Einführungsveranstaltung zum Schwerpunktbereich · Modul-code Modul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS 5704-440 Marketing Intelligence P 1./3. K Marketing Intelligence

Einführungsveranstaltung zum

Schwerpunktbereich

Marketing & Management

Hinweis

Die Unterlagen zu dieser Einführungsveranstaltung finden Sie

nach der Veranstaltung auch auf der Homepage des HMM im

Bereich Marketing & Management.

4

Aufbau des Studiengangs

Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion

5

WARUM Marketing und Management studieren?


Unternehmer,

Berater oder

Geschäftsführungsassistent tätig werden?

Sie möchten als …..

Marketing,

Business Development,

Personalmanagement,

Strategische Planung oder Qualitätsmanagement arbeiten?

.. oder in Unternehmen in den Bereichen …..

6

WIE Marketing & Management studieren?


Schwerpunktbereich „Marketing & Management“

Marketing &

Management-

Insights

Marketing Management

Lernziel:

Märkte richtig verstehen

und die Marktbearbeitung

erfolgreich gestalten.

Lernziel:

Die Besonderheiten

spezieller Märkte und

Management-Tools

kennen und beherrschen.

Lernziel:

Die Organisation sowie

Führungs- und

Managementsysteme

marktorientiert aufstellen.

7




Marketing &

Management-

Insights


Alternative 1:

Marketing und Management als Schwerpunkfächer

8




Marketing &

Management-

Insights


Alternative 2:

Spezialisierung auf Marketing

9




Marketing &

Management-

Insights


Alternative 3:

Spezialisierung auf Management

10



Alternative 4:

Schwerpunktergänzung


Marketing &

Management-

Insights


11




Marketing &

Management-

Insights


Lernziel:




Lernziel:

Die Besonderheiten


Management-Tools


Lernziel:


Führungs- und

Managementsysteme

marktorientiert aufstellen.

12

Schwerpunktfach Marketing


Modul-

codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS

5704-440 Marketing

Intelligence

P 1./3. K Marketing

Intelligence

VÜ 3 6 (PL)

5701-550 Business

Development1)

W 2./4. K Business

Development

VÜ 3 6 (SL)

5701-540 Branding1) W 2.4. K Branding VÜ 3 6 (SL)

5705-420 Marketing

Controlling1)

W 3./1. K Marketing

Controlling

VÜ 3 6 (SL)

5704-610 Dienstleistungs-

marketing1)

W 3./1. K Dienstleistungs-

marketing

VÜ 3 6 (SL)

5701-610 Industriegüter-

marketing1)

W 3./1. K Industriegüter-

marketing

VÜ 3 6 (SL)

Summe 12 24

1) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen

13

Modul-


5704-440 Marketing

Intelligence

P 1./3. K Marketing

Intelligence

VÜ 3 6 (PL)

5701-550 Business

Development1)

W 2./4. K Business

Development

VÜ 3 6 (SL)

5701-540 Branding1) W 2.4. K Branding VÜ 3 6 (SL)

5705-420 Marketing

Controlling1)

W 3./1. K Marketing

Controlling

VÜ 3 6 (SL)

5704-610 Dienstleistungs-

marketing1)

W 3./1. K Dienstleistungs-

marketing

VÜ 3 6 (SL)

5701-610 Industriegüter-

marketing1)

W 3./1. K Industriegüter-

marketing

VÜ 3 6 (SL)

Summe 12 24

Schwerpunktfach Marketing


1) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen

Ab 23.10. Di. 08 -10 Uhr,

Raum: Euro-Forum

Ab 24.10. Mi 14-16 Uhr,

Raum: Euro-Forum

Blockveranstaltung

17. & 24.10.: 12-14 Uhr HS B2;

weitere Vorlesungen auf ILIAS

14

Modul Marketing Intelligence


Inhalt:Die Veranstaltung befasst sich mit Methoden zur Gewinnung von Informationen über

das Kaufverhalten sowie mit der Rolle der Marktforschung als informations- und

wissensbasierte Marketingberatung.

Neben Fragen der Ausgestaltung von Marktforschungsaktivitäten werden

verschiedene multivariate Analysemethoden und deren Einsatz im Marketing

diskutiert. Die dabei behandelten Verfahren ergänzen bzw. erweitern die in der

Veranstaltung „Multivariate Datenanalyse“ vorgestellten Verfahren.

Dozent:Prof. Karsten Hadwich

Aufbau:Vorlesung Markting Intelligence + Übung

Lehrstuhl für

Dienstleistungsmanagement

15

Modul Dienstleistungsmarketing


Inhalt:Im Rahmen der Vermarktung von Dienstleistungen ist zu beachten, dass

Dienstleistungen Besonderheiten aufweisen, die eine Anpassung des klassischen

Marketings erforderlich machen. Zu diesen Besonderheiten gehören unter anderem

die Notwendigkeit der Integration des Kunden in die Leistungserstellung sowie die

Immaterialität von Dienstleistungen. Auf Basis der Kenntnis dieser Besonderheiten

werden die Konsequenzen für strategische Marketing-entscheidungen, wie z.B. die

Internationalisierung von Dienstleistungen sowie die Gestaltung der operativen

Marketingmix-Instrumente, d.h. der Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebs-

politik, diskutiert.

Dozentin:Dr. Stephanie Bothe

Aufbau:Vorlesung Dienstleistungsmarketing + Übung

Lehrstuhl für


16

Modul Marketing Controlling


Inhalt:Die Funktion des Marketing Controlling besteht darin, die Effektivität und die Effizienz

einer marktorientierten Unternehmensführung sicherzustellen. Effektivität bezieht sich

dabei insbesondere auf die Wirksamkeit von Marketing-Maßnahmen, während die

Effizienz den Wirtschaftlichkeitsaspekt untersucht. Im Rahmen der Veranstaltung wird

z.B. den Fragen nachgegangen, welche marketingbezogenen Ziele angestrebt werden

können (und sollten), wie die Erreichung dieser Ziele gemessen und kontrolliert werden

kann und ob die festgelegten Maßnahmen zur Zielerreichung effizient sind. Neben der

Betrachtung von klassischen Kanälen wird auch auf die Besonderheiten des digitalen

Marketings eingegangen.

.Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau:Vorlesung Marketing Controlling + Übung

Lehrstuhl für

Marketing und

Konsumentenverhalten

17

Modul Branding (SoSe)


Inhalt:Branding bezeichnet die Markierung von Produkten. In der Veranstaltung wird

aufgezeigt, wie Unternehmen eine kohärente, relevante und differenzierte Vorstellung

einer Marke in der Wahrnehmung des Kunden aufbauen können. Als Grundlage

werden die Rahmenbedingungen des Markenmanagements und die psychologische

Wirkung von Marken auf Konsumenten beleuchtet. Ferner werden verschiedene

statische und dynamische Markenstrategien sowie Markenpositionierung,

Markenkommunikation, verschiedene Arten von Konsumenten-Marken-Beziehungen

und Behavioural Branding thematisiert.

Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau:Vorlesung Branding + Übung

Lehrstuhl für

Marketing und


18

Modul Industriegütermarketing


Inhalt:Umsatzbezogen wird der überwiegende Teil von wirtschaftlichen Transaktionsbemühungen

zwischen Unternehmen abgewickelt. Hiermit beschäftigt sich das B-to-B Marketing

(Industriegütermarketing). Vermarktungsprozesse auf Industriegütermärkten weisen

Besonderheiten auf, die die einfache Übertragung des für Konsumgütermärkte entwickelten

Marketings unmöglich machen. Eine erste Besonderheit ist im Organisationalen

Beschaffungsverhalten zu sehen. Industrielle Kunden sind durch ein spezielles

Kaufverhalten gekennzeichnet, das in der Veranstaltung umfassend behandelt wird. Darüber

hinaus sind industrielle Vermarktungsprozesse äußerst heterogen, so dass sich das

Industriegütermarketing nicht allgemein, sondern nur in Bezug auf einzelne Industriegüter-

Geschäftstypen darstellen lässt. Im Rahmen der Veranstaltung werden daher zudem

zunächst unterschiedliche Geschäftstypenansätze vorgestellt. Darauf aufbauend werden

geschäftstypenspezifische Marketing-Programme diskutiert und schließlich Gründe für

ggf. mögliche Geschäftstypenwechsel thematisiert.

Dozent: Aufbau:

Prof. Markus Voeth Vorlesung Industriegütermarketing + Übung

Lehrstuhl für

Marketing &

Business Development

19

Modul Business Development (SoSe)


Inhalt:In zunehmend gesättigten Märkten, die auch international häufig in ihrer bestehenden

Form keine ausreichenden Wachstumspotenziale mehr bieten, kommen der Suche,

Bewertung und Implementierung von neuen Wachstumsfeldern eine immer wichtigere

Aufgabenstellung zu. Dass Business Development dabei heute für viele Unternehmen

nicht mehr nur eine strategische Möglichkeit ist, sondern vielmehr ein strategisches

Erfordernis ist, kann vor allem auf ein immer dynamischeres Marktumfeld zurückgeführt

werden, dem sich viele Unternehmen heute in ihren Märkten ausgesetzt sehen und das

zur Weiterentwicklung traditioneller Geschäftsmodelle und Marktaktivitäten zwingt. In

dieser Veranstaltung geht es insbesondere um die fünf Phasen erfolgreichen Business

Developments.

Dozent:Prof. Markus Voeth

Aufbau:Vorlesung Business Development + Übung

Lehrstuhl für

Marketing &


20




Marketing &

Management-

Insights


Lernziel:




Lernziel:

Die Besonderheiten


Management-Tools


Lernziel:


Führungs- und

Managementsysteme

marktorientiert aufstellen

21

Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights


Modul-


5703-420 Unternehmens-

planspiel

W 1./3. HA

REF

Unternehmens-

planspiel

S 3 6 (SL)

5703-430 Entrepreneurial

Marketing

W 1./3. K

ÜL

Entrepreneurial

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

5701-460 Verhandlungs-

management

W 1./3. K Verhandlungs-

management

VÜ 3 6 (PL)

5701-520 Internationales

Marketing

W 2./4. K Internationales

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

5704-530 Relationship

Management

W 2./4. K Relationship

Management

VÜ 3 6 (PL)

5705-510 Consumer

Behavior

W 2./4. K Consumer

Behavior

VÜ 3 6 (PL)

5704-620 Projekt Marketing- &

Management Insights

W 3./1. HA

REF

Projekt Marketing- &

Management Insights

S 3 6 (PL)

5706-510 Intellectual Property1) W 4./2. HA, K,

REF

Intellectual

Property

VS 3 6 (SL)

5701-710 Hot Topics des

Marketing

W 4. K Hot Topics des

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

Summe 12 24

Es sind vier Module zu wählen. 1) Bei positiver Entscheidung der Gremien wird das Modul ab SoSe 2019 durch das Modul Networks & Innovation ersetzt.

22

Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights


Modul-


5703-420 Unternehmens-

planspiel

W 1./3. HA

REF

Unternehmens-

planspiel

S 3 6 (SL)

5703-430 Entrepreneurial

Marketing

W 1./3. K

ÜL

Entrepreneurial

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

5701-460 Verhandlungs-

management

W 1./3. K Verhandlungs-

management

VÜ 3 6 (PL)

5701-520 Internationales

Marketing

W 2./4. K Internationales

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

5704-530 Relationship

Management

W 2./4. K Relationship

Management

VÜ 3 6 (PL)

5705-510 Consumer

Behavior

W 2./4. K Consumer

Behavior

VÜ 3 6 (PL)

5704-620 Projekt Marketing- &

Management Insights

W 3./1. HA

REF

Projekt Marketing- &

Management Insights

S 3 6 (PL)

5706-510 Intellectual Property1) W 4./2. HA, K,

REF

Intellectual

Property

VS 3 6 (SL)

5701-710 Hot Topics des

Marketing

W 4. K Hot Topics des

Marketing

VÜ 3 6 (PL)

Summe 12 24

Es sind vier Module zu wählen. 1) Das Modul wird vorbehaltlich der Genehmigung ab SoSe 2019 durch das Modul Networks & Innovation ersetzt.

Blockveranstaltung

Di. 14-16 Uhr

Euro-Forum

Di. 12-14 Uhr

HS Ö2

23

Modul Relationship Management (SoSe)


Inhalt:Die wesentliche Idee des Relationship Management ist es, die Kundenbeziehungen in

den Mittelpunkt zu stellen, um über die Art, den Verlauf und die Intensität der

Kundenbeziehungen zu einer Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten zu

gelangen. Während bisherige Maßnahmen auf die Gewinnung neuer Kunden

ausgerichtet sind, konzentriert sich das Relationship Management nicht nur auf die

Kundenakquisition, sondern darüber hinaus auf die Bindung und Rückgewinnung

profitabler Kunden. Im Rahmen der Veranstaltung wird eine, an den

Beziehungsphasen (Kundenakquisition, -bindung und -rückgewinnung) orientierte

Neustrukturierung von Marketingstrategien und -instrumenten thematisiert sowie

Konzepte zu deren Umsetzung und Kontrolle diskutiert.

Dozent:Prof. Karsten Hadwich

Aufbau:Vorlesung Relationship Management + Übung

Lehrstuhl für


24

Modul Unternehmensplanspiel


Inhalt:Im Unternehmensplanspiel wird die Gründung im Bereich des produzierenden

Gewerbes exemplarisch und der damit verbundenen Herausforderungen simuliert. Im

Mittelpunkt steht die realitätsnahe Abbildung typischer Phasen einer

Unternehmensgründung. Teilnehmer planen selbständig eine vorgegebene

Unternehmensgründung, müssen ihr Konzept Investoren gegenüber erfolgreich

platzieren, müssen sich während des Planspiels immer wieder den Investoren

gegenüber rechtfertigen und sollen ihr Unternehmen durch eine Reihe von Perioden bis

hin zum Erfolg steuern. Der kompetitive Charakter des Planspiels, in dem bis zu fünf

Unternehmen gegeneinander am Markt agieren, fördert dabei insbesondere die

Fähigkeit zum vernetzten Denken im Startup-Kontext.

Dozent:Prof. Andreas Kuckertz

Aufbau:Seminar

Lehrstuhl für

Unternehmensgründungen und

Unternehmertum

25

Modul Entrepreneurial Marketing


Inhalt:Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über das Verhältnis von Marketing und

Entrepreneurial Marketing, bespricht die Schaffung neuer Märkte, diskutiert Varianten

der Innovation in Gründungsunternehmen (Neuprodukteentwicklung / Service

Innovationen / Geschäftsmodell-innovationen), zeigt Möglichkeiten zur Differenzierung,

Positionierung und zum Branding von Gründungsunternehmen, macht mit geeigneten

Preisstrategien vertraut und stellt insbesondere auf innovative Ansätze des

Entrepreneurial Marketing ab, die aus der ressourcenrestringierten Situation einer

Unternehmensgründung resultieren. Zusätzlich wird deutlich, dass das Konzept des

Entrepreneurial Marketing auch mit erheblichem Potenzial einhergeht, das Marketing

etablierte Unternehmen positiv zu beeinflussen.


Aufbau:Vorlesung Entrepreneurial Marketing + Übung

Lehrstuhl für


Unternehmertum

26

Modul Management-Projekt


Inhalt:Studentische Teams setzen sich mit real existierenden Problemen von Startup-

Unternehmen, etwa aus den Bereichen Marketing oder Vertrieb, auseinander. Neben

der Zusammenarbeit mit den Start-ups, wird jedes studentische Team von einem

Praxismentor begleitet, der seine Branchenexpertise und Erfahrungen einbringt, was

außerdem die Verbindung zwischen Theorie und Praxis weiter stärkt.

Projekt wird im WiSe 18/19 nicht angeboten.


Aufbau:Hausarbeit + mündliche Leistung

Lehrstuhl für


Unternehmertum

27

Modul Verhandlungsmanagement


Inhalt:Die Veranstaltung widmet sich dem Themenbereich der Koordinationsprobleme in und

zwischen Unternehmen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Verhandlungen als

zentrale Koordinations-instrumente, mit denen Koordinationsprobleme gelöst werden

können. Neben einem kurzen Überblick über generelle Koordinationsinstrumente geht

es vornehmlich um prozessuale Regelungen der Koordination (Verhandlungen).

Anhand eines mehrstufigen Ansatzes für das Verhandlungsmanagement werden Tools

und Instrumente der betriebswirtschaftlichen Verhandlungsanalyse, -planung und -

steuerung diskutiert.


Aufbau:Vorlesung Verhandlungsmanagement + Übung

Lehrstuhl für

Marketing &


28

Modul Projekt zum Marketing- & Management-Insights


Inhalt:Im Rahmen der Veranstaltung bearbeiten Studierende eine konkrete praxisbezogene

Marketingproblemstellung. Dabei sind sämtliche Teilentscheidungen von der

Informationsbeschaffung über die Strategie- und Maßnahmenplanung bis zur

Implementierung und Kontrolle zu behandeln. Den Abschluss eines Marketingprojekts

bilden die Erstellung eines Schlussberichts und dessen Präsentation.


Aufbau:Hausarbeit + mündliche Leistung

Lehrstuhl für

Marketing &


29

Modul Consumer Behavior (SoSe)


Inhalt:Die Veranstaltung Konsumentenverhalten gibt einen detaillierten Einblick in die

Vorgänge, die dem menschlichen Entscheidungsverhalten, insbesondere dem

Nachfrage- und Konsumverhalten, zugrunde liegen. Das Ziel ist es, menschliches

Verhalten zu erklären und die dabei gewonnen Erkenntnisse in einen Zusammenhang

mit Marketingentscheidungen und Verbraucherschutz zu bringen. In der Veranstaltung

werden die wichtigsten Theorien und Modelle zur Erklärung von Konsumentenverhalten

vorgestellt und die zugehörigen empirische Befunde aus der Forschung diskutiert. Ein

weiterer Fokus liegt auf der Vorstellung von Beeinflussungstechniken, die häufig in der

Werbung genutzt werden, und den zugrundeliegenden Wirkmechanismen.

Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack

Aufbau:Vorlesung Consumer Behavior + Übung

Die Vorlesung wird auf Englisch angeboten.

Lehrstuhl für

Marketing und


30

WARUM Marketing und Management studieren?



Marketing &

Management-

Insights


Lernziel:




Lernziel:

Die Besonderheiten


Management-Tools


Lernziel:


Führungs- und

Managementsysteme

marktorientiert aufstellen

31

Schwerpunktfach Management


Modul-


5702-420 Human Resource

Management

P 1./3. K Human Resource

Management

VÜ 3 6 (PL)

5703-510 Entrepreneurship P 2./4. K

ÜL

Entrepreneurship VÜ 3 6 (PL)

5702-450 Integratives

Wertschöpfungs-

management1)

W 2./4. K Integratives

Wertschöpfungs-

management1)

VÜ 3 6 (SL)

5707-550 Sustainabiliy

Management1) 2)

W 2./4. K Sustainabiliy

Management1)

VÜ 3 6 (SL)

5604-520 Management-

Ethik1)

W 3./1. K Management-

Ethik1)

VÜ 3 6 (SL)

Summe 12 24

1) Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen2) Die Veranstaltung wird ab dem WiSe 18/19 nicht mehr angeboten

32

Schwerpunktfach Management


Modul-


5702-420 Human Resource

Management

P 1./3. K Human Resource

Management

VÜ 3 6 (PL)

5703-510 Entrepreneurship P 2./4. K

ÜL

Entrepreneurship VÜ 3 6 (PL)

5702-450 Integratives

Wertschöpfungs-

management1)

W 2./4. K Integratives

Wertschöpfungs-

management1)

VÜ 3 6 (SL)

5707-550 Sustainabiliy

Management1) 2)

W 2./4. K Sustainabiliy

Management1)

VÜ 3 6 (SL)

5604-520 Management-

Ethik1)

W 3./1. K Management-

Ethik1)

VÜ 3 6 (SL)

Summe 12 24

1) Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen

Mi. 10-12 Uhr

Raum: HS B2

2) Die Veranstaltung wird ab dem WiSe 18/19 nicht mehr angeboten

Blockveranstaltung

33

Modul Human Resources Management


Inhalt:Das strategisch ausgerichtete Management der Personalressourcen stellt eine

komplexe Aufgabe dar, bei der neben den fachlichen und persönlichen Anforderungen

an Führungskräfte zunehmend auch die situativen Rahmenbedingungen des

Unternehmens und des konkreten Führungskontextes beachtet werden müssen.

Demografiewandel, Diversität der Mitarbeiter, variable Teamstrukturen,

Fachkräftemangel und Talentmanagement, sich wandelnde Kompetenzanforderungen,

neue medial geprägte Arbeitsformen, soziale Verantwortung und Work-Life-Balance

stellen zentrale Herausforderungen des modernen Human Resources Management

(HRM) dar. Im Rahmen der Veranstaltung wird analysiert, inwieweit verfügbare HRM-

und Führungs-Theorien und -Konzepte diesen Anforderungen gerecht werden und

welche Gestaltungsempfehlungen sich aus der wissenschaftlichen Forschung in

diesem Kontext ableiten lassen.

Dozentin: Aufbau:Prof. Marion Büttgen Vorlesung Human Resources Management + Übung

Lehrstuhl für

Unternehmensführung

34

Modul Integratives Wertschöpfungsmanagement (SoSe)


Inhalt:Märkte und Unternehmen wandeln sich vor dem Hintergrund einer zunehmend vernetzten

Ökonomie. Dabei wird es immer schwieriger, Unternehmen als in sich geschlossene, von

ihrem Umfeld abgegrenzte Gebilde zu identifizieren. Die Schnittstellen zwischen

Unternehmen und Märkten, zwischen verschiedenen kooperierenden und kollaborierenden

Unternehmen verschwimmen. Um Wettbewerbsvorteile zu gewinnen, arbeiten Unternehmen

immer stärker mit anderen Marktakteuren wie Kunden, Absatzmittlern, Lieferanten,

Komplementäranbietern und sogar Konkurrenten zusammen. Es ergeben sich immer

häufiger Organisationsformen zwischen Unternehmen und Märkten, wie z.B.

Netzwerkorganisationen. Sie sind das Ergebnis sich wandelnder Markt- und

Wettbewerbsanforderungen und der Möglichkeiten neuer IuK-Technologien. Im Rahmen der

Veranstaltung werden diese veränderten Rahmenbedingungen untersucht und geeignete

Gestaltungsansätze für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Rahmen eines

integrativen Wertschöpfungsmanagements vermittelt.

Dozentin: Aufbau:Prof. Marion Büttgen Vorlesung Integratives

Wertschöpfungsmanagement + Übung

Lehrstuhl für

Unternehmensführung

35

Modul Management-Ethik


Inhalt:Ziel des Moduls ist es, vertiefte Kenntnisse der für eine Management-Ethik relevanten

Konzeptionen zu erhalten, um von daher Kompetenzen zur Lösung praktischer

Anwendungsprobleme zu entwickeln. Hierfür werden sowohl ethische als auch

wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die zur Lösung moralökonomischer

Probleme in konkreten Fallbeispielen nützlich sein können. Ausgehend von konkreten

Fallbeispielen werden in der Vorlesung sowohl ethische als auch

wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die für eine anwendungsorientierte

Management-Ethik relevant sind. Die Fallstudienübung dient der vertieften Analyse

moralökonomischer Probleme im Geschäftsalltag.

Dozent:Prof. Michael Schramm

Aufbau:Vorlesung Management-Ethik

Lehrstuhl für

Katholische Theologie und

Wirtschaftsethik

36

Modul Entrepreneurship (SoSe)


Inhalt:Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über die Grundlagen von Entrepreneurship, den

Gründungsprozess sowie die verschiedenen Formen von Entrepreneurship in der Praxis

(Unternehmensgründung, Corporate Entrepreneurship, Social Entrepreneurship). Dabei

werden auch Geschäftsmodelle und die Motivation des Entrepreneurs, unternehmerisch tätig

zu werden, behandelt. Die Studierenden haben vertiefte Kenntnisse über den Prozess der

Unternehmensgründung und die verschiedenen Formen, in denen sich unternehmerisches

Verhalten zeigt. Sie verfügen über detailliertes Wissen bezüglich der unternehmerischen

Gelegenheit, können eine Unternehmensgründung planen und fehlende Ressourcen

einwerben, wissen mit dem Unternehmenswachstum umzugehen und können den Ausstieg

aus dem Unternehmen gestalten. Sie verfügen damit über das notwendige Rüstzeug, eine

Unternehmensgründung von Anfang bis Ende sinnvoll zu steuern.


Aufbau:Vorlesung Entrepreneurship + Übung

Lehrstuhl für


Unternehmertum

37



Alternative 4:

Schwerpunktergänzung


Marketing &

Management-

Insights


38

Nicht kombinierbare Fächer!


Bereits gewählte Module im Schwerpunktfach, können nicht als

Ergänzungsfach gewählt werden!

Schwerpunktseminare können ebenfalls nichts als Ergänzungsfach

gewählt werden!

39

40

Bei WEM Marketing & Management studieren?


Lehrstuhl für Marketing & Business Development (Prof. Voeth)

Lehrstuhl für Marketing & Konsumentenverhalten (Prof. Hüttl-Maack)

Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement (Prof. Hadwich)

Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Büttgen)

Lehrstuhl für Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Prof. Kuckertz)

Lehrstuhl für Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Hahn) (im WiSe 2018/2019 keine

Veranstaltungen)

41

Bei WEM Marketing & Management studieren?


Affiliierte Lehrstühle & Lehrbeauftragte

Lehrstuhl für Internationales Management (Prof. Ebersberger)

Lehrstuhl für Katholische Theologie und Wirtschaftsethik (Prof. Schramm)

Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie (Prof. Werth,

(Lehrstuhlvertretung durch Dr. Dietl)

42

Website zu Marketing & Management


43

Fragen & Antworten


Ihre Ansprechpartner zum Schwerpunkt Marketing & Management

Anne Maria Stefani, M.Sc.

Lehrstuhl für Marketing & Business Development

Tel.: 0711 459 – 23410

Email: [email protected]

Ihr Ansprechpartner zur HMM-Gesamtkoordination

Fabian Kremer, M.Sc.

Lehrstuhl Controlling

Tel.: 0711 459 – 23461

Email: [email protected]

Spezifische Fragen zu Veranstaltungen stellen Sie bitte direkt an die Mitarbeiter der

entsprechenden Lehrstühle!

44

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Documents

Einführungsveranstaltung zum Schwerpunktbereich · Modul-code Modul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS 5704-440 Marketing Intelligence P 1./3. K Marketing Intelligence