CCBYSA: DACH30

DACH30: Mindeststandards für Unternehmensagilität

Gemeinsame Standards für agiles Lernen jenseits von Frameworks und Zertifizierungen8.7. 2019, AGILE WORLD, MünchenContinental, DB Systel, Deutsche Telekom, EnBW, Infineon, Post CH AG, Volkswagen, borisgloger consulting, improuv, wibas

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Die DACH30 Gruppe: Austausch von Agile Leads aus Großunternehmen

im D-A-CH-Raum (seit 2016)

Wie? Große Summits 3 Mal im Jahr, kleinere

Arbeitsgruppen werden um Themen gebildet

und treffen sich öfter

Wozu (Zukunft)? Gemeinsame Standards für

Unternehmensagilität entwickeln, aus unseren

Fehlern lernen, starkes Netzwerk aufbauen

Warum (Vergangenheit)? Startup-Gedanken nicht einfach zu übertragen – eigener Weg nötig

Wer? adidas, Allianz, BASF, Baloise, BOSCH, COMMERZBANK, Continental, DB Systel, DER Touristik, Deutsche Telekom,

Deutsche Bank, Daimler, Ericsson, EnBW, FORD, Infineon, Otto, REWE Group, SAP, Post CH AG, SIEMENS, Swisscom, TUI, Volkwagen

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Welche Zertifikate machen ein Unternehmen eigentlich „Agile“?

Quelle: Wikimedia, “Passional Christi und Antichristi” CCBYSA

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2017 treffen sich 16 Agilisten im Harz und erarbeiten an zwei Tagen die

„Mindeststandards für Unternehmensagilität“.

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Arbeitsgruppe DACH30 Mindeststandards für Unternehmensagilität

• 30 Unternehmen – eine Praktik der agilen Gewaltenteilung in Unternehmen mit Lernzielen für Beginner, Praktiker und Experten.

• Qualitätssicherung durch drei unabhängige Top-Beratungshäuser.

• Erlaubt die individuelle Ausprägung durch die Unternehmen und deren Qualifizierungsdienstleister sowie die Etablierung von Mitarbeiter-

Entwicklungswegen für agile Rollen, Lieferanten-Qualitätsstandards… auf

Basis eines gemeinsamen Mindeststandards.

• Für Großunternehmen unzureichende Startup-Standards werden durch einen praxistauglichen Unternehmensstandard ersetzt.

• STATUS: Bei Unternehmen bis Praktiker-Level (HA) umgesetzt. Veröffentlichung unter CCBYSA Lizenz auf der Agile World 2019

Wer? Continental, DB Systel, Deutsche Telekom, EnBW, Infineon, Post CH AG, Volkswagen, borisgloger consulting, improuv, wibas & FriendsCCBYSA: DACH30

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Attraktive Entwicklungswege als Schlüssel zu „mehr Agilität“

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Entwicklungswege und Gewaltenteilung der agilen Führungsrollen

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Selbsteinschätzung und Kompetenzen auf SHU-HA-RI Level

TEAM FACILITATOR

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EnBW Agile Coach Community

DACH30-Selbst/Fremdeinschätzung & Onboarding

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Agile Lotsen des Agile Center of Excellence bei Volkswagen

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Selbsteinschätzung und Kompetenzen auf SHU-HA-RI Level

VALUE VERANTWORTLICHER

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Selbsteinschätzung und Kompetenzen auf SHU-HA-RI Level

UMSETZUNGSTEAM

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Selbsteinschätzung und Kompetenzen auf SHU-HA-RI Level

FÜHRUNGSKRAFT

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DIE VIER AGILEN FÜHRUNGS-DIMENSIONENProjekthelden sind in agilen Teams leider oft Impediments – Gewaltenteilung als Weg aus dem Führungsdilemma

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EnBW Ausbildung für Menschen in Führung

• 5 Führungsdimension• LeadingBusiness• LeadingProduct• LeadingExcellence• LeadingPeople• LeadingMyself

• DACH30-FK an Schnittstelle LeadingPeople/Excellence

• Training nur ein kleiner Bestandteil von Führungslernen

• Anreicherung durch• Experimentieren• Coaching/Beratung

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Führungslernen EnBW

– hierarchiefrei– spielerisch– Verschreibungen für den Alltag– durch eigenes Erleben– achtsam– explorativ

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Umfrage Menti zu eigenen Führungskräften

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D30 Mindeststandard: Status @ Volkswagen Group Academy

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D30 Mindeststandard: Status @ EnBW