Gelebtes Energiemanagement nach DIN EN ISO 50001 in · PDF fileEnergiemanagement nach DIN EN ISO 50001 nachzuweisen, wodurch auch die Nachhaltigkeit für den schonenden Umgang mit

GMH ENERGIEMANAGEMENT

Gelebtes Energiemanagement

nach DIN EN ISO 50001

in einem energieintensiven

Industriebetrieb


Gliederung

Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH

Ausgangsbasis

Aufbau des Systems

Mitarbeitereinbindung

Datenerfassung und Transparenz

Ziele / Kennzahlen / KVP

Ausblick

3

, GMH ENERGIEMANAGEMENT

Die Georgsmarienhütte GmbH ist ein mittelständischer

Edelbaustahlhersteller, beheimatet in Niedersachsen, in der Nähe von

Osnabrück.

Die Georgsmarienhütte GmbH ist Bestandteil der Georgsmarienhütte

Holding GmbH, unter deren Dach zurzeit ca. 40 Unternehmen

zusammengeschlossen sind.

Am Standort Georgsmarienhütte arbeiten ca. 1.300 Beschäftigte und

erzeugen

900.000 t Stabstahl / Halbzeug / Rohstahlblöcke / Rohstahlknüppel.

Energiebedarfswerte eines durchschnittlichen Produktionsjahres:

Strom: 650.000.000 kWh Erdgas: 45.000.000 Nm³


Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems




Ausblick

5


In einem energieintensiven Unternehmen des

produzierenden Gewerbes sind die Energiekosten ein

erheblicher Anteil der gesamten Erzeugungskosten.

Energiemengen wurden schon immer betrachtet,

aber mit geringerer Intensität und weniger Aufwand.

Durch die Einführung eines strukturierten

Energiemanagementsystems wurden die

Rahmenbedingungen geschaffen.

6


Durch die besondere Ausgleichsregelung für

energieintensive Unternehmen des produzierenden

Gewerbes nach jeweils aktuellem EEG besteht die

Möglichkeit des Ausgleichs. Darüber hinaus gilt dies

ebenso für Energiesteuern.

Dafür ist es notwendig, ein zertifiziertes

Energiemanagement nach DIN EN ISO 50001

nachzuweisen, wodurch auch die Nachhaltigkeit für den

schonenden Umgang mit Energie gesichert wird.

Kundenforderungen nach Energiemanagement

Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens


Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems




Ausblick

8

,

Drei Säulen des Energiemanagements

Die

Me

nsch

en

• Die Einbindung aller Beschäftigten ist der Schlüssel zum Erfolg

• Von der Geschäftsführung bis zu den Auszubildenden tragen alle zum Erfolg bei D

as S

yste

m

• Ein System ganzheitlich nutzen und mit vorhandenen Informationsquellen koppeln

Die

Technik

• So wenig wie möglich und so viel wie nötig!

• Übersichtlichkeit vereinfacht die Arbeit


,

9

GMH – Energie-

beauftragte

Motivation / Information

• Energiebewusstsein in der Belegschaft stärken

Ansprechpartner

• für Belegschaft und Betriebsleitung

Reparaturunterstützung

• mit Fachabteilung und EM (geplante Maßnahmen im

Team)

Betriebskontrolle

• Anlagenaufnahme (Leitungsverläufe, Anlagenleistung…)

Energiebegehungen

• Leckagen, Verluste, Frostschutz

Energiecontrolling

• in den Bereichen, Analyse und Berichte



Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems




Ausblick

,

11


Mitarbeitereinbindung ist der Schlüssel zum Erfolg,

aber auch der am schwierigsten zu beeinflussende Faktor.

Die Einbindung aller Beschäftigten, von der GF bis zu den

Auszubildenden, ist notwendig.

Der Betriebsrat muss frühzeitig eingebunden und als Unterstützer und

Multiplikator gewonnen werden.

Der Kontakt zu den Beschäftigten muss organisiert sein.

Energiepaten aus den Betrieben

Arbeitskreise mit den Betrieben

Workshops und Schulungen für alle

Hinweise und Tipps für zu Hause

,

12


Weitere Aktionen zur Mitarbeitereinbindung

• Ideenmanagement

• Weihnachtskalender als Energierätsel

• Infostände auf Betriebsfesten

• Leihgeräte für Energiemessung zu Hause

• Taschenkalender

• Energiesparthermometer

Und ein eigenes Logo zur Steigerung

des Bewusstseins in den Betrieben


Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems




Ausblick

,

14


Zahlen – Daten – Fakten

„Ohne Messen kannst du es vergessen.“

Nur wer seine Energieverteilung, seine Bedarfe

und deren zeitlichen Verläufe kennt, kann seine

Energieeffizienz steigern!

,

15


Datenerfassung von ca. 3000 Messwerten aller Energiearten

16


Druckluftbedarfe 01/2011 – 12/2014

,

17

Durchgeführte Effizienzmaßnahmen

Drucklufterzeugung – Jahresverlauf

141.5

91.0

73

136.6

00.4

04

110.2

79.0

81

95.1

63.5

95

15.950.038

15.098.979

12.497.889

11.046.057

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

180.000.0002010

201

1

201

2

201

3

kWh Nm³

Druckluft Erzeugung [Nm³] Stromaufnahme Kompressoren [kWh]


,

18


Taglichtgesteuerte Hallenbeleuchtung mit Entladungslampen HQI 400W

,

19



Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems



Ziele / EnPI´s / KVP

Ausblick

,

21


Ziele

Es sind kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ziele mit

der Geschäftsführung vereinbart und auf die

entsprechenden Betriebe spezifiziert worden.

Zielverfolgung

Ziele werden halbjährig anhand der Zielverfolgung durch

die Betriebsleitungen vorgestellt und von der

Geschäftsleitung Technik in Verbindung mit dem EM

bewertet. Dabei wird auch die energetische Ausgangsbasis

überprüft.

,

22


Aus einem automatisierten Berichtswesen werden alle

EnPI´s in graphischer Form über einen Zeitraum von

zwei Jahren dargestellt.

Die Bewertung der kurzfristigen Ziele ist ebenfalls

implementiert, wodurch jederzeit und kurzfristig auf

Abweichungen reagiert werden kann.

Abrufbar sind alle Informationen für jeden Beschäftigten

auf dem GMH Energiemanagement Portal.


Gliederung


Ausgangsbasis

Aufbau des Systems



Ziele / EnPI´s / KVP

Ausblick

,

24


Nur gemeinsam, über alle

Abteilungsgrenzen und Werksgrenzen

hinaus, wird es uns gelingen, die

Herausforderungen durch neue Gesetze

und steigende Energiekosten zu meistern.

Energiesparen ist eine dauerhafte Aufgabe.

Sie wird nie enden!

Nur wenn wir mit der notwendigen

Nachhaltigkeit agieren, werden wir Erfolg

haben.

,

25

ENO - Energieeffizienznetzwerk Osnabrück

Initiator GMH und Übernahme durch Hochschule Osnabrück

Netzwerk aus 12 Industriebetrieben aus der Region Osnabrück

4 jährliche Veranstaltungen

EnBW Netzwerk Energieeffizienz Bereich Hannover-Harz

IHK-Netzwerk-Energie Raum Osnabrück

Wirtschaftsvereinigung Stahl

Austausch und Information innerhalb der GMH Gruppe

Netzwerke


,

26


,

27


Herzlichen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit !

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