CV Ralph Fischer 2011 - konsultit.files.wordpress.com fileProcess Consultant & Coach / ARISToolset HRProzessManagement Projektmanagement Coaching HRIT System Analyse/ Auswahl Kompetenzmanagement

Human Resources

Beraterprofil Ralph Fischer

1.April 2012

Beraterprofil kurz

Persönliche Daten Kompetenzen Projekterfahrung

International erfahrener

HR Berater mit +20 Jahren

Erfahrung in vielen

Unternehmen in

verschiedenen Ländern.

Er hat Erfahrung in mehr als

25 HR Projekten in der Talent Management

Beratung, SAP Implementierungen und in

organisationalen Veränderungsaktivitäten. Er hat

tiefe Expertise in HR Management Prozessen , in

IT HR Systemen sowie im Projektmanagement.

Automotive (z.B. Robert Bosch GmbH, Daimler)

Öffentlicher Dienst(z.B. EZB, EPO, BMVG)

Transportation & Logistik (z.B. DHL, Siemens)

Industry (z.B. AGCO)

Internet / Medien (z.B. Bigpoint / Sky)

� Diplom WirtschaftsPaedagoge (Munich)

� Fokus Personal- und Organisationsentwicklung

� Process Consultant & Coach / ARIS Toolset

� HR Prozess Management

� Projektmanagement Coaching

� HR IT System Analyse / Auswahl

� Kompetenzmanagement

� Change Management

� HR Development

� HR eRecruiting & Marketing

� Organisationsentwicklung

� Karrierecoaching

� HR Controlling & KPI ´s

� SAP HCM

� seit 2006 konsult iT, Managing Consultant

� 2002 - 2006 KPMG/BearingPoint, Senior Consultant/Project Manager

� 1999 - 2002 Johnson Controls, Human Resources professional/Manager

� 1996 - 1999 Öffentl. Dienst, Manager Personalentwicklung und Führung

� 1993 - 1996 Öffentl. Dienst in den Niederlanden, Training manager

� 1989 - 1992 Universität München

� Mehrere Projekte im Bereich Prozess-Design und Software-Auswahl HR eRecruiting / Entwicklung / Planung / Training / HR Mgmt

� Projekt Mgmt / Change Management / Staffingbei SAP Full Size Implementierung in Finnland

� Verantwortlich für mehrere HR Prozess Analyse Projekte im Bereich HR Management, HR Administration, Lohn-und Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, Recruiting, Development, HR-Organisation.

� Erfahrung in zahlreichen SAP HCM-Implementierungen mit unterschiedlichen Kunden und verantwortlich für Konzept sowie Harmonisierung / Optimierung der HR-Prozesse.

� Fungierte als HR Manager für zentrale Funktionen, verantwortlich für HR Administration, Recruiting, Personalentwicklung, Training und Karriereplanung in der Europazentrale eines internationalen Automobilzulieferers.

� Unterstützung eines internationalen Benchmarking-Projekt für die Energiewirtschaft im Bereich der Nachfolgeplanung

� Coach in internationalem Projektteam in der Automobilindustrie bei Einführung E Recruiting

� Fungierte als Projektleiter und Coach für Konzeption und Einführung eines strategische n Kompetenz-Management-Prozesses für einen großen gloablen Automobilzulieferer.

� Konzept und Umsetzung für den Mitarbeiterübergang / Change Management innerhalb eines Reorganisationsprojektes bei einem internationalen Logistikunternehmens.

Referenzen

Ausbildung / Zertifikate

Beruflicher Hintergrund

Lebenslauf (im Detail)

Geb. 23.06.1967 in Düsseldorf 1987 Allgemeine Hochschulreife, Dormagen 1988 Ausbildung zum Offizier der Luftwaffe, Fürstenfeldbruck 1989 Studium der Wirtschaftspädagogik (Fokus: Organisations- und Personalentwicklung), München 1990 Co-Trainer Führungskräftetraining bei der Bayer AG, Leverkusen 1993 Ausbildungsleiter bei der Bundeswehr (Personalplanung, Entwicklung), Weert/Niederlande 1996 Führungsnachwuchsentwickler bei der Bundeswehr, München 1999 Human Resources Manager, Johnson Controls GmbH, Burscheid

• Personalmarketing, Rekrutierung internationale Mitarbeiter (IT,Finance, HR, Sales,Controlling) • Führungskräfteentwicklung (Coaching, Zielvereinbarung und Beurteilung, 360 Grad Feedback)

2002 Senior Berater bei KPMG Consulting / BearingPoint GmbH, Walldorf • Projekte im World Class Human Resources Bereich im öffentlichen Dienst und Industrie • Produktverantwortlicher für eRecruiting / Talent Mgmt • Fokus SAP/IT HR/HCM, Prozessoptimierung, Transition und Change Management

2006 Managing Partner bei konsult iT , Prozess- und Systemberatung, München • Firmengründer • Fokus auf Prozessberatung, Personalberatung, HR IT Beratung

Ausgewählte Projekte – aktuell

Automotive

HR Prozessberater Shared Service Center

Ca. 260,000 Mitarbeiter • Ist-Aufnahme der Prozesse / Sollprozessdefinition

• Schulung Shared Services Team im Prozessdesign/-modellierung

• Lastenhefterstellung

• Projektplanung und Kommunikation

• Implementierungspartnerauswahl und -Koordinierung

2011 (lfd)

Mandant Medien

Position Projektleiter HR / IT

Skills Prozessdesign und Systemauswahl HR eRecruiting / Personalentwicklung / Planung / Training

Details Ca. 2,000 Mitarbeiter • Prozessanalyse und Design Best Practice HR Prozesse • Anbieterauswahl • Nutzwertanalyse • Business Case

Jahr 2011 (lfd)

Mandant Paper Company

Position HR Prozessberater Skills HR Shared Service Processes and Design Details Ca. 60,000 Mitarbeiter (Standorte: DE, NL, ITA, SWE)

• Ist-Aufnahme der Personalprozesse • Soll-Optimierung und Abbildung im SAP Standard im Rahmen einer HR Services Organisation • Sollkonzept für Shared Service Prozesse • Projektplanung/Projektierung für Implementierung Prozesse und IT HCM

Jahr 2011 (lfd)

Mandant Tractor Industry

Position Interim Management (Projektleitungsteam, verantwortlich für HR) Skills SAP Fullsize Implementation Details Ca. 15,000 Mitarbeiter (Standorte: DE, SUI, FIN,FRA)

• Mitglied Projektleitungsteam • Unterstützung Businesss Transformation Team (Change Konzept, Prozessdesign - ARIS) • Design und Umsetzung Change Konzept (Zieldesign, Plan, Training, Kommunikation, Impact Analyse, KPI) • Planung der Projektressourcen/Kapazitätsabstimmung mit Management (17Tsd Mandays) • Ansprechpartner für Projektleitung, IT, Senior Mgmt, HR, Mitarbeiter

Jahr 2010

Ausgewählte Projekte – Details (1)

Mandant Industrieunternehmen/Automotive

Position Prozessberater / SAP / ARIS

Skills IT HCM eRecruiting/Talent Mgmt Details Ca. 260,000 Mitarbeiter weltweit in 32 Schwerpunktländern

• Realisierung eines Global Template und sukzessive Einführung in 32 Ländern • Harmonisierung/Optimierung des globalen Prozesses (Tool: ARIS) • Durchführung von internationalen Workshops zur Prozessanalyse und –Dokumentation sowie

Lastenhefterstellung • Marktanalyse, Softwareauswahl und Auswahl Implementierungspartner • Konzeption und Erstellung des Global Template Blueprintdokument • Konzeption und Einführung eines Change/Communication Management • Konzeption 3-Level Nutzerbetreuung • Erstellung von Messgrößen (KPI) für Business Case und System-Controlling • Koordination auf Kundenseite von externen Dienstleistern • Erstellung Testkonzept und Koordination der Funktionstests • Erstellung Trainingskonzept und Anwenderdokumentation • Koordination der Entwicklungsdienstleistungen mit Indien

Jahr 2006 – 2009


Mandant Europäische Zentralbank Position Teilprojektleiter / Prozessberater / ARIS

Skills SAP eRecruiting , SAP LSO, SAP Personalentwicklung , SAP Personalplanung

Details Ca. 1500 Mitarbeiter in verschiedenen europäischen Ländern • Durchführung einer Machbarkeitsstudie für europäische SAP HCM Einführung • Ist-Analyse und Dokumentation der Prozesse in ARIS 5.0 sowie MS VISIO • Redesign/Optimierung der vorhandenen Prozesse • Durchführung von Workshops zur Prozessanalyse und –Dokumentation • Umsetzung der Kundenanforderungen an die Prozesse auf SAP-Basis • Prozesskonzeption für SAP eRecruiting • Prozesskonzeption für SAP Personalentwicklung und SAP Training Mgmt • Erstellung Pflichtenheft, Erstellung Lastenheft und Entscheidungsvorlage

Jahr 2005/06


Mandant Europäische Behörde Position Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter Skills SAP HR 4.7 Personalbeschaffung, SAP HR 4.7 Personalentwicklung Details Ca. 6,000 Mitarbeiter in 4 internationalen Standorten

• Harmonisierung/Optimierung des PE sowie Rekrutierungsprozesses (VISIO) • Erstellung Business Blue Print • Durchführung von Workshops zur Prozessanalyse und –Dokumentation • Mitarbeit an der Erstellung Trainingskonzept und Anwenderdokumentation • Konfiguration des Systems (Customizing) • Erstellung Testfälle und Durchführung der Tests • Durchführung Anwendertrainings • Support nach Go-Live

Jahr 2002 - 2004


Mandant Finanzdienstleister Position Projektleiter Skills SAP HCM Suite Details ca. 15Tsd Mitarbeiter an mehreren Standorten

Ziel war eine möglichst rasche, effiziente Einführung der kompletten SAP HR Suite • Anforderungsanalyse • Harmonisierung/Optimierung aller weiteren Personalprozesse

(Admin,Payroll,Zeitwirtschaft,Personalplanung,Personalentwicklung,Training) • Dokumentation der Prozessanalyse mit MS VISIO und MS Excel • Harmonisierung aller Personalprozesse auf den SAP HCM Standard • Lastenhefthefterstellung • Präsentation und Abstimmung mit der Personalleitung

Jahr 2005


Mandant Internationaler Industriekonzern Skills Talent Management (intern) – Aufbau Interne Talentplattform Details Ca. 80,000 Mitarbeiter in Deutschland

• Prozessanalyse und – Optimierung für eine interne Mitarbeiterbörse • Festlegung der Zielgruppen, der Vermittlungsprozesse sowie der Erhebungsdaten • Dokumentation des Prozesses in ARIS Modellierungstool • Konzeption und Einführung eines Change/Communication Management • Erstellung von Messgrößen (KPI) • Begleitung der IT-Umsetzung

Jahr 2005 – 2006


Mandant Internationaler Industriekonzern Skills Talent Management (extern/intern) – Personalmarketingkonzept/TRM Details Ca. 3,000 Mitarbeiter weltweit

• Erhebung der Anforderungen an die strategische und operative Personalplanung • Ableitung von Kompetenzen • Ermittlung der Marktposition und Definition der relevanten Zielmärkte • Definition von Zielgruppen/Formulieren von Kernbotschaften/Erstellung Kommunikationsmittel • Prozessgestaltung zur Bewerberauswahl • Schulung der Beteiligten am Auswahlprozess • Auswahl der geeigneten Instrumente pro Zielgruppe (Schulen, Unis, Fachmessen, etc.) • Kommunikationsplan /Aufbau Employer Brand und Personalmarketinghandbuch • Make-or-Buy Entscheidungen • Implementierungsplanung • Durchführung und Erfolgskontrolle

Jahr 2007/08


Mandant Internationaler Automobilzulieferer Skills Talent Management (intern) Details Ca. 40,000 Mitarbeiter weltweit

• Zielgruppe: Internationale Senior – Executives (TOP 100) • Internationale strukturierte Nachfolgeplanung und –Auswahl • Design des Prozesses • Entwicklung der Instrumente (zBsp. Strategische Kompetenzprofilableitung, Workshops) • Durchführung von Workshops mit den Beteiligten • Abstimmung der Entwicklungspläne • Aufbau Kennzahlensystem inkl. Forecastfunktion

Jahr 2007/08


Mandant Internationaler Automobilzulieferer Skills Talent Management (intern/extern) – Einführung Bindungsmaßnahmen Details Ca. 40,000 Mitarbeiter weltweit

• Zielgruppe: Nachwuchskräfte (Young professionals) • Internationale Nachfolgepotenziale frühzeitig erkennen • Einbindung in Führungskultur fördern • Austausch von generationsübergreifenden Führungserfahrungen • Design des Prozesses und Entwicklung der Instrumente (Youngster Club) • Durchführung/Moderation von Workshops mit den Beteiligten

• Zielgruppe: Frauen in Führungspositionen • Förderung Diversity • Steigerung Attraktivität Arbeitgeber nach Außen und Innen • Design des Prozesses und Formulierung Kernbotschaften

• Zielgruppe: Ingenieure • Strukturierte europaweite Identifikation von geeigneten Fachbereichen/Hochschulen • Durchführung von Aktionen und Programmen • Einführung einheitliches Auswahl-Assessment Center • Einheitliches Onboarding und schneller KnowHow-Aufbau durch Engineering Academy

Jahr 1999- 2001


Mandant Finanzdienstleister Skills Talent Relationship Management (extern/intern) Details Ca. 3,000 Mitarbeiter weltweit

• Definition von Zielgruppen (spezfische Gruppe: Vertrieb/Sales) • Struktur und Analyse Externe Ansprache (Branche, Lokation der Talente) • Einführung eines Kompetenzprofils (auf Basis Profilbenchmarking intern erfolgreicher Mitarbeiter) • Auswahl der geeigneten Instrumente (Einbindung von Führungsnachwuchskräften.) • Einführung Einzelassessment für Auswahlentscheidung (Interview, Online-Assessment, Einzel-AC,

Interview) inkl. Schulung der Beteiligten am Auswahlprozess • Prozessgestaltung zur Bewerberauswahl

Jahr 2007/08


Mandant Europäische Behörde Skills Einführung Kompetenzmanagement Details Ca. 6,000 Mitarbeiter in 4 Standorten

• Ist-Analyse der bestehenden Aufgaben und Ziele von Positionen - abgeleitet aus den übergeordneten strategischen Zielen eines Prüfungsbereiches (ca. 1200 Mitarbeiter)

• Durchführung einer Kompetenzsammlung zur effizienten Erfüllung der abgeleiteten Ziele und Aufgaben • Objektivierung der zugeordneten Kompetenzen mit Hilfe von mehrstufigen Skalen zur Erfassung des

Erfüllungsgrades • Konzeption eines Analyse- und Evaluierungsprozesses • Konzeption eines Maßnahmenkataloges zur Schulung der ermittelten Kompetenzen • Interviewleitfaden zur Erfassung der ermittelten Kompetenzen bei der Auswahl von Führungskräften

Jahr 2004


Mandant Chemiekonzern

Position Teilprojektleiter Skills Einführung IT HR – Prozesse Personalentwicklung Details Ca. 97,000 Mitarbeiter international in mehr als 20 Personalbereichen

• Ist-Analyse der bestehenden Prozesse mit Hilfe eines strukturierten Fragebogens und Prozessmodellierung und –Dokumentation

• Betrachtung der Prozesse Integration, Qualifizierung, Potentialanalyse, Nachfolgeplanung, Laufbahnplanung, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung

• Durchführung einer Best-Practice-Befragung in der nationalen und internationalen Organisation • Grobkonzeption eines standardisierten und ganzheitlichen PE-Konzeptes • Analyse der eingesetzten Personalentwicklungsinstrumente • Positionierung der zentralen Personalentwicklung • Feinkonzeption und Abbildung der Anforderungen an die Qualifizierungsprozesse in einem IT HR

System Jahr 2003


Mandant Industrieunternehmen Position Projektleiter Skills Strategisches / Operatives Kompetenzmanagement Details Ca. 260,000 Mitarbeiter weltweit in 32 Schwerpunktländern

• Entwurf und Einführung eines internationalen rollenbasierten Kompetenzmanagementkonzeptes • Prozesskonzeption für das strategische Kompetenzmanagement • Prozesskonzeption für das operative Kompetenzmanagement • Durchführung von Soll-Kompetenzableitungs-Workshops • Coaching der Personalorganisation und Aufbau eines Austauschforums • Pilotierung und Umsetzung des Konzeptes weltweit • Konzeption für Kommunikation und Change Management • Entwurf detailliertes Kompetenz- und Rollenmodell • Integration zu Wissens- und Prozessmanagement • Konzeption zur Messung Implementierungsgrad und Umsetzung • Entwurf Controlling-Größen für ein Kompetenzmanagement-Cockpit

Jahr 2003 – 2007


Mandant Automobilkonzern Position Projektleiter Skills Wissensmanagement Details Ca. 1,000 Mitarbeiter in den zentralen IT/HR - Abteilungen

• Ist-Analyse der vorhandenen Leitbilder und Ziele, bisher zu Grunde liegenden Prozesse und Systeme und der Anreizmechanismen durch persönliche Interviews

• Erarbeitung von standortübergreifenden strategischen Leitplanken und Ziele des Bereichs und der HR in Workshops

• Definition und Priorisierung der Themen • Detaillierung abgestimmter Prozesse zum Austausch von Informationen und Best Practices in

Workshops • Erarbeitung eines konkreten 90 Tage Plans mit Aufwands-Schätzung und Projekt-Organisation

Jahr 2004


Mandant Automobilunternehmen Position Projektmitarbeiter Skills Ideenmanagement (KVP) Details Ca. 100,000 Mitarbeiter an mehr als 20 Standorten weltweit

• Ist-Analyse der vorhandenen Prozesse, Erstellung Sollkonzeption des Ideenmanagement • Validierung fachliches Konzept • Marktauswahl und Bewertung von Lösungsalternativen für die Umsetzung in einer Software • Beschreibung der Datenschutzanforderungen • Technische Anforderungsanalyse • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Umsetzungsplanung

Jahr 2004


Mandant Automobilzulieferer Position Projektmitarbeiter Skills Softwareauswahl Personalentwicklung Details Ca. 60,000 Mitarbeiter, 29 deutsche Standorte

• Ist-Analyse der vorhandenen Prozesse und Validierung Sollprozess • Marktauswahl und Bewertung von Lösungsalternativen für die Umsetzung in einer Software • Nutzwertanalyse und moderierte Anbieterauswahl (Entscheidungsvorlage) • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Umsetzungsplanung

Jahr 2004


Mandant Industriekonzern Position Teilprojektleiter Skills M&A, Transition Management Details Ca. 50,000 Mitarbeiter an deutschen Standorten

• Verantwortlicher für Personalthemen bei der Integration des Finanzbereiches von 4 Konzernteilen • Durchführung der Planung, Vorbereitung und Abwicklung des Mitarbeiterüberganges in den neuen

Konzernteil in enger Zusammenarbeit mit der Personalabteilung. • Konzeption der Mitarbeiterauswahlprozesse • Dokumentation in einem umfangreichen Fachkonzept • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Konzeption der Kommunikations- und der Schulungsplanung.

Jahr 2004


Mandant Industriekonzern Position Projektmitarbeiter Skills Organisationsentwicklung Details Ca. 50,000 Mitarbeiter an 7 internationalen Hauptstandorten

• Aufzeigen und Realisierung von Rationalisierungspotenzialen aus Organisationsverbesserungen in allen kaufmännischen Abteilungen, z.B. Headcount-Reduzierung, SSC-Organisation

• Verbesserung der Führungs-Effizienz durch klar definierte Rollenzuordnungen • Weitestgehende Berücksichtigung der Strukturanforderungen aus einem BCG-Projekt • Einbeziehung der Konzernvorgaben bezüglich „Process House“ und „Management System“ • Organisations-/ Funktionen-Analyse vor Ort mit Interviews an 7 internationalen Standorten • Erarbeitung der optimierten Ressourcen-unterstützung aller Funktionen • Berechnung der Kosteneinsparungen durch optimierte Organisationsstruktur • Erstellung von Stellenbeschreibungen für die optimierten Funktionen

Jahr 2004

Kontakt

Für weiterführende Informationen kontaktieren Sie bitte:

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Ralph Fischer Managing Consultant T + 49.89.9438 5210 M + 49.174.3366722 [email protected] Hohenlindnerstrasse 23b 85622 Feldkirchen

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