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Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt
Dipl.-Inform. Henning WolfGeschäftsführer
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 2
Unser Hintergrund
Das Projekt in Stichworten
Agile Softwareentwicklung
Erfahrungen mit agiler VorgehensweiseAnforderungen und Features
Test-Driven Design / Incremental Design
Pair-Programming
Kurze Zyklen
Tipp für Studierende
Agenda
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 3
Unser Hintergrund (akquinet AG)
IT-Beratung aus HamburgCa. 160 MitarbeiterStandorte in Berlin, Bremen, Kiel + international
3 Hauptfelder:Lösungen/Standardsoftware: Microsoft Dynamics, SAP, spezifische Lösungen für Sozialbereich, TelematikIndividualsoftware: Java, Java-EE-/JBoss, .NETOutsourcing: Rechenzentrumsbetrieb und IT-Betreuung
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 4
Unser Hintergrund (akquinet agile GmbH)
Agile Softwareentwicklung/Schulung/BeratungErfahrungen mit eXtreme Programming seit 1998Scrum-Master, V-Modell XTErfahrungsbuch zu XP und agiler SoftwareentwicklungBeratungsproduktfamilie zu agiler Softwareentwicklung
Kleine und große ProjekteSeit Ende 1999 professionelle Projekte nach XPHeute auch Scrum und FDD/TDDProjektgrößen von 2 Leuten für einige Wochenbis zu 20 Entwicklern über mehr als 4 Jahre
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 5
UBI = IT-Unterstützung für Betriebsführungs- und Instandhaltung
Laufzeit: 03/2002 bis 03/2003 (Exploration), seit Dezember 2003 bis heute
Auftraggeber: 4 Technische Geschäftsbereiche der BWB
Anwendergruppen: Bauleiter, Arbeitsvorbereiter, Disponenten,
Kolonnenführer, Verbrauchsableser, …
(ca. 450 User, die meisten mit wenig IT-Vorkentnissen)
Ziel: Optimierung der Betriebsführung und Instandhaltungsprozesse
in den technischen Bereichen und im Zählermanagement
Wirtschaftlichkeitsparameter: Reduktion von 47 PJ und SAP-Lizenzen,
IT-Konsolidierung (Geringe Folgekosten)
Aufwand/Dauer: Programmierung ca. 4 Mio. € / ca. 5 Jahre
Aktueller Stand: Fertigstellungsgrad ca. 90%, produktiv ca. 80%
Das Projekt UBI in Stichworten
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 6
Worum geht es bei der Softwareentwicklung?
SystemAnforderungenGeschäfts
zielGeschäfts
ziel
Test???
Systemeinsatz
Verantwortungsbereich klassischer IT-Projekte
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 7
Erfahrungen bzgl. Anforderungen 1/2
AnforderungslisteDskfjksdj skdj dsf dsfdsf sdf €•Sdsadlajd sdkfjksdf sdfk €
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=
Basis für Werkvertrag Festpreis für Werkvertrag
Verbindliche Schätzung
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 8
Erfahrungen bzgl. Anforderungen 2/2
Release 1
Release 2
Release nRelease n
Release n
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Neue Anforderungen•Dskfjksdj skdj dsf dsfdsf sdffksdf
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Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 9
Der Test/Code-Zyklus
Anforderungen sichten und erste Testfälle
überlegen und notieren
Anforderungen sichten und erste Testfälle
überlegen und notieren
Uns fällt nichts mehr ein, was
fehlschlagen könnte
Uns fällt nichts mehr ein, was
fehlschlagen könnte
Test entwerfen, der zunächst fehlschlagen
sollte
So viel Code schreiben, dass
sich der Test übersetzen lässt
So viel Code schreiben, dass der Test laufen
sollte
Prüfen, ob der Test
durchläuft
Prüfen, ob der Test scheitert
1122
44
55
66
77
33
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 10
Inkrementelles Design ist Voraussetzung für agile Vorgehensweise
Testen und Entwerfen sind große Herausforderungen
Die meisten Entwickler lernen das nur sehr langsam
Aber: In kleinen Schritten geht es besser
Und: TDD erlernen hilft bessere Design zu entwerfen
Außerdem: Klassisch (Upfront-Design) ist es auch nicht besser!
Erfahrungen mit Test-Driven/Incremental Design
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Macht viel Spaß
Wissen im Projekt verteilt sich(Minimierung des Truckfactors)
Nicht jedermanns Sache
Besserer Code/Entwurf
Einhaltung von Standards
Nicht langsamer!
Erhöhung der Nettoprogrammierzeit
Anstrengender
Erfahrungen mit Pair-Programming
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 12
Nach dem 1. kleinen Release gibt es viele neue Anforderungen
Nach dem 2. auch
Nach dem 3. auch
nach JEDEM neuen Release gibt es auch neue Anforderungen
Anforderungsmanagement ist eine Herausforderung:Vision erforderlich
Person erforderlich (Produktmanager)
Beschränkung auf das Wesentliche (80%-Lösungen)
Releases immer so schneiden, dass für die Anwender dabei ein erkennbarer zusätzlicher Nutzen entsteht
Erfahrungen mit kurzen Releasezyklen
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 13
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 14
Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 15
Noch Fragen?
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
