Gesund Führen im digitalen Zeitalter Die Veranstalter · 2020-03-16 · 1. Arbeiten 4.0 und Gesundheit 2. Verständnis von Führung 3. Zentrale Veränderungen von Führung 4. Wesentliche

Die Veranstalter:

- 1 -DHfPG • BSA • BSA-Zert 2019

Gesund Führen im digitalen Zeitalter

Die Veranstalter:

Referentin:Sarah Staut


Agenda

1. Arbeiten 4.0 und Gesundheit

2. Verständnis von Führung

3. Zentrale Veränderungen von Führung

4. Wesentliche Kompetenzen und Eigenschaften einer guten Führungskraft im digitalen Zeitalter

Referentin: Sarah Staut


Gesundheit im BetriebHerausforderungen für Unternehmen (1)

Alterung & Arbeitsfähigkeit Fachkräftemangel 4 Generationen im

Unternehmen Wertewandel

Demografischer

Wandel

(Destatis, 2015; Ilmarinen, 2015; Scholz, 2014)

Gesundheit und Gesundheitsverhalten

20 % schaffen Aktivitätsniveau Anteil Adipöser steigt Erhöhte Fehlzeiten aufgrund

Grippewelle psychische Erkrankungen steigen

(Froböse & Wallmann-Sperlich, 2016; IAB, 2018; RKI & Destatis, 2015)

©BSA/DHfPG



Gesundheit im BetriebHerausforderungen für Unternehmen (2)

Digitalisierung und Flexibilisierung

Umgang mit (neuer) Technik

Prozessbeschleunigungen

Arbeitsverdichtung

Ständige Erreichbarkeit

Kommunikationsbarrieren

mentale Belastungen

Führung auf Distanz/virtueller Teams

Mensch-Roboter-Interaktion

Überwachung der Arbeitsleistung

(BMAS, 2016: Diebig et al., 2017; Müller-Thur et al., 2018, Badura et al., 2019; Gronau, Stender & Fenn, 2019)©BSA/DHfPG

Arbeitswelt 4.0



VUCA-Welt

Geschäftsentwicklungen werden immer weniger vorhersehbar und schwieriger planbar!

Volatilität

• Umwelt ist von häufigen Veränderungen und sprunghaften Entwicklungen geprägt

Unsicherheit

• Es ist kaum vorhersehbar, wann Veränderungen auftreten

Komplexität

• Gleichzeitig wirken viele bzw. vielfältige Elemente ineinander

Mehrdeutigkeit

• Mehrdeutigkeiten bzw. Widersprüche nehmen zu

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

(modifiziert nach Petry, 2018, S. 18)



Verständnis von Führung

© BSA/DHfPG

Bei Führung handelt es ich um einen Beeinflussungsprozess, der dieabsichtliche soziale Einflussnahme von Personen auf und die Kontrolleüber andere Personen beinhaltet.Zweck ist das Erreichen gemeinsamer Aufgaben und organisationalerZiele.(Schmeisser et al., 2013)

Führungskräfte schaffen Voraussetzungen, damit Menschen guteErgebnisse erzielen können. Sie verwirklichen das kundenorientierteWirtschaftlichkeitsprinzip, indem sie ständig effektivere und effizientereLösungen suchen und wirken auf einen ethisch und moralischnachhaltigen Ausgleich zwischen den Ansprüchen der Stakeholder, Naturund Gesellschaft hin.(Steinert & Büser, 2018, S. 3)



Mitarbeiterführung und Gesundheit

Führungsstile

Transaktional Autoritärer Führungsstil(Top-down-Prinzip)

Laissez-faire-Führungsstil(quasi keine Führung)

Demokratischer Führungsstil(Mitarbeiterbeteiligung)

Motivation

Stress

Psychische Gesundheit

Schnelle Handlungsfähigkeit

Verlangsamte Entscheidungs-geschwindigkeit

(modifiziert nach Bartscher et al., 2012)

Führungsansätze

Transaktion steht im Mittelpunkt, d. h. der Austausch von Leistung und Gegenleistung

Transformational

Spiegelt sich in der Transformation und Inspiration der Geführten wider, über die Erwartungen des Vorgesetzten hinausgehende Leistungen zu erbringen.



Digital Leadership

„bedeutet die Führung in Unternehmen durch Nutzung von neuenMethoden und Instrumenten durch die Führungskräfte, wie zumBeispiel zur Kollaboration in sozialen Medien, in derLeistungsbewertung durch onlinebasierte, mobile Systeme oder auchim Projektmanagement […].Mit der Offenheit für den Einsatz dieser Instrumente zeigenFührungskräfte, dass sie agiler sein wollen, sich im Unternehmenvernetzen und Mitarbeiter an Prozessen stärker teilhaben lassen.“(van Dick, Helfritz, Stickling, Gross & Holz, 2017, S. 3)

© BSA/DHfPG



Zentrale Veränderungen von Führung

(Bergstein, 2018; Grabmeier, 2016; Petry, 2018; Schwarzmüller, Brosi & Welpe, 2016)

Moderne Führungskräfte müssen Flexibilität, Diversität und Kooperationen zulassen und ermöglichen

Möglichkeiten und Spielräume schaffen, statt Vorgaben zu machen

Persönliches Coaching Führungskultur reflektiert sich selbst und wird

kontrovers diskutiert Sinnhaftigkeit, Orientierung und Sicherheit vermitteln



Funktionen und Eigenschaften einer guten Führungspersönlichkeit

Funktionen, die im Rahmen der Befragung überwiegend mit „stimme eher zu“ bzw. „stimme voll und ganz zu“ bewertet wurden (n=503) (modifiziert nach Velten et al., 2015, S. 24-26)



Wesentliche Kompetenzen und Eigenschaften

Psychologisches Know-How für Change-Prozesse

Offenheit gegenüber neuen Technologien

Veränderungsbereitschaft

Risikotoleranz

Fortbildungen zum Umgang mit Technologie und digitalen Lösungen fördern

Wissenstransfer

Digitale Medien-& Kommunikationskompetenz(langfristige kooperative Gestaltung zwischenmenschlicher Interaktion)

Interkulturelle Kompetenzen

Empowerment

Gesundheits- und Wellbeingmanagement

…



„Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue

Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten

und Arbeit zu organisieren“ (Thomas W. Malone)

© BSA/DHfPG


Die Veranstalter:

- 13 -DHfPG • BSA • BSA-Zert 2019Die Veranstalter:

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Referentin:Sarah Staut

[email protected]

Die Veranstalter:


Quellenhinweise

Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J. & Meyer, M. (2019). Fehlzeiten-Report 2019. Digitalisierung – gesundes Arbeiten ermöglichen. Berlin: Springer

Bartscher, T., Stöckl, J. & Träger, T. (2012). Personalmanagement. Grundlagen, Handlungsfelder, Praxis (Always learning). München: Pearson Studium.

Bundesministerium für Arbeit und Soziales. (2016a). Arbeit weiter denken - Weissbuch Arbeiten 4.0 (Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS), Hrsg.). Berlin.

Bundesministerium für Arbeit und Soziales. (Juli 2016b). Forschungsbericht 468 - Digitalisierung am Arbeitsplatz (Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS), Hrsg.). Zugriff am 09.07.2019. Verfügbar unter http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Publikationen/Forschungsberichte/fb-468-digitalisierung-am-arbeitsplatz.pdf?__blob=publicationFile&v=3

Diebig, M., Müller, A. & Angerer, P. (2017). Psychische Belastungen in der Industrie 4.0. ASU Arbeitsmed Sozialmed Umweltmed (52), 832–839.

Froböse, I. & Wallmann-Sperlich, B. (2016). Der DKV Report "Wie gesund lebt Deutschland?". 2016. Düsseldorf: DKV Deutsche Krankenversicherung AG.

Grabmeier, S. (2016). New Leadership - Führung in der Arbeitswelt 4.0. Zugriff am 02.09.2019. Verfügbar unter http://innovation-evangelists.com/fileadmin/Dateien/PDF/Artikel/New_Leadership_-_Fuehrung_in_der_Arbeitswelt_4.0.pdf


Die Veranstalter:


QuellenhinweiseIlmarinen, J. (2015). Alters- und Generationenmanagement im Kontext Arbeitsfähigkeit. Zugriff am 06.01.16. Verfügbar unter

https://www.google.de/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiB_piQn43KAhUL1hoKHcR9A_sQFggjMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.health-on-top.de%2Fuserdoks%2Fhandouts%2F2015-Kongress-v-Ilmarinen.pdf&usg=AFQjCNGQnyCGNoXD-DaUH747eJtWWfi0mA&bvm=bv.110151844,d.ZWU

Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. (2018). Zentrale Befunde zu aktuellen Arbeitsmarktthemen. Zugriff am 02.09.2019. Verfügbar unter http://doku.iab.de/grauepap/2018/Zentrale_Befunde_zu_aktuellen_Arbeitsmarktthemen.pdf

Gronau, A., Stender, S. & Fenn, S. (2019). Gesundheit in der Arbeitswelt 4.0. S. 319-329. In B. Badura, A. Ducki, H. Schröder, J. Klose & M. Meyer (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2019. Digitalisierung – gesundes Arbeiten ermöglichen. Berlin: Springer

Müller-Thur, K., Angerer, P., Körner, U. & Dragano, N. (2018). Arbeit mit digitalen Technologien, psychosoziale Belastungen und potenzielle gesundheitliche Konsequenzen. ASU Arbeitsmed Sozialmed Umweltmed (53), 388–391.

Petry, T. (2018). Agile Führung als Antwort auf eine VUCA-Umwelt. Personalmagazin, 70 (3), 18–23.

Riethmüller, M. & Boos, M. (2011). Zwischen Aufgaben-Medien-Passung und Teamleistung: Ein Blick in die Blackbox der Kommunikation. Wirtschaftspsychologie, 13 (3), 21–30.

Robert Koch-Institut. (2015). Gesundheit in Deutschland (Gesundheitsberichterstattung des Bundes - Gemeinsam getragen von RKI und Destatis). Berlin. Zugriff am 09.07.2019. Verfügbar unter http://www.gbe-bund.de/pdf/GESBER2015.pdf https://doi.org/10.17886/rkipubl-2015-00


Die Veranstalter:


Quellenhinweise

Schmeisser, W., Andresen, M., Kaiser, S. & Teschner, E. (2013). Personalmanagement (UTB basics). Stuttgart: UTB.

Scholz, C. (2014). Generation Z. Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt (1. Auflage). Weinheim: Wiley-VCH; Wiley.

Schwarzmüller, T., Brosi, P. & Welpe, I. M. (2016). Digital Work Design - Wie die Digitalisierung Geschäftsmodelle, Arbeit und Führung verändert. München: Technische Universität München.

Steinert, C. & Büser, T. (2018). Spot-Leadership. Nachhaltige Führung in einer agilen Unternehmenswelt. Wiesbaden: Springer Gabler.

Van Dick, R., Helfritz, K. H., Stickling, E., Gross, M. & Holz, F. (2017). Digital Leadership. Die Zukunft der Führung in Unternehmen, Personalwirtschaft; CLBO; DGFP; Groß & Cie. Zugriff am 09.07.2019. Verfügbar unter https://www.dgfp.de/fileadmin/user_upload/DGFP_e.V/Medien/Publikationen/2012-2016/Digital_Leadership_Studie.pdf

Velten, C., Janata, S., Hille, M. & Michel, J. (Crisp Research, Hrsg.). (2015). Digital Leader. Leadership im digitalen Zeitalter. Ergebnisse einer empirischen Studie in Kooperation mit Dimension Data Deutschland. Zugriff am 09.07.2019. Verfügbar unter https://www.crisp-research.com/publication/digital-leader/

XING New Work Experience (12.03.2018). Neue Chefrolle: So geht Führung in der New-Work-Welt. Das Beste aus zwei Welten: Wie Führungskräfte den Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität meistern. Interview mit J. Bergstein.


Documents

Gesund Führen im digitalen Zeitalter Die Veranstalter · 2020-03-16 · 1. Arbeiten 4.0 und Gesundheit 2. Verständnis von Führung 3. Zentrale Veränderungen von Führung 4. Wesentliche