Horváth Akademie Programm 2019/20 - horvath-partners.com file3 Inhalt Horváth Akademie — Exzellenz in der Weiterbildung Geleitwort Portfolio im Überblick 4 5 Controlling Horváth-Controller-Weiterbildung

Programm 2019/20Horváth Akademie

www.horvath-akademie.com

Seminare & Zertifikatsprogramme ■ Controlling

■ Advanced Analytics & BI

„Exzellenz können Sie trainieren. Mit uns.“ 14 NEUE SEMINARE

> 110 EXPERTEN UND REFERENTEN> 250 WEITERBILDUNGSMÖGLICHKEITEN> 40.000 TEILNEHMER

© Horváth Akademie 2019/20

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Inhalt

Horváth Akademie — Exzellenz in der WeiterbildungGeleitwortPortfolio im Überblick

45

Controlling Horváth-Controller-Weiterbildung 6

Grundlagen des Controllings & RechnungswesensControlling kompaktKostenrechnung & KostenmanagementStrategische & operative Planung und SteuerungInvestitionscontrolling & wertorientierte UnternehmenssteuerungExternes & internes ReportingKommunikation & Konfliktlösung für Controller

9101111121213

Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED 14

Agile Start-up-Methoden und -Strategien für UnternehmenBilanzierung nach HGBBuchführungBusiness CasesDer Controller als Business PartnerDesign Thinking im ControllingDigitalisierung & Industrie 4.0 im ControllingEinkaufscontrollingFinanzcontrollingGrundlagen von Predictive Analytics & Machine Learning/KI — Datengewinnung, Modelle auswählen und einführenKennzahlenmanagementModern planen & budgetieren — intelligent forecastenPlanungs- & PrognosemodellePräsentation & ModerationRechnungslegung nach IFRSRisikomanagement & RisikocontrollingStatistik für ControllerStrategie aktuell & kompakt für ControllerUnternehmensbewertung und M&A-ProzessUnternehmerische Planung & Steuerung für Führungskräfte von Versicherungen Von der Fach- zur Führungskraft im Controlling

171718181919202021

21222223232424252526

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Advanced Analytics & BI

Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager 28

Grundlagen der Digitalisierung und digitale Transformation in der Unter-nehmenssteuerungReporting, Dashboarding & Self-Service BI mit modernen und digitalen Methoden gezielt weiterentwickelnDigitales Reporting: Datenmanagement — Analysetechniken — VisualisierungPlanung & Forecasting mit modernen und digitalen Methoden ergebnis-orientiert realisierenGrundlagen von Predictive Analytics & Machine Learning/KI — Datengewinnung, Modelle auswählen und einführenPredictive Analytics & Machine Learning/KI für Experten — Modelle erstellen, evaluieren und optimieren

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3031

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32

Organisatorische Informationen und Anmeldung 33

Über uns Strategische KooperationspartnerHorváth Akademie/Horváth & Partners

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NEUNEU

NEU

NEU

NEU

NEU

NEU

NEU

NEU

NEUNEU

NEU

NEU

NEU

HIDDEN CHAMPIONS SIMULATION IM PLANSPIEL

FLEXIBILITÄT IM BLENDED LEARNING FORMAT

E-PAPERVERNETZTES LERNEN ÜBER E-ACADEMY

MASSGESCHNEIDERTE WEITERBILDUNG

FLEXIBILITÄTNEUTRALITÄT IN SOFTWARE UND TECHNOLOGIE

PRÄSENZTRAINING QUIZ DISKUSSIONENVIRTUELLES KLASSENZIMMER

VIRTUELLESUMSETZUNGSCOACHING

LERNVIDEOS ARTICULATESINTERVIEWS / FILME

VERSICHERUNGSBRANCHE … …ENERGIEBRANCHE/UTILITIES

… … ……

SPIELERISCHES LERNEN

THEMATISCHE BANDBREITE

ERFAHRENE PRAXISREFERENTEN

NETZWERKENBEST PRACTICE TEAM / KLEINGRUPPEN AKADEMIE / AKKREDITIERUNG

ZERTIFIKATSABSCHLUSS

© Horváth Akademie 2019/20 Speziell für Versicherungsbranche

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Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung und Globalisierung, sowie dem Vormarsch smarter Systeme, stellen sich an jeden Einzelnen im Unternehmen veränderte Anforderungen. So gilt es, neue Gestaltungsoptionen hinsichtlich Unternehmenssteuerung und Performanceopti-mierung zu entdecken, zu analysieren, zu bewerten und umzusetzen.

Die Horváth Akademie ist Ihr Begleiter in diesem lebenslangen Lernprozess. Ihr Erfolg ist unser Anspruch — sei es beim Optimieren Ihrer bestehenden Abläufe oder beim Entdecken neuer Lösungsansätze.

Wir begleiten Sie in die Zukunft!

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter HorváthStellvertretender Vorsitzender des AufsichtsratsHorváth AG

Helmut AhrMitglied des Vorstands Horváth AG

Sehr geehrte Damen und Herren,

„Nicht alles was zählt, kann gezählt werden, und nicht alles was gezählt werden kann, zählt!“ wusste schon Albert Einstein trefflich zu formulieren. Für Unternehmen verbirgt sich dahinter in Zeiten von Big Data die Herausforderung zur Identifikation wirklich relevanter KPIs: „Welche Kennzahlen sind wichtig für mein Business und zeigen mir Optimierungspotenziale auf?“

Wertvolle Insights und Praxisstrategien für Ihren UnternehmenserfolgMit unserem Weiterbildungsprogramm Controlling, Advanced Analytics & BI profitieren Sie vom fachspezifischen Wissen und der Erfahrung aus langjähriger Managementberatung von Horváth & Partners. In diesen Themenfeldern erwartet Sie in unseren Seminaren praxisbezogenes Know-how zu topaktuellen Themen.

Herausforderungen der Zukunft — wir begleiten SieDigitale Geschäftsmodelle und Big Data sind branchenübergreifend die Megatrends, auf die wir alle die richtigen Antworten finden müssen. Mit unseren Seminaren sind Sie und Ihr Unternehmen bestens gerüstet, die Herausforderungen als Chance zu nutzen und erfolgreich zu meistern. Und mit unseren ausgewählten digitalen Lernmethoden im Blended-Learning-Format können Sie Ihre Weiterbildung noch flexibler in Ihren beruflichen Alltag integrieren.

Horváth Akademie — weil Weiterbildung Vertrauenssache istMit uns gehen Sie auf Nummer sicher, denn unsere langjährige Beratungserfahrung in Verbindung mit aktuellen Themen aus der Wissenschaft garantiert Ihnen State-of-the-Art-Wissen auf höchstem Niveau.

Wir freuen uns darauf, Sie mit unserem Qualifizierungsprogramm auf Ihrem Weg in die unternehmerische Zukunft begleiten zu dürfen.

PS. Laut der Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ ist Horváth & Partners die Adresse, wenn es um qualifizierte Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Nutzen Sie dieses Know-how und lernen Sie von der Nr. 1!

Lediglich aus Gründen der leichteren Lesbarkeit haben wir in dieser Broschüre darauf verzichtet, die weiblichen Sprachformen zu verwenden, die männliche Schreibform schließt immer auch die weibliche Form mit ein. Wir danken unseren Leserinnen für ihr Verständnis.

Horváth Akademie — Exzellenz in der Weiterbildung

Thomas ListlGeschäftsführer Horváth Akademie GmbH

Geleitwort

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Seit mehr als 30 Jahren bietet die Horváth Akademie berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Mit der Erfahrung von mehr als 40.000 erfolgreichen Teilnehmern wissen wir genau, wie berufliche Weiterbildung im Bereich Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung funktioniert. Wir begleiten Sie gerne als zuverlässiger Partner, um einen nachhaltigen Wissenstransfer in Ihrem Unternehmen zu sichern.

Überzeugen Sie sich von den drei innovativen Leistungsfeldern der Horváth Akademie und entscheiden Sie selbst, welche Weiterbildungsform für die Erreichung Ihrer Ziele am besten passt:

Seminare & Zertifikatsprogamme — zertifizierte Wissensmodule

Hier reicht das Spektrum unserer Produkte rund um das Kernthema Controlling über Accounting, Prozessoptimierung, Advanced Analytics und BI bis hin zu überfachlichen Kompetenzen wie Change-Management. Mit unseren berufsbegleitenden Zertifikatsprogrammen Horváth-Controller-Weiterbildung, Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED sowie Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager stehen Ihnen in kompakter Form drei Zertifikatsprogramme zum intensiven Ausbau Ihres Wissens zur Wahl. Selbstverständlich können Sie die jeweiligen Se-minare auch einzeln buchen — ganz nach Ihren individuellen Bedürfnissen. Zudem erleichtern Ihnen unsere ausgewählten digitalen Lernmethoden im Blended-Learning-Format die Weiterbildung neben dem Beruf. Unser komplettes Angebot finden Sie unter www.horvath-akademie.com oder direkt über den QR-Code.

Jetzt informieren: SEMINARE & ZERTIFIKATSPROGRAMME

Sprechen Sie uns an: Wir beraten Sie gerne persönlich unter 0711/66919-3604 oder [email protected].

Enablement Programme — maßgeschneiderte Qualifizierungsangebote mit unserem Inhouse Business

Sie suchen nach einer individuellen Lösung für Ihre Top-Herausforderung der Mitarbeiter- und Führungskräftequalifizierung oder möchten für Ihre Transformation nachhaltig Kompetenzen entwickeln? Dann finden Sie im Rahmen unserer Enablement Programme den passenden Lösungsansatz. Wählen Sie zwischen einem spezifischen Qualifikationsdesign, das auf Ihre Bedarfe zugeschnitten ist und der Inhouse-Durchführung unseres offenen Angebots. Dabei bündeln wir für Sie unsere Kompetenzen aus Beratung und Akademie für Ihren größtmöglichen Mehrwert. Praxisorien-tierung und Nachhaltigkeit stehen in über 3000 individuell konzipierten Qualifizierungsmaßnahmen bei uns im Fokus. Profitieren Sie von unseren innovativen Blended-Learning-Ansätzen und Learning-on-demand-Konzepten, mit denen uns bei der Umgestaltung bestehender Programme auch eine Kostenreduzierung pro Trainingstag gelingt. Unser komplettes Leistungsangebot finden Sie unter www.horvath-akademie.com oder direkt über den QR-Code.

Jetzt informieren: ENABLEMENT PROGRAMME


Konferenzen & Kongresse — wertvolle Impulse

Im Rahmen unserer vielfältigen Konferenzen & Kongresse erleben Sie spannende Key-Notes, praxisbezogene Vorträge und ein Rahmenprogramm, das Raum für den lebendigen Austausch mit qualifizierten Referenten und Networking mit anderen Teilnehmern bietet. So profitieren Sie direkt vom State-of-the-Art-Wissen und den praktischen Erfahrungen von Top-Managern und Führungskräften aus renommierten Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Anschauliche Best Practices für den Bereich Controlling, Advanced Analytics & Business Intelligence lernen Sie mit Ihrer Teilnahme an unserem bewährten Stuttgarter Controlling & Management Forum und unserer Fachkonferenz Reporting & Analytics kennen. Unser komplettes Angebot zu Konferenzen & Kongressen finden Sie unter www.horvath-akademie.com oder direkt über den QR-Code.

Jetzt informieren: KONFERENZEN & KONGRESSE


Ganz egal für welches Angebot Sie sich entscheiden: Eine Weiterbildung der Horváth Akademie verbindet für Sie immer das Beste aus Wissen-schaft und Praxis — die Kombination aus Forschung und Lehre mit dem Erfahrungsschatz unserer Experten vor Ort aus unzähligen Projekten. Wir machen Sie fit für die Zukunft!

Horváth Akademie — Ihr Erfolg ist unser Anspruch

SEMINARE

Zertifikatsabschluss Business Controller

(EBS)

6 Seminare+

Zertifikatsprüfung(online)

Grundlagen des Controllings & Rechnungswesens: E-Learning (optional)

Controlling kompakt

2 Tage +E-Learnings

Investitionscontrolling & wertorientierte

Unternehmenssteuerung

2 Tage + E-Learnings

Kostenrechnung & Kostenmanagement


Externes & internes Reporting


Strategische & operative Planung und Steuerung


Kommunikation & Konflikt-lösung für Controller


HORVÁTH-CONTROLLER-WEITERBILDUNG

6

Synchron

Präsenztraining: Seminar bei dem Trainer und Teilnehmer zur selben Zeit am selben Ort physisch anwesend sind.

Virtuelles Klassenzimmer: Onlineseminar, bei dem Trai-ner und Teilnehmer sich mittels einer Software zu einem vereinbarten Zeitpunkt in einem virtuellen Klassenzimmer treffen, um gemeinsam, aber räumlich getrennt, zu lernen.

Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung

Horváth-Controller-Weiterbildung

Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS)

Die Horváth-Controller-Weiterbildung bildet in sechs Seminaren alle Grundlagen des Controllings ab: Fünf fachlich ausgerichtete Seminare sowie ein Seminar zu Kommunikation und Konfliktlösung. Alle Seminare sind einzeln oder im Zertifikatsprogramm buchbar.

Zielgruppe

Das Zertifikatsprogramm richtet sich an Neu- oder Quereinsteiger im Controlling. Sie erhalten einen fundierten und umfassenden Überblick über das Controlling mit hohem praktischen Bezug oder können ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen.

Aufbau im Blended-Learning-Format

Das Zertifikatsprogramm setzt sich aus Präsenzseminaren und E-Learnings zusammen (Blended Learning). Zu Beginn steht Ihnen online das optionale E-Learning Grundlagen des Controllings und Rechnungswesens zur Verfügung. Hier haben Sie die Möglichkeit die wichtigsten Grundbegriffe und Teilsysteme noch einmal zu wiederholen, um optimal in das Zertifikatsprogramm zu starten. Die anschließenden sechs Seminare bestehen jeweils aus einem zweitägigen Präsenzseminar und ergänzenden E-Learning-Einheiten.

Die Seminare der Horváth-Controller-Weiterbildung setzen sich dabei aus den folgenden synchronen und asynchronen Lernformaten zusammen:

Asynchron

Lernvideos: Mix aus Videosequenzen und weiteren Medien wie animierten Folien.

Interviews/Filme: Videosequenzen ohne Ergänzung wei-terer Medien.

Articulates: E-Learnings, die Lerninhalte durch (komplexe) Interaktionen vermitteln.

Quiz: Wissensüberprüfung mittels verschiedener Quiz-formate.

Diskussionen: Onlinebasierter Austausch in einem Forum zu Seminarinhalten zwischen dem Trainer und den Teil-nehmern.

E-Paper: Elektronisch zur Verfügung gestellte Paper.

0711/66919-3604 [email protected]

7Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung


Programmbeirat

Der Programmbeirat steht als Vertreter der Praxis in engem Austausch mit der wissenschaftlichen Leitung der Horváth-Controller-Weiterbildung. In regelmäßigen Programmbeiratstreffen werden Inhalte gemeinsam mit den wissenschaftlichen Leitern Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Christof Schimank auf Aktualität und Anwendbarkeit geprüft. Im Rahmen von Diskussionsrunden werden Anregungen und Empfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung der Horváth-Controller-Weiterbildung erarbeitet. Die Ergebnisse des Programmbeirats sowie aktuelle Erkenntnisse aus Praxisprojekten fließen direkt in die Seminare ein.

Wissenschaftliche Akkreditierung

Die Horváth-Controller-Weiterbildung wurde durch die EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Zertifikatsprogramm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Maßnahmen in der Qualitätssicherung bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch einen ausgewogenen Methodenmix gewährleistet. Im Rah-men des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Seminare als besonders effektiv gewertet.

Zertifizierung durch die International Group of Controlling

Die IGC — International Group of Controlling — verleiht Veranstaltern von umfassenden Trainingsprogrammen zum Thema Controlling das IGC-Qualitätssiegel, das durch einen aufwändigen Zertifizierungsprozess erlangt werden kann. Das IGC- Gütesiegel bestätigt, dass das zertifizierte Programm nach eingehender Prüfung durch einen externen und neutralen Eva-luierer den Qualitätsstandards der IGC entspricht, die inhaltliche, methodische und trainerbezogene Aspekte umfassen. Die Horváth-Controller-Weiterbildung ist seit mehr als zehn Jahren erfolgreich zertifiziert. Besonders positiv wird der starke Praxisbezug der Seminare sowie die didaktische Vielfalt des Zertifikatsprogramms bewertet.

Die IGC ist eine internationale Kooperation der auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätigen Unternehmen und Organisationen. Mitglieder sind Controllervereinigungen, Weiterbildungsinstitutionen, Beratungsunternehmen, Software- unternehmen, Forschungsinstitutionen und Unternehmen, die beispielhafte Controllingkonzepte einsetzen.

Dr. Andreas BrokemperSprecher der GeschäftsführungHenkell & Co.-Gruppe

Thomas Weis Vice President Controlling, IT & MISBühler Motor GmbH

Wolfgang Hagen Senior Vice President Corporate Mergers & AcquisitionsBASF SE

Siegfried GänßlenExecutive AdvisorFormer CEO Hansgrohe SE

Dr. Klaus Schuberth Geschäftsführer Controlling und FinanzenBundesagentur für Arbeit

8 Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung

Digitale Lernplattform — Horváth e-Academy

Die Digitalisierung unserer Weiterbildungsprogramme ist ein wichtiger Bau-stein für eine flexible berufsbeglei tende Weiterbildung. Deshalb bieten wir Ihnen die Horváth-Cont roller-Weiterbildung im Blended-Learning-Format an. Die sechs Präsenzseminare werden durch verschiedene E-Learnings er-gänzt. Die einzelnen Formate finden Sie auf Seite 6. So kön nen Sie Ihre Weiterbildung noch flexibler und individuel ler gestalten und profitieren zu-sätzlich vom Austausch online mit Trainern und Teilnehmern.

Mit der intuitiven Benutzeroberfläche können Sie spie lend einfach und flexibel lernen: Wann und wo Sie wollen! So können Sie Job und Weiter-bildung optimal vereinbaren.

Zertifikatsprüfung (online) zum Business Controller (EBS)

Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen aller sechs Seminare und aller E-Learnings. Die mündliche Prüfung erfolgt online. Im Prüfungsgespräch mit den wissenschaftlichen Leitern müssen die Teilnehmer Fragen zu allen Inhalten der Seminare und E-Learnings beantworten. Diese umfassen reflektierende Fragen, übergreifende Fragestellungen und praxisbezogene Transferaufgaben. Sie sollen außerdem in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis überführen zu können. Die Prüfungsergebnisse werden den Teilnehmern direkt im Anschluss an die Prüfung mitgeteilt.

Ihre Vorteile

Hidden Champions im Controlling: Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Dies bestätigt die Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ von Prof. Dr. Dietmar Fink bereits zum sechsten Mal in Folge. Lernen Sie von der Nummer 1.

Best Practice: Erfolgreiche Praxisbeispiele bieten eine gute Orientierung, um Verbesserungen im eigenen Umfeld zu erzielen. Im Zertifikatsprogramm zeigen wir Ihnen mit vielen Best Practices neue Lösungsansätze für Ihr Unternehmen auf.

Praxisnähe: Durch die Projekte unserer Berater bei verschiedenen Unternehmen und in unterschiedlichen Branchen kennen wir die Heraus-forderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen. Profitieren auch Sie im Zertifikatsprogramm von unserer Expertise und den praxisnahen Inhalten im Seminar.

Wissenschaftlicher State of the Art: Durch die enge Zusammenarbeit mit der EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erhalten Sie Zugang zu aktuellen Erkenntnissen der Wissenschaft und profitieren somit von der Kombination aus Praxis und Wissenschaft.

Lernen in Kleingruppen: Um einen optimalen Wissenstransfer zu erreichen, lernen Sie im Rahmen der Präsenzseminare in Kleingruppen. Die Referenten können so auf individuelle Fragestellungen optimal eingehen und praktische Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag besprechen.

Blended-Learning-Format: Jedes Seminar besteht aus zwei Präsenztagen. Ergänzend dazu lernen Sie im Rahmen von E-Learnings ausgewählte Inhalte online über unsere Lernplattform Horváth e-Academy. So können Sie Ihre Weiterbildung noch individueller gestalten, unabhängig von Ort und Zeit.



Grundlagen des Controllings &Rechnungswesens

ZERTIFIKATSPROGRAMM | E-LEARNING

Zielsetzung und NutzenIn diesem E-Learning lernen Sie die wichtigsten Grundbegriffe und Teil-systeme des Controllings und Rechnungswesens kennen. Sie können die Begriffe definieren, entsprechend zuordnen und korrekt verwenden. Ziel des E-Learnings ist es, eine einheitliche Wissensbasis zu schaffen, um so einen effizienten Austausch und schnellen Lernfortschritt in den nachfolgenden Seminaren sicherzustellen.

Inhalte Funktionen und Aufgaben des Controllings Zentrale Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens Wichtige Kennzahlen (KPIs) des betrieblichen Rechnungswesens Aufbau und Aufgaben von Bilanz, GuV und Cashflow-Rechnung Grundlagen der Unternehmensplanung und –steuerung Grundidee der Balanced Scorecard (BSC) Aufbau und Aufgaben der Kostenrechnung Schema der Kostenkalkulation Prinzip der Deckungsbeitragsrechnung Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung

Statische Verfahren der Investitionsrechnung Aufgaben und Inhalt des Managementreportings

Termine:Jederzeit online verfügbar

Dauer: Zeitlich flexibel (online)

Trainer: David Tan

Teilnahmegebühr: 250,- EURAuch als Inhouse Seminar buchbar

Kooperationspartner:EBS Executive SchoolFORUM Institut für Management GmbH

Wie Sie die wichtigsten Grundbegriffe definieren undinhaltlich abgrenzen

Auch einzeln buchbar


Vernetztes Lernen über die Horváth e-Academy: Die Kommunikation außerhalb der Präsenzseminare mit Trainern und Teilnehmern findet zentral über unsere Lernplattform statt und ver-einfacht den Austausch und das Netzwerken. Außerdem finden Sie alle relevanten Informationen zu den Seminaren und weiterführende Seminarinhalte online.

Flexibilität: Alle sechs Seminare sind in sich geschlossen. Sie können jederzeit mit dem Programm starten und Ihre Weiterbildung so noch besser in Ihren beruflichen Alltag integrieren.

Zertifikatsabschluss: Durch die Akkreditierung des Zertifikatsprogramms durch die EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erhalten Sie Ihren Zertifikatsabschluss zum Business Controller (EBS).

Dauer: 12 Tage inkl. E-Learnings, flexibel planbar

Teilnahmegebühr: 10.750,- EURAuch als Inhouse Seminar buchbar

Abschluss: Business Controller (EBS)

Kooperationspartner: EBS Executive School

FORUM Institut für Management GmbH SIE SPAREN 1.130,- EUR

Start jederzeit möglich


Interaktive Unternehmenssimulation: Planspiel FactoryTM

Durch den Einsatz des Planspiels FactoryTM lernen Sie die relevanten Prinzipien der Unternehmenssteuerung spielend kennen und können diese eigenständig umsetzen. Gemeinsam mit den anderen Teilnehmern nehmen Sie die Rolle des Managements in einem produzierenden Unternehmen ein. Während der mehrstufigen Simulation lernen Sie unterschiedliche unternehmerische Sichtweisen kennen und werden mit den verschiedenen Maßnahmen zur Zielerreichung und Unternehmenssteuerung vertraut gemacht. Schritt für Schritt erhalten Sie neue Aufträge und Ziele für Ihr fiktives Unternehmen. Sie lernen, wie durch Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen die Geschicke des Unternehmens beeinflusst werden und welche Wirkung Sie durch die verschiedenen Maßnahmen erreichen können. Das Planspiel FactoryTM zeigt Ihnen das Gesamtbild der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge im Unternehmen und schafft so auf praktische Weise einen Zugang zu den abstrakten Themen.

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erhalten Sie einen praxisbezogenen und systematischen Überblick über die Grundlagen von Betriebswirtschaft, Finanzen und Controlling. Durch die Verwendung einer Unternehmenssimulation im Planspiel FactoryTM lernen Sie die Prinzipien und relevanten Werttreiber ei-ner erfolgreichen Unternehmenssteuerung kennen. Die Simulation ermög-licht Ihnen, auch ohne betriebswirtschaftliches Studium die Kernbegriffe der Unternehmenssteuerung und zentrale relevante Finanzkennzahlen zu verstehen, in einem ganzheitlichen Kontext einzuordnen und bietet so den idealen Einstieg, auch für Nicht-Controller.

Inhalte Aufbau, Funktionen, Instrumente und Rolle des Controllings Controllingprozessmodell Controller als Business Partner Das betriebliche Rechnungswesen als Informationsquelle Systeme des internen und externen Rechnungswesens: Kosten-, Finanz-

und Investitionsrechnung, Bilanz, GuV, Kapitalflussrechnung Unternehmenssteuerung und Unternehmensbewertung mit Kennzahlen

Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich und effizient steuern

Controlling kompaktZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT Auch einzeln buchbar

Termine:18. - 19.09.19, Düsseldorf19. - 20.02.20, Stuttgart08. - 09.09.20, Düsseldorf

Dauer: 2 Tage

Referent: David Tan



(z. B. EBIT, EVA, ROCE) Stellhebel zur Steigerung der Unternehmensperformance Grundlagen der Planung und Budgetierung Grundlagen des Berichtswesens (Reporting)

© BTI GmbH



Kostenrechnung & KostenmanagementZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT

Zielsetzung und NutzenSie erhalten einen systematischen Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument. Das Seminar be-fähigt Sie das Kostenrechnungskonzept Ihres eigenen Unternehmens zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei lernen Sie sowohl die eher operativ ausgerichtete klassische Vollkostenrechnung als auch die Deckungsbeitragsrechnung kennen. Durch unterschiedliche Praxisbeispiele aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen erfahren Sie branchenspezifische Besonderheiten und können diese im beruflichen Alltag adäquat berücksichtigen.

Inhalte Kostenrechnung als Basiswerkzeug des Controllers Kostenartenrechnung als Grundlage für Kostentransparenz Kostenstellenrechnung als Grundlage für Kostenverantwortung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse:

Stärkung der Kostenverantwortung Kalkulation als Grundlage für betriebliche Entscheidungen Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse,

Produktionsprogrammplanung Betriebsergebnisrechnung Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing Entscheidungsunterstützung und Kostenmanagement mit

Prozesskosten

Termine:20. - 21.11.19, Frankfurt am Main24. - 25.03.20, Düsseldorf04. - 05.11.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Franca Ruhwedel



Wie Sie eine führungsorientierte Kosten- und Erlösrechnungaufbauen und nutzen


Strategische & operative Planung und SteuerungZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar lernen Sie die zentralen Controllingprozesse der strate-gischen und operativen Planung und Budgetierung, Steuerung und Kon-trolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Sie können den Planungs- und Steuerungsprozess im Unternehmen ganzheitlich bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale identifizieren und verantwortungsvollere Auf-gaben im Rahmen der Planung und Budgetierung übernehmen. Durch die Diskussion verschiedener Best Practices aus der Unternehmensplanung sind Sie in der Lage, eine Optimierung der Planung und Budgetierung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen oder bestehende An-wendungen kritisch zu überprüfen.

Inhalte Gesamtstruktur der Unternehmensplanung Integrierter Strategieentwicklungsprozess (inkl. Simulation eines

Strategieworkshops) Strategiekommunikation und -umsetzung Notwendigkeit eines professionellen Change-Managements Einführung in das Wertmanagement (Value Based Management)

Operative Planung und Budgetierung: Aufbau- und Ablauf-organisation der Planung und Budgetierung, Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Cashflow-Planung

Erhöhung der Planungs- und Budgetierungseffizienz durch Moderne Budgetierung

Termine:22. - 23.10.19, Stuttgart01. - 02.04.20, Frankfurt am Main07. - 08.10.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: David Tan



Wie Sie Ihre strategische und operative Unternehmensplanung erfolgreich integrieren und nutzen




Externes & internes ReportingZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT

Zielsetzung und NutzenNach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, das externe und inter-ne Reporting Ihres Unternehmens sicher zu verstehen und Verbesserungs- potenziale abzuleiten. Aufbauend auf den Grundlagen der Bilanzierung nach IFRS und HGB werden verschiedene Kennzahlen basierend auf exter-nen Jahresabschlüssen ermittelt und interpretiert. Gerne können Sie Ihren eigenen Jahresabschluss zum Seminar mitbringen und analysieren. Schließ-lich wird diskutiert, welche (Finanz-)Kennzahlen sich für das Management-reporting eignen und welche KPIs die klassischen Finanzkennzahlen sinn-voll ergänzen. Auch Strukturierung und Layout des Managementreportings sowie ergänzende Aspekte des externen Reportings (Berichterstattung über Nachhaltigkeit und CSR, Value Reporting) werden adressiert.

Inhalte Funktion und Aufgaben des Reportings Berichtsinhalte des externen Reportings: Reporting nach HGB und IFRS Grundlagen der Konsolidierung Berichtsinhalte des Managementreportings: Finanzielle, strategische

und operative Berichterstattung

Finanzkennzahlen als zentraler Bestandteil des Management- reportings (Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage)

Informationen sinnvoll strukturieren Informationen wirksam aufbereiten Ansätze zur Berichterstattung über die Nachhaltigkeit

Termine:04. - 05.12.19, Düsseldorf28. - 29.04.20, Stuttgart22. - 23.09.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage




Wie Sie die Inhalte Ihres Berichtswesens für verschiedene Empfängergruppen optimieren


Investitionscontrolling & wertorientierte Unternehmenssteuerung

ZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Phasen des strategischen und operativen Investitionsprozesses. Zudem zeigen wir Ihnen die modernen quantitativen und qualitativen Instrumente zur Be-urteilung und Steuerung von Investitionsprojekten. Ein Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt und während der Investitionsdauer zu beur-teilen. Ferner können Sie Investitionsprojekte im Kontext von Strategien und wertorientierter Unternehmenssteuerung analysieren und bewerten. Im Seminar lernen Sie Ihre eigene Investitionsrichtlinie kritisch zu prüfen oder neu zu erstellen.

Inhalte Wechselwirkungen zwischen Finanzierung und Investition Ableitung des Kapitalkostensatzes (WACC) Instrumente des Investitionscontrollings (nicht-monetäre Ansätze,

monetäre Ansätze) Vertiefung der Verfahren und Kennzahlen der Investitionsrechnung

(Kapitalwert, interner Zinsfuß, Annuität, Amortisationsdauer)

Termine:05. - 06.11.19, Berlin26. - 27.05.20, Frankfurt am Main01. - 02.12.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referent: David Tan



Wie Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen beurteilen und sicherstellen sowie Ihr individuelles System zur wertorientierten Unternehmenssteuerung konzipieren


Spezialfragen bei Ersatz-, Erweiterungs- und Rationali-sierungsinvestitionen

Funktion und Inhalte einer Investitionsrichtlinie Zusammenhang zwischen Investitionscontrolling und Value

Based Management (VBA) Vertiefung der wertorientierten Unternehmenssteuerung



Kommunikation & Konfliktlösung für Controller

ZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR IM BLENDED-LEARNING-FORMAT

Zielsetzung und NutzenIm Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über die Rolle und das Selbstver-ständnis des Controllers im Unternehmen und reflektieren die eigene Praxis anhand von Beispielen und Rollenspielen aus dem Controllingumfeld. Sie sind in der Lage, die theoretischen Ansätze zur Analyse und lösungs-orientierten Bearbeitung auf eigene kritische Situationen anzuwenden. Sie lernen die wichtigsten Modelle und Methoden der Kommunikation, Gesprächsführung und Konfliktlösung kennen und anzuwenden. Abschlie-ßend analysieren Sie Ihr persönliches Konfliktlösungsverhalten und lernen dieses individuell zu optimieren.

Inhalte Der Controller im Unternehmen: Position, Rolle, Anforderungen und

Aufgaben Kommunikation in der Verhandlung: Psychologische Voraussetzungen

und Gestaltung von Kommunikationsprozessen Störungen, Missverständnisse, Blockaden und Gegenstrategien Techniken der Gesprächsführung Instrumente zur Analyse und Vorbereitung von Gesprächen

Verhandlungstechniken und Konfliktmoderation Feedbackregeln

Termine:21. - 22.01.20, Stuttgart30.06. - 01.07.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Udo Kempkes



Wie Sie als Controller im Tagesgeschäft und in Konfliktsituationen erfolgreich kommunizieren



HORVÁTH-CONTROLLER-WEITERBILDUNG ADVANCED

Seminare:SOFT SKILLS

12 beliebig kombinierbare Seminartage + Zertifikatsprüfung (online)

Seminare:ACCOUNTINGWISSEN

Seminare:BRANCHENSPEZIFISCHES CONTROLLINGWISSEN

Seminare:SPEZIFISCHES KNOW-HOW

Seminare:TRENDTHEMEN

Optional:Zertifikatsabschluss

ADVANCED Business Controller (EBS)

14 Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum ADVANCED Business Controller (EBS)

Mit der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED bieten wir Ihnen ein Zertifikatsprogramm für erfahrene Controller und Führungskräfte im Controlling in Ergänzung zu unserer etablierten Horváth-Controller-Weiterbildung an.

Zielgruppe

Die Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED richtet sich an Controller, die bereits über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, ein fundiertes Controllingwissen haben und weiteres praxisnahes und aktuelles Aufbauwissen erwerben möchten. Zielgruppe sind auch Absolventen der Horváth-Controller-Weiterbildung und äquivalenter Programme, die mehrjährige Praxiserfahrung im Controllerumfeld gesammelt haben.

Aufbau

Die ein- bis dreitägigen Seminare können einzeln oder mit der Absicht gebucht werden, das Abschlusszertifikat zum ADVANCED Business Controller (EBS) zu erlangen. Im Rahmen der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED wählen Sie Ihre individuellen Seminare flexibel nach Ihren persönlichen Bedürfnissen aus. Im Preis für das Zertifikatsprogramm sind 12 Seminartage enthalten.

Mit der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED bieten wir Ihnen die Flexibilität an, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, neben- beruflich den angesehenen Abschluss zum ADVANCED Business Controller (EBS) zu absolvieren und sich zu einem kompetenten Fachexperten weiterzubilden, dann buchen Sie Ihre passende Seminarauswahl (12 Seminartage plus Abschlussprüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Möchten Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen, buchen Sie ausgewählte Seminare einfach einzeln. Selbstverständlich können Sie sich auch dann im Anschluss noch für die Zertifikatsprüfung entscheiden. Als Gesamtbucher können Sie ein Seminar kostenfrei umbuchen.


SEMINARE TRENDTHEMEN: Mit den Seminaren aus diesem Themenbereich sichern Sie sich aktuellste Insights rund um die Zukunftsthemen Digitalisierung und Big Data.

Grundlagen von Predictive Analytics & Machine

Learning/KI

2 Tage

Agile Start-up-Methoden und -Strategien für

Unternehmen

2 Tage

Design Thinking im Controlling

1 Tag

Digitalisierung & Industrie 4.0 im

Controlling

2 Tage

Unternehmerische Planung und Steuerung für Führungskräfte von Versicherungen

2 Tage NEU

SEMINARE BRANCHENSPEZIFISCHES CONTROLLINGWISSEN: In diesen Seminaren lernen Sie den sicheren Umgang mit branchenspezifischen Besonderheiten im Controlling von Versicherungs- und Energiewirtschaftsunternehmen kennen.

Statistik für Controller

1 Tag

Kennzahlen-management

2 Tage

Unternehmens- bewertung und

M&A-Prozess

1 Tag

Finanzcontrolling

2 Tage

Risikomanagement & Risikocontrolling

2 Tage

Einkaufscontrolling

2 Tage

Business Cases

2 Tage

Planungs- & Prognosemodelle

2 Tage

Strategie aktuell & kompakt für Controller

2 Tage

Modern planen & budgetieren —

intelligent forecasten

2 Tage NEUNEU

Bilanzierung nach HGB

2 Tage NEU

Buchführung

1 Tag NEU

Rechnungslegung nach IFRS

3 Tage NEU

SEMINARE ACCOUNTINGWISSEN: Gewinnen Sie ein elementares Grundverständnis für die Ziele, Instrumente und Gestaltungsspiel-räume im Rechnungswesen, um so die Vernetzung von Accounting und Controlling optimal zu nutzen.

SEMINARE SPEZIFISCHES KNOW-HOW: Erweitern Sie gezielt Ihr Fachwissen im Controlling in ausgewählten Themenbereichen und profitieren somit von den praxisnahen Erfahrungen aus der Managementberatung.

Der Controller als Business Partner

3 Tage

SEMINARE SOFT SKILLS: In diesen Seminaren erfahren Sie, wie Sie Ihr fachliches Controllingwissen mit den passenden Methoden und Maßnahmen optimal nutzen und präsentieren.

Präsentation & Moderation

2 Tage

Von der Fach- zur Führungs-kraft im Controlling

2 Tage

HORVÁTH-CONTROLLER-WEITERBILDUNG ADVANCED

Zertifikatsabschluss

ADVANCED Business

Controller (EBS)

12 beliebig kombinierbare

Seminartage

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Zertifikatsprüfung

(online)

NEU

15Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Kombinieren Sie aus den folgenden Seminaren genau die 12 Seminartage, die optimal zu Ihren persönlichen Weiterbildungszielen passen.Natürlich können Sie die Seminare auch einzeln buchen.

Hier finden Sie die detaillierte Aufstellung der Seminare der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED.


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Dauer:12 Seminartage, flexibel planbar


Abschluss:ADVANCED Business Controller (EBS)

Kooperationspartner:EBS Executive School

FORUM Institut für Management GmbH

Zertifikatsprüfung (online) zum ADVANCED Business Controller (EBS)

Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung sind 12 ADVANCED-Weiterbildungspunkte. Pro Seminartag wird ein Punkt gutgeschrieben. Die Zertifikatsprüfung erfolgt durch die schriftliche Ausarbeitung einer Aufgabenstellung aus Ihrem beruflichen Alltag (Living Case) und dessen Vertei-digung vor dem Prüfungsausschuss. Die Anmeldefrist endet drei Monate vor dem Prüfungstermin. Zehn Wochen vor dem Prüfungstermin reichen Sie die Beschreibung des zu bearbeitenden Praxisfalls zur Freigabe durch die wissenschaftliche Leitung ein. Die selbstständig zu bearbeitende Fragestellung muss einen Bezug zu mindestens einem der besuchten ADVANCED-Seminare haben. Zielsetzung des Living Case ist es, die praktische Anwendung der geschulten Controllinginstrumente aus den ADVANCED-Seminaren aufzuzeigen und kritisch zu betrachten.


Die Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED wurde durch die EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Zertifikatsprogramm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Maßnahmen in der Qualitätssicherung bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch einen ausgewogenen Methodenmix gewährleistet. Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Seminare als besonders effektiv gewertet.

Ihre Vorteile

Hidden Champions im Controlling: Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse auf dem Gebiet Controlling und Finanzen. Dies bestätigt die Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ von Prof. Dr. Dietmar Fink bereits zum sechsten Mal in Folge. Lernen Sie von der Nummer 1.

Best Practice: Erfolgreiche Praxisbeispiele bieten eine gute Orientierung, um Verbesserungen im eigenen Umfeld zu erzielen. Im Zertifikatsprogramm zeigen wir Ihnen mit vielen Best Practices neue Lösungsansätze für Ihr Unternehmen auf.

Praxisnähe: Durch die Projekte unserer Berater bei verschiedenen Unternehmen und in unterschiedlichen Branchen kennen wir die Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen. Profitieren auch Sie im Zertifikatsprogramm von unserer Expertise und den praxisnahen Inhalten im Seminar.

Maßgeschneiderte Weiterbildung nach Ihrem Bedarf: Als Teilnehmer des Zertifikatsprogramms können Sie aus 25 Seminaren Ihre Schwerpunktthemen wählen. So erhalten Sie Ihre persönliche Weiterbildung, individuell auf die Anforderungen Ihres beruflichen Alltags zugeschnitten.

Wissenschaftlicher State of the Art: Durch die enge Zusammenarbeit mit der EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erhalten Sie Zugang zu aktuellen Erkenntnissen der Wissenschaft und profitieren somit von der Kombination aus Praxis und Wissenschaft.

Lernen in Kleingruppen: Um einen optimalen Wissenstransfer zu erreichen, lernen Sie im Rahmen der Präsenzseminare in Klein-gruppen. Die Referenten können so auf individuelle Fragestellungen optimal eingehen und praktische Beispiele aus Ihrem Arbeits- alltag besprechen.

Flexibilität: Alle Seminare sind in sich geschlossen. Sie können jederzeit mit dem Programm starten und Ihre Weiterbildung so noch besser in Ihren beruflichen Alltag integrieren.

Zertifikatsabschluss: Durch die Akkreditierung des Zertifikatsprogramms durch die EBS Executive School der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erhalten Sie Ihren Zertifikatsabschluss zum ADVANCED Business Controller (EBS).

Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

SIE SPAREN BIS ZU 2.660,- EUR





Agile Start-up-Methoden und -Strategien für Unternehmen

ZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenStart-ups sind in den frühen Phasen von der Ideeninitiierung bis zur Geschäfts-modellentwicklung sehr schnell und agil unterwegs. Dabei ist der Empathie-aufbau zu Kunden und Nutzern ein wichtiger Erfolgsfaktor. Auch frühe Tests, der Umgang mit missglückten Ideen und die kontinuierliche Bewertung der gewonnen Erkenntnisse zählen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Dieses kul-turelle Denken und Vorgehen wird durch agile Methoden und Strategien ge-fördert. Als Mitarbeiter eines etablierten Unternehmens lernen Sie in diesem Seminar Denkweisen und Vorgehensmethoden von Start-ups kennen, um das eigene Unternehmen agiler, flexibler und auch mit hoher Geschwindigkeit auf die volatilen Märkte und die komplexe Umwelt einzustellen. Die Beschäfti-gung mit kundenzentrierten Geschäftsmodellen und digitalen Auswirkungen in der Wertschöpfungskette nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Außerdem erhalten Sie konkrete Empfehlungen für die Balance zwischen traditionellem Vorgehen und agilem Methodeneinsatz.

Inhalte Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Start-ups und etablierten

Unternehmen

Termin:05. - 06.12.19, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referenten: Prof. Dr. René Niethammer, Prof. Dr. Diane Robers

Teilnahmegebühr: 1.780,- EUR


Wie können etablierte Unternehmen von Start-ups erfolgreich lernen

Scouting von Disruptionen Strategisches Management in Start-ups Agile Ideengenerierung und -validierung mittels Design

Thinking Agile Projektentwicklung mit Scrum Lean-Start-up-Methodik und Geschäftsmodellentwicklung


Bilanzierung nach HGB

Zielsetzung und NutzenSie erhalten umfassende Kenntnisse über die wesentlichen praktischen Fra-gestellungen, die sich bei der Erstellung eines HGB-Abschlusses ergeben. An-hand zahlreicher Fälle erfahren Sie mehr über die einzelnen Bilanzpositionen, deren Bewertung und die jeweils zugrunde liegenden Buchungstechniken. Darüber hinaus lernen Sie wesentliche Abweichungen zu den IFRS und dem Bilanzsteuerrecht kennen. Auf Ihre individuellen Fragestellungen gehen die Referenten mit der langjährigen praktischen Erfahrung in der Prüfung und Be-ratung von mittelständischen Unternehmen und börsennotierten Konzernen jederzeit gerne ein.

Inhalte Grundlagen: Bestandteile und Rechtsgrundlagen des Jahresabschlusses,

Grundprinzipien der Rechnungslegung, allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften

Abbildung von Einzelsachverhalten in Bilanz und Gewinn- und Verlust-rechnung: Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Leasing, Finanzanlagen, Vorräte und Forderungen, Eigenkapital, Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungen

Termine:26. - 27.11.19, München 18. - 19.03.20, Stuttgart25. - 26.11.20, Stuttgart

Dauer: 2 Tage

Referenten: Carsten Ernst, Philipp Krais, Peter Richter




Wie Sie in kurzer Zeit einen tiefen Einblick in zentrale Bilanzierungs- und Bewertungsfragen gewinnen

NEU




Termine:18. - 18.09.19, Stuttgart17. - 17.03.20, Stuttgart24. - 24.11.20, Stuttgart

Dauer: 1 Tag

Referenten: Carsten Ernst, Philipp Krais, Peter Richter



Buchführung

Zielsetzung und NutzenIm Seminar lernen Sie die wesentlichen Techniken der Buchführung ken-nen, die der HGB- und IFRS-Bilanzierung zu Grunde liegen. Wir erklären Ihnen in kurzweiliger und unterhaltsamer Form das Zusammenspiel von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung. Sie werden feststellen, dass das bisherige Buch mit sieben Siegeln ganz einfach für Sie zu verstehen ist. Oder wie schon Goethe sagte: „Die doppelte Buchführung ist eine der schönsten Erfindungen des menschlichen Geistes.“ Auf Ihre individuellen Fragestellungen gehen die Referenten mit der langjährigen praktischen Er-fahrung in der Prüfung und Beratung von mittelständischen Unternehmen und börsennotierten Konzernen jederzeit gerne ein.

Inhalte Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung: Aufgaben und Adressaten,

gesetzliche Regelungen des HGB, grundlegende Technik, Soll an Habenund T-Konten ganz einfach und verständlich

Verständnis der unterschiedlichen Kontenarten: Konten der Bilanz- undGuV, Aktiva und Passiva, Aufwendungen und Erträge

Buchhalterische Erfassung praxisnaher Geschäftsvorfälle im

Anlage- und Umlaufvermögen, Eigenkapital, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, Rechnungsabgrenzungen sowie bei den Umsatzerlösen


Wie Sie systematisch Ihr Buchführungs-Know-how updaten

NEU


Termine:12. - 13.11.19, Düsseldorf19. - 20.03.20, Berlin24. - 25.09.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Babette Drewniok



Business Cases

Zielsetzung und NutzenBusiness Cases werden benötigt, um über Vorhaben, die langfristige Aus-wirkungen für Unternehmen haben, bestmöglich entscheiden zu können. In der Regel gibt es in Unternehmen mehr Ideen als finanzielle und personelle Ressourcen, um diese umsetzen zu können. Deshalb ist eine Grundvoraus-setzung für die Genehmigung von Business Cases, dass diese für Entschei-der sowohl ganzheitlich als auch verständlich aufbereitet werden. Im Semi-nar lernen Sie die vier wichtigsten Fragen des Entscheiders ganzheitlich zu beantworten: Passt das Vorhaben in unsere Strategie? Ist es wirtschaftlich? Welche Risiken bringt es mit sich? Gibt es sonstige Aspekte, die zu beachten sind?

Inhalte Was ist ein Business Case und für welche Art von Vorhaben wird er

benötigt Den Strategiebezug klären Die Wirtschaftlichkeit beurteilen Risiken evaluieren Nicht-finanzielle Aspekte berücksichtigen

Tipps für die Präsentation eines Business Case Business-Case-Reviews als Erfolgsfaktor Begleitende Fallstudie inkl. Tipps zum Spreadsheet Modeling

in Excel


Wie Sie einen Business Case optimal für Entscheider aufbereiten und präsentieren



Termine:11. - 13.12.19, Düsseldorf27. - 29.05.20, Frankfurt am Main02. - 04.12.20, Frankfurt am Main

Dauer: 3 Tage

Referenten: Babette Drewniok, Udo Kempkes


Kooperationspartner: EBS Executive SchoolFORUM Institut für Management GmbH

Der Controller als Business Partner

Wie Sie als Business Partner aktiv zur Verbesserung von unternehmerischen Entscheidungen beitragen


Zielsetzung und NutzenWir befähigen Sie als Business Partner zur Verbesserung des unterneh-merischen Erfolgs beizutragen. An den ersten beiden Tagen erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Merkmale guter Entscheidungspro-zesse und den Beitrag, den Sie als Controller hierfür leisten können. Sie lernen, wie Sie das Management mit fachlichen Methoden, aber auch mit effektivem Verhalten noch besser unterstützen können. Gemäß dem Pos-tulat des Internationalen Controller Vereins (ICV) „Was macht Controller erfolgreich(er)? — Auf das Verhalten kommt es an!“ sensibilisieren wir Sie daher auch für Verhaltensaspekte in Entscheidungs- und Veränderungspro-zessen. Am dritten Tag lernen Sie im Seminar, wie wichtig eine adäquate Begleitung von Veränderungen durch ein ausgewogenes Change-Manage-ment ist und kennen Ihre Rolle im Wandel. Mit konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements schaffen Sie die Brücke in Ihre Unterneh-menspraxis.

Inhalte Controllerrollen und erfolgskritische Kompetenzen Entscheidungsprozesse: Ablauf, Probleme und erfolgskritische Faktoren


Entscheidungsprozesse fachlich und überfachlich begleiten Persönliche Wirkung: Beratungserfolge gezielt durch

gelungene Kommunikation steigern Prinzipien des Change-Managements für Controller, u. a.

Stakeholder Management, Umgang mit Widerständen


Design Thinking im ControllingZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenUnternehmen müssen mit zunehmender Geschwindigkeit auf neue An-forderungen reagieren, Probleme werden komplexer, das zur Verfügung stehende Wissen ist schwer überblickbar. Große Neuerungen wie Machine Learning, wachsende Datenverfügbarkeit und Digitalisierung, aber auch gesellschaftliche Herausforderungen fordern die Innovationskraft aller Be-teiligten heraus. Diese Trends machen auch vor dem Controlling nicht halt. Design Thinking ist eine Methode, um effizienter kreativere Lösungen zu entwickeln. Der Kunde steht dabei im Mittelpunkt, das Verständnis des Problems aus Nutzersicht ist also die Basis für alle entwickelten Lösungen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Methoden des Design Thinkings in Projekten im Controllingumfeld einsetzen können. Sie erfahren, welche Fragestellungen in Ihrem Berufsalltag von Design Thinking profitieren kön-nen. In praktischen Einheiten schöpfen Sie das kreative Potential von kurzen Intervallen mit intensiver Kooperation in gemischten Teams voll aus. Dabei handeln Sie aktiv anstatt zu diskutieren. Sie erleben, wie ein tiefes Ver-ständnis für Nutzer und Problemstellung den Boden für verblüffend inno-vative Lösungen bereitet.

Termine:03.03.20, Berlin22.09.20, Frankfurt am Main

Dauer: 1 Tag

Referenten: Sylvia Böhm, Sandra Nieves, Marianne Mast, Verena Mayer

Teilnahmegebühren: 990,- EURAuch als Inhouse Seminar buchbar


Wie Sie mit Design Thinking innovative Lösungen im Controlling entwickeln


Inhalte Zielsetzung und Methode des Design Thinkings Durchlaufen der Design-Thinking-Phasen: Understand,

Empathize, Define, Ideate & Prototype, Experience Transfer und Diskussion: Prototypen pragmatisch auf

Usability und User Experience testen, ausreichend Zeit für Ihre individuellen Fragestellungen


Termine:28. - 29.11.19, Berlin14. - 15.05.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referenten: Henning Heitvogt, Dr. Peter Schentler



Digitalisierung & Industrie 4.0 im Controlling


Zielsetzung und NutzenBig Data, Predictive, Cloud, Collaboration — diese und andere Schlagworte wer-den auch für das Controlling immer relevanter. Wie wirken sich Digitalisierung und Automatisierung auf Forecasting, Reporting und Analytics aus? Wie kann diese Entwicklung zentral gesteuert und optimal unterstützt werden? Sie ler-nen, welche Voraussetzungen im Controlling geschaffen werden müssen, um die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen. Im Seminar erarbeiten wir sowohl Entwicklungsansätze als auch die spezifischen Voraussetzungen für Planung, Forecasting und Reporting. In einem durchgängigen Fallbeispiel zum Einsatz von Predictive Analytics im Forecast diskutieren wir die typische Heran-gehensweise. In Fallbeispielen lernen Sie die Voraussetzungen für eine digitale Steuerung und deren inhaltlichen und organisatorischen Auswirkungen kennen.

Inhalte Digitalisierung — wesentliche Trends und Entwicklungen Auswirkungen der Digitalisierung auf die Steuerung Einfluss von digitalen Geschäftsmodellen auf das Controlling Digitale Strategie für die CFO-Organisation und das Controlling Alignment CFO- mit Konzerndigitalisierungsstrategie

Wie sich Industrie 4.0 und Digitalisierung auf Unternehmenssteuerung und Controlling auswirken


Forecasting — Unterstützung durch Predictive Analytics? Praktisches Fallbeispiel zu Digital Forecast Planung — Weniger Aufwand durch stärkere Automatismen? SAP S/4HANA® — Vorteile für die digitalisierte Steuerung Fahrplan zum Ausbau der Unternehmenssteuerung Anforderungen an Organisation und Mitarbeiter Transformation der CFO-Organisation


Termine:05. - 06.12.19, Düsseldorf26. - 27.11.20, Düsseldorf

Dauer: 2 Tage

Referenten: Florian Henne, Dr. Peter Schentler



EinkaufscontrollingZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in das Einkaufs-controlling. Dieser umfasst die Messung des Einkaufserfolgs ebenso wie die Planung und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, den Status quo des Einkaufscontrollings in Ihrem Unterneh-men kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln sowie strategische und operative Instrumente auf den Einsatz im Einkaufscontrolling anzupassen und anzuwenden. Durch Experten aus Controlling und Einkauf wird dabei sowohl die Einkaufs- als auch die Controllingperspektive auf die Problemstel-lungen eingenommen. Die im Seminar vermittelten Qualifikationen werden auf Basis des Horváth & Partners-Talent-Index im Einkauf abgeleitet und stellen die zukünftigen Anforderungen an Einkaufscontroller dar.

Inhalte Grundlagen des Einkaufscontrollings: Einkauf als Gewinnhebel, Erfolgs-

messung, Benchmarks und Kennzahlen Strategisches Einkaufscontrolling: Einkaufsstrategie quantifizieren,

implementieren und messen, Portfoliomanagement im Einkauf Operatives Einkaufscontrolling: Kennzahleneinsatz, Einkaufsplanung

Wie Sie Instrumente im Einkaufscontrolling effektiv einsetzen, um Ihre Einkaufsaktivitäten erfolgreich zu planen und zu steuern


und Make-or-Buy-Entscheidungen Lieferantenmanagement und Spezialthemen: Risiko-

management und frühzeitige Kostenbeeinflussung (u. a.Total Cost of Ownership, Wertanalyse, Design to Cost)

Reporting/Berichtswesen Organisation des Einkaufscontrollings

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NEU

Controlling | Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Termine:19. - 20.02.20, Frankfurt am Main16. - 17.06.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Kai Nobach



Finanzcontrolling

Zielsetzung und NutzenSteigende Ansprüche von Kapitalgebern, volatile Finanzmärkte sowie neue Geschäfts- und Zahlungsmodelle erhöhen die Anforderungen an die finan-zielle Unternehmenssteuerung. Ein wirkungsvolles Finanzcontrolling muss eine Finanzierungs- und Kapitalstruktur schaffen, die eine situative und strukturelle Liquidität kostenoptimal sicherstellt. Ziel dieses Seminars ist es, Sie zu befähigen, Finanzierungsentscheidungen professionell zu unter-stützen und die finanzielle Steuerung in Ihrem Unternehmen durch Nutzung moderner Instrumente des Finanz- und Treasury-Managements weiterzu-entwickeln. In dem Seminar erhalten Sie einen tiefgreifenden Einblick in die Zusammenhänge von Rechnungslegung, Finanzierung, Investition und Liquidität und lernen die wichtigsten Werkzeuge des Finanzcontrollings kennen und anzuwenden. Dabei werden sowohl Best-Practice-Standards als auch Praxisbeispiele aufgezeigt.

Inhalte Aufgaben und aktuelle Herausforderungen im Finanzcontrolling Finanzierungsaspekte der Rechnungslegung (HGB und IFRS) Corporate Finance und moderne Finanzierungsinstrumente


Wie Sie die Liquiditäts- und Finanzlage Ihres Unternehmens erfolgreich steuern und optimieren


Cashflow-Analyse und Kapitalflussrechnung Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung Anforderungen und Aufgaben im Treasury Management Integrierte Liquiditäts- und Finanzplanung Working Capital Management: Ziele, Kennzahlen und Prozesse


Grundlagen von Predictive Analytics & Machine Learning/KI — Datengewinnung, Modelle auswählen und einführen*


Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erfahren Sie, welche Voraussetzungen für den Einsatz von Predictive Analytics und Machine Learning/KI erforderlich sind und welche Einsatzmöglichkeiten Sie im Controlling damit haben. Außerdem lernen Sie, welche Methoden und Verfahren für das Controlling zielführend sind und wie Sie deren Zweckmäßigkeit bewerten.

Inhalte Grundlagen Predictive Analytics und Machine Learning/KI: Mindset

change (Data Thinking, Data Discovery, Data Wrangling, Data Clean-sing), Business Intelligence vs. Advanced Analytics, Advanced-Analytics- Einsatzbereiche: Descriptive, Predictive, Prescriptive, Cognitive

Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen für Predictive Analytics: Gewinnung, Aufbereitung und Zusammen-führung von Rohinformationen, Überblick zu grundlegenden Methoden (Supervised, Unsupervised und Re-Inforcement Learning)

Algorithmen/Verfahren und Case Studies: Korrelationen, K-Nearest Neighbor, Naïve Bayes, Decision Trees, Regressionen 1, Cluster

Termine:10. - 11.12.19, Ludwigshafen22. - 23.04.20, Ludwigshafen12. - 13.11.20, Ludwigshafen

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Andreas Seufert


Kooperationspartner:FORUM Institut für Management GmbHHochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen

Wie Sie Predictive Analytics und Machine Learning/KI optimal einführen


* Zur Vertiefung empfehlen wir Ihnen das Zertifikatsprogramm Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager, bestehend aus sechs Seminaren. Alle Informationen finden Sie ab Seite 28.

NEU



Kennzahlenmanagement — Auswahl und Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs)


Zielsetzung und NutzenIm Seminar lernen Sie die Grundlagen zur Auswahl, Definition und Anwen-dung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die wesentlichen Re-porting- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen kennen. Dies ermöglicht Ihnen, bei der Festlegung der unternehmens- oder bereichsrelevanten Key Performance Indicators (KPIs) aktiv mitzuwirken. Am Beispiel einer realen durchgängigen Fallstudie lernen Sie alle wichtigen Prozesse und Methoden für die erfolgreiche Implementierung kennen und werden so in die Lage versetzt, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Inhalte Bedeutung von Kennzahlen im Steuerungsprozess Überblick über verschiedene Kennzahlenarten: Strategische vs. operative, monetäre vs. nicht-monetäre, absolute vs. relative Kennzahlen Unternehmensspezifische Ermittlung und Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen (KPIs) Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur wertorientierten und strategischen Steuerung/Performance Measurement (z. B. EVA, CVA, BSC) Kennzahlenmanagement: Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung

von vorhandenen Kennzahlensystemen Operative Unternehmens- und Bereichssteuerung: Arten

und Anwendungen, Früherkennung und Risikoanalyse, Kennzahlen zur Working-Capital-Steuerung

Führungsinformationssysteme: Empfängerorientierte Kennzahlenberichte erstellen

Termine:24. - 25.09.19, Düsseldorf28. - 29.04.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst



Wie Sie die relevanten Steuerungsgrößen für Ihr Unternehmen festlegen und erfolgreich einsetzen


Modern planen & budgetieren — intelligent forecastenZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenIm Seminar erhalten Sie umfassende Einblicke in moderne Planungs-, Budgetierungs- und Vorschauprozessansätze. Mit Hilfe eines integrierten Konzepts befähigen wir Sie dazu, Ihre Budgetierung und Ihre Vorschau zu vereinfachen und flexibler zu gestalten. Dieses verknüpft Strategie, Maß-nahmenplanung und Forecasting unter Berücksichtigung digitaler Methoden. Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit wenig manuellem Aufwand die Qualität steigern und so einen kon-kreten Nutzen für Ihr Unternehmen schaffen.

Inhalte Kritische Reflektion des Status quo der Planungsprozesse, Aufgaben

und aktuellen Herausforderungen Prinzipien und Gestaltung einer Modernen Planung Optimierung des Planungsprozesses zur Maximierung des Steuerungs-

nutzens: Integration von strategischer und operativer Planung, treiber-basierte Zielsetzung, flexible Budgetgestaltung, Berücksichtigung von Maßnahmen und Szenarien

Intelligente Forecasts: Einfacher Prozess, fokussierte Inhalte und

Termine:01. - 02.10.19, Berlin,26. - 27.03.20, Frankfurt am Main08. - 09.10.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referenten: Sascha Brosig, Dr. Peter Schentler



Wie Sie Ihre Finanzplanung und -vorschau in einer digitalen Welt einfach und flexibel optimieren


NEU

Automatisierung durch Predictive Analytics Implementierung eines neuen Planungsprozesses: Agiler

vs. klassischer Projektablauf, Definition eines Soll-Budge-tierungsprozesses, Begleitung des Veränderungsprozesses

Planungssoftware: Anforderungen und Auswahl Ausblick: Digitale Planung




Planungs- & PrognosemodelleZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenManager und Controller sind im Unternehmen mit dem großen Trend der Vo-latilität konfrontiert. Im Seminar erhalten Sie einen Einblick in die Welt statis-tischer Prognoseverfahren, Sie können die Treiber der Volatilität identifizieren und in diesem Zusammenhang Ursache-Wirkungsketten erklären. Idealerweise können neben Prognosen von Geschäftskennziffern sogar Frühindikatoren für die wichtigsten Treiber der Volatilität von Geschäften identifiziert werden. Im Seminar lernen Sie sowohl aktuelle Trends und Hintergrundwissen aus dem Controlling als auch die praktische, rechnergestützte Umsetzung an einem Beispiel. Sie haben zudem die Möglichkeit, eigene „echte“ Datensätze aus Ihrem Unternehmen mitzubringen und das Gelernte so direkt anzuwenden. Alternativ stellen wir Ihnen gerne verifizierte Testdaten zur Verfügung.

Inhalte Volatilität als Herausforderung für Planung und Prognosen Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen gegen Über-

raschungen Rolle des Controlling Identifikation von Einflussfaktoren der Geschäftsentwicklung

Statistische Prognoseverfahren in Theorie und Praxis Einsatz und Test der Verfahren an konkreten Daten (Unter-

nehmen der Teilnehmer oder verifizierte Testdaten)

Termine:10. - 11.12.19, Frankfurt am Main23. - 24.06.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referenten: Prof. Dr. Andreas Faatz, Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst



Wie Sie mit statistischen Verfahren mehr Transparenz in volatilen Zeiten und Märkten erreichen

Präsentation & ModerationZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenAls Business Partner souverän agieren — für Sie als Controller heißt das, in Budgetsitzungen, Strategiekonferenzen oder Ad-hoc-Meetings Inhalte präg-nant zu präsentieren und mit Gruppen tragfähige Lösungen zu finden. Denn Berichte und Analysen zu erstellen ist nur die eine Seite der Medaille — die andere ist es, Sachverhalte überzeugend auf den Punkt zu bringen und nach-haltige Entscheidungsprozesse zu moderieren. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit der richtigen Vorbereitung und dem entsprechenden me-thodischen Know-how aus jeder künftigen Präsentation einen gelungenen Auftritt machen. Sie trainieren aktiv die Begleitung von Workshops und Ent-scheidungsprozessen als Moderator. Am Ende des Seminares haben Sie die nötige Souveränität erlangt, um auch in kritischen Situationen professionell und überzeugend agieren zu können und in konstruktiver Zusammenarbeit mit allen Beteiligten optimale und machbare Lösungen zu erreichen.

Inhalte Rolle und Aufgabe des Präsentierenden Präsentation vorbereiten, durchführen und nachbereiten Präsentation von zahlenbasierten Inhalten

Termine:17. - 18.09.19, Düsseldorf10. - 11.03.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referent: Sylvia Enders



Wie Sie mit professionellen Tools bessere Arbeitsergebnisse erhalten


Methoden und Impulse für Abwechslung und Spannung in Präsentationen

Unterschiede zwischen Präsentieren und Moderieren Rolle und Aufgabe des Moderators Moderationen vorbereiten, durchführen und nachbereiten Umgang mit schwierigen Situationen


Termin:26. - 27.05.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst



Risikomanagement & RisikocontrollingZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenIm Seminar lernen Sie die wesentlichen Möglichkeiten zur Risikomessung und -bewertung kennen und können den Bezug zur strategischen Unternehmens-planung herstellen. In einer konkreten Planungsrechnung identifizieren undbewerten Sie die verschiedenen unternehmerischen Risiken. Im Seminar ler-nen Sie zudem die wichtigsten Risikokennzahlen (KPIs) zu berechnen und zuinterpretieren. Am Beispiel eines Sets von klassischen Klauseln aus Kreditver-trägen (Covenants) erkennen Sie, wie sich Risiken mit unterschiedlichen Ein-trittswahrscheinlichkeiten auf die Ergebnis- und Finanzierungssituation einesUnternehmens auswirken können. Abschließend lernen Sie mit der Monte-Carlo-Simulation die Grundlagen einer Bandbreitenplanung mit Excel kennenund können diese auf die eigene Unternehmenssituation übertragen.

Inhalte Risikomanagement und -controlling: Rechtliche Grundlagen, Ziele,

Funktionen, Aufgaben und Instrumente Risiken erfassen, messen und bewerten Organisatorische Aspekte: Psychologische Fallstricke, Risikogrundsätze,

IT-Anbindung

Wie Sie systematisch Risiken in Ihrem Unternehmen identifizieren und ein Reporting- und Steuerungssystem aufbauen

Strategien zu Risikominimierung, -vermeidung und -steuerung Risikocontrolling und strategische Unternehmensführung:

Entscheiden unter Unsicherheit, Risiko-KPIs, internes Kontroll- system und Risikomanagement, von der Szenario-Analyse zur

Planung in Bandbreiten, Kredit-Covenants Bewertung von Planungs- und Finanzierungsrisiken (Excel)




Rechnungslegung nach IFRS

Zielsetzung und NutzenIm Seminar lernen Sie die erhöhten Informations- und Transparenzanforde-rungen der internationalen Rechnungslegungsstandards IAS/IFRS kennen. Sie erhalten einen Überblick über alle zentralen für die Praxis relevanten IFRS-Standards. Viele Kurzfälle dienen dazu, das erworbene Wissen praktisch anzuwenden. Außerdem werden Beispiele aus realen Geschäftsberichten be-handelt. Anhand von Fehlerfeststellungen der Deutschen Prüfstelle für Rech-nungslegung (DPR) zeigen wir Ihnen, welche Fehler Sie vermeiden sollten.

Inhalte Rechtliche Grundlagen und institutionelle Rahmenbedingungen Konvergenz und Harmonisierung von internem und externem

Rechnungswesen Bestandteile des Abschlusses und Auswirkungen der erstmaligen

Rechnungslegung nach IFRS Umfassende Darstellung aller wesentlichen Bilanzpositionen Wahlrechte bei der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung und

Gesamtergebnisrechnung Erläuterung der Problemfelder der Umsatzrealisierung, insbesondere

Wie Sie in kurzer Zeit einen Überblick über alle relevanten Normen für die IFRS-Praxis erlangen


Termine:17. - 19.07.19, München29. - 31.10.19, Düsseldorf21. - 23.07.20, Stuttgart

Dauer: 3 Tage

Referenten: Thomas Amann, Carsten Ernst, Dr. André Fiebiger, Philipp Krais, Andreas Weinberger



Auswirkungen auf die Bilanzierung von komplexen Geschäftsmodellen

Latente Steuern Kapitalflussrechnung Berichterstattung im Anhang nach IFRS unter Berück-

sichtigung der Segmentberichterstattung

NEU


Termine:27.09.19, Köln12.05.20, Berlin

Dauer: 1 Tag

Referent: Babette Drewniok



Statistik für ControllerZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenController sind in der Regel keine Statistiker. Grundkenntnisse in der Statistik werden jedoch auch für Controller aus zwei Gründen zunehmend wichtiger. Zum einen werden statistische Grundkenntnisse für das Risikomanagement benötigt, denn Unsicherheit wird in Unternehmen nach wie vor häufig mit der Mathematik der Sicherheit abgebildet. Der zweite Grund liegt in den zunehmenden Datenmengen. Die Daten als solche bringen jedoch noch keinen Mehrwert. Diesen leisten Controller, die dafür sorgen, dass die Daten eine Geschichte erzählen. Wichtig ist jedoch, dass sowohl Controller als auch ihre Analysen von den Kunden verstanden werden. Deshalb legen wir im Seminar besonderen Wert darauf, nicht „auf höchstem mathematischen Niveau“, sondern anwendungs- und umsetzungsorientierte Ansätze und Methoden aufzuzeigen.

Inhalte Große Datenmengen analysieren und mit Kennzahlen und Graphiken

zusammenfassen und aufbereiten: Konzept und Umsetzung in Excel In Bandbreiten denken und damit Risiken besser verstehen:

Wahrscheinlichkeitsverteilungen und Konfidenzintervalle

Zahlen sprechen nicht für sich, wir geben ihnen einen Sinn

Typische Fehler vermeiden: „Grundwahrheiten“ der Statistikkennen, richtige Informationen falsch interpretieren, häufigeWahrnehmungsverzerrungen (Biases) beachten



Termine:04. - 05.11.19, Frankfurt am Main12. - 13.11.20, Düsseldorf

Dauer: 2 Tage

Referent: Prof. Dr. Diane Robers



Strategie aktuell & kompakt für Controller


Zielsetzung und NutzenSie erhalten einen Überblick über aktuelle Herausforderungen der Strategie-arbeit vor dem Hintergrund disruptiver Veränderungen, wie Digitalisierung oder Industrie 4.0. Im Seminar lernen Sie Strategien zu analysieren, zu entwickeln und umzusetzen. Sie erhalten einen Überblick über die relevan-ten Methoden und Instrumente für die einzelnen Prozessschritte, evaluieren diese und passen sie an die individuellen Gegebenheiten im Unternehmen an. Sie setzen sich mit Risiken und Herausforderungen der Gestaltung von Strategieprozessen auseinander und analysieren, warum auch die besten Prozesse scheitern können. Gemeinsam diskutieren wir verschiedene Ausprä-gungen neuer Geschäftsmodelle. Dabei beleuchten wir auch internationale Entwicklungen und evlauieren die Auswirkungen auf Unternehmen.

Inhalte Strategie im Lichte der „4.0 Welt“ und ihre Auswirkung für die Strategie-

arbeit: klassische vs. adaptive Strategieentwicklung Strategische Analyseinstrumente: SWOT-Analyse, Trends und Szenarien,

Kunden-, Markt- und Wettbewerberanalyse, strategische Analyse deseigenen Unternehmens

Wie Sie einen erfolgreichen Strategieprozess optimal unterstützen


Strategieentwicklung: Vision, Zielposition, Mission, Claims,Werte

Geschäftsmodellinnovation und Business-Ökosysteme:internationale Beispiele und Auswirkungen

Instrumente zur Bewertung, Auswahl und Umsetzung vonStrategien: Quantitative Methoden, Portfolioanalyse,Strategy Map, BSC


Unternehmensbewertung und M&A-ProzessZERTIFIKATSPROGRAMM | SEMINAR

Zielsetzung und NutzenAkquisitionen und Desinvestitionen spielen nicht nur in Großkonzernen, son-dern gerade auch im Mittelstand eine immer stärkere Rolle. Entsprechend ist ein Verständnis der Abläufe im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses von entscheidender Bedeutung. Sie gewinnen im Rahmen des Seminars einen Einblick in die verschiedenen Aspekte einer M&A-Transaktion inklusive der Due Diligence. Im Seminar zeigen wir Ihnen die wichtigsten Bewertungs-verfahren zur Ermittlung des Unternehmenswertes. Im Vordergrund stehen dabei Discounted Cashflow- und Multiplikatorverfahren. Die verschiedenen Techniken zur Ermittlung des Unternehmenswertes werden dabei praxis-orientiert anhand von Fallstudien vermittelt und vertieft.

Inhalte Akquisitions- und Desinvestitionsprojekte als Bestandteil des unter-

nehmerischen Portfoliomanagements Management von Akquisitionsprozessen Business Plan, Information Memorandum, Due Diligence, Letter of

Intent Entity und Equity Value

Bewertungsverfahren: Substanz- und Liquidationswert, Discounted Cashflow-Verfahren (WACC- und Flow-to-Equity-Ansatz/Ertragswertverfahren), Multiplikatorverfahren

Termin:19.05.20, Berlin

Dauer: 1 Tag




Wie Sie den Unternehmenswert ermitteln und den M&A-Prozess zielorientiert steuern


Unternehmerische Planung und Steuerung für Führungskräfte von Versicherungen


Zielsetzung und NutzenIm Seminar erhalten High Potentials in Versicherungsunternehmen einen Überblick über die Gesamtzusammenhänge vom Strategieprozess bis zur Operationalisierung der Steuerung. Zusammen entwickeln wir ein gemein-sames Verständnis der Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten inner-halb eines Versicherungsunternehmens. Ferner lernen Sie die wesentlichen Steuerungsansätze sowie branchentypische Werttreiber und Kennzahlen ken-nen. Ziel ist das aktive Nachvollziehen der Steuerungsmechanismen und das Verständnis zur Bedeutung der eigenen Rolle und deren Möglichkeiten zur Einflussnahme. Darüber hinaus wollen wir mit Ihnen den Bezug zwischen den theoretischen Aspekten der Steuerung und ihrer Relevanz und Anwendbarkeit in der Praxis herstellen. Um dieses Ziel mit Ihnen zu erreichen, arbeiten wir gemeinsam an praxisnahen Fallbeispielen. Zum Abschluss diskutieren wir mit Ihnen im Exkurs mögliche Auswirkungen aktueller Trends wie Digitalisierung und Innovation auf Geschäftsmodell und Steuerung von Versicherern.

Inhalte Von der Strategie zur Steuerung Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Einführung in die Steuerung von Versicherungen Vorstellung wesentlicher Steuerungsansätze Steuerungsgrößen in der Unternehmenssteuerung Exkurs: Veränderungsdruck für Geschäftsmodelle in Versicherung

Termin:14. - 15.11.19, Köln

Dauer: 2 Tage

Referent: Dr. Christian Briem, Mark René Hertting

Teilnahmegebühr: 1.780,- EUR Auch als Inhouse Seminar buchbar


Wie Sie Ihren Bereich mit zukunftsfähigen Ansätzen transparent, effizient und konsistent zum Unternehmenserfolg leiten


NEU

HIDDEN CHAMPIONS SIMULATION IM PLANSPIEL

FLEXIBILITÄT IM BLENDED LEARNING FORMAT

E-PAPERVERNETZTES LERNEN ÜBER E-ACADEMY

MASSGESCHNEIDERTE WEITERBILDUNG

FLEXIBILITÄTNEUTRALITÄT IN SOFTWARE UND TECHNOLOGIE

PRÄSENZTRAINING QUIZ DISKUSSIONENVIRTUELLES KLASSENZIMMER

VIRTUELLESUMSETZUNGSCOACHING

LERNVIDEOS ARTICULATESINTERVIEWS / FILME

VERSICHERUNGSBRANCHE … …ENERGIEBRANCHE/UTILITIES

… … ……

SPIELERISCHES LERNEN

THEMATISCHE BANDBREITE

ERFAHRENE PRAXISREFERENTEN

NETZWERKENBEST PRACTICE TEAM / KLEINGRUPPEN AKADEMIE / AKKREDITIERUNG

ZERTIFIKATSABSCHLUSS



Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft bedeutet, dass Sie das inhalt-lich vertraute Feld als Controllingexperte ein Stück weit verlassen und neue Aufgaben übernehmen. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft wird von Ih-nen erwartet, dass Sie Mitarbeiter führen, motivieren und fördern und die Erreichung der Ziele sicherstellen. Dazu gehört es, Aufgaben die Sie bis dato selbst übernommen haben, zu delegieren, Feedback zu geben und die Ver-antwortung für die Arbeitsergebnisse Ihres Teams zu übernehmen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Ihnen der Übergang von fachlichen Aufgaben zu Führungsaufgaben gelingt und wie Sie die typischen Stolpersteine auf dem Weg in Ihre neue Rolle vermeiden. Sie kennen die wichtigsten Methoden und Instrumente, um Ihre neue Aufgabe als Führungskraft sicher zu bewältigen.

Inhalte Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten Umgang mit externen Erwartungen, Interessen, neuen

Aufgaben und eigenen Ansprüchen Aufgabendelegation und Ergebnissicherung

Ziele setzen und diese kommunizieren Mitarbeitergespräche führen: zuhören, verstehen und

inspirieren Selbstorganisation und Selbstmanagement

Termin:21. - 22.04.20, Berlin

Dauer: 2 Tage

Referent: Maik Töpperwien




Von der Fach- zur Führungskraft

Wie Sie Ihre Führungsrolle sourverän ausführen und die Unternehmens-entwicklung mitgestalten

Zielsetzung und Nutzen



SEMINARE Modul 1Grundlagen der Digitali-

sierung und digitale Trans-formation in der Unterneh-

menssteuerung

2 Tage

Modul 4 Planung & Forecasting mit

modernen und digitalen Methoden ergebnisorien-

tiert realisieren

2 Tage

Fokusthema„Reporting“

Modul 1 + Modul 2 + Modul 3

Fokusthema„Planning“


Fokusthema„Data Science“


Modul 5Grundlagen von Predictive

Analytics & Machine Learning/ KI — Datengewinnung, Modelle

auswählen und einführen

2 Tage

Modul 2Reporting, Dashboarding &

Self-Service BI mit modernen und digitalen Methoden

gezielt weiterentwickeln

2 Tage

Modul 6Predictive Analytics &

Machine Learning/KI für Experten — Modelle erstellen,

evaluieren und optimieren

2 Tage

Modul 3Digitales Reporting:

Datenmanagement — Analysetechniken —

Visualisierung

2 Tage

Zertifikat zum Advanced Analytics &

BI Professional (HWG LU)

KOMBINATIONSMÖGLICHKEITEN

ADVANCED ANALYTICS & BI FÜR CONTROLLER UND PERFORMANCE MANAGER

NEU NEU NEU

NEUNEUNEU

NEU NEU NEU

28 Advanced Analytics & BI | Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager

Berufsbegleitendes Zertifikat zum Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU)

Die Arbeitswelt rund um BI & Big Data entwickelt sich ständig weiter. Durch neue Technologien und Methoden eröffnen sich neue Möglich-keiten für Unternehmen. Vor dem Hintergrund jüngster innovativer Entwicklungen haben wir die Themen des Zertifikatsprogrmms Horváth-Controller-Weiterbildung angepasst und weiterentwickelt. Die Themen Künstliche Intelligenz und Machine Learning gewinnen immer mehr an Bedeutung und ergänzen jetzt ausführlich das Schwerpunktthema Business Intelligence. Aus „Horváth-Controller-Weiterbildung BI & Big Data“ wird „Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager“. Im Rahmen des sechsstufigen Zertifikats bilden wir die Grundlagen und Methoden von Advanced Analytics und Business Intelligence ab. Herausragendes Merkmal ist dabei in allen Modulen die praxisnahe und durchgängige Bearbeitung mit adäquaten BI- und Advanced Analytics-Werkzeugen (Cases Studies, intensive Use Cases am PC). Sie lernen im Programm diese Herausforderungen strukturiert zu analysieren und können die passenden Methoden und Tools für ganzheitliche Lösungen anwenden. So schaffen Sie durch die Digitalisierung Ihrer Unternehmenssteuerung einen konkreten Mehrwert.

Zielgruppe

Das Zertifikatsprogramm richtet sich an Mitarbeiter aller Bereiche und Branchen, die Daten in der Unternehmenssteuerung effizient aufbereiten und auswerten wollen. Sie können durch die effektive Nutzung vorhandener Daten unternehmerische Entscheidungen optimal vorbereiten und mit einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie des Performance Managements zum Unternehmenserfolg beitragen.

Aufbau

Alle Seminare sind einzeln oder als Gesamtprogramm mit dem Abschluss zum Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU) buchbar. Der modulare Aufbau ermöglicht es Ihnen, jederzeit mit dem Programm zu starten und alle sechs Seminare innerhalb von maximal 24 Monaten zu durchlaufen. Wenn Sie Ihr Wissen zu bestimmten Kernthemen ausbauen möchten, bieten wir Ihnen NEU die Fokusthemen „Reporting“, „Planning“ und „Data Science“. Hier können Sie durch die durch die jeweiligen Modulkombinationen Ihren persönlichen Schwerpunkt setzen.

Mit der Weiterbildung Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager bieten wir Ihnen die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, das Zertifikat zum Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU) zu erlangen und sich zu einem kompetenten Fachexperten weiterzubilden, dann buchen Sie das gesamte Programm (sechs Seminare inkl. Prüfungsleistungen) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Möchten Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen vertiefen, buchen Sie ausgewählte Seminare einfach einzeln oder entscheiden Sie sich für die Fokusthemen „Reporting“, „Planning“ und „Data Science“. Selbstverständlich können Sie die Prüfungsleistungen auch dann im Anschluss seperat buchen.

Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager NEU


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Dauer:12 Seminartage


Abschluss:Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU)

Kooperationspartner:Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen

Advanced Analytics & BI | Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager

SIE SPAREN 1.640,- EUR

Zertifikatsprüfung zum Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU)

Als Teilnehmer des Zertifikatsprogramms Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager können Sie den Titel zum Advanced Analytics & BI Professional (HWG LU) erlangen. Hierfür müssen Sie zwei Klausuren erfolgreich absolvieren. Nachdem Sie an mindestens drei Seminaren teilgenommen haben, können Sie die erste Klausur absolvieren. Die Klausuren können bei den Seminaren 1, 3, 5 und 6 am Ende des zweiten Tages absolviert werden. Bestandteil der Klausuren sind umfassende Fragen zu den einzelnen Seminarinhalten, übergreifende Frage-stellungen und praxisbezogene Transferaufgaben. Sie sollen außerdem in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis überführen zu können. Nach der Teilnahme an allen sechs Seminaren und dem erfolgreichen Absolvieren beider Klausuren erhalten Sie das Abschlusszertifikat zum Advanced Analytics & BI Professional der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG LU).


Die Weiterbildung Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager schließt mit einem Zertifikat der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG LU) ab. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption, aktuellste Inhalte sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt.

Ihre Vorteile

Hidden Champions im Controlling: Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Dies bestätigt die Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ von Prof. Dr. Dietmar Fink bereits zum sechsten Mal in Folge. Lernen Sie von der Nummer 1.

Best Practice: Erfolgreiche Praxisbeispiele bieten eine gute Orientierung, um Verbesserungen im eigenen Umfeld zu erzielen. Im Zertifikat zeigen wir Ihnen mit vielen Best Practices neue Lösungsansätze für Ihr Unternehmen auf.

Praxisnähe: Durch die Beratungsleistung von Horváth & Partners bei unterschiedlichsten Unternehmen direkt vor Ort kennen wir die Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung — von Konzeption über IT-Rollout bis zur Verankerung von Steuerungslösungen.

Wissenschaftlicher State of the Art: Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Institut für Business Intelligence sowie dem Business Innovation Lab der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG LU) bieten wir Ihnen den aktuellen wissen-schaftlichen Stand der Forschung und somit aktuellste Inhalte.

Neutralität in Software und Technologie: Im Zertifikat entwickeln wir die Inhalte gemeinsam mit Ihnen und stellen Ihnen dabei verschiedene Softwarelösungen vor. So erhalten Sie einen Überblick der verschiedenen Optionen.

Lernen in Kleingruppen: Um einen optimalen Wissenstransfer zu erreichen, lernen Sie in Kleingruppen. Die Referenten können so auf individuelle Fragestellungen optimal eingehen und praktische Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag besprechen.

Flexibilität: Alle sechs Seminare sind in sich geschlossen. Sie können jederzeit mit dem Programm starten und Ihre Weiterbildung so noch besser in Ihren beruflichen Alltag integrieren.

Zertifikatsabschluss: Nach Abschluss aller Module und der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat zum Advanced Analytics & BI Pro-fessional (HWG LU).



30 Advanced Analytics & BI | Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager

Reporting, Dashboarding & Self-Service BI mit modernen und digitalen Methoden gezielt weiterentwickeln

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Einführung in die Konzepte und Methoden der Datenanalyse und -präsentation. Unter dem Stichwort „Self-Service BI“ werden Funktionen und Möglichkeiten vorgestellt, welche ein effizientes Reporting erlauben. Im Seminar spielt die praktische Um-setzung mit aktuellen Tools wie z. B. SAP Analytics Cloud eine zentrale Rolle. So erhalten Sie einen Überblick über die verschiedenen Herangehensweisen für eine zeitgemäße und effektive Berichterstellung, gerade im Hinblick auf die Perspektiven der Digitalisierung. Sie lernen Automatisierungslösungen kennen, welche im Sinne von Robotics bedeutende Möglichkeiten zur Effi-zienzsteigerung im Reporting bieten.

Inhalte Grundlagen Reporting & Dashboarding (inkl. Datenintegration) Etablierte Best Practices im Reporting: Standardreporting,

Redaktioniertes Dashboarding, Self-Service BI, Mobile BI Moderne Visualisierung von Reporting- & Dashboard-Inhalten Digitalisierung im Reporting: Advanced Analytics, Robotics und

künstliche Intelligenz

Termine:24. - 25.10.19, Stuttgart12. - 13.03.20, Stuttgart10. - 11.09.20, Stuttgart

Dauer: 2 Tage

Referenten: Johannes Gorgus, Martin Wiltschko



ZERTIFIKAT | MODUL 2

Wie Sie mit modernen BI-Lösungen effizientes Reporting für unter-schiedliche Empfängergruppen gestalten


Grundlagen der Digitalisierung und digitale Transformation in der Unternehmenssteuerung

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Thema Digitalisierung systema-tisch in Angriff nehmen und digitale Prozesse in Ihrer Organisation voran-bringen. Sie lernen welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um den di-gitalen Arbeitsplatz im Controlling aufzubauen und wie die Integration von digitalen Strategien mit Verknüpfung zu allen Geschäftsprozessen gelingen kann.

Inhalte Die digitale Transformation — Status Quo und Herausforderungen:

Aktuelle Trends, neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle, Technologien

Herausforderungen der Digitalisierung für die Unternehmens- steuerung/Controlling: Potenziale und Chancen, Implikationen für die Rolle des Controllers, die Organisation, Prozesse und Strukturen

Informationsgehalt von Daten: Datengranularität, Datenqualität, Datenmanagement, Nutzung neuer (externer) Datenquellen

Ansatzpunkte einer Digitalisierungsstrategie

Termine:17. - 18.09.19, Ludwigshafen26. - 27.02.20, Ludwigshafen17. - 18.06.20, Ludwigshafen26. - 27.11.20, Ludwigshafen

Dauer: 2 Tage





Wie Sie die Chancen der Digitalisierung im Controlling optimal nutzen und diese Veränderungsprozesse aktiv mitgestalten


NEU

NEU


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Planung & Forecasting mit modernen und digitalen Methoden ergebnisorientiert realisieren

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar lernen Sie Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence und Advanced Analytics optimal umzusetzen. Der Fokus liegt dabei auf informationstechnischen Ansätzen zur Unterstützung der Planung sowie zur Integration von strategischer und operativer Planung. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick zum Einsatz von Standardsoft-ware im Bereich Planung. Abgerundet wird das Seminar mit einem Ausblick auf Predictive Forecasting, der Einbindung von datengestützten, treiber- basierten Simulationen und Prognosen.

Inhalte Inhaltliche, prozessuale und methodische Anforderungen an moderne

Planungs- & Forecasting-Lösungen Strukturierte Roadmap zur Modernisierung und Digitalisierung von

Planung & Forecasting Etablierte Best Practices zur Optimierung von Planung & Forecasting Deep-Dive: treiber- und szenariobasierte Zielsetzung umsetzen und

automatisieren mit ausführlichen Praxisbeispielen Softwareauswahl als essentieller Erfolgsfaktor und Marktüberblick zu

Planungstools (SAP und non-SAP) Aktuelle Digitalisierungspotenziale (Technologien und

Use Cases) Exemplarische Projektcases „digitaler Forecast“ Erweiterung Marktüberblick um innovative, „digitale“ Tools Agile und klassische Methoden bei der Realisierung von

Planungs- und Forecasting-Lösungen

Termine:07. - 08.11.19, Stuttgart26. - 27.03.20, Frankfurt am Main29. - 30.10.20, Frankfurt am Main

Dauer: 2 Tage

Referenten: Dr. Matthias Emler, Dr. Denise Holtschulte




Wie Sie mit Konzepten zu Business Intelligence und Advanced Analytics Ihre Planung und Steuerung verständlich, transparent und effizient gestalten


Digitales Reporting: Datenmanagement — Analysetechniken — Visualisierung

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erfahren Sie, welche vielfältigen Möglichkeiten und Chancen die Nutzung von Big Data und Business Intelligence für Ihr Re-porting bietet und welche Voraussetzungen und Anforderungen im Unter-nehmen erfüllt sein müssen. Sie lernen außerdem, wie Sie Ihre Daten mit analytischen Verfahren verstehen und für Ihre strategischen Ziele nutzen können. Ziel des Seminars ist es, dass Sie mit aussagekräftigen Charts und Dashboards die sinnvolle und effiziente Entscheidungsfindung der Unter-nehmensführung optimal unterstützen.

Inhalte Voraussetzungen und Anforderungen für den BI- & Big-Data-Einsatz im

Unternehmen: IT-Landschaft, -Architektur und -Infrastruktur, Skills und Organisation im Unternehmen, Aufbau von BI- und Big-Data-Know-how

Gestaltungsvarianten der Datengrundlagen: Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenführung von Rohinformationen, Gestaltungsansätze für unternehmensweite Architekturen (Enterprise-, Data-Warehouse- und Data-Mart-Architektur, hybride BI- und Big-Data-Architekturen, Meta-daten)

Gestaltungsvarianten der Datenanalyse: Abbildung und Gestaltung von Steuerungsgrößen (KPIs); Dashboards, Standard-Reporting, Ad-Hoc Reporting, OLAP Analyse, Visual Analytics und Explorative Datenanalyse


Dauer: 2 Tage





Wie Sie mit Datenmanagement, Analysetechniken und Visualisierungen optimal berichten


NEU

NEU



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Predictive Analytics & Machine Learning/KI für Experten — Modelle erstellen, evaluieren und optimieren

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erfahren Sie, welche Einsatzmöglichkeiten Sie in der Unternehmenssteuerung durch den Einsatz von Predictive Analytics und Machine Learning/KI haben. Sie lernen außerdem, wie Sie fortgeschrittene Datenvorverarbeitung und -transformation durchführen. Sie sind darüber hinaus auch in der Lage, die einzelnen Modelle zu vergleichen bzw. zu opti-mieren und können den Nutzen von Machine Learning/KI bewerten.

Inhalte Algorithmen/Verfahren und Case Studies: Artificial Neural Networks,

Support Vector Machines (SVM), Ensemble Learners, Anomaly Detection, Regression 2, Deep Learning

Erstellung und Evaluierung von Modellen: Fortgeschrittene Daten-vorverarbeitung und -transformation sowie Gütekriterien, Sampling, Weighting, Feature Selection, Vergleichen von Modellen und Opti-mierung von Parametern/Modellen


Dauer: 2 Tage





Wie Sie Predictive Analytics und Machine Learning/KI bestmöglich nutzen und optimieren


Grundlagen von Predictive Analytics & Machine Learning/KI — Datengewinnung, Modelle auswählen und einführen

Zielsetzung und NutzenIn diesem Seminar erfahren Sie, welche Voraussetzungen für den Einsatz von Predictive Analytics und Machine Learning/KI erforderlich sind und welche Einsatzmöglichkeiten Sie im Controlling damit haben. Außerdem lernen Sie, welche Methoden und Verfahren für das Controlling zielführend sind und wie Sie deren Zweckmäßigkeit bewerten.

Inhalte Grundlagen Predictive Analytics und Machine Learning/KI: Mindset

change (Data Thinking, Data Discovery, Data Wrangling, Data Clean-sing), Business Intelligence vs. Advanced Analytics, Einsatzbereiche von Advanced Analytics: Descriptive, Predictive, Prescriptive, Cognitive

Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen für Predictive Analytics: Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenfüh-rung von Rohinformationen, Überblick zu grundlegenden Methoden (Supervised, Unsupervised und Re-Inforcement Learning)

Algorithmen/Verfahren und Case Studies: Korrelationen, K-Nearest Neighbor, Naïve Bayes, Decision Trees, Regressionen 1, Cluster


Wie Sie Predictive Analytics und Machine Learning/KI optimal einführen

Termine:10. - 11.12.19, Ludwigshafen22. - 23.04.20, Ludiwgshafen12. - 13.11.20, Ludwigshafen

Dauer: 2 Tage





NEU

NEU



33Organisatorische Informationen und Anmeldung

Organisatorische Informationen und Anmeldung

AnmeldungAlle Informationen sowie die Anmeldung finden Sie online unter www.horvath-akademie.com.

Umbuchung und Stornierung Unsere Umbuchungs- und Stornierungsbedingungen sind online jederzeit einsehbar unter www.horvath-akademie.com/teilnahmebedingungen.

Teilnahmegebühren* Horváth-Controller-Weiterbildung

(sechs Seminare inkl. E-Learnings und Zertifikatsprüfung) 10.750,- EUR → Somit sparen Sie 1.130,- EUR im Zertifikatsprogramm.

Seminar inkl. E-Learnings (Einzelbuchung) 1.780,- EUR E-Learning (Einzelbuchung) 250,- EUR Zertifikatsprüfung (Einzelbuchung) 950,- EUR

Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED (12 Seminartage inkl. Zertifikatsprüfung) 10.750,- EUR → Somit sparen Sie bis zu 2.660,- EUR im Zertifikatsprogramm.

Seminar (Einzelbuchung) Bitte entnehmen Sie die Preise der Seminarbeschreibung Zertfikatsprüfung (Einzelbuchung) 950,- EUR

Advanced Analytics & BI für Controller und Performance Manager (sechs Seminare inkl. Zertifikatsleistungen) 9.990,- EUR → Somit sparen Sie 1.640,- EUR im Zertifikatsprogramm.

Seminar (Einzelbuchung) 1.780,- EUR Zertifikatsleistungen (Einzelbuchung) 950,- EUR

*Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt.

In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie das Mittagessen enthalten.

Teilnehmerzahl Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei sechs Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden selbstverständlich zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

Veranstaltungsorte Informationen zu den Veranstaltungsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind bei dem jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn steht ein Abrufkontingent für die Teilnehmer bereit.

Patricia BurrSeminar Manager

+49 711 [email protected]

Ansprechpartnerin

Jetzt monatlich exklusive Seminar-empfehlungen und wertvolle Insights

für Ihr Business sichern:www.horvath-partners.com/e-news

34 Über uns | Strategische Kooperationspartner

Unsere strategischen Kooperationspartner im Profil

Als führender Anbieter für die Weiterbildung von Fach- und Führungskräften steht die EBS Universität als starke Marke seit Jahrzehnten für hohe Qualität der Inhalte und ihrer Dozenten. Ein durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz (kurz: VUKA) geprägtes Umfeld sowie die rasant fortschreitende Digitalisierung führen zu einem Umdenken in der Arbeitswelt und stellen bislang erfolgreiche Geschäftsmodelle infrage. Führungskräfte müssen sich bei Themen wie Künstliche Intelligenz und Auto-nomes Fahren auf den Umgang mit stetiger Veränderung und auf lebenslanges Lernen einstellen. Nur so können sie mit dem Wandel Schritt halten — und ihn im besten Fall mitgestalten. Die EBS Universität begegnet den Herausforderungen mit der Gründung einer dritten Fakultät. Die EBS Executive School garantiert durch ihre einmalige Ver-bindung von akademischer Exzellenz, starkem Praxisbezug und Methodenkompetenz erstklassige Weiterbildungen in den Bereichen Wirtschafts- und Rechtswissenschaften. Dieses Angebot auf höchstem Niveau richtet sich an Fach- und Führungskräfte. Dabei orientiert sich die EBS Executive School an internationalen Standards.

www.ebs.edu

Die FORUM Institut für Management GmbH gehört zu den renommiertesten und größten Weiterbildungsveranstaltern für Fach- und Führungskräfte in Europa. Neben branchenspezifischen Seminaren, Konferenzen und Lehrgängen vermittelt das FORUM Institut auch funktionales Wissen von Finanz- und Rechnungswesen, über das IT-Management bis hin zu gewerblichem Rechtsschutz, Personal, Recht und Marketing/Vertrieb. Innovative Weiterbildungsangebote, branchen- und fachspezifisch ausge-richtet auf die Anforderungen der anspruchsvollen Klientel, bilden die Basis für eine kontinuierliche, erfolgreiche Entwicklung. Dabei werden Führungskräfte nahezu aller Unternehmensbereiche unterstützt, indem wichtige Trends und notwendiges Fachwissen erkannt, aufbereitet und in angenehmer Atmosphäre vermittelt werden.

Das FORUM Institut ist Teil des gemeinnützigen Stiftungsunternehmens SRH, einem führenden Anbieter von Bildungs- und Gesundheitsdienstleistungen. Sie betreibt private Hochschulen, Bildungszentren, Schulen und Krankenhäuser.

www.forum-institut.de

Die Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (vormals Hochschule Ludwigshafen am Rhein) ist mit gut 4.500 Studierenden eine Institution mittlerer Größe in der vielfältigen Hochschullandschaft der Metropolregion. Praxisorientierung, Forschungsstärke sowie regionale und internationale Vernetzung mit Institutionen, Partnerhochschulen, gesellschaftlichen Einrichtungen und Wirtschaftsunternehmen zeichnen sie aus und eröffnen den Studierenden beste Chancen für den späteren Be-rufseinstieg.

Die Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen bietet ein breites Spek-trum an Bachelorstudiengängen aus den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, So-zial- und Gesundheitswesen sowie die Möglichkeit zum direkt anschließenden oder berufsbegleitenden Masterstudium. Das Studienangebot umfasst derzeit 41 Studien-gänge — in Vollzeit, berufsbegleitend, dual und als Fernstudium. Kleine Lerngruppen und hochschuldidaktisch geschulte Lehrkräfte garantieren den persönlichen Kontakt zu den Lehrenden und die effiziente Vermittlung von Fachwissen, Methodenlehre und sozialen Kompetenzen.

www.hwg-lu.de

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Beratung und Qualifizierung kombinieren

Die Horváth Akademie sorgt seit mehr als 30 Jahren für nachhaltige WissensverankerungDie Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter der Horváth & Partners-Gruppe. Als Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis bietet die Horváth Akademie für die Themen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung Weiterbildungslösungen für Unternehmen und deren Mitarbeiter an. Das Angebot der Horváth Akademie vermittelt fachspezifisches Wissen und Erfahrung aus langjähriger Managementberatung. Diese gelebte Nähe garantiert höchste Aktualität der gewählten Themenschwerpunkte und vermittelt State-of-the-Art-Wissen der modernen Unternehmenssteuerung.

Die Programme der Horváth Akademie decken den speziellen Weiterbildungsbedarf unserer Kunden ab. Zertifikatsprogramme wie die etablierte Horváth-Controller-Weiterbildung, führende Kongresse wie das Stuttgarter Controlling & Management Forum oder spezielle Fachkonferenzen stehen für langjährigen Erfahrungsschatz. Für den Weiterbildungsbedarf innerhalb von Organisationen entwickelt die Horváth Akademie gemeinsam mit den Kunden exklusiv zugeschnittene Enablement Programme. Durch die partnerschaftliche Kooperation mit mehreren Hoch-schulen bietet die Horváth Akademie zudem Seminare mit zertifiziertem Universitätsabschluss an.

Über unsere Lernplattform Horváth e-Academy bieten wir onlinebasierte Weiterbildungslösungen an — von einzelnen E-Learnings bis hin zu umfangreichen Blended-Learning-Programmen. In unseren Präsenzseminaren arbeiten wir mit einem didaktischen Methodenmix, der eine hohe Interaktivität fördert. Hierfür verwenden unsere Trainer Planspiele, Fallstudien, Rollenspiele, Gruppenarbeiten und reale Situationen aus der Unternehmenspraxis der Teilnehmer (Living Cases), wodurch ein nachhaltiger Wissenstransfer in den Arbeitsalltag der Teilnehmer sichergestellt wird. Diskussionen und Impulsvorträge — auch aus dem eigenen Unternehmen — ermöglichen zudem die Erweiterung des privaten und beruf-lichen Netzwerks der Teilnehmer.

Über uns | Horváth Akademie/Horváth & Partners

> 110 Experten und Referenten> 250 Weiterbildungsmöglichkeiten > 40.000 Teilnehmer

Horváth & Partners

Horváth & Partners — Management ConsultantsHorváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 900 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durch-zuführen.

Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung — für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.

Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Dies geht aus der 2018 durchgeführten Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für

Management und Beratung unter der Leitung von Prof. Dr. Dietmar Fink hervor, die alle drei Jahre durchgeführt wird. Wie bereits in den Vorgängerstudien aus den Jahren 2003, 2006, 2009, 2012 und 2015, belegte Horváth & Partners bei dieser Themenkategorie den ersten Platz. Dieses Ergebnis beruht auf den Aussagen von 734 Topmanagern deut-scher Großunternehmen.

Horváth Akademie GmbHPhoenixbau | Königstr. 570173 Stuttgart, Germany

Telefon: +49 711 [email protected]

Ein Unternehmen der HORVÁTH & PARTNERS-Gruppe

Horváth & Partners offices in:Abu Dhabi – Berlin – BucharestBudapest – Dubai – DüsseldorfFrankfurt – Hamburg – MunichRiyadh – Stuttgart – ViennaZurich

Member of Cordence Worldwidewith offices in:Australia – Belgium – Brazil – ChinaDenmark – France – India – Italy Japan – Mexico – The NetherlandsPortugal – Singapore – South KoreaSpain – Sweden – UK – USA

www.horvath-akademie.com

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Horváth Akademie Programm 2019/20 - horvath-partners.com file3 Inhalt Horváth Akademie — Exzellenz in der Weiterbildung Geleitwort Portfolio im Überblick 4 5 Controlling Horváth-Controller-Weiterbildung