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MIGROS OSTSCHWEIZZahlen & Fakten 2014
INHALT
DAS UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICKKennzahlen 4Das Wirtschaftsgebiet 6Die Verwaltung 8Der Genossenschaftsrat 8Die Geschäftsleitung 9
DIE MIGROS-GRUPPEDie Migros-Mission 10Die Migros-Vision 10Die Migros-Werte 10Die Migros-Gruppe im Überblick 12
DIE GESCHICHTE 18
DIE GESCHÄFTSFELDERUmsatzstruktur nach Sparten 20Umsatzstruktur nach Warengruppen 21Supermarkt 22Fachmärkte 24Gastronomie 26Freizeit & Fitness 28Klubschule 29Hotel 30
DIE MITARBEITENDENVorbildliche Arbeitgeberin 31New Talents 32Einzigartig vielfältig 33
LOGISTIK UND PRODUKTION 34
BAU UND IMMOBILIEN 36
ENGAGEMENTGeneration M 38Das Migros-Kulturprozent 40
4
KENNZAHLEN
NETTOUMSATZ (IN MIO. CHF) 2’413.3
GEWINN 67.2
ANZAHL MITARBEITENDE 9362
ANZAHL GENOSSENSCHAFTER/-INNEN 405’743
ANZAHL SUPERMÄRKTE 93
ANZAHL FACHMÄRKTE 46
Micasa 5
Do it + Garden 12
melectronics 15
SportXX / Outdoor by SportXX 12
OBI Bau- und Heimwerkermarkt 2
ANZAHL MIGROS-PARTNER 10
ANZAHL GASTRONOMIEBETRIEBE 58
Migros-Restaurants 35
Take Aways (teilweise in Migros-Restaurants integriert) 15
Chickeria 3
Betriebe Gemeinschaftsgastronomie 5
HOTEL 1
ANZAHL BETRIEBE FREIZEIT & FITNESS 10
Freizeit Säntispark 1
Fitnessparks 2
MFIT 6
Golfplatz 1
ANZAHL KLUBSCHULEN 10
2014
DAS UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICK
5
6
DAS WIRTSCHAFTSGEBIET DER MIGROS OSTSCHWEIZ
APPENZELLAUSSERRHODEN1 Heiden •2 Herisau •••3 Teufen •
APPENZELLINNERRHODEN4 Appenzell ••
FÜRSTENTUMLIECHTENSTEIN5 Balzers •6 Eschen •7 Ruggell •8 Schaan •
GRAUBÜNDEN9 Bonaduz •10 Chur •••••11 Davos ••12 Ilanz •13 Landquart •14 Thusis •
SCHAFFHAUSEN15 Beringen •16 Neuhausen ••17 Neunkirch •18 Ramsen •19 Schaffhausen •••••20 Stein am Rhein •21 Thayngen •
ST.GALLEN22 Abtwil •••••23 Altstätten ••24 Bad Ragaz •25 Bazenheid •26 Buchs ••••27 Degersheim •28 Diepoldsau •29 Ebnat-Kappel •30 Flawil •31 Goldach •32 Gossau •••33 Grabs •34 Heerbrugg •35 Kirchberg •36 Lichtensteig •37 Mels •••38 Oberriet •39 Rebstein •40 Rheineck •41 Rorschach ••42 St.Gallen •••••43 St.Margrethen •••44 Uzwil ••45 Waldkirch •46 Walenstadt •47 Wattwil ••48 Widnau ••49 Wittenbach •50 Wil ••••
THURGAU51 Aadorf •52 Amriswil •••53 Arbon ••54 Bischofszell •55 Bussnang •56 Diessenhofen •57 Frauenfeld •••••58 Kreuzlingen •••59 Müllheim •60 Romanshorn ••61 Sirnach •62 Steckborn •63 Sulgen •64 Tägerwilen •65 Weinfelden •••
ZÜRICH66 Bauma •67 Effretikon ••68 Embrach •69 Fehraltorf •70 Hinwil •71 Kleinandelfingen •72 Pfäffikon •73 Pfungen ••74 Rüti •••75 Seuzach •76 Turbenthal •77 Wald •78 Wetzikon ••••79 Winterthur •••••
DAS UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICK
LEGENDE• Supermarkt • Fachmarkt • Freizeit • Gastronomie • Klubschule • Hotel
7
2119
16
15
1718
56 2062
71
7573
79
67
68
69
72
78
70
7477
66
76
57
59
6563
54
52 60
53
494544
30
27
32 22 42
31 411
4 23
38
76
8
5
33
2646
58
55
64
37
24
13
10
9
12
14
11
3934 48
28
4340
32
5161
50
3525
36
47
29
8
DAS UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICK
DIE VERWALTUNG v.l.n.r.Martin Deuring, Erwin Gfeller, Brigitta M. Gadient, Leo Staub, Ruth Fleisch, Heinz Messmer, Urs Fueglistaller
DIE VERWALTUNG
Die Verwaltung der Migros Ostschweiz legt die Ziele der Genossenschaft unter Be-
rücksichtigung der Interessen der Migros-Gemeinschaft und der Verpflichtungen
gegenüber dem Migros-Genossenschafts-Bund fest. Sie definiert die Strategie der
Migros Ostschweiz und ernennt und überwacht die Geschäftsleitung.
DER GENOSSENSCHAFTSRAT
Der Genossenschaftsrat vertritt die Interessen der Genossenschafter sowie der
Konsumenten gegenüber der Geschäftsleitung. Er ist um die Durchführung der
Urabstimmung besorgt und trägt die Migros-Idee in die Bevölkerung. Der Genos-
senschaftsrat besteht aus insgesamt 65 Mitgliedern. Frauen haben darin die Mehr-
heit zu bilden.
9
DIE GESCHÄFTSLEITUNG
Im Rahmen der von der Verwaltung verabschiedeten Strategie ist die Geschäfts-
leitung für die operative Führung der Migros Ostschweiz verantwortlich.
DIE GESCHÄFTSLEITUNG v.l.n.r.Felix Hofstetter, Leiter Direktion Finanzen & Informatik / Roland Schürpf, Leiter Direktion Klubschule &Freizeit / Christian Vogel, Leiter Direktion Fachmarkt /Gastronomie / Dominique Lumpert, Leiter DirektionSupermarkt / Peter Diethelm, Geschäftsleiter / Charles Roth, Leiter Direktion Logistik / Martin Hitz, LeiterDirektion Bau & Immobilien / René Frei, Leiter Direktion Personelles
Geschäftsleitung
P. Diethelm
Generalsekre-tariat/Mitglieder-
register
P. Manser
Supermarkt
D. Lumpert
Kommunikation/Kulturprozent/Sponsoring
A. Bühler
Klubschule/Freizeitanlagen
R. Schürpf
Personelles
R. Frei
Expansion
M. Schmid
Fachmarkt/Gastronomie
C. Vogel
Logistik
C. Roth
Interne Revision
G. Federer
Finanzen/Informatik
F. Hofstetter
Bau/Immobilien
M. Hitz
10
DIE MIGROS-MISSION
Die Migros ist das Schweizer Unternehmen, das sich mit Leidenschaft für die
Lebensqualität seiner Kundinnen und Kunden einsetzt.
DIE MIGROS-VISION
Täglich besser leben.
DIE MIGROS-WERTE
Genossenschaftlicher Grundgedanke
Verbundenheit mit der Schweiz
Erfolgs- und Leistungsorientierung
Glaubwürdigkeit
Professionelle Leidenschaft durch Offenheit, Neugierde und Interesse
DIE MIGROS-GRUPPE
11
12
DIE MIGROS-GRUPPE IM ÜBERBLICK
GENOSSENSCHAFTER/-INNEN
2’155’331Genossenschafterinnen und Genossenschafter sind Eigentümer der Migros,
davon 405’743 aus der Ostschweiz.
=6000Genossenschafter/-innen
DIE MIGROS-GRUPPE
13
GENOSSENSCHAFTEN
10regionale Migros-Genossenschaften bilden das Fundament der Migros.
1 Aare2 Basel3 Genf4 Luzern5 Neuenburg/Freiburg
6 Ostschweiz7 Tessin8 Waadt9 Wallis10 Zürich
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14
ORGANISATION DER MIGROS-GRUPPE
Das Organigramm bildet die Gesamtheit der Migros ab, einschliesslich ihrer Gesell-
schafter und ihrer Organe.
DIE MIGROS-GRUPPE
2 Mio. GenossenschafterInnen
Genossenschaftlicher Detailhandel
Aare Basel ZürichWallisWaadtTessinOst-CHNE/FRLuzernGenf
Tochtergesellschaften und Beteiligungen
Stiftungen und Pensionskassen
10 regionale Migros-Genossenschaften
Migros-Genossenschafts-Bund (MGB)
VerwaltungPräsident Andrea Broggini / 23 Mitglieder
(inkl. Präsident), davon 10 Externe
Alle Genossenschaften mit eigener Urabstimmung, Verwaltung, Genossenschaftsrat und Geschäftsleitung
AusschussEntschädigungenund Nominationen
Präsident:Andrea Broggini
Departement IHR, Kulturelles undSoziales, Freizeit
FabriceZumbrunnen
Departement IIMarketing
HansueliSiber
Departement IIILogistik undInformatik
AndreasMünch
Departement IVIndustrie &Grosshandel
WalterHuber
Departement VFinanzen
JoergZulauf
Departement VIHandel
DieterBerninghaus
Auditausschuss
Präsident:Roger Baillod
AusschussDetailhandelMigros (ADH)Präsident:
Herbert Bolliger
AusschussFinanzen
Präsidentin:Ursula Schöpfer
DelegiertenversammlungPräsidentin Ursula Nold / 111 Mitglieder (inkl. Präsidentin)
GeneraldirektionPräsident der Generaldirektion Herbert Bolliger
15
DIE GESCHÄFTSFELDER DER MIGROS-GRUPPE
Die Vielfältigkeit der Migros-Gruppe ist einzigartig. Rund 50 Unternehmen sind in den
fünf strategischen Geschäftsfeldern Genossenschaftlicher Detailhandel, Handel, In-
dustrie & Grosshandel, Finanzdienstleistungen und Reisen organisiert.
Handel
DennerDepotDigitecExLibrisGlobusInterioLeShopm-wayMigrol
Finanzdienst-leistungen
Migros Bank
Reisen
HotelplanAprozBinaCCADelicaDörigElsa
FavoritFrey
Gastina
JowaMératMibelleMicarnaMidor
MifromaMifroma FRiseriaScana
Industrie &Grosshandel
Corporate-Funktionen (HR, Recht, Unternehmensentwicklung etc.)
Shared Services (IT, Logistik, Immobilien etc.)
Migros-Kulturprozent
Genoss.Detailhandel
SM/SVGastronomieFachmärkte
Freizeitanlagen
Tätigkeitsbereich Migros
OstCH
16
UMSATZ DER MIGROS-GRUPPE (in Mia. CHF)
UMSATZ DER MIGROS-GRUPPE PRO SEGMENT 2013 (in Prozent)
30
25
20
15
10
5
2011 2012 2013 2014
0
24,9 25,026,7 27,3
Übrige 1%
Handel 22%
Reisen 4%
Finanz-dienstleistungen 3%
Industrie &Grosshandel 17%
GenossenschaftlicherDetailhandel 53%
DIE MIGROS-GRUPPE
532217341E
18
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St.G
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GOTTLIEB DUTTWEILER
Die Geschichte der Migros ist eng mit ihrem Gründer
Gottlieb Duttweiler verbunden. 1925 schickte er erstmals
Verkaufswagen mit sechs Basisprodukten zu sehr günsti-
gen Preisen auf Tour. Sein Ziel war es, so die Brücke vom
Hersteller zum Kunden zu schlagen. Den Visionen ihres
Gründers, dem der Ausgleich der ökonomischen, sozialen
und ökologischen Dimensionen stets am Herzen lag, ist
die Migros bis heute treu geblieben.
www.migros.ch/geschichte
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DIE GESCHICHTE
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1995
1990
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2012
1986
2012
20
Bildung/Kultur 1%
Gastro/Hotel 5%
Grosshandel 3%
Dienstleistungen 2%
Freizeit/Fitness 2%
Fachmärkte 10%
Supermarkt 77%
UMSATZSTRUKTUR 2014 NACH SPARTENin Prozent vom Nettoumsatz
DIE GESCHÄFTSFELDER
771223510E
21
UMSATZSTRUKTUR 2014 NACH WARENGRUPPEN DETAILHANDELin Prozent vom Detailhandelsumsatz
Haushalt/Hygiene/Kosmetik 11%
Früchte/Gemüse/Pflanzen 11%
Backwaren/Convenience 10%
Bekleidung 4%
Übrige 1%
Milchprodukte 12% Fachmärkte 13%
Fleisch/Fisch/Geflügel 16%
Kolonial 22%
1613121111104122E
22
DIE GESCHÄFTSFELDER
SUPERMARKT
GRÖSSTER SUPERMARKT KLEINSTER SUPERMARKT
MMM Wetzikon, 4753 m2 M Wülflingen, 193 m2
ÄLTESTER SUPERMARKT
M Lachen St.Gallen, Eröffnung 1932
UMSATZSTÄRKSTER SUPERMARKT 2014
MMM Oberland Märt Wetzikon
HÖCHSTER UMSATZ PRO m2 2014
M Obertor Winterthur
KUNDEN 2014
52’428’064NETTOUMSATZ PRO m2VERKAUFSFLÄCHE 2014 (in CHF)
12’951.–
MMM Wetzikonvs.
MWülflingen
Der MMM Wetzikonhat beinahe die Flächeeines Fussballfeldes.Im Vergleich dazuumfasst derM Wülflingen dieGrösse eines Tennis-platzes (Einzel).
23
ANZAHL ARTIKEL IM SORTIMENT 2014
45’166Davon
Anzahl Bio-Artikel:
Anzahl AdR-Artikel:
BELIEBTESTE BIO-ARTIKEL 2014
Bananen Max Havelaar Bio
Bio-Milch und -Milch-Drink, 1 Liter
Bio-Zitronen
BELIEBTESTE AdR-ARTIKEL 2014
M-Drink und Milch Past, 1 Liter
St.Gallerbrot, 500 g
Shorley
ANZAHL HAUSBÄCKEREIEN
23 Umsatzstärkste Hausbäckerei: Neumarkt St.Gallen
Beliebtester Artikel: Krustenkranz
2014 wurden 3’515’000 kg Mehl verarbeitet
2399
1508
24
FACHMÄRKTE
MICASA
Führende Anbieterin für Wohnungseinrichtungen.
Anzahl Standorte: 5
Verkaufsfläche: 11’664 m2
DO IT + GARDEN MIGROS
Der Fachmarkt für Handwerker und Gärtner.
Anzahl Standorte: 12
Verkaufsfläche: 21’903 m2
MELECTRONICS
Umfassende Auswahl elektronischer Geräte führender Markenartikelhersteller
und Migros-Qualitätsmarken.
Anzahl Standorte: 15
Verkaufsfläche: 6580 m2
SPORTXX / OUTDOOR BY SPORTXX
Der Sportfachmarkt mit einem breiten Sortiment an Sportausrüstungen
und -bekleidung.
Anzahl Standorte: 12
Verkaufsfläche: 11’805 m2
OBI BAU- UND HEIMWERKERMARKT
OBI ist der Schweizer Marktführer unter den grossflächigen Baumärkten mit
Gartencenter.
Anzahl Standorte: 2
Verkaufsfläche: 14’828 m2
OUTLET MIGROS
Outlet Migros bietet Restanzen und Liquidationsartikeln aus dem Migros-Sorti-
ment wie beispielsweise Lebensmittel, Haushaltartikel, Kleider und Spielwaren.
Anzahl Standorte: 3
Verkaufsfläche: 2021 m2
DIE GESCHÄFTSFELDER
25
MEISTVERKAUFTE PRODUKTE
Hakengleiter GVS
SPONSER Bidon 0.75 l
Primula
Frischfleisch
Batterie MPower AlkalineAA
Orchideen Phalaenopsis
26
GASTRONOMIE
MIGROS-RESTAURANTS
Die Migros-Restaurants mit Selbstbedienung bieten eine bunte Vielfalt – vom
Frühstück über den Happen zwischendurch bis zum gesunden oder währschaften
Zmittag und Znacht.
Anzahl Standorte: 35
TAKE AWAYS
Eine grosse Auswahl an Köstlichkeiten für unterwegs – täglich frisch zubereitet.
Migros Take Away steht für schnelle, unkomplizierte Verpflegung für jeden Ge-
schmack.
Anzahl Standorte: 15
CHICKERIA
Chickeria bietet eine vielfältige Auswahl an Pouletspezialitäten aus Schweizer Her-
kunft.
Anzahl Standorte: 3
CATERING SERVICES MIGROS
Catering Services Migros steht für Catering auf höchstem Niveau, mit massge-
schneiderten Dienstleistungen und kulinarischem Genuss. Catering Services Migros
ist der Catering-Partner für Firmen, Public Events und Grossveranstaltungen bis zu
mehreren tausend Gästen.
GEMEINSCHAFTSGASTRONOMIE
Industrie- und Dienstleistungsunternehmen oder Schulen – Catering Services Migros
bieten eine ganzheitliche und hochwertige Gastronomie für jedes Bedürfnis.
Anzahl Standorte: 5
DIE GESCHÄFTSFELDER
27
Anzahl Gäste 2014:
9’200’000
Anzahl Anlässe 2014:
270
Anzahl Gäste 2014:
1’127’000
Anzahl Gäste 2014:
2’800’000
Anzahl Gäste 2014:
262’000
28
FREIZEIT UND FITNESS
FITNESSPARKS
Die Fitnessparks Banane, Winterthur, und Einstein, St.Gallen, sind grosszügige
Freizeitanlagen und bieten in einem Wohlfühlambiente ein umfassendes Trainings-
und Entspannungsangebot.
MFIT
Die sechs MFIT-Trainingszentren sind nach modernsten Erkenntnissen konzipiert
und bieten qualitativ hochstehendes Fitnesstraining für Kraft, Ausdauer, Beweg-
lichkeit und Koordination.
SÄNTISPARK FREIZEIT
Das grösste Freizeitzentrum der Ostschweiz bietet eine Bäder- und Saunawelt,
Wellness, Fitness und Gesundheit sowie Sport & Spiel.
GOLFPARK
Der Golfpark Waldkirch ist mit seinem 36-Loch-Platz, einem grossen Übungscenter
mit 3-Loch-Kurzplatz sowie einem öffentlichen Restaurant die grösste Golfanlage
der Schweiz.
SEILPARK
Der Seilpark Gründenmoos umfasst 450 Meter Strecke, verteilt auf sechs Parcours
mit unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden. 600 Seilklemmen mit 1’200 Muttern
und 70 Plattformen sorgen für Spannung auf 4 bis 15 Metern Höhe.
DIE GESCHÄFTSFELDER
29
KLUBSCHULE
21’600Teilnehmer/-innen pro Woche.
«Bildung für alle»: Diesen Leitge-
danken verfolgt die Klubschule
Migros seit 1944, auch an zehn
Standorten in der Ostschweiz.
Nicht zuletzt dank der Unter-
stützung durch das Migros-Kul-
turprozent, überzeugt die Klub-
schule mit qualitativ hochstehenden Angeboten und einem überdurchschnittlichen
Preis-Leistungs-Verhältnis.
450’000
400’000
350’000
300’000
250’000
200’000
150’000
100’000
50’000
0
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Englis
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Pinse
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3’23
6
MedizinischePra
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ssistentin:3
4’27
6
DIE BELIEBTESTEN KURSE (Anzahl Teilnehmerstunden in der Ostschweiz)
30
HOTEL
DAS HOTEL SÄNTISPARK
136 Zimmer mit 272 Betten
Flexible Seminar- und Banketträumlichkeiten
Drei Restaurants: Pit Stop Lounge & Bar, Schnabelweid, Uliveto
Zentrum für Medizin und Sport
DIE GESCHÄFTSFELDER
31
VORBILDLICHE ARBEITGEBERIN
Als vorbildliche Arbeitgeberin schafft die Migros Voraussetzungen für ein moti-
vierendes und leistungsorientiertes Arbeitsklima, das die besten Kräfte anzieht.
Die Migros Ostschweiz ist nicht nur die GRÖSSTE LEHRLINGSAUSBILDNERIN
DER REGION, sondern beschäftigt auch ÜBERDURCHSCHNITTLICH VIELE ER-
FAHRENE ARBEITNEHMER IM ALTER VON ÜBER 50 JAHREN. Innerhalb des
Schweizer Detailhandels zahlt die Migros überdurchschnittlich hohe Löhne und
bietet ihren Mitarbeitenden mit den Bedingungen des Landes-Gesamtarbeitsver-
trags ein sehr attraktives Gesamtpaket, das sich auch im Vergleich mit anderen
Branchen sehen lässt.
DIE MITARBEITENDEN
Für den systematischen Einsatz für das Wohlbefinden und die Gesundheit
ihrer Mitarbeitenden trägt die Migros Ostschweiz seit 2010 das Label «FRIENDLY
WORK SPACE». 2013 hat die Migros Ostschweiz die Rezertifizierung erfolgreich
gemeistert.
32
NEW TALENTS
515 Lernende
230 offene Ausbildungsplätze für Jugendliche pro Jahr
23 verschiedene Lehrberufe
Rund 70% der Lehrabgänger/-innen werden weiterbeschäftigt.
DIE MITARBEITENDEN
Hier geht’s zum Lernendenfilm:
www.new-talents.ch/de/unsere-lernenden
33
Rund
30’000Bewerbungen
pro Jahr
DIENSTJAHRE BEI DER MIGROS OSTSCHWEIZ
Bis 5 Dienstjahre: 4231 Mitarbeitende (45,2%)
6-10 Dienstjahre: 1742 Mitarbeitende (18,6%)
11-15 Dienstjahre: 1129 Mitarbeitende (12,1%)
16-20 Dienstjahre: 935 Mitarbeitende (10,0%)
21-25 Dienstjahre: 583 Mitarbeitende (6,2%)
26-30 Dienstjahre: 400 Mitarbeitende (4,3%)
31-35 Dienstjahre: 175 Mitarbeitende (1,9%)
36-40 Dienstjahre: 112 Mitarbeitende (1,2%)
Über 40 Dienstjahre: 55 Mitarbeitende (0,6%)
EINZIGARTIG VIELFÄLTIG
9362 Mitarbeitende aus91 Nationen
34
11’690Tonnen Früchte undGemüse durchlaufen jährlich dieABPACKEREI in der Betriebs-
zentrale Gossau. Bei über 9600 TONNEN davon handelt es sich um Bananen. Die
Migros transportiert rund die Hälfte ihrer Güter per Bahn. 95 PROZENT der GROB-
VERTEILUNG von Tiefkühlware erfolgt bei der Migros Ostschweiz PER BAHN.
FILIALBELIEFERUNG MIT MODERNER LASTWAGENFLOTTE:
26 LKW Euro 6 im Einsatz41 LKW Euro 5 im Einsatz
LOGISTIK UND PRODUKTION
65’000LKW-Touren
1,37 Millionengeladene Einheiten
(z.B. Paletten)
36 Millionen bestellteEinheiten
551 Millionen Handelsartikel
35
PRODUKTION FLEISCHWAREN
Wöchentliche Wurstwarenproduktion: 75 Tonnen, davon 30 Tonnen Fleischkäse
(1 Mio. Kilo Delikatess Fleischkäse/Jahr) sowie 80’000 Stück Bratwürste
Charcuteriepackungen: 13,5 Mio. Packungen pro Jahr
Frischfleischpackungen: 11,5 Mio. Packungen pro Jahr für Selbstbedienung
HOHE VERWERTUNGSQUOTE:
Verwertungsquote Betriebsabfälle: 77.9%
Hauptfraktionen sind PET/PE, Folien/Plastik und Karton
Neu werden auch PE-Plastikflaschen recycliert
Jährlich werden rund 2400 Tonnen PET in den Filialen der Migros Ostschweiz
retourniert. Dies entspricht rund:
61 MILLIONENPET-Flaschen
Eine entspricht ca. 263’000 PET-Flaschen
36
Die wichtigsten Bauprojekte im laufenden Jahr:
Bild links: MM und MR Davos SymondPark, Neubau, Eröffnung 27.8.2015Bild rechts: M Zuzwil, Neubau, Eröffnung 22.10.2015
DIE GRÖSSTEN BAUPROJEKTE IM JAHR 2015:
M Frauenfeld Zeughausstrasse
M Ebnat-Kappel
MM und MR Davos SymondPark
MFIT und Chickeria Buchs
M Zuzwil
MM Flawil
M Domat/Ems
M und SportXX Frauenfeld Multiplex
NACHHALTIGE BAUPROJEKTE UND IMMOBILIEN
Bei ihren Bauprojekten und dem Betrieb ihrer Immobilien achtet die Migros Ost-
schweiz auf Nachhaltigkeit:
MINERGIE-Standard bei allen eigenen Filialen
20 Prozent des Strombedarfs werden durch ÖKOSTROM gedeckt
Energieeffiziente LED-Beleuchtung an allen neuen Standorten
Nutzung der ABWÄRME der gewerblichen Kälte im Heizkreislauf der
Supermärkte
Mehrere SOLARANLAGEN auf den Dächern von Betriebszentrale,
Einkaufszentren, Filialen sowie Hotel Säntispark.
BAU UND IMMOBILIEN
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GENERATION M
Generation M ist das Nachhaltigkeitsprogramm der Migros. Mit über 40 verbindli-
chen Versprechen und konkreten Projekten übernimmt die Migros Verantwortung
und leistet einen Beitrag zu Gunsten der kommenden Generationen.
www.generation-m.ch
Mit verbindlichen Ver-sprechen zu Gesundheit,Konsum, Mitarbeiten-den, Umwelt und Gesell-schaft engagieren wiruns für die Generationvon morgen.
ENGAGEMENT
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Wir bieten ein breitesSortiment an nachhaltigen
Produkten an.
KONSUM
Wir verpflichten unslangfristig, die Umwelt
zu schützen.
UMWELT
Wir setzen uns für beruflichePerspektiven und vorbildli-
che Arbeitsplätze ein.
MITARBEITENDE
Wir handeln sozial undvorbildlich gegenüber der
Gesellschaft.
GESELLSCHAFT
Wir ermöglichen einengesunden und ausge-wogenen Lebensstil.
GESUNDHEIT
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DAS MIGROS-KULTURPROZENT
Das Migros-Kulturprozent wurde 1957 in den Statuten verankert und setzt sich
mit seinen Institutionen und Projekten in den Bereichen Kultur, Gesellschaft, Bil-
dung und Freizeit für den gesellschaftlichen Zusammenhalt der Menschen in der
Schweiz ein. Das FREIWILLIGE ENGAGEMENT erfolgt auf Basis eines festen Pro-
zentsatzes des Umsatzes im Detailhandel und ist weltweit einzigartig.
Das Kulturprozent der MIGROS OSTSCHWEIZ UNTERSTÜTZT das Bildungsan-
gebot der Klubschule Migros sowie Projekte und Institutionen IN FOLGENDEN
SCHWERPUNKTEN:
Musik Nachwuchssport Theater/Kleinkunst Kulturbüro
Breitensport Generationen GesundheitJugend-organisationen
ENGAGEMENT
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VERWENDUNG KULTURPROZENT
Wirtschaftspolitik 1%
Verwaltungskosten 3%
Soziales 6%
Kulturelles 20%
Bildung 64%
Freizeit & Sport 6%
MITTEL KULTURPROZENT 2014
Schweizweit: ca. 120 Millionen Franken
Migros Ostschweiz: ca. 11 Millionen Franken
64203166E
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HERAUSGEBERIN
Genossenschaft Migros Ostschweiz
Industriestrasse 47
9201 Gossau
GESAMTVERANTWORTUNG
Kommunikation Migros Ostschweiz
GESTALTUNG & FOTOS
Grafik Migros Ostschweiz
DRUCK
Cavelti AG
9201 Gossau
INHALT
Papier: Z-Offset (Dominant Plus)
FSC-Mix (FSC C084589)
In der Schweiz produziert.
neutralDrucksache
No. 01-14-546619 – www.myclimate.org© myclimate – The Climate Protection Partnership
PERFORMANCE
IMPRESSUM
www.migros-ostschweiz.ch