungsprojekte entlang der Supply Chain entwickelt.

Für die mehr als 300 Kunden in Industrie- und Dienstleis-tungsbranchen verantwortet HPI heute ein Einkaufsvolumen von über 1 Mrd. €. Zum Netzwerk gehören mehr als 1.200 Rahmenvertragspartner.

Die HPI ist stolz darauf, über 75 Beschaffungsspezialisten in seinen Reihen zu wissen. Damit wird ein breites Markt-spektrum für direkte und indirekte Warengruppen abgedeckt und den Kunden eine transparente, effiziente und nachhal-tige Leistungserstellung ermöglicht.

HPI bedient dabei sowohl die strategisch-taktische (Markt-beobachtung, Lieferanten- und Warengruppenmanagement, strategischer Einkauf) als auch die operative Ebene (Buying Center mit über 120.000 Bestelltransaktionen jährlich), führt Beschaffungs- und Verbesserungsprojekte durch und imple-mentiert Lösungen im B- und C-Artikel-Management.

Die beiden zur HPI Unternehmensgruppe gehörenden Schwestergesellschaften HPI Procurement Services GmbH & Co. KG (HPI) und Mannesmannröhren Logistic GmbH (MRL) können auf langjährige Erfahrungen als Dienstleister in den Bereichen Einkauf, Logistik und C-Teile-Management zurückgreifen.

Durch die Dienstleistungen der HPI & MRL werden Einspar-potenziale identifiziert, Einkaufskonditionen und Prozess-kosten gesenkt, und die Rolle des Einkaufs als Wertschöp-fungstreiber im Unternehmen gestärkt.HPI & MRL kombinieren materialwirtschaftliche Expertise mit methodischer Einkaufskompetenz und entwickeln so kostenoptimierte und zuverlässige Einkaufskonzepte und -strategien. Zu den wesentlichen Unterscheidungsmerkmalen in der Zu-sammenarbeit mit HPI & MRL zählen die folgenden Aspekte:• Vorhandenes Bündelungspotenzial, welches in vielen Fällen Möglichkeiten zur Aggregation und Nutzung von Syner- gieeffekten erlaubt (HPI-Einkaufsverbund).• Nutzung der HPI/MRL-Stellung am Markt als aktiver Markt- teilnehmer (Zugriff auf Rahmenverträge, Projektverein- barungen, Kataloge etc.) • C-Artikelmanagement: Integrierter C-Teile-Manager• Nutzung von eProcessing-Tools: eSourcing, eProcurement, Shop-Lösungen, Simulationen, Contract Management• Entwicklung von differenzierten und spezifischen Be schaf - fungsstrategien in den relevanten Warengruppen gemeinsam mit den HPI/MRL-Kunden.• Zugang zum HPI & MRL Informations-, Partner- und Lie- ferantennetzwerk (Best-Practice-Lösungen)• HPI & MRL als Procurement-Innovator: Die Zusammen- arbeit mit Hochschulen gewährt Einblick und Zugang zu innovativen Lösungen.

Beratung – Auftragsmanagement, Benchmarking, Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsopti mierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, Informationsmanagement, Interim-Management, Kostenmanagement, Lagermanagement, Liefer anten manage ment, Logistik, Materialwirtschaft, Projektmanagement, Sourcing, Spend & Sup plier Analysis, Unternehmensberatung Einkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, Energieausschreibungen/Energie-Manage-ment, IT, Reklamationsmanagement, Supply Chain ManagementSoftware/Plattformen – Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, Frachteneinkauf, Operativer Einkauf, VertragsmanagementSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elek-trokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungs-elemente, Werbemittel, WerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Facility Management, Industriedienstleistung, Logistik, Personaldienst-leistungen, Third Party Management

KATEGORIEN


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„HRG ist ein internationaler Unternehmens dienstleister. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Reise-, Kosten- und Datenmanagement basie-rend auf eigenen technologischen Lösungen und Produkten.“

Einkaufsberatung – Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkaufsoptimierung, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lieferantenmanagement, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Projektmanagement, Prozessmanagement, Spend & Supplier AnalysisUnternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Flugdienstleistungen, MICE, Online-Reservierung, Reiseleistungen, Reisekostenabrechnung, Travel Management

KATEGORIEN

HRG Germany

Firmendaten

HRG Germany – Hogg Robinson Germany GmbH & Co. KG

Agrippastr. 87–93 Kontakt: Karsten Schenkies

50676 Köln Position: Director Strategic Sales


Telefon: +49 (0)221 20 28-0 Telefax: +49 (0)40 328 106-42


E-Mail: [email protected] Internet: www.hrgworldwide.com/de

Die Hogg Robinson Group (HRG) auf einen Blick:

• Hauptsitz in Basingstoke (Großbritannien)

• Börsennotiert (London Stock Exchange)

• 1845 gegründet

• Eigene Unternehmen oder Mehrheitsbeteiligungen in 25 Schlüsselmärkten weltweit

• Globales Netzwerk mit mehr als 120 Ländern

• 16 Mrd. $ Umsatz; 14.000 Mitarbeiter weltweit

• In Deutschland einer der führenden Anbieter mit rund 40 Büros und 700 Mitarbeitern

• Über 60 Jahre Geschäftsreiseexpertise

• DEKRA Qualitätssiegel ISO 9001:2008

Unsere aktiv gelebte Philosophie „People going further“ bringt auf den Punkt, was HRG auszeichnet: Wir sind eine „People-Company“ - persönlich, engagiert und kompetent.

HRG bietet mit den Bereichen Travel Management, Con-sulting, Meetings, Groups & Events, und Sports ein kom-plettes Leistungsspektrum zur Optimierung von Gesamt-prozessen.

Ihr greifbarer Mehrwert:

• Flexible Anpassung an Marktanforderungen durch eigene technologische Lösungen

• Maximaler Return on Invest durch zukunftsweisende Dienstleistungskonzepte und multidimensionale Reiseoptimierung

• Effizientes Geschäftsreisemanagement durch transparente Daten und Analysen

• Hohe Servicequalität durch erstklassig ausgebildete Mitarbeiter

• Laufende, persönliche Betreuung durch globales Netzwerk und lokales Know-how

• Sicherheit vor, während und nach der Reise durch modulare Notfallkonzepte

Neben großen nationalen und internationalen Unter-nehmen betreut HRG ebenso kleine und mittelständische Betriebe, Institutionen der öffentlichen Hand sowie bedeu-t ende Sportvereine und -verbände.


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Beratung – Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Beschaffung, Einkauf, eProcurement, Informationsmanagement, Kostenmanagement, Logistik, ProzessmanagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSoftware/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Einkaufscontrolling/Reporting, Katalogmanagement, LiteraturbeschaffungSortiment-Anbieter/Dienstleister – Fachliteratur und elektronische MedienUnternehmensdienstleistungen – Logistik

KATEGORIEN

ims Internationaler Medien Service GmbH & Co. KG

Firmendaten

ims Internationaler Medien Service GmbH & Co. KG

Süderstraße 77 Kontakt: Manfred Weide

20097 Hamburg Position: Vertriebsleitung

Deutschland Telefon: +49 (0)69 84 84 84-180

Telefon: +49 (0)40 34 72 86-00 Telefax: +49 (0)69 84 84 84-181

Telefax: +49 (0)40 34 71 86-00 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.ims.as

Das Unternehmen

Gesellschafter: • Axel Springer SE• PVG Presse-Vertriebs-Gesellschaft KG

Registergericht: Amtsgericht Hamburg

HRA: 106691

USt-IdNr.: DE814865171

DUNS-Nr.: 31-257-9508

Niederlassungen:• Hamburg• Frankfurt

Unsere Kernkompetenz

ims bietet einen umfangreichen Produktkatalog und ein elektronisches Bestell- und Verwaltungssystem als ePro-curement- oder Internetanbindung bis zum Gutschrifts-verfahren. Prozessabläufe werden individualisiert und optimiert, Beschaffungskosten deutlich reduziert. Services wie SSO oder Normen-Sofort-Download sind komfortabel und sparen Zeit.

Die ims-Logistik mit über 18 Logistikstandorten deutsch-landweit gewährleistet eine termingerechte Frühzustel-lung mit bis zu drei Anlieferungen pro Tag. Die Ware kann etikettiert, mit Umläufen versehen und nach Kundenvor-gaben gebündelt werden, z.B. sortiert nach Kostenstellen oder Abteilungen.

Unsere Leistung

• Recherche, Bestellen, Verwalten

• Tagesaktueller Produktkatalog

• Ein persönlicher Ansprechpartner für alle Vorgänge

• Automatisierte Erneuerungsanfragen und Doubletten- check

• Elektronische Rechnungslegung

• Individuelle Logistik und Qualitätsmanagement

• Lizenzverhandlungen

ims Internationaler Medien Service GmbH & Co. KG ist einer der führenden Anbieter im Medieneinkauf und gehört mehrheitlich zur Axel Springer SE. Als Dienstleister für in- und ausländische Großkunden aus Industrie und Wirtschaft sowie Medien, Institutionen, Bibliotheken, Mini- sterien und Universitäten ist ims seit Jahren erfolgreich im Wissensmanagement sowie in der weltweiten Medi-enbeschaffung aller verfügbaren Titel tätig.

Die Produktpalette umfasst Zeitungen, Zeitschriften, Bücher, Fachliteratur, Fortsetzungstitel, CD-ROMs, digitale Medien (ePaper, eJournals, eBooks, Apps), Online-Abonnements, DIN-Normen, Datenbanken als auch unternehmensweite Datenbanklizenzen. Angebote wie die digitale Leseplatt-form read.it, ims PressDisplay und die eBook Library si-chern tägliche Aktualität und sorgen für noch mehr Viel-falt und Individualität.


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Industrial Sourcing Thoutberger

Firmendaten

Industrial Sourcing Thoutberger

Platte 15 Kontakt: Marcel Thoutberger

8547 Gachnang Position: Geschäftsführer

Schweiz Telefon: +41 52 335 40 22

Telefon: +41 52 335 40 22 Mobile: +41 79 662 75 03


Internet: www.thoutberger.com Skype: marcel.thoutberger

Beratung – Auftragsmanagement, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business-Coaching, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change-Management, Dokumentenmanagement, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, Global Sourcing, Informationsmanagement, Interim-Management, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lean Management, Lieferanten management, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Material wirtschaft, Mergers & Acquisitions, Organisation, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, TCO Total Cost of Ownership, Technik, Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung, WertanalyseEinkaufsdienstleister – Ausschreibungen, Supply Chain Manage ment

KATEGORIEN

Firmenprofil

Industrial Sourcing Thoutberger wurde im Jahr 2010 gegründet und ist ein eignergeführtes Unternehmen. Als Unternehmer aus Leidenschaft ist unsere Mission die Schaffung von Mehrwert für den Kunden – mit den Kunden. Unser internationales erfahrenes Team begeistert Sie durch praktische, nachhaltige sowie inno-vative und professionelle Lösungsansätze – gut ist uns nicht gut genug. Anders sein als die Anderen ist unser Motto. Wir machen Kunden zu Fans!

Das Team von Industrial Sourcing besteht ausschließlich aus Mitunternehmern mit internationaler Erfahrung. Unsere Kom-petenzen bauen wir kontinuierlich aus und passen uns den Herausforderungen unserer Kunden an.

Das können wir Ihnen bieten - Kompetenzen

Nur ganzheitliche Lösungen bringen unseren Kunden nachhal-tige Wettbewerbsvorteile. Gerne unterstützen wir Sie in den Bereichen Supply Chain Strategie, Global Sourcing internationale Beschaffung, Lieferantenmanagement, strategisches und opera-tives Coaching, Innovationsmanagement, Interim Management.


Anlagen- und Maschinenbau, Apparate- und Gerätebau, En-gineering, Elektrotechnik und Elektronikindustrie, Medizinal-technik, Handel- und Dienstleistungsunternehmen.

Sind Sie Supply Chain fit?

Wie steht es bei Ihnen mit Ihrer Supply Chain?1. Wie unterscheidet sich Ihre Supply Chain von der Konkurrenz?2. Wie transparent ist Ihre Supply Chain, um Differenzen er-

kennen zu können?3. Wie innovativ ist Ihre Supply Chain?4. Haben Sie bisher viel für Ihre Supply Chain investiert?5. Sind Ihre Kunden mit Ihrer Supply Chain zufrieden?

Was wünschen Sie?

Möchten Sie einzelne Teilbereiche, wie Einkauf, Materialma-nagement, Produktion, Logistik oder Ihre integrative Steuerung optimieren? Oder sind Sie an einer übergreifenden Supply Chain Strategie interessiert? - Wir helfen Ihnen sich in der zunehmen-den Globalisierung behaupten zu können und von ihr zu profi-tieren. Steigern Sie den Wert Ihrer Firma, wir sind es gewohnt, mit unseren Kunden alle gesteckten Ziele gemeinsam zu erar-beiten und zu realisieren.

© Industrial Sourcing Thoutberger in cooperation with Schönfeld Professional


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Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsopti mierung, Einkaufsorganisation, Einkaufs-strategie, eProcurement, IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanage-ment, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozess ma nage-ment, Sourcing, Spend & Sup plier Analysis, Supply Chain Management, Unternehmensberatung, Unter-nehmen steuerung, Unternehmensführung/Organisation

KATEGORIEN

Inova Management AG

Firmendaten

Inova Management AG

Fritz-Vomfelde-Straße 34 Kontakt: Erik Füger

40547 Düsseldorf Position: Vorstand

Deutschland Telefon: +49 211 53 883-432

Telefon: +49 211 53 883-432 Telefax: +49 211 53 883-112

Telefax: +49 211 53 883-112 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.inova-group.com

Firmenprofil

Inova-Berater sind pragmatische, international ausgerich-tete Unternehmerpersönlichkeiten mit breitem Fach- und Branchenwissen. Inova ist in Deutschland, England und in der Schweiz mit eigenen Stützpunkten vertreten und mit Kooperationspartnern global vernetzt. Unsere Kunden be-gleiten wir von der Strategieentwicklung bis zur erfolgrei-chen Umsetzung.


Die Inova Management AG unterstützt ihre Kunden im Supply-Chain-Management, in der Beschaffung, Produkt-ion und Distribution sowie Unternehmensführung. Dabei betrachten wir das Wertschöpfungsmanagement als Gan-zes – vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden.


Geschäftsführer: Erik Füger


Ust-IdNr.: DE 209 379 868


Niederlassungen: Wollerau (CH), Warwick (UK)


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Strategische Beschaffung steigert Unternehmenserfolg

Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt auf-grund der stetig abnehmenden Fertigungstiefe und zu neh- mender Internationalisierung an Bedeutung. Die weltweite Liberalisierung und der einfache Zugang zu elektronischen Kommunikationsmöglichkeiten, wie z. B. e-Sourcing oder e-Procurement, erleichtern den Zugang zu internationalen Beschaffungsmärkten. Die strategische Ausrichtung mit den besten Wertschöpfungspartnern ist die zentrale Her-ausforderung für eine professionelle und effiziente Beschaf-fungsorganisation. Mit standortübergreifenden Beschaf-fungsstrategien können Unternehmen Synergien entlang der gesamten Supply Chain generieren.

Best-Value-Sourcing fördert Wertschöpfungspartnerschaften

Der Markterfolg hängt zunehmend von der Leistungsfä-higkeit der Lieferanten ab. Eine Best-Value-Sourcing-Stra-tegie leistet einen wesentlichen Beitrag: Sie unter stützt die Auswahl und Integration von Lieferanten zum Aufbau von nachhaltigen Wertschöpfungspartnerschaften. Mit dem Best-Value-Ansatz werden die Wertschöpfungspro-zesse über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus betrachtet. Neben der eigentlichen Kostenoptimierung werden Leistungs- und Wertschöpfungspotenziale der Lieferanten stark gewichtet. Diese Perspektive ermöglicht den Supply-Chain-Partnern, gemeinsame Strategien ent-lang der Supply Chain zu entwickeln: In Innovation und Entwicklung, Risikomanagement und Compliance sowie in Logistik und Materialmanagement.

Standortübergreifendes Benchmarking für mehr Leistung

Unternehmen mit dezentralen Produktions- und Beschaf-fungsstandorten haben viele Möglichkeiten für nachhaltige Kostensenkungen. Eine zielorientierte Beschaffungsstra-tegie mit standardisierten Prozessen und einer gruppen-weiten Wertschöpfungs- und Lieferantenstrategie fördern die Professionalität und die Leistung der Beschaffung op-timal. Mit einem standortübergreifenden Benchmarking können Potenziale durch Best-Practice rasch identifiziert und mit den beteiligten Mitarbeitern zum Nutzen des Un-ternehmens umgesetzt werden.

Inova – Ihre Experten für Wertschöpfungsmanagement

Es ist entscheidend, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren und dabei alle Wettbewerbsvorteile entlang der Wertschöpfungskette optimal auszuschöpfen. Mit Fokus auf die praktische Umsetzung erarbeiten wir Lösungen, die unsere Kunden im Wertschöpfungsnetzwerk optimal positionieren. Unsere Experten unterstützen auch Sie auf dem Weg, Ihre Unternehmensziele konsequent zu reali-sieren.

Referenzkunden

Auf www.inova-group.com haben wir für Sie zahlreiche Pro-jektbeispiele mit Nutzennachweis zusammengestellt. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung!


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Kistenpfennig AG

Alles dreht sich um den Kunden – umfangreiche Lösungspakete zur KostensenkungBei der Kistenpfennig AG dreht sich alles um den Kunden. So unterstützt das Unternehmen bei der oft kostenintensi-ven Lagerhaltung: Teile werden dann geliefert, wenn sie gebraucht werden. Oder, wie beim Konsignationslager, das Warenlager der Kistenpfennig AG befindet sich direkt im Kundenunternehmen – was natürlich höchste Versor-gungssicherheit gewährleistet. Das „Tools to go“ Terminal bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, selbstständig Werkzeu-ge oder Ersatzteile aus einem Automaten zu entnehmen.

Eine Variation ist Kanban, bei denen C-Teile aus bestimmten Behältern entnommen werden. Jede Entnahme wird er-fasst, das Auffüllen erfolgt ebenfalls automatisch.

Was tun im Notfall?Ein Ersatzteil fällt aus, die Maschinen stehen still. Hier greift der 24-Stunden-Notfallservice. Die Mitarbeiter setzen alles daran, das Teil schnellstmöglich zu besorgen. Auf Wunsch vermittelt die Kistenpfennig AG im Notfall Fachleute für den Einbau vor Ort- rund um die Uhr.

Weitere FirmenangabenVorstandsvorsitzender: Sven KistenpfennigUmsatz letztes Geschäftsjahr: > 80 Mio. EURZertifizierungen: DIN EN ISO 9001:2008, ISO 14001:2005

Kompetent. Verlässlich. Handeln.

Beratung – Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Beschaffung, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik, Supply Chain ManagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Supply Chain ManagementSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Logistik

KATEGORIEN

HauptgeschäftsfelderBranchenübergreifende Beschaffungs-, Logistik und e-Com-merce Lösungen für Instandhaltung und Serienbedarf.

FirmenprofilDie Kistenpfennig AG mit Stammsitz in Mainz, wurde 1963 gegründet. Seit über 50 Jahren ist das Familienunterneh-men als Vollsortimenter & Dienstleister für den technischen Großhandel tätig. Rund 430 Mitarbeiter an 33 Standorten und Vertriebsbüros in Deutschland, Rumänien, Polen und Luxemburg beliefern ihre Kunden täglich mit Produkten aus 20 Warengruppen.

Insgesamt 500.000 Ersatzteile sind stets lieferbar. Der Ser-vice gehört zu den großen Stärken des Unternehmens. Neben zahlreichen Lösungen für die optimale Versorgung und die Senkung von Lagerkosten verfügt Kistenpfennig über einen Onlineshop, incl. Shop-App, Konfektionierungs- und Anpassungsservice sowie einem 24-Stunden-Notdienst der incl. Montage-Team vor Ort einsatzbe-reit ist.

Über ihre 100-prozentige Tochter SAFE AG beliefert die Kistenpfennig AG mit ihrem Partnernetzwerk Kunden in ganz Europa.

Vorreiter bei E-CommerceAuf Wunsch erhalten unsere Kunden einen individuellen Zugang zum Online-Shop. Auf dieser Plattform sind alle vereinbarten Konditionen bereits hinterlegt. In Echtzeit können Bestände abgefragt und Bestellungen durchge-führt werden. Wenn eine Webshop-Anbindung an das ei-gene Warenwirtschaftssystem benötigt wird, kann dies durch eine OCI-Schnittstelle umgesetzt werden.

Firmendaten

Kistenpfennig AG

Hauptstrasse 17–19 Kontakt: Mario Eberhart

55120 Mainz Position: Key Account

Deutschland Telefon: +49 (0)172 610 17 61

Telefon: +49 (0)6131 96 299 0 Telefax: +49 (0)6131 622 06 50


E-Mail: [email protected] Internet: www.kistenpfennig.de

BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014Die Effizienz der Einkaufsabteilungen nimmt direkten Einfluss auf den Wertschöpfungs - beitrag des Unternehmens. Aus diesem Grund hat der BME zum 8. Mal 25 Top-Kennzahlen bei rund 220 groß- und mittelständischen Unternehmen abgefragt.

Die Kennzahlen des BME erlauben einen Vergleich mit dem Durchschnitt oder den Best-in-Class-Unternehmen und ermöglichen damit Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer Einkaufsorganisation.

Ziel der Umfrage: Etablierung eines einheitlichen anerkannten Standards zur Messung der Effizienz der Prozesse und Organisation im Einkauf

Ihr Nutzen: Quantitative und qualitative Bewertung der eigenen Einkaufsorganisation durch

neutrale Kennzahlen Anonymer Vergleich mit Unternehmen der gleichen Branchengruppe und Größe Schnelles Erkennen von Verbesserungspotenzialen

BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014 im Überblick: 25 Kennzahlen zu Qualität, Struktur, Prozessen/Kosten etc. rund 220 Teilnehmer 5 Branchen / 5 Umsatzklassen Durchschnitts- und Best-in-Class-Werte Ausführliches Glossar mit Definitionen und Berechnungsformeln Kommentare und Fachbeiträge der BME-Einkaufsexperten

NEU! Die Umfrageergebnisse sind auch in Englisch erhältlich!

Erscheinungsweise: jährlich

Erscheinungstermin: 1. Juni 2014

Preis: 1.280,- € zzgl. MwSt. für BME-Mitglieder 1.680,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder

Ihr Ansprechpartner: Volkmar Klein Bereichsleiter BME-Benchmark-ServicesTel.: 069 30838-301 E-Mail: [email protected]

Weitere Informationen unter: www.bme.de

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○ ein Exemplar der BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf zum Preis von 1.280,- € für BME-Mitglieder zu

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Ja, ich interessiere mich für die BME-Umfrage Top-Kennzahlen im Einkauf 2014


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Lingemann GmbH

Firmenprofil

Die Lingemann GmbH beschäftigt in Deutschland, Rumän-ien, Polen und Belgien ca. 140 Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter. Basis unseres Geschäfts ist die Datenbank mit > 5 Mio. Artikel, die kontinuierlich modifiziert und erweit-ert wird.

Unser Unternehmen beschäftigt sich zu 100% mit dem Thema C-Teile-Management. Lieferantenreduktion, Lager-bestandsabbau, Prozessoptimierung und Standardisierung sind bei uns nicht einfach Schlagworte, sondern zentraler Bestandteil unserer DNA. Wir widmen uns diesen Themen deshalb auch nicht als x-beliebige weitere Vertriebssäule im Rahmen eines Unternehmensverbundes, es ist unsere ab-solute Kernkompetenz. Am Schluss haben alle von uns durchgeführten Projekte eines gemeinsam: Es sind praxiser-probte Lösungen, die funktionieren.

Beratung – Arbeitschutz/Arbeitssicherheit, Beschaffung, Einkaufsoptimierung, eProcurement, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistikplanung und -beratung, Materialwirtschaft, Supply Chain ManagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Supply Chain ManagementSoftware/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, Lieferantenmanagement, Supply Chain ManagementSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Logistik, Outsourcing Partner

KATEGORIEN


Wir sind Spezialist für die Vollversorgung von Industrie-kunden mit Verbrauchsgütern und bieten maßgeschnei-derte Komplettkonzepte. Unsere Dienstleistung beinhaltet Beratung, Analyse, Beschaffung, Disposition, Logistik, Lage-rung, E-Procurement und Warenausgabesysteme.

VOLLVERSORGUNG IST, WENN WIR FÜR SIE DA SIND

Wenn wir von Vollversorgung sprechen, meinen wir keine Standardkataloge, sondern insbesondere die Verbrauchs-güter, die speziell Ihr Unternehmen benötigt. Jedes Un-ternehmen ist einzigartig und hat eine einzigartige Dienst-leistung verdient. Selbst innerhalb eines Konzerns kann es sinnvoll sein, völlig unterschiedliche Lösungsansätze zu wählen.

Den EINEN Lösungsweg für die Optimierung von Beschaf-fungsprozessen gibt es unserer Meinung nach nicht. Wir hören zuerst einmal zu und versuchen dann, ein individu-elles Lösungskonzept zu erarbeiten. Hierbei sollten neben dem Einkauf auch viele andere Fachbereiche betrachtet werden. Buchhaltung, IT, Disposition, Wareneingang, in-nerbetrieblicher Warenfluss, um nur einige zu nennen.

Wir sind immer erst dann zufrieden, wenn ganzheitlich Zeit und Kosten gespart werden.

Firmendaten

Lingemann GmbH

Immendorfer Str. 2 Kontakt: Alexander Pawel

50321 Brühl Position: Geschäftsführer

NRW, Deutschland Telefon: +49 (0)2232 – 500-221

Telefon: +49 (0)2232 – 500-0 Telefax: +49 (0)2232 – 500-55221

Telefax: +49 (0)2232 – 500-500 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.lingemann.com


Geschäftsführer: Alexander Pawel, Jörg SchniedersBeschäftigte: ≈140Ust-IdNr.: DE 123058594Gründungsjahr: 1949Niederlassungen: 5Zertifizierung: DIN EN ISO 9001:2000


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HUBs, AUSGABESYSTEME ODER SHOP-IN-SHOP, WO SOLL DIE REISE HINGEHEN?

Früher gab es mal Zentrallager und die Größe hat darüber entschieden, ob gut oder schlecht. Das reicht heute nicht mehr.

Wir lagern in unmittelbarer Nähe zu den Produktionsstät-ten unserer Kunden oder direkt auf dem Werksgelände. Auch hier gilt: Es gibt nicht DAS allgemein gültige System: Mal sind es externe Hubs, in die zuerst sämtliche Ware geliefert und danach verteilt wird. Mal sind es Magazine, die festgelegte Öffnungszeiten haben. In anderen Fällen kann es ein „Storemanager“ sein, der beste Ergebnisse lie-fert und wieder ein anderes Mal ist es die Linienbefüllung, die sich als unschlagbar erwies. Wir können Ihre C-Teile im fest definierten Zeitfenster anliefern, verpacken diese nach einzelnen Kostenstellen, nutzen Ihre Transportbehälter und beachten dabei Ihre Verpackungsrichtlinien. Alles denkbar und in der Praxis erprobt.

KUNDENBETREUUNG KENNT KEINE GRENZEN

Produktionsstätten im Ausland sind eher Regel als Aus-nahme und viele Herausforderungen in der Beschaffung vor Ort zu bewältigen. Schon durch sprachliche Barrieren ist eine wirkungsvolle Steuerung ausländischer Standorte herausfordernd. Deshalb stehen wir Ihnen auch dort zur Seite – selbst, wenn dies die Gründung eines neuen Unter-nehmens im europäischen Ausland bedeutet. Auf diese Weise ist bereits unsere Tochterfirma in Rumänien entstan-den und eine weitere Niederlassung in Polen befindet sich im Aufbau. Wir gehen eben dahin, wo unsere Kunden uns brauchen!

BEISPIEL „STOREMANAGER“

Man stelle sich vor: Auf weniger als 1,5 m2 bis zu 2.160 Fächer individuell nach Maß konfigurierbar, 4 Fachgrößen zur Auswahl. Gesicherte und protokollierte Einzelentnahme, 100%ige Zugriffs- und Bestandskontrolle. Zugriffsberechti-gung frei wählbar, kein Aufwand mehr für Einlagerung und Ausgabe. Zugriffsmöglichkeit rund um die Uhr, 24 h / 365 Tage. Drastisch verkürzte Laufwege und Suchzeiten, dank GSM-Modul nahezu überall verwendbar. Entfall der Dispo-sition, ggfs. kann die Software bestehende Lager mitver-walten.

Lassen Sie es uns wissen, falls Sie sich für ein Ausgabesystem interessieren, dass so gar nicht zu dem Klischee gängiger Süßigkeitsautomaten passt. Effiziente Organisation der Ver-brauchsmaterialien in einem Fertigungsbetrieb durch ratio-nelle Einzelentnahme von Waren. Wenn Sie das „hautnah“ erleben möchten, dann fordern Sie doch einfach unseren Demo-Van zur Vorführung an.

VERLÄSSLICHKEIT

Hunderte von Lieferanten, die über einen Partner abgedeckt werden, bedeutet gleichzeitig, mit allen eine einzige Zah-lungsvereinbarung abgeschlossen zu haben. Unsere Kunden erwartet keine Call-Center-Mentalität in der Telefonberatung, zusätzlich werden Sie durch Key-Account-Mitarbeiter vor Ort betreut. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind erst zufrieden, wenn Sie es sind. Wir besorgen Sand aus der Wüste Arizonas, wir beschaffen Treibstoffe für Motorentests, zur Not holen wir die Sterne vom Himmel. Auch Sonderwünsche können wir über eine OCI-Anbindung in unserem Online-Bestellsystem bereitstellen.

Wir unterstützen Sie bundesweit und gehen auch in Europa dahin, wo unsere Kunden uns brauchen. Fordern Sie uns heraus. Leistung kann man sich leisten – wir treten den Be-weis gerne an.


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Lischke Consulting

Firmendaten

Lischke Consulting

Hohe Brücke 1 Kontakt: Dr. Christian Lischke

20459 Hamburg Position: Managing Partner


Telefon: +49 (0)40 37 85 57-0 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.lischke.com

Procurement & Supply Chain Excellence.

Der Einkauf bildet eine wichtige Säule im Unternehmen und trägt fundamental zum Erreichen der Unternehmens ziele sowie der Wettbewerbsfähigkeit bei. Erfolgsentschei dend ist ein professionelles Zusammenspiel von Fachbereichen, Einkauf und Controlling. Die Leistungssteigerung im Einkauf betrachten wir dabei als organisatorischen Veränderungs-prozess. Dazu gehört für uns auch die Integration der Zu lie-ferer in die Entwicklungsprozesse (Proc. Engineering).

Position des Einkaufs stärken.

Wir unterstützen Sie bei der Definition der Aufgaben, Rollen und Kompetenzen und stärken damit die Position des Ein-kaufs. Klare Vorgaben regeln die Einbindung und bündeln so die relevanten Vorgänge im Einkauf. Die Verankerung der Einkaufsfunktion in alle Prozesse ist Voraussetzung, um Potentiale unternehmensweit zu erschließen.

Kompetenzen lokalisieren. Kosten reduzieren.

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir ein maßgeschneidertes Sourcing-Programm. Wir verbinden belastbare Markt-, Wett- bewerbs- und Lieferantenanalysen mit Ihren technischen Spezifikationen und Ihrer strategischen Ausrichtung. Unter Berücksichtigung interner und externer Rahmenbedingun-gen lokalisieren wir die richtigen Kompetenzen für Ihr Unter-nehmen für eine nachhaltige Kostenreduzierung.

Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Material wirts chaft, Öffentliche Auftraggeber, Organisation, Personalentwicklung, Produktionsmanagement, Projekt management, Prozess management, Qualität, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Unter nehmens beratung, Unternehmensführung/Organisation, Wertanalyse

KATEGORIEN

Prozesse einfach gestalten.

Durch effiziente Beschaffungsprozesse schaffen wir mit Ihnen zusammen Freiräume für wertsteigernde Aufgaben. Auf Basis der Lean Prinzipien identifizieren und vermeiden wir mit Ihnen „Verschwendung“. Wir steigern den Anwendungs- und Nut-zungsgrad von eProcurement Lösungen und stellen so eine optimale Ressourcenverteilung im Einkauf sicher.

Über uns.

1994 gegründet ist Lischke Consulting spezialisiert auf Operational Excellence sowie die Umsetzung komplexer Ver-änderungsprozesse und berät namhafte Unternehmen aus den Branchen Telekommunikation / Medien sowie Industrie / Automobil und Energiewirtschaft. In diesen Branchen kennen wir die aktuellen Veränderungstreiber der Wertschöpfungs-ketten sowie die Parameter und Handlungsoptionen zur Gestaltung effizienter und effektiver Strukturen. Wir begleiten Sie bei der adäquaten Weiterentwicklung Ihrer Beschaffungs-fähigkeiten.

Referenzkunden

In den vergangenen Jahren haben wir zahlreiche Projekte im Bereich Supply Management in unseren Kernbranchen durch-geführt und Einkaufsvolumen in zweistelliger Mrd. € Höhe betrachtet. Auf Anfrage senden wir Ihnen gern entsprechende Referenzen zu.


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Lomex EQS Consult GmbH

Firmendaten

Lomex EQS Consult GmbH

Lochhausener Str. 203 Kontakt: Horst Gmeiner

81249 München Position: Geschäftsführer

Deutschland Telefon: +49 (0)89 89 54 61 51

Telefon: +49 (0)89 89 54 61 50 Telefax: +49 (0)89 89 54 61 59


E-Mail: [email protected] Internet: www.lomex-eqs.de

Über uns

Die Lomex EQS Consult GmbH mit Sitz in München gehört zur Sakosta Holding AG und wurde 2002 zur Bündelung der Kompetenzen für Umweltconsulting und insbesonde-re Abfallmanagement ausgegründet.

Abfallmanagement: Low-Cost & After Sales

“Kostenoptimierer” gibt es viele, für viele Kategorien. Wir optimieren nur Abfallmanagement – aber richtig!

Das ist unser Kerngeschäft.

Von der Entstehung der Abfälle bis zur fachgerechten Verwertung oder Entsorgung analysieren wir jeden Schritt auf wirtschaftlich sinnvolle Verbesserungspotentiale. Ab-fallvermeidung, effiziente Logistik, geeignete Verwer-tungsmöglichkeiten, optimierte Vermarktung von wert-haltigen Abfällen und zukunftssichere Vergütungsmodel-le sind nur einige Merkmale unserer Arbeit.

Durch unsere umfassende Expertise in der Entsorgungs- und den entsorgungsnahen Branchen generieren Sie mit uns einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Da wir mit unseren Efb-Sachverständigen Entsorgungs-betriebe auch zertifizieren, kennen wir deren Anforder-ungen, Abläufe, Denkweisen und Möglichkeiten. So kön-n en wir das Leistungsvermögen und die Angebote der Dienstleister für Sie optimal bewerten.

Strategische Kundenvorteile bei einer Zusammenarbeit

Lomex• arbeitet unabhängig und sachneutral auf Seiten des Kunden• ist keinen Interessensgruppen oder Organisationen der

Entsorgungsbranche verpflichtet• nutzt die Stärken der Entsorger effektiv• verfügt über genaue Kenntnisse der Entsorgungsmärkte,

Entsorgerstrukturen sowie der Wettbewerbssituation in der Entsorgungsbranche

• erarbeitet zukunftssichere Leistungsstandards für Ihre Dienstleister

• steigert Ihre Vermarktungskompetenz bei sämtlichen Entsorgungsvorgängen

• nutzt die elektronische Einkaufs-Plattform „DIGnewtron” zur Sicherstellung Ihres Erfolges und eines revisionssiche-ren Verfahrens

Klare, rein erfolgsorientierte HonorarmodelleLomex:

effizient – qualitätsbewusst – sicher

Ein kleiner Auszug aus unseren Referenzen: Novartis, BayWa, Deichmann, Knorr Bremse, F.X. Meiller, Würth

Zu unseren weiteren Dienstleistungen (Kategorien) besuchen Sie bitte unsere Homepage oder nutzen den direkten Kontakt.

Beratung – Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit, Einkauf, Einkaufsoptimierung, Energiemanagement, Facility Management, Qualitätsmanagement, Umweltschutz/Umweltmanagement, UnternehmensberatungEinkaufsdienstleister – Abfallmanagement, Ausschreibungen, Reklamationsmanagement

KATEGORIEN


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Firmendaten

Maritim Hotelgesellschaft mbH

Külpstraße 2 Kontakt: Frau Susanne Euler

64293 Darmstadt, Deutschland Position: Verkaufsleiterin Key Account

Telefon: +49 (0)6151 905-740 Telefon: +49 (0)228 8108 786


E-Mail: [email protected] Internet: www.maritim.de

Maritim Hotelgesellschaft mbH

Maritim – Ihr professioneller Veranstaltungs-partner in Deutschland und der Welt

• Über MaritimWir sind der bedeutendste private Anbieter von Meeting- und Kongressmöglichkeiten in Deutschland. Nationale und internationale Kunden würdigen die exzellent ausgestatteten Häuser sowie die langjährige Kompetenz und Erfahrung in der Planung, Organisation und Ausrichtung von Veranstal-tungen aller Art – von der exklusiven Konferenz im Boardroom bis zum Großevent mit mehreren tausend Teilnehmern.

• GeschäftsreisenGeschäftsreisende schätzen die Top-Lagen in der Nähe von Hauptbahnhöfen sowie Flughäfen und die perfekten Verkehrs-anbindungen an die Autobahnen. Sie finden bei uns die ge-wünschte Ausstattung, wie zum Beispiel Business Floors, kostenfreies WLAN in den Zimmern, Highspeed-Internetan-schlüsse und vieles mehr. Einen entspannten Ausklang nach einem langen Geschäftstag bieten die ausgezeichneten gas-tronomischen Outlets und Wellnesseinrichtungen in allen Häusern.

• VeranstaltungsmanagementSie buchen regelmäßig bundesweit Veranstaltungsräume und/oder Hotelzimmer in der 4-Sterne-Kategorie? Wäre es nicht von Vorteil für Sie, wenn Sie diese Aufgaben mit Hilfe eines zentralen Ansprechpartners bei den Maritim Hotels zeitsparend und effizient erledigen könnten?

Bei uns bekommen Sie auf Wunsch innerhalb von sechs Stunden einen Zwischenbericht – ganz gleich, wie viele Hotels und Termine Sie angefragt haben. Wir geben Ihnen ausführliche und aktuelle Informationen zu Tagungen und Seminaren sowie zu Events und Incentives.

• Maritim Event & Catering ServiceMit dem Maritim Event & Catering Service (M.E.C.S.) bieten wir an allen 32 Standorten in Deutschland in Zusammenarbeit mit über 200 Loca tions Veranstaltungsmöglichkeiten, die außerhalb der Hotels stattfinden. Die Mitarbeiter in den Maritim Hotels ste-hen Ihnen somit nicht nur bei Buchungen von Konferenzen und Meetings in den Häusern mit Rat und Tat zur Seite, sondern pla-nen auch mit Ihnen die damit verbundenen Außer Haus-Events.

Mit viel Liebe zum Detail und innovativen Vorschlägen wer-den Produktpräsentationen kulinarisch eingerahmt, wird aus einem Unternehmenslogo eine Eisskulptur oder aus einer Weinverkostung ein unvergessliches Event.

• MICE Management by Maritim!Der „Full Service Event-Dienstleister“. Nutzen Sie unser Netz-werk - weit über Maritim hinaus.

Unsere neue Dienstleistungs- und Hotelvermittlung MICE Mana gement by Maritim erspart Ihnen eigene aufwän-dige Planungs- und Koordinationsaktivitäten, da Sie auf unser umfas sendes Netzwerk setzen können. Wir bieten Ihnen eine lösung sorientierte Beratung auf höchstem Niveau: wenn wir in unseren Maritim Hotels nicht den gesamten Bedarf Ihrer Ver-anstaltungs- und/oder Zimmerkapazitäten anbieten können, ausgebucht sind oder an Ihrem gewünschten Veranstaltungs-ort kein Hotel haben, sind wir das Bindeglied zu kompetenten, externen Anbietern von Locations, Hotels und weiteren Dienst-leistern und senden Ihnen das Angebot der externen Anbieter gemäß Ihrer Anforderungen in bekanntem Maritim Service zu.

• Urlaub und IncentivesWir haben mit dem Maritim Hotel-Reisedienst unseren eige-nen Reiseveranstalter in der Kette. Stellen Sie Ihre Wunsch- oder Incentivereise in unsere Hotels maßgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen zusammen. Dazu gehören neben der Hotelunterkunft natürlich flexible, tagesaktuelle Flugange-bote, individuelle Transfers und vieles mehr.

Einkaufsdienstleister – AusschreibungenUnternehmensdienstleistungen – Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE, Online-Reservierung, Reise-leistungen

KATEGORIEN


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meetago GmbH

Wer wir sindDie meetago® GmbH ist der führende Anbieter für IT-Lö-sungen in der MICE-Branche und stellt ein breites Spektrum an Software-Lösungen und -Modulen zur Verfügung, die ein langfristiges und strategisches MICE-Management ge-währleisten. Diese Zuverlässigkeit spiegelt sich auch in den strategischen Partnerschaften wieder, die meetago® unter anderem mit der Amadeus IT Group, der DER Touristik und Pegasus Solutions geschlossen hat.

Herzstück ist das meetago Online-Meeting-Tool, eine inno-vative Cloud-Lösung für die Buchung und Organisation von Meetings und Events jeder Größenordnung. Dank des modularen Aufbaus integriert sich das Tool flexibel in bestehende Einkaufsprozesse. Vertragsraten, Einkaufsbedingungen, Ge-ne h migungsverfahren und Reportingvorgaben lassen sich pro blemlos hinterlegen.

Hohe Akzeptanz am Markt„Unsere Systeme basieren auf den fünf Säulen Vergleichbar-keit, Transparenz, strukturierte Prozesse, Compliance sowie Anwenderfreundlichkeit, und zwar zu hundert Prozent. Da-durch bekommen unsere Kunden eine einmalig maximale Planungs- und Buchungssicherheit“, fasst Oliver May die Vorteile der IT-Lösungen von meetago zusammen. Die Folge ist eine überaus große Akzeptanz am Markt, wie das gene-rierte Buchungsvolumen in Höhe von 85 Millionen Euro al-lein im vergangenen Jahr zeigt.

Plug & Play für TagungsplanerPraktisch folgt meetago der Maxime „So präzise und einfach wie möglich!“. Technisch setzt das Unternehmen auf eine hoch-dynamische Buchungstechnologie, die sich auf „Plug & Play“-

Beratung – Beschaffung, Business Process Outsourcing, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Ein kaufs software, Einkaufssteuerung, eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement, Management & Business Consulting, Prozessmanagement, SourcingEinkaufsdienstleister – AusschreibungenSoftware/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, Lieferantenmanagement, Operativer Einkauf, Rechnungsab wicke lungUnternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE, Online-Re ser vie rung, Plattform, Travel Management

KATEGORIEN

Basis schnell und unkompliziert an die jeweiligen Vorgaben anpassen lässt. Das gilt für das meetago® Online-Meeting-Tool ebenso wie für seine Schnittstellen in Drittsysteme: So ermöglicht die meetago® Enterprise Connectivity sogar die nahtlose Integration in Single-Sign-On-Umgebungen. Die meetago® EMS Wizard Technologie wiederum macht kom-plexe Event-Management-Systeme per Mausklick für jede Art von Meeting schnell und einfach nutzbar - Plug & Play auf allen Ebenen.

Permanente InnovationTravel-Technology lebt von Innovation. Logisch also, dass meetago seine Buchungstechnologie ständig optimiert und weiter entwickelt. Das gilt auch für Systemmodule und Features. Aktuelle Neuentwicklungen im meetago®-Portfolio sind• der Supplier Marketplace, über den Services wie Modera-

tion, Kulturprogramme oder Locations buchbar sind sowie• das Bewertungstool, über das Firmenkunden Veranstal-

tungsleistungen nach frei definierbaren Kriterien bewerten lassen können.

Agenturservice auf Wunsch inklusiveEine komplette Meeting und Event-Service-Agentur steht ebenfalls zur Verfügung: Die Mitarbeiter leisten schnelle und unkomplizierte Unterstützung von der Veranstal-tungsplanung bis hin zur Hotelrecherche. Oliver May: „Permanente Innovationsbereitschaft hat meetago zu einem der führenden Anbieter von IT-Lösun-gen in der MICE-Branche gemacht. Nun arbeiten wir auf der gleichen Grundlage daran, das meetago® Online-Meeting-Tool als Industriestandard für den Einkauf von Veranstaltungsleistungen zu etablieren.“

meetago GmbH

Pützchens Chaussee 137 Kontakt: Oliver May

53229 Bonn, Deutschland Position: Vice President Sales

Telefon: + 49 (0)228 85 44 75 - 0 Telefon: + 49 (0)228 85 44 75 - 91

Telefax: + 49 (0)228 85 44 75 - 15 E-Mail: [email protected]

E-mail: [email protected] Internet: www.meetago.com


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Firmendaten

meetingmasters.de

Max-Planck-Str. 22 Kontakt: Luise Laas

54296 Trier Position: Assistentin der Geschäftsführung


Telefon: +49 (0)651 145789-00 Telefax: +49 (0)651 145789-410


E-Mail: [email protected] Internet: www.meetingmasters.de

meetingmasters.de

Prozesse optimieren, Kosten und Zeit sparen! Anforderun-gen, mit denen sich Einkaufs- und Travelmanager sowie Veranstaltungsplaner neben der Organisation perfekter Veranstaltungen in zunehmendem Maße konfrontiert se-hen. Hier setzen wir an: meetingmasters.de ist deutsch-landweit einer der technologisch innovativsten und leistungsstärksten Dienstleister für den effizienten Ein-kauf von Veranstaltungsleistungen!

Wir bieten webbasierte In- und Outsourcing-Lösungen sowie persönliche Services für ein zeitschonendes Veran-staltungsmanagement, die Einsparungen ermöglichen und dabei Kostenkontrolle und Transparenz schaffen.

Damit unterstützen wir sowohl den einzelnen Meeting-planer, der die schnelle Entlastung bei der Buchung ge-eigneter Locations und Dienstleister benötigt, als auch den Einkaufs- und Travelmanager, der den gesamten Ver-anstaltungseinkauf durch die unternehmensweite Einfüh-rung intelligenter Web-Lösungen reorganisieren möchte.

Im Internet findet sich eine umfangreiche MICE-Daten-bank mit über 17.500 Hotels weltweit, über 2.100 Event-locations und Kongresshallen sowie über 1.800 weiteren Dienstleistern rund ums Tagen.

Unsere Services und Web-Tools im Überblick:• moreRates: Webbasierte Anfrage und Verhandlung

von Firmenraten• moreDirect: Webbasierter Einkauf von Veranstal-

tungsleistungen• moreEvent: Webbasiertes Veranstaltungs- und Teil-

nehmermanagement• moreHotel: Online-Hotelreservierungssystem zur

Verwaltung von Zimmerkontingenten• Persönlicher Tagungsservice• Abrechnungsservice• Integration in Ihre bestehenden Prozesse und

Systeme (z.B. SAP)

Alle Online-Module sind selbst entwickelt und lassen sich auf Wunsch an Ihre Bedürfnisse anpassen. Bei Bedarf kön-nen die verschiedenen Instrumente auch zu einer Komplett-lösung miteinander kombiniert werden. Auch eine Einbin-dung an Ihre bestehenden ERP-Systeme (z.B. SAP) können wir problemlos umsetzen. Bei jeder Form der Zusammen-arbeit profitieren Sie von unserer nachgewiesenen Kompe-tenz in Datenschutz und Informationssicherheit.

Alle Tools begleiten wir mit persönlichen Services: Langjäh-rige Erfahrung, fundiertes Fachwissen und Freude an der Arbeit zeichnen unsere Veranstaltungs- und IT-Profis aus. Nur Sie entscheiden, welche Tools und wie viel persönliche Unterstützung Sie benötigen. Dabei beraten wir Sie gerne!

Beratung – Business Process Outsourcing, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisa-tion, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Schwerpunkt Einkauf, Kostenmanagement, Management & Business Consulting, Prozessmanagement, SourcingEinkaufsdienstleister – AusschreibungenSoftware/Plattformen – Einkaufscontrolling/Reporting, Operativer EinkaufUnternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Eventmanagement, Hotel/Tourismus, MICE, Online-Reservierung, Plattform, Travel Management

KATEGORIEN


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Von der Ausschreibung bis zum Change Management

Die Prozessoptimierung im Veranstaltungseinkauf ist ein hoch-komplexes und emotional besetztes Thema. Daher empfiehlt sich die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister, der über die nötige Erfahrung und die Ressourcen verfügt, um die Umstellung auf eine zeit- und kostenoptimierte Verfahrens-weise zu begleiten. Mit Hilfe einer Ausschreibung finden Un-ternehmen den richtigen Service-Provider. Anschließend muss die geänderte Verfahrensweise bei allen betroffenen Mitarbei-tern im Unternehmen etabliert werden.

Die Ausschreibung

Im Rahmen einer Ausschreibung werden potenzielle Dienst-leister aufgefordert, ein Angebot abzugeben. Alle Bieter be-antworten dabei den gleichen, strukturierten Fragenkatalog und die eingegangenen Angebote werden anschließend mit einem standardisierten Bewertungsverfahren ausgewertet. Auf diese Weise wird eine objektive Beurteilung sichergestellt.

Bevor die Ausschreibung formuliert wird, ist eine exakte Bedarfsanalyse unerlässlich. Hier werden Informationen zur Veranstaltungsanzahl und -struktur sowie zu gebuchten Ho-tels und Locations zusammengetragen. Im Anschluss an die Bedarfsanalyse erfolgt die Identifikation der Anforderungen. Dazu empfiehlt sich die Durchführung eines internen Work-shops, in dem alle beteiligten Mitarbeiter ihre Sichtweisen und Bedürfnisse erläutern. Für die operative Ebene stehen die funk-tionalen Aspekte des Tools im Vordergrund: die vollständige Einbindung der deutschen und ggf. europäischen Tagungshotel- Landschaft, die Aktualität der Datenbank, umfassende Such-funktionen, intuitive Bedienbarkeit, Laden einzelner Leistungen und das Vorhandensein von Arbeitshilfen. Aus Management-Sicht sind strategische Aspekte wie Transparenz, Kostenein-sparung und Prozessoptimierung von Bedeutung. Angestrebt werden Lösungen zur effizienten Gestaltung von Bezahlpro-zessen (z.B. durch Kooperationen mit Kreditkartenanbietern oder mittels anderer Abrechnungsservices) sowie die Einbin-dung in bestehende ERP-Systeme (z.B. SAP-Schnittstelle). In Hinblick auf das MICE-Tool legen Einkäufer besonderen Wert auf Funktionalitäten für die Abbildung von Richtlinien, eige-ner Tagungspauschalen, Storno- und Einkaufsbedingungen sowie Möglichkeiten zur Kennzeichnung von Rahmenver-tragshotels und Hinterlegung von Firmenraten.

Die Einführung der geänderten Verfahrensweise

Nachdem der zukünftige Veranstaltungsdienstleister im Rahmen der Ausschreibung ausgewählt wurde, werden Maßnahmen ergriffen, die zu einer erfolgreichen Einführung

Optimierung des Veranstaltungseinkaufs

der geänderten Verfahrensweise im Veranstaltungsmanage-ment führen. Professionelle Veranstaltungsdienstleister wie meetingmasters.de verfügen über das nötige Know-How, um den Veränderungsprozess in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Sobald alle unterneh-mensspezifischen Felder im MICE-Tool programmiert sind, beginnt die erste Testphase durch die so genannten „Power User“. Reviews sollten in dieser Phase regelmäßig stattfinden, um sicherzustellen, dass die Implementierung dem Projekt-plan entsprechend verläuft. Aufgrund technischer und daten-schutzrechtlicher Anforderungen ist es erforderlich, dass auch Mitarbeiter aus der IT-Abteilung und des Datenschutzes Test-läufe durchführen.

Eine bewährte Verfahrensweise im Rahmen des Change Ma-nagements ist die so genannte Diffusionsstrategie. In ei-nem ersten Schritt erfolgt ein internes Announcement an alle betreffenden Mitarbeiter, in dem über die neu vereinbarte Zusammenarbeit informiert wird und die Vorteile eines web-basierten Tagungshoteleinkaufs sowie der Roll-Out-Plan vor-gestellt werden. Als erstes werden die „Power User“ oder „innovative User“ im Umgang mit dem Buchungstool trai-niert. Innerhalb einer Testphase erledigen die Power User den Tagungshoteleinkauf konsequent mit Hilfe des MICE-Tools und werden dabei von Mitarbeitern des Dienstleisters inten-siv gecoacht. Nach der erfolgreichen Einführung bei dieser Gruppe wird eine weitere Gruppe geschult usw. Auf diese Weise erfolgt die Einführung Schritt für Schritt bis idealerwei-se eine Adaption von 100% erreicht ist. Parallel zu allen Schritten wird der Goodwill für das Projekt mit geeigneten Maßnahmen gefördert. Damit lässt sich auch eine schnellere Diffusion erreichen, nämlich indem die Gruppe der geschul-ten „Innovatoren“ neugierig gewordene „frühe Folger“ in informellem Austausch mitnimmt.

Weiterführende Informationen zum Thema Ausschreibungen im Veranstaltungseinkauf finden Sie im BME-Ratgeber „Ausschreibungsmanagement MICE 2014“.

Dipl.-Kfm. Christoph Schwindmeetingmasters.de

Max-Planck-Str. 22, 54296 Trier

Tel.: +49 (0)651 145789-00

E-Mail: [email protected] www.meetingmasters.de


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Meplato GmbH

Hybride Beschaffungsansätze als Lösungskonzept im Einkauf

Mehr katalogbasierte Beschaffung bei gleichzeitiger Lieferantenbündelung und Prozesskostensenkung: Die Einbindung von Beschaffungsplattformen als voll integrierte und additive Content-Kanäle findet zunehmend Einzug in die Beschaffungsansätze vieler Einkaufsorganisationen. Dabei zeigt sich, dass neben den klassischen Argumenten für Marktplatzlösungen insbesondere die Themen Geschlossenheit, Transpa-renz und Integrität von wachsender Bedeutung sind.

Meplato ist Anbieter von E-Procurement Lösungen und Procurement Services für Einkaufsorganisationen und Liefe-ranten.

Die Meplato Mall ist ein geschlossener B2B-Marktplatz mit nahtloser Integration in bestehende SAP SRM oder Wall-medien WPS Systeme. Verfügbar in 10 Ländern mit über 12 Mio. Artikeln, umfassendem Price Benchmark und maxi-maler Prozessautomatisierung mit der Abrechnung über einen Kreditor wird die Self-Service Quote Ihrer Beschaf-fung ohne Investitionen in Software und lange Projektzei-ten „Plug&Play“ erhöht.

Die Meplato Mall als geschlossene Beschaffungsplattform

Einkaufsorganisationen nutzen die Mall als dediziert ge-schlossene Katalog-Cloud-Lösung zur Sortimentserweite-rung und Reduzierung von Freitextpositionen mit dem Ziel,

Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufs optimierung, Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, eProcurement, LieferantenmanagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSoftware/Plattformen – Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Operativer EinkaufSortiment-Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen

KATEGORIEN

mehr Artikel vollintegriert und katalogbasiert zu beschaf-fen. Durch vorverhandelte Sortimente und die nahtlose Integration der Mall in die E-Procurement Systeme der Un-ternehmen können Mitarbeiter sofort aus einem breiten Angebot zusätzlicher Katalogartikel ihre Bedarfe decken.

Dabei ist Meplato einziger Kreditor und zentraler Ansprech-partner. Unternehmen können zudem beliebig viele eigene Lieferanten mit bestehenden Rahmenverträgen in der Mall konsolidieren und das Management über Meplato abwickeln.

Durch Analysen historischer und aktueller Beschaffungsvor-gänge unterstützt Meplato Einkäufer darüber hinaus in der kontinuierlichen Identifizierung von Sortimentslücken und der optimalen Ausgestaltung der eigenen Mall.

Auf einen Blick – Vorteile

Insbesondere die kundenindividuelle und geschlos-sene Umgebung, nicht-öffentliche Preise, internatio-nale Top-Lieferanten und ein Höchstmaß an Transpa-renz machen die Einzigartigkeit der Meplato Mall aus.

Durch vorverhandelte Basissortimente, das Konsolidieren eigener Lieferanten und die permanente Optimierung durch neue Sortimente ergibt sich für Einkaufer:

Firmendaten

Meplato GmbH

Unter den Linden 21 Kontakt: Markus Reinhardt

10117 Berlin, Deutschland Position: Senior Marketing Manager

Telefon: +49 (0)30 57 70 009 10 Telefon: +49 (0)30 57 70 009 17


E-mail: [email protected] Internet: www.meplato.de


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Mercateo AG

18 Millionen Artikel + E-Procurement = Mercateo-Beschaffungslösung

Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Ge-schäftskunden im Internet. Unter www.mercateo.com können Unternehmen in Deutschland aus einem rund zwanzig Milli-onen Artikel umfassenden Sortiment bestellen, wie z. B. Bü-romaterial, IT- sowie Industriebedarf oder Betriebs- und Lager-ausstattung. Das Angebot deckt sowohl den allgemeinen Geschäftsbedarf als auch den spezialisierten Fachbedarf bis hin zu exotischen Produktkategorien ab.

Zu den über eine Million Kunden zählen Unternehmen aller Grö-ßenordnungen, vom Dax-Konzern und Mittelständler bis zum Freiberufler ebenso wie zahlreiche öffentliche Auftraggeber.

Die Einzigartigkeit des Mercateo-Geschäftsmodells liegt in der Kombination aus dem riesigen Sortiment und einem modularen E-Procurement-System mit Kataloghosting, personalisierbaren Sichten und Produktkennzeichnungen, dem digitalen Freigabe-prozess ApproveNow sowie elektronische Schnittstellen zur An-bindung an kundeninterne SRM- und Warenwirtschaftssysteme.

Mercateo ist neben Deutschland in weiteren zehn europäischen Ländern präsent und beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter. Der Umsatz stieg in den letzten Jahren auf über 134 Millionen Euro, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 25 Prozent.

Als Einkäufer nutzen Sie mit Mercateo nur einen Lieferanten für Ihren gesamten Einkauf, auch international. Reduzieren

Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, E-Procurement, InternationalisierungEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSoftware/Plattformen – Desktop Purchasing, eSourcing, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Operativer EinkaufSortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – B2B-Beschaffungsplattform, Einkaufssoftware

KATEGORIEN

Sie so neben Ihrer Kreditorenanzahl auch Ihre Freitextbestel-lungen und senken Sie damit Prozesskosten. Integrieren Sie zu-sätzlich auch die Rahmenverträge mit Ihren Stammlieferanten.

Transparenter EinkaufBehalten Sie den vollständigen Überblick über den Einkauf der einzelnen Fachbereiche Ihres Unternehmens.

Prozesskosten senkenVerringern Sie Kreditoren, Freitextbestellungen, Fehlkäufe und Rückfragen.

Mercateo international nutzenErhalten Sie mit Mercateo schnell und einfach Zugang zu europäischen Märkten und nutzen Sie einheitliche Einkaufs-standards.

Standardisierte ProzesseBinden Sie Ihr Warenwirtschaftssystem an Mercateo an oder nutzen Sie unseren einheitlichen Bestell- und Freigabeprozess.

Gesenkte EinkaufspreiseMercateo bietet neben professionellen Funktionen zur Preis-senkung auch spezielle Sonderkonditionen an, z. B. für Büro-material.

Zufriedene AnwenderErhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter dank unserer einfach zu bedienenden Plattform und des einheitlichen Zu-gangs für alle.

Firmendaten

Mercateo AG

Postfach 1460 Kontakt: Heike Kleine

06354 Köthen, Deutschland Position: Senior Key-Account-Manager

Telefon: +49 (0)1806 47 00 00 Telefon: +49 (0)3496 512-197


E-Mail: [email protected] Internet: www.mercateo.com/corporate


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Miebach Consulting GmbH

Miebach Gruppe

Die Miebach Gruppe wurde im Jahre 1973 von Dr.-Ing. Joachim Miebach in Frankfurt gegründet, um großen und mittelständischen Unternehmen internationale Supply Chain Beratung und Ingenieurleistungen in der Logistik sowie Produktion anzubieten. Miebach - The Supply Chain Engineers bieten ihre Dienstleistung weltweit in 20 Büros von Frankfurt bis Santiago de Chile. Mit über 265 Mitar-beitern gehört Miebach zu den international führenden Beratern für Logistik, Produktion und Supply Chain Design. Mit unseren weltweiten Büros in den Schlüsselregionen Europa, Asien, Süd- und Nordamerika können wir unsere globalen Kunden effektiv und lokal unterstützen.

Kundenfokus

Unser Hauptziel ist das Entwickeln und Realisieren von „Best in Class“ Lösungen für unsere Kunden, um Supply Chain Exzellenz und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erreichen. Wir konzentrieren unsere Leistungen auf den maximalen Kundennutzen in Kosten- und Serviceeffizienz, flexible und

Beratung – Auftragsmanagement, Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung,Business-Coaching, Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufs optimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Informationsmanagement, IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Kundenmanagement, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Mergers & Acquisitions, Organisation, Personalberatung, Personalentwicklung, Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Simulation, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Technik, Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, Weiterbildung, WertanalyseEinkaufsdienstleister – IT, Supply Chain ManagementSoftware/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Lademittelmanagement, Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement, Supply Chain Management

KATEGORIEN

zuverlässige Prozesse bei wirtschaftlichem Level an Automa-tisierung. Unsere Mission ist die Schaffung von nachhaltigen Werten - und wir sind stolz darauf, dass unsere Kunden weltweit zahlreiche Logistikpreise gewonnen haben.

Experten Know-how

Seit über drei Jahrzehnten entwickeln wir innovative Logis-tik und Produktionslösungen mit den Kompetenzen, die für effiziente und funktionale Supply Chains erforderlich sind:

• Beschaffung / Inbound • Produktion • Distribution• Markt

Firmendaten

Miebach Consulting GmbH

Untermainanlage 6 Kontakt: Ralf Hoffmann

60329 Frankfurt Position: Marketing Manager

Deutschland Telefon: + 49 (0)69 27 39 92-34

Telefon: + 49 (0)69 27 39 92-0 Telefax: + 49 (0)69 27 39 92-20

Telefax: + 49 (0)69 27 39 92-20 E-Mail: [email protected]

E-mail: [email protected] Internet: www.miebach.com


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FIRMENPROFIL

Die MÖWIUS GmbH ist ein Handels- und Dienstleistungsunternehmen, welches auf langjährige Erfahrung zurückblickt und über umfangreiche Markt- und Branchenkenntnisse ver-fügt. MÖWIUS ist der kompetente Partner für betriebliche Arbeits- und Versorgungssicherheit.

Unsere fachkundigen und freundlichen Mitarbeiter beraten Sie jederzeit gern mit individuellen Systemlösungen.

C-TEILE-MANAGEMENT / SHOP IN FACTORY®

Maximale Versorgungssicherheit • Optimale Nutzung der Kapazitäten • Fokussierung auf das Kerngeschäft

Da die Beschaffungseffizienz im Bereich der C-Teile in erster Linie von den Arbeitsabläufen abhängig ist, haben wir das SHOP IN FACTORY®-Konzept entwickelt, welches durch die Verbindung von modernem C-Teile-Manage-ment und flexibler Beschaffungsdienstleistung eine maximale Reduktion

von Kosten erzielt. Anhand umfassender Untersuchungen Ihres Materialsortiments sowie Ihrer Beschaffungsprozesse decken wir gemeinsam mit Ihnen Einsparpotentiale auf und erarbeiten anhand derer ein individuell auf Ihre Bedürf nisse zugeschnittenes Versorgungskonzept. Wir richten uns hierbei ganz nach Ihrer Definition von Servicegrad und Sorti-mentsumfang.

MÖWIUS GMBHKonzeptionelle Lösungen nach MaßPersönliche Schutzausrüstung und C-Teile-Management

PERSÖNLICHE SCHUTZAUSRÜSTUNG

Wir bieten unseren Kunden stets komplette Sortimente für jeden Bedarf. Unser Portfolio umfasst sowohl die Sortimen-te marktführender Hersteller als auch speziell gefertigte Eigenmarken. Neben unserem Standardsortiment bieten wir Ihnen mit unserem Safety-Check Konzept auch indivi-duell auf Sie zugeschnittene Arbeitsschutzlösungen nach Maß.

Darüber hinaus unterstützen Sie unsere geprüften Fachbe-rater für persönliche Schutzausrüstung gern bei der Aus-wahl geeigneter Produkte.

Einkaufsberatung – BeratungEinkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Supply Chain ManagementSortiment Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Systemdienstleistungen

KATEGORIEN

FIRMENDATEN

MÖWIUS GMBH

Lederstrasse 21 Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Wolfgang Möwius

22525 Hamburg, Deutschland Prokuristin: Birgit Hansen / Petra Unhaupt

Telefon: + 49 (0) 40/54 88 02-0 Gründungsjahr: 1984 Ust-Ident-Nr.: DE 152 531 059

Telefax: + 49 (0) 40/54 88 02-22 Beschäftigte: ca. 50 Mitarbeiter Zertifizierung: DIN EN ISO 9001

E-Mail: [email protected] Kundenstamm: Über 2.500 Kunden, weltweit

Internet: www.moewius.de Eigenmarken: Sicherheitsschuhe, Sicherheitshandschuhe, Pilotjacken


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Müller – Die lila Logistik

Beratung – Balanced Scorecard Lösungen, Benchmarking, Beschaffung, Business Intelligence, Business Process Outsourcing, Change-Management, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufs optimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, Interim-Management, Kennzahlen & Controlling, Kostenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Logistikplanung und -beratung, Management & Business Consulting, Materialwirtschaft, Organisation, Produktions-management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualität, Sachkosten, Simulation, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Technik, Umweltschutz/Umweltmanagement, Unternehmensberatung, Unternehmensteuerung, Unternehmensführung/Organisation, WertanalyseEinkaufsdienstleister – Supply Chain ManagementSoftware/Plattformen – Lieferantenmanagement, Supply Chain ManagementUnternehmensdienstleistungen – Kontraktlogistik, Logistik, Outsourcing Partner, Third Party Management, Value Added Services

KATEGORIEN

Firmendaten

Müller – Die lila Logistik AG

Ferdinand-Porsche-Str. 4 Kontakt: Herr Thorsten Schmalenberg

74354 Besigheim Position: Vertriebsleiter

Deutschland Telefon: + 49 (0)7143 810 555

Telefon: + 49 (0)7143 810 555 Telefax: + 49 (0)7143 810 599

Telefax: + 49 (0)7143 810 599 E-Mail: [email protected]

E-mail: [email protected] Internet: www.lilaconsult.com

Firmenprofil

LILA CONSULT

Wir leisten Beratung

Wir kennen die Operative wie wenig andere. Lösungen, die in der Realität nicht standhalten, sind was für Theore-tiker aber nichts für uns. Die Bindung zum operativen Geschäft macht uns herausragend. Diese Einzigartigkeit ist Kern unseres Denkens und Handelns: Die Identität von LILA CONSULT.

Wir denken strategisch und konzipieren logistisch.

Wir schließen die Lücke zwischen den strategischen Zielen eines Unternehmens und seiner logistischen Realität. Auf dem Fundament der Gesamtausrichtung der Unterneh-men beste Logistik-Konzepte entwickeln: Das ist unser Mehrwert.


Müller – Die lila Logistik durchbricht die klassische Tren-nung zwischen Beratung und Umsetzung. LILA vereint die


Geschäftsführer/Vorstand: Michael Müller (CEO), Rupert Früh (CFO), Marcus Hepp (COO)

Anzahl Beschäftigte: 1.359 (30.06.2014)

Ust-IdNr.: DE 147 843 887


Niederlassungen: Besigheim, Böblingen, Bünde, Dormagen, Herne, Kirchheimbolanden, Lorsch, Marbach am Neckar, München, Nürnberg, Recklinghausen, Veitsbronn, Wemding, Zwenkau, Gliwice (PL), Jelcz-Laskowicze (PL), Siechnice (PL), Wroclaw (PL)

Zertifizierung: SO 9001, ISO 14001, AEO, RegB


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Kraft des Denkens mit der Kraft des Handelns. Das Zusam-menwirken dieser Kräfte macht uns einzigartig. Dies wird in unseren beiden Geschäftsbereichen LILA CONSULT und LILA OPERATING erfolgreich gelebt: Das Ergebnis ist stets LILA und damit nachhaltig.

In unserem Geschäftsbereich LILA CONSULT zeichnen wir uns durch die Nähe zum operativen Geschäft aus. Die analytische und konzeptionelle Komponente macht uns in unserem Geschäftsbereich LILA OPERATING außerge-wöhnlich.

Supply Chain Management

LILA CONSULT ist mehr als nur eine klassische Unterneh-mensberatung. Wir sind nicht nur Profi in Sachen Umset-zung, sondern entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, Geschäftsprozesse und Organisationslösungen.• Supply Chain Performance Index• Lieferantenintegration• Bestandssenkungsprogramme• Transportoptimierung• LeanManufacturing / LeanLogistics

Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel: – Wie leistungsfähig ist Ihre Supply Chain? Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen da?

– Wie halte ich die Balance zwischen Materialverfügbar-keit und niedrigen Beständen?

– Wie ist die Anbindung der Lieferanten zu bewerten? – Sind die Prozesse der Beschaffungs- und Produktions-logistik schlank aufgestellt?

– Welche Maßnahmen zur Optimierung der Disposition, der Lieferantenanbindung und zur Reduktion der Wie-derbeschaffungszeiten müssen ergriffen werden?

Logistics Engineering

LILA CONSULT vereint mit seinem Logistics Engineering alle Kompetenzen der Materialfluss- und Layoutplanung, der Dimensionierung von Personal, Infrastruktur und IT für kostenminimale Logistikprozesse.• Logistik-Audit• Materialflussplanung• Simulation• Transportplanung• Qualitätsmanagement• Logistik Cockpit• Outsourcing Strategie• Logistikdienstleister Management

Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel:

– Wie müssen Flächen, Lagerkapazitäten und Lagerstruk-tur definiert sein, um möglichst wenige Ressourcen zu binden?

– Wie wirken sich Optimierungspotenziale auf geplante Investitionsentscheidungen aus?

– Wie können anhand einer FMEA die Prozessstabilität erhöht und die Qualitätskosten gesenkt werden?

Interim Services

LILA CONSULT verfügt mit seinem Interim Services über erfahrene Fach- und Führungskräfte aus den operativen Abwicklungen der Müller – Die lila Logistik Gruppe.• Übernahme von Führungsfunktionen, Projektplanung und Projektleitung• Umsetzungsunterstützung• Operations-Screening• Führungskräftetraining• Personalgestellung

Im Fokus stehen zentrale Fragestellungen wie zum Beispiel: – Wie werden Veränderungen umgesetzt? – Wie werden Tagesgeschäft und Projektaktivitäten zur Implementierung der Veränderungen aufgeteilt?

– Stimmen Prozesse, Strukturen, Aufgaben und die Ab-grenzung zueinander?

– Wie effektiv ist die Organisationsstruktur? – Sind die richtigen Qualitätskennzahlen definiert?

LILA CONSULT! Wir durchbrechen die klassische Trennung zwischen Beratung und Umsetzung!

Referenzkunden

Alnatura, Bauknecht, Beiersdorf, Bosch Siemens, Daimler AG, Mercedes-AMG, Florena, General Motors, Grohe, Hella, Lear Corporation, Leifheit, Liebherr, MTU, Opel AG, Philips, Porsche, SAF Holland, Siemens, Valeo, Whirlpool, Hamm AG, Vaillant, Voith, Klöckner Pentaplast


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FILE newtron AG –

Member of DIGnewtron

Firmendaten

newtron AG - Member of DIGnewtron

Budapester Str. 3-5 Kontakt: Franziska v. Goeckingk

01069 Dresden, Deutschland Position: Marketing Manager

Telefon: +49 351 439 58-538 E-Mail: [email protected]

Telefax: +49 351 439 58-638 Internet: www.DIGnewtron.com

Elektronische, katalogbasierte Beschaffungssysteme und Module für Ausschreibungen, Auktionen und das Lie-ferantenmanagement begleiten den gesamten Ein-kaufsprozess. Von der Bedarfsermittlung über die Aus-schreibung und Bestellung bis hin zu Wareneingang und Rechnungsprüfung ist die newtron AG einer der führenden Anbieter von webbasierten Lösungen zur Optimierung der Geschäftsbeziehungen zwischen Lie-feranten und einkaufenden Unternehmen. Aus einer Hand bietet die newtron AG ein Portfolio von eProcure-ment, eSourcing, SRM, EDI und Services, wie Customer

Beratung – Auftragsmanagement, Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Ein kaufs -organisation, Einkaufssoftware, Einkaufssteuerung, Einkaufsstrategie, eProcurement, IT-Beratung, Kennzahlen & Controlling, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Logistik, Materialwirtschaft, Öf fent liche Auf trag geber, Prozessmanagement, Qualität, Sourcing, Spend & Supplier Analysis, Supply Chain Management, Wei ter bildungEinkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, IT, Reklamationsmanagement, Supply Chain Manage mentSoftware/Plattformen – Bestandsmanagement, Bestellmanagement, Desktop Purchasing, Dokumenten manage-ment, Einkaufscontrolling/Reporting, eSourcing, eVergabe, Frachteneinkauf, Katalogmanagement, Lager ver-wal tung, Lieferantenmanagement, Literaturbeschaffung, Operativer Einkauf, Rechnungsabwickelung, Spent Management Systeme, Supply Chain Management, VertragsmanagementUnternehmensdienstleistungen – Einkaufssoftware, Logistik, Plattform, Qualitätsmanagement, Software für Lagersysteme

KATEGORIEN

eProcurement Katalog eBANF Dienstleistungsbeschaffung Rechnungsstellung & -verarbeitung

eSourcing Anfrage & Ausschreibung Auktion Vertragsmanagement

SRM Lieferantenbewertung Lieferantenselbstauskunft APQP Qualitätsmanagement 8D-Report Reklamationsmanagement Reporting

EDI/WebEDI

Services Customer Service in 12 Sprachen Professional Services Consulting Projektmanagement

Service in 12 Sprachen, betreute Einkaufsprojekt und Consulting an.

Mit erstklassigen und innovativen Produkten, mehr als 15 Jahren Prozesskompetenz seit der Gründung in 1998 und Standorten in Deutschland, Schweiz, USA, Südame-rika und China, arbeitet newtron partnerschaftlich mit seinen Kunden zusammen, um die jeweils optimale Lö-sung für zunehmend wichtige Prozessverschlankungen bei höchsten Qualitäts- und Sicherheitsansprüchen zu schaffen. Die newtron AG betreut mehr als 1.000 ein-kaufende Unternehmen und 44.000 Lieferanten.

360° – Der richtige Blickwinkel für Ihre Beschaffungsworkflows

newtron AG – Ihr Partner für Beschaffungsprozesse


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NIEDERBERGERGruppe

Firmendaten

NIEDERBERGER Gruppe Verwaltungs-GmbH

Brohler Straße 13 Kontakt: Evelyne Bardy

50968 / Köln Position: Vertriebsleitung

Deutschland Telefon: + 49 (0)221 29 21 74 - 0

Telefon: + 49 (0)221 29 21 74 - 0 Telefax: + 49 (0)221 29 21 74 - 50

Telefax: + 49 (0)221 29 21 74 - 50 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.niederberger-gruppe.de

Die bereits 1924 gegründete Niederberger Gruppe erbringt heute neben den klassischen infrastrukturellen Gebäudediensten auch technische Dienstleistungen im gesamten Bundesgebiet. Zum Gesamtportfolio gehören unter anderem die Unterhaltsreinigung von Gebäuden, Graffitibeseitigung, Reinigung und Pflege von Glas-, Stein- und Metallfassaden, Grünanlagenpflege und Hausmeis-terservices und Winterdienste sowie die Übernahme von Kurierdiensten und Messeservice.

Auch Bau- und Industriereinigung sowie die Wartung von Industrieanlagen sind Teil der breiten Dienstleistungspa-lette der Niederberger Gruppe. Zudem hat sich das Un-ternehmen mit seinem Geschäftsbereich Food Service auf Leistungen nach HACCP und IFS in Lebensmittelbetrieben spezialisiert. Zu den Aufgaben zählen hier insbesondere die Abtötung von Mikroorganismen durch Reinigung und Desinfektion, die Erstellung von Hygieneplänen, die Be-reitstellung von Hygienemitteln sowie Maßnahmen zur Optimierung des Wasser- und Energieverbrauches. Ein weiterer Unternehmenszweig ist den technischen Facility Services gewidmet. Hier bietet das Unternehmen unter anderem Facility-Scans, Wasserbeprobungen nach den Bestimmungen der Trinkwasserverordnung sowie kamera-basierte Hygieneinspektionen und Reinigung mit modern s-tem Equipment von raumlufttechnischen Anlagen an. Elektroprüfungen nach BGV A3 gehören dabei ebenso zu den Kernkompetenzen.

Die Basis für das umfangreiche Serviceangebot bilden die inzwischen mehr als 3.500 Mitarbeiter der Gruppe. Um den eigenen Bedarf an Nachwuchskräften zu decken, werden dazu jährlich bis zu 100 Ausbildungsplätze bereitgestellt.

Alle 10 Betriebe der Niederberger Gruppe sind meisterge-führt. Zahlreiche Stützpunkte ermöglichen zudem die bun-desweite Ausführung der Leistungen.

Das Motto der Niederberger Gruppe „Perfektion ist unsere Leidenschaft“ darf durchaus wörtlich genommen werden.

Unternehmensdienstleistungen – Entsorgung, Eventmanagement, Facility Management, Industriedienst-leistung, Personaldienstleistungen

KATEGORIEN


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Mercateo AG

18 Millionen Artikel + E-Procurement = Mercateo-Beschaffungslösung

Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Ge-schäftskunden im Internet. Unter www.mercateo.com können Unternehmen in Deutschland aus einem rund zwanzig Milli-onen Artikel umfassenden Sortiment bestellen, wie z. B. Bü-romaterial, IT- sowie Industriebedarf oder Betriebs- und Lager-ausstattung. Das Angebot deckt sowohl den allgemeinen Geschäftsbedarf als auch den spezialisierten Fachbedarf bis hin zu exotischen Produktkategorien ab.

Zu den über eine Million Kunden zählen Unternehmen aller Grö-ßenordnungen, vom Dax-Konzern und Mittelständler bis zum Freiberufler ebenso wie zahlreiche öffentliche Auftraggeber.

Die Einzigartigkeit des Mercateo-Geschäftsmodells liegt in der Kombination aus dem riesigen Sortiment und einem modularen E-Procurement-System mit Kataloghosting, personalisierbaren Sichten und Produktkennzeichnungen, dem digitalen Freigabe-prozess ApproveNow sowie elektronische Schnittstellen zur An-bindung an kundeninterne SRM- und Warenwirtschaftssysteme.

Mercateo ist neben Deutschland in weiteren zehn europäischen Ländern präsent und beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter. Der Umsatz stieg in den letzten Jahren auf über 134 Millionen Euro, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 25 Prozent.

Als Einkäufer nutzen Sie mit Mercateo nur einen Lieferanten für Ihren gesamten Einkauf, auch international. Reduzieren

Beratung – Beschaffung, Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Einkaufsorganisation, Einkaufssoftware, Einkaufsstrategie, E-Procurement, InternationalisierungEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSoftware/Plattformen – Desktop Purchasing, eSourcing, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Operativer EinkaufSortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektrokomponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – B2B-Beschaffungsplattform, Einkaufssoftware

KATEGORIEN

Sie so neben Ihrer Kreditorenanzahl auch Ihre Freitextbestel-lungen und senken Sie damit Prozesskosten. Integrieren Sie zu-sätzlich auch die Rahmenverträge mit Ihren Stammlieferanten.

Transparenter EinkaufBehalten Sie den vollständigen Überblick über den Einkauf der einzelnen Fachbereiche Ihres Unternehmens.

Prozesskosten senkenVerringern Sie Kreditoren, Freitextbestellungen, Fehlkäufe und Rückfragen.

Mercateo international nutzenErhalten Sie mit Mercateo schnell und einfach Zugang zu europäischen Märkten und nutzen Sie einheitliche Einkaufs-standards.

Standardisierte ProzesseBinden Sie Ihr Warenwirtschaftssystem an Mercateo an oder nutzen Sie unseren einheitlichen Bestell- und Freigabeprozess.

Gesenkte EinkaufspreiseMercateo bietet neben professionellen Funktionen zur Preis-senkung auch spezielle Sonderkonditionen an, z. B. für Büro-material.

Zufriedene AnwenderErhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter dank unserer einfach zu bedienenden Plattform und des einheitlichen Zu-gangs für alle.

Firmendaten

Mercateo AG

Postfach 1460 Kontakt: Heike Kleine

06354 Köthen, Deutschland Position: Senior Key-Account-Manager

Telefon: +49 (0)1806 47 00 00 Telefon: +49 (0)3496 512-197


E-Mail: [email protected] Internet: www.mercateo.com/corporate


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otris software AG

Firmendaten

otris software AG

Königswall 21 Kontakt: Thomas Klepper

44137 Dortmund, Deutschland Position: Vertriebsleiter

Telefon: +49 (0)231 95806950 Telefon: +49 (0)231 95806950

Telefax: +49 (0)231 95806944 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.otris.de/contract

Vertragsmanagement mit otris CONTRACT reduziert die Kosten und erhöht die Produktivität

• Globaler Zugriff auf alle Verträge, Konditionen, Vertragspartner und Lieferanten

• Automatische Erinnerungsfunktionen für vertragsrelevante Termine

• Dedizierte Auswertungsmöglichkeiten und Vertragscontrolling

• Prozessoptimierung bei Genehmigung, Verlängerung und Beendigung von Verträgen

• Gütesiegel des BME• Archivkomponente zertifiziert durch die KPMG

Optimieren Sie Ihr Vertragsmanagement mit otris CONTRACT

Sichere Vertragsverwaltung über den gesamten Lebens-zyklus, vom ersten Entwurf bis zur gesetzlichen Nachauf-bewahrung. Effizientes Vertragscontrolling inkl. Fristen- und Terminüberwachung, komfortabel administrierbares Vertragsarchiv. Ob Dienstleistungs-, Wartungs-, Miet-, Kooperations- oder Leasingverträge: Unternehmen ver-schiedenster Branchen vertrauen auf CONTRACT.

otris CONTRACT ist eine webbasierte Software zur zen-tralen Vertragsverwaltung und -verarbeitung. Sämtliche Dokumente, Informationen sowie weitere Anlagen sind – in digitalen Vertragsakten organisiert – schnell auffindbar. Ein weiterer Vorteil eines zentralen Vertragsmanagement-Systems: Der Informationsstand ist für alle Beteiligten stets aktuell und einheitlich.

Die Vertragsmanagement-Software otris CONTRACT ist übersichtlich gestaltet sowie einfach und intuitiv zu be-dienen. Auf der geordneten Oberfläche sind alle Informa-tionen über eine Vertragsdatenbank klar strukturiert, so-dass auch Gelegenheitsnutzer Verträge schnell und sicher finden. Selbst administrative Anpassungen und Erweite-rungen erfolgen unkompliziert auf der Web-Oberfläche: Legen Sie bspw. weitere Datenfelder, Vertragsarten oder Berechtigungen an, ganz ohne Programmierkenntnisse.

Vertragsmanagement für Unternehmen aller Branchen

Die flexible Architektur der Vertragsdatenbank passt sich nahtlos an die speziellen Anforderungen unterschiedlichs-ter Branchen an. Die benötigten Informationen für jede Vertragsart werden in der Datenbank individuell konfigu-riert und die digitalen Vertragsakten um frei bestimmbare vertragsart-spezifische Eingabefelder ergänzt. Das skalier-bare Lizenzmodell macht otris CONTRACT zur idealen Software für die Vertragsverwaltung für Unternehmen des Mittelstands genauso wie für Konzerne der Industrie.

Die otris software AG stellt führende Lösungen für das strategische Management von Verträgen, Beteiligungen und Datenschutz her. Das Fundament für diese Produkte ist die seit 20 Jahren vielfach belegte Entwicklungsexper-tise des Dortmunder Unternehmens.

Gemeinsam mit Tochterunternehmen in Nord- und Süd-deutschland sowie einem internationalen Partnernetzwerk betreut otris über 2.500 Installationen in ganz Europa.

Software/Plattformen – Vertragsmanagement

KATEGORIEN

Der nächste BMEnet GuideBeschaffungsdienstleister 2016 kommt bestimmt! – sichern Sie sich Ihre Präsentation

Nachschlagewerk für EinkaufsentscheiderMit dem jährlich herausgegebenen renommierten Nachschlagewerk, Auflage 11.500 Exemplare, können Einkaufsentscheider im Profilteil Einblicke in das Leistungsspektrum von Beschaffungsdienstleistern gewinnen. Im redaktionellen Teil werden Beiträge von Experten aus Wirtschaft und Lehre zu aktuellen Themen, Trends und News in den Branchen veröffentlicht.

Die Recherche geeigneter Dienstleisterwird unterstützt durch die übersicht-liche Zuordnung der Leistungsanbieterzu den Kategorien ihrer Leistungensowie durch eine Übersicht der Leis-tungsmerkmale der Anbieter.

Bitte ausfüllen und zurücksenden per Fax an +49 (0)69 308 38-199 Postadresse: BMEnet GmbH, Publikationen, Bolongarostr. 82, D-65929 Frankfurt/MainOder senden Sie uns mit Betreff “Guide Beschaffungsdienstleister 2016” Ihre Kontaktdaten an Email: publikationen bme.de Sie erhalten danach unverbindlich und kostenlos Informationen.

Ja, wir interessierenuns für eine Präsenta-tion im “BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2016”

Bitte senden Siemir unverbindlichund kostenlos Infor-mationen zu.

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Weitere Informationen unter www.bme.de


Anforderungen wachsen, die Prozesse werden komplexer, der Kos-

tendruck steigt - das bremst Unternehmen in ihrer Fokussierung

auf das Kerngeschäft und hemmt somit ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Das Leistungsspektrum der prego services GmbH hakt dort

ein, wo bei den Unternehmen weiterführendes Know-how

und Expertise gefragt sind. Als erfolgreiche Shared-Services-

Gesellschaft stellt die prego services GmbH seit 2001 ihren

Kunden ein profundes Fach- und Prozesswissen in den Be-

reichen Informationstechnologie, Personal, Materialwirt-

schaft & Einkauf sowie Energiewirtschaftliche Services zur

Verfügung. Die prego services-Experten kennen die Proble-

me der Kunden und können somit maßgeschneiderte Lösun-

gen in einem professionellen und flexiblen Umfeld anbieten.

Zahlreiche renommierte Industrieunternehmen, mehrere Bun-

desbehörden und der Bundesligist 1. FC Kaiserslautern ver-

trauen bereits auf die langjährige Erfahrung der prego servi-

ces GmbH. An den Standorten Ludwigshafen und Saarbrücken

beschäftigt prego services mehr als 530 Mitarbeiter und er-

wirtschaftete im Geschäftsjahr 2013 rund 73 Millionen Euro.

Gesellschafter der prego services GmbH sind die Energie-

konzerne PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT und VSE AG.

prego services GmbH

Neugrabenweg 4

D-66123 Saarbrücken

prego services GmbH

Franz-Zang-Straße 2

D-67059 Ludwigshafen

Telefon: +49 (0)681 95943-0

Fax: +49 (0)681 95943-1000

[email protected]

www.prego-services.de

LeistungsbereicheWir verstehen uns nicht nur als Dienstleister, sondern als Ideengeber und treibende Kraft. Wir stellen Ihnen 13 Jahre

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Jeder hat einen Online-Zugriff auf ein unternehmensweites und

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Sicher verhandelnDie Einkaufsprozesse werden lückenlos im SAP ERP erfasst und

sind für jeden nachvollziehbar. Die Standardauswertmöglich-

keiten des SAP ERP (z.B. auf Leistungsstamm) stärken die Ver-

handlungsgrundlage eines jeden Einkäufers.

RevisionssicherIm Sinne der Compliance sind alle Informationen im SAP ERP

hinterlegt und somit wieder auffindbar und nachvollziehbar.

100% Entlastung für die BuchhaltungDie Prüfung, ob die Leistungen korrekt abgerechnet werden,

verläuft online direkt zwischen Zuständigen Ihres Unterneh-

mens und dem Fremdleister. Dadurch braucht die Buchhaltung

keine Rechnungen mehr zu prüfen. Mit Hilfe des Gutschriftver-

fahrens (ERS) wird die Buchhaltung zu 100% entlastet.

Kalkulation und Beauftragung» Auswahl mehrerer Vertragsfirmen/Rahmenverträge

» Variable Preisfindung

» Plausibilitätsprüfungen

» Vorlagen und Stichwortsuche

» Berücksichtigung Sonderfälle

» Import/Export Excel/PDF/GAEB/OCI-Kataloge

Leistungserfassung» Erfolgt elektronisch seitens der Fremdfirma

» Auswahl relevanter Bestelldaten im Arbeitsvorrat

» Ändern/Löschen/Hinzufügen von Leistungspositionen

» Ergänzende Informationen beifügen

» Kommentare für Freigabepflegen

» Bearbeitungshistorie

Freigabe der Leistungserfassung» Übersicht „Bestellwert“ vs. „Erfasste Werte der Fremdfirma“

» Ablehnen, Freigabe per Mausklick inkl. Kommentare

» Mehrstufige Freigabeszenarien möglich

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PRO SKY AG

Pro Sky bringt Sie mit maßgeschneiderten Flügen perfekt ans Ziel. Sie sparen Zeit und Geld, weil Pro Sky Ihnen alle Leis-tungen aus einer Hand anbietet: Flugzeugcharter, Flugtickets für Gruppen, Private Jets und weltweite Airport & Inflight Services.

Zuverlässig liefern wir Ihnen die Lösungen, die genau zu Ihrem Bedarf passen. Beste Leistung für Ihr Budget – das ist unser Versprechen an Sie. Die wichtigsten Vorteile im Detail:

Besondere Einsparungen

Wir arbeiten ganzheitlich. Vom Flugzeugcharter bis zum Linienflug analysieren wir alle Reiseoptionen und kombi-nieren diese wenn nötig. So sparen Sie bei internationalen Firmenevents bis zu 30 Prozent der Flugkosten.

Transparenz

Wir dokumentieren für Sie alle Flugkosten zu Firmenver-anstaltungen. Wertvolle Daten, die Ihnen helfen, diese Kostenposition optimal zu steuern.

Planungssicherheit

Wir bringen Sie mit dem Flugzeug zuverlässig ans Ziel. Der innovative PRO SKY Quality Score, eigene Ratings und umfassende Garantien geben Ihnen Sicherheit.

Sparen auch bei indirekten Kosten

Bei Gruppenflügen und Reisen im Privatjet richten wir alle Prozesse nach Ihren individuellen Vorgaben aus. So mini-mieren wir Ihren Aufwand.

Beratung – Einkauf, Kostenmanagement, LogistikUnternehmensdienstleistungen – Flugdienstleistungen, Logistik, MICE, Reiseleistungen, Travel Management

KATEGORIEN

Kontaktieren Sie Pro Sky für effiziente Flugprogramme

• Flugprogramme zu Firmenevents• Geschäftsreisen in Privatjets• Weltweite Evakuierungsflüge• Werksshuttle

Firmendaten

PRO SKY AG

Hohenstaufenring 29–37 Kontakt: Daniel Kusenbach

50674 Köln Position: Director Sales


Telefon: +49 (0)221 920 44-0 Telefax: +49 (0)221 920 44-33


E-Mail: [email protected] Internet: www.pro-sky.de

Informieren Sie sich jetzt über neue Handlungsfelder in der Beschaffung:

Anregungen und Tipps zum ganzheitlichen FlugeinkaufPro Sky bietet Ihnen eine kompakte Übersicht effek-tiver Ansätze, mit denen Sie die Gesamtausgaben für Gruppenflüge, Vollcharter, Privatjets und Ancillary Services noch besser kontrollieren können.Gerne senden wir Ihnen ein kostenfreies Exemplar. Ihr Ansprechpartner bei Pro Sky: Daniel Kusenbach


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Um diese Frage zu beantworten, nimmt Pro Sky Ihre Gruppenflüge

genau unter die Lupe. Vom Flugzeugcharter bis zum Linienflug

prüfen wir ganzheitlich alle Optionen. So entdecken wir bereits

in der Planungsphase vieler Projekte beträchtliches Einsparpotenzial.

Darüber hinaus helfen wir Ihnen dabei, einen Überblick über die

Gesamtkosten von Gruppenflügen in Ihrem Unternehmen zu gewinnen.

Wann dürfen wir Sie beraten?

KOSTENKONTROLLEWIE REISEN IHRE GRUPPEN AM EFFIZIENTESTEN?

AIRCRAFT CHARTERS

AIRLINE TICKETS FOR GROUPS

AIRPORT & INFLIGHT SERVICES

PRIVATE JETS

PRO SKY AG // pro-sky.de Informieren Sie sich jetzt über neue Handlungsfelder in der Beschaffung:

ANREGUNGEN UND TIPPS ZUM GANZHEITLICHEN FLUGEINKAUF

Pro Sky bietet Ihnen eine kompakte Über-

sicht effektiver Ansätze, mit denen Sie die

Gesamtausgaben für Gruppenflüge, Vollchar-

ter, Privatjets und Ancillary Services noch

besser kontrollieren können.

Gerne senden wir Ihnen ein kostenfreies

Exemplar.

Ihr Ansprechpartner bei Pro Sky:

Daniel Kusenbach, +49-221-920-44 26

[email protected]


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PSG Procurement Services GmbH

PSG–Spot BuyMit PSG-Spot Buy, unserer Sonderbeschaffungslösung, können Sie Waren und Dienstleistungen beschaffen, die nicht bei Ihnen im Procurement- oder ERP-System vorhanden sind. Sie definieren Ihren Bedarf, fragen per Formular an und erhalten in kürzester Zeit ein bedarfs- und marktgerechtes Angebot. PSG übernimmt die komplette Abwicklung der Bestellung und erstellt bereits geprüfte Rechnungen.

PSG–ShopPartizipieren Sie von vorverhandelten Sortimenten und markt-gerechten Preisen. Sie können ohne langwierige Vorbereitungen und Lieferantenauswahlprozesse direkt in Ihre operative Be-schaffung starten und somit Ihre Bestellprozesse in kürzester Zeit optimieren. Eigene Kataloge können unkompliziert in den Shop integriert werden. So können Sie zusammen mit der Spot Buy Lösung nahezu 100 Prozent Ihres Beschaffungsvolumens über nur ein System abwickeln.

PSG–Data ExchangeMit der Lösung für den elektronischen, medienbruchfreien Daten-austausch zwischen Ihren Lieferanten und Kunden können sämtliche Belegarten, Formate und Kommunikationswege ab-gedeckt werden. Dadurch wird ein Höchstmaß an Prozesssicher-heit, Effektivität und Transparenz sowie Automatisierung der Prozesse erreicht.

PSG–Invoice ManagementFür Beschaffungen über PSG erhalten Sie geprüfte und kontier-te Rechnungen, die automatisch in Ihr System verbucht werden. Manueller Prüfaufwand entfällt damit komplett. PSG tritt als ein Kreditor auf, so wird nachhaltig die Anzahl der Lieferanten so-wie Kosten reduziert.

Einkaufsberatung – Beratung, Business Process Outsourcing, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, IT-Schwerpunkt EinkaufEinkaufsdienstleister – Ausschreibungen, C-Teile-Management, IT, ReklamationsmanagementSortiment Anbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Bürobedarf, Elektro-komponenten, Elektronik, Fachliteratur und elektronische Medien, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Messgeräte, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- u. Befestigungselemente, Werbemittel, Werkzeuge, Werkzeugmaschinen, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Einkaufsoftware, Fachinformationsmanagement, Facility Mana gement, Industriedienstleistung, Marketing, Plattform, Systemdienstleistungen

KATEGORIEN

PSG – Experte für Ihre BeschaffungBereits seit dem Jahr 1991 bietet unsere Unternehmensgruppe hochprofessionelle operative Einkaufsdienstleistungen an. PSG behauptet sich heute weltweit erfolgreich mit einer einmaligen Kombination aus der Katalogplattform PSG-eProcurement, dem PSG-Shop und Dienstleistungen im Bereich Sonderbe-schaffung über PSG-Spot Buy.Mit mehr als 200 Kunden aus Industrie, Finanzwelt und Dienstleistung sowie einem Marktanteil von nahezu 30 Pro-zent bei den DAX-Unternehmen überzeugen unsere Leistun-gen als Full-Service-Provider.

PSG Procurement Full ServiceDer PSG Procurement Full Service garantiert die komplette Beschaffung von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleis-tungen. Dieses Angebot kombiniert Einkaufsdienstleistungen, eProcurement-Plattform und Invoice Management. Über lang-jährige Kooperationspartner kann PSG auch strategische Be-schaffungssegmente abbilden. In allen Umsetzungsschritten steht die persönliche Kundenbe-treuung mit kompetenten Ansprechpartnern für alle Fragen rund um den Beschaffungsprozess im Mittelpunkt.

Unsere ProduktePSG–eProcurementÜber die eigenentwickelte eProcurement-Lösung der PSG kön-nen sämtliche operative Beschaffungsprozesse abgewickelt werden, von der Katalog- oder Freitextbestellung mit integrier-tem Freigabeprozess, bis hin zur medienbruchfreien Kommuni-kation mit Ihren Lieferanten. Die Integration in Ihre Backend-Systeme (ERP) rundet das Komplettpaket ab.

Firmendaten

PSG Procurement Services GmbH

Haus Sülz 6, 53797 Lohmar, Deutschland Kontakt: Johannes Ohl

Telefon: +49 (0)2205 9278-0 Position: Bereichsleiter Vertrieb/Geschäftsentwicklung

Telefax: +49 (0)2205 9278-107 Telefon: +49 (0)2205 9278-165

E-Mail: [email protected] Telefax: +49 (0)2205 9278-200

Internet: www.ips-psg.de E-Mail: [email protected]


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Rala GmbH & Co. KG

Firmendaten

Rala GmbH & Co. KG

Maudacher Straße 109 Kontakt: Michael Fredl

67065 Ludwigshafen Position: Leiter Vertrieb


Telefon: +49 (0)621 5701-0 Telefax: +49 (0)621 5701-250-193


E-Mail: [email protected] Internet: www.rala.de

Einkaufsberatung – Lagermanagement, Logistik, Supply Chain ManagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-Management, Supply Chain ManagementSortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtung, Chemisch-technische Produkte, Dichtungstechnik, Klebetechnik, Kunststoffe, Schlauch- und Armaturentechnik, TransportbänderUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung, Marketing

KATEGORIEN

einen mobilen Transportbandservice, Stick- und Patchser-vice für Bekleidung.

Dienstleistungen

Rala unterstützt seine Kunden durch die Integration aktu-eller Bestell- und Abwicklungsprozesse ebenso wie durch Beratung und Begleitung bei der Produktauswahl und der Harmonisierung von Sortimenten. Dabei kann Rala auf Erfahrungen aus einer Vielzahl an erfolgreichen Kunden-projekten zurückgreifen.

Logistik: Bevorratung von Kernsortimenten und kunden-spezifischen Produkte, Regalservice, Konsigna-tionslager, Kanban-Belieferung, Kostenstellen-belieferung, barcodeunterstützter Warenfluss.

eBusiness: kundenspezifische Kataloge, Bedienung von Marktplätzen, Online-Shop, OCI Anbindungen, EDI (elektronischer Belegaustausch)

20 Produktmanager und Außendienstmitarbeiter sorgen beim Kunden vor Ort für zeitnahe Betreuung und kom-petente Produktbera-tung, unterstützt von mehr als 60 Fach-beratern im Innen-dienst.

Gerne sind die Mitar-beiter der Rala auch für Sie aktiv. Detail-lierte Informationen finden Sie auch unter www.rala.de

Rala für die Industrie …

Seit 1889 versorgt Rala nationale und vermehrt auch in-ternationale Kunden mit Arbeitsschutz und technischen Produkten aus Gummi und Kunststoff. Als Systemlieferant bietet Rala ein umfassendes Leistungsspektrum, weit über die Beschaffung hinaus. Neben der Versorgung mit Wa-ren bilden Produktion und vielfältige Dienstleistungen die Kernkompetenz. An den Standorten Ludwigshafen, Heilbronn, Sitges (Spanien) und Antwerpen (Belgien) sind 280 Mitarbeiter im Einsatz.

Handel

Bei der Versorgung von Industriekunden haben Qualität, Warenverfügbarkeit und marktgerechte Preise Priorität. Als Vollsortimenter bietet Rala über 200.000 verschiedene Arti-kel führender Markenhersteller, Kernsortimente sind jeder-zeit ab Lager verfügbar und kurzfristig lieferbar. Das Produkt-portfolio umfasst die Bereiche: Antriebstechnik, Arbeits-schutz, Betriebseinrichtung, Chemisch-technische Produkte, Klebetechnik, Dichtungstechnik, Kunststoffe, Schlauch- und Armaturentechnik, Transportbänder und Zubehör.

Produktion

An mehreren Standorten fertigt Rala sowohl Standards als auch kundenspezifische Bedarfe für die Serie sowie für die Instandhaltung. Der Produktionsbereich umfasst: Dichtungs-werkstätten und Stanzerei, Kunststoffwerkstatt, Schlauch-montage- und Prüfcenter, Hydraulikschlauchkonfektion, mobiler Schlauchprüfservice, Transportbandwerkstatt und


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Firmendaten

SAHLBERG GmbH & Co. KG

Friedrich-Schüle-Str. 20 Kontakt: Franz Hilz

85622 Feldkirchen/München Position: Vertriebsleiter


Telefon: +49 (0)89 99135-0 Telefax: +49 (0)89 99135-216


E-Mail: [email protected] Internet: www.sahlberg.de

SAHLBERGGmbH & Co. KG

Dienstleistungen: Anwendungsbera-tung, Zuschnitte und Fertigteile aus Kunst-stoff und Gummi, Schlauchleitungsferti-gung und Prüfservice, Berechnung und Auslegung von elastischen Lagerungen und Akustikmaßnahmen, Konstruktions-unterstützung, Verklebungen, Qualitätssi-cherung, Schulungen uvm.

Arbeitsschutz

Persönliche Schutzausrüstung: Kopf-, Augen-, Atem-, Hand-, Haut-, Fußschutz, Schutz- und Berufsbekleidung

Sicherheitstechnik: Absturzsicherungen, Erste Hilfe

Dienstleistungen: Arbeitsplatzbegehungen, Gefähr dungs- beurteilungen, Produktbedarfsanalysen, Bekleidungs kon-zepte, Emblemservice, Versorgungskonzepte, Schulungen uvm.

Betriebseinrichtung

Betriebs- und Büroeinrichtung, Hebezeuge, Hubgeräte, La-gereinrichtung, Steigtechnik, Transportgeräte, Umweltschutz

Entwicklung und Fertigung von Serienteilen

Gummiformteile, Gummi-Metallverbindungen und Profi-le aus Gummi und Kunst stoff sowie Stanzteile aus Elasto-meren, Kunststoffen, Schäumen, Folien und Verbundma-terialien in jeglicher Geometrie; auch selbstklebend aus-gestattet. Baugruppen und Vormontagen.

Beratung – TechnikEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSoftware/Plattformen (Optimierung Einkauf/Logistik) – Desktop Purchasing, KatalogmanagementSortimentanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Entwicklung/Fertigung von Serienteilen, Fluidtechnik, Technische Produkte/IndustriebedarfUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistung

KATEGORIEN

SAHLBERG versorgt rund 15.000 nationale und internati-onale Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen mit Gummi- und Kunst stofferzeugnissen für die Erstaus-rüstung und Instandhaltung sowie mit Arbeitsschutzaus-rüstungen und Betriebseinrichtung. Damit ermöglichen wir reibungslose Produktionsabläufe und leisten einen wichtigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden. Wir sind Partner für die Produktbearbeitung und die Entwicklung sowie Fertigung von Serienteilen.

Niederlassung Nürnberg:SAHLBERG GmbH & Co. KGSigmundstr. 13790431 NürnbergTel. 0911 / 568 528-20

Technische ProdukteIndustriekomponenten: Antriebs- und Lineartechnik, Schläuche- und Armaturen, Elastomere und Kunststoffe, Schwingungstechnik und Akustik, Dichtungen

Betriebsmittel: Kleb- und Dichtstoffe, Klebebänder, Schmier stoffe, allgemeiner Betriebsbedarf


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Geschäftsführer: Herr Harald Seifert

Geschäftsführer Logistik: Herr Michael Schirmaier

Umsatz letztes Geschäftsjahr: 105 Mio. Euro

Anzahl der Beschäftigten: mehr als 900

Ust-IdNr.: DE 210 204 607


Niederlassungen: 28

Zertifizierungen: DIN ISO 9001:2008, SQAS (TS/TC), ISO 14001 Umwelt, GMP B4.1, HACCP, VDA 6.2

Branchenfokus

Automotive, Papier, Chemie, Baustoffe, Konsumgüter und Pharma – für neue Geschäftsfelder sind wir jederzeit offen

Logistics meets motion

Bewegung ist ein Wettbewerbsfaktor in der Industrie und im Handel. Waren müssen schnell, passgenau und am richtigen Ort verfügbar sein. Unser Ziel ist es, den besten Logistikservice in Kontraktlogistik und Transportabwick-lung zu erbringen. Unsere über 67-jährige Logistikerfah-rung und unsere erfahrenen Teams machen das möglich.

Seifert Logistics GmbH

Firmendaten

Seifert Logistics GmbH

Daimlerstraße 22–26 Kontakt: Herr Andreas Schmid

89079 Ulm/Donautal Position: Vertriebsmanager


Telefon: +49 (0)731 4000-0 Telefax: +49 (0)731 4000-480


E-Mail: [email protected] Internet: www.seifert-logistics.com

Nationale und internationale Spedition mit Schwerpunkt Osteuropa inkl. GUS,Kontraktlogistik, Logistik-Consulting, Montagetätigkeiten, Outsourcing Partner, Value Added Services

KATEGORIEN

Firmenprofil

Seit 1947 besteht das Unternehmen Seifert Logistics GmbH und hat sich seitdem zu einem internationalen Logistik-dienstleister entwickelt der Transport- und Kontraktlogis-tiklösungen anbietet.

Wir verfügen über mehr als 22 deutschlandweite Dispo-sitions- und Lagerstandorte sowie 5 Standorte in Polen und 1 Verkaufsbüro in Tschechien. Unsere Kontraktlogis-tikdienstleistungen und Lager logistiktätigkeiten werden auch international angeboten. Datenübertragungen sind z.B. über EDI möglich resp. Nutzung von E-Plattformen oder Vernetzung mit kundeneigenen IT-Systemen wie z.B. SAP. Wir werden in den Top 100 der Logistik in Deutsch-land geführt.


Internationale Teil- und Komplettladungstransporte (West- und Osteuropa inkl. GUS und Baltikum) im Planen-, Silo-, Tank- und Kofferzugbereich, Distributions- und Beschaf-fungslogistik auch ADR Kontraktlogistik, Value-Added-Services, Supply-Chain-Manage ment, Warehousing, Werks-logistik, JIS, JIT Silo und Tankreinigung in D-06 Merseburg und D-89 Ulm


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Zum Beispiel werden im Logistikzentrum Malsch der Seifert Logistics Group Vormontagen für die Automobilindustrie durchgeführt. Hier werden an jedem Bauteil zwanzig Clip-se angebracht. So werden durch die Montagemitarbeiter der Seifert Logistics Group monatlich über eine Million Clipse verbaut und mehr als 25.000 Pics täglich JIT/JIS sequenziert.

Kontraktlogistik

Die Seifert Logistics Group bewirtschaftet im Bereich Kon-traktlogistik hochmoderne Logistikflächen von mehr als 330.000 qm in Deutschland und Polen. Von einfacher Lagerhaltung bis zur komplexen Motorenmontage bieten wir das komplette Spektrum für Industrie- und Handels-unternehmen an. Für unsere Auftraggeber überwachen wir die gesamte Lieferkette, um frühzeitig Engpässe zu erkennen und gegenzusteuern. So konzentrieren sich un-sere Kunden auf ihre Kernkompetenzen, da wir als Prob-lemlöser in der kom pletten Kette fungieren. Für Kunden der Seifert Logistics Group ein echter Wettbewerbsvorteil.

Mit dem hochmodernen Neubau eines Logistikzentrums im Ulmer Norden bieten wir auf 24.000 Quadratmetern den neuesten Standard für Lagertechnik und Mehrwert-Dienstleistungen. Mit dem Anschluss an die Autobahn und den nahegelegenen Containerbahnhof sind Waren zuverlässig binnen weniger Stunden an ihrem Bestim-mungsort oder an den Frachthäfen.

Internationale Transportlogistik

Mit unserer eigener Flotte von 240 Fahrzeugeinheiten sowie festen Partnern stellen wir Ihnen unser Know-how für na-tionale und internationale West- und Osteuropatransporte inkl. GUS im Komplett- und Teilladungsbereich zur Verfü-gung. Muttersprachliche Disponenten (21 Sprachen) küm-mern sich um Ihre Produkte, damit diese termingerecht ihren Bestimmungsort erreichen.

Täglich werden von Seifert mehr als 900 LKW-Ladungen deutschland- und europaweit disponiert.

Resümee

Testen Sie uns und fordern Sie uns heraus


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Firmendaten

UNIC ONE OHG

Enzianstr. 26a Kontakt: Marianne Haack

82211 Herrsching Position: Geschäftsführung


Telefon: +49 (0)8152 993966-0 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.unic-one.com

UNIC ONE OHG

UNIC ONE Professionals

Unsere erfahrenen Experten haben einen intensiven Auswahl-prozess durchlaufen und werden von uns für Ihre Projekte entsprechend Ihren fachlichen Anforderungen vorgestellt. Dabei legen wir hohen Wert darauf, dass die Professionals sich als Teamplayer in Ihre Unternehmenskultur einfügen.

Unsere Leistungen

• Recruitment von Freelancern und Interim Managern für jedes Skill- und Erfahrungslevel

• Vermittlung von Freelancern für die temporäre Beset-zung von Projekten und Linienpositionen

• Beratung bei der Entwicklung von Anforderungsprofilen• Unternehmensberatung für Einkauf• Projektmanagement• Kostenreduktion durch unsere bewährten, flexiblen

Abrech nungsmodelle

Immer für Sie da.

UNIC ONE PROCUREMENT

Mit dem Unternehmensbereich UNIC ONE PROCUREMENT sind wir Ihre kompetente Einkaufsberatung für den Indi-rekten Einkauf:

• Beratung und Durchführung von nationalen und inter-nationalen Einkaufsprojekten

• Interim Management und Freelancer zur Überbrückung Ihrer Vakanzen

• Einkaufstrainings für ein top-effizientes Team• Bereitstellung unsers Online-Auction-Tools sowie Bera-

tung und Durchführung von e-Auctions

UNIC ONE HEALTHCARE

Als spezialisierter Personalvermittler rekrutiert und vermit-telt unser Unternehmensbereich UNIC ONE HEALTHCARE für Unternehmen wie Pharma, Medical Devices und CROs Professionals u.a. für die Bereiche:

Beratung – Einkauf, Einkaufsmanagement, Einkaufsoptimierung, Kostenmanagement, LieferantenmanagementSoftware/Plattformen – eSourcingUnternehmensdienstleistungen – Personaldienstleistungen, Projektmanagement, Unternehmensberatung

KATEGORIEN

Firmenprofil

UNIC ONE ist auf die Personal- und Unternehmensbe-ratung für die Bereiche Healthcare und Procurement spezialisiert.

Wir stehen für passgenaue Lösungen vom Recruitment freiberuflicher Mitarbeiter bei Projekten und Interim-Lösungen bei Vakanzen sowie für die zielorientierte, umfassende Durchführung von Beratungsprojekten.

Dabei setzen wir auf klare Prinzipien und Werte: Qualität, Persönlichkeit und Transparenz.

• Clinical Data Management• Clinical Research• Drug Safety

• Medical Affairs• Medical Writing• Regulatory Affairs


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Firmendaten

veenion GmbH

Europaallee 11-13 Kontakt: Carsten Blaha

67657 Kaiserslautern Position: Leiter Vertrieb & Marketing


Telefon: +49 (0)631 52 08 46-0 Telefax: +49 (0)631 52 08 46-99

Telefax: +49 (0)631 52 08 46-99 E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected] Internet: www.veenion.de

veenion GmbH

Das Unternehmen

Die veenion GmbH hat sich auf Lösungen rund um das elektronische Beschaffungs- und Handelswesen speziali-siert und mit impact ordering® und open ordering® multifunktionale Softwarelösungen konzipiert, die durch Flexibilität, Sicherheit und Transparenz überzeugen. Die veenion GmbH gehört, wie die Schwesterfirma Healy Hudson GmbH, zur Healy Hudson Group; damit decken die Un-ternehmen sowohl die Anforderungen der Industrie wie auch der öffentlichen Auftraggeber und Non-Profit-Un-ternehmen ab.

Die Herausforderung

Der Erfolg von Einkaufsdienstleistungen basiert auf der Flexibilität der in den Unternehmen eingesetzten Einkaufs-lösungen. Prozessoptimierung, Effizienz und Transparenz schaffen so neue Freiräume für Ihren Einkauf. Die Erfah-rungen und Expertise der letzten Jahre spiegelt sich in unseren Serviceleistungen wider. Unsere Produkte binden die komplette Wertschöpfungskette ein: von der Katalog-beschaffung über elektronisch absetzbare Bestellungen bis hin zum Einkaufs-Controlling und Rechnungswesen.

Die Lösungen

impact ordering® ist die perfekte Plattform für Handel und Einkaufsdienstleister. Internationalen Konzernen bietet

impact ordering® eine auf sie maßgeschneiderte und auto matisierte Lösung aller Beschaffungs- und Rech-nungsprozesse. Intelligente Module werden zu kunden-spezifischen Lösungsstrukturen verknüpft und fügen sich problemlos in bestehende Systemumgebungen ein. Er-weiterungsmöglichkeiten und Zusatzfunktionen sind frei wählbar.

Der modulare Aufbau und die workflowbasierte Architek-tur von open ordering® ist einzigartig. Wir eröffnen damit unseren Kunden aus der Industrie die Möglichkeit, ihr System nach eigenem Bedarf zusammenzustellen. Starten Sie mit unserer SaaS-Lösung schnell, günstig und ohne Risiko. Nutzen Sie bereits integrierte oder eigene Lieferanten und profitieren Sie von einer garantierten Pro-zesszeiteinsparung von 20%.

Beratung – Beschaffung, Einkaufsoptimierung, Einkaufssoftware, eProcurement, Öffentliche AuftraggeberSoftware/Plattformen – Desktop Purchasing, Katalogmanagement, Operativer Einkauf, Rechnungs-abwickelung, Spent Management SystemeUnternehmensdienstleistungen – Einkaufsoftware, Plattform

KATEGORIEN


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ZITEC Gruppe GmbH

erweitert und über Nacht zugeliefert. Anpassungsfer ti-gung bei Standardteilen wie Anfertigung von Zeichnungs-teilen werden kurzfristig in eigenen Werkstätten durchge-führt. Eine schnelle Lieferung, technischer Service und kaufmännische Dienstleistungen komplettieren das Spek-trum. Über 425 Mitarbeiter, überwiegend mit technischer Ausbildung, stellen einen professionellen und individuel-len Service für die Kunden aus den Bereichen Industrie, Maschinenbau und Technischer Handel sicher.

Branchenfokus

• Maschinen- und Anlagenbau• Produzierende, verarbeitende Industrie• Sondermaschinenbau• Automobilbau und Zulieferindustrie

Einkaufsberatung – Beratung, Business Process Outsourcing, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Kostenmanagement, Lagermanagement, Logistik, Supply Chain ManagementEinkaufsdienstleister – C-Teile-ManagementSortimentsanbieter/Dienstleister – Antriebstechnik, Arbeitsschutz, Betriebseinrichtungen, Fluidtechnik, Lagertechnik, Mechanik, Schweißtechnik, Technische Produkte/Industriebedarf, Verbindungstechnik, Verbindungs- und Befestigungselemente, Werkzeuge, ZerspanungswerkzeugeUnternehmensdienstleistungen – Industriedienstleistungen

KATEGORIEN


• Technische Maschinenelemente der Lager-, Linear-, An-triebs-, Fluid-, Dichtungstechnik sowie Technische Kleinteile

• Dienstleistungen in Beschaffung, Logistik, Engineering, Fertigung und Instandhaltung (Teilemanagement, Stam- mdatenmanagement, E-Procurement, Kanban, EDI, B2B,…)

Firmenprofil

ZITEC Gruppe GmbH ist ein leistungsstarkes Handels-, Technik- und Dienstleistungsunternehmen. Als Systemlie-ferant für Instandhaltung und Maschinenbau bietet die ZITEC Gruppe ein Vollsortiment in den Bereichen Lager-technik, Antriebstechnik, Fluidtechnik und technischen Maschinenelementen. Das Lagerprogramm umfasst über 230.000 Markenartikel, wird kundenspezifisch kontinuier lich

Firmendaten

ZITEC Gruppe GmbH

Scheiblerstr. 3 Ansprechpartner: Friedrich Schub

94447 Plattling, Deutschland Telefon: +49 9931 960-110

Telefon: +49 9931 960-0 E-Mail: [email protected]

Telefax: +49 9931 960-199 Ansprechpartner: Thomas Bauer

E-Mail: [email protected] Telefon: +49 9931 960-184

Internet: www.zitec-gruppe.com E-Mail: [email protected]


Vorsitzender der Geschäftsführung: Dr. Otto Max Schaefer

Geschäftsführung: Dr. Otto Max Schaefer, Friedrich Schub

Umsatz letztes Geschäftsjahr: 150 Mio. Euro


Ust-IdNr.: DE 280 012 599


Niederlassungen: 10

Zertifizierung des Unternehmens: DIN EN ISO 9001:2008, DIN EN ISO 14001:2009, BS OHSAS 18001:2007


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Referenzkunden

BMW AG, Mann + Hummel, ZF Friedrichshafen AG

Teilemanagement und Systemlieferantenansatz

Bürobedarf, Arbeitsschutz, Werkzeuge und Befestigungs-technik – Produktbereiche, bei denen in der Industrie Tei-lemanagement und Systemlieferanten erfolgreich einge-setzt werden. Da diese Sortimente oft markenunabhängig und daher leicht standardisierbar sind, ist die Spezifikati-on und katalogorientierte Beschaffung relativ unkompli-ziert und schnell darstellbar. Technische Maschinenele-mente der Lager-, Antriebs-, Fluidtechnik sowie mechani-sche Kleinteile stellen jedoch eine weit komplexere Her-ausforderung dar. „Nicht sprechende“ Ersatzteilnummern und unnormierte Schreibweisen erschweren die Spezifi-kation, dezentrale Anlage der Stammdaten und Marken-orientierung behindern die Standardisierung und unzu-reichende Verbrauchsdaten und unsichere Prognosen die Disposition. Technischer Einkauf und Instandhaltung sind hierbei ressourcenorientiert und klassische Lieferanten kompetenzmäßig überfordert. ZITEC bietet ein vierstufi-ges Teilemanagement-Konzept an, das über die kompe-tente Analyse und praxisgerechte Standardisierung eine effiziente und nachhaltige Umsetzung von Beschaffungs- und Logistiklösungen bei mechanischen Ersatzteilen er-möglicht. Die jahrzehntelange Erfahrung in den techni-schen Produktmärkten, das für über 13.000 Kunden be-vorratete Programm von 230.000 Maschinenelementen sowie der schnelle Zugriff auf mehr als 4.100 Lieferanten schaffen die Basis für eine professionelle und leistungsfä-hige Systemlieferantenstellung.

Konzept und Vorgehen

Effiziente Ersatzteilversorgung muss technische, organi-satorische wie kaufmännische Zielstellungen gleichrangig berücksichtigen, verstehen und gestalten, sprich ganz-heitlich optimieren. Das ZITEC Teilemanagement-Konzept vollzieht sich dabei in vier Phasen:

• Zu Beginn des professionellen Teilemanagement-Kon-zepts steht die IST-Analyse: Prozesse und Teilnehmer werden aufgenommen; Artikel- und Lieferantenzahl bestimmt und Bestände und Verbräuche bewertet.

• Dann erfolgt die Normierung der Teilestämme: Doppel-te Artikel werden egalisiert und Schreibweisen verein-heitlicht.

• Auf dieser Grundlage wird die Beschaffung organisiert: Teile werden auf Systemlieferanten verteilt und mit fes-ten Preisen versehen.

• Zuletzt werden für die Logistik über dynamische Dispo-sitionsmethoden Bestände gesenkt und Lieferorganisa-tion festgelegt.

Nutzen und Vorteil

Das modulare Teilemanagement-Konzept realisiert viele Opti mierungspotenziale in der Supply-Chain:

• Die Bedarfsanalyse ermöglicht Transparenz und schafft die Basis für Prozessverbesserungen in Beschaffung und Logistik.

• Eindeutige und übersichtliche Stammdaten sorgen für fehlerfreie und einspielfähige Daten in ERP-Systeme (z.B. SAP).

• Die Bestände an Ersatzteilen lassen sich spürbar senken; Lagerkosten werden reduziert, die Produktivität gestei-gert.

• Mit der Konzentration auf Systemlieferanten und feste Rahmenverträge erhält man sichere Planungsgrundla-gen und minimiert den Aufwand in der Beschaffung.

Netzwerkpartner und Dienstleister

Im Netzwerk zwischen Hersteller und Anwender über-nimmt ZITEC die zentrale Aufgabe, die optimale Verwen-dung der Ressourcen sicherzustellen und mit einem leis-tungsfähigen Ersatzteilmanagement die Wertschöpfung nachhaltig zu steigern.

Impressum

Herausgeber

BMEnet GmbH

Mit Informationstools, neutralen Bench-mark-Services sowie kundenspezifischen Analyseprogrammen bietet die BMEnet GmbH, Tocher unternehmen des BME (Bundesverband Material wirtschaft, Ein-kauf und Logistik e. V.), Mehrwertleis-tungen für den Einkauf.

Produktion

ARIKOSplus d.o.o.

Trg J. F. Kennedyja 6bHR-10000 ZagrebTel: +385 (0)1 48 34 [email protected]

BMEnet GmbHBolongarostraße 82D-65929 Frankfurt am Main

Telefon +49 (0)69 308 38-330E-Mail [email protected]

Druck

Druckerei C. Adelmann GmbH

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plexer Lieferketten, die im

globalen Wettbewerb stehen.

Unternehmensnetzwerke, die

Chancen und Risiken – etwa im Roh-

stoffeinkauf – übergreifend steuern können,

verfügen über einen entscheidenden Wett-

bewerbsvorteil.

Zusammen mit Partnern aus Wissenschaft

und Industrie hat d-fine Verfahren entwickelt,

um wichtige Risiken entlang der Lieferkette

systematisch aufzudecken, an Hand geeig-

neter Kennzahlen (KRIs) zu quantifizieren und

durch übergreifende Maßnahmen wirksam zu

steuern. Wie die Praxis zeigt, ist dabei ein

effizienter Informationsaustausch innerhalb

des Unternehmensnetzwerks von entschei-

dender Bedeutung.

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BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2015