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Green Economy -Wieso wollen wir mehr Nachhaltigkeit und tun doch so wenig dafür?
Renate Schubert, 29. Mai 2013
Ausgangspunkt: Mehr globale Nachhaltigkeit scheint gefragt Treibhausgasemissionen sollten weltweit auf einem Niveau
gehalten werden, das die globale Temperatur um nicht mehr als 2°C ansteigen lässt
Global Commons wie Land und Meer sollten weltweit so genutzt werden, dass keine irreversiblen Schäden an Öko-systemen verursacht werden, welche die Nutzungsmög-lichkeiten künftiger Generationen massiv beeinträchtigen
Energie sollte künftig verstärkt aus erneuerbaren Quellen, insbesondere in Form von Sonnenenergie kommen
Der Abbau nicht erneuerbarer Mineralien und Erze sollte ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltig erfolgen
2Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ziel dabei offenbar:
Möglichst viele Optionen für künftige Generationen erhalten, damit diese nach ihren eigenen Vorstellungen ein gutes Leben führen können.
Aber: Wir wissen nicht, welche Werte oder Vorstellungen in Zukunft wichtig sind
Daher sollten wir jetzt einen Weg beschreiten, der künftigen Generationen freie Entscheide ermöglicht
3Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Nachhaltige Technologien sind vorhanden
Aus technischer Sicht sind viele Möglichkeiten vorhanden, wie weniger CO2 emittiert werden kann, wie Meere oder Land nachhaltiger genutzt werden können, wie Energie aus erneuerbaren Quellen gewonnen werden kann oder wie Ressourcen schonend abgebaut werden können
Der Einsatz dieser Technologien kommt allerdings häufig erst dann zustande, wenn durch geeignete Instrumente nachgeholfen wird
Entsprechende Instrumente fehlen aber teilweise, sind zu schwach oder betreffen nicht die „richtigen“ Akteure
Wieso ist das so???
4Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Frage: Sind unsere Werte doch nicht nachhaltig?
Definition: Werte als «geteilte Auffassungen» von Wünschenswertem
Gesellschaftliche Werte; individuelle Werte Wertewandel: Allmähliche Veränderung von Werthaltungen
einzelner Individuen, die sich schliesslich in einer Veränderung von gesellschaftlichen Werten manifestiert
Theorie des Wertewandels von Inglehart (1977, 1998): intergenerationelles Vordringen postmaterieller Ein-stellungen nach dem zweiten Weltkrieg
5Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Wertewandel: Empirische Studien
World Values Survey (WVS): Umfangreicher, globaler Datensatz zu Werten und zum Wertewandel, massgeblich geprägt durch Inglehart und seine Theorie
Seit 1981 wurden mehr als 330’000 Personen in 97 Ländern befragt
Pro Land und Erhebungswelle je 1’000-3’500 standardi-sierte Interviews (face-to-face) (repräsentative Stichprobe)
Jüngste Daten: 5. Erhebungswelle (2005-2008) Ausserdem: Andere Studien, etwa Eurobarometer
(Meinungsumfragen in EU-Ländern, seit 1973)
6Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Wertewandel in Europa
7Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
“Die drei Massnah-men, die die EU vorrangig behandeln sollte”
Jahr Umweltschutz (% EU)2005 192006 202007 222008 33
Eurobarometer 2001, 2002, 2005, 2006, 2007, 2008
Wertewandel in Europa
Veränderungen im Umweltverhalten (2007 vs. 2011)
8Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
SPECIAL EUROBAROMETER 365, Attitudes of European citizens towards the environment, S. 24
http://ec.europa.eu/environment/pdf/EB_summary_EB752.pdf
Akzeptanz in Deutschland
Bundesweite Befragung des Bundesumweltministeriums (2’000 Personen, November 2011 – Januar 2012):
87% unterstützen Bau von Windparks im Meer
79% unterstützen Bau von Windrädern an Land
77% unterstützen Bau von Solaranlagen ausserhalb von Siedlungen
ABER:
Nur 42% unterstützen Bau neuer Hochspannungsleitungen
Nur 35% unterstützen dafür zusätzl. Holzeinschlag in Wäldern
9Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Wertewandel in Europa
10Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Zunahme in %-Punkten zwischen 1990 und 2000
Austria BelgiumCzech Republic
Denmark Finland FranceGermany
Iceland
Ireland ItalyNetherlands
Portugal
SpainSweden
Great Britain
Government should reduce environmental pollution
Strongly agree
-1.50% 3.70% 5.50% 2.50% -2.50% 19.10% 4.30% 0.60% 13.40% -0.30% 0.30%-
33.10% 15.80% -1.40% 13.10%
Agree 4.20% -3.40% 10.20% -1.50% 14.70% -8.70% 5.20% 4.30% -3.70% 1.40% 3.40% 16.70% -0.70% 8.40% 7.80%
Disagree
-1.50% -0.70% -9.20% -2.50% -5.60% -9.90% -8.20% -0.90%-
10.50% -1.70% 5.70% 15.10%-
13.60% 7.20%-
17.70%
Strongly disagree -1.10% 0.40% -6.50% 1.40% -6.70% -0.60% -1.30% -4.00% 0.80% 0.60% -9.40% 1.30% -1.40%
-14.20% -3.10%
Data: World Values Survey: http://www.wvsevsdb.com (eigene Berechnungen)29. Mai 2013
Wertewandel in anderen Regionen
11Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Zunahme in %-Punkten zwischen 1990 und 2000
Argentina Canada Chile Mexico United States China India Japan Republic
of Korea
Government should reduce environmental pollution
Strongly agree
14.90% 8.20% 26.40% 13.10% 7.60% -8.70% -0.70% 3.80% -2.50%
Agree -0.40% 2.20% -10.50% 4.00% -4.20% -1.80% 3.50% -4.20% 18.90%
Disagree -12.10% -11.30% -12.80% -14.80% -3.90% 10.30% -7.30% 0.30% -7.50%
Strongly disagree
-2.50% 0.90% -3.00% -2.20% 0.40% 0.10% 4.50% 0.10% -9.00%
Data: World Values Survey: http://www.wvsevsdb.com (eigene Berechnungen)
Akzeptanz in anderen Regionen
Für welche Massnahme würde Sie in einer nationalen Abstimmung votieren? (Österreich, Bangladesh, Finnland, Deutschland, Norwegen, USA)
Ja Nein Indifferent (in %)
Auto-Motoren mit gerin-
gerem Benzinverbrauch 76 13 11
Höhere Steuern für Gas, Öl,
Kohle, Kerosin 44 44 12
Internationaler CO2-Markt 56 22 22
Forschung für erneuerb. Energ. 93 3 4 Bostrom et
al. 2012
Konsum generell einschränken 57 21 22
12Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Zwischenfazit:
Doch, in vielen Ländern weltweit scheint die Bevölkerung durchaus starke Präferenzen für nachhaltiges Wirtschaften zu haben
Die Präferenzen für Nachhaltigkeit sind weltweit im Durchschnitt über die letzten drei Jahrzehnte stärker geworden
Das faktische Verhalten vieler Akteure scheint jedoch mit diesen Werten/Präferenzen nicht übereinzustimmen
Wieso ist das so???
13Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 1: Falscher institutioneller Rahmen
Die nationale und internationale Politik gibt nachhaltigem Umgang mit Ressourcen keine Priorität. Verbindliche, langfristig ausgerichtete Nachhaltigkeitspolitiken fehlen. Ansatzpunkt: Energiestrategie in Deutschland
Nicht immer erhalten diejenigen Akteure, die sich nachhaltig verhalten, direkt eine „Belohnung“, sondern andere (Beispiel Mieter-Vermieter-Problem)
Bei der Ausbeutung seltener Erden beobachten wir ein Staatsmonopol und die Notwendigkeit sehr hoher Anfangsinvestitionen; die Bereitschaft von Konsumenten, mehr für nachhaltig ausgebeutete seltene Erden zu zahlen, «kommt nicht am richtigen Ort an»
14Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 2: Falsche Preise
Die Energie-/Elektrizitätspreise sind fast überall so tief, dass ungenügende Anreize zum Sparen und für technologische Innovationen (erneuerbare Energien!) gegeben werden
Die Energiepreise sind so tief, weil fossile und nukleare Energieerzeugung in den meisten Ländern subventioniert wird und weil die gesellschaftlichen Kosten (negative Ex-ternalitäten) nicht in die Preise eingerechnet (internalisiert) sind
Dabei widerstrebende Ziel aus den Bereichen Sozialverträglickeit und ökologische Nachhaltigkeit
15Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 3: Unwissen, Unkenntnis, Verunsicherung
Empirische Studien zeigen, dass viele Akteure die laufenden Energiekosten nicht kennen und potentielle Ersparnisse mental nicht einordnen können
Die meisten Akteure sind nicht in der Lage, Kosten-Nutzen-Analysen durchzuführen bzw. Optionswerte zu berechnen
Viele Akteure wissen fast nichts über die kurz- und vor allem langfristigen Folgen nicht-nachhaltiger Land- und Meeresnutzung bzw. Ressourcenabbau
Viele Akteure sind durch widersprüchliche Berichte zum Klimawandel verunsichert
Viele Akteure sind durch eine Vielzahl ähnlicher, aber durchaus unterschiedlicher Labels verunsichert
16Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 3: Unwissen, Unkenntnis, Verunsicherung
Manche Probleme als Folge nicht nachhaltiger Ressour-cennutzung werden kaum wahrgenommen, weil sie in der Erfahrungswelt der Akteure (Bsp.: Klimawandel) oder in den Medien (noch) nicht präsent sind (Bsp.: Shrimp-Farming; Offshore-Windenergie) (availability bias)
Andererseits: Manche Phänomene bleiben (vorüber-gehend) besonders im Gedächtnis, wegen eigener Erfahrungen oder lebhafter Berichte (Bsp.: Flut in England; «The day after tomorow») (availability), weil Kausalitäten hergestellt werden (Bsp.: heisser Sommer wg. Klima-wandel) (representativity) oder weil Beobachtungen nicht zu Theorien passen (Bsp.: kalter Winter passt nicht zu Klimawandel) (kognitive Dissonanz)
17Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 4: Trägheit und «Budget»-Mentalität
Viele Akteure scheuen den Aufwand einer Verhaltens-änderung (Beispielsweise: Wechsel des Stromanbieters oder des Stromtarifs; Verzicht auf Standby; Benutzen des ÖPNV; Renovation/Sanierung von Haus oder Wohnung), vor allem wenn keine «soziale» Kompensation in Sicht ist (vgl. auch «mental accounting»)
Viele Akteure werden in einem Bereich nachhaltiger, kompensieren dies aber durch weniger Nachhaltigkeit in anderen Bereichen (Moral Licensing und Rebound-Effekt) (Beispiele: Kompensation der THG Emissionen von Flugreisen + mehr solche Reisen; Hybridcar + Anschaffung von weiterem Auto; Offset Flugreisen + zusätzliche TV-Geräte)
18Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 5: Unsicherheit über das Verhalten anderer
Wenn Akteure nicht wissen, wie sich die anderen verhalten werden, sind sie nicht bereit, Nachteile in Kauf zu nehmen, solange sie befürchten, sie seien die einzigen und alle anderen würden von diesem Verhalten nur profitieren (Prisoners‘ Dilemma Problem)
In diese Kategorie fällt auch das NIMBY-Phänomen (Not In My Backyard): Akteure finden Nachhaltigkeit eigentlich gut (Werte!), sind aber nicht bereit, etwas dafür zu tun. Nachhaltig sollen sich die anderen verhalten
Die Bereitschaft, gewisse Kosten zu tragen, erfordert die Überzeugung, dass auch andere Kosten tragen
19Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 6: Zeit- und Risikopräferenz
Viele Akteure sind vor allem an ihrem Wohlbefinden in der Gegenwart und der nahen Zukunft interessiert, nicht jedoch an dem, was in der ferneren Zukunft passiert (hohe Diskontrate)
Je unsicherer die Akteure über Geschehnisse in der Zukunft sind, desto stärker fokussieren sie auf die Gegenwart und die nahe Zukunft; Langfristdenken fehlt!
Viele Akteure haben wenig Wissen über künftige Ressour-cennutzung bzw. deren Folgen und sie haben auch keine Strategien, um sich entsprechendes Wissen anzueignen (s.o.: Unwissen, Trägheit, etc.)
20Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Ursache 6: Zeit- und Risikopräferenz
Verluste einer bestimmten Höhe bringen in der Regel sehr viel mehr disutility mit sich als das, was gleich hohe Gewinne an Nutzen erbringen («losses loom larger than gains», Kahneman/Tversky) Risikoaversion; geringe Bereitschaft, neues nachhaltiges Verhalten auszuprobieren
21Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Quelle: Daniel Kahneman; and Amos Tversky (1979): Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, Vol. 47(2),S. 279.
Ursache 7: Liquiditätsbeschränkungen
Viele Akteure haben nur eingeschränkte finanzielle Eigenmittel oder beschränktes Fremdkapital zur Verfügung, um sich nachhaltig zu verhalten
Vielfach würden, zumindest vorübergehend, mehr Investi-tionskosten (hohe upfront Kosten) und auch höhere laufende Kosten anfallen
Bei Liquiditätsproblemen steigt in der Regel die Gegenwartspräferenz
Im Übrigen: Präferenzen für nachhaltiges Wirtschaften sind umso stärker zu finden, je grösser das Pro-Kopf-Einkommen ist
22Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Zwischenfazit
Zahlreiche Effekte, vor allem auch sozialpsychologischer Art, sorgen dafür, dass nachhaltige Technologien nicht implementiert werden, obwohl weltweit Akteure Präfe-renzen für Nachhaltigkeit haben und obwohl nachhaltige Technologien zur Verfügung stehen
Es sind Instrumente zu identifizieren, wie dieses Gap überwunden werden kann und wie Verhaltensänderungen zu vermitteln sind (soziale Innovationen)
23Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(1) Klare Politik und geeignete Institutionen
Die nationale und internationale Politik muss dem nachhaltigen Umgang mit Ressourcen klare Priorität geben; dies ist die Basis für entsprechendes Verhalten der Privaten
Gebote/Verbote: Beispiel Autozulassungen in China (Hubraum muss sinken; 10% Hybrid-/Elektroautos)
Geeignete Institutionen auf Makro- und Mikroebene müssen geschaffen werden (internationale Kooperationen, Infrastrukturen, Förderbanken etc.)
Es braucht in allen Ländern weltweit einen starken gestaltenden Staat UND eine starke und engagierte Bürgerbeteiligung
24Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(2) Angemessene ökonomische Anreize
Nicht-nachhaltige Subventionen sind abzuschaffen
Negative Externalitäten sind zu internalisieren (CO2-Preis)
Nachhaltiges Verhalten ist durch temporäre Massnahmen zu fördern (etwa durch vergünstigte Kredite, Versiche-rungen, Unterstützung bei der Markteinführung nach-haltiger Technologien, neue Geschäftsmodelle)
Nichtnutzung und Schutzmassnahmen sind finanziell zu kompensieren
Eine soziale Abfederung ist vorzusehen für Phasen, in denen die nachhaltige Nutzung zu höheren Preisen für die Nutzer führt und Substitutionen (noch) nicht möglich sind
25Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(3) Geeignete Information und Kommunikation
Informationen über Folgen von Nicht-Nachhaltigkeit bzw. über Möglichkeiten nachhaltiges Verhalten sind in geeigneter Form und auf geeigneten Kanälen abzugeben
Wichtig dabei: Social Media und Netzwerke aller Art nutzen Kann Unsicherheit reduzieren, Vertrauen schaffen, Vorbildfunktion haben
Umwelterziehung in Schulen ist zu stärken
Vielfalt der Label ist zu reduzieren; „verwertbare“ Aussagen
Rebound-Effekte sind zu verringern, etwa auch im Rahmen von (moderierten) Netzwerk-Diskussionen; Rolle von Wissenschaftlern dabei?!
26Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(3) Geeignete Information und Kommunikation
Effekte der Massnahmen:
Stärkere Langfristorientierung durch glaubwürdige politische Vorgaben, verbesserte Information und verbesserte Fähigkeiten zur Informationsverarbeitung
Reduktion von Unsicherheiten bei Entscheidungsprozes-sen durch Austausch bei Social Media und Netzwerken;
Erträge von nachhaltigem Verhalten können tatsächlich und in der Wahrnehmung grösser, Risiken kleiner werden
Allerdings: Effekte hängen von der ökonomischen Situation und von der sozio-kulturellen Einbettung der Akteure ab
27Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(3) Geeignete Information und Kommunikation
Framing von Wahrnehmungsprozessen Darstellung des Umgang mit Ressourcen in Medien aller Art und in der Kunst durch Wissenschaft und Politik mitgestalten; Foren für den Austausch von Wahrnehmun-gen/Meinungen aktiv unterstützen
Nudges zur Überwindung der Trägheit Beispiele: Default-mässiger Wechsel des Stromtarifs bei ewz Zürich; default-mässiger Einbau von Stromsparlampen
Problem: paternalistischer Ansatz; Eingriffe ähnlich wie bei positiven Externalitäten
Vorteil: Akteur kann nicht nur der Staat sein
28Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Instrumente zur Vermittlung von Verhaltensänderungen
(3) Geeignete Information und Kommunikation
Spannender Ansatz dabei auch: Gamification 2012 von Deloitte zu einem der 10 wichtigsten Technologie-Trends erklärt (= soziale Innovation)
Idee: Übertragung von Elementen aus Computerspielen auf reale Welt, zur Erhöhung von Spass und Motivation
Typische Elemente: Sichtbarer Status und Ranglisten, Fortschrittsbalken, Missionen, Kollaborationen und Wettbewerbe, sofortiges feedback, virtuelle Währungen, Handel oder Tausch von Belohnungen
Problem: Verdrängen von intrinsischer Motivation
Vorteil: Individuell unterschiedliche Antriebe aufgegriffen
29Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Fazit I
Offenbar wollen wir wirklich mehr Nachhaltigkeit; allerdings schlägt sich ein entsprechender Wertewandel bisher nur wenig in entsprechenden Verhaltensänderungen nieder
Neben institutionell-politischen und ökonomischen Barrieren sind hier zahlreiche andere Faktoren als Hindernisse anzusehen
Eine erfolgreiche Einflussnahme muss an diesen Barrieren und Hindernissen ansetzen
Neben einer entschlossenen Politik und besseren Institu-tionen sind ökonomische Anreize, mehr Wissen/Infor-mation und bessere Kommunikation wichtig
30Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
Fazit II
Soziale Innovationen (Neue Geschäftsmodelle, Netzwerke, Social Networks, Nudges, Games usw.) sind wichtig zur Überwindung der Trägheit, zur Förderung von Vertrauen/ Kooperation und zur Unterstützung des Langfristdenkens
Unterschiedliche Akteure werden unterschiedlich auf die Instrumente reagieren; die Reaktionen hängen auch davon ab, wer jeweils die Instrumente vorschlägt und durchsetzt
Es braucht einen gestaltenden Staat (für den nachhaltiger Umgang mit Ressourcen prioritär ist) UND einen starken Einbezug von Bürgern, sozialen Netzwerken und Medien
Das Ganze ist wie ein Puzzle - Ein einfaches Rezept „fürs Zusammensetzen“ gibt es nicht!
31Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013
BMU/BfN (2012): Naturbewusstsein 2011 - Bevölkerungsumfrage zu Natur und biologischer Vielfalt. Berlin/Bonn: BMU/BfN.
Bostrom, A., O’Connor, R.E., Böhm, G. et al.(2012): Causal thinking and support for climate change policies: International survey findings, Global Environmental Change 22, 210-222.
European Commission – Eurobarometer: http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm Inglehart, R. (1977): The Silent Revolution. Changing Values and Political Styles among Western
Publics. Princeton, NJ: Priceton University Press. Inglehart, R. (1998): Modernisierung und Postmodernisierung. Kultureller, wirtschaftlicher und
politischer Wandel in 43 Gesellschaften. Frankfurt/M., New York: Campus. Jungermann, H., Pfister, H.-R. und Fischer, K. (2005): Die Psychologie der Entscheidung. Eine
Einführung, 2. Auflage. München: Spektrum Akademischer Verlag. Kluckhohn, C. (1951): Values and value-orientation in the theory of action: An exploration in definition
and classification. In: Parsons, T. and Shils, E. (eds.): Toward a General Theory of Action. Cambridge, MA: Harvard University Press, 388-433.
Leiserowitz, A., Kates, R., and Parris, T. (2006): Sustainability values, attitudes, and behaviors: a review of multinational and global trends. Annual Review of Environment and Resources 31, 413-444.
Lorenzoni, I., Nicholson-Cole, S. and Whitmarsh, L. (2007) : Barriers perceived to engaging with climate change among the UK public and their policy implications. Global Environmental Change: Human and Policy Dimensions, 17(3-4), pp. 445-459.
World Values Survey: www.worldvaluessurvey.org / http://www.wvsevsdb.com
Quellen
32Vortrag Wädenswil - 29. Mai 2013