CSR als Business Case undErfolgsfaktor für Unternehmen- „CSR Meets Money“

HAW Energie-ZukunftsgesprächeHamburg, 12. September 2007

Prof. Dr. Stefan Schaltegger

Centre for Sustainability Management (CSM)Leuphana Universität Lüneburgwww.uni-lueneburg.de/csm

Aufbau.Aufbau.

Weshalb ist der „Business Case“ relevant?

Wirkungswege auf den Unternehmenserfolg

Grundsätzliche Zusammenhänge des „Business Case “

Relevante Einflussgrößen

Thesen

Nachhaltigkeitsmanagement(Sustainability Management,

Corporate Sustainability)

ÖkonomischeZiele

Soziale Ziele

NachhaltigeEntwicklung

Ökologische Ziele

Sozialeffizienz(Social Efficiency)

Öko-Effizienz(Eco-Efficiency)

Umweltgerechtigkeit(Eco Justice)

CorporateSocial Responsibility (CSR)

CorporateCitizenship (CC)

CSR und CC als Teilaspekte von(Corporate) Sustainability Management.

… ist die erfolgreiche marktwirtschaftliche Realisierung und integrative

Berücksichtigung der ökologischen, sozialen und ökonomischen

Nachhaltigkeitsherausforderungen eines Unternehmens.

Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement umfasst alle Aktivitäten, die

ökologische, soziale und ökonomische Aspekte eines Unternehmens messen,

analysieren und verbessern, um

eine nachhaltige Entwicklung der Organisation zu erreichen und

die Organisation zu befähigen, einen relevanten Beitrag zu einer

nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft zu

leisten (CSR Aspekt des Nachhaltigkeitsmanagements).

CSR als Teilaspekt von Corporate Sustainability- Was ist unternehmerische Nachhaltigkeit?

Weshalb Business Case for Sustainability?Weshalb Business Case for Sustainability?

Nachhaltigkeitsmanagement muss, will es nicht nur eine Utopie bleiben, nichtnur ökologisch und sozial, sondern auch ökonomisch nachhaltig sein.

Unökonomisches Nachhaltigkeitsmanagement ist risikoreich: „grüneIdealisten“ als abschreckendes Beispiel für ökonomisch erfolgreicheUnternehmen.

Chancen eines ökonomisch erfolgreichen NH-Managements:Marktmechanismen zwingen andere Unternehmen, dem Beispiel zu folgen.

Ökonomischer Erfolg übt Druck auf Geschäftspartner, Zulieferer und ganzeBranchen aus und trägt zur weiteren Verbreitung einer nachhaltigenEntwicklung bei.

Nur ökonomischesNachhaltigkeitsmanagement

ist wirklich nachhaltig!

-> nur CSR-Aktivitäten, die einenBusiness Case for Sustainabilityunterstützen, sind nachhaltig

Einfluss von UmweltEinfluss von Umwelt-- und Sozialaspektenund Sozialaspektenauf den wirtschaftlichen Erfolg.auf den wirtschaftlichen Erfolg.

Häufig übersehen: Umwelt- und Sozialaspekte sind schon heute ökonomischrelevant.

Umwelt- und Sozialthemen haben sowohl marktlichen als auch außermarktlichenCharakter.

Marktlich(z.B. Konsumenten verweigern Genfood;Einsparung von Kosten in der Produktion)

Außermarktlich(z.B. Kinderarbeit bei Vorlieferanten;

Protest von Anwohnern)

Gesellschaftliche undpolitische Prozesse

MarktprozesseUnter-nehmens-erfolg

Charakter der erfolgsrelevantenNachhaltigkeits-Aspekte Wirkungsweise über...

Marktlich(z.B. Konsumenten verweigern Genfood;Einsparung von Kosten in der Produktion)

Außermarktlich(z.B. Kinderarbeit bei Vorlieferanten;

Protest von Anwohnern)

Gesellschaftliche undpolitische Prozesse

MarktprozesseUnter-nehmens-erfolg

Charakter der erfolgsrelevantenNachhaltigkeits-Aspekte Wirkungsweise über...

Grundsätzliche Zusammenhänge- CSR-Maßnahmen und wirtschaftlicher Erfolg.

CSR (FreiwilligeUmwelt- undSozialaktivitäten)

WirtschaftlicherErfolg

(Schaltegger 1988; Schaltegger & Synnestvedt 2002; Schaltegger & Hasenmüller 2005)

Nicht jede Art von CSR

steigert den wirtsch. Erfolg!

These.These.

Es gibt keinen automatischen Business Case for CSR/Sustainability.

Solange der Business Case for Sustainability nicht ausreichend erkannt undverfolgt wird bleiben Nachhaltigkeitsthemen Risiko- und Kostenfaktoren derBranche.

Der Business Case kann in der Energiebranche in Deutschland in weitausbreiterem Ausmaß als bisher geschaffen werden.

Business Case for CSR/Sustainability muss aktiv geschaffen werden.

Vielen Dank!

Center for Sustainability Management (CSM).Center for Sustainability Management (CSM).

Das Center for Sustainability Management (CSM) istein international agierendes Forschungs- und Kompetenz-zentrum zu Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement derLeuphana Universität Lüneburg.

Entwicklung von wissenschaftlich fundierten Konzepten für dieUnternehmenspraxis und für den Wissenstransfer

Internationales und interdisziplinär zusammengesetztes Team von18 Forscherinnen und Forschern (insgesamt 23 Personen).

Das CSM ist überwiegend über Drittmittel finanziert.

E-Mail: csm@uni-lueneburg.de, schaltegger@uni-lueneburg.de

Website: www.uni-lueneburg.de/csm

AktivitAktivitääten des CSM.ten des CSM.

Weiterbildung und Transfer

MBA Sustainability Management (UN ausgezeichnet)

Sustainability Leadership Forum (SLF)

Capacity Building Projekte

MSc „InFernUm“ mit FernUni Hagen

...

Forschung

Umwelt-/Nachhaltigkeitsinformationsmanagement (Env. Accounting,Sust. Balanced Scorecard, Öko-Controlling, Sustainability Reporting)

Sustainable Entrepreneurship

Corporate Social Responsibility (CSR)

Konzepte und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements

Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement und SustainableFinance

Management von Stakeholderbeziehungen (Stakeholder Value,Politics, Kooperationen)

Integratives Umweltmanagement und Umweltökonomie (z.B.Naturschutzmanagement)

…