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Me hr Kopf sac he a ls Te c hnologie
Prof. Dr. Klemens Skibicki | Berlin, 11.06.2018
Digitale Transformation
»Das Internet ist für uns alle Neuland«
…sagte wer?
„Haben wir immer so gemacht!“
….menschlich aber nicht hilfreich…
»DIE SCHWIERIGKEIT LIEGT NICHT DARIN, DIE NEUEN IDEEN
ZU FINDEN, SONDERN DARIN, DIE ALTEN LOSZUWERDEN«
JOHN MAYNARD KEYNES
»ES WAR NICHT BESSER…“NUR“
WEIL SIE ES SO GELERNT HABEN!«
…best immt v ie le….unter anderem ich #PROFSKI
„DIGITAL“ ?
„…Ja, ABER…Datenschutz… wir haben doch bald die
DSGVO…“?
„DIGITAL“ ….OK, Daten
aus big Data, smart Data machen….bessere
Entscheidungen…was noch?«
Transformation & soziale VernetzungVERÄNDERTE RAHMENBEDINGUNGEN UND ZUKUNFTSICHERE WERTSCHÖPFUNG
GELERNTES KANN EIN PROBLEM SEIN
Transformation & soziale VernetzungVERÄNDERTE R A H M E N B E D I N G U N G E N U N D Z U K U N F T S I C H E R E W E R T S C H Ö P F U N G
DigitallyConnectedBusiness Processes(eBusiness, Mobile, Industry 4.0, Industrial Internet, Manufacturing 4.0, etc.)
DigitallyConnectedPeople(Social Networks, Media change, digital influencers, Recruiting, Recommendations, etc.)
KERNFRAGE:»Welche Prozesse, die vorher in
Wertschöpfungsketten, Hierarchien und Push-Kommunikation getätigt
wurden…können effizienter über digitale Kanäle ins Netzwerk verlagert
werden?«
BERATER
AGENTUREN
SOFTWARE
ANBIETER
Budgets/
KPI/Ziele
Organisation/
Prozesse
Unterneh-
menskultur/
Menschen
PROFSKI-BLICK:
»Menschen machen das, was sie immer schon gemacht hätten, wenn es möglich gewesen wäre….jetzt können sie es!«
Maximale EinfachheitIST BRANCHENÜBERGREIFENDER STANDARD
1 Facebook 2.196.000.000
2 YouTube 1.500.000.000
3 China 1.374.000.000
4 Whatsapp 1.300.000.000
5 Indien 1.276.000.000
6 WeChat 1.000.000.000
7 Instagram 800.000.000
8 Linkedin 540.000.000
9 Twitter 336.000.000
10 USA 321.000.000
VERNETZTE MENSCHENJEDER KANN INHALTE IMMER & ÜBERALL ERSTELLEN, SENDEN, EMPFANGEN UND F ILTERN
PROFSKI-BLICK:
»Menschen machen das, was sie immer schon gemacht hätten, wenn es möglich gewesen wäre….jetzt können sie es!«
GESPRÄCHSPRINZIP „GARTENPARTY“
»EINE MARKE IST EIN VERSPRECHEN. EINE
GUTE MARKE IST EIN VERSPRECHEN, DAS
GEHALTEN WIRD«
»WEN WÜRDEN SIE FRAGEN, OB DIES
GEHALTEN WIRD?«
M u h t a r K e n t , C E O C o c a C o l a
Man vertraut Menschen,
nicht Kanälen…WER sagt
etwas, nicht WO!
Quelle:
http://www.nielsen.co
m/content/dam/nielse
nglobal/de/docs/Niels
en_Global_Trust_in_Ad
vertising_Report_DIGIT
AL_FINAL_DE.pdf
InformatonsüberflussFÜHRT ZU NEUEN F ILTERN
»Menschen haben Zugriff auf Menschen, denen sie mehr vertrauen und denen sie
lieber zuhören… immer, überall!«
Die Digitale KluftALS MANAGEMENT HERAUSFORDERUNG
»…unsere Digitalstrategie…«
»…unsere Strategie…«
Fischen wo die Fische sindDAS DJ-PRINZIP
ZUHÖREN
KURATIEREN & AUFBEREITEN
VERÖFFENTLICHEN (ZIELGRUPPEN)
INTERAGIEREN
Enabeling the DJWAS MÜSSEN WIR TUN, DAMIT DIE LEUTE TANZEN?
» Es geht NICHT um Kanäle wie Facebook,
Snapchat oder Youtube…es geht um den
grundlegenden Übergang zum Gesprächsprinzip
als Führungsprinzip in der Kommunikation!«
- Menschen können selbst wählen, wem sie zuhören und vertrauen
- Marken können/müssen sich im direkten Gespräch positionieren
- Marken müssen lernen zuzuhören und ich Echtzeit Gespräche zu führen
- Marken können sich Fans und Markenbotschafter erarbeiten
WARUM möchte WER
(Marke X >>> Brand Persona)
mit WEM WO WORÜBER
auf WELCHE ART UND WEISE sprechen?«
Fundament für:
- Handlungsfelder und konkreteres Zielsystem
- Markenkern und Brand Persona
- Content-Strategie
- Zielgruppen und Influencer-Strategie
- Kanal-Strategie
Zuhören – Neudefinition der Prozesse
▪ Anpassung der Geschäftsmodelle, Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur hin zu weniger Hierarchie und Push-Kommunikation hin zu mehr Zuhören, Dialog und Einbinden von Stakeholdern >>> NETZWERKÖKONOMIE
▪ Größere „Nähe“ zu Stakeholdern (auch Mitarbeiter) durch Daten und Dialoge in deren jeweiligen INDIVIDUELLEN sozialen Kontext ermöglicht BESSERE Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette…in den Augen der Kunden!
▪ Daten, MENSCHEN und Empathie werden die wichtigsten Faktoren – „vor Ort“ neu definieren!!
▪ ONLINE und OFFLINE…mehr ein „Sowohl als Auch“ als „entweder oder“
▪ SOCIAL ist kein Kanal, sondern ein Grundprinzip
Digitale TransformationKEY TAKE AWAYS
DER WEG DER DIGITALEN TRANSFORMATIONK E Y T A K E A W A Y S
• Die Chef-Etage wird abgeholt und begeistert
• Der Status Quo des Unternehmens wird analysiert (intern & extern)
• Ein Zielbild und eine Roadmap wird entwickelt
• Das Unternehmen wird für die Zukunft richtig aufgestellt
• Es wird in die Lage versetzt, richtig zuzuhören
• Organisatorische Strukturen
• Der Umgang mit Inhalten wird organisiert
• Die Kollaboration im Unternehmen wird digitalisiert
• Die Kunden-Touchpoints werden konsistent sozialisiert
• In verschiedenen Funktionsbereichen werden Handlungs-empfehlungen umgesetzt
• Strukturelle Veränderungen durch neue Geschäftsprozesse
• Service: Der Kunde wird stärker einbezogen
BereitschaftZentrale
BereitstellungFunktionale
BereitstellungVerständnis
KONTAKT▪ FACEBOOK: facebook.com/profski.klemens▪ TWITTER: twitter.com/KlemensSkibicki▪ LINKEDIN: de.linkedin.com/in/skibicki▪ INSTAGRAM: instagram.com/klemensskibicki▪ XING: http://xing.com/profile/Klemens_Skibicki
Anfragen für:▪ Keynotes▪ Executive Workshops▪ Executive Training▪ Markenkern und Brand Persona
Entwicklungan: [email protected]
Wenn Sie eine (um einige Bilder gekürzte) Version dieser Präsentation haben wollen, schicken Sie eine Email mit dem Betreff „Berlin, 11.06.2018“ an: [email protected]!…Fragen?