halt -ie lden. MEDIADATEN 2019 - kma Online...gültig ab 01.01.2019 MEDIADATEN 2019 6000 + Newsletter-Abonnenten 15 000 + Follower auf XING 3300 + Follower auf Twitter 150 000 + Page

gültig ab 01.01.2019

MEDIADATEN 2019

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Zahlen, Daten, Fakten 13

kma

Online

Formate und technische Angaben 16Online Ads 14

Ad Special: Unternehmensprofil 18Themen und Termine 17

Porträt 12

PrintPorträt 3

Formate und Preise 8Themen und Termine 6Herausgeber 5Auflagen- und Empfängeranalyse 4

Mediadaten 2019 ▶ Inhalt

Inhalt

Ansprechpartner 26

Referenzen 27

Thieme Gesundheitswirtschaft 28

SonderdruckSonderdruck 25

StellenmarktStellenmarkt Print 22Stellenmarkt Online 23Stellenmarkt Crossmedial 24

Ad Special: Stand-Alone Newsletter 21Newsletter Ads 20Porträt 19Newsletter

Content Ads 10Sonderhefte 11


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Mediadaten 2019 ▶ Print ▶ Porträt

Titel kma Klinik Management aktuell

Kurzcharakteristikkma ist eine der am meisten gelesenen Fachzeitschriften für Klinikmanager und Entscheider im Krankenhaus. Die Zeitschrift wird geschätzt für ihre journalistische Herangehensweise: Die Redaktion recherchiert über Entwicklungen in der Gesundheitswirtschaft und bietet unter Einbeziehung von Experten aktuelle und praxisnahe Analysen, Berichte und Kommentare zu Klinikmanagement, Marktpart-nern, Prozessen, Technologien und Best-Practice-Beispielen. Damit ist die Zielgruppe der kma gut gerüstet für Investitions-empfehlungen und -entscheidungen.

Zielgruppe Zu den Lesern der kma zählen alle am Buying Center beteiligten Personen: Vorstände, Geschäftsführer, kaufmännische Direktoren, Produkteinkäufer und Einkaufs- leiter, IT-Leiter und technische Leiter, Hygienebeauftragte sowie leitende Mediziner bzw. Chefärzte mit Budgetverant-wortung.

Erscheinungsweise 12 Ausgaben in 10 Heften (2 Doppelausgaben) + 6 Sonderhefte (2019)

Heftformat 210 mm breit, 297 mm hoch (DIN A4)

Jahrgang 24. Jahrgang 2019

Bezugspreis Persönliches Jahresabonnement 175 €

Persönliches Jahresabonnement Studenten 82 €

Einzelheftpreis 19 €(alle Preise inkl. MwSt. und inkl. Versandkosten)

Institutionelles Abonnement 814 € im Inland inkl. Versandkosten, im Ausland zzgl. Versandkosten (Europa: 56 €, Übersee: 99 €)

OrganÖsterreichischer Verband der KrankenhaustechnikerInnen (ÖVKT), Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e.V. (DGIV), Medica – Deutsche Gesell-schaft für interdisziplinäre Medizin e.V., Arbeitskreis für Gesundheitsökonomie und -mangagement e.V. (AKGM), CAMBAlumni e.V., Wissenschaftliche Gesellschaft für Krankenhaustechnik e.V. (WGKT)

Verlag Georg Thieme Verlag KG Postanschrift: Postfach 301120, 70451 Stuttgart Hausanschrift: Rüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart Tel.: +49 711 8931-0 Fax: +49 711 8931-298 www.thieme.de

HerausgeberDr. Olaf Bornemeier, Jutta Dernedde, Prof. Dr. med. Axel Ekkernkamp, Dr. Peter Gocke, Barbara Napp

IT-BeiratAndreas G. Henkel, Leiter Informationstechnologie, Universitätsklinikum Jena

Thomas Kleemann, Leiter Informationstechnologie, Klinikum Ingolstadt

Anzeigen Petra Beutler (Anzeigenleiterin) Tel.: +49 711 8931-579 Fax: +49 711 8931-470 [email protected]

Jacqueline Schmidt (Anzeigenleiterin) Tel.: +49 711 8931-882 Fax: +49 711 8931-470 [email protected]

RedaktionCarolin Freye (Programmplanerin) Tel.: +49 30 330919-28 Fax: +49 30 330919-29 [email protected]

Umfangsanalyse 2017 10 Ausgaben + 5 Sonderhefte

Gesamtumfang 1240 Seiten = 100,0 %

Redaktionsteil 880 Seiten = 71,0 %

Anzeigenteil 360 Seiten = 29,0 %

davon Stellen-/Gelegenheitsanzeigen 35 Seiten = 2,8 %

Verlagseigene Anzeigen 95 Seiten = 7,7 %

Einhefter 4 Seiten

Beilagen 15 Stück

Porträt



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Auflagenkontrolle

Auflagenanalyse Exemplare pro Ausgabe (IVW, 2. Quartal 2018)

Druckauflage 11 000

Tatsächlich verbreitete Auflage (tvA) 10 400

Verkaufte Auflage 1929

davon Ausland 429

Abonnierte Exemplare 1739

davon Mitgliederstücke 1158

Einzelverkauf 0

Sonstiger Verkauf 190

Freistücke 8471

Rest-, Archiv-, Belegexemplare 600

Empfängeranalyse nach Funktion Funktion im Betrieb Anteil Empfänger in %* Anteil Empfänger absolut*

Vorstand, kaufm. Geschäftsführer, Geschäftsführer 16,7 1737

Einkaufsleiter, Produkteinkäufer, Verwaltungsleiter 15,5 1612

Technischer Leiter 21,0 2184

IT-Leiter 8,5 884

Ärztl. Geschäftsführer /Ärztl. Leiter 18,6 1934

Pflegedienstleiter 6,9 718

Qualitätsmanager 6,1 634

Hygienebauftragter 3,5 364

Umweltbeauftragter 1,3 135

Sonstige 1,9 198

* Projektion auf Basis der durchschnittlichen Empfänger je Ausgabe, 2. Quartal 2018. Die Anzahl der Empfänger in ihren Funktionsbereichen kann in einzelnen Ausgaben von den hier angegebenen Durchschnittswerten aufgrund eines Themenschwerpunktes abweichen. Verlagseigene Erhebung: August 2018

Auflagen- und EmpfängeranalyseMediadaten 2019 ▶ Print ▶ Auflagen- und Empfängeranalyse

Neben den regelmäßigen Empfängern der kma werden die Ausgaben gezielt nach Themenschwerpunkten an besonders interessierte Empfänger versandt. So wird eine hohe Aufmerksamkeit der Empfänger auf die ausgewählten Inhalte und entsprechenden Werbeanzeigen gewährleistet.


▶ zurück zur ÜbersichtMediadaten 2019 ▶ Print ▶ Herausgeber

Herausgeber

Seite 5

Dr. Olaf BornemeierVorstandsvorsitzender der Mühlenkreis kliniken, Mühlenkreiskliniken (AöR)

Dr. Peter GockeChief Digital Officer (CDO), Leiter Stabsstelle Digitale Transformation, Charité – Universitätsmedizin Berlin

Jutta DerneddeGeschäftsführerin Medizin, Sprecherin der Geschäftsführung, Gesundheit Nord gGmbH

Barbara NappPflegerische Zentrumsleitung, Universitäres Herzzentrum Hamburg GmbH

Prof. Dr. med. Axel EkkernkampGeschäftsführer und Ärztlicher Direktor, BG Klinikum Unfall-krankenhaus Berlin gGmbH

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Die Herausgeber der Fachzeitschrift kma Klinik Management aktuellrepräsentieren die Leser

und stehen für die

inhaltliche Qualität!

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(AöR

)



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Mediadaten 2019 ▶ Print ▶ Themen und Termine

Themen und Termine

Ausgabe Januar/Februar März April Mai Juni

Anzeigenschluss 14.01.2019 11.02.2019 11.03.2019 08.04.2019 13.05.2019

Druckunterlagenschluss 18.01.2019 15.02.2019 15.03.2019 12.04.2019 17.05.2019

spätester Anliefertermin* 25.01.2019 22.02.2019 21.03.2019 18.04.2019 23.05.2019

Erscheinungstermin 06.02.2019 06.03.2019 02.04.2019 02.05.2019 05.06.2019

Thema Branche kompakt Bildgebende Verfahren Krankenhauseinrichtung und -ausstattung

Hygiene, Desinfektion, Zentralsterilisation

Logistik

Interessant für Unternehmen mit diesen Schwerpunkten

Radiologie, Röntgen, Ultraschall, Magnetresonanztomographie, Computertomographie, Endo skopie, Bildschirme

Klinik- und Pflegebetten, Boden - beläge, Klinik mobiliar, Beleuch-tungen, Türenmanagement- systeme, Sanitäreinrichtung, Küchenausstattung, Wäscherei-ausstattung

Desinfektionsgeräte, Großsterili-satoren, Reinigungs- und Desinfek-tionsanlagen, Sterilisationszubehör, Sterilisatoren, Wasch-, Reinigungs- und Desinfektionsmittel, Wasser-aufbereitung

Patientenlogistik, OP-Logistik, Arzneimittellogistik, Laborlogistik, Sterilgutlogistik, Speisen- und Küchenlogistik, Wäsche- und Entsorgungslogistik, Betten-management, Wegeleitsysteme

Special kma Special zur DMEA 2019

Kongresse/Messen/ Veranstaltungen

Rhein Main ZukunftskongressEuropean Congress of Radiology 27.02. – 03.03.2019

ISH 11. – 15.03.2019Österreichischer Gesundheits-wirtschaftskongress 13.03.2019 11. dggö Jahrestagung 18. – 19.03.2019KlinikManagementPersonal 19. – 20.03.2019Gesundheitskongress des Westens 26. – 27.03.2019136. Kongress Deutsche Gesellschaft für Chirurgie 26. – 29.03.201923. Symposium zum Gesundheitsmanagement

14. Kongress der Gesundheitsnetzwerker 02. – 03.04.2019 DMEA 09. – 11.04.2019Salut! DaSein gestaltet. 11. – 12.04.201985. Jahrestagung der DGK 24. – 27.04.2019

WÜMEK 08. – 09.05.2019Bremer Pflegekongress & Deutscher Wundkongress 08. – 10.05.2019Hauptstadtkongress 21. – 23.05.2019Klinikkongress Ruhr98. Deutscher Röntgenkongress 29.05. – 01.06.2019

med.Logistica 05. – 06.06.2019servparc 25. – 26.06.2019SicherheitsExpo 26. – 27.06.2019

Sonderheft (s. Seite 11) kma Report Beratung kma Hauptstadtkongressmagazin kma Report Krankenhaus 4.0

Änderungen vorbehalten! Auf den hervorgehobenen Kongressen ist die kma mit einer Auslage vertreten.

* für Beilagen



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Mediadaten 2019 ▶ Print ▶ Themen und Termine

Themen und Termine

Ausgabe Juli/August September Oktober November Dezember Januar/Februar

Anzeigenschluss 24.06.2019 12.08.2019 09.09.2019 14.10.2019 25.11.2019 13.01.2020

Druckunterlagenschluss 28.06.2019 16.08.2019 13.09.2019 18.10.2019 29.11.2019 17.01.2020

spätester Anliefertermin* 05.07.2019 23.08.2019 20.09.2019 24.10.2019 06.12.2019 24.01.2020

Erscheinungstermin 17.07.2019 04.09.2019 02.10.2019 06.11.2019 18.12.2019 05.02.2020

Thema Branche kompakt Catering und Verpflegung, Facility Management

OP-Management, OP-Ausstattung

E-Health und Health-IT Finanzierung und Versicherungen

Interessant für Unternehmen mit diesen Schwerpunkten

Transportsysteme, Speisever-teilsysteme, Kühlschränke, Kaffeemaschinen, Geträn-keautomaten, Großküchen-ausstattung, Schonkost, Tiefkühlkost, Diäterzeugnisse, Reinigungssysteme, Logistik

OP-Instrumente, OP-Monitore, OP-Böden, OP-Wandsysteme, OP-Tische, Beleuchtung

Archivierung, RIS/KIS/PACS, Digitale Sprachverarbeitung, SaaS, Hardware, IT-Sicher-heit, Netzwerke, Bildschirme, Vernetzung

Kreditfinanzierung, Mergers & Acquisitions, Leasing, Gebäudever- sicherung, IT-Versicherung

Special kma Special zur MEDICA 2019

Kongresse/Messen/ Veranstaltungen

4. Fachmesse Krankenhaus Technologie 17. – 18.09.201915. Gesundheitswirtschafts-kongress 17. – 18.09.2019CMS 24. – 27.09.2019 39. WGKT-TagungÖVKT-Tagung

it-sa 08. – 10.10.2019XPOMET© Medicinale 10. – 12.10.2019Deutscher Kongress für Ortho-pädie und Unfallchirurgie 22. –25.10.2019Europäischer Gesundheits-kongressHAMEK15. Personalkongress der Krankenhäuser

MEDICA 18. – 21.11.201914. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin 14. – 16.11.201913. Nationaler Qualitäts-kongress RSNA 01. – 06.12.201919. Kongress der DIVI 04. – 06.12.2019

10. Nationaler Fachkongress Telemedizin 11. Beschaffungskongress der Krankenhäuser

Sonderheft (s. Seite 11) kma Report Bauen, Planen, Technik

kma Report Sicherheit kma Report Patient Journey

Änderungen vorbehalten! Auf den hervorgehobenen Kongressen ist die kma mit einer Auslage vertreten.

* für Beilagen



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Formate und PreiseMediadaten 2019 ▶ Print ▶ Formate und Preise

1/1 SeiteFormat Anschnitt: 210 x 297 mm Format Satzspiegel: 177 x 241 mm

4980 € (vierfarbig) 3780 € (schwarz/weiß)

1/2 Seite hochFormat Anschnitt: 105 x 297 mm Format Satzspiegel: 85 x 241 mm


1/2 Seite querFormat Anschnitt: 210 x 136 mm Format Satzspiegel: 177 x 120 mm










Preisliste Nr. 24, gültig ab 01.01.2019

Die Preise für

den Stellenmarkt

finden Sie auf

Seite 23.

Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt.



Seite 9


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Formate und PreiseMediadaten 2019 ▶ Print ▶ Formate und Preise

Heftformat 210 mm breit, 297 mm hoch Satzspiegel 177 mm breit, 241 mm hoch Beschnittzugabe für Anschnitt jeweils 3 mm Druck Offset, ISO-StandardOffset Verarbeitung Klebebindung Druckunterlagen druckfähiges PDF

Anzeigen ohne abschließende Umrandung werden mit einer schwarzen Linie (0,5 pt) versehen. Ausgenommen sind Anzeigen mit vollflächigem Hintergrund. Abweichende Formate auf Anfrage, Text bitte mind. 8 mm Abstand vom Rand platzieren, alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. Mwst.

Schaltungen in den Sonderheften werden bei der Mal- und Mengenstaffel berücksichtigt.

Beilagen, Einhefter, EinkleberBeilagen bis 25 g pro 1000 Stück max. Format 200 mm x 287 mm Papier mind. 135 g/m2 330 € über 25 g Preis auf Anfrage

Teilbeilage mind. 5000 Stück Zuschlag 425 €

Preise für Einhefter und Durchhefter auf Anfrage.

Mit Auftragserteilung bitte ein verbindliches Muster an den Verlag, Anzeigenabteilung kma Klinik Management aktuell, schicken.

Farbzuschläge für Sonderfarben je Sonderfarbe (nicht rabattfähig) 1030,– €

Platzzuschläge (rabattfähig) 2. und 4. Umschlagseite 20 %

Sonstige Platzwünsche 10 %

RabatteMalstaffel

3 Schaltungen = 3 % 6 Schaltungen = 5 % 9 Schaltungen = 10 % 12 Schaltungen = 15 %

Mengenstaffel

3 Seiten = 5 % 6 Seiten = 10 % 9 Seiten = 15 % 12 Seiten = 20 %

Preisliste Nr. 24, gültig ab 01.01.2019




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Ad Specials

24. Jg. | Monatxxxx 2019 Klinik Managment aktuell 11

Rubrikname

UNNA_DACHZEILE_10PT__ABSATZFORMAT FIRMENNAME IST GLEICH DACHZEILE

UnNa_Head_18pt_Absatzformat eine Zeile max 40 ZeichenUnNa_ZwHead_9pt__AbsatzformatUnNa_Copy_9pt__ Absatzformat und mit ca. 1 100 Zeichen mit 2 Absätzen und 2 Zwischen-überschriften Text Dort auf dem Platze banden mitunter die kecksten Knaben ihre Schlitten an > Um etwas hervorzuheben gibt es 2 Zeichen-formate: Zeichenformat: Basis_bold_1217 Arbeitsbereiche den gestiegenen Zeichenfor-mat: Basis_bold_kursiv_1217 in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war und etwas mehr. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit.

UnNa_ZwHead_9pt__Höre nur, was!Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich

zu, als ob sie mit einander bekannt wären. So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden wollte. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt.

Dort auf dem Platze banden mitunter die kecks-ten Knaben ihre Schlitten an die Bauernwagen und fuhren dann eine tüchtige Strecke mit. Das ging gerade recht lustig. Als das Spiel im vollen Gange war, kam ein großer, weiß angestrichener Schlittenu. ▬

UnNa_BU_7,5pt_Absatzformat_mit max/ca. 120 Zeichen Stufe für Stufe schob sie sich die Treppe hinauf. Foto: Zeichenformat_Basis_Quelle_

Text_5,5pt__ Maximus LuxFuchs

Unternehmensnachricht von UnNa_FaAdresse_7pt_FirmaGmbH Firmenstr. 34 12345 Firmenort www.firmenseite.de [email protected] Tel.: +49 (0)123/123 45 67 Fax: +49 (0)123/123 45 68

Firmen QR-Codewennge-wünscht

Klinik Management aktuellBlickpunktkma

kma Klinik Management aktuell

www.kma-online.de MonatXXX 2019

2019

SONDERAUSGABE BEISPIEL

Firmenname XXXX omixum

Hier z.B. Schwerpunkt des Heftes

In dieser Ausgabe

DACHZEILE DES BEITRAGS

Musterhaed maximal als Zweieiler mit 50 Zeichen

DACHZEILE DES BEITRAGS

Musterhaed maximal als Einzeiler mit 40 Zeichen

DACHZEILE MAX MIT 30 ZEICHEN

Meldung als Einzeiler 25 Z

DACHZEILE MAX MIT 30 ZEICHEN

Meldung als Zweizeiler max 40 Zeichen

ABSICHERUNG GEGEN MEHRZEI-CHEN UND TYPOExzellenten Unfähigkeitsschutz bieten: unkompliziert und preiswert – bei minimalem Verwaltungsaufwand.

IMPRESSUM

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www.muster-mania.de

Redaktion Berlin

Georg Thieme Verlag KG [email protected] www.kma-online.de

Gestaltung und Umsetzung Berlin

Georg Thieme Verlag KG

© 2019 Georg Thieme Verlag KG 70469 Stuttgart

Fot

o: D

UK

24. Jg. | Monatxxxx 2019 Klinik Managment aktuell 1

Rubrikname


UnNa_Head_18pt_Absatzformat eine Zeile max 40 Zeichen

UnNa_Copy_9pt__ Absatzformat und mit ca. 2 850 Zeichen mit 4 Absätzen und 3 Zwischen-überschriften Text Dort auf dem Platze banden mitunter die kecksten Knaben ihre Schlitten an die Bauernwagen und fuhren dann eine > Um etwas hervorzuheben gibt es 2 Zeichenformate: Zeichenformat: Basis_bold_1217 Arbeits-bereiche den gestiegenen Zeichenformat: Basis_bold_kursiv_1217 in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war und natürlich mehr. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es.

UnNa_ZwHead_9pt__Absatzformat Höre nur, was die Jungen singen!Seinen kleinen Schlitten an denselben festzu-binden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären. So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden wollte, nickte die Person abermals und dann blieb Kay sitzen; sie fuhren gerade zum Stadttore hinaus. Da wurde das Schneegestöber so heftig, dass der kleine Knabe nicht die Hand vor den Augen mehr er-kennen konnte, während er gleichwohl weiter fuhr. Endlich ließ er den Strick fallen.

UnNa_ZwHead_9pt__Absatzformat Höre nur, was die Jungen singen!Nicht lange darauf kam Kay mit großen Faust-handschuhen und seinem Schlitten auf dem Rücken. Er flüsterte Gerda in die Ohren: Ich habe Erlaubnis bekommen, auf den großen Platz zu

fahren, wo die Anderen spielen und fort war er. Eil mit Weile! nun sind wir gerade bei ihm! Am dritten Tage kam eine kleine Person, weder mit Pferd, noch mit Wagen, ganz lustig und guter Dinge gerade auf das Schloss hinaufspaziert. Seine Augen blitzten wie deine, er hatte präch-tiges langes Haar, aber sonst ärmliche Kleider.

Als das Spiel im vollen Gange war, kam ein gro-ßer, weiß angestrichener Schlitten. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären.

UnNa_ZwHead_9pt__Höre nur, was die Jungen singen!So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt bedeckt war. Das ging gerade recht lustig. Dort auf dem Platze banden mitunter die kecksten Knaben ihre Schlitten an Bauern-wagen und fuhren dann eine tüchtige Strecke. Das ging gerade lustig. ▬

(l.) UnNa_BU_7,5pt_Absatzfor-mat_mit max/ca. 120 Zeichen Stufe für Stufe schob sie sich die Treppe hinauf. Foto: Zeichenfor-

mat_Basis_Quelle_Text_5,5pt__ Maximus

LuxFuchs

(r.) UnNa_BU_7,5pt_Absatzfor-mat_mit max/ca. 120 Zeichen Stufe für Stufe schob sie sich die Treppe hinauf. Foto: Zeichenfor-


LuxFuchs



8 Klinik Managment aktuell Monatxxx 2019 | 24. Jg. 24. Jg. | Monatxxxx 2019 Klinik Managment aktuell 9

Rubrikname Rubrikname

genen Zeichenformat: Basis_bold_kursiv_1217 in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden.

UnNa_ZwHead_9pt__Absatzformat Höre nur, was die Jungen singen!Nicht lange darauf kam Kay mit großen Faust-handschuhen und seinem Schlitten auf dem Rücken. Er flüsterte Gerda in die Ohren: Ich habe Erlaubnis bekommen, auf den großen Platz zu fahren, wo die Anderen spielen und fort war er. Eil mit Weile! nun sind wir gerade bei ihm! Am dritten Tage kam eine kleine Per-son, und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären. So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden wollte, nickte die Person abermals und dann blieb Kay sitzen; sie fuhren gerade zum Stadttore hinaus um sich. weder mit Pferd, noch mit Wagen, ganz lustig und guter Dinge gerade auf das Schloss hinaufspaziert. Seine Augen blitzten wie deine, er hatte prächtiges langes Haar, aber sonst ärmliche Kleider.

Höre nur, was die Jungen singen!Dort auf dem Platze banden mitunter die kecks-ten Knaben ihre Schlitten an die Bauernwagen und fuhren dann eine tüchtige Strecke mit. Das ging gerade recht lustig. Als das Spiel im vollen Gange war, kam ein großer, weiß angestriche-

ner Schlitten. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären. So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein.

UnNa_ZwHead_9pt__Absatzformat Höre nur, was die Jungen singen!Der Führer des Schlittens wandte den Kopf. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelz-mütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, sein und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße Kopf und nickte ihm so freundlich. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden.So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und ging es gerade in die nächste Straße hinein. So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz. ▬


UnNa_Head_18pt_Absatzformat eine Zeile max 40 Zeichen

UnNa_Copy_9pt__ Absatzformat und mit ca. 5900 Zeichen mit 7 Absätzen und 5 Zwischen-überschriften Text Dort auf dem Platze banden mitunter die kecksten Knaben ihre Schlitten an die Bauernwagen und fuhren dann eine > Um etwas hervorzuheben gibt es 2 Zeichen-formate: Zeichenformat: Basis_bold_1217 Arbeitsbereiche den gestiegenen Zeichenfor-mat: Basis_bold_kursiv_1217 in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit.

Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären. So oft Kay seinen kleinen Schlitten ab-binden wollte, nickte die Person abermals und dann blieb Kay sitzen; sie fuhren gerade zum Stadttore hinaus. Da wurde das Schneegestöber so heftig, dass der kleine Knabe nicht die Hand vor den Augen mehr erkennen konnte, während er gleichwohl weiter fuhr. Endlich ließ er den Strick fallen, um sich.

UnNa_ZwHead_9pt__Absatzformat Höre nur, was die Jungen singen!Nicht lange darauf kam Kay mit großen Faust-handschuhen und seinem Schlitten auf dem Rücken. Er flüsterte Gerda in die Ohren: Ich habe Erlaubnis bekommen, auf den großen Platz zu fahren, wo die Anderen spielen und fort war er. Eil mit Weile! nun sind wir gerade bei ihm! Am

dritten Tage kam eine kleine Person, weder mit Pferd, noch mit Wagen, ganz lustig und guter Dinge gerade auf das Schloss hinaufspaziert. Seine Augen blitzten wie deine, er hatte präch-tiges langes Haar, aber sonst ärmliche Kleider.

Höre nur, was die Jungen singen!Dort auf dem Platze banden mitunter die kecks-ten Knaben ihre Schlitten an die Bauernwagen und fuhren dann eine tüchtige Strecke mit. Das ging gerade recht lustig. Als das Spiel im vollen Gange war, kam ein großer, weiß angestriche-ner Schlitten. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf und nickte ihm so freundlich zu, als ob sie mit einander bekannt wären.

So oft Kay seinen kleinen Schlitten abbinden. Der Schlitten fuhr zweimal um den Platz herum und Kay gelang es, seinen kleinen Schlitten an denselben festzubinden und nun fuhr er mit. Rascher und immer rascher ging es gerade in die nächste Straße hinein. Der Führer des Schlittens wandte den Kopf. Eine Person saß in demselben, die in einen weißen, rauen Pelz eingehüllt und mit einer weißen Pelzmütze bedeckt war. Der Schlitten fuhr zernwagen und fuhren dann eine > Um etwas hervorzuheben gibt es 2 Zeichenformate: Zeichenformat: Basis_bold_1217 Arbeitsbereiche den gestie-

(l.) UnNa_BU_7,5pt_Absatzfor-mat_mit max/ca. 120 Zeichen Stufe für Stufe schob sie sich die Treppe hinauf. Foto: Zeichenfor-


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halbseitige MedienarbeitMedienarbeiten sind mit Ihren Inhalten nach festen Vorgaben gestaltete Beiträge in der kma.

Blickpunkt GesundheitswirtschaftBlickpunkt Gesundheitswirtschaft entsteht in enger Absprache mit der Redaktion und werden inhaltlich und grafisch in redaktioneller Anlehnung an die kma erstellt.

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7Juli 2018

Seite 583–670 80. Jahrgang

▪ Gesundheitsatlanten in Deutschland

▪ Krankheitsbedingte Schulfehltage (NEPS)

▪ Arbeitslosigkeit und psychische Gesundheit

CME-Beitrag▪ Der ärztliche Sachverständige

Gelistet in folgenden Datenbanken: Medline, Embase, Scopus, Current Contents (Social & Behavioral Sciences), Social Sciences Citation Index, Psyndex

Heft 7 •

Juli 2018 • 80. Jahrgang •

Seite 583–670

Gesundheitsökonomie& QualitätsmanagementKlinik und Praxis · Wirtschaft und Politik

4August 2018


This journal is indexed in EMBASE and SCOPUS

Offizielles Organ der Deutschen Gesellschaft für Gesundheitsökonomie e.V.

▪ Genexpressionstests beim Mammakarzinom

▪ Wie ist Qualität im deutschen Gesundheitssystem definiert?

▪ Kostenminimierungsanalyse für die Behandlung nervöser Unruhezustände

▪ Morbiditätsorientierter Risikoausgleich in der Schweiz

▪ Lebensqualität bei Kindern und Jugendlichen mit Darmerkrankungen

Heft 4 •

August 2018 •

23. Jahrgang • Seite 169–236








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8August 2018

Seite 337–384 47. Jahrgang Schmerz-/

Palliativmedizin

▪ Palliativmedizin – Aktueller Stand aus Klinik, Forschung und Lehre

▪ Palliativversorgung im Krankenhaus – Gesetzänderung ermöglicht bessere Versorgung

▪ Fallstricke bei der Schmerztherapie von Palliativ patienten – Wie können sie umgangen werden?

▪ Die palliative Sedierung – Vorstellung eines Konzepts mit kritischer Würdigung

▪ Aufgaben beruflich Pflegender in der palliativen Schmerzversorgung – Ziel ist die stabile Schmerz-situation

MEDICA Deutsche Gesellschaft für Interdisziplinäre Medizin e. V.

Heft 8 •

August 2018 •









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SONDERDRUCK

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CLUB DER MUTIGENWer bei der Initiative Qualitätsmedizin mitmacht, muss transparent sein und Kritik aushalten können.

1 Klinik Management aktuell | Sonderdruck aus Januar / Februar 2018 | www.kma-online.de | 23. Jg.

Klinikmanagement PHILIPS IM GESPRÄCHkma SONDERDRUCK aus kma Januar / Februar 2018

INTERVIEW MIT PETER VULLINGHS, CEO, PHILIPS GMBH MARKET DACH

Herausforderungen in der Versorgung gemeinsam begegnen Das deutsche Gesundheitssystem zählt zu den leistungsfähigsten der Welt. Was den Zugang und die Qualität der Versorgung angeht, belegt Deutschland einen Spitzenplatz. Um dieses Niveau jedoch auch halten zu können, braucht es innovative Lösungsansätze und neue Wege der Kooperation.

Herr Vullinghs, warum kann im deutschen Gesundheitssystem nicht alles bleiben, wie es ist?Die Menschen in Deutschland werden immer älter. Damit nimmt die Zahl der chronischen Erkrankungen immer weiter zu. In den heutigen Strukturen werden wir die hohen Standards, die wir in Deutschland haben, auf Dauer nicht mehr halten können. Es werden schon bald sowohl die Mittel als auch das medizinische Personal fehlen. Das ist nicht nur für das Gesundheitssystem insgesamt eine Herausforderung, sondern auch für jeden einzelnen unserer Kunden. Kranken-häuser und andere Gesundheitsdienstleister, die sich für diese Entwicklung richtig aufstellen, werden einen klaren Wettbewerbsvorteil haben. Wer auf die Veränderungen nicht rechtzeitig reagiert, läuft allerdings Gefahr, ins Hintertref-fen zu geraten.

Wo sehen Sie einen Ausweg aus dieser Situ-ation? Was muss geschehen, um hier gegen-zusteuern?Wir müssen einen Wandel von der aktuellen episodischen und oft reaktiven Gesundheitsver-sorgung zu kontinuierlicheren und proaktiveren Strukturen erreichen. In unserem System gibt

es häufig Brüche in der Versorgung und im Informationsfluss. Zum einen an den Sekto-rengrenzen im Übergang von ambulanter und stationärer Versorgung. Aber auch innerhalb der Sektoren gibt es Raum für Verbesserung. Alle Leistungserbringer, die an der Behand-lung eines Patienten beteiligt sind, sollten auf alle dafür relevanten Informationen zugreifen können. Die Digitalisierung des Gesundheits-wesens bietet uns hier eine enorme Chance. Ein besserer Informationsfluss zwischen Ärzten, Stationen, Krankenhäusern und Sektoren kann die Versorgung effizienter machen und die Qualität steigern. Im Sinne von Value Based Healthcare müssen wir außerdem den Nutzen für den Patienten stärker in den Fokus rücken.

Was ist damit gemeint?Der Wert einer Leistung sollte sich aus dem patientenrelevanten Outcome in Relation zu den aufgewendeten Kosten ergeben. Sehr wichtig ist dabei die langfristige Ergebnisqualität über die Sektorengrenzen hinweg. Hier sind also ein ganzheitlicher Blick und ein kontinuierlicher Informationsfluss ohne Brüche gefragt. Und genau hier setzen viele unserer Lösungen an.

Warum ist Philips Ihrer Ansicht nach der richtige Partner, um die nötigen Weichen zu stellen? In der Medizintechnik ist Philips seit Langem eine feste Größe. Im Krankenhaus tragen wir dazu bei, dass Patienten schnell und nachhaltig geholfen wird. Dabei erstreckt sich unser Port-folio über wesentliche Funktionsbereiche im Krankenhaus: Von Kardiologie und Radiologie über die Intensivmedizin bis hin zur Healthcare IT. So haben wir ein sehr facettenreiches Bild davon, was Ärzte, Patienten und Manager im stationären Sektor bewegt. Zudem sind wir seit jeher ein Unternehmen, das Menschen mit Endverbraucherprodukten anspricht. Gerade in Bezug auf Prävention ist das eine spannende

Mit Beratungsleistungen geht Philips neue Wege. Foto: Philips

Peter Vullinghs ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Philips GmbH sowie CEO Philips DACH. Foto: Philips

2 Klinik Management aktuell | Sonderdruck aus Januar / Februar 2018 | www.kma-online.de | 23. Jg.

Klinikmanagement PHILIPS IM GESPRÄCHkma SONDERDRUCK aus kma Januar / Februar 2018

Mischung, denn wir kennen sowohl den Gesund-heitsmarkt, wissen aber ebenso, wie wichtig es ist, Menschen zu begeistern. Und Begeisterung ist essenziell, vor allem wenn es um die Themen Gesundheit und Gesundheitsvorsorge geht. Deshalb betrachten wir bei Philips Versorgung ganzheitlich: Von einem gesunden Lebensstil über Prävention, Diagnostik und Therapie bis hin zur Unterstützung eines selbstbestimm-ten Lebens zu Hause – unser Ziel ist es, die Gesundheit der Menschen zu erhalten und zu verbessern. Dies erfordert ein Umdenken, das in klassischen Kunden-Lieferanten-Beziehungen nicht erreicht wird.

Wie stellen Sie sich Ihre Geschäftsbeziehun-gen denn vor?Unsere Kunden brauchen Lösungen, die inner-halb von Kliniken oder in der sektorenübergrei-fenden Versorgung Prozesse optimieren, das Personal entlasten und damit insgesamt die Qualität und die Effizienz erhöhen. Die Struk-turen des deutschen Gesundheitssystems sind über einhundert Jahre alt. Innovationen und Veränderungen haben es nicht einfach. In einem konstruktiven Dialog ist es hingegen möglich, Probleme zu identifizieren und sich auf eine gemeinsame Vorgehensweise zu einigen. Auch Philips ist über einhundert Jahre alt, doch wir haben uns immer wieder neu erfunden. Wir sind davon überzeugt, dass eine Sicherung unserer heutigen Versorgungstandards, die Entwicklung und Implementierung von Innovationen sowie eine Weiterentwicklung des Gesundheitssys-tems nur in einem partnerschaftlichen Ansatz funktionieren wird.

Wie sieht dieser Ansatz aus?Wir nennen das CoCreate. Hierfür bringen wir in unseren Philips HealthSuite Labs unterschied-liche Stakeholder zusammen, um Probleme in der Versorgung zu identifizieren und gemeinsam passende Lösungen zu entwickeln. Die Ergeb-nisse, die wir so erzielen, und das Feedback unserer Kunden zeigen uns, dass wir damit auf dem richtigen Weg sind.

Können Sie Beispiele nennen, welche Lösun-gen Sie Kunden anbieten?Für Krankenhäuser sind das strategische Part-nerschaften oder Technologiepartnerschaften, mit denen wir unsere Kunden in ihrer indivi-

duellen Zukunftsstrategie unterstützen, über eine mehrjährige Laufzeit die Strukturqualität sicherstellen und finanzielle Planungssicherheit schaffen. Im Vorfeld schauen dafür Berater-teams von Philips gemeinsam mit Kunden auf Strukturen und Prozesse, um Ansatzpunkte für Verbesserungen herauszuarbeiten und passgenaue Konzepte zu entwickeln. Von den Kliniken der Stadt Köln haben wir gerade die Zusage für eine solche Partnerschaft erhalten.

Und was ist mit dem niedergelassenen Be-reich?Dort sind integrierte Versorgungsnetze ein spannendes Thema. Sie ermöglichen eine kon-tinuierliche, interprofessionelle und bei Bedarf auch sektorenübergreifende Zusammenarbeit in der Patientenversorgung. Insbesondere bei der Versorgung von Patienten mit chronischen Erkrankungen wie Herzinsuffizienz, COPD oder Diabetes sehen wir hier ein großes Potenzial. Herzeffekt MV ist ein solches Versorgungsnetz, das gerade unter Federführung der Universitäts-medizin Rostock in Mecklenburg-Vorpommern entsteht und durch den Innovationsfonds ge-fördert wird. Diese Ansätze und Konzepte, erreichen ihren vollen Effekt allerdings nur, wenn auch die versorgungspolitischen Rah-menbedingungen stimmen. Gemeinsam mit unseren Partnern aus Gesundheitswirtschaft und Politik sind wir in der Lage, Lösungen zu entwickeln, die die Herausforderungen in der Versorgung überwinden. ▬

Der Philips CoCreate-Ansatz ermöglicht es, gemeinsam Antworten auf komplexe Fragestellungen zu finden. Foto: Philips

Mit freundlicher Unterstützung vonPhilips GmbH Market DACHHealth SystemsRöntgenstraße 2222335 Hamburgwww.philips.de/[email protected]

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Thieme GesundheitswirtschaftMediadaten 2019 ▶ Thieme Gesundheitswirtschaft

Weitere Fachzeitschriften der Thieme Gesundheitswirtschaft

Offizielles Organ der Deutschen Gesellschaft für Gesundheitsökonomie e.V. (dggö)

Druckauflage: 1300 Verbreitete Auflage: 1290

Organ folgender Gesellschaften:

Bundesverband der Ärztinnen und Ärzte des Öffentlichen Gesundheitsdienstes e. V. (BVÖGD)

Berufsverband der Sozialversicherungsärzte Deutschlands e. V. (BSD)

Deutsche Gesellschaft Public Health e.V. (DGPH)

Deutsche Gesellschaft für Sozialmedizin und Prävention e. V. (DGSMP)

Deutsches Netzwerk Versorgungsforschung e. V. (DNVF)

Medizinischer Dienst des Spitzenverbandes Bund der Krankenkassen e.V. (MDS)

Druckauflage: 1100 Verbreitete Auflage: 1080Impact Factor: 0,993

Organ folgender Gesellschaften:

Österreichische Vereinigung Krankenhaustechnik (ÖVKT)

Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e.V. (DGIV)

Medica – Deutsche Gesellschaft für interdisziplinäre Medizin e.V.

Arbeitskreis für Gesundheitsökonomie und -management e.V. (AKGM)

CAMBAlumni e.V., Wissenschaftliche Gesellschaft für Kranken-haustechnik gem.e.V. (WGKT)

Druckauflage: 11 000 Verbreitete Auflage: 10 400








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Offizielles Organ von

• BVÖGD • BSD • DGPH • DGSMP • DNVF • MDS

7Juli 2018


▪ Gesundheitsatlanten in Deutschland

▪ Krankheitsbedingte Schulfehltage (NEPS)

▪ Arbeitslosigkeit und psychische Gesundheit

CME-Beitrag▪ Der ärztliche Sachverständige

Gelistet in folgenden Datenbanken: Medline, Embase, Scopus, Current Contents (Social & Behavioral Sciences), Social Sciences Citation Index, Psyndex

Heft 7 •

Juli 2018 • 80. Jahrgang •

Seite 583–670

Gesundheitsökonomie& QualitätsmanagementKlinik und Praxis · Wirtschaft und Politik

4August 2018


This journal is indexed in EMBASE and SCOPUS

Offizielles Organ der Deutschen Gesellschaft für Gesundheitsökonomie e.V.

▪ Genexpressionstests beim Mammakarzinom

▪ Wie ist Qualität im deutschen Gesundheitssystem definiert?

▪ Kostenminimierungsanalyse für die Behandlung nervöser Unruhezustände

▪ Morbiditätsorientierter Risikoausgleich in der Schweiz

▪ Lebensqualität bei Kindern und Jugendlichen mit Darmerkrankungen

Heft 4 •

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