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Unter den Begriffen „Industrial Internet“ (USA), „Industrie 4.0“ (Deutschland), „National
Manufacturing Plan“ (Indien) oder „Produktion der Zukunft“ (Österreich) laufen Initiativen,
deren gemeinsames Ziel die Kombination von Vernetzung (Internet) und Digitalisierung zur
Virtualisierung ist.
Die wirtschaftlichen und sozialpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung sind enorm
und müssen sowohl als Chance als auch als Bedrohung verstanden werden. Das Forschungs-
vorhaben NG-MPPS untersucht neben technisch-wissenschaftlichen Themen auch eine Wir-
kungsanalyse für die österreichische Wirtschaft.
In diesem Zusammenhang werden auch betriebliche Fragestellungen zum Industrial Inter-
net behandelt, darunter die Frage nach dem Einfluss des Industrial Internet of Things auf
verschiedene Geschäftsmodelle, nach den daraus resultierenden Chancen und Risiken für
Unternehmen, und nach der modellhaften Abbildung und Analyse dieser Zusammenhänge.
Der vorliegende Report geht den Fragen nach der Änderung der Geschäftsmodelle im In-
dustrial Internet nach. Er umfasst den Analyseansatz für die Auswirkungen des Industrial
Internet of Things auf die Geschäftsmodelle.
Dieser Arbeitsbericht ist Bestandteil des Projekts „Next Generation Multi-Purpose Produc-
tion Systems“ (NG-MPPS), welches durch das österreichische Bundesministerium für Ver-
kehr, Innovation und Technologie (bmvit) und das Land Salzburg gefördert wurde.
ISBN 978-3-744872-67-6
Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern
InnovationLab Arbeitsberichte BAND
4|2
017
Markus Lassnig, Petra Stabauer, Hannes Selhofer
© F
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mac
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ctor
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thia
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Hersteller/Dienstleister
Kunde
IT-Plattform
Lieferant CLieferant B
Logistik
Lieferant A
Gleicht Nachfrageschwankungen aus
Liefert Daten
Liefert Daten
Liefert Daten /
Dienstleistungen
Liefert Fertigungs-
technologieBeeinflusst Bedarf
Liefert WarenLie
fert
War
en
Stellt Dienstleistungen zur Vefügung
Steuert Produktion
Liefert Teile
Kont
rolli
ert
Kund
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hnitt
stel
len
Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0
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ZUSAMMENFASSUNG
Auswirkungen des Industrial Internet of Things auf Geschäftsmodelle
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AUSWIRKUNGEN DES INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS AUF GESCHÄFTSMODELLE
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1 siehe z.B. die McKinsey-Studie „The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype“, die Auswirkungen des IoT in bestimmten Kontexten wie „Heim“, „Fahrzeug“ oder „Fabrik“ untersucht (McKinsey Global Institute 2015).
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Abbildung 1: Komponenten eines Geschäftsmodells nach Gassmann (eigene Darstellung)
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Zeitachse
Ein
fluss
auf
Wirt
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Mobile Revolution (Smartphones, Tablet
PCs)
Social Media
Big Data Management (Analytics)
Übergang von Physisch zu Digital (Virtualisierung,
Augmented Reality)
Apps-Ökosysteme
Entwicklung von IoT und Cloud Computing-basierte
Netzwerke
Hyper-Digitalisierung
Cyber Physische Systeme (CPS)
Digitale Transformation von
Geschäftsmodellen
Internet Strategien und eCommerce
Effizienzsteigerung durch Webstrategien
(eGovernment-Dienste)
Erweiterung des Vertriebsspektrums
Aufkommen rein Internetbasierter
Geschäftsmodellansätze (Amazon, Google)
Digitale Vertriebs- und Webstrategien
Infrastrukturen –Telekommunikation, Software (Finance, HR, ERP)
Digitale Produkte (Musik, E-Books)
Digitale Infrastrukturen und Produkte
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Produkt Service Service
Produkt
P
rodu
kt
S
ervi
ce
Produkt und Service getrennt
Ergänzende Sichtwei-se
Integrierte Sichtweise
Produktgeschäft SystemgeschäftKundenindividuelles
Lösungsgeschäft
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Produkt-orientiertes Geschäfts-modell
Systemlösungs-orientiertes Geschäftsmodell
Dienstleistungs-orientiertes Geschäftsmodell
Wertschöpfungs-orientiertes Geschäftsmodell
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Kernressourcen
Datensammlung
Datendigitalisierung
Datenanalyse
Wertschöpfungskanäle
Datenarchivierung
Datenteilung
Datenkombination
Kundenbeziehunge
Datenverkauf
Datenzugriff
Datenconsulting
Dat
ensi
cher
heit
Datenübertragung
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Herausforder-ungen für
Geschäfts-modelle im Industrial Internet
Wandel von Produkt zu
Service
Einbindung von Stakeholdern in
Wertschöpf-ungsprozess
Zusammenstoß unterschied-
licher Kulturen (IT vs. BWL)
Neue Wettbewerbs-
situation
Datenschutz und
Datensicherheit
Technische und ethische Aspekte
Fachkräfte-mangel
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Chancen für Geschäftsmod
elle im Industrial Internet
Individualisier-ung
Flexibilisierung
Produktivitäts-steigerung
Steigerung der Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter
Erweiterung des Geschäfts-modells/
Neuentwicklung des Geschäfts-
modells
Neue Kunden/Märkte/ Produkte/Servi-
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LITERATURVERZEICHNIS
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DIE REIHE „INNOVATIONLAB ARBEITSBERICHTE“
Unter den Begriffen „Industrial Internet“ (USA), „Industrie 4.0“ (Deutschland), „National
Manufacturing Plan“ (Indien) oder „Produktion der Zukunft“ (Österreich) laufen Initiativen,
deren gemeinsames Ziel die Kombination von Vernetzung (Internet) und Digitalisierung zur
Virtualisierung ist.
Die wirtschaftlichen und sozialpolitischen Konsequenzen dieser Entwicklung sind enorm
und müssen sowohl als Chance als auch als Bedrohung verstanden werden. Das Forschungs-
vorhaben NG-MPPS untersucht neben technisch-wissenschaftlichen Themen auch eine Wir-
kungsanalyse für die österreichische Wirtschaft.
In diesem Zusammenhang werden auch betriebliche Fragestellungen zum Industrial Inter-
net behandelt, darunter die Frage nach dem Einfluss des Industrial Internet of Things auf
verschiedene Geschäftsmodelle, nach den daraus resultierenden Chancen und Risiken für
Unternehmen, und nach der modellhaften Abbildung und Analyse dieser Zusammenhänge.
Der vorliegende Report geht den Fragen nach der Änderung der Geschäftsmodelle im In-
dustrial Internet nach. Er umfasst den Analyseansatz für die Auswirkungen des Industrial
Internet of Things auf die Geschäftsmodelle.
Dieser Arbeitsbericht ist Bestandteil des Projekts „Next Generation Multi-Purpose Produc-
tion Systems“ (NG-MPPS), welches durch das österreichische Bundesministerium für Ver-
kehr, Innovation und Technologie (bmvit) und das Land Salzburg gefördert wurde.
ISBN 978-3-744872-67-6
Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern
InnovationLab Arbeitsberichte BAND
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Markus Lassnig, Petra Stabauer, Hannes Selhofer
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Hersteller/Dienstleister
Kunde
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Lieferant CLieferant B
Logistik
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technologieBeeinflusst Bedarf
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