INTEGRIERTE LÖSUNGEN FÜR BETRIEBLICHE GESUNDHEIT Das Betriebliche Gesundheitsmanagement der ias-Gruppe bietet

Unternehmen das ganze Spektrum der Gesundheitsprävention in

einem Managementansatz.

ZWEI DRITTELaller Beschäftigten gehen auch krank zur

Arbeit und nehmen dabei Abstriche an Qualität

und Quantität der Arbeitsleistung in Kauf.1

PRO MITARBEITERverlieren Unternehmen durchschnittlich

27 Tage im Jahr, wobei Absentismus und

Präsentismus im Verhältnis 1 zu 2 stehen.2

1 DGB-Index Gute Arbeit 2 iga-Fakten

Demografie Globalisierung Digitalisierung

– Älter werdende Belegschaften

– Abnahme der Erwerbs-

bevölkerung

– Fachkräftemangel

– Längere Lebensarbeitszeit

– Permanente Veränderung

und gesteigerte Komplexität von

Strukturen und Prozessen

– Globale Vernetzung und welt-

weiter Wettbewerb

– Beschleunigung der Produkt-

lebenszyklen

– Automatisierung: Mensch-

Maschine-Schnittstellen

– Neue Kooperationsformen:

Selbstorganisation,

Vernetzung in Projekten

– Variable Raum- und

Zeit strukturen: „24/7“,

virtuelle Organisationen

– Arbeitsverdichtung, Flexibili-

sierung, Zeitdruck

– Kurzlebiges Wissen und

lebenslanges Lernen

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WERTVOLLE RESSOURCE GESUNDHEITDie wachsenden Anforderungen der Arbeitswelt machen die systematische

Förderung der Mitarbeitergesundheit immer wichtiger.

Seit Beginn der Industrialisierung verändern sich die

Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken von

Wirtschaft und Arbeit. Jede grundlegende Innovation

zog weitreichende Folgen nach sich: von der Erfindung

der Dampfmaschine über die Telekommunikation

bis hin zur globalen digitalen Vernetzung. Was sich

in den letzten Jahrzehnten jedoch grundsätzlich ge­

wandelt hat, ist die zunehmende Beschleunigung und

Wechselwirkung technologischer Innovationen und

gesellschaftlicher Veränderungen, die die Wirtschafts­

und Arbeitswelt massiv betreffen.

ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN DER MODERNEN ARBEITSWELT

Um in herausfordernden Umfeldern und dynamischen

Wettbewerbssituationen zu bestehen, bedürfen Unter­

nehmen und andere Institutionen leistungsfähiger

und das heißt vor allem gesunder Mitarbeiter. Einzel­

ne Maßnahmen und kurzfristige Projekte werden den

komplexen Voraussetzungen und Zusammenhängen

betrieblicher Gesundheit jedoch nicht mehr gerecht.

Wollen Unternehmen unter den wachsenden Anfor­

derungen erfolgreich bleiben, müssen sie betriebliche

Gesundheit ganzheitlich betrachten und nachhaltig

managen. Es gilt, die Unternehmensorganisation so zu

gestalten, dass die Mitarbeiter auch unter anspruchs­

vollen Bedingungen gesund und leistungsfähig bleiben.

WERTBEITRÄGE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITS­MANAGEMENTS

– Steigerung der Leistungsfähigkeit von

Organisation und Mitarbeitern

– Kostenersparnis durch Reduktion von

Fehlzeiten und Präsentismus

– Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften

– Abbau von Konfliktpotenzial zwischen

Mitarbeitern und Organisation

– Bereicherung der Unternehmenskultur

um sichtbare Werteorientierung

– Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität

im „War for Talents“

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UMFASSENDES GESUNDHEITSMANAGEMENT – EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE NOTWENDIGKEITKrankheitsbedingte Arbeitsunfähigkeit und Leistungseinbußen am Arbeitsplatz

verursachen enorme Produktivitätsverluste.

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Steigende Arbeitsunfähigkeitsquoten alarmieren Unternehmen, Mediziner

und Krankenkassen gleichermaßen. Vor allem Überlastungsphänomene mit

psychisch­ mentalem Hintergrund wie das viel zitierte „Burn­out­Syndrom“

nehmen besorgniserregend zu. Allein die Kosten für Fehlzeiten durch

physische und psychische Erkrankungen sowie Unfallfolgen belaufen sich

laut Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Deutschland

auf über 100 Milliarden Euro pro Jahr.

Nochmals etwa doppelt so hoch sind die Kosten, die nach Expertenschät­

zungen durch Mitarbeiter verursacht werden, die trotz Erkrankung am

Arbeitsplatz erscheinen. Mögliche Folgen dieses sogenannten Präsentismus

sind verringerte Arbeitsqualität und ­quantität, erhöhte Fehleranfälligkeit,

zusätzliche Unfallrisiken, gegebenenfalls Ansteckungsgefahren, verzögerte

Genesung sowie Rückfälle bis hin zur Chronifizierung von Erkrankungen.

Gesundheit als Leistungsfaktor

Die wesentlichen Werthebel des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

liegen daher weniger in den direkten krankheitsbedingten Kosten als

vielmehr in Themenfeldern wie fehlender Motivation und Präsentismus.

Vor dem Hintergrund der damit verbundenen enormen Produktivitäts­

verluste ist Mitarbeitergesundheit für Unternehmen zu einem wesentlichen

Wettbewerbsfaktor geworden. Nur Menschen, die gesund sind und sich

wohlfühlen, können konstant gute Leistungen erbringen, sind lern­ und

entwicklungsfähig und schaffen innovative Lösungen. Das integrierte

Management der betrieblichen Gesundheit leistet daher substanzielle und

messbare Beiträge zum Unternehmenserfolg.

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Gesundheitliche Belastungen zu minimieren sowie

wirksame Präventionsangebote und leistungsfördernde

Rahmenbedingungen zu schaffen, sind zentrale

Aufgaben von Personalmanagement und Unternehmens­

führung. Eine Kernkompetenz der ias­Gruppe besteht

in der effektiven und pass genauen Analyse, Planung

und Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanage­

ments (BGM). Wir unterstützen unsere Kunden

beratend und übernehmen operative Aufgaben bei der

Konzeption, Implementierung und kontinuierlichen

Weiterent wicklung eines ganzheitlichen BGM.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement der

ias­Gruppe (ias­BGM) bietet das gezielte Management

aller mittelbar und unmittelbar die Mit arbeiter­

gesundheit nachweislich beeinflussenden Faktoren.

Es umfasst den Arbeits­ und Gesundheitsschutz, die

Betriebliche Gesundheitsförderung sowie Elemente der

Unternehmensführung, des Personalmanagements

und der internen Unternehmenskommunikation.

Das ias-BGM zielt auf die Identifizierung und Nutzung

von Wechselwirkungen und Synergie potenzialen

sowie die Optimierung aller Faktoren und Maßnahmen

der Gesundheitsförderung ab.

GESUNDE UND LEISTUNGSFÄHIGE MITARBEITER BILDEN DAS FUNDAMENT ERFOLGREICHER UNTERNEHMENBetriebliches Gesundheitsmanagement ist der integrierte Managementansatz

zur nachhaltigen Förderung der Mitarbeitergesundheit.

Betriebliches Gesundheitsmanagement integriert

alle relevanten Maßnahmen

Um Unternehmen unterschiedlicher Branchen, Größen

und Anforderungen maßgeschneiderte, effiziente und

nachhaltig wirksame Managementlösungen zu bieten,

bündelt das ias-BGM gesundheitsspezifische Leistungen,

Methoden und Kompetenzen. So verschmelzen

Arbeits medizin, Arbeits sicherheit und Arbeitspsycho­

logie sowie Psychosoziale Beratung, Betrieb liche

Gesundheitsförderung und Persönliches Gesundheits­

management in einem Managementansatz. Bereits

bestehende Aktivitäten können flexibel in das ias-BGM

integriert werden. Zudem können einzelne Module

unter Berücksichtigung der unternehmens spezifischen

Heraus forderungen, Ziele und Ressourcen ausgewählt

und auf diese Weise kann das Betriebliche Gesundheits­

management schrittweise implementiert werden.

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT (BGM)

ARBEITS- UND GESUNDHEITS SCHUTZ

BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

PERSONAL MANAGEMENT

INTERNE UNTERNEHMENS KOMMUNIKATION

GESUNDHEITSSTRATEGIE

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HANDLUNGSFELDER DES IAS-BGM

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Die Erfüllung gesetzlicher und berufsgenossenschaft­

licher Vorgaben bildet die notwendige Basis für ein

gesundheitsbewusstes Unternehmen. Hier werden auch

Aspekte erfasst, die gesetzlich nicht gefordert sind, aber

im spezifischen Kontext des jeweiligen Unternehmens

als wichtige Bausteine des BGM erfolgreich wirken.

Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Betriebliche Gesundheitsförderung umfasst die konkreten

Maßnahmen, die im Unternehmen zur Erhaltung der

Gesundheit der Mitarbeiter getroffen werden. Diese Säule

beinhaltet Handlungsfelder zum bedarfsgerechten Einsatz

und zur Förderung der Nachhaltigkeit der BGF. Das Ziel

ist die Implementierung eines systematischen Prozesses

der Auswahl, Kommunikation und Umsetzung sowie des

Wirksamkeitscontrollings aller BGF­Maßnahmen.

Unternehmensführung

Betriebliches Gesundheitsmanagement kann nur dann

nachhaltig wirken, wenn es durch die Unternehmens­

führung konsequent gefördert wird. Folglich müssen

Konzepte der betrieblichen Gesundheit die Unterneh­

mensziele aufgreifen und die Unternehmensentscheider

unterstützen, diese Ziele unter nachhaltigem Ressourcen ­

einsatz zu erreichen. Dazu gehören die feste Verankerung

in den zentralen Prozessen, die Festlegung übergreifen­

der Ziele und Verantwortlichkeiten mit Budget sowie ein

entsprechendes Controlling.

Personalmanagement

Gesunde Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource jedes

Unternehmens. Das strategische Personalmanagement

spielt deshalb im BGM eine essenzielle Rolle. Von

der Rekrutierung über die Personalentwicklung bis hin

zu geeigneten Kennzahlen und Strategien der Mitar­

beiterbindung finden sich hier eine Vielzahl wichtiger

Stellschrauben hin zum „gesunden Unternehmen“.

Interne Unternehmenskommunikation

BGM entfaltet dann eine nachhaltige Wirkung, wenn es

Mitarbeiter und Führungskräfte erreicht, einbindet

und von ihnen angenommen wird. Um die Identifikation

der Mitarbeiter mit den Gesundheitszielen ihres Unter­

nehmens zu fördern sowie die individuelle Eigenverant­

wortung zu stärken, bedarf es der strategischen Planung

und operativen Umsetzung geeigneter Maßnahmen der

internen Kommunikation. Die damit verbundenen Impulse

unterstützen zudem die Entwicklung einer motivations­

und leistungsfördernden, attraktiven Unternehmenskultur.

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INTERDISZIPLINÄRES GESUNDHEITSMANAGEMENTVier Jahrzehnte wissenschaftliche Expertise, Umsetzungspraxis und

Innovationskraft sind die Erfolgsfaktoren des ias-BGM.

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement der

ias­Gruppe vereint Fach­ und Umsetzungskompetenzen

aus den Feldern Arbeitsmedizin, Arbeitspsychologie,

Gesundheitsprävention, Organisations­ und Personal­

entwicklung sowie Unternehmensberatung. Dieses

interdisziplinäre Zusammenspiel ist entscheidend für

das integrierte Management der Maßnahmen und

Angebote und ihrer Wirkzusammenhänge. Auf Basis

eingehender Analyse und Beratung werden Defizite

und ihre Ursachen ermittelt, passgenaue Angebote

und Maßnahmen entwickelt und umgesetzt sowie alle

Ergebnisse regelmäßig evaluiert.

Unternehmen profitieren auf vielfältige Weise

Neben der präventionsorientierten Gesunderhaltung

steht die aktive Gesundheitsförderung der Mitarbeiter

im Fokus des ias­BGM. Die substanzielle Steigerung

des Gesundheitsbewusstseins verschafft Unternehmen

messbare Mehrwerte und einen hohen Return on Invest.

Organisationen, die die Gesundheit ihrer Mitarbeiter

entlang ihrer spezifischen Anforderungen, Kompetenzen

und Ressourcen systematisch stärken, senken ihre

Opportunitätskosten, steigern ihre Wirtschaftlichkeit

und fördern zugleich Gesundheit, Wohlbefinden, Moti­

vation und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Gesunde

und leistungsfähige Mitarbeiter geben Unternehmen zu­

dem höhere Planungssicherheit und tragen Belastungen

und Veränderungsprozesse eher mit. Darüber hinaus

gewinnen Arbeitgeber an gesellschaft licher Reputation

und an Attraktivität für Arbeitnehmergenerationen mit

wachsenden Ansprüchen.

NUTZENVORTEILE DES IAS-BGM

– Einhaltung und Flankierung der

gesetzlichen Vorschriften

– Steigerung von Effizienz und Effektivität

aller BGM-Angebote und -Maßnahmen

durch integriertes Management

– Langfristig positive Beeinflussung

der Arbeitsunfähigkeitsquoten

– Nachhaltige Verbesserung der

Leistungsmotivation und -fähigkeit

– Senkung von direkten und indirekten

(Opportunitäts-)Kosten

– Positive Auswirkungen auf Unternehmens-

reputation und Arbeitgeberattraktivität

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Die ias­Gruppe bietet das gesamte Beratungs­ und

Dienstleistungsspektrum des Betrieblichen Gesundheits­

und Leistungsfähigkeitsmanagements aus einer Hand –

von Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit, Arbeitspsycho­

logie und Psychosozialer Beratung über Betriebliche

Gesundheitsförderung und Persönliches Gesundheits­

management bis hin zu umfassenden Management­

systemen wie dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement

oder dem Leistungsfähigkeitsmanagement ganzer

Unternehmen. Das ias­Portfolio modular kombinier­

barer Dienstleistungen bietet präventionsorientierte und

maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen unter­

schiedlicher Branchen, Größen und Anforderungen und

unterstützt sie wirksam beim Erreichen ihrer Ziele.

Auf Grundlage unseres Stiftungsauftrags übernehmen

wir Verantwortung für den Erhalt und die Förderung

von Gesundheit und Leistungsfähigkeit im Kontext

von Wirtschaft und Arbeit.

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht der Mensch

in seinen physischen, psychischen und sozialen

Zusammenhängen. Wir stellen uns der Aufgabe,

wirtschaftlich sinnvolle und nachhaltig wirksame

Lösungen für die Herausforderungen der Arbeits­ und

Wirtschaftswelt zu finden. Langjährige Erfahrun­

gen, wissenschaftliche Fundierung, interdisziplinäre

Vernetzung und unternehmerisches Denken sind

unsere Grundlagen für bewährte und innovative

Beratungs­ und Gesundheitsdienstleistungen.

Als Pionier dieser Branche sind wir seit über vier Jahr­

zehnten anerkannter Partner von Privatwirtschaft und

öffent lichen Institutionen. Nahezu 15.000 Unternehmen

vom Mittelstand bis zum Großkonzern mit insgesamt

über 1,5 Millionen Mitarbeitern vertrauen bundesweit

der Kompetenz und Erfahrung unserer Experten.

DAS LEISTUNGSPORTFOLIO DER IAS-GRUPPE

DIE IAS-GRUPPEPionier und führender Anbieter für integrierte Lösungen im

Betrieblichen Gesundheits- und Leistungsfähigkeitsmanagement

130 STANDORTE

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BildnachweiseTitelseite: Morsa Images | Getty Images

Seite 4 / 5: Caiaimage, John Wildgoose | Getty Images

GANZ IN IHRER NÄHEBetriebliches Gesundheitsmanagement bundesweit

Über 1.300 Ärzte, Ingenieure, Psychologen, Sozial -

pädagogen, Medizinische Assistenten, Organisations-

berater, BGM-Berater und Service-Mitarbeiter

beraten und unterstützen unsere Kunden an rund

130 Standorten in ganz Deutschland. Ihr Bezugs-

punkt sind der Betrieb vor Ort und die tatsächlichen

Arbeits situationen der Mitarbeiter.

Die Unternehmen der ias-Gruppe

ias Aktiengesellschaft

ias health & safety GmbH

ias PREVENT GmbH

ias Unternehmensberatung GmbH

AMVZ GmbH Riesa

Ge.on Betriebliches Gesundheitsmanagement GmbH

Ge.on Case Management GmbH

Gesundheits- und Leistungsfähigkeitsmanagement stärkt Mitarbeiter und Organisation im Umgang mit veränderten Anforderungen der modernen Arbeitswelt und verbessert die Produktivität des ganzen Unternehmens.

www.ias-gruppe.de

Bei Fragen und für Angebote zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement wenden Sie sich bitte vertrauensvoll an unsere Experten:

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ias Unternehmensberatung GmbH Askanischer Platz 1 10963 Berlin Telefon 030 820015­532 www.ias­unternehmensberatung.de