8/3/2019 Elevator Pitch zur Enterprise 2.0 Studie 2010

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Elevator Pitch zur Enterprise 2.0 Studie 2010 «centrestage.de

Von: Joachim Niemeier 

Es ist geschafft, heute haben wir unsere Enterprise 2.0-Studieveröffentlicht. Herzlichen Dank an alle, die uns in den letzten Tagen zuVorab-Versionen noch wichtige Hinweise gegeben oder uns bei der Erstellung der Studie mit Fallstudienmaterial unterstützt haben. Jeder,der schon mal so eine Studie erstellt hat kennt das Gefühl: vieles, wasman eigentlich als Bauchgefühl bereits wusste stellt sich einem jetztlogisch und rational in Zahlen dar. Und man entdeckt, dass maneigentlich noch viel mehr Dinge hätte untersuchen müssen. Man hatmehr neue Fragen als Antworten auf die alten.

Und dann gibt es noch diese Spezies von Menschen, die einen fragen,was denn jetzt die wichtigsten Punkte sind, die man gelernt hat. In 30

Sekunden bitte, sozusagen als “Elevator Pitch”. Ich versuche es mal:

Die Enterprise 2.0-Bewegung steht an einem entscheidendenPunkt. Konnte man bislang vor allem in Technik-Fans undVisionären aufgeschlossene Gesprächspartner finden, so sind es

 jetzt zunehmend Entscheider, die eine Lösung erst dann umsetzen, wenn ein konkreter Nutzenerkennbar ist. Man möchte nicht der erste sein, der sich die Finger verbrennt, deswegen ist man anErfolgsbeispielen und Erfahrungen aus anderen Unternehmen und Organisationen interessiert.

Ein typischer Einstieg in Enterprise 2.0 ist das Wissensmanagement, gefolgt von den 2.0-Versionender Intranets und Internets. Spannend ist, dass es scheinbar neue Wellen von Anwendungen auf Basis von Enterprise 2.0-Werkzeugen gibt. Hoch gehandelt werden aktuell die Bereiche Innovations-und Ideenmanagement sowie Time- to-Market. Und auch die HR-Bereiche scheinen aufzuwachen,

man möchte für die Generation der Digital Natives attraktiv sein und befasst sich mit der Frage, wieman Enterprise 2.0 zum “Employer Branding” einsetzen kann. Was aus meiner Sicht fehlt? Im ganzenBereich der betrieblichen Weiterbildung bin ich noch auf gute Fallbeispiele gespannt.

Technik – ja, das ist ein Thema! Enterprise 2.0 ist kein Abenteuerspielplatz mehr, sondern der Kerndes Blutkreislaufes der Informationen im Unternehmen. Und wenn die Technik ausfällt … Daher kommen zunehmend kommerzielle Anbieter ins Spiel, wobei es auch interessante Projekte für IT-Dienstleister auf Basis von Open Source-Technologien geben dürfte.

Die aktive Mitwirkung von Führungskräften und dem Top-Management ist bei der Einführung vonEnterprise 2.0 erfolgsentscheidend. Dazu sind aber Kompetenzen erforderlich, die in vielen Fällen erstentwickelt werden müssen. Qualifizierung rund um das Thema Enterprise 2.0 ist wichtig (sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter), aber genauso ein entsprechendes Change Management.

So, wir sind auf unserer Etage angekommen. Ob sich das ganze lohnt? Ja, absolut. Es kann keine Fragemehr sein, ob die Unternehmen Enterprise 2.0 realisieren sollen. Noch ist man bei der frühen Mehrheit undkann damit Wettbewerbsvorteile realisieren.

Es freut mich, dass Sie das Thema spannend finden und wir uns zügig ausführlich über die nächstenSchritte unterhalten werden.