Emmen, 10. Dezember 2019...Kunden im Fokus – Digitale Ausrichtung – Produkte hinter dem Zähler Anpassung der Geschäftsmodelle – Neue Partner/Modelle – White Label – Zusammenarbeit

BilanzmedienkonferenzEmmen, 10. Dezember 2019

Agenda

Bilanzmedienkonferenz CKW vom 10. Dezember 2019 2

09.30 Uhr BegrüssungMarcel Schmid, Leiter Unternehmenskommunikation

09.35 Uhr 125 Jahre CKW: gestern, heute, morgenMartin Schwab, CEO

10.00 Uhr Jahresabschluss 2018/19Daniel Wahler, CFO

10.20 Uhr Fragen und Antworten

125 Jahre CKW:gestern, heute, morgenMartin Schwab, CEO


Gestern:Vom Stromproduzentenzum innovativen Energiedienstleister

Die Energiegeschichte der Schweiz.

Wasser-kraft

Kohle Erdöl

Atom

Erneuer-bare

Energie

• Industrialisierung• Arbeitskräfte

Mensch und Tier• Holz• Wasser

Traditio-nelle

Energie-regime

nach 1860um 1800 um 1900 ab 1920 ab 1945 ab 1970

• Import• Keine lokalen

Stromquellen• Keine erneuer-

baren Energie-träger

• Aufbau inländische Wasserkraft

• Aufbau Übertragungs-netz

• Automobil auf dem Vormarsch

• Energiever-brauch 1970: 80% Erdöl

• Anfängliche Euphorie

• Bau von vier Kernkraftwerken

• Energieeffizienz• Alternative,

erneuerbare Energieträger

5Bilanzmedienkonferenz CKW vom 10. Dezember 2019

125 Jahre CKW


125 Jahre CKW


125 Jahre CKW


125 Jahre CKW


Vom Monopol bis zum Businessmodell.

10

2012Versorgungs-

sicherheitKundenzentriert Businessmodell

Umgang mit dem Marktim Monopol– Steigende Preise– Stahl Gerlafingen– Grenzüberschreitender

Transport

2009 2015Marktorientierung Marktfähigkeit

Schnelle Marktexponierung– Sinkende Preise– Kostendruck

Kunden im Fokus – Digitale Ausrichtung– Produkte hinter dem Zähler

Anpassung der Geschäftsmodelle– Neue Partner/Modelle– White Label– Zusammenarbeit

2018 20XX

Bilanzmedienkonferenz CKW vom 10. Dezember 2019

Heute:Das Kerngeschäft stärken und neue Geschäftsfelder aufbauen

Solartechnik im Aufwind


• Installation von Solaranlagen bei CKW Gebäudetechnik: Umsatzsteigerung von 93%.

• Neues Geschäftsfeld Solar-Contracting sehr erfolgreich lanciert.

Sonnenstrom gemeinsam produzierenund nutzen

13

• Zusammenschluss zum Eigenverbrauch: CKW unterstützt bei der Gründung, Umsetzung und Verwaltung.

• Für Bürogebäude, Mehrfamilienhäuser etc. mit eigener Photovoltaikanlage.


Neues Geschäftsfeld Wärmetechniknach einem Jahr in der Gewinnzone


• CKW hat die Diversifizierung weiter vorangetrieben.

• Der Geschäftsbereich Gebäudetechnik hat das Geschäftsfeld Wärmetechnik erfolgreich aufgebaut.

Lösungen für E-Mobilität:Ladestationen für Elektrofahrzeuge


• Individuelle Ladelösungen für Eigentümer, Mieter und Vermieter.

• Integriert ins Gebäudesystem, z.B. mit Solaranlage und Batteriespeicher.

CKW und Axpo bauenBatteriespeichergeschäft aus


• Gesamtangebote für Grossbatterien, von der Planung über die Installation bis zur Einbindung in den Energiemarkt.

• Batterien stabilisieren das Stromnetz.

Strom aus erneuerbarer EnergieWehrsanierung Kraftwerk Rathausen


• CKW saniert das Reusswehr aus dem Jahre 1924.

• Mit der Investition von 1,5 Mio. CHF wird das Kraftwerk auch in Zukunft sauberen, CO2-freien Strom produzieren.

Strom aus erneuerbarer EnergieNeubau Dotierkraftwerk Urnerloch, Andermatt


• Ungenutztes Restwasser produziert ökologischen Strom.

• Stromproduktion für 100 Haushalte.

• In Betrieb seit November 2019.


Palanggenbach Erstfeldertal Emmenweid

MeientalSchächenWaldemme

Strom aus erneuerbarer EnergieAktuelle Kleinwasserkraft-Projekte

Strom aus erneuerbarer EnergieWindpark Lindenberg, gemeinsames Projekt mit AEW und SIG


• KEV-Zusagen für vier Windkraftanlagen.

• Gut etablierter Interessengruppen-prozess - Austausch mit allen Stakeholdern

Erneuerbare Energie: aktuelle Projekte


Kraftwerk Produktion Ø Haushalte Mio. CHFWindpark Lindenberg 22,2 GWh 4'900 32,5

Erneuerung KW Emmenweid 5,4 GWh 1'200 15,0

KW Waldemme 6,6 GWh 1'500 12,0

KW Meiental 31 GWh 6'900 37,0

DKW Urnerloch 0,49 GWh 100 1,5

KW Schächen 16,4 GWh 3'600 21,4

KW Palanggenbach 10,5 GWh 2'300 20,0

KW Erstfeldertal 32 GWh 7'200 36,0Total 125 GWh 27'700 175,4

Investitionen in eine sichere Stromversorgung


• Neue Unterstation Rothenburg: Stärkung der sich entwickelnden Agglomeration Luzern. Inbetriebnahme im Frühling 2020.

• Ersatzbau Unterstation Hochdorf: Baustart im Dezember 2019. Langfristige Sicherstellung der Versorgungssicherheit im Seetal.

• Investitionssumme: 17 Mio. CHF.

Investitionen in eine sichere Stromversorgung


• Neuer Werkhof in St. Erhard als Ersatz für den Standort Sursee.

• Es entsteht ein zentrales Versorgungszentrum für Netzbauten und Netzreparaturen mit rund45 Arbeitsplätzen.

• Investitionssumme: 13 Mio. CHF.

• Inbetriebnahme im Februar 2020.

Intelligente Stromzähler:Smart Meter Rollout im Versorgungsgebiet


• CKW rollt seit 2015 gezielt in ländlichen Gebieten aus.

• Flächendeckender Rollout ab Mitte 2020 geplant.

• CKW setzt mit dem Smart Meter Rollout einen Teil der Energiestrategie 2050 frühzeitig um.

• Kunden können ihren Stromverbrauch online nachverfolgen und Energiesparpotenziale einfacher erkennen (in myCKW).

• CKW setzt auf Funktechnologie, diese ist kostengünstig und äusserst zuverlässig.

CKW Fiber Servicesbaut DataCenter Flächen aus

25

• Neun DataCenterStandorte für KMU bis Gross-unternehmen

• Ausbau der DataCenter-Kapazität in der Zentralschweiz auf knapp 2000m2.

• Standorte nahe bei Kunden, dadurch kostengünstige Glasfaser-Anbindung.

• Weitere Standorte und Ausbauten sind in Planung.


Kauf Glasfaserteilnetz Zug undAnbindung an das bestehende Netz

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• CKW Fiber Services kauft im Rahmen der strategischen geografischen Expansion ein Teilnetz im Kanton Zug und stellt die Anbindung an das bestehende Netz im Kanton Luzern und die notwendige Redundanz sicher.

• Damit ist CFS in der Lage, die Zahl der erreichbaren Kunden mit eigenen Assets zu vergrössern.


Morgen:Wir geben die Antworten auf die Energiefragen der vernetzten Gesellschaft

Welche Trends beeinflussen das

Energiesystem der Zukunft?

28

Durch Energiepolitik und Digitalisierung transformiert sich die Energiewirtschaft

29

Top-Trends der Energiewirtschaft bis 2030

Dezentralisierung

Digitalisierung

Auswirkungen auf den Strommarkt:

• Druck auf Margen von traditionellen Geschäftsmodellen

• Anpassung traditioneller Geschäftsmodelle

• Neue Geschäftsmodelle

Kundenbedürfnisse

Regulierung

Erneuerbare Energien

Neue Wettbewerber

Netzkonvergenz

Marktintegration

Elektrifizierung


30

Die Annäherung von grossenund kleinen Kraftwerken


Privat- und Geschäftskunden

Energiewirtschaft Grosshandel/Grossanlagen

Kundenbedürfnisse befinden sich im Wandel• Wandel des Kunden vom reinen Verbraucher

hin zum aktiven Marktteilnehmer im Energiesystem (Prosumer).

• Die Vielfalt und die Transparenz im Internet und das hohe Servicelevel vieler Internetfirmen erhöhen die Kundenansprüche.

• Mobile Endgeräte und schnelles Internet schaffen neue Geschäftsmodelle ohne hohen Investitionsbedarf.

• Entlang der Dimensionen neue Energien, dezentrale Versorgung und Netzkonvergenz entstehen zahlreiche neue Kundenbedürfnisse, die digitale Lösungen erfordern.


Die Energiewelt wird smart

Hochsichere Kommunikationsplattform

Smart Home und Sicherheit

Submetering & Rauchmelder

Wallbox

PV

Speicher

00024


In welcherRolle sieht sich CKW?

33

CKW beteiligt sich am Startup Oxygen

Zukunft


Evaluierung durch Feldtest in Gelfingen

35

Use Cases getestet

Eigenverbrauchsoptimierung

Lastmanagement E-Mobility

Simulation Abruf Regelleistung


Smart Energy-Plattform: Von der Wärmepumpe bis zur Kunden-App


Jahresabschluss 2018/19Daniel Wahler, CFO


Performance 2018/19

38

in Mio. CHF Vorjahr2017/18

IST2018/19

Stromabgabe (Mio. kWh) 5'861 6'144

Gesamtleistung 861.3 773.6

EBIT 102.6 186.8

Unternehmensergebnis 80.8 155.6

Nettofinanzguthaben 694.3 660.4

Mitarbeitende Total 1'832 1'884

davon Lernende 319 330


Regulierter / Nicht regulierter Umsatz

39

1)

1) In 2017/18 Netzzuschlag von 73.9 Mio. CHF enthalten (Vergleichswert.: 861.3 – 73.9 = 787.4)

123.1 114.1

265.4 248.7

73.9

211.3

214.0

32.4

32.3

155.2

164.5

861.3

773.6

0.0

100.0

200.0

300.0

400.0

500.0

600.0

700.0

800.0

900.0

1'000.0

2017/18 2018/19

Grundversorgung Verteilnetz Netzzuschlag Energie (Markt) Kundengeschäft Netz Gebäudetechnik

in Mio. CHF

398.946.3%

462.453.7%

410.853.1%

362.846.9%

Nic

ht re

gulie

rter U

msa

tzre

gulie

rter U

msa

tz


Segmentergebnisse

40

30.6

129.460.0

50.5

8.1

6.8

3.9Sonstiges / Konsolidierung

2018/19

0.1

2017/18

Netze

Energie

Gebäudetechnik

102.6

186.8

• Wertaufholungen im Segment Energie


EBIT-Energie CKW-Gruppe

41

30.6

129.4

+ 74.5+ 14.2

+ 12.6+ 18.7

- 19.8 - 1.4

EBIT

Ene

rgie

2017

/18

Rüc

kste

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Ein

flüss

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EBIT

Ene

rgie

2018

/19

in Mio. CHF

Nettoeinfluss Wertaufholungen und

Verbrauch

Tiefere Ø Jahreskosten Partnerwerke

Höhere Beschaffungskosten

und Rückstellung Tarife


Absicherungspreise Produktion

42

Absicherungsstrategie sichert Erlöse aus Produktion

67.0 61.9

51.5

40.5 40.6 45.2

50.7 55.2 57.3

47.0 42.0 39.0

50.0

60.8 53.7

58.3 59.9 58.5

0

20

40

60

80

100

120

2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22

Hedging CKW vs Spotpreise (Forwardpreise ab 2019/20)(Stand 01.10.2019)

Absicherungsgrad Ø Preis (abgesichert/geplant) - FX bereinigt Spotpreise / Forwardpreise ab 19/20

CHF / MWh


EBIT-Netze CKW-Gruppe

43

60.050.5

- 4.6

- 6.8

+ 0.5 + 1.4

EB

IT N

etze

201

7/18

Rüc

kste

llung

sauf

lösu

ngK

onze

ssio

nen

im V

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ElC

om-

Ver

fahr

en im

Vor

jahr

Dat

acen

ter

LuZ

Div

erse

Eff

ekte

EB

IT N

etze

201

8/19

in Mio. CHF


8.16.8

- 2.3

+ 0.3+ 0.7

EB

IT G

ebäu

det

echn

ik20

17/1

8

Erg

ebni

sC

KW

Con

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G

Erg

ebni

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Gru

ppe

Erg

ebni

s C

KW

-G

rupp

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sells

chaf

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EB

IT G

ebäu

det

echn

ik20

18/1

9

in Mio. CHF

44

EBIT-Gebäudetechnik CKW-GruppeRückgang Marge Grossprojekte und

Gewinn Liegenschaftsverkauf im Vorjahr


Investitionen


Nettofinanzguthaben

46

572.5 573.7629.9

694.3 660.4

0

100

200

300

400

500

600

700

800

30.09.201830.09.201730.09.2015 30.09.2016 30.09.2019

in Mio. CHF


Personalstatistik

47

Grösster Zuwachs an FTE's bei Gebäudetechnik

321 323 317 310 317

0

200

400

600

800

1'000

1'200

1'400

1'600

1'800

2014/15

1’543

2018/192015/16

1’560

2016/17 2017/18

1’5601’628

1’690

CKW

CKW Conex-Gruppe

EWA-Gruppe Übrige Gruppengesellschaften

EWS Lernende

Durchschnittliche Vollzeitstellen


Dividende pro Aktie in CHF

48

3.00

2.00

3.00 3.00 3.00

3.00

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19

Dividende pro Aktie/CHF Zusatzdividende 125 Jahre CKW pro Aktie/CHF

1)

1) Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung


Fragen & Antworten


Einfach Danke.

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