China auf der Überholspur - kirchevorort.de · China auf der Überholspur Der Wirtschaftsboom und seine Folgen für China und die Weltwirtschaft Dokumentation einer Abendakademie

C Ü

DW D H

M PPP

hina auf der berholspur

er Wirtschaftsboom und seine Folgen für China und die eltwirtschaft

okumentation einer Abendakademie vom 25. April 2005

erausgegeben von Dr. Michael Schlagheck

it Beiträgen von

rof. Dr. Dr. Utz-Hellmuth Felcht rof. Dr. Thomas Heberer rof. Dr. Markus Taube

Falkenweg 6 D-45478 Mülheim/Ruhr Telefon 0208 / 9 99 19 - 0 Telefax 0208 / 9 99 19 - 110 Email [email protected] Internet http://www.die-wolfsburg.de

Inhalt

Michael Schlagheck

Vorwort.................................................................................................................................. 5

Markus Taube

Chinas Wirtschaft im Wandel................................................................................................. 7

Utz-Hellmuth Felcht

Unternehmen in China

Das Engagement von Degussa......................................................................................... 24

Thomas Heberer

Die sozialen Folgen in China............................................................................................... 50

Autoren und Herausgeber ................................................................................................... 69

Vorwort

China auf der Überholspur?

„Die Fabrik der Welt“ nannte Siemens-Chef von Pierer das Land. Ein aussagekräftiges Bild!

Bereits jetzt ist China das viertgrößte Produktionsland der Welt und Experten sind davon

überzeugt, dass es Deutschland und Japan bald überholen und hinter den USA den 2. Platz

einnehmen wird. Diese Entwicklung hat ihren Preis, für China und die Welt.

Die „Multi-purpose China-Chart“ nannte der Duisburger Ökonom Markus Taube bei einer

Veranstaltung in der Wolfsburg-Reihe Fokus Chinas die Folie mit einer steil aufsteigenden

Kurve. Für ihn ist sie in allen chinesischen Lebensbereichen anwendbar. Besonders aber bei

der wirtschaftlichen Entwicklung sieht er enorme Triebkräfte. Allein in den letzten acht Jahren

brachte es das Land auf jährliche Wachstumsraten von 7 bis 8 %. Zahlreiche Reformsschrit-

te machten dies möglich, ideologisch motiviert war davon keiner mehr. Wer wollte das Sy-

stem noch kommunistisch nennen?

China boomt und das „Wirtschaftswunder“ erweist sich dabei als grundsätzlich wohl fundiert.

Es gibt massive Nachfrageimpulse aus dem Inland. Dies erweist sich auch für deutsche Un-

ternehmen als attraktiv. Der Vorstandsvorsitzende des großen Chemiekonzerns Degussa,

Utz-Hellmuth Felcht, wies auf den mit 1,3 Milliarden Menschen größten potenziellen Absatz-

markt hin. Und dieser Absatzmarkt entwickelt sich aufgrund des steigenden chinesischen

Lebensstandards in einer entstehenden Mittelschicht weiter positiv. Die rasante Entwicklung

speist sich auch aus den Niedrigstlöhnen. Sie machen China zu einem der billigsten Produk-

tionsstandorte weltweit. Selbst wenn sich die Personalkosten verdoppelten, würde sich daran

nur wenig ändern. So überrascht es nicht, dass beispielsweise 50 % aller Kameras oder 30

% aller TV Geräte und Klimaanlagen das label „Made in China“ tragen. Nicht nur in solchen

industriellen Segmenten zeigt die Kurve nach oben. In allen zukunftsweisenden Forschungs-

bereichen verfügt das Land für Markus Taube über ein erstklassiges Know-how, übrigens

nicht selten aufgrund des Technologietransfers westlicher Unternehmen.

Auch der China-Experte Thomas Heberer bezieht sich an dem Abend auf die steigende Kur-

ve. Als Kehrseite der ökonomischen Entwicklung weist er auf wachsende Konflikt- und Un-

mutsfelder hin. China ist nach wie vor auch ein Land, dass kaum mehr als die Hälfte seines

Territoriums entwickeln kann. Die Umweltverschmutzung ist längst kein lokales Problem

mehr; Wasser wird knapper und die Versteppung des Landes nimmt zu. Die sozialen Konflik-

te wachsen auch in städtischen Bereichen; die Bereitschaft, sich freiwillig für andere zu en-

gagieren, nimmt demgegenüber stetig ab. Die Kirche – Hongkong ist das Partnerbistum Es-

sens – fordert dies heraus. Unter schwierigsten politischen Bedingungen ist angesichts der

sozialen Situation in der „Fabrik der Welt“ die Stimme einer christlichen Sozialethik im Inter-

esse der Menschen dringend geboten.

Im vorliegenden Internetscript dokumentieren wir die Veranstaltung „China auf der Überhol-

spur? Der Wirtschaftsboom und seine Folgen für China und die Weltwirtschaft vom 25. April

2005. Prof. Dr. Dr. Utz-Hellmuth Felcht, Prof. Dr. Thomas Heberer und Prof. Dr. Markus

Taube danke ich, dass Sie für dieses Internetscript ihre Präsentationen zur Verfügung ge-

stellt haben.

Mülheim an der Ruhr, 10. Mai 2005

Dr. Michael Schlagheck Akademiedirektor

Markus Taube

Chinas Wirtschaft im Wandel

Prof. Dr. Markus Taube Universität Duisburg-Essen

25. April 2005, Nr. 2

Das "Multi-purpose China-Chart"

x

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25. April 2005, Nr. 3

Storyline

- Triebkräfte der wirtschaftlichen Entwicklung in China

- Wie ist China für die Zukunft aufgestellt ?

- China in der Welt


25. April 2005, Nr. 4

Storyline



- China in der Welt


25. April 2005, Nr. 5

Ideologische Neuorientierung

1978: Deng Xiaoping konstatiert einen neuen Hauptwiderspruch in der chinesischen Gesellschaft

1984/5: Die Reform kommt in die Stadt

1989: Reformkrise

1992: Dengs Südreise bringt die Reformbewegung zurück neuerliche Umdeutung des MLM:

„Marktwirtschaft als Instrument nicht Charakteristikum“

2001: WTO-Beitritt als formaler Schlußstein der Transformation

2004: Privateigentum wird Staatseigentum in der Verfassung gleichgestellt


25. April 2005, Nr. 6

Extrem niedrige Lohnkosten

1 Arbeitsstunde im produzierenden Gewerbe, kostet in:

0,80 US$1,12 US$1,96 US$2,45 US$2,70 US$3,53 US$3,64 US$

12,32 US$21,86 US$30,60 US$

ChinaIndienThailandMexikoPolenUngarnTschechienSpanienUSADeutschland BCG 2004


25. April 2005, Nr. 7

Die "Niedrig-Lonniveau"-Garantie

500

600

700

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1.000

1.100

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

Low variant

Medium variant

High variant

Constant Fertility variant

mio. Bevölkerung im Alter von 15-64 Jahren


25. April 2005, Nr. 8

Ausl. Investoren sind der Schlüssel für Chinas Erfolg

2,3

5,37,1

9,211,3

14,3 15,1

18,6

24,0

27,8

22,5

28,1

33,431,2

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%

Beitrag von FIE zuChinas Gross Industrial

Output Value, %


25. April 2005, Nr. 9

Storyline



- China in der Welt


25. April 2005, Nr. 10

Chinas Volkswirtschaft: Quo vadis ?

0

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2001

2002

2003

2004

Wachstumsraten des BIP 1977-2004

%


25. April 2005, Nr. 11

China zwischen boom und bust:Die positiven Aspekte

- Das gegenwärtige chinesische 'Wirtschaftswunder' istgrundsätzlich wohl fundiert. Es speist sich aus massivenNachfrageimpulsen ausgehend- Vom Binnenmarkt (catching up growth)- Vom Weltmarkt (Integration eines neuen, großen Akteurs in

das Gefüge der internationalen Arbeitsteilung= interregionale Arbitrage)

- Die Angebotsseite erfährt ein beständiges upgrading durchausländische Investoren, die die Produktionsmöglichkeiten derchinesischen Volkswirtschaft immer weiter nach vorne treiben

- Diese Wachstumsimpulse sind grundsätzlich intakt und könnennoch geraume Zeit als treibende Kraft der wirtschaftlichenEntwicklung in China fungieren


25. April 2005, Nr. 12

Einzigartige Doppelstrukturen

Große Teile des staatlichen Industriesektors sind marodeund mit veralteter Technologie ausgestattet

aber: China verfügt in allen zukunftsweisenden Industrienund Forschungsbereichen über erstklassiges Know-how(keine Ethikdiskussionen)

Zwei Drittel aller Auslandsstudenten kommt zurück und hilftbeim Aufbau des 'neuen China'

was fehlt, ist das Kapital, dieses Wissen und dieseTechnologien flächendeckend zu verbreiten

China besitzt eine kontinentale Volkswirtschaft mitlangfristig (!) gleichzeitiger Existenz komparativerKostenvorteile im Billiglohnbereich und sehr starkenkapital- und technologieintensiven Industrien


25. April 2005, Nr. 13

Einkommensverteilung und Faktorkonzentration


25. April 2005, Nr. 14

China zwischen boom und bust:Die negativen Aspekte

- Das chinesische Wirtschaftsgefüge wird weder durch eineunsichtbare Hand noch einen zentralen 'Planträger'koordiniert

- Der Aufbau von Produktionskapazitäten erfolgtgrundsätzlich mit großer unternehmerischer Findigkeit undlosgelöst von einem 'sozialistischen' Kalkülaberohne hinreichende Einbindung in der Gesamtkontext

- Dezentrale Akteure sichern ihre Lokalegoismen durchlokalen Protektionismus und eine Parzellisierung derchinesischen Volkswirtschaft ab

- Das staatliche Bankensystem und der zentrale Staats-haushalt werden noch immer als 'lender of last resort'mißbraucht


25. April 2005, Nr. 15

Regionale (Einkommens-) Disparitäten

- über 200 Mio. Menschen leben unterhalb derArmutsgrenze gemäß Weltbankstandard(1,08 US$ PPP pro Kopf und Tag)

- ähnlicher Grad an Ungleichheit wie zu Zeiten dererfolgreichen Machtübernahme durch die Kommunisten

- hohe Verteilungsungleichheitund hohe 'inequality in opportunity'(Ausbildung, digital gap, 'marketization',Zugang zu 'sauberer' Umwelt, etc.)


25. April 2005, Nr. 16

Storyline



- China in der Welt


25. April 2005, Nr. 17

GoingChina


25. April 2005, Nr. 18

... and venturing out

Motiviert von den gigantischen profit pools, die Markenprodukte inden Industriestaaten erreichen können und angetrieben von einerhoch ambitionierten Regierung beginnen chinesischeUnternehmen ihre eigenen Marken aufzubauen

- Hai'er SOA, US Markt- Legend Neue Marke für internationale Expansion 'Lenovo'- Kejian Hauptsponsor von Everton

Chinesische Unternehmensakquisitionen in den Industriestaaten

- TCL Schneider Electronics (2002), Thomson (2003/4)- D'Long Fairchild Dornier (2003)- Lenovo IBM PC-Sparte (2004)- SAIC Ssang Yong, Rover (fast), Fiat (?)- BaoSteel sucht Aquisition in Europe

Utz-Hellmuth Felcht

Unternehmen in China

Das Engagement von Degussa

Die neue Degussa Der Wachstumsmarkt China:

Chancen und Risiken

Degussa in China

25.04.05 Folie 3

creating essentials

Historie: Merger von Degussa-Hüls und SKWTrostberg im Feb. 2001 zur neuen Degussa

2001

(Polystyrol) (PVC)

25.04.05 Folie 4

creating essentials

Im Fokus der Degussa ist die Spezialchemie

bessere Differenzierbarkeit

größerer Mehrwert für den Kunden

höhere Margen

geringere Zyklizität

höhere Wachstumsratenhochniedrig

hoch

niedrig

Commodities

SpecialtiesKos

tene

insp

arun

gfü

r den

Kun

den

durc

hP

rodu

ktsu

bstit

utio

n

Kosten für den Kundenbei Produktsubstitution

25.04.05 Folie 5

creating essentials

Unsere Vision:

Jedem Menschen nützt einDegussa-Produkt -

jeden Tag und überall.

25.04.05 Folie 6

creating essentials

Dabei geht der größte Teil des Degussa-Umsatzes insechs Endmärkte: Bau, Home/Care, Auto/Maschinen,Food, Plastics und Farben/Druck

Construction22%

Home14%

Auto13%

Plastics12%

Food12%

Print10%

Pharm.5%

Electr.2%

Pulp3%Metal

3%

Agri.2%

Envir.2%

25.04.05 Folie 7

creating essentials

Degussa im Überblick

ConstructionChemicals

AdmixtureSystems NorthAmerica

AdmixtureSystemsEurope

AdmixtureSystemsAsia/Pacific

ConstructionSystemsAmericas

ConstructionSystemsEurope

Fine &IndustrialChemicals

ExclusiveSynthesis &Catalysts

BuildingBlocks

C4-Chemistry

PeroxygenChemicals

FeedAdditives

Coatings &Advanced

Fillers

Coatings &Colorants

Aerosil &Silanes

AdvancedFillers &Pigments

SpecialtyPolymers

HighPerformancePolymers

SpecialtyAcrylics

Meth-acrylates

Plexiglas

PerformanceMaterials

Super-absorber

CareSpecialties

Oligomers &Silicones

FoodIngredients

Ges

chäf

tsbe

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25.04.05 Folie 8

creating essentials

Aufteilung der Mitarbeiter (Kerngeschäft)und Investitionen nach Regionen

übriges Europa 18%

NAFTA 13%

Asien 8%

Latein-amerika 2% Sonstige

1%

Deutsch-land 58%

Mitarbeiter (Kerngeschäft): 43.496 (Stand 31.12.04)

Sachanlage-Investitionen 2004: 783 Mio. €

übriges Europa 27%

NAFTA 18%

Asien 8%

Latein-amerika 2% Sonstige

0%

Deutsch-land 53%

25.04.05 Folie 9

creating essentials

Strategie auf langfristige wirtschaftliche,ökologische und soziale Wertsteigerungausgerichtet

Mitglied im FTSE Social ResponsibilityInvestment Index

Aktives Mitglied im World Business Councilfor Sustainable Development (WBCSD)

Nachhaltigkeit und Responsible Care®

Responsible CareResponsible Care

NachhaltigkeitNachhaltigkeit

Sicherheit

Umwelt

Gesundheit

• Umweltschutz• Arbeitssicherheit• Produkt-Verantwortlichkeit• Transportsicherheit• Gesundheitsschutz• Dialog

25.04.05 Folie 10

creating essentials

Der Wachstumsmarkt China:Chancen und Risiken

Degussa in China

Die neue Degussa

25.04.05 Folie 11

creating essentials

Die Attraktivität des chinesischen Marktesfür internationale Konzerne ist in derVergangenheit immens gestiegen

seit Beginn der Reform- und Öffnungspolitik 1978 – Chinas Wirtschaftwächst stetig

einer der größten potentiellen Absatzmärkte – rund 1,3 MilliardenMenschen

chinesischer Lebensstandard wächst – durch zunehmenden Wohlstandentsteht Mittelschicht, die sich Produkte des gehobenen Bedarfs leistenkann und möchte

dank Niedrigstlöhnen einer der billigsten Produktionsstandorte

verstärkte Verlagerung von Schlüsselabnehmer- und Zulieferindustrienin Billiglohnländer wie China, z.B. Textil- und Bekleidungs-, Elektronik-,Elektro-, Automobil- und Consumerindustrie

25.04.05 Folie 12

creating essentials

8535 70 85 60 55

0

625

0

200

400

600

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NAFTA

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EU 15

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Indien

China

Asiat. T

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Japan

2000 Zuwachs 2015

8535 70 85 60 55

0

625

0

200

400

600

800

NAFTA

Lateinam

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EU 15

Osteuro

pa

IndienChina

Asiat. T

iger

Japan

2000 Zuwachs 2015

Bis 2015 entsteht weltweit der größte Anteil an„neuem“ Wohlstand in China

Mio. Menschen mit mehr als 10.000 $ verfügbarem Jahreseinkommen

Es könnten mehr potentielle Degussa-Endkunden neu hinzukommen alsim Rest der Welt zusammen.

25.04.05 Folie 13

creating essentials

Aber: China birgt nicht nur Chancen,sondern auch RisikenSoziale Risiken:

Kein tragfähiges Sozialsystem (Altersversorgung, Kranken- undArbeitslosenversicherung für Hunderte Millionen Menschen nichtgeklärt)

Massenarbeitslosigkeit durch Beschäftigungsabbau in denStaatsbetrieben

Große Wanderungsbewegungen vom Land in die Metropolen

Ökonomische Risiken:

Bankenkrise (hoher Anteil nicht werthaltiger Kredite)

Währungsrisiko (möglicher Wegfall der Kopplung von RMB undUS-Dollar)

Unklare Rechtslage hinsichtlich Intellectual Property

25.04.05 Folie 14

creating essentials

China ist auf dem Weg an die Spitze in derSpezialchemie

1 5

2 0

2 5

2 0 0 0 2 0 0 4 2 0 0 8

NAFTA-2.1%

NAFTA-2.1%

30

35

2 0 0 0 2 0 0 4 2 0 0 8

EU-2.1%EU

-2.1%

China5.1%

China5.1%

9

1 2

1 5

2 0 0 0 2 0 0 4 2 0 0 8

Japan-2.4%Japan-2.4%

1 0

2 0

3 0

2 0 0 0 2 0 0 4 2 0 0 8

1 0

1 5

2 0

2 0 0 0 2 0 0 4 2 0 0 8

ROW1.8%ROW1.8%

Weltmarktanteil an Fein- und Spezialchemikaliengemessen am Bruttoproduktionswert und Wachstum

Quelle: Degussa (China) Holding, Management Services China, Analyse 2003

25.04.05 Folie 15

creating essentials

Bei der Produktion von Standardprodukten liegen inChina die Kosten für Investitionen und Personaldeutlich unter denen in Europa

10.000 t10.000 tKapazität

49%100%Herstellkosten

105 Mann35 MannAnzahl Arbeitskräfte

5 Mio. €20 Mio. €Investitionssumme

Konkretes Beispiel:Spezialchemiebaustein

25.04.05 Folie 16

creating essentials

30

12 1913

51

30

0

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100

China Westeuropa

55%

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12 1913

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China Westeuropa

55%

30 30

61913

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China Westeuropa

49%

30 30

61913

51

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100

China Westeuropa

49%

Abschreibung & Zinsen

Personalkosten

Rohstoffkosten

Auch nach - zu erwartenden - massiven Lohnsteigerungenin China wird sich daran nur wenig ändern

schematisch

% %

AKTUELLAKTUELLAnnahme: Verdopplung derPersonalkosten

Personalkosten in China entspre-chen 30% derer in Westeuropa

ZUKUNFTZUKUNFT

Basis: Kosten in Europa

25.04.05 Folie 17

creating essentials

„Ausstiegprüfen“

„Wachstumaus / inChina“

„Ernten“ „Globalwachsen“

hoch

hoch

gering

gerin

g

Attraktivität des Marktes

Dru

ck a

uf b

este

hend

e G

esch

äfte

„Business as usual“

i.d.R. kein Einstieg in China

weltweite Investitionennach Marktanforderungen

China-Einstieg ist „Kann“

Nutzen der Vorteile in ChinaChina-Einstieg ist „Muss“

Verteidigung der Positionim eigenen Markt

Ausstieg prüfen, ggf.Sourcing in China

Darstellung der gleichzeitig vorhandenenChancen und Risiken durch China

25.04.05 Folie 18

creating essentials

Geschätzte Anteile der Geschäfte in den einzelnenQuadranten am Umsatz der europäischenSpezialchemieunternehmen

„Ausstiegprüfen“

„Wachstumaus / in China“

„Ernten“ „Globalwachsen“

hoch

hoch

gering

gerin

g

Attraktivität des Marktes

Dru

ck a

uf b

este

hend

e G

esch

äfte

ca. 30%ca. 10%

ca. 35% ca. 25%

25.04.05 Folie 19

creating essentials

Der Wachstumsmarkt China:Chancen und Risiken

Die neue Degussa

Degussa in China

25.04.05 Folie 20

creating essentials

Degussa in China - Zahlen & Fakten

Degussa (China) Co., Ltd. alsregionale Holding Organisation

18 Unternehmen

12 Produktionsstandorte

1300 Mitarbeiter

300 Mio. € Umsatz in 2004

25.04.05 Folie 21

creating essentials

Degussa besitzt in China bereits starke PräsenzWesentliche Standorte

Degussa (Shanghai)Polyurethan Additive

Degussa (China) Co. Ltd.Regionale Holding Organisation

ShanghaiMaster BuildersBauchemikalien

SCCC (JV)Bauchemikalien

Degussa AJ (JV)Initiatoren

Qingdao Degussa (JV)Carbon Blacks

Degussa Admix. Asia Pacific Bauchemikalien

Degussa Internat. Trade

Degussa Hong Kong

Nanning OT Rexim (JV)Pharma Intermediates

MBT Hong KongBauchemikalien

Vertrieb

Produktion

Hauptsitz

R&D

Degussa Construction SystemsBauchemikalien

Folie 21

Multi User Site China

MUSC

Degussa Cathay Biotechn. (JV)Amino Acids

25.04.05 Folie 22

creating essentials

18 der 21 Degussa-Geschäftsbereichesind in China aktiv

Care Specialties

SpecialtyPolymers

Coatings &Advanced Fillers

PerformanceMaterials

Fine & Industrial Chemicals

ConstructionChemicals

Feed Additives

Food Ingredients

Admixture SystemsAsia/Pacific

Admixture SystemsEurope

Admixture SystemsNorth America

Construction SystemsAmericas

C4-Chemistry

Exclusive Synthesis & Catalysts

Building Blocks

Oligomers &Silicones

Superabsorbents

Advanced Fillers &Pigments

Aerosil & Silanes

Coatings &Colorants

Methacrylates

Specialty Acrylics

High PerformancePolymers

PlexiglasPeroxygen Chemicals

Construction SystemsEurope, Asia/Pacific

Produktion in Chinain China aktiv

25.04.05 Folie 23

creating essentials

Ausweitung der Degussa-Aktivitäten in China:Make China Happen !

Erschließung eines Multi-User-Standorts zur Nutzungdurch mehrere Degussa-Geschäftsbereiche(Heben von Synergien und geringere Eintrittsbarriere in China)

Gespräche und Verhandlungen mit verschiedenenchinesischen Unternehmen, um weitere Partnerschaften einzugehen

China Top Programm zur Entwicklung vonqualifiziertem Führungskräfte-Nachwuchs

100 Mio. € Investment pro Jahr werden für China aufgewendet

Strategische Zielsetzung: Degussa entwickelt in ChinaMärkte, Technologien und Mitarbeiter

25.04.05 Folie 24

creating essentialsEin Meilenstein: Degussa Multi-User-Site China

Degussa Multi-User-StandortChina im Süden von Shanghai

Ausbaufähige Plattform zurzukünftigen Ansiedlung vonProduktionsanlagen derDegussa-Geschäftsbereiche

Grundsteinlegung imDezember 2004

Geplante Inbetriebnahme derersten Produktionsanlagen fürFarbpasten und PolyesterEnde 2005

25.04.05 Folie 25

creating essentials

China als Standort für Forschung und Entwicklung:Degussa R&D Center in Shanghai

Einweihung im April 2004

10 Mio. € Investment

Neueste Forschungslabors,Anwendungstechnik,Marketing undKundenbetreuung

Integration Chinas in dasglobale Degussa R&D-Netzwerk

Kooperationen mit führenden chinesischen Universitäten

Kundenspezifische Produktentwicklung vor Ort

25.04.05 Folie 26

creating essentials

Neue Modelle der Zusammenarbeit

Vorvertrag mit der Jilin Universitätin Changchun zur Zusammenarbeitbei Hochleistungspolymeren (Einsatzin Automobilbau, Luftfahrt, Elektronik)

Degussa beabsichtigt Erwerb von80 % an Jida New Materials, Changchun

neues Modell der Zusammenarbeit zwischen deutschenUnternehmen und chinesischen Universitäten: - Jilin Universität entwickelt High-Tech-Materialien - Degussa bringt Vertriebs-, Marketing- und Projektmanagementerfahrung sowie Finanzkraft ein

25.04.05 Folie 27

creating essentials

Schlusswort

„Wenn Sie heute mit Geschäften nach China gehen,kann es sein,dass Sie acht Jahre zu früh kommen.“

„Gehen Sie aber erst in acht Jahren,kommen Sie garantiert acht Jahre zu spät.“

Chinesischer Geschäftsmann, 2002

25.04.05 Folie 28

creating essentials

Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit!

Quelle: www.china.org.cn

Thomas Heberer

Die sozialen Folgen in China

CHINAS WACHSTUM

mit 1000 US-$ BIP/Kopferstmals lower-middleincome country in letzten 25 Jahren: Ver-

vierfachung der Wirtschafts-leistung 220 Mio. Menschen haben

Armut abgestreift

Kernfaktoren derWirtschaftsentwicklung

Hohes Wachstum: BIP mit1,25 Bill. US-$ sechstgrößtesder WeltZweistellige Wachstumsratenim AußenhandelHohe DevisenreservenÖkonomische Privatisierung

Wachsende Konflikt- undUnmutsfelder (Land)

Wachsende Einkommensunterschie-de Stadt-LandKonflikte um BodenWachsende Abgabenbelastung derBauernschaftAusbeutung ländlicher Migranten inden StädtenVerschlechterung der sozialen Lageder BauernschaftKorrupte und despotische Funktio-näre

Dr. Thomas Heberer Institut für Ostasienwissenschaften Uni Duisburg

Wachsende Konflikt- undUnmutsfelder (Stadt)

Wachsende ArbeitslosigkeitWachsende soziale Unsicher-heitWachsende Einkommens-unterschiede innerhalb derStädteKorruption

Umbau zur Marktwirtschaft führte zu:

Stilllegung von Betrieben undPersonalabbauStaatsbetriebe (Danweis) verlorenihre SozialfunktionFolge: Krise des SozialsystemsWachsende Proteste gegen Arbeits-losigkeit und Personalabbau in denStädtenNotwendig: Absicherung von Risiken(z.B. Arbeitslosigkeit)

Einkommensverhältnisse städtischerArmutshaushalte in 5 Städten (Monat, in

Yuan)

Shang. Wu.Tian. Lan. Chongq.Durchschnittsein-kommen Armuts-haushalte pro Kopf 243 108 135 114 139

Durchschnittsein-kommen pro Kopf 731 521 643 427 486

Prozentanteil 33% 21% 21% 27% 29%


Soziale Stabilisierung in den Städtendurch Nachbarschaftsviertel

SOZIALE STABILISIERUNG DURCH:

Soziale SicherungVerbesserung der öffentlichenSicherheitFürsorge gegenüber sozialSchwachenSoziale PartizipationBürgernahe LösungenEinführung von Sozialhilfe (dibao)


BÜRGERNAHE FORMENSOZIALER SICHERUNG


Voraussetzungen für „Sozialhilfe“

Arbeitslos oder „von Arbeit freigestellt“,arbeitsunfähig, entl. Strafgefangene,DrogenabhängigeWeniger als 205 Yuan monatl. Einkommen (z.B.Shenyang, Chongqing)Keine Danwei, die für Lebensunterhalt aufkommenkannKein BankguthabenGeringes Einkommen der Eltern, Ehepartner oderKinderKein Besitz von Eigentumswohnungen, Silber-/Goldschmuck, Telefon, Mikrowelle, Handy, neueWohnungseinrichtung, Klimaanlage o.ä.Regelmäßige Teilnahme an Arbeitspflichten undSitzungen

Städtische Bezieher von Sozialhilfe(dibaohu)

Kategorie Personen (in Mio.) %Arbeitslose 3,49 17.0Erwerbstätige 1,97 9,6Freigesetzte 2,05 10.0Arbeitspl. verlassen 4,60 22.4RentnerInnen 0,97 4.7Familienangehörigeder o.g. Gruppen 6,59 32.1Obdachlose 0,86 4.2Gesamt 20,53 100.0


Nachbarschaftsviertel Daqing-Straße, Shenyang

Einwohner: 6.200

davon:Arbeitslose 420Von Arbeit „Freigestellte“ 600Rentner 800Behinderte 152

davon: Sozialhilfeempfänger 744(12%)

Nachbarschaftsviertel Daqing-Straße,Shenyang (Parteimitglieder)

Personen %

Parteimitglieder 107 100.0

davon:Rentner 65 60.7Erwerbslose 37 34.6Sonstige 5 4.7

Eine Stimme der sozialen Verlierer

Als der Vorsitzende Mao noch gelebt hat, egalwas sonst war, da hatten alle etwas zuessen. Jetzt haben wir nichts mehr. Damalshatten alle Arbeit, egal ob wir viel oderwenig verdienten, wir hatten Sicherheit.Jetzt, wer viel verdient, hat viel, wer wenigverdient, hat nichts. Sich allein aufstaatliche Hilfe verlassen, die ist auchbegrenzt. Damals gab es keine Sozialhilfe,da war das Essen gesichert. Heute geht esden Gutgehenden gut, den anderenschlecht…Unter Mao waren die Arbeiter dieVorhut, jetzt verdienen sie am Wenigstenund haben nicht einmal mehr medizinischeVersorgung...30 Jahre Parteimitglied, undkaum genug Rente zum Leben!


Was leisten die Nachbarschaftsviertel?

Verwaltung der sozial SchwachenAusweitung sozialer Partizipation derBewohnerStaat delegiert kostengünstigAufgaben nach untenDie Unternehmen werden vonsozialen Aufgaben entlastetDerzeit vorherrschend für Bürger:soziale Sicherung vor Partizipation

Kommunitarismus „von oben“

Staat als Initiator zivilgesellschaftlicherProzesse:

Mobilisierte PartizipationVereinsgründungen„Freiwilligendienste“ durchAbhängige (Parteimitglieder,Sozialhilfeempfänger)Nachbarschaftsviertel als „Basis-einheiten“ in den Städten

NEUES GESELLSCHAFTSPOLITISCHESZIEL:

SCHAFFUNG EINER HARMONISCHENGESELLSCHAFT

(STATT ENDZIEL KOMMUNISMUS)

Harmonische Gesellschaft

RechtsstaatDemokratieGleichheitSicherheitStabilität

Harmonische Gesellschaft

Vermehrung der Angehörigen derMittelschichtenVerringerung der Armen und derZahl der Angehörigen der unterenEinkommensschichtenNeue soziale SicherheitMinimierung von Korruption

Autoren und Herausgebern

Prof. Dr. Dr. Utz-Hellmuth Felcht

Nach dem Chemiestudium und einer wissenschaftlichen Tätigkeit an der Universität Kaisers-

lautern hatte Prof. Flecht verschiedene Führungspositionen bei der Hoechst AG inne. Seit

2001 ist er Vorstandsvorsitzender der Degussa AG, seit 2003 zugleich Vorstandsmitglied der

RAG AG, Honorarprofessor an der Technischen Universität München und Vizepräsident der

Verbände der Chemischen Industrie (VCI)

Prof. Dr. Thomas Heberer

Nach dem Studium der Politikwissenschaften, der Ostasienwissenschaft und der Sozialan-

thropologie in Frankfurt, Göttingen und Heidelberg, Lehrtätigkeiten an den Universitäten

Bremen, Trier und Seoul, verschiedenen Felduntersuchungen in China, seit 1998 Ordinarius

am Lehrstuhl Politikwissenschaft – Politik Ostasiens. Zahlreiche Veröffentlichungen, u. a.:

Dericks / Heberer: Einführung in die politischen Systeme Ostasiens, Leske + Budrich, UTB,

2002

Prof. Dr. Markus Taube

Nach dem Studium der Sinologie, Japanologie und Volkswirtschaftslehre in Trier, Bochum

und Wuhan sowie verschiedenen Lehraufträgen in China und Deutschland seit dem Jahr

2000 Professor für Ostasienwirtschaft / China an der Universität Duisburg-Essen. Er ist Wal-

ter-Eucken-Preisträger des Jahres 1998. Zahlreiche Publikationen zu Chinas Wirtschaft im

Wandel.

Dr. Michael Schlagheck

studierte Erziehungswissenschaften, Katholische Theologie und Politikwissenschaften in Es-

sen und Bonn. Er ist Direktor der Katholischen Akademie „Die Wolfsburg und verantwortlich

für die Tagungsreihe „Fokus China“.

Documents

China auf der Überholspur - kirchevorort.de · China auf der Überholspur Der Wirtschaftsboom und seine Folgen für China und die Weltwirtschaft Dokumentation einer Abendakademie