Deuter Social Report 2014 deutsch

7/17/2019 Deuter Social Report 2014 deutsch

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SOCIAL

REPORT2014Berichtszeitraum Juli 2014 Juni 2015


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INHALTVorwort 3

Two Minute Version 4

ber Deuter 5

Wichtige Ereignisse 2014/15 6

Das Textilbndnis 6

Vereinfachter Produktionszyklus 7

Produktionsvolumen pro Land 2014/15 9

Deuter Produktion in Zahlen 9

Lieferantenliste 11

Meilensteine 15

1. Vietnam 7

1.1. Umsetzung 2014/15 8

1.2. Monitoring 8

1.3. FWF Beschwerdesystem (Complaint System) 9

1.4. Ziele 2015/16 9

2. China 11

2.1. Umsetzung 2014/15 11

2.2. Monitoring 11

2.3. Ziele 2015/16 11

3. Myanmar 12

3.1. Ziele 2015/16 12

Ausgezeichnet: Der FWF Best Practice Award 14

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VORWORT

Martin Riebel (Geschftsfhrer)

Wir bei Deuter haben das Privileg, unsere Leidenschaft

zum Beruf zu haben. Wir schaffen Produkte, die dasDrauen-Sein schner, sicherer, genussvoller machen

und die vielfach als treue Begleiter bei unvergesslichen

Unternehmungen dabei sind. Essentiell war und ist fr

uns dabei stets die enge Zusammenarbeit mit starken

Partnern, die uns mit ihrer Expertise untersttzen ob in

der Entwicklung, der Produktion oder in unserer sozialen

Verantwortung.

Seit unserem Beitritt im Jahr 2011 ist die Fair Wear Foun-dation ein sehr prgender Partner fr uns. Entsprechend

gro war unsere Freude ber den FWF Best Practice

Award 2015. Die Auszeichnung wird jhrlich an Unter-

nehmen verliehen, die sich fr bessere Arbeitsbedingun-

gen einsetzen und mit ihren Leuchtturmprojekten auch

eine Vorbildfunktion fr andere Mitglieder einnehmen.

Wir erhielten den Award fr unsere Bestrebungen in

Vietnam. Nachdem im ersten FWF Audit 2011 massive

berstunden festgestellt wurden, initiierten wir eine Rei-

he von Manahmen vor Ort sowie in unserem Firmensitz

in Gersthofen. So konnten wir die berstunden in der

Produktion erheblich reduzieren.

Auch die Beziehungen zu unseren Produktionspart-

ner sind von hohem Vertrauen geprgt. Unser Team ist

alle vier bis sechs Wochen bei unserem wichtigsten Her-

steller Duke in Vietnam. Seit 2011 haben wir zudem

eine CR-Managerin, deren Hauptaufgabe die Umsetzungder FWF Mitgliedschaft auf Lieferantenebene ist. Um-

so geschockter waren wir, als uns im November 2014

ein Bericht einer australischen Nicht-Regierungsorgani-

sation erreichte, der Unregelmigkeiten im Bezug auf

Arbeitsbedingungen bei Duke auffhrte. Wir haben die

Vorwrfe sehr ernst genommen und bei einem Besuch in

Vietnam umgehend auf hchster Managementebene dis-

kutiert. Bei einer unabhngigen Untersuchung der FWF

erwiesen sich die meisten Anschuldigungen als haltlos(mehr Informationen hierzu auf S. 9). Mit Hilfe von Trai-

nings des Workplace Education Programmes (WEP) der

FWF im August 2015 und FWF Audits im September

2015 werden wir den Sachverhalt komplett klren und

abschlieen knnen.

Die FWF hat sich erneut als starker Partner erwiesen und

wir sind uns sicher, den richtigen Weg eingeschlagen

zu haben. Wie dieser aussieht erfahren Sie in unserem

aktuellen Sozialbericht!

Ihr Martin Riebel

Geschftsfhrer

Liebe Deuter-Familie, liebe Kunden, Geschftspartner und Interessierte!

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TWO MINUTE VERSIONIm Geschftsjahr 1.7.2014 bis 30.6.2015 standen die The-

men Arbeitssicherheit und berstunden im Vordergrund.

In einer Fabrik unseres langjhrigen Produktionspartners

Duke in Vietnam hat 2014 ein Arbeitssicherheitstraining

stattgefunden. Dabei wurde gemeinsam mit den Teilneh-

mern ein sogenannter OHS-Check (berprfung der Ar-beitssicherheit) durchgefhrt und die Ergebnisse auf alle

drei vietnamesischen Fabriken bertragen.

Die australische Organisation Viet Labour wies uns auf an-

gebliche Verste gegen Arbeitsstandards in zwei Duke-

Fabriken hin. Wir informierten unverzglich die FWF und

in einer unabhngigen Untersuchung konnten die meisten

Vorwrfe widerlegt werden. Um den Sachverhalt endgltig

abzuschlieen, werden 2015 in allen drei Fabriken Trainings

des Workplace Education Programmes (WEP) der FWF so-

wie FWF Audits stattfinden (Kapitel 1).

Seit unserem Beitritt zur FWF 2011 konnten die berstun-

den bei unserm Partner Duke in Vietnam mit Hilfe eines

mehrstufigen Ansatzes signifikant reduziert werden. Fr

unser Engagement erhielten wir 2015 den Best-Practice-

Award der FWF (Seite 14).

berstunden waren auch ein wichtiges Thema in der Um-

setzung des Corrective Actions Plans (CAPs) bei unserem

Partner Bellmart in China. In Kooperation mit einem ande-

ren FWF Mitglied konnte der CAP erfolgreich abgeschlos-

sen werden (Kapitel 2).

Bellmart hat 2015 die Arbeit in einer neuen Fabrik in My-anmar aufgenommen. In der hochmodernen Fabrik hat be-

reits die erste Produktion fr Deuter stat tgefunden. Mit der

Verlagerung einiger Produkt-Styles sollen in Zukunft ber-

stunden in Xiamen reduziert werden (Kapitel 3).

Deuter konnte im Brand Performance Check 2014 wieder

die Bestnote Leader Status erreichen. Der nchste Brand

Performance Check wird im Oktober 2015 stattfinden.

Last but not least ist Deuter im Juni 2015 dem Bndnis fr

nachhaltige Textilien beigetreten. Das Textilbndnis hat

sich kologische, konomische und soziale Verbesserung in

der Textillieferkette zum Ziel gesetzt (Seite 6).

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BER DEUTER1898 grndete Hans Deuter in Augsburg sein Unternehmen

und wurde bald zum Lieferanten fr Briefbeutel und Scke

der Kniglich-Bayerischen Post. Heute ist Deuter einer der

weltweit grten Hersteller fr Ruckscke, Schlafscke undAccessoires. In der Firmenzentrale in Gersthofen arbeitet

ein 97-kpfiges, hoch motivier tes Team. Inzwischen ist die

Marke in 54 Lndern auf dem Markt. 2006 wurde sie von

der Schwan Stabilo Gruppe bernommen einem Famili-

enunternehmen mit einer Tradition von 160 Jahren.

Wir haben uns dem Motto Groes beginnt im Kleinen

verschrieben und arbeiten konsequent und fokussiert

Schritt fr Schritt daran, die negativen Auswirkungen un-seres Handelns auf Mensch und Natur zu reduzieren.

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20-JHRIGES JUBILUM:

zwei Jahrzehnte exklusiver Zusammenarbeit

mit unserem Produzenten Duke in Vietnam

BESTNOTE: LEADER STATUS

im Brand Performance Check der FWF

TEILNAHME AM FWF MULTI-STAKEHOLDER-MEETING UND DER FWF ANNUAL CONFERENCE

AUSTAUSCH IM EXPERTEN-WORKSHOP DES BUNDESVER-

BAND DER DEUTSCHEN SPORTARTIKEL-INDUSTRIE (BSI):

Kleine Unternehmen groe Verantwortung? Die Umsetzung

der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht in kleinen und mittleren

Unternehmen

LIVING-WAGE-WORKSHOP DER EUROPEANOUTDOOR GROUP (EOG)

AUSZEICHNUNG MIT DEM FWF BEST PRACTICE AWARD

BEITRITT ZUM TEXTILBNDNIS,

einer Initiative der deutschen Bundes-

regierung fr nachhaltige Textilien

WICHTIGEEREIGNISSE

2014/15 Katrin Bauer (CR Managerin)

DEUTER IST SEIT 4 JAHREN MITGLIED DER FAIR

WEAR FOUNDATION. GEMEINSAM MIT UNSEREN

PARTNERN HABEN WIR IN DIESER ZEIT VIELERREICHT. DIESE ERFAHRUNG WOLLEN WIR INS

TEXTILBNDNIS EINBRINGEN UND DIE INITIA-

TIVE BEI DER UMSETZUNG UNTERSTTZEN.

Das Textilbndnis

Gegrndet wurde das Bndnis fr nachhaltige Textili-

en im Oktober 2014 von der deutschen Bundesregierung

unter der Schirmherrschaft des Ministeriums fr Entwick-

lung und Zusammenarbeit. Die Multi-Stakeholder Initiati-

ve hat sich zum Ziel gesetzt, die Kraft und Expertise seinerMitglieder aus den diversen Sparten der Wirtschaft und

Gesellschaft zu bndeln, um soziale, kologische und ko-

nomische Verbesserungen entlang der Lieferkette zu errei-

chen. Herausforderungen sollen ef fektiver gelst, Syner-

gien vor Ort genutzt und so Rahmenbedingungen in den

Produktionslndern verbessert werden. Das Textilbnd-

nis hat Standards fr die gesamte Wertschpfungskette

formuliert und die Mitglieder verpflichten sich auf einen

verbindlichen Prozess zur Umsetzung der Manahmen.Deuter hat das Textilbndnis von Anfang an begleitet und

ist im Juni 2015 beigetreten.

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1. VIETNAM

Ho Chi Minh

China

Vietnam

Thailand

Laos

$$ $?

$ $$

Vereinfachter Produktionszyklus Beispiel Hauptkollektion 2015

Kick-Off Meeting / Kollektionsstart

Produktvorstellung

Freigabe Erste Auslieferungin den Handel

Planung Entwicklung und Design Testphase Produktion Produktion Lieferung Verkaufsmuster aus Asien

05 07 01 04 06 07 08 12 012013 2014 2015

Seit 1994 stellt Duke in Vietnam die gesamte Rucksack-,

Taschen- und Accessoire-Kollektion von Deuter her und

das exklusiv. Dies macht ber 90 % unseres Produktions-

volumens aus. An drei Standorten rund um Ho Chi Minhsind inzwischen insgesamt 4210 Mitarbeiter (davon 3230

Frauen und 980 Mnner, Stand: Juli 2015) ttig.

Den hohen Standard unserer Produkte knnen nur gut aus-

gebildete und erfahrene Fachkrfte gewhrleisten. Mitar-

beiterbindung und -motivation sind deshalb essentiell. Die

Duke Mitarbeiter erhalten einen verbindlichen Arbeitsver-

trag und grundstzliche Sozialleistungen (wie Krankenver-

sicherung und feste Urlaubstage). Zudem ist die Bezahlung

berdurchschnittlich, das Mittagessen ist ebenso kostenlos

wie der Shuttleservice von/nach Ho Chi Minh City und esbesteht fr Frauen die Mglichkeit, in firmeneigenen Unter-

knften kostenfrei zu wohnen.Kambodscha

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1.1. Umsetzung 2014/15

Im Geschftsjahr 2014/15 konnten wir die im FWF Work-

plan definierten Ziele erreichen, wobei der Fokus auf Ar-

beitssicherheit in den Fabriken in Vietnam lag. Wir haben

einen Occupational Health and Safety (OHS) Check sowie

eine OHS Schulung in der Fabrik in Hoc Mon durchgefhrt.

berstunden konnten durch einen mehrstufigen Ansatz sig-nifikant reduziert werden. Dies umfasste

1) eine gleichmige Auslastung der Produktion

ber das gesamte Jahr,

2) den Aufbau einer dritten Fabrik in Vietnam und

3) eine Vergrerung der Lagerkapazitten

am Firmensitz in Deutschland.

Fr unsere Bemhungen in diesem Bereich erhielten wir vonder Fair Wear Foundation den Best Practice Award 2015.

Dennoch ist es wichtig, das Thema berstundenreduktion

weiterhin im Auge zu behalten und aktiv zu steuern.

1.2. Monitoring

Im Jahr 2014/15 hat die FWF kein offizielles Audit bei Duke

in Vietnam durchgefhrt. Allerdings wurde in der Hoc Mon

Fabrik eine OHS Schulung durch einen akkreditierten FWF

OHS Auditor abgehalten. Spezielles Augenmerk wurde da-

bei auf die Bereiche Brandschutz und persnliche Schutz-

ausrstung gelegt. Im Anschluss wurde gemeinsam mit denFortgebildeten ein OHS Check der Fabrik durchgefhrt. Zu-

dem wurde ein CAP (Corrective Action Plan) entwickelt und

schrittweise umgesetzt. Die Optimierungen wurden schlie-

lich auch auf die anderen Fabriken in Vietnam bertragen.

Alle direkten Lieferanten sowie Lieferanten der 2. Stufe

(also Zulieferanten oder Subcontractors) wurden im

Berichtszeitraum ein- oder mehrmals besucht. Die berpr-

fung der Zulieferanten stellt allerdings weiterhin einen kom-plexen, sehr wichtigen Punkt dar.

Im Mai 2015 fhrte die FWF einen Audit bei einem Zulieferer

unseres Produktionspartners Duke durch. Es wurden klare

Unregelmigkeiten in Bezug auf jugendliche Arbeiter und

Lohnzahlungen festgestellt. Fnf junge Arbeiter im Alter von

17 Jahren waren in der Fabrik ohne den von der Gesetzge-

bung vorgeschriebenen Schutz ttig (z.B. keine berstun-

den, keine schwere Ttigkeit). In zwei Abteilungen wurde

nicht allen Mitarbeitern der regulre Mindestlohn fr aus-

gebildetes Personal in gefhrlichen Bedingungen gezahlt. In

diesem konkreten Fall handelte es sich um Nharbeiten an

der Nhmaschine. Duke arbeitet gemeinsam mit Deuter und

dem Zulieferer an der Umsetzung der CAPs.

Die OHS Schulung in der Fabrik

in Hoc Mon, Vietnam

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China (9 %)

Vietnam (90 %)

Myanmar (< 1 % )

1.3. FWF Beschwerdesystem (Complaint System)

Im November 2014 bermittelte uns eine Nicht-Regierungs-

organisation namens Viet Labour mit Sitz in Australien ei-

nen Report zu Unregelmigkeiten im Bezug auf Arbeitsbe-

dingungen in zwei Fabriken unseres Lieferanten Duke. Der

Bericht basierte auf Interviews mit einer nicht reprsentati-

ven Anzahl von Arbeitern aus der Produktion.

Wir nahmen die Informationen von Viet Labor sehr ernst

und zogen die FWF hinzu, um eine transparente und un-

abhngige Aufklrung der bemngelten Punkte zu gewhr-

leisten. Der nun offiziell als Beschwerde ber das Complaint

System bewertete Vorfall wurde bis Ende Januar untersucht

und ein Report seitens der FWF erstellt. Details hierzu sind

auf der FWF Webseite einsehbar. Die Beschwerde betrifft

die Arbeitsstandards Freie Arbeitsplatzwahl, Zahlung ei-nes existenzsichernden Lohns sowie Sicherheit und Ge-

sundheit am Arbeitsplatz.

Das FWF-Team kam zu dem Ergebnis, dass einige Vorwr-

fe so nicht stimmen, andere jedoch Verbesserungspotenzial

bieten. In den fr September 2015 angesetzten Audits wird

deshalb ein spezielles Augenmerk auf die Ergebnisse der

FWF-Untersuchung gelegt. Alle Beteiligten sind sich einig,

dass innerhalb der Fabriken die Kommunikation zwischenArbeitern, Geschftsfhrung und Abteilungsleitern deutlich

verbessert werden muss. Aus diesem Grund werden alle

drei Fabriken im August 2015 an einem Training des Work-

place Education Programmes (WEP) der FWF teilnehmen.

1.4. Ziele 2015/16

Die Beschwerde von Viet Labour fhrte uns den Mangel an

Kommunikation zwischen Arbeitern und Geschftsfhrung

in den betroffenen Fabriken deutlich vor Augen. Aus diesemGrund entschieden wir uns gemeinsam, ein WEP-Training in

allen drei vietnamesischen Produktionssttten durchzufh-

ren. Zur konsequenten Aufarbeitung der Beschwerde und

zum Abschluss der CAPs werden dort zudem Audits statt-

finden.

Des Weiteren werden wir uns bei Duke intensiv mit dem

Umgang mit Zulieferern beschftigen. Der FWF Audit wird

hierfr eine gute Ausgangsbasis liefern und die weiteren

Schritte definieren.

Deuter Produktion in Zahlen

Produktionsvolumen

pro Land 2014/15

2 Lieferanten, diealle unsere ProdukteherstellenMio. Teile haben wir

im letzten Jahr produziert3,7

Jahre Zusammenarbeit

mit Produktionspartner

Duke in Vietnam

20Produktionssttten5

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Ursachenanalyse mit TOP Management von Duke und Deuter v.l.n.r.:

Marco Hhn (CR Manager Deuter), H.T. Oh (CR Manager Duke),

S.T. OH (Geschftsfhrer Duke), Sebastian Schmidt (Supply Chain Manager Deuter),

Martin Riebel (Geschftsfhrer Deuter), Robert Schieferle (Vertriebsleitung Deuter),

Steve Buffinton (Head of Research & Development Deuter),

S.I. Kang (Geschftsfhrer Duke)

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2. CHINAXiamen

China

Vietnam

Thailand

Laos

Mit unserem Schlafsackproduzenten Bellmart verbindet uns

inzwischen eine 12-jhrige Partnerschaft. Unsere Kollekti-

on macht hier bereits ein Vier tel der Produktion aus. In der

Kstenstadt Xiamen arbeiten 260 Mitarbeiter fr Bellmart(davon 209 Frauen und 51 Mnner, Stand: Juli 2015). Sie

gilt als konomisches Zentrum und hat einen relativ hohen

Lebensstandard. Entsprechend muss der Arbeitgeber auch

hier Leistungen bieten, um gutes Personal binden zu kn-

nen. So haben selbstverstndlich alle Mitarbeiter einen fes-

ten Arbeitsvertrag und erhalten die grundstzlichen Sozi-

alleistungen. Zudem gibt es ein kostenloses Mittag- sowie

bei Bedarf ein kostenloses Abendessen. Da keine firmen-

eigenen Unterknfte angeboten werden knnen, erhalten

die Mitarbeiter monatlich eine finanzielle Untersttzung fr

Miete und Wohnen.

2.1. Umsetzung 2014/15

Ein gesetztes Ziel war fr uns die Umsetzung des Correc-

tive Actions Plans (CAP) und das konnten wir erreichen:

Der CAP wurde 2015 abgeschlossen. Zur Reduzierung der

berstunden haben wir bereits einen Teil der Produktion

an eine neue Produktionssttte in Myanmar ausgelagert.

2.2. Monitoring

Im Juni 2014 fhrte die FWF ein Verifizierungsaudit bei un-

serem Partner Bellmart durch. Die Nachbereitung wurde

gemeinsam von Deuter und einem weiteren FWF Mitglied

durchgefhrt. Bellmart produziert all unsere Schlafscke

(9 % unserer Gesamtproduktion 2014/2015). In dem Au-

dit wurden Unregelmigkeiten in Bezug auf berstunden

und Lohnzahlungen festgestellt. Durch die Teilauslagerung

der Produktion in die neue Fabrik von Bellmart in Myanmarhaben wir den ersten wichtigen Schritt zur berstundenre-

duktion gelegt. Zudem diskutierten wir intern mit weiteren

FWF Mitgliedern die Ursachen hinter der berstundenpro-

blematik.

2.3. Ziele 2015/16

Unser Ziel ist es, die berstunden bei Bellmart auf ein

akzeptables Ma zu reduzieren. Durch die Erffnung der

neuen Produktionssttte in Myanmar werden schrittweisemehr und mehr unserer Schlafscke dort produziert und so-

mit die Fabrik in Xiamen entlastet werden.

Kambodscha

Lieferantenliste

Land Lieferant Produktionssttte Stadt

Vietnam Vina Duke Corp. Hoc Mon (Factory 3) Ho Chi Minh City

Vietnam Vina Duke Corp. Cu Chi (Factory 1/2) Ho Chi Minh City

Vietnam Vina Duke Corp. Count Vina (Factory 4) Tien Giang

China Bellmart Industrial Co., Ltd Kingtai Industrial (Xiamen) Co., Ltd. Xiamen

Myanmar Bellmart Industrial Co., Ltd Bellmart (Myanmar) Co., Ltd. Bago

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China

Vietnam

Thailand

Laos

Myanmar

Bago

3. MYANMAR

Unser langjhriger taiwanesischer Partner Bellmart hat ei-

ne weitere Produktionssttte errichtet. Neben der Fabrik

in Xiamen/China, in der unsere Schlafscke seit ber 12

Jahren produziert werden, wurde eine neue Fabrik in My-

anmar erffnet. Momentan arbeiten dort 377 Mitarbeiter

(davon 277 Frauen und 100 Mnner, Stand: Juli 2015). Der

FWF Code of Labour wurde hier ffentlich gemacht und die

Sttte bereits von Deuter Mitarbeitern besucht. Die Fabrik

bietet einen sehr hohen Standard, v.a. im Bereich Sicher-

heit am Arbeitsplatz. Die erste Deuter Produktion erfolgte

im Juni 2015 in noch relativ geringem Umfang. Allerdings

werden kontinuierlich mehr und mehr Arbeiter eingestellt

und ausgebildet.

3.1. Ziele 2015/16

Die Verlagerung von Teilen der Schlafsackproduktion nach

Myanmar erfolgt schrittweise. Die erste Deuter Produktion

wurde im Juni 2015 durchgefhrt. Sobald die Fabrik ihre

geplante Mitarbeiteranzahl erreicht hat, wird ein FWF Au-

dit durchgefhrt.

ICH HABE MYANMAR BESUCHT, UM DIE NEUE

FABRIK IN IHRER ENTSTEHUNG UND VOR DER

ERSTEN PRODUKTION ZU SEHEN, ABER AUCHUM EINEN EINDRUCK VON MYANMAR UNDDEN MENSCHEN ZU BEKOMMEN. SEITDEM

WAR ICH MEHRMALS VOR ORT UND DIE

AUFBRUCHSSTIMMUNG UND MOTIVATION

DER MENSCHEN IN BAGO BEEINDRUCKT

MICH JEDES MAL AUFS NEUE. DIE FABRIK

IST HOCHMODERN UND ERFLLT UNSE-RE HOHEN ANSPRCHE AN DIE PRODUK-TION UND ARBEITSSTANDARDS.

Thomas Hilger (Head of Product Design & Development)

Kambodscha

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Thomas Hilger(Head of Product Design & Development)

zu Besuch in der neuen

Produktionssttte in Myanmar.

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DIES IST DIE KRNUNG EINES BER MEHRERE JAHRE ANGELEGTEN PROJEKTS.

ERFOLGREICH KONNTEN WIR DAS SCHWIERIGE THEMA BERSTUNDEN ANGEHEN

UND EINE DEUTLICHE REDUKTION DER BERSTUNDEN BEI DER HERSTELLUNGUNSERER PRODUKTE ERREICHEN. DIES KONNTE NUR GEMEINSAM MIT VERSCHIE-

DENEN ABTEILUNGEN SOWOHL BEI DUKE ALS AUCH DEUTER ERREICHT WERDEN!

GREAT TEAMWORK!

AUSGEZEICHNET: DER FWF BEST PRACTICE AWARD

Marco Hhn (Qualittsmanager)

Besonders gefreut haben wir uns ber eine Auszeichnung

der Fair Wear Foundation: Im April 2015 erhielten wir den

Best Practice Award, mit dem die FWF einmal im Jahr die

besonderen Bemhungen von Unternehmen auszeichnet.

Wir konnten uns gegen elf weitere Award-Einreichungen

durchsetzen.

Damit honorierte die FWF die Manahmen zur Verbesse-

rung der Arbeitsbedingungen bei unserem Partner Duke in

Vietnam. Dort war 2011 whrend der Hauptsaison eine ho-

he Mehrarbeit festgestellt worden, fr die primr die gerin-

gen Produktionskapazitten verantwortlich waren. Durch

den Neubau einer weiteren Fabrik, der gleichmigeren

Auslastung der Produktion ber das Jahr hinweg und den

Ausbau der Lagerkapazitten am Firmenhauptsitz konnte

eine signifikante Verbesserung erzielt werden die von der

FWF mit dem Best Practice Award ausgezeichnet wurden.

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DEUTER SPORT GMBH

Daimlerstrae 23, 86368 Gersthofen, Germany

Tel. + 49 (0) 821 / 49 87 327, Fax: + 49 (0) 821 / 49 87 339

www.deuter.com

2006 Grndungsmitglied der European Outdoor

Conservation Association (EOCA)

2008 Deuter wird bluesignSystempartner

2011 FWF-BeitrittSchaffung der Position des CR-Manager

1. FWF Audit bei Duke

Duke wird bluesignSystempartner

2012FWF Audit bei Duke (Hoc Mon, Count Vina)

Bellmart wird bluesignSystempartner

2013 Training des Workplace Education Programmes (WEP)der FWF bei Bellmart

2014 FWF Audit bei Bellmart OHS Schulung und Audit bei Duke (Hoc Mon)

2014 FWF Verification Audit bei Bellmart Leader Status im Brand Performance Check der FWF

2015 FWF Best Practice Award

MEILENSTEINE ber Fragen, Wnsche, Anregungen freut sich unsereCR-Managerin Katrin Bauer: [email protected]

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