Eine neue Phase in der IT-Branche · 2019-01-30 · Historische Entwicklung im Zeitraffer – drei Wellen der Entwicklung. Kämpf, Boes: Eine neue Phase der Internationalisierung

Erfolgsfaktoren der Internationalisierungund der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen

Tobias Kämpf, Andreas Boes

Eine neue Phase in der IT-BrancheEntwicklungsszenarien der Internationalisierung1. Messe und Fachkongress zur Mitbestimmung: dieMitBranchenforum: IT-TK

Bremen, 13. Oktober 2006

Kämpf, Boes: Eine neue Phase der InternationalisierungBremen 13.10.2006 / dieMIT / Folie 2

Hintergrund

Eine neue Phase der Internationalisierung

Veränderte strategische Umfeldbedingungen

Entwicklungsszenarien der Internationalisierung

Neue Herausforderungen für Gewerkschaften

AgendaAgenda


Wir führen öffentlich geförderte Forschungs- und Beratungsprojekte zu den Themen Arbeit und Wirtschaft durch. Hauptauftraggeber sind Bundes-und Landesministerien und öffentliche Forschungs-förderungsinstitutionen.

Wir finanzieren uns ausschließlich aus eingeworbenen Drittmitteln, haben also keine Grundfinanzierung, wie allgemein üblich. Insofern sind wir stolz darauf, dass es uns nunmehr seit mehr als 40 Jahren gibt.

... wurde 1965 als gemeinnütziger Verein gegründet und hat z.Z. gut 40 Mitarbeiter... wurde 1965 als gemeinnütziger Verein gegründet und hat z.Z. gut 40 Mitarbeiter

Wir finanzieren uns ausschließlich aus eingeworbenen Drittmitteln, haben also keine Grundfinanzierung, wie allgemein üblich. Insofern sind wir stolz darauf, dass es uns nunmehr seit mehr als 40 Jahren gibt.

Das ISF München ...


Export IT – Erfolgsfaktoren der Internationalisierung und der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen

Ziel: Identifikation und Entwicklung nachhaltiger Internationalisierungsstrategien

Drei zentrale BausteineEmpirische Erhebung von Merkmalen erfolgreicher InternationalisierungEvaluierung und Generalisierung der Ergebnisse in Zusammenarbeit mit Expertenforen Entwicklung und Umsetzung eines zielgruppenspezifischen Transferkonzepts

Laufzeit: Juni 2005 – Mai 2008

Gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)

Das Forschungsprojekt Export ITDas Forschungsprojekt Export IT


Projektnetzwerk Projektnetzwerk „„Export ITExport IT““


Hintergrund





AgendaAgenda


Neue Phase der Weltwirtschaft – „tradability revolution“ (UNCTAD)

Dienstleistungen werden zum Gegenstand internationaler Arbeitsteilung (Call-Center, Diagnose von Röntgenbilder, IT-Services)

Auch hochqualifizierte Beschäftigte sind nun von der Globalisierung betroffen

Hintergrund: Informatisierung und der Aufstieg neuer I&K-Technologien

Im Zentrum dieser Entwicklung IT Branche als …… Enabler … Forerunner

Zentrale These: Eine neue Phase in der Entwicklung der IT Branche

Neue Phase der WeltwirtschaftNeue Phase der Weltwirtschaft


Hardware international ...Hardware international ... Software und Dienstleistungen international ...Software und Dienstleistungen international ...

Industrialisierung und Internationalisierung

der IT-Dienstleistungen

Internet als Treiber globaler, Internet als Treiber globaler, nicht proprietnicht proprietäärer Standards.rer Standards.

Neuer Typ der Neuer Typ der Industrialisierung Industrialisierung

von ITvon IT--DienstleistungenDienstleistungen

Der Aufstieg der IT-Dienstleistungen

Standardsoftware tritt an Standardsoftware tritt an die Stelle von Individualsoftware.die Stelle von Individualsoftware.

Dienstleistungen werden zum Dienstleistungen werden zum eigensteigenstäändigen Geschndigen Geschääftsfeldftsfeld

Hardware steht im Zentrum …

ProprietProprietääre Standardsre StandardsSegmentierte MSegmentierte Määrkterkte

19501950 20002000

Historische Entwicklung im Zeitraffer Historische Entwicklung im Zeitraffer ––drei Wellen der Entwicklungdrei Wellen der Entwicklung


Neue Entwicklungsphase im Bereich Software-Entwicklung

und IT-Dienstleistungen

Internationalisierung und IndustrialisierungInternationalisierung und Industrialisierung


Hintergrund





AgendaAgenda


Produkte und Leistungen: IT wird „commodity“Alleinstellungsmerkmale sind schwieriger zu behaupten

Skalen- und Größeneffekte gewinnen an Bedeutung

Preis wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor

Kleinen Unternehmen droht Verdrängungswettbewerb

Internationale Nivellierungsprozesse bei Preisen und ProfitPreise geraten unter Anpassungsdruck

Offshorekosten werden zum globalen „Benchmark“

Internationale Finanzmärkte Erhöhte Gewinnerwartungen der Shareholder

Verschiebung der strategischen Verschiebung der strategischen Umfeldbedingungen fUmfeldbedingungen füür ITr IT--Unternehmen Unternehmen | | 11


Entstehung eines „Weltarbeitsmarkts“Zunehmend homogene Job-Profile und QualifikationsanforderungenHochqualifizierte Arbeitskräfte stehen nun global zur Verfügung (z.B. in Indien, China, Osteuropa)Die Nutzung niedriger Löhne und besonderen Know-hows erfordert heute keine Migration mehr („Greencard“) …… sondern erfolgt im „Informationsraum“Aufbau eigener „Points of Production“ in Off/Nearshore-Regionen

Verschiebung der strategischen Verschiebung der strategischen Umfeldbedingungen fUmfeldbedingungen füür ITr IT--Unternehmen Unternehmen | | 22

An die Stelle eines proprietär segmentierten tritt nun ein homogener Weltmarkt

Nationale Nischenstrategien werden zu SackgassenWeltmarkt wird zum zentralen Bezugspunkt für alle IT-Unternehmen


Die neue Phase der Internationalisierung …… Homogener Weltmarkt

… Global Sourcing

Neue Möglichkeiten und ChancenWachsende Absatzmöglichkeiten im AuslandInternationale Kooperation und Know-how-TransferNutzung von Kostenvorteilen

Neue Zwänge und RisikenErhöhter KonkurrenzdruckErosion von Know-how und Gefährdung der InnovationsbasisPersonalabbau und soziale Verwerfungen

Internationalisierung Internationalisierung –– Chancen und RisikenChancen und Risiken


Hintergrund





AgendaAgenda


Angesichts der neuen Phase der Internationalisierung ist ein „Weiter so!“ für viele IT- Unternehmen nicht mehr möglich;

Internationalisierung wird von einer Option unter vielen zum strategischen „Muss“

Die Unternehmen unterscheiden sich je nach Ausgangsvoraussetzungen und Entwicklungsstand; die neue Schwelle ist nicht für alle gleich

Wesentliche Differenzierungen sind …… Unternehmensgröße und Marktstellung… unterschiedliches Produkt- und Leistungsspektrum… Lernerfahrungen und Reifegrad der Internationalisierung… Internationalisierung als Teil einer Wachstums- oder

Konsolidierungsstrategie

Vor einer neuen Schwelle Vor einer neuen Schwelle der Internationalisierungder Internationalisierung


Internationalisierung unter Druck

Gefährdete Autonomie

Internationalisierung als Erfolgsstory

Szenarios der InternationalisierungSzenarios der Internationalisierung


Auf Basis großer internationaler Erfahrungen und einer gesicherten Marktstellung wird Internationalisierung als Wachstumsstrategie betrieben

HerausforderungenSie dürfen sich nicht „auf ihren Lorbeeren ausruhen“

Mögliche strategische ZielstellungEinheitlich agierendes Weltunternehmen

RisikenAbrutschen in KostenspiraleVerlust der strategischen Handlungsfähigkeit

Internationalisierung als Erfolgsstory

Internationalisierung als ErfolgsstoryInternationalisierung als Erfolgsstory


Internationales Engagement stand bisher nicht im Zentrum, international wachsende Märkte und Kostendruck zwingen nun zu beschleunigter Internationalisierung

HerausforderungenEntwicklung einer Strategie, die den Widerspruch aus mangelnder Erfahrung und erhöhtem Kosten- wie Zeitdruck produktiv auflöst

Mögliche strategische ZielstellungFokussierung auf bestimmte regionale Märkte und Marktsegmente

Risiken„Drei Schritte auf einmal machen“Strategische Nachhaltigkeit durch einseitige Kostenorientierung und zu schnelles Vorgehen gefährden

Internationalisierung unter Druck

Internationalisierung unter DruckInternationalisierung unter Druck


Gefährdete Autonomie

Kleine Unternehmen in der Zwickmühle: Internationalisierung verschärft den Wettbewerb am heimischen Markt – zugleich wenig Ressourcen für eine offensive Internationalisierungsstrategie

HerausforderungenHandlungsfähigkeit auch im internationalen Kontext erreichen

Mögliche strategische ZielstellungKooperative Arrangements mit größeren PartnernAlleinstellungsmerkmale sichern

RisikenVerdrängungswettbewerbÜbernahme durch andere Unternehmen

GefGefäährdete Autonomiehrdete Autonomie


Hintergrund





AgendaAgenda


Auch für Gewerkschaften gilt: Internationalisierung wird zum strategischen „Muss“

Neue Zwänge und Risiken …Gefahr einer globalen StandortkonkurrenzVerschobene KräfteverhältnisseEinschränkung der Handlungsfähigkeit

… aber auch neue Chancen Neue ZielgruppenNeue Kommunikationskulturen auf Basis moderner I&K TechnologienDurch Internationalisierung zum zentralen Akteur in einer globalisierten Arbeitswelt

Neue Herausforderungen fNeue Herausforderungen füür Gewerkschaftenr Gewerkschaften


http://www.exporthttp://www.export--it.deit.de

www.export-it.de

Erfolgsfaktoren der Internationalisierungund der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen

Herzlichen Dank Herzlichen Dank ffüür Ihre r Ihre AufmerksamkeitAufmerksamkeit

Weitere Informationen:Tobias KämpfISF München

Jakob-Klar-Str. 9, 80796 München+49 (0) 89 272921-0

http://www.export-it.de

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