connecting worlds Deutsches INSPIRE Netzwerk -Vorgeschichte & Organisationsmodell- Version 0.1.0 2006-02-07 Dr. Roland M. Wagner

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Deutsches INSPIRE Netzwerk

-Vorgeschichte & Organisationsmodell-

Version 0.1.02006-02-07

Dr. Roland M. Wagner

...connecting worlds Deutsches INSPIRE Netzwerk

Grundlagen: allgemeine Identifikation

Oktober 2005, Frankfurt: Deutsche INSPIRE Task Force

Identifikation eines erhöhten Bedarfs an Konzepte und Lösungen im Bereich INSPIRE DT Data und Service Sharing, sowie den resultierenden GDI Business Komponenten

Auftrag Roland Wagner: Überprüfung des Bedarfs und Abstimmung in einer Expertenrunde


Grundlagen: konkrete Identifikation

12. Januar 2006, Dortmund: 1. Dt. INSPIRE Netzwerk Tagung

Diskussion der Bedarfe mit 7 Basis- und Umweltdatenanbieter von Bund, Länder und Kommunen

Darstellung der laufenden und geplanten Einzelprojekte der Institutionen zeigen Aktivitäten und Interessen in dem besagen Bereich auf.

Identifikation des Bedarfs an grundlegender GDI Geschäftsmodelle

Identifikation des Bedarfs an häufig wiederkehrende GDI Verfahren, (Zugriffskontrolle, Nutzungs-bedingungen, …)


Grundlagen: 1. Deutsches INSPIRE Netzwerk Tagung

Identifiziert und eingeladen (12.1., Dortmund):

Stadt Wuppertal (Basisdaten, Kommune), Hr. Sander

Brandenburg (Basisdaten, Land), Hr. Dreesmann

Bayern (Basisdaten, Land), Hr. Seifert

BfN (Fachdaten, Bund), Hr. Bilo

Munlv NRW (Fachdaten, Land), Hr. Siebold (verhindert)

BKG (Basisdaten, Bund), Hr. Retzek

CeGI (GDI Organisation), Hr. Panzer (verhindert)

NRW (Basisdaten, Land), Hr. Knabenschuh

(Bund für Justiz (INSPIRE), Hr. Henrichs)


Grundlagen: 1. Deutsches INSPIRE Netzwerk Tagung State-of-the art (1)

Umfrage zu eigenen Entwicklungsabsichten der Institutionen

Alle Teilnehmer sehen die GDI Entwicklung für ihre Vertriebskanäle als relevant ein

Es gibt zum Teil bereits erste Erfahrung über den elektronisch-gestützten Vertrieb (z.B. Brandenburg)

Es gibt bereits jetzt einzelne Zusammenarbeit zur Erarbeitung geschäftlicher GI Fachthemen (z.B. Nutzungsbedingungen, Zugriffskontrolle)

Deutliche Abhängigkeit der Entwicklungsstränge (z.B. Zugriffskontrolle und Markterreichbarkeit)


Grundlagen: 1. Deutsches INSPIRE Netzwerk Tagung: State-of-the art (2)

GDI Service basierte Ansätze für Geschäftsmodelle (z.B. Preismodelle, Nutzungsbedingungen,…)

noch sehr vereinzelt in Eigeninitiative (Bayern, Wuppertal, NRW) und

kaum in Gruppen AdV, EuroGeographics, o.ä.

Kein deutsches Forum für Lösungsansätze (z.B. Zugriffskontrolle, Nutzungsbedingungen, Pricing,…)

Positive Nutzung der vorhandenen online Angebote insbesondere Dienste (über Applikationen) zeigt ein greifbares Potential (Zugriffe im Millionenbereich)

Relevant als Best Practice


Grundlagen: 1. Deutsches INSPIRE Netzwerk Tagung: Mögliche Entwicklungslinien

Etablierung eines losen und fachgetriebenen „Netzwerks“ auf bundesdeutscher Ebene, da

einsammeln der noch sehr überschaubare Anzahl von Aktivitäten im GDI Geschäftsbereich nötig

gegenseitige Fortbildung und Erkenntnisgewinnung im Hinblick auf qualitative wie quantitative Abschätzung von Anforderungen, Modellierungen, Investitionshöhen und Risiken

erreichen einer konformen aber auch kritische Masse im Hinblick auf gemeinsame Entscheidungen (z.B. Spezifikationen, Success Story OGC „ISO catalog profile“, recommendation paper, Jan. 2005 )

Best Practice / Spec Input für INSPIRE und OGC


Grundlagen: 1. Deutsches INSPIRE Netzwerk Tagung: Ergebnisse

Gemeinsamer Bedarf vorhanden

Weitere Einladungen (Softwareanbieter, Betreiber)

Strukturierung der (abhängigen) Themen und eventuell Gruppen noch nötig:

Gruppe: Geschäftsprozesse über Szenarien

- z.B. Roaming (Produktabdenkung, Billingcenters, Marktregeln)

- Rollen und Relationen

- Klassifikationen der Relationen (papiergestützt, elektronisch…)

Weitere Gruppen:

- Zugriffskontrolle

- Nutzungsbedingungen / Lizenzierung

- Pricing & Ordering

Nächster Termin: März (BKG, Frankfurt/M)


Grundlagen:

18. Januar 2006, Frankfurt: dt. INSPIRE Task Force

Bestätigung des Bedarfs

Herr Ludwig (Bayern) veranschaulicht den Bedarf und die Dringlichkeit

Auftrag an Roland M. Wagner zur Koordinierung

Das Deutsche INSPIRE Netzwerk ist eine freie und selbständige Gruppierung, informiert aber die Deutschen INSPIRE Taskforce und über die INSPIRE Experten in die INSPIRE DTs


2. Deutsche INSPIRE Netzwerk Tagung

Planungen für zweite Märzhälfte

3. INSPIRE Netzwerktagung auf der Insel Vilm?

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2. TagungDeutsches INSPIRE Netzwerk

23. März 2006BKG, Frankfurt


Vorgeschlagene Agenda

FG1 Geschäftsmodelle

> Identifikation der Rolle (Hüte)

> Entwurf/Diskussion von Szenarien

FG2 Zugriffsteuerung

> Anforderungen

> Ansätze

FG3 Nutzungsbedingungen

> Bedarf an IPR Management

> Ansätze / Harmonisierung

FG4 Bepreisung & Bestellung

> eShop und Leistungsflussmessung

> Ansätze

Plenum / Organisation

> Bekanntmachung ; Abstimmung der Vorgehensweise/Arbeitsebene

Plenum / Geschäftsprozesse

> Bericht/Austausch der FG1-4 ; Prozess; Workshop Vilm; Kommunikationswege

11:00

11:30

12:30

13:30

14:30

15:30

Mittagspause


Organisation



Begrüßung

Vor Ort: Abreisezeiten, Mittagessen

Kurzer Erläuterung der Hintergründe des Deutschen INSPIRE Netzwerks

Abstimmung der Agenda

Abstimmung der Vorgehensweise und der Struktur

Mögliche Ziele der FG


Fachgruppen und Plenum

GDI Geschäftsprozesse

FG1 GDI Geschäftsmodelle

FG

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FG

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N

Fachgruppen (FG) für Experten

Plenum GDI Geschäftsprozesse zur Iteration und Abstimmung


GDI GP

Abkürzungen

Fachgruppen (FG)

Plenum (P)

Geschäftsmodelle (GM)

Geschäftsprozesse (GP)

Zugriffssteuerung (ZS)

Nutzungsbedingungen (NB)

Bepreisung und Bestellung (BB)

Lizenzmanagement (LM)

FG

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DI

ZS

FG

3 G

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NB

FG

4.

GD

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LM

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N

FG1 GDI GM


GDI BP

Übersetzungen

Expert Group (FG)

Plenum (P)

Business Models (BM)

Business Process (BP)

Access Control (AC)

Terms-of-Use (ToU)

Pricing & Ordering (PO)

License Management (LM)

EG

2 S

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AC

EG

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U

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4.

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N

EG1 GDI BM


GDI GP

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ZK

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NB

FG

4.

GD

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DI

LM

FG

n N

N

Fachgruppen

Fachgruppen (FG) für Experten

Detaillierter Austausch

Produkte

Änderungsanfragen an andere FG

Feedback für GP

Technische Spezifikationen für Interfaces

Änderungs-anfragen

Feedback

Specs

FG1 GDI GM




Fachgruppe1: GDI Geschäftsmodelle

Entwicklung derallgemeinen GDI Geschäftsmodelle

Identifikation der Rollen und Interaktionen

Wichtung der GDI Geschäftsmodelle

Produkt:

Beschreibung über (UML) Szenarien

Szenarien

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GDI GP

Plenum GDI Geschäftsprozesse

Betrachtung der Geschäftsprozesse aus alle Sichten der Fachgruppen

Prüfung der Szenarien auf technische Umsetzbarkeit

Workfows

Produkte

Anforderungen, Feedback und Änderungsanfragen an FG

Beschreibung der Workfows (capabilities)

FG

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N


IterationKommunikation

Allg. WorkflowBeschreibung


Fachgruppe2: Zugriffsteuerung



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FG

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N

GDI Authentifikation

GDI Autorisation

Produkte

Spezifikationen (bzw. direkte Standard Referenzen)

…

• Prozesse und Interfaces: Service Beschreibungen

(z.B. OASIS WS-S, PEP, PDP)• Informationsmodelle:

Beschreibungssprachen z.B. SAML, geoXACML• User Stammdaten und

Management (adduser,removeuser,…)


Fachgruppe3: GDI Nutzungsbedingungen



FG

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N

Click-through NB

Kategorien der NB

Transport

Produkte

Spezifikation (bzw. direkte Standard Referenzen)

• Prozesse und Interfaces Service Beschreibungen,

z.B. …• Informationsmodelle:

Beschreibungssprachen,z.B. OWS3.geoDRM


Fachgruppe4: GDI Bepreisung & Bestellung



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N

Shop Sicht, Zähler Sicht

Prepaid, postpaid

Produkte


• Prozesse und Interface: Service Beschreibung,

z.B. WPOS• Informationsmodelle:

Beschreibungssprachen, z.B. XCPF

•Varianten: Shop + Zähler


Fachgruppe5: GDI Lizenzmanagement



FG

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FG

n N

N

Definition der Lizenzen

Grad der Automatisierung

B2B und B2C Lösungen

Produkte


• Prozesse und Interface: Service Beschreibung,

z.B. ISO DDS• Informationsmodelle:

Beschreibungssprachen, z.B. ISO REL, Enumeration


Bekannte Protagonisten



FG

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FG

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FG

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N

Gruppen sind offen

Listung nach bekannten und abgeschätzten Interessen

AED-Sicad

con terra

Fraunh.ISST

Lat lon

con terra

Lat lon

AED-Sicad

con terra

LGB

GDI BY

LVermANRW

BKG

BfN

MunLVNRW

Wuppertal

CeGI

LVermANRW

Wuppertal

CeGICeGI CeGI

GDI BY

MunLVNRW


Geschäftsmodelle




Gegenseitige Abhängigkeiten der technischen Implementationen und der Geschäftsmodelle

Das allgemeine GDI Geschäftsmodell „Rahmengeschäftsmodell“ im Gegensatz zu ausgeprägten Geschäftsmodell eines Anbieters

Parallelität der ausgeprägten Modelle im Rahmen

Rollen und Beziehungen

Beispielfrage 1: Einige Zugriffsteuerungsverfahren nutzen (die Rolle eines) Trustcenters. Gibt es Geschäftsmodelle für eigenständige Trustcenter? Wenn ja, wie würde man diese Rolle in Beziehung zu anderen Rollen setzen?

Beispielfrage 2: Nur die wenigstens Datenanbieter haben weltweite Geoinformationsversorgung. Gleichzeitig wünschen sich Kunden unterbrechungslose Versorgung. Wie könnten Kooperationen zwischen unterschiedlichen Anbietern geschäftlich gemanaged werden?


Ziele




Service Provider

End-User

Payment Provider

Licensee

Sub-Licensee

License Manager

License Manager

Owner

Owner

Licensee

rela

tion

ship

1

10

2a 2b

relationship

relationship

Entwurf und Modellierung des Rahmengeschäftsmodells der GDI

Modellierung über Graphiken / UML



> Anforderungen

> AnsätzeZugriffsteuerung

Anforderungen

Einbettungsverfahren

Parallele laufende Verfahren (GET WSS, WS-S, OSCI)

Aushandelverfahren der konkreten Verfahren

Notwendige Beschreibung (Capabilities, Metadaten)

1:1; 1:n ; n:n Relationen

Rolle Trustcenter oder „Identitätsbroker“

Vernetzung mehrerer Identitätsbroker



> Anforderungen

> AnsätzeMögliche Ziele

Erarbeitung einer technischen Spezifikation

Nutzung von Mainstream Technologien (WS-S, Liberty Alliance, SAML,…)

OGC-konforme Beschreibung (Capabilities, Metadaten)

Nutzung von OGC templates, englische Sprache

SOAP

Ziel: Einreichung als „Best Practice“ OGC Standard (neuer Standard, ersetzt „recommendation“, ist voll OGC endorsed)

Zeithorizont 1: bis zum OGC Meeting Edinburgh Juni: Discussion paper

Zeithorizont 2: bis zum OGC Meeting Tyson's Corner, Virginia Oktober, Best Practice

Ziel: Einreichung als „Best Practice“ INSPIRE




> Ansätze / HarmonisierungNutzungsbedingungen




> Ansätze / HarmonisierungNutzungsbedingungen

INSPIRE fordert IPR Management als legale und geschäftliche Basis für Interaktion zwischen GDI Teilnehmern

Grundlegende Rechte und deren Austauschverfahren bekannt; Mapping auf GDI Geschäftsprozesse offen

Klären der Rechtslage (Uni Münster Bespiel: erfolgreiches Einklagen wg. Verletzung von Urheberrechten, rechtssichere Reaktionen, Oktober 2005)

Freigeben bestimmter Nutzungsrechte an bestimmte Nutzergruppen (u.a. als Marketing Instrument)

Gefahr der Zerstörung der Markttransparenz und Interoperabilität durch wuchernde NB-Ansätze




> Ansätze / HarmonisierungMögliche Ziele

Prüfung und eventuell Erweiterung einer einfachen Struktur zur Aufnahme von Nutzungsbedingungen, z.B. (Tabellenform; Sander, Knabenschuh,…,OGC Meeting Bonn )

Prüfung der Struktur durch Anwendung auf weitere Datenanbieter und deren Produkte

Erarbeitung/Abgleich einer technischen Spezifikation zur interoperablen Umsetzung (SOAP)

Dokumentation als Best Practice im Hinblick auf INSPIRE


FG4 Bepreisung & Bestellung

> eShop und Leistungsflussmessung

> AnsätzeBepreisung & Bestellung und Ziele

Prüfen des Web Pricing & Ordering Services (WPOS) und des XML complex Configuration & Pricing Formats (XCPF)

Laufende Instanzen in Brandenburg, NRW, Schleswig-Holstein / Hamburg, (Kroatien)

Erweiterung der technische Spezifikation auf SOAP Basis

Ziel: Einreichung als „Best Practice“ OGC Standard (neuer Standard, ersetzt „recommendation“, ist voll OGC endorsed)

Zeithorizont 1: bis zum OGC Meeting Edinburgh Juni: Discussion paper

Zeithorizont 2: bis zum OGC Meeting Tyson's Corner, Virginia Oktober, Best Practice

Ziel: Einreichung als „Best Practice“ INSPIRE


Plenum / Geschäftsprozesse

> Bericht/Austausch der FG1-4 ; Prozess; Workshop Vilm; KommunikationswegeGeschäftsprozesse

Definition des Gesamtsystems (Stichwort SDI 1.0) über Komponenten und Prozesse

Übersicht für externe und interne

Austauschebene zwischen Fachgruppen, z.B. gegenseitige Anforderungen

Bewertung der GDI Prozesse aus der jeweiligen fachlichen Sicht

Jede FG muß explizit das eigene „ok“ zu jedem Prozess geben

Darstellung der Organisationsgrenzen

Darstellung der GDI Applikationsgrenzen


Ziel: Insel Vilm

GDI Thematik relativ komplex, anderseits werden integrierte Lösungen aus vielen FG bald benötigt und gefordert

Viele Konzeptfragmente bruchstückhaft bereits vorhanden, Verknüpfung fehlt

Integrativer Ansatz eines intensiven Workshops vielleicht Zielführender wie Eintages-veranstaltungen oder Remote Work

Finalisierung der ersten Draft Versions Runde

Vorschlag: 2 Tage zwischen 29. Mai bis 2. Juni



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