Bezirk Niedersachsenund Sachsen-Anhalt

Der ERa kommtHinweise zum Entgelt-Rahmentarifvertrag für Beschäftigte in der niedersächsischenMetallindustrie

IG Metall Bezirk Niedersachsen und Sachsen-Anhalt

Bezirk Niedersachsenund Sachsen-Anhalt

Der ERa kommtHinweise zum Entgelt-Rahmentarifvertrag für Beschäftigte in der niedersächsischenMetallindustrie

IG Metall Bezirk Niedersachsen und Sachsen-Anhalt

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IG Metall Bezirk Niedersachsen und Sachsen-AnhaltPostkamp 12, 30159 HannoverTel.: 0511 16406-0, Telefax: 0511 16406-50E-Mail: bezirk.nieder-sachsen-anhalt.de

Satz und Layout: Karsten MeierFotos: Walter SchmidtDruck: Druckhaus Dresden

August 2006

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[Inhalt

Jetzt beginnt die neue „ERa“: Warum ein Entgelt-Rahmen-tarifvertrag (ERa)? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

So funktioniert ERa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Wenn es um’s Geld geht: Die neue Entgelttabelle . . . . . . 10

Warum niemand durch den ERa schlechter wegkommt – die dynamische Besitzstandsregelung . . . . . . . . . . . . . . . 14

Wie komme ich zu meinem Geld?Was ist die Eingruppierung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Worauf kommt es bei der Eingruppierung an? . . . . . . . . . 18

Zeitentgelt oder Leistungsentgelt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Neue Entgeltmethode: Das Zielentgelt . . . . . . . . . . . . . . . 24

Was tun bei Problemen? – Reklamationsrechte . . . . . . . . 26

Fragen und Antworten rund um den Tarifvertrag . . . . . . . 27

Kleine Geschichte des ERa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

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In den Betrieben der Metallindustrie steht in der nächstenZeit die Einführung des Entgelt-Rahmentarifvertrages an.Der Abschluss dieses Tarifvertrages ist ein Meilenstein derTarifpolitik. Je näher der Zeitpunkt der konkreten Einführungrückt, desto mehr Fragen tauchen auf. Was kommt auf michzu? Was ändert sich? Werde ich nach der Einführung sovielverdienen wie vorher? Wie läuft meine Eingruppierung ab?Was kann ich für meine korrekte Eingruppierung tun? VieleFragen. Die vorliegende Broschüre will auf diese und andereFragen erste Antworten geben.

Darüber hinaus geben IG Metall Betriebsräte und Vertrauens-leute gern Auskunft über die Einzelheiten des Entgelt-Rah-mentarifvertrages. Gleichzeitig wollen wir Sie dazu einla-den, aktiv an der erfolgreichen Einführung von ERa imBetrieb mitzuwirken.

Ich hoffe, dass es nach dem Lesen der Broschüre heißenkann: Der ERa kommt auch bei uns im Betrieb gut an.

Hartmut Meine

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[Vorwort

Ob Sie Arbeiter oder Angestellter genannt werden, ob SieLohn oder Gehalt verdienen, ist Ihnen egal? Eigentlich solltedas auch keinen Unterschied machen, aber bisher gab esihn. Das soll mit dem ERa anders werden. Viele Unterschiedezwischen Arbeitern und Angestellten in der Arbeitswelt sindin den vergangenen Jahren aufgehoben worden. Mit demEntgelt-Rahmentarifvertrag soll einer der letzten Unterschiedefallen. Die Trennung in Arbeiter und Angestellte bei derBezahlung wird durch Regelungen ersetzt, die dafür sorgen,dass vergleichbare Tätigkeiten auch gleich bezahlt werden.Der Entgelt-Rahmentarifvertrag, kurz ERa, bedeutet ein Stückmehr Gerechtigkeit in den Betrieben. Gleichzeitig werdendie Tarifverträge moderner, um die Arbeitswelt von heuteund von morgen zu gestalten. Darüber hinaus eröffnet dasneue Tarifvertragswerk Chancen, im Betrieb besser voran zukommen und die Aufstiegschancen besser zu nutzen.

Dreizehn neue Entgeltgruppen lösen die bisher getrenntenzehn Lohngruppen für gewerbliche Arbeitnehmer und siebenGehaltsgruppen für die Angestellten ab. Tarifliche Unter-schiede bei der Bezahlung trotz vergleichbarer Tätigkeitengehören der Vergangenheit an. Bis Ende 2008 ist der ERa inallen Betrieben der niedersächsischen Metallindustrie um-

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[Jetzt beginnt die neue „ERa“:

Warum ein Entgelt-Rahmen-tarifvertrag (ERa)?

zusetzen. Das ist nicht mehr viel Zeit. Im Übrigen bestehtdie Möglichkeit, die Einführung auch vorzuziehen. HöchsteZeit, sich mit dem ERa ein wenig vertraut zu machen.

Für die Einführung von ERa im Betrieb gibt es Spielregeln.Diese werden in den folgenden Kapiteln erläutert.

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Der neue Entgelt-Rahmentarifvertrag gilt bereits seit dem 1. Juli 2004. Das heißt aber nicht, dass alle Betriebe denneuen Tarifvertrag auch sofort umsetzen müssen. Arbeit-geberseite und IG Metall haben sich darauf verständigt,dass spätestens bis Ende 2008 der neue Tarifvertrag einzu-führen ist. Die Einführungsphase begann ab dem 1. März2005. Der genaue betriebliche Einführungstermin wird zwi-schen Betriebsrat und Geschäftsleitung vereinbart. Ein

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[So funktioniert ERa

gesonderter Überleitungstarifvertrag regelt das Verfahrenzur Einführung und die wichtigsten damit verbundenenFragen, wie zum Beispiel die Absicherung der bisherigenpersönlichen Einkommen (Besitzstandssicherung). Bevorsich Arbeitgeber und Betriebsrat auf einen Einführungster-min verständigen, gibt es für Betriebsräte und Vertrauens-leute viel zu tun. Etliche Fragen sind zu klären und die ein-zelnen Schritte vorzubereiten. Die IG Metall vor Ort stehtdabei mit Rat und Tat zur Seite. Viele Betriebsräte und ERa-Experten bereiten sich schon seit einiger Zeit zum Beispielmit Seminaren und regelmäßigen Zusammenkünften auf dieUmsetzung von ERa vor.

Die Umsetzung von ERa bedeutet, dass die Beschäftigtenaus ihren bisherigen Lohn- bzw. Gehaltsgruppen in neueEntgeltgruppen (siehe Seite 10 – 13) überführt werden.

ERa ist aber mehr als eine neue Eingruppierung. Neu gere-gelt wurden auch alle Fragen zum Zeitlohn, zur Leistungs-zulage und zum Akkord- und Prämienlohn. Das ist auf Seite20 bis 25 ausführlich beschrieben.

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Im Mittelpunkt des neuen Entgelt-Rahmentarifvertrages(ERa) steht die Zusammenführung der Bestimmungen für dieEntlohnung von Arbeitern und Angestellten in ein neueseinheitliches und zeitgemäßes System. Konnte es frühertrotz vergleichbarer Arbeit bei der Bezahlung von Arbeiternund Angestellten zu erheblichen Differenzen kommen, be-stehen nun gute Chancen für eine faire Eingruppierung. Dennfür alle Beschäftigten der Metall- und Elektroindustrie wer-den gleiche Kriterien bei der Zuordnung zur Entgeltgruppeverwendet. Die bisherigen zehn Lohngruppen und siebenGehaltsgruppen werden durch dreizehn Entgeltgruppenersetzt (siehe Übersicht auf der nächsten Seite).

Gleichzeitig werden in jeder Tarifrunde aber schon dieneuen Entgelttabellen vereinbart (siehe Abbildungen aufden folgenden Seiten).

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[Wenn es um’s Geld geht – Die neue Entgelttabelle

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Entgelt- Kurzbeschreibung der Anforderungengruppe (Die erforderlichen Qualifikationen können auch auf

anderen Wegen erreicht werden!)

1 Auszubildende

2 ... nach kurzer Anweisung

3 ... Anlernen

4 ... Anlernen + betriebl. Weiterbildung/oder ... 2-jährige Berufsausbildung/ oder... Anlernen + mehrjährige Erfahrung

5 (Ecke) ... 3-jährige Berufsausbildung/oder ... entsprechende mehrjährige Berufserfahrung

6 ... 3-jährige Berufsausbildung + erweiterte berufliche Fertigkeiten

7 ... 3-jährige Berufsausbildung + auf den Betrieb bezogene Weiterbildung/ oder

... mehrjährige Erfahrung

8 ... 3-jährige Berufsausbildung + berufl. Weiterbildung/oder ... entsprechende Berufserfahrung

9 ... Meister/in, Fachwirt/in, oder... entsprechende Berufserfahrung

10 ... Techniker/in bzw. Betriebswirt/in/ oder... 3-jährige Berufsausbildung + mehrjährige Erfahrung

11 ... Fachhochschule bzw. Bachelor/ oder... Techniker/in bzw. Betriebswirt/in + mehrjährige Erfahrung

12 ... Universität/Master/Magister/ oder... Techniker/in bzw. Betriebswirt/in + langjährige Erfahrung

13 ... Universität/Master/Magister + mehrjährige Berufserfahrung/ oder

... Techniker/in bzw. Betriebswirt/in + Berufserfahrung die tiefgreifende Fachkenntnisse oder fachübergreifende Spezialkenntnisse erfordern

Übersicht über die Entgeltgruppen

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Entgeltgruppe A B C

E 1 1. Ausbildungsjahr 686 Euro2. Ausbildungsjahr 730 Euro 3. Ausbildungsjahr 796 Euro 4. Ausbildungsjahr 863 Euro

E 2 1.674 1.727 1.740

E 3 1.754 1.781 1.823

E 4 1.842 1.866 1.963

E 5 2.080 2.212 2.240

E 6 2.266 2.296 2.346

E 7 2.415 2.469 2.528

E 8 2.585 2.670 2.704

E 9 2.723 2.773 2.816

E 10 2.869 2.911 2.945

E 11 2.983 3.124 3.265

E 12 3.404 3.542 3.684

E 13 3.840 4.142 4.265

Monatsgrundentgelte ab 1. Juni 2006 in Euro:

Anmerkung:A = Bis zur selbständigen Ausführung der übertragenen Tätigkeit, in der Regel

sechs Monate, in den Entgeltgruppen E5 bis E13 in der Regel zwölf Monate

B = Selbständige Ausführung der übertragenen Tätigkeit

C = Die übertragene Gesamttätigkeit geht über das Anforderungsniveau der jeweiligen Entgeltgruppe hinaus; es ist jedoch noch keine Eingruppierungin die nächst höhere Entgeltgruppe gerechtfertigt. Bei regelmäßig ab-wechselnd unterschiedlichen Tätigkeiten derselben Entgeltgruppe kann dies der Fall sein, wenn insgesamt ein höheres Anforderungsniveau der übertragenen Gesamttätigkeit erreicht wird.

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Entgeltgruppe A B C

E 2 1.900 1.914

E 3 1.929 1.959 2.005

E 4 2.026 2.053 2.159

E 5 2.288 2.433 2.464

E 6 2.493 2.526 2.581

E 7 2.657 2.716 2.781

E 8 2.844 2.937 2.974

E 9 2.995 3.050 3.098

E 10 3.156 3.202 3.240

E 11 3.281 3.436 3.592

E 12 3.744 3.896 4.052

E 13 4.224 4.556 4.692

Monatsentgelte inkl. 10% Leistungszulage (gerundet)ab 1. Juni 2006 in Euro

Anmerkung:A = Bis zur selbständigen Ausführung der übertragenen Tätigkeit, in der Regel

sechs Monate, in den Entgeltgruppen E5 bis E13 in der Regel zwölf Monate

B = Selbständige Ausführung der übertragenen Tätigkeit

C = Die übertragene Gesamttätigkeit geht über das Anforderungsniveau der jeweiligen Entgeltgruppe hinaus; es ist jedoch noch keine Eingruppierungin die nächst höhere Entgeltgruppe gerechtfertigt. Bei regelmäßig ab-wechselnd unterschiedlichen Tätigkeiten derselben Entgeltgruppe kann dies der Fall sein, wenn insgesamt ein höheres Anforderungsniveau der übertragenen Gesamttätigkeit erreicht wird.

Der eine oder andere schaut vielleicht mit ein wenig Skepsisauf den neuen ERa und fragt sich, ob sein bisheriges Ein-kommen erhalten bleibt. Diese Sorge ist unbegründet, dennder ERa stellt sicher, dass niemand durch die Einführungdes Entgelt-Rahmentarifvertrages finanziell schlechtergestellt wird. Durch die Überführung von der bisherigenLohn- beziehungsweise Gehaltsgruppe in die neue Entgelt-gruppe können für einzelne Beschäftigte sowohl positiveaber auch negative Differenzen entstehen. Wenn das tarifli-che Entgelt der neuen Entgeltgruppe geringer als der bishe-rige Lohn beziehungsweise das bisherige Gehalt sein sollte,tritt eine Besitzstandssicherung in Kraft. Die Beschäftigten

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Warum niemand durch den ERa schlechter wegkommt – die dynamische Besitzstandsregelung[

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bekommen auf keinen Fall weniger. Durch eine Überleitungs-zulage bleibt das bisherige Einkommen garantiert. DieÜberleitungszulage steigt bei jeder Tariferhöhung mit. Dasist die dynamische Besitzstandssicherung. Im umgekehrtenFall, wenn das Entgelt nach der neuen Eingruppierung höherist, erhalten die Beschäftigten diesen erhöhten Betrag.

Entstehende Kosten für die Anpassung der alten Lohn- undGehaltsstrukturen an die neuen Entgeltstrukturen des ERawerden aus dem sogenannten ERa-Anpassungsfonds finan-ziert. Diesen Fonds haben Beschäftigte aus Teilen der letz-ten Tarifabschlüsse aufgebaut. Jeder Betrieb hat einen Fondsund entsprechende Rücklagen gebildet. Werden die im An-passungsfonds bestehenden Mittel für die Umstellung nichtausgeschöpft, wird der verbleibende Geldbetrag wieder andie Beschäftigten ausgezahlt.

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Jede Arbeit hat ihren Wert. Dazu wurde bisher jede Tätigkeiteiner Lohn- beziehungsweise Gehaltsgruppe zugeordnet.Dieser Grundsatz ändert sich auch durch die neuen Entgelt-gruppen nicht. Die Zuordnung eines jeden Arbeitsplatzes zueiner der neuen Entgeltgruppen erfolgt auf Grundlage einerTätigkeitsbeschreibung. Maßgeblich für die Eingruppierungsind nicht die persönlichen Qualifikationen, sondern diegestellten Anforderungen am Arbeitsplatz. Um eine Tätig-keit bewerten zu können, muss zunächst eine umfassendeArbeitsbeschreibung erfolgen. Hier sind auch die Beschäf-tigten als Experten ihres Arbeitsplatzes gefragt. Sie wissenam Besten Bescheid, welche Anforderungen an Sie gestelltwerden. Anschließend ist zu prüfen, welche Qualifikationenerforderlich sind. Zum Beispiel Anlernen oder dreijährigeBerufsausbildung oder Berufserfahrung oder zusätzlicheWeiterbildung, um die Arbeit auch tatsächlich ausführen zukönnen. Abschließend wird die so beschriebene Tätigkeitbeziehungsweise der Arbeitsplatz der richtigen Entgelt-gruppe zugeordnet.

[ Wie komme ich zu meinem Geld?Was ist die Eingruppierung?

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Für die erstmalige Eingruppierung im Zuge der ERa-Einfüh-rung sieht der Überleitungstarifvertrag besondere Regelun-gen vor. Bei der Eingruppierung stehen die Beschäftigtennicht allein, sondern haben ihren IG Metall-Betriebsrat anihrer Seite. Der Arbeitgeber muss die beabsichtigte Eingrup-pierung so früh wie möglich, aber spätestens sechs Monatevor dem vereinbarten Einführungstermin dem Betriebsratund den Beschäftigten mitteilen. Der Betriebsrat kann seineZustimmung innerhalb von drei Wochen zu der beabsichtig-ten Eingruppierung verweigern, wenn er damit nicht einver-standen ist. Er wird dies in enger Abstimmung, wie dasgesamte Eingruppierungsverfahren, mit dem Beschäftigtenentscheiden. Für diesen Fall sieht der Tarifvertrag ein detail-liertes Verfahren vor, um solche Streitfälle zu klären.

Bei der betrieblichen Einführung des Entgelt-Rahmentarif-vertrages müssen alle Beschäftigten neu eingruppiert wer-den. Der Arbeitgeber macht dazu einen Vorschlag und teiltdiesen dem Betriebsrat und den Beschäftigten mit. Stimmtder Betriebsrat zu, kommt die Eingruppierung zu Stande.Verweigert der Betriebsrat die Zustimmung zur vorgesehe-nen Eingruppierung, handelt es sich um einen Streitfall.Dieser wird zunächst in einer paritätischen Kommission, dieje zur Hälfte von Mitgliedern des Betriebsrates und Vertre-tern der Arbeitgeberseite besetzt ist, beraten und entschie-den. Kommt hier keine Einigung zu Stande, werden dieTarifvertragsparteien hinzugezogen. Falls auch dann keineEinigung erzielt wird, entscheidet eine tarifliche Schlich-tungsstelle.

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[Worauf kommt es bei der Eingruppierung an?

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Auch wenn es sich bei der Eingruppierung zunächst um einMitbestimmungsverfahren für den Betriebsrat handelt, wer-den IG Metall-Betriebsräte stets Wert darauf legen, Beschäf-tigte ausführlich zu informieren und zu beteiligen. So kön-nen die Beschäftigten quasi als Experten ihres eigenenArbeitsplatzes häufig am Besten darüber Auskunft geben,welche Tätigkeiten am Arbeitsplatz tatsächlich ausgeübtwerden. Das ist für eine Tätigkeitsbeschreibung unverzicht-bar, die Grundlage für das weitere Verfahren ist. Dabeikommt es darauf an, nicht nur „offizielle“ Aufgaben zuerfassen, sondern alle Tätigkeiten, die tatsächlich ausgeübtwerden.

Die Erfahrung zeigt, dass zum Beispiel Stellenbeschreibun-gen nicht immer ein vollständiges Bild ergeben. Je ausführ-licher die Arbeitsaufgabe bezeichnet, deren Inhalt beschrie-ben, notwendige Betriebsmittel und Arbeitsunterlagen auf-gelistet und Anforderungen dargestellt werden, desto erfolg-reicher wird die Eingruppierung sein. Im Zweifel, beziehungs-weise Konfliktfall, erhält der Betriebsrat so sehr viel mehrArgumente an die Hand, um für eine angemessene Einstufungdes Arbeitsplatzes beziehungsweise Eingruppierung desBeschäftigten zu argumentieren. Wichtig ist, dass in Streit-fällen niemand einzeln seine korrekte Eingruppierung durch-setzen muss. Für ihre Mitglieder macht dies die IG Metall.

Die Höhe der Vergütung und die dafür zu erbringende Arbeits-leistung ergibt sich nicht nur aus der Eingruppierung. Siehängt auch vom Entgeltgrundsatz und der Entgeltmethode ab.

Was ist das? Bei den Entgeltgrundsätzen unterscheidet derTarifvertrag zwischen Zeitentgelt (bisher Zeitlohn bezieh-ungsweise Gehalt) sowie Leistungsentgelt (bisher Akkord-oder Prämienlohn). Auch wenn der Tarifvertrag im Entgelt-grundsatz Zeitentgelt keine Leistungsvorgaben zulässt, sindauch hier für die Beschäftigten Leistungsdruck und Stresskaum geringer als im Entgeltgrundsatz Leistungsentgelt. DerUnterschied besteht vor allem darin, dass der BetriebsratMitbestimmung über die Höhe der abverlangten Leistungwie zum Beispiel Vorgabezeit oder Stückzahlen hat. ObLeistungs- oder Zeitentgelt angewendet wird, legt der Be-triebsrat mit dem Arbeitgeber in einer Betriebsvereinbarungfest. Um den Leistungsdruck in den Betrieben zu begrenzenund einen fairen Ausgleich zwischen abverlangter Leistungund Entgelt zu erreichen, empfiehlt die IG Metall nach Mög-lichkeit Leistungsentgelt zu vereinbaren.

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[Zeitentgelt oder Leistungsentgelt?

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Für den Entgeltgrundsatz Leistungsentgelt wiederum gibt esunterschiedliche Entgeltmethoden: Das Prämienentgelt, dasAkkordentgelt und neuerdings das Zielentgelt.

Im Zeitentgelt wird die überdurchschnittliche Leistung pauschal durch eine Leistungszulage und damit unterUmständen verbundene Leistungsbeurteilungen abgegol-ten. Diese Zulage beträgt im Durchschnitt, vereinfacht be-trachtet, mindestens 10 Prozent. Für Angestellte galt bishereine Leistungszulage von durchschnittlich 13 Prozent, vondenen 3 Prozent individuell garantiert waren. Bei der Um-stellung der Gehaltsgruppen auf die Entgeltgruppen wurdedieser Sachverhalt berücksichtigt, so dass sich von der Ent-gelthöhe für die meisten Angestellten wenig ändert. DieHöhe des neuen Entgelts einschließlich Leistungszulagewird in der Regel der Höhe des alten Gehalts einschließlichLeistungszulage entsprechen. Sollte das neue Entgelt nied-riger sein, gilt die Besitzstandssicherung.

Beim Prämien- und Akkordentgelt ist der Betriebsrat vonAnfang an mit im Boot. Er bestimmt bei der Leistungsermitt-lung, die nach festgelegten, nachvollziehbaren Kriterienerfolgen muss, bei Art und Umfang der Leistung und desdafür zu zahlenden Entgelts mit. Damit gibt es mehr Trans-parenz und Fairness bei der Leistungsermittlung.

Ursprünglich wollte die IG Metall, dass die bisherigen Leis-tungslöhner und Zeitlöhner nicht nur bei den Entgeltgrup-pen sondern auch bei der Höhe der leistungsbezogenenvariablen Entgeltbestandteile gleich behandelt werden.Dieses Ziel konnte nicht ganz erreicht werden. IG Metall undArbeitgeber haben deshalb für das Prämien- und Akkord-entgelt sogenannte Divisoren vereinbart. Trotz der Erhöhungdes Grundentgeltes bewirken die Divisoren, dass der ge-samte Verdienst für die heutigen Leistungslöhner weder an-steigt noch sinkt.

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Für Angestellte besteht mit dem neuen ERa die Chance, dieLeistungsbedingungen in Büros, Forschungs- und Entwick-lungs- und IT-Abteilungen zu beeinflussen und den Leistungs-druck zu begrenzen. Dazu sieht der Entgelt-Rahmentarifver-trag die neue Entgeltmethode „Zielentgelt“ vor.

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Gestern Morgen

Zeitlohn Prämienlohn Zeitentgelt Prämienentgelt

2.587,- d

Zeitlohn:

LG 7 1.916,00 cLZ (13%) 249,00 c

Summe 2.165,00 c

Prämienlohn:

LG 7 1.916,00 cPrämie (35%) 671,00 c

Summe 2.587,00 c

Zeitentgelt:

EG 5B 2.212,00 cLZ (10%) 221,00 c

Summe 2.433,00 c

Prämienentgelt:

EG 5B 2.212,00 cPrämie (35%) 774,20 c

Zwischensumme 2.986,20 cDivisor (EG 5B) 1,1547

Summe 2.586,00 c

2.586,- d

Lohngruppe 7

13%

2.165,- d

Lohngruppe 7

35%

Entgelt-gruppe

5B

10%

2.433,- d

Lohn- und Gehaltsrahmentarifvertrag Entgelt-Rahmentarifvertrag

Entgelt-gruppe

5B

17%(rechnerisch)

Divisor

Bessere Zeiten beim Entgelt auch für Angestellte. Das ver-spricht zumindest die neue Entgeltmethode Zielentgelt, dieerstmals im Entgelt-Rahmentarifvertrag definiert wurde. ObIT-Spezialisten, Ingenieure, Sachbearbeiterinnen und Sach-bearbeiter, kurz, auch für alle Angestellten hat der Leistungs-druck erheblich zugenommen.

Das neue Zielentgelt stellt eine Entgeltmethode für klas-sische Angestelltentätigkeiten dar. Der Entgelt-Rahmentarif-vertrag schreibt Regelungen für Zielentgelt und Zielverein-barung fest. Zunächst hat der Betriebsrat ein Mitbestim-mungsrecht bei der Einführung von Zielentgelt. Danach istdie einseitige Einführung von Zielentgelt beziehungsweiseZielvereinbarungen durch den Arbeitgeber nicht zulässig.

Der wesentliche Unterschied zum klassischen Leistungsent-geltsystem liegt darin, dass die jeweils konkreten Ziele beiZielvereinbarungen zwischen dem Vorgesetzten und denBeschäftigten beziehungsweise einer Gruppe von Beschäf-tigten vereinbart werden. Wichtig sind die Anforderungen andie zu vereinbarenden Ziele. Danach müssen sich Ziele ausder Arbeitsaufgabe ergeben, von Beschäftigten unmittelbarbeeinflusst werden können, nachvollziehbar und erreichbarsein. Und schließlich müssen mess- und/oder zählbareBezugsgrößen wie Zeit, Menge, Qualität zu Grunde liegen.

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[Neue Entgeltmethode:

Das Zielentgelt

Denkbare Zielarten könnten beispielsweise die Einhaltungvon Projektterminen, die Reduzierung von Kundenreklama-tionen oder die Einhaltung von Budgetvorgaben sein.

In einer Zielvereinbarung ist festzulegen, wie hoch das Ziel-entgelt bei der Erreichung des vereinbarten Zieles ist.Umgekehrt muss auch klar sein, wie hoch das Zielentgelt ist,falls die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Mit demZielentgelt ist tarifpolitisches Neuland betreten worden. Dieausführliche Information und Beratung bei den IG Metall-Betriebsräten sollte deshalb unbedingt genutzt werden.

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Zielentgelt Prämienentgelt

Bezugsgruppen Mess- oder Mess- oder zählbare zählbareBezugsgrößen Bezugsgrößen

keine method- methodischedische Daten- Datenermittlungermittlung erforderlich (z.B.erforderlich Zeitaufnahme)

Vertragspartner Rahmen-Betriebs- Arbeitgeber und keine Ziele bzw.über Leistungs- vereinbarung: Betriebsrat Leistungsvor-vorgaben Arbeitgeber und gaben zulässig

Betriebsrat

Zielvereinbarung:Vorgesetzter undBeschäftigte(Lediglich Ein-spruchsrecht desBetriebsrates)

Zeitentgelt

keine Vorgaben Leistungsbe-stimmungsgrößenals Zeit- oderMengenvorgabenzulässig

Nicht alles im Leben verläuft ohne Konflikte. Das ist im Betriebund in der Arbeitswelt auch nicht anders. Was tun zum Bei-spiel, wenn die Eingruppierung beanstandet wird? Am Bestenist es, den IG Metall-Betriebsrat hinzuzuziehen. Er kann inder gemeinsamen paritätischen Kommission die Beschwerdeüber eine beanstandete Eingruppierung behandeln. Auchüber die abgeforderte Leistung in allen Entgeltgrundsätzenstehen den Beschäftigten Reklamationsrechte nach demEntgelt-Rahmentarifvertrag zu. Die Verfahren sind entwederim Tarifvertrag beschrieben, oder in einer Betriebsvereinba-rung geregelt. Der Gang zum Betriebsrat hilft hier weiter.

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Was tun bei Problemen?

Reklamationsrechte[

Arbeitsbedingungen, wie z. B. Arbeitszeit, Entgelt und Urlaub,können im Arbeitsvertrag, im Gesetz oder aber im Tarifver-trag geregelt werden. Tarifverträge sind unbestritten diewichtigste Regelungsebene. Sie regeln Mindestbedingungen.Sie verhindern, dass Arbeitgeber bei schlechter Arbeits-marktlage die Konditionen beliebig nach unten fahren kön-nen. Tarifverträge werden von Arbeitgeberverbänden odereinzelnen Arbeitgebern und Gewerkschaften für ihre Mit-glieder abgeschlossen. Deshalb gelten sie rechtsverbindlichund einklagbar nur zwischen Mitgliedern der Tarifver-tragsparteien. Das heißt in der Regel zwischen dem Arbeit-geber und dem Beschäftigten, der Mitglied der Gewerk-schaft (z. B. der IG Metall) ist. Allein deshalb lohnt es sich,Mitglied der IG Metall zu sein oder es zu werden. Außer-dem bekommen Mitglieder Rechtschutz in arbeits- und sozialrechtlichen Fragen, Service im Bereich Weiterbildungund vieles andere mehr. Die jeweils gültigen Tarifverträgesind für Mitglieder beim Betriebsrat, den IG MetallVertrauensleuten oder der IG Metall vor Ort erhältlich.

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[Fragen und Antwortenrund um den Tarifvertrag

Ausführliche Informationen zum Entgelt-Rahmentarifvertragenthalten auch die Arbeitshilfen der IG Metall. Bisher sinddazu erschienen:

Arbeitshilfe Nr. 1: Mit „ERa“ die Zukunft gestalten

Arbeitshilfe Nr. 2: Arbeit bewerten und eingruppieren

Arbeitshilfe Nr. 3: Entgeltgrundsätze und Leistungsbedingungen

Diese Arbeitshilfen richten sich vor allem an Betriebsräte,Vertrauensleute und interessierte Mitglieder und sind beider IG Metall vor Ort erhältlich. Weitere Informationen zumERa finden Sie auch unter:

www.igmetall-nieder-sachsen-anhalt.dewww.igmetall.de

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Name/Vorname

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Straße/Hausnummer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PLZ/Wohnort

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Telefon Geburtsdatum

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Betrieb: Name Ort

vollbeschäftigt

teilzeitbeschäftigt

Auszubildende/r bis voraussichtlich: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Angestellte/r

Studierende/r (Monatsbeitrag 2,05 Euro)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nationalität

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Mitgliedsbeitrag (1% des monatl. Bruttogehalts) ab Monat

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .geworben durch (Name/Betrieb)

Bitte die ausgefüllte Beitrittserklärung abschneiden und bei ihrem IG Metall-Betriebsrat abgeben oder andie IG Metall schicken (Diese Beitrittserklärung ist rückseitig als Postkarte vorbereitet)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Konto BLZ

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Name des Kreditinstituts

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in PLZ Ort

Hiermit ermächtige ich widerruflich die IG Metall, den jeweils von mir nach § 5 der Satzung zu ent-richtenden Mitgliedsbeitrag von 1% des monatlichen Bruttoverdienstes bei Fälligkeit einzuziehen.Ich bin darüber informiert, dass die IG Metall zur Erfüllung ihrer satzungsgemäßen Aufgaben perso-nenbezogene Angaben über mich mit Hilfe von Computern (automatisiert) verarbeitet. Dieser Auftragkann nur schriftlich mit einer Frist von 6 Wochen zum Quartalsende bei ihrer Verwaltungsstelle der IGMetall rückgängig gemacht werden.

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Ort/Datum Unterschrift

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Fast zwölf Jahre wurde verhandelt ...

In der Tarifbewegung 2002 gelang der „unumkehrbareEinstieg“ in den Entgelt-Rahmentarifvertrag für Arbeiter undAngestellte. Ihm gingen über elf Jahre intensive Beratung undVerhandlung voraus. Damit fand ein langwieriges Reform-projekt, die Angleichung der Arbeitsbedingungen von Arbei-tern und Angestellten einen erfolgreichen Abschluss.

Der ERa sieht einheitliche Entgeltbedingungen für Arbeiterund Angestellte vor. Eine der letzten wesentlichen Unter-scheidungen zwischen den beiden Beschäftigtengruppen istüberwunden. Bis spätestens Ende 2008 soll der neue ERain allen Betrieben der Metallindustrie Einzug halten. ERabedeutet aber nicht nur mehr Gerechtigkeit bei der Arbeits-bewertung, sondern auch die Tarifverträge fit zu machen fürdie Arbeitswelt von morgen. Kernelemente sind deshalbdreizehn neue Entgeltgruppen, die die bisher zehn Lohn- undsieben Gehaltsgruppen ablösen sowie neue Tätigkeitsbilder.Die Durchlässigkeit zwischen den einzelnen Entgeltgruppensoll die Chancen zum beruflichen Aufstieg verbessern. Dieeinzelnen Stationen zum ERa zeigt die Chronik.

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[Kleine Geschichte des ERa

Kleine ERa-Chronik:

G 12. November 1992:IG Metall und Arbeitgeber verhandeln das erste Mal in Niedersachsen über einen gemeinsamen Entgelt-Rahmentarifvertrag.

G 24. November 1992:Die IG Metall startet eine öffentlichkeitswirksame Auftaktveranstaltung zum Thema „Entgelt-Tarifvertrag“ vor 150 Betriebsräten, Vertrauens-leuten, Wissenschaftlern, Unternehmern und Managern.

G Oktober 2000:Nach jahrelangem Boykott sind die Arbeitgeber erstmals zu offiziellen Verhandlungen bereit.

G 13. September 2001:13 neue Entgeltgruppen mit ihren Beschreibungen liegen unterschriebenauf dem Tisch.

G 17. Januar 2002:Die Tarifkommission nimmt ERa erstmals in die Forderung für 2002 auf.

G 22. April 2002:Die Tarifkommission beantragt Urabstimmung in Niedersachsen. Zuvor waren 40 000 Beschäftigte an Warnstreiks beteiligt – auch für ERa.

G 15. Mai 2002:50 000 legen im Bezirk die Arbeit nieder – auch für ERa.

G 24. Mai 2002:Der große Durchbruch. IG Metall und Arbeitgeber verständigen sich im Tarifabschluss 2002 auf den „unumkehrbaren Einstieg“ in das neue Entgeltsystem. Spätestens Ende 2008 soll ERa eingeführt werden.

G 20. November 2003:Das „Jahrhundertwerk“ wird festgezurrt. Die Entgelttabelle steht. Das Vertragswerk von 40 Seiten besteht aus drei Tarifverträgen.

G 28. November 2003:Die Erklärungsfrist ist abgelaufen. Der neue ERa tritt ab 1. Juli 2004 in Kraft. Umsetzung bis 31.12.2008.

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