Upload
harman-bolles
View
119
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Europäisches Forum Alpbach
Dr. Thomas Rigotti
Universität Leipzig
Arbeits- und Organisationspsychologie
Jeder fühlt sich bedroht – Jeder fühlt sich bedroht – Bedeutung der innerbetrieblichen Bedeutung der innerbetrieblichen Kommunikation und Transparenz Kommunikation und Transparenz
für die Bewältigung wirtschaftlicher für die Bewältigung wirtschaftlicher DurststreckenDurststrecken
Europäisches Forum Alpbach
AgendaAgenda
Fairness – Handlungsleitendes Grundbedürfnis
Arbeitsplatzunsicherheit
Unsicherheitsmanagement als Führungsaufgabe
Krisen als Chance?
Europäisches Forum Alpbach
Grundlegende BedürfnisseGrundlegende Bedürfnisse
Need for Control(Instru-mental Model)
Need for Belonging(Relational Model)
Needfor Self-Esteem
(Relational Model)
Need for Meaning
(Virtue Model)
Cropanzano et al. (2001)
Europäisches Forum Alpbach
"Fairnessurteile entstehen aus einem Ungleichgewicht zwischen antizipierten Zielen und Ergebnissen und/oder aus dem Ungleichgewicht zwischen erbrachten und erhaltenen Leistungen im Vergleich mit Anderen, wobei die Verantwortung zumindest zum Teil bei anderen Personen gesehen wird. Dabei sind nicht nur die individuellen Ergebnisse relevant, sondern vor allem auch wie diese zustande gekommen sind."
Rigotti (im Druck)
FairnessFairness
Europäisches Forum Alpbach
Fairness und VerhaltenFairness und Verhalten
Greenberg (1990)
Europäisches Forum Alpbach
Fairness und GesundheitFairness und Gesundheit
Fig. 1. Cardiovascular mortality (on a log scale) between 1973 and 2000 by length of follow-up time and level of justice at work (Elovainio et al., 2006)
Europäisches Forum Alpbach
- Allgemeine gesellschaftliche ArbeitsplatzunsicherheitAllgemeine gesellschaftliche Arbeitsplatzunsicherheit: : resultiert aus einer hohen Erwerbslosenquote oder aus einer wirtschaftlichen Krise in einer Branche.
-Allgemeine betriebliche ArbeitsplatzunsicherheitAllgemeine betriebliche Arbeitsplatzunsicherheit:: betrifft die ökonomische Instabilität eines Betriebes und äussert sich häufig in Gerüchten.
- - Akute individuelle UnsicherheitAkute individuelle Unsicherheit::verbindliche Berichterstattungen über die ökonomische Situation des Unternehmens werden gemacht und Umstrukturierungsmaßnahmen bekanntgegeben.Die Beschäftigten können ihre persönliche Zukunft im Betrieb jedoch noch nicht absehen.
- - Antizipation des ArbeitsplatzverlustesAntizipation des Arbeitsplatzverlustes::tritt auf, wenn Entscheidungen gefällt, Kündigungen ausgesprochen worden sind und der Verlust der Stelle in absehbarer Zeit sicher ist.
Phasenmodell der ArbeitsplatzunsicherheitPhasenmodell der ArbeitsplatzunsicherheitMohr (1997)
Europäisches Forum Alpbach
UnsicherheitsmanagementUnsicherheitsmanagement
Nach Lind und van den Bos (2002) spielt organisationale Gerechtigkeit insbesondere in unsicheren Situationen eine besondere Rolle
Das Arbeitsplatzunsicherheitsklima zeigt unterschiedlich starke Zusammenhänge zur psychischen Beanspruchung (Irritation) in Abhängigkeit der wahrgenommenen Fairness (Rigotti, Otto & Mohr, 2008)
Europäisches Forum Alpbach
Unsicherheitsmanagement als Unsicherheitsmanagement als FührungsaufgabeFührungsaufgabe
Interpersonale Komponente – Menschen mit Würde und Respekt gegenübertretenInformationale Komponente – Adäquate Kommunikation und Erklärungen für Entscheidungen
Europäisches Forum Alpbach
Gesundheitsförderliche FührungGesundheitsförderliche Führung
Delegation:-Komplexität
- Vollständigkeit
Delegation:-Komplexität
- Vollständigkeit
Vermeidung von Über-/Unterforderu
ng
Vermeidung von Über-/Unterforderu
ng
FeedbackFeedback
PartizipationPartizipation
Ziel/Aufgaben/Rollenklarheit
Ziel/Aufgaben/Rollenklarheit
TransparenzTransparenzRespekt /
AnerkennungRespekt /
Anerkennung
IntegritätIntegrität
FehlertoleranzFehlertoleranz
Europäisches Forum Alpbach
Krise als (Lern-)Chance?Krise als (Lern-)Chance?
I Flexibilitätszwänge- und spielräume I Flexibilitätszwänge- und spielräume
numerisch, funktional, finanziell, örtlich u. zeitlich
II Innovation und KreativitätII Innovation und Kreativität
„„kreativer Dreiklang“kreativer Dreiklang“ (Herbig, Glaser & Gunkel, 2008)
zwischen Person
Arbeitsaufgabe und
Organisation
III NachhaltigkeitIII Nachhaltigkeit
Aushandeln von "Metaregeln" der Veränderung, Schaffung demokratischer Kontrollinstanzen
Europäisches Forum Alpbach
„Being a respected member of a marginal group may be better for one´s sense of self than being a marginal member of a respected group.“ (Tyler et al., 1996)
Europäisches Forum Alpbach
Herzlichen Dank!Herzlichen [email protected]
Europäisches Forum Alpbach
LiteraturLiteratur