JAHRESBERICHT 2018 / 19 · Daher soll uns unsere EHF EURO 2020 Kampagne und die einzelnen Massnahmen in der Saison 2019/20 helfen, möglichst viele Stakeholder des ... ORGANIGRAMM

handball.ch

JAHRESBERICHT2018 / 19

ZUR 45. ORDENTLICHENMITGLIEDERVERSAMMLUNG DESSCHWEIZERISCHEN HANDBALL-VERBANDSSAMSTAG, 21. SEPTEMBER 2019

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IMPRESSUM

HERAUSGEBER: Schweizerischer Handball-Verband Tannwaldstrasse 2 Postfach 1750CH-4600 Olten

[email protected] www.handball.ch

FOTOS:SHV, Alexander Wagner, Martin Deuring

LAYOUT/GESTALTUNG:Christian Olschewski-Hardt | www.malane.de

DRUCK:Dietschi Print&Design AG

ERSCHEINUNG:Olten, September 2019

Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung oder Verbreitung jeder Art – auch auszugsweise – nur mit Genehmigung des Herausgebers und unter Quellenangabe gestattet.

Der SHV-Jahresbericht 2018/19 ist online auf der Webseite des SHV verfügbar: www.handball.ch

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INHALT

VorworteBericht des Präsidenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Vorwort des Geschäftsführers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Über den SHVGeschäftsstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

RechtsgremienVerbandssportgericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Disziplinarkommission Leistungssport (DKL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Disziplinarkommission Breitensport (DKB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Transfer- und Qualifikationskommission (TQK) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Jahresbericht 2018/19Spielbetrieb und Schiedsrichter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Zahlen Spielbetrieb 2018/19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Gemeldete Spielerinnen und Spieler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Leistungssport und Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Handballförderung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Marketing und Events . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Zahlen Kommunikation 2018/19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Swiss Handball League . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26SPAR Premium League . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Regionalverbände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Finanzbericht 2018/19Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Rechnung über Veränderung des Kapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Anhang 2018/19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Budget 2019/20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

JubiläenVereinsjubiläen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Dienstjubiläen SHV-Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Mitglieder und NetzwerkEhrenmitglieder SHV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49Politisches Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

Siegertableau 2018/19 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Swiss Handball AwardsAndy Schmid und Daphne Gautschi waren die Besten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Event-ÜbersichtTermine Saison 2019/20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

INHALT

JAHRESBERICHT DES VERBANDSJAHRES 2018/19

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BERICHT DES PRÄSIDENTEN

VORWORTE

Das Geschäftsjahr 2018/19 wird durch sportli-che Erfolge geprägt. Die Qualifikation der

Männer-Nationalmannschaft führte zu einer Welle, welche wir weitertragen wollen.Auf wesentliche Punkte gehe ich analog des letzt-jährigen Berichts wie folgt ein:

1. Handball ist sichtbar (Marketing, Events und Kommunikation)Die erfolgreiche Männer-Nationalmannschaft er-möglichte die Durchführung von ausserordentli-chen Events in Zug und in Schaffhausen.Die neuen Hallen in Bern und Winterthur wurden erfolgreich genutzt. Supercup, Cupfinal und Frau-enländerspiel profitierten von hervorragenden Be-dingungen.Das Geschäftsjahr zeichnete sich durch ausserge-wöhnliche Ereignisse, wie z.B. die Durchführung des Handballspiels des BSV Bern gegen Südkorea auf dem Jungfraujoch, aus.Die Fernsehpräsenz war die Beste seit mehr als 10 Jahren. Erstmals wurde wieder ein Frauenländer-spiel direkt auf SRF übertragen. Es bleibt die Herausforderung, das Produkt SHL bzw. SPL auch in Hallen mit eingeschränkten Möglichkeiten attraktiv zu gestalten.

2. Der SHV ist sichtbar, spürbar und verlässlicher PartnerDer SHV ist gut verankert, arbeitet eng mit EHF sowie Sportverbänden in der Schweiz (Indoor-sportarten und STV) zusammen. Zusätzliche An-strengungen sind nach wie vor im Bereich Regio-nalverbände/Kantone notwendig. Der SHV verfügt über treue Sponsoren. Mit den Meisten konnten die Verträge verlängert werden.Die gute Zusammenarbeit mit befreundeten Hand-ballverbänden soll zur Zusprechung eines Gross-anlasses (SHV als Mitorganisator) führen.

3. Der SHV arbeitet auf solider finanzieller BasisDie Jahresrechnung 2018/19 schliesst zufrieden-stellend ab. Festzuhalten bleibt, dass man im Sponsoring gegenüber dem Finanzplan zurück-

liegt und dass die fehlende Zunahme der Lizenzen und Mannschaften ebenfalls zu einem Rückstand gegenüber dem Plansoll führt.

4. Der SHV führt einen zentralen Spielbetrieb und kümmert sich um seine SchiedsrichterIm Zentrum der Aufgaben des Spielbetriebs steht naturgemäss die Durchführung von Meisterschaf-ten. Die digitalen Möglichkeiten sollen im Verlauf der nächsten Jahre zu zusätzlichen Vereinfachun-gen für die Vereine, aber auch für den Verband, führen.Inhaltlich werden die Vereine im Geschäftsjahr 2019/20 Gelegenheit haben, sich zu den Eck-punkten des Spielbetriebs 2020 bis 2025 zu äu-ssern.Das Konzept «Schiedsrichtergewinnung» – vom Oscar Fritschi-Fonds unterstützt – wurde erfolg-reich eingeführt und trägt erste Früchte, wobei der Prozess längst noch nicht abgeschlossen ist.

5. Der SHV verfolgt die Ziele im Spitzensport konsequent und bietet eine zeitgemässe Ausbildung Über Jahre musste die Handball Schweiz darauf warten und nun ist es endlich geschafft. Die Schweiz gehört wieder zu den guten Handballad-ressen in Europa. Der Aufbau der Männermann-schaft hat fast ein Jahrzehnt gedauert. Dafür be-eindruckt sie nun nicht nur mit guten Resultaten, sondern auch mit Ausstrahlung und verspricht Ei-niges für die Zukunft.Nicht im gleichen Umfang im Rampenlicht, aber mindestens so erfreulich sind die Anstrengungen im Frauenleistungssport. Erstmals überhaupt qua-lifizierte sich ein Juniorinnenteam für eine EM und WM, nahm das gleiche Team am European Youth Festival teil (4. Platz) und gewann das ältere Junio-rinnenteam die «B-Europameisterschaft». Die Frauen-Nationalmannschaft erkämpfte sich zwei Playoff-Spiele um die Teilnahme an der WM gegen Dänemark. Diese erfreulichen Ergebnisse sind in den Zusammenhang mit dem Start der Frauenakademie in Cham, welcher definitiv im Au-

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8. Der SHV orientiert sich in die ZukunftDer Zentralvorstand hat Analysen gemacht oder in Auftrag gegeben und gestützt darauf Eckpunkte für die Strategie 2025 festgelegt. Zentrales Thema wird die «Partizipation» sein. Damit ist gemeint, dass der SHV direkt Personen mit dem Thema Handball ansprechen will, sei es als Sportler, sei es in anderer Form, um damit die Bewegung und gleichzeitig die Vereine zu stärken.

9. Der SHV danktDas Geschäftsjahr 2018/19 war ein Erfolgreiches, vor allem dank der Geschäftsleitung unter der Füh-rung von Jürgen Krucker und allen Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern. Dafür danke ich ihnen herz-lich.Mein Dank gilt aber auch Allen, welche mich im Geschäftsjahr unterstützt haben. Mich freut vor al-lem, dass sich alle Verantwortlichen nach vorne orientieren und den Handball weiterbringen wollen. Dafür gebührt dem Zentralvorstand, den Fachaus-schüssen, den Regionalvorständen sowie den Vorständen von SHL und SPL, aber auch allen, welche sich ehrenamtlich für unseren Sport zur Verfügung stellen, mein herzlicher Dank.Bedanken möchte ich mich bei allen Partnern, wel-che uns seit Jahren oder neu finanziell, mit Kom-munikationsleistungen oder anderweitig unterstüt-zen. Sie alle sind Grundpfeiler für unseren Sport.Uns bleibt ein Jahr, um die Ziele 2020 zu erreichen. Der Zentralvorstand hat bereits dafür gesorgt, dass wesentliche Themen in die Strategie 2025 überführt werden. Gerne zähle ich bei den kom-menden Aufgaben auf die Unterstützung der Handballerinnen und Handballer und deren wich-tigster Vertreter, den Verein.

Ulrich Rubeli

Zentralpräsident

gust 2020 erfolgt, zu setzen. Auch dieses Projekt wird vom Oscar Fritschi-Fonds unterstützt.Die Ausbildungsunterlagen nach FTEM-Modell sind zwischenzeitlich online verfügbar. Auf das neue Ausbildungskonzept der Schiedsrichter wurde bereits hingewiesen.

6. Der SHV betreibt Handballförderung fokussiert und setzt Massnahmen zeitgerecht innerhalb der Gesamtprojektdauer umIm letzten Jahresbericht wurde auf das Thema «fehlende Lizenzen» und auf einen Nachholbedarf bei den Themen «Ehrenamtliche/Funktionäre», «Unterstützung der Vereine», «attraktive Angebote Ü30» und «Strategien von Beibehaltung von Brei-tensportlern und Breitensportlerinnen in den Al-tersgruppen 15/16 und 19/20» hingewiesen. Zwi-schenzeitlich sind neue Projekte lanciert worden, aufgrund der kurzen Dauer aber noch ohne nach-haltigen Erfolg.Beeindruckend bleibt die Durchführung von Meis-terschaften für Kinder, sei es das Pilotprojekt «Mini Beachhandball», sei es Minihandball oder Schul-handball.Der Zentralvorstand nimmt die aktuellen Entwick-lungen zum Anlass, um im Rahmen der Strategie 2025 Anpassungen vorzunehmen.

7. Der SHV ist für Anliegen seiner Vereine daWie in früheren Jahresberichten erläutert, ist die Kommunikation mit den Vereinen ein wichtiges An-liegen. Im Mai 2019 wurden von der Handballför-derung fünf Anlässe mit Informationen über die aktuellen Angebote und der Entgegennahme von Wünschen der Vereine durchgeführt. Das Gleiche ist nun für den Spielbetrieb vorgese-hen. Im Übrigen gibt es zahlreiche Möglichkeiten, sich mit den Verantwortlichen des SHV in Verbindung zu setzen. Für die nächste Strategieperiode wird angestrebt, diese Kommunikation nochmals zu vereinfachen.

PRESENTER MÄNNER / HOMMES

SPONSOR

CO-SPONSOR

MEDIENPARTNER / PARTENAIRE MÉDIAS RADIO- UND TV-PARTNER / PARTENAIRE TV-RADIO

PARTNER / PARTENAIRE

DER SCHWEIZERISCHE HANDBALL-VERBAND (SHV)BEDANKT SICH BEI SEINEN PARTNERN

LA FÉDÉRATION SUISSE DE HANDBALL (FSH) REMERCIE SES PARTENAIRES

SUPPLIER

PRESENTER FRAUEN / FEMMES

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fizieren und auf der europäischen und internatio-nalen Bühne präsent sind. Der Leistungssport arbeitet täglich hart daran, dies zu realisieren. Wir wissen, dass es nicht einfach ist und wir sind wei-ter gut beraten, das mit Demut, Konsequenz und Zielstrebigkeit auf und neben dem Spielfeld anzu-gehen. Um dies mittel- bis langfristig auch im Frauenhand-ball zu schaffen, eröffnen wir die Handball-Akade-mie der Frauen im Sommer 2020 im OYM in Cham. Unter der Leitung unseres Nationaltrainers Martin Albertsen werden die besten Talente des Landes in der Spitze noch gezielter gefördert.Unsere Ambitionen einen Grossanlass in Form ei-ner Frauen- und/oder Männer-Europameister-schaft und/oder -Weltmeisterschaft in die Schweiz zu holen, sind weiter gross. Die Chancen durch die Erweiterung der Teilnehmerfelder auf 24 teilneh-mende Teams bei der EM und 32 bei der WM sind intakt. Zum Schluss, liebe Handballfreunde, möchte ich mich bei euch allen für euren Einsatz und euer En-gagement ganz herzlich bedanken. Ein ganz be-sonderer Dank gilt allen unseren ehrenamtlichen Funktionären und dem Team der SHV Geschäfts-stelle in Olten, sowie unseren Sponsoren, Part-nern, Mitgliedern im Fan- und Businessclub, sowie den Medien. Helft alle weiterhin mit, unseren phan-tastischen Sport hinaus in die Welt (Schweiz) zu tragen und begeistert andere ebenfalls dafür. Mit Social Media & Co ist das auch einfacher als es früher war. Folgt uns via handball.ch und über un-sere Kanäle auf Facebook, Instagram und You-Tube. Wenn jeder von uns mindestens einen neuen Handballer in 19/20 inspiriert, ist das ein kleiner Schritt (Klick) für jeden von uns, aber ein grosser für Handball Schweiz. Ich wünsche der ganzen Community alles Gute für die Saison 2019/20 und, dass wir gemeinsam etwas Grossartiges daraus machen!

Jürgen KruckerGeschäftsführer SHV

Liebe Handballfreunde

Wir haben mit der bisherigen Arbeit (3 von 4 Jahren „Struktur 2020“ liegen hinter uns) ein

sehr gutes Fundament für die nächsten Jahre ge-legt, um das Handballhaus Schweiz weiter zu ent-wickeln.Bevor wir aber zu weit in die Zukunft blicken, kön-nen die konkreten Ergebnisse der Saison 18/19 und das Budget der Saison 19/20 im vorliegenden Jahresbericht nachgelesen werden. Durch ein konsequentes Kostenmanagement konnten wir erneut das angestrebte Jahresergebnis erreichen, ja sogar leicht übertreffen. So konnten wir das Ei-genkapital des SHV weiter ausbauen und über der für unseren Rahmen definierten Schwelle von 500‘000 Franken halten. Auf der Einnahmenseite (Marketing) erzielen wir zwar Fortschritte, aber noch nicht in dem geplanten Umfang, wie wir es uns eigentlich wünschen würden. Sorgen bereitet uns die zuletzt leicht rückläufige Zahl von Vereinen und Mannschaftsmeldungen, sowie die Herausforderungen im Schiedsrichter-wesen. Die angeschobenen Massnahmen und Projekte zeigen zwar bereits erste Resultate und Erfolge, aber wir müssen hier unnachgiebig am Ball bleiben. Es gilt über neue Wege der Partizipa-tion am Handball für alle Stakeholdergruppen nachzudenken und diese dann auch zu erschlie-ssen. Daher soll uns unsere EHF EURO 2020 Kampagne und die einzelnen Massnahmen in der Saison 2019/20 helfen, möglichst viele Stakeholder des Handballs an diesem Erfolg partizipieren zu lassen. Die zuletzt erreichten quantitativen Kennzahlen sind mit über 4 Millionen Besuchern auf unserer Website, 22 Millionen Seitenabrufen und über 750.000 Views auf handballTV.ch (plus 75 Pro-zent!) eindrucksvoll. Dies zeigt, dass handball.ch das «Home of Handball» in der Schweiz ist.Gleichzeitig arbeiten wir daran, dass die Qualifika-tion zur EHF EURO 2020 keine Eintagsfliege war. Unser Anspruch muss es sein, dass wir uns zu-künftig wieder regelmässig für Grossanlässe quali-

VORWORTE

VORWORT DES GESCHÄFTSFÜHRERS

8

ÜBER DEN SHV

GESCHÄFTSSTELLE

Der Schweizerische Handball-Verband (SHV) ist der nationale Fachverband und das Kompe-

tenzzentrum für den Handballsport in der Schweiz. Der SHV ist Mitglied von Swiss Olympic sowie des Handball-Weltverbands IHF und der Europäischen Handball Föderation EHF.Er führt und vereint neben den Nationalmann-schaften und den nationalen Aufgaben auch die beiden Spitzenligen Swiss Handball League (SHL) und SPAR Premium League (SPL) sowie die sieben regionalen Verbände.Mit einem Team von rund 20 Vollzeitstellen in den Bereichen Spielbetrieb und Schiedsrichter, Leis-tungssport und Ausbildung, Handballförderung, Marketing und Events sowie Finanzen und IT ope-riert der Schweizerische Handball-Verband von seinem Hauptsitz in Olten.

Schweizerischer Handball-Verband (SHV)Tannwaldstrasse 2Postfach 17504600 OltenTel. +41 31 370 70 00Fax +41 31 370 70 [email protected]

ÖffnungszeitenMontag bis Freitag08.00 Uhr bis 17.00 Uhr

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ORGANIGRAMM

Operative GeschäftsstelleStrategische Ebene

ZVADRIAN KNEUBÜHLER

RESSORTLEITER SPIELBETRIEB UND SCHIEDSRICHTER

ROGER FELDER

ABTEILUNGSLEITER SCHIEDS-RICHTER RETO MORELL

VERTRETER VEREINE 1.LIGA TIEFER ROLF BUCHER

VETRETER VEREINE 1. LIGA TIEFER MARTIN KIESER

VERTRETER VEREINE SHL DAVID GRAUBNER

VERTRETER VEREINE SPL PETER STUTZ

VETRETER ROMANDIE ALFRED ULLI

ZVRENÉ STAMM

RESSORTLEITER FINANZEN ADRIAN SCHMUTZ

VERTRETER FREI WÄHLBAR CHRISTOPH BINGISSER

VERTRETER FREI WÄHLBAR RETO ESTERMANN

VERTRETER FREI WÄHLBAR BRUNO HÖHENER

ZVFRANK HEINZMANN

RESSORTLEITER HANDBALL-FÖRDERUNG DANIEL WILLI

VERTRETER VEREINE 1.LIGA TIEFER MARCO BODMER

VERTRETER VEREINE 1.LIGA TIEFER EUGEN LANG

VERTRETER FREI WÄHLBAR CHRISTIAN TRABER

VERTRETER FREI WÄHLBAR ARMIN FLÜKIGER

VERTRETERIN FREI WÄHLBARJOSY BEER

ZVKLAUS WELLERSHOFF

CEO SHVJÜRGEN KRUCKER

RESSORTLEITER MUE ROGER KELLER

KOMMUNIKATION SHVMARCO ELLENBERGER

VERTRETERIN VEREINE SPL SABRINA MARTY

VERTRETER VEREINE SHL PATRICE HITZ

ZVLUZIA BÜHLER

RESSORTLEITER LEISTUNGSSPORT UND

AUSBILDUNG INGO MECKES

VERTRETERIN VEREINE SPL VERONIKA KELLER

VERTRETER VEREINE SHL NICOLAS CHRISTEN

VERTRETER FREI WÄHLBAR PETER LÜTHI

VERTRETER FREI WÄHLBAR SANDRO STRÄHL

VERTRETERIN FREI WÄHLBAR ANNIKA PETTERSSON

ZENTRALVORSTANDPRÄSIDENT ULRICH RUBELI

RECHTSDIENST

MITGLIEDER- VERSAMMLUNG

RECHTSGREMIEN

VIZEPRÄSIDENTPETER LEUTWYLER

VIZEPRÄSIDENT PASCAL JENNY

REVISION

SA SPIELBETRIEB UND SCHIEDSRICHTER

SA FINANZEN

SA HANDBALLFÖRDERUNG

SA LEISTUNGSSPORT UND AUSBILDUNG

SA MARKETING /

KOMMUNIKATION

SARAH BAUMANN

SUSI ERNI

STEPHANIE HÜBSCHER

JONAS SCHNEIDER

RUTH VOGT

JESSICA BIELMEIER

ROGER DOLDER(INFORMATIK)

MARIANNE MENZI

SANDRA FELD

PATRICIA SOMMER

DOMINIQUE MEIER

SILVIA PFYFFER

DOREEN ALBERT

MARCO MUCCIONEARIANE PEJKOVIC

CHRISTIAN MÜLLER

IRÈNE SCHÄR

KARIN WEIGELT

NICO PETER

JÜRGEN KRUCKERCEO SHV

STABSTELLE KOMMUNIKATION

MARCO ELLENBERGER7 REGIONEN MATTHIAS

SCHLAGETERSPL CAROLIN THEVENINSHL

SPIELBETRIEB UND SCHIEDSRICHTER

ROGER FELDER

FINANZEN, PERSONAL, ITADRIAN SCHMUTZ

HANDBALLFÖRDERUNGDANIEL WILLI

LEISTUNGSSPORT UND AUSBILDUNG

INGO MECKES

MARKETING UND EVENTSROGER KELLER

ÜBER DEN SHV

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Mitglieder

Roland Schneider (Präsident)Fürsprecher / selbständiger Consultant

Daniel BänningerFürsprecher / selbständiger Rechtsanwalt, HV Herzogenbuchsee

Ruedi BürgiDr. iur. / Oberrichter, Handball Wohlen

Christoph BürkiDr. iur. / Direktionsadjunkt, BSV Bern

Daniel Geelerlic .iur. / Staatsanwalt, SC Frauenfeld

Laura ManzAdvokatin / Rechtsanwältin, HC Oberwil

Patrick MüllerStellvertretender Oberstaatsanwalt, HSC Kreuzlingen

Annalise Rüegerlic. iur. / selbständige Rechtsanwältin, Grün-Weiss Effretikon

Reto SanwaldDr. iur. / Mitglied GL, BSV Bern

Christian SchöbiDr. iur. / Kantonsrichter, SV Fides St. Gallen

RECHTSGREMIEN

VERBANDSSPORTGERICHT

Die Statuten des SHV bestimmen in Art. 36 die Rechtspflegeinstanzen, so auch das Ver-

bandssportgericht (VSG). Das Rechtspflegeregle-ment (RPR) erklärt in Art. 9 das VSG zuständig für Rekurse gegen erstinstanzliche Entscheide der Disziplinarkommissionen Leistungssport (DKL) und Breitensport (DKB) sowie der Transfer- und Qualifikationskommission (TQK). Das VSG gliedert sich in drei Dreier-Kammern, welche die ordentlichen Geschäfte beurteilen. Fälle von besonderer Komplexität und/oder Trag-weite kann der Präsident der Fünfer-Kammer zu-weisen, die sich aus dem Präsidenten (Vorsitz) und den vier amtsältesten VSG-Mitgliedern zusam-mensetzt. Das Plenum wird – was äusserst selten bis nie vorkommt – für Fälle von ausserordentlicher Bedeutung aufgeboten. Die Urteile des VSG sind endgültig.Die oberste Rechtsinstanz des SHV besteht aus dem Präsidenten und mindestens neun weiteren Mitgliedern. Diese dürfen innerhalb des SHV keine andere Verbandsfunktion ausüben. Beruflich sind bzw. waren die Mitglieder des VSG ausnahmslos in juristischen Bereichen tätig. Alle haben einen engen persönlichen Bezug zum Sport, viele haben aktiv Handball gespielt, waren Trainerin/Trainer, Referee usw.

Saison 2018/19Das VSG wurde in der Saison 2018/2019 in ledig-lich fünf Fällen angerufen (Vorsaison elf). Ein Re-kurs wurde vollständig, deren zwei wurden teil-weise gutgeheissen. Auf einen weiteren Rekurs konnte das VSG wegen verspäteter Einreichung nicht eintreten, nachdem es das Begehren um Wiedereinsetzung abgewiesen hatte. Ein Rekurs wurde abgewiesen.

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Mitglieder

Martin Langmeier (Präsident)Oberrichter Kt. Zürich, Albis Foxes Handball

Matthias Amgwerdselbständiger Rechtsanwalt/Partner, HC KTV Altdorf

Thomas CandrianStaatsanwalt Kt. Zürich, HC Goldach-Rorschach

Franziska GisigerRechtsanwältin/Head Legal Financial Information, TV Thalwil

Daniel HeimannGymnasiallehrer für Wirtschaft und Recht, BSV BORBA Luzern/ SG Pilatus

André KalbermatterRechtsanwalt/Head Legal & Compliance, GC Amicitia Zürich

Sara MathieuErsatzbezirksrichterin/Ersatzoberrichterin Kt. Zürich, TV Zofingen

RECHTSGREMIEN

DISZIPLINARKOMMISSION LEISTUNGSSPORT (DKL)

Die DKL ist im Leistungssportbereich (SHL/SPL und 1. Liga, Jun. Elite und Inter) erstinstanz-

lich zuständig für Disziplinar- und Protestverfahren sowie für Rekurse gegen Entscheide der Abteilung Spielbetrieb und Schiedsrichter.Disziplinarverfahren werden in der Regel durch Rapporte der Schiedsrichter und Delegierten ein-geleitet. Danach wird vom im Turnus jeweils zu-ständigen einzelnen Mitglied in eigener Kompetenz entschieden, ob eine Disziplinarmassnahme aus-zusprechen ist oder nicht. Muss eine höhere Strafe als drei Spielsperren und/oder Busse von 1'000 Franken ausgefällt werden, entscheidet die DKL in Dreierbesetzung. Protestbestätigungen gehen beim Präsidenten ein und werden anschliessend ebenfalls in Dreierbesetzung entschieden; gleich wird in Rekursverfahren vorgegangen.

Saison 2018/19Die Geschäftsbelastung blieb in der Saison 2018/2019 gegenüber der Vorsaison in etwa gleich: Die DKL hatte auf gut 60 übermittelte Rap-porte 39 Disziplinarentscheide zu erlassen (Vor-jahr: 44), wobei deren 4 (Vorjahr: 4) in die Kompe-tenz eines Dreiergremiums fielen. Die Entscheide hatten wiederum je ungefähr zur Hälfte grobe Verstösse gegen die Sportlichkeit ge-genüber Schiedsrichtern (v.a. Beleidigungen) und gegenüber dem Gegner (Regelwidrigkeiten, Belei-digungen) zum Gegenstand. Protest wurde keiner bestätigt (Vorjahr: 1). Bei den 6 angemeldeten Pro-testen (Vorjahr: 3) hatte der Präsident über die Er-hebung der Protestgebühr zu entscheiden. Re-kurse gegen Entscheide des SPuSR fielen keine an (Vorjahr: 3).

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RECHTSGREMIEN

DISZIPLINARKOMMISSION BREITENSPORT (DKB)

Mitglieder

Roy Levy (Präsident)Rechtsanwalt, Pfadi Winterthur

Céline AellenGreffière Tribunal Cantonal Vaud, Club Moudon

Dominique AnderesRechtsanwalt, GC Amicitia Zürich

Simone BosshardStellvertretende Ratsschreiberin/Adjunktin Bezirksrat und Statthalteramt Dielsdorf, Schwamendingen Handball

Samuel BurkhardStaatsanwalt Kanton Zürich, TV Witikon

Thomas FuxRechtsanwalt AXA-Arag, TV Aesch

Bruno GrafWissenschaftlicher Mitarbeiter Bundesamt für Gesundheit, Handball Grauholz

Philip NyffelerStudent Uni Basel, HC Bruggen

Thomas SchwyterJurist FINMA, GC Amicitia Zürich

Die DKB ist im Amateursportbereich erstins-tanzlich zuständig für Disziplinar- und Protest-

verfahren sowie für Rekurse gegen Entscheide der Abteilung Spielbetrieb und Schiedsrichter. Disziplinarverfahren werden in der Regel durch Rapporte der Schiedsrichter und Delegierten ein-geleitet. Danach wird vom im Turnus jeweils zu-ständigen einzelnen Mitglied in eigener Kompetenz entschieden, ob eine Disziplinarmassnahme aus-zusprechen ist oder nicht. Müssen eine höhere Strafe als drei Spielsperren, bzw. Bussen über CHF 500 ausgesprochen werden, entscheidet die DKB in Dreierbesetzung. Protestbestätigungen gehen beim Präsidenten ein und werden anschlie-ssend ebenfalls in Dreierbesetzung entschieden; gleich wird in Rekursverfahren vorgegangen.

Saison 2018/19In der vergangenen Saison hatte die DKB 75 Diszi-plinarverfahren und 4 Proteste zu behandeln. Bei den meisten Disziplinarentscheiden handelte es sich um grobe Verstösse gegen die Sportlichkeit gegenüber den Schiedsrichtern (v.a. Beleidigun-gen) und gegenüber dem Gegner (Beleidigungen, Regelwidrigkeiten).Zu erwähnen ist, dass ein Protest gutgeheissen wurde und das Spiel wiederholt werden musste, weil klare Anzeichen bestanden, dass der SR die Tore falsch gezählt hatte bzw. die Tore auf seiner Karte einfach von der Anzeigetafel übernahm, wo die Tore aber nachweislich falsch angezeigt wur-den. Probleme machten immer wieder Teamrückzüge und die Höhe der auszusprechenden Bussen. Dies sollte einheitlich geregelt werden.

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RECHTSGREMIEN

TRANSFER- UND QUALIFIKATIONSKOMMISSION (TQK)

Mitglieder

Christian Wind (Präsident)Partner bei Bratschi AG, Rechtsanwälte, Zürich, ehem. Mitglied (Junior) bei BTV Basel, Funktionär Kadetten Schaffhausen

Yvonne LeutholdRechtsanwältin, Staatsanwaltschaft Bern-Mittelland, Spielerin bei Rotweiss Thun, SPL, Schweizer Nationalmannschaft (2004 - 2008) und Grossbritannien (2008 – 2012)

Peter MartiPensionär (vormals Oberrichter am Obergericht Zürich), ehem. Mitglied ZMC Amicitia (bis zur Fusion mit GC) und nun Mitglied von GC Amicitia Zürich

Alfred SuterFreiberuflicher Consultant, ehem. Präsident des NLA Vereins HC Emmenstrand, ehemaliger Spielplanverantwortlicher des IHV, Ende 90iger Jahre nebst Ehrenmitglied HC Emmenstrand auch Mitglied des BSV RW Sursee, seit 1993 (25 Jahre) in der TQK

Tobias WalthertGerichtsschreiber/Ersatzbezirksrichter, ehem. Mitglied bei HC Rotweiss Wollishofen (heute Albis Foxes Handball)

Die Transfer- und Qualifikationskommission (TQK) ist gemäss Rechtspflegereglement in al-

len Ligen erstinstanzlich zuständig für Transfer- und Qualifikationsstreitigkeiten. Die TQK besteht aus dem Präsidenten und mindestens vier weite-ren Mitgliedern. Bei Verdacht auf einen disziplinar-rechtlich relevanten Sachverhalt informiert die TQK die zuständige Disziplinarkommission.Verfahren werden in der Regel durch einen Antrag auf Zwangstransfer gemäss Art. 9 des Wettspielre-glements eingeleitet. Nach Anhörung der involvier-ten Parteien versucht der Präsident, respektive der Vorsitzende, nach vorgängiger Absprache inner-halb des Entscheidungsgremiums und bevor for-mell ein eigentliches Verfahren eröffnet wird, in je-dem Fall mit den involvierten Parteien eine einvernehmliche Lösung zu finden. Ist das nicht möglich, wird ein offizielles Verfahren eröffnet und der Fall immer in Dreier-Besetzung entschieden.

Saison 2018/19In der vergangenen Saison gab es keinen Zwangs-transferfall, der zu einem offiziellen Verfahren führte. Ein gemeldeter Fall konnte einvernehmlich gelöst werden.Es sei der Hinweis erlaubt, dass in einem offiziellen Verfahren für die unterliegende Partei Gebühren von CHF 300.00 – 1‘500.00 anfallen können und für den Fall, dass der Transfer zu Unrecht verwei-gert wurde, der alte Verein mit einer Busse bis CHF 3‘000.00, in schweren Fällen bis CHF 5‘000.00, rechnen muss.Abschliessend ist, weil es hier immer zu unnötigen und mühsamen Verzögerungen führt, in Erinnerung gerufen, dass im Falle eines Antrags auf Zwangs-transfer der abtretende Verein nach Aufforderung durch die Geschäftsstelle des SHV zur Stellung-nahme und Begründung der Transferverweigerung zusätzlich sämtliche vertraglichen Vereinbarungen zwischen dem Verein und dem Spieler, seine Sta-tuten, sowie eine rechtsgültige schriftliche Ver-handlungs- und Zeichnungsvollmacht ihres Ver-einsvertreters bei ihr einzureichen hat.

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verarbeitet, die den Vereinen halfen, ihre Spielpläne noch effizienter fertig zu gestalten. Die wenigen Spielverschiebungen während der Saison zeigen deutlich auf, was für eine tolle Arbeit die jeweiligen Spielplanverantwortlichen der Vereine machen.Die Terminplanung zur Saison 2019/20 verlief nicht so reibungslos wie in der Vergangenheit. Beson-ders im Spitzensport wurden die unterschiedlichs-ten Anforderungen, verbunden mit internationalen Terminen, zu einer schwierigen Aufgabe. Schluss-

JAHRESBERICHT 2018/19

CupDie Schweizer Cupfinals der Frauen und Männer wurden am Sonntag, 17. März, erstmals gemein-sam in der neuen Mobiliar Arena in Bern ausgetra-gen. Die Konstellation, dass sowohl bei den Frauen wie auch bei den Männern jeweils ein Team aus Thun teilnahm, half mit, dass die Stimmung an beiden Spielen hervorragend war. Schlussendlich gewannen die Spono Eagles (gegen Rotweiss Thun) und Wacker Thun (gegen die Kadetten Schaffhausen) und liessen sich vor vollen Rängen feiern.Die sieben FINAL4 im regionalen Cup wurden von sieben Vereinen wiederum allesamt wunderbar or-ganisiert. Dank der Unterstützung der Regionalvor-stände konnten an einem Wochenende in sieben verschiedenen Hallen die regionalen Cupsieger er-mittelt werden. Es bleibt zu hoffen, dass künftig im-mer mehr Vereine an den Cupwettbewerben teil-nehmen werden.

SpielbetriebDie Gestaltung der Spielpläne verläuft immer rei-bungsloser. Wiederum wurden zahlreiche Inputs

Roger FelderRessortleiter Spielbetrieb und Schiedsrichter

SPIELBETRIEB UND SCHIEDSRICHTER

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endlich konnte aber ein Konsens für alle Parteien gefunden werden. Im Breitensport besteht die He-rausforderung darin, alle Spiele termingerecht an-zusetzen, da die Ferienzeiten – insbesondere im Frühjahr – in der ganzen Schweiz unterschiedlich sind. Wir hoffen hier weiterhin auf eine faire und freundschaftliche Zusammenarbeit der Vereine.

SchiedsrichterDie erste Saison mit dem neuen Ersatzabgabe-Modell in der Abteilung Schiedsrichter hat schein-bar die Bedürfnisse der Vereine gedeckt; es gab praktisch keine Einwände. Klare Transparenz und verursachergerechtere Verrechnung führten dazu, dass total 186'000 Franken an Vereine ausbezahlt werden konnten – und auf der anderen Seite total 352'000 Franken den Vereinen in Rechnung ge-stellt werden mussten, weil sie die geforderte An-zahl an Spielen nicht erreichten. Der Überschuss von rund 166'000 Franken wird wie versprochen für die Konzipierung der neuen Schiedsrichter-Ge-winnung und Aus- sowie Weiterbildung und Be-treuung eingesetzt.Mit der Einführung der neuen Ausbildungskonzep-tion für Schiedsrichter-Aspiranten konnten nun be-reits erste Erfahrungen gesammelt werden. Das Modell zeigt auch bereits seine Wirkung. Diverse Gespräche zwischen den Gebietsverantwortlichen und potenziellen Schiedsrichter-Aspiranten zeig-ten auf, dass die gemeldeten Personen den Auf-wand und die Aufgabe doch scheuen und die Aus-bildung deshalb gar nicht begonnen wurde. Auf der anderen Seite konnte in den Gesprächen wert-volle Informationen vermittelt werden, damit die geeigneten Schiedsrichter-Aspiranten gut vorbe-reitet in die Ausbildung steigen.Auch die Unterstützung der Vereine durch die neu angebotenen Dienstleistungen bei der Rekrutie-rung von potenziellen Schiedsrichter-Aspiranten wurde bereits rege genutzt. Der grosse Aufwand scheint sich zu lohnen!

ZAHLEN SPIELBETRIEB 2018/19

21’331 LizenzierteStand per 31. Mai 2019, ohne Beachhandball, Grossfeld, Schulhandball und freie Spielformen (-2.7%).

12’755 SpieleAnzahl Meisterschaftsspiele (ohne Cup) der Saison 2018/19 (-0.8%)

552’732 ToreAnzahl Tore in der Meisterschaft (ohne Cup) in der Saison 2018/19 (+3.1%)

39:61 (21:29)Torreichstes Spiel der Saison 2018/19: SG Ruswil Wolhusen – HC Moudon (U17-Junioren).

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2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Aktive Aktive Aktive Aktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive

Ost 4'324 4'249 4'088 4'146 4'053 425 4'352 463

Zürich 3'692 3'485 3'308 3'138 3'016 442 3'423 463

Aargau Plus 2'529 2'364 2'303 2'246 2'261 254 2'497 301

Innerschweiz 2'329 2'309 2'268 2'210 2'217 277 2'531 276

Nordwestschweiz 2'027 1'953 1'859 1'854 1'759 338 1'961 281

Bern-Jura 2'605 2'531 2'390 2'324 2'286 300 2'338 324

Romandie 1'375 1'501 1'464 1'507 1'563 269 1'883 319

Total18'881 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426

19'460 21'418

2010 2011 2012 2013 2014 2015*

Aktive Aktive Aktive Aktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive

Männer 6'259 6'101 5'979 6'022 6'006 1'254 5'960 1'742

Junioren 7'213 6'937 6'568 6'248 6'026 453 5'441 ---

Frauen 1'866 1'882 1'897 1'970 2'035 470 2'481 684

Juniorinnen 3'543 3'472 3'236 3'185 3'088 128 2'326 ---

Animation* --- --- --- --- --- --- 2'784 ---

Total18'881 18'392 17'680 17'425 17'155 2'305 18'992 2'426

19'460 21'418

GEMELDETE SPIELERINNEN UND SPIELERper Ende Saison 2018/19 (ohne Beachhandball, Feldhandball, Senioren, Schulhandball, Firmenhandball)

Entwicklung 2010 bis 2015

Für die Berechnung der Anzahl Stimmen pro Verein an der Mitgliederversammlung (ab 2014) ist die Anzahl der gemeldeten Spieler (aktive sowie inaktive Spielerli-zenzen) massgebend. Stichtag ist der 31. Mai.

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2016* 2017* 2018* 2019*

Aktive Inaktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive

4'498 436 4'680 359 4'634 404 4'459 438

3'568 371 3'643 368 3'517 385 3'490 483

2'448 356 2'626 318 2'705 255 2'657 227

2'540 290 2'609 239 2'527 248 2'556 194

1'980 308 1'955 295 1'953 313 1'874 214

2'673 281 2'515 285 2'439 311 2'331 201

1'980 407 1'992 277 1'839 397 1'823 384

19'687 2'449 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141

22'136 22'161 21'927 21'331

2016* 2017* 2018* 2019*

Aktive Inaktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive Aktive Inaktive

5'912 1'771 6'709 1'517 6'379 1'612 6'155 1'070

5'424 --- 4'527 --- 4'510 -- 4'490 372

2'542 678 2'604 624 2'366 701 2'323 434

2'370 --- 2'420 --- 2'476 -- 2'532 228

3'439 --- 3'760 --- 3'883 -- 3'690 37

19'687 2'449 20'020 2'141 19'614 2'313 19'190 2'141

22'136 22'161 21'927 21'331

Entwicklung 2016 bis 2019

* = Seit der Saison 2014/15 sind die Animationsli-zenzen (Stufe U13) unter Aktive eingerechnet. Diese Stufe benötigte davor keine Lizenz.


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klasse-Nation Dänemark erwartungsgemäss deut-lich verloren, das Potenzial der jungen Mannschaft ist aber zu sehen.Im Nachwuchsbereich bestreiten sowohl die U20- als auch die U18-Nationalmannschaft im Sommer 2019 die EHF Championships. Die U18 nimmt vor-her sogar noch am European Youth Olympic Festi-val (EYOF) teil. Die Qualifikation hierfür wurde durch den hervorragenden vierten Platz an der Open EM im vergangenen Sommer erreicht. Ei-nige der Spielerinnen aus den beiden Teams gehö-ren bereits zum erweiterten Kader der A-National-mannschaft.

LEISTUNGSSPORT UND AUSBILDUNG


Nationalmannschaft Männer und JuniorenDie Männer-Nationalmannschaft qualifizierte sich in der abgelaufenen Saison zum ersten Mal seit 16 Jahren aus eigener Kraft für eine Europameister-schaft! Der Grundstein dafür wurde bereits in der ersten Qualifikationswoche im Oktober mit einer knappen Niederlage in Kroatien und einem souve-ränen Heimerfolg gegen Serbien gelegt. Gegen Belgien gab sich die Mannschaft von Nati-onaltrainer Michael Suter in den beiden Spielen im April keine Blösse und erledigte die Aufgabe sou-verän. Im letzten Gruppenspiel in Serbien wurde dann trotz einer knappen Niederlage der zweite Gruppenrang gesichert. Die EHF EURO findet vom 10. bis 26. Januar 2020 in Schweden, Österreich und Norwegen statt.Die U21-Nationalmannschaft (Jahrgänge 1998 und jünger) erreichte bei den EHF Championships in Mazedonien den dritten Rang. Die Airport Tro-phy von Ende Juni 2019 bildet für diese Genera-tion den Abschluss. Die U19-Nationalmannschaft (Jahrgänge 2000 und jünger) hat das Ziel des Siegs bei den EHF Championships und die damit verbundene Qualifi-kation für die EURO im Sommer 2020 nicht er-reicht; beim Turnier fehlten vier absolute Stamm-spieler verletzungsbedingt. Im Laufe der Saison erzielte das Team einige gute Resultate. Die U17-Nationalmannschaft (Jahrgänge 2002 und jünger) nahm eine positive Entwicklung; das gut besetzte Osterturnier in Biberach konnte sou-verän gewonnen werden. Beim master cup verlor die Mannschaft zweimal nur knapp gegen Frank-reich.

Nationalmannschaft Frauen und JuniorinnenDer Frauen-Nationalmannschaft sicherte sich beim WM-Qualifikationsturnier im Herbst in Sig-genthal den ersten Platz und qualifizierte sich zum ersten Mal in der Geschichte des Frauenhandballs für WM-Playoffs. Diese wurden gegen die Welt-

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Bestandteil der A-Lizenz ist, bestanden. Im Weite-ren wurden 15 Aus- und Weiterbildungskurse für TrainerInnen mit C-Lizenz oder tiefer mit rund 350 Teilnehmenden durchgeführt. Erstmals wurden fünf zielgruppenspezifische Fortbildungen für A- und B-Lizenz-Trainer, verknüpft mit Lehrgängen der Auswahlteams, angeboten. Dieses Modell be-währte sich und hatte mit über 100 Teilnehmenden einen guten Zuspruch.Von 737 lizenztrainerpflichtigen Teams, die am Spielbetrieb teilnahmen, haben 657 die Lizenztrai-nerpflicht erfüllt, was einem Wert von 90 Prozent entspricht.

Rookies Label / LeistungszentrenIn der abgelaufenen Saison wurde ein Rookies Pi-lot durchgeführt; sechs Vereine haben sich daran beteiligt. Sie spielten an drei Spieltagen während der Saison jeweils mit ihren U15-, U17-, U19- und teilweise den U13-Teams gegeneinander. Dabei wurde nach zum Teil speziellen Regeln, die sich am modernen Handball und der erwarteten Ent-wicklung orientierten, gespielt. Erkenntnisse aus dem Piloten werden derzeit ausgewertet.In den Leistungszentren und anerkannten Rookies Label-Vereinen kam in der letzten Saison auf sechs Spielerinnen oder Spieler ein diplomierter Trainer (BTA/BTL/DTL), was im Vergleich mit anderen Schweizer Sportverbänden ein sehr guter Wert ist.

AusbildungKurz vor Weihnachten konnte allen Trainerinnen und Trainern der Schweiz mit einer gültigen Trai-nerlizenz ein Zugang zur Beta-Version des neuen Rahmentrainingsplans (RTP) zugestellt werden. Daran wird in der kommenden Saison weitergear-beitet werden. Im Herbst 2018 startete ein neuer A-Lizenz-Lehr-gang mit 19 Teilnehmenden, welcher kurz vor dem Abschluss mit den Schlussprüfungen steht. Vier Trainer haben die Prüfung zum Trainer Leistungs-sport mit eidgenössischen Fachausweis, welche

Ingo MeckesChef Leistungssport und Ausbildung

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der Mitgliedsvereine über die Inhalte, Projekte (HandballFitness) und Ziele des Ressorts.

Operativer BetriebSpielbetrieb: Unter einheitlicher operativer Füh-rung werden die U13-Spielturniere und die Spiel-form 30Plus durchgeführt. Das Ressort unterstützt die Vereine in der Ausschreibung und Bewirtschaf-tung der Kindersport Handball-Spieltage.HmS und Schulhandball: Von September bis Mitte März läuft schweizweit das Programm Handball macht Schule (HmS). Für jede Region steht den interessierten Vereinen ein/e Verantwortliche/r HmS zur Seite. Das Ressort ist bestrebt, das Pro-gramm laufend zu verbessern und Bedürfnisse zu integrieren. So wurde etwa die Ausbildung ange-passt und mit zwei Weiterbildungskursen unter J+S-Kindersport im Mai und Juni umgesetzt.


VeranstaltungenZu Beginn der Saison wurde erstmalig die Mini-Beachhandball Schweizermeisterschaft in Basel in den Altersklassen U11 und U13 durchgeführt. Mit dem Schweizerischen Minihandball Festival, den sieben Regionalen Schulhandball Meisterschaften und der Schulhandball Schweizermeisterschaft in Volketswil folgten im Frühling weitere Höhepunkte im Nachwuchsbereich.Im Erwachsenen- und Jugendsport wurden die Brückenangebote Beachhandball Schweizermeis-terschaft (Basel) und das Finale des Grossfeld-cups (St. Gallen) ausgetragen.Im Rahmen von Länderspielen der Frauen und Männer, dem Supercup und dem Finale des Schweizer Cups fanden insgesamt fünf «Touch the Stars»-Ausgaben statt. Die HF war ausserdem mit Beachhandball am ETF `19 in Aarau präsent sowie an den Ausstellungen OFFA (St. Gallen) und BEAc-tive (Bern).

Aus- und FortbildungMit dem Stellenantritt von Dominique Meier im Au-gust 2018 wurde innert kurzer Zeit ein breit gefä-chertes Angebot an J+S-Kursen im Bereich Kin-derhandbal l geschaffen. Das erste Fortbildungsmodul fand im November in Thun 2018 statt. Ein weiteres Kursangebot wurde für Lehrpersonen erstellt, das nun in Zusammenarbeit mit der Lehrerverbandsorganisation national und kantonal laufend ausgebaut wird. Eine neue Fach-expertengruppe Kindersport unterstützt Domi-nique Meier im gesamten Kurswesen.

VereinsentwicklungSeit März 2019 ist Sandra Feld für den Themen-kreis Vereinsentwicklung zuständig. Ihre Aufgaben umfassen die Revitalisierung und Unterstützung von Vereinen sowie die Verbandskooperation mit dem Schweizerischen Turnverband (STV).Im Mai 2019 fanden an fünf Standorten in der Schweiz Informationsanlässe mit den ehrenamt-lich tätigen Funktionären der Vereine statt. Das HF-Team informierte dabei die Fachspezialisten

HANDBALLFÖRDERUNG

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Zwecks Unterstützung der beteiligten Vereine mit Programm HmS werden fortlaufend für ein besse-res Verständnis in der Vereinsentwicklung Vereins-konzepte nach Verein bzw. Bezirk eingeholt.Kooperationen: Der SHV arbeitet aktiv mit der Cle-ven Stiftung und mit dem STV zusammen. Ebenso koordiniert das Ressort die Bedürfnisse des SVSS bei der Durchführung des Schweizerischen Schul-sporttages im Handball. Zugleich stehen in mehre-ren Kantonen Schiedsrichter/innen des SHV an kantonalen Schulhandball-Meisterschaften im Ein-satz.

Daniel WilliRessortleiter Handballförderung

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Nationalmannschaften mit den aktuellen Tenüs der neuen Kollektion ausgerüstet. ERIMA ist an Aus-rüstungen von weiteren Vereinen sehr interessiert. Unsere Tickets für die Nationalmannschaftsevents, den Cupfinals und Supercup-Spielen werden auch während der nächsten vier Saisons durch unseren Co-Sponsor Ticketcorner AG vertrieben. Ebenfalls als Co-Sponsor ist PM-International mit den Er-nährungsergänzungsprodukten von FitLine für die nächsten vier Saisons für die optimale Versorgung unseres Leistungssports zuständig.k-sales ist als Supplier für die Bedruckung sämtli-cher Textilien verantwortlich. Daneben ist k-sales exklusiver Merchandisingpartner des Verbandes. Auch dieser Vertrag läuft weitere vier Saisons.


MARKETING UND EVENTS

MarketingErfreulicherweise konnten wir praktisch alle aus-laufenden Verträge mit unseren Partnern um drei bis vier Jahre verlängern. Die SPAR Handels AG wird sich als Presenter der Frauennationalmannschaften und als Namensge-ber der SPAR Premium League für weitere drei Jahre engagieren. Alle Vereine unseres Verbandes können vom Cashback profitieren. Von jedem Um-satz in einem SPAR gehen 2,5% und von jedem TopCC-Umsatz 1% in die Nachwuchsförderung der Vereine retour. SPAR App herunterladen und profitieren.ERIMA wird bis Juni 2023 als Sponsor unser offizi-eller Ausrüster und Ballsponsor aller National-mannschaften bleiben. Im Juni 2019 wurden die

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der EM-Qualifikation gegen Serbien. Mitte April folgte der nächste Schritt in Richtung EM-Qualifi-kation des Teams um Michael Suter in der ausver-kauften BBC Arena gegen Belgien. Zum Abschluss der Eventsaison waren wir noch einmal mit über 6‘000 Zuschauern gegen Kroatien zu Gast in der Bossard Arena.

AusblickMit der Teilnahme unserer Männer Nationalmann-schaft an der EHF EURO 2020 haben wir eine gro-sse Chance den Handballsport in der Schweiz ne-ben unserer Community bei der sport-interessierten Bevölkerung möglichst positiv zu präsentieren und weitere Werbung für unseren attraktiven Sport zu machen. Für eine Weiterentwicklung brauchen wir zusätzliche Sponsoring-, Fan- und Businessclub-Partner. Im Eventbereich stehen neben der EURO 2020 Qualifikationen für die nächste Frauen-EM und Männer-WM auf dem Kalender.

Fernsehpräsenz wie noch nieIn der abgelaufenen Saison hatte der Schweizer Handball eine rekordverdächtige Fernsehpräsenz. Die Männernationalmannschaft war mit allen EM-Qualifikationsheimspielen live auf SRF2 zu sehen. Die Auswärtsspiele waren ebenfalls live auf TV24 und das letzte Spiel gegen Serbien zudem auf SRF2 im TV. Erstmals in der Geschichte übertrug das Schweizer Fernsehen mit dem Frauen WM-Playoffspiel gegen Dänemark ein Spiel live auf SRF2. Im SRF-Stream waren der Frauen- und Männercupfinal sowie die beiden Playoffspiele der SPAR Premium League live zu sehen. Auf MyS-ports waren die beiden Supercupspiele sowie 20 Spiele der NLA live auf dem Free-TV-Kanal. Zudem erzielten unsere Live-Streamings der NLA- und SPL1-Vereine im Matchcenter der SHV-Homepage neue Rekordzuschauerbeteiligungen.

Events in neuen ArenenAm Sonntag, 26. August hatten wir die Ehre, die neue WIN4 Arena in Winterthur mit dem Supercup als erstem Sportevent einzuweihen. Die ersten Titel der Saison gingen an die SPONO EAGELS und Pfadi Winterthur. Die ebenfalls neue Mobiliar Arena in Gümligen war im März Schauplatz des Frauen- und Männer Cupfinals. Die SPONO EAGLES vertei-digten ihren Cuptitel erfolgreich und Wacker Thun gewann den Cup in einem dramatischen Spiel inklu-sive Verlängerung in der ausverkauften Arena.

Frauen-WM-QualifikationDas Team von Martin Albertsen qualifizierte sich an-fangs Dezember am WM-Qualifikationsturnier im GoEasy mit Siegen gegen die Färöer Inseln, Litauen und Finnland für die WM-Playoffspiele gegen Däne-mark. Das erstmalige Frauen WM-Playoffspiel in der WIN4 Arena fand anfangs Juni gegen die über-mächtigen Gegnerinnen aus Dänemark statt.

Männer EM-QualifikationDie Bossard Arena in Zug war im Oktober 2018 Schauplatz des vorentscheidenden Sieges der Männer Nationalmannschaft im ersten Heimspiel

Roger KellerRessortleiter Marketing & Events


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Dank den Lottos, Losen und Sportwetten von Swisslos wird die Schweiz noch sportlicher. Vom jährlich erzielten Reingewinn in der Höhe von 350 Millionen Franken profitieren unzählige Institutionen und Projekte aus dem Sport - und aus den Bereichen Kultur, Umwelt und Soziales. Mehr Infos auf www. swisslos.ch

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ZAHLEN KOMMUNIKATION 2018/19

30Newsletter (DE und FR) an rund 18'000 Adressen

100Medienmitteilungen an rund 600 Redaktionen und Journalisten

1‘200Newsmeldungen auf handball.ch

7‘600Follower auf Instagram (+60%)

8‘400Follower auf Facebook (+10%)

750‘000Videoaufrufe auf handballTV.ch (+75%)Davon 78% aus der Schweiz, die anderen aus über 100 Ländern weltweit.

4.2 Mio.Besuche auf handball.ch (+8%)22.8 Mio. Seitenaufrufe, davon 80% im Matchcenter.

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besseren Ende für die Zürcher. Gossaus Platz in der NLA übernimmt der souveräne Aufsteiger TV Endingen. Wacker Thun erreichte als Vorjahreschampion zum zweiten Mal die Champions League. In der ausge-glichenen Gruppe gelang der Exploit jedoch nicht. Die Kadetten Schaffhausen scheiterten im EHF Cup in der 3. Runde nur ob der Auswärtstorregel. Ebenfalls im EHF Cup aktiv waren der BSV Bern (3. Runde) und Pfadi Winterthur (2. Runde).Zum zweiten Mal nach 2017/18 wurden ausge-wählte Spiele der NLA live auf MySports ausge-strahlt. Der Sportsender überzeugte mit einem stimmigen Mix aus informativem Journalismus und qualitativ hochstehender Produktionen. Die Zu-sammenarbeit zwischen den Clubs und dem TV-Sender war geprägt von grosser Flexibilität und


SWISS HANDBALL LEAGUE

Die Saison 2018/19 war geprägt von spannen-den und hart umkämpften Entscheidungen im

sportlichen Bereich. Von der Weiterentwicklung der Partnerschaft mit MySports, die der National-liga A sehr gute TV-Präsenz garantiert. Und in puncto Infrastruktur konnten zwei neue Arenen er-öffnet werden.Sportlich setzten sich in der Meisterschaft die Ka-detten Schaffhausen durch. Die Munotstädter fei-erten einen Start-Ziel-Sieg, waren bereits nach der Haupt- sowie der Finalrunde an der Tabellenspitze und siegten nach der Niederlage zum Playoff-Start anschliessend neunmal in Serie. Zum zweiten Mal starteten die Playoffs bereits ab dem Viertelfinal, was allseits positiv wahrgenommen wurde. Am Ta-bellenende duellierten sich GC Amicitia Zürich und der TSV Fortitudo Gossau im Playout – mit dem

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den Playoffs, die abermals ab dem Viertelfinal ge-spielt werden, eine Dreifachrunde mit 27 Runden absolviert. Das bisherige Format mit Final- und Ab-stiegsrunde fällt weg.Dank der Qualifikation der Nationalmannschaft für die EM 2020 wird der Handball nächste Saison vermehrt im medialen Fokus stehen. Auch die nati-onalen Ligen sollen von dieser Situation profitieren. Hierfür muss aber die ganze Handball-Familie zu-sammen stehen und jedes Spiel soll in den Arenen zu einem Event werden mit spannenden Spielen und lautstarker Unterstützung der Zuschauer.

Patrice Hitz

Präsident NLA-Kammer

Vertrauen. Trotz der spürbaren Entwicklung sind alle Beteiligten dazu aufgerufen, im dritten Jahr an-hand der gegebenen Kriterien das Produkt weiter zu fördern.Alle weiteren Partien der NLA sowie auch zahlrei-che Spiele der NLB wurden über die verbandsei-gene Plattform handballTV.ch live im Internet ge-streamt. Dieses Angebot ist mehr als nur eine Ergänzung zur TV-Präsenz und baut weitestge-hend auf dem ehrenamtlichen Engagement der Vereinsvertreter auf. Beide Formen der Übertra-gung stiessen erfreulicherweise auf ein breites und stetiges Interesse. Gleichzeitig bedarf es in der medialen Entwicklung noch weiteren Einsatz. Ein Schritt in die richtige Richtung markierte dabei die Neuausrichtung der Verbandswebsite 2018. Ein weiteres Highlight der vergangenen Saison wa-ren die Eröffnungen von zwei neuen Arenen. Die AXA Arena in Winterthur und die Mobiliar Arena in Gümligen bieten den Sportlern beste Trainings- und Wettkampfmöglichkeiten und bestehen die höchsten Anforderungen an moderne Spielstätten. Dementsprechend waren beide Arenen im Premie-renjahr bereits Gastgeber von nationalen Events (Supercup, Cupfinaltag, Länderspiel).Der Blick in Richtung 2019/20 ruft in der NLA ei-nen leicht veränderten Modus hervor. Neu wird vor

Kadetten Schaffhausen Schweizer Meister 2019Bild: Alexander Wagner

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Männern ermittelt. Die ausverkaufte Arena und die grossartige Stimmung bestätigten das geschlech-terübergreifende Format als attraktives Produkt, das als Saison-Highlight seinen Platz finden kann.

Bereits im dritten Jahr wurden alle Spiele der SPL1 live gestreamt und auf der verbandseigenen Platt-form handballTV.ch ausgestrahlt. Die Realisierung baut weitestgehend auf dem ehrenamtlichen En-gagement der Vereinsvertreter auf. Besten Dank an die Vereine für die Zusammenarbeit und die kontinuierliche Weiterentwicklung dieses Forma-tes. Dazu hat die SRG den Cup-Final sowie die beiden SPL-Playoff-Finalspiele live über deren On-line-Plattform ausgestrahlt. Im Vergleich zum Vor-jahr wurde auch die Berichterstattung in den Sportsendungen gesteigert. Trotz des nicht zu un-terschätzenden Zusatzaufwands in den Playoff-Fi-

SPAR PREMIUM LEAGUE


Die vergangene Saison war im sportlichen Be-reich geprägt von einem Zweikampf in der

Meisterschaft, vier unterschiedlichen Teams im Meisterschafts- und Cupfinal sowie einem stim-mungsvollen Cupfinaltag in Gümligen. Erneut wur-den alle Spiele der SPL1 live im Web übertragen und im Sponsoring gelang eine Vertragsverlänge-rung mit SPAR.

Der LC Brühl und der LK Zug lieferten sich über die gesamte Saison hinweg ein Kopf-an-Kopf-Rennen um die Tabellenspitze. Titelverteidiger Spono Ea-gles musste bereits im Herbst aufgrund von gro-ssen Verletzungssorgen im Kampf um den Titel abreissen lassen. Erfreulicherweise sprang Rot-weiss Thun als Verfolger in die Bresche. Die Ber-ner Oberländerinnen blieben lange auf Tuchfüh-lung mit dem Spitzenduo. Am Ende duellierten sich aber die beiden Dominatoren von Brühl und Zug um den Titel – mit dem besseren Ende für den Rekordmeister aus St. Gallen, der seinen 31. Titel gewann.

Zum zweiten Mal nach 2017/18 standen sich in der Auf-/Abstiegsrunde in einer Sechsergruppe vier Mannschaften der SPL1 (Rang 5 bis 8) und die beiden besten Teams aus der SPL2 gegenüber. Schlussendlich gelang dem HSC Kreuzlingen ein Jahr nach dem Abstieg der direkte Wiederauf-stieg. Die Frauen vom Bodensee beendeten die Auf-/Abstiegsrunde sogar auf Rang 1. Den umge-kehrten Weg muss die HSG Leimental antreten. Nach einer Saison in der SPL1, starten die Basel-bieterinnen 2019/20 in der SPL2. In der Abstiegs-runde der SPL2, bestehend aus den sechs ver-bliebenen SPL2-Teams, musste die SG Yverdon & Crissier den Abstieg verkraften. Sie wird durch Aufsteiger HV Olten ersetzt.

Ein Highlight in der letzten Saison war der Cupfinal in der neuen Arena in Gümligen. Vor mehr als 2‘000 Zuschauern lieferten sich die Spono Eagles und Rotweiss Thun ein spannendes und attrakti-ves Duell, mit dem besseren Ende für Spono. Am gleichen Tag wurde auch der Cupsieger bei den

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sich zukünftig für die Belange der Frauenliga ein-setzen wird. Auch im Namen meiner scheidenden Vorstandskolleginnen bedanke ich mich bei allen Beteiligten für die gute Zusammenarbeit und den unermüdlichen Einsatz im Dienste des Frauen-handballs. Ich wünsche dem neuen Vorstand viel Erfolg plus Inspiration und bin gespannt auf die Entwicklung – auch dank vielversprechenden Pro-jekten wie der Handball-Akademie.

Sabrina Mock-Marty

Präsidentin SPL

nals sind wir der Auffassung, uns hier auf dem besten Weg zu befinden, unsere Liga in ein profes-sionelles Licht zu rücken.

Im Bereich Sponsoring ist es uns gelungen, die Vereinbarung mit unserem Ligasponsor SPAR für drei weitere Jahre zu verlängern. 2019/20 geht die Partnerschaft bereits ins fünfte Jahr. Gleichzeitig läuft die Kooperation mit ballco Sports (Schweiz) noch eine weitere Spielzeit. Darüber hinaus genie-ssen wir mit grosser Dankbarkeit weiterhin die eta-blierte Unterstützung seitens der Mobiliar. Das En-gagement unserer Sponsoren ist eine grosse und wichtige Unterstützung unserer Sportart. Wir sind alle angehalten diese Partnerschaften bewusst wahrzunehmen und persönlich zu fördern.

Mit dem Ende der Saison 2018/19 kam es im Vor-stand der SPL zu personellen Veränderungen. Die langjährigen Vorstandsmitglieder Sonja Plastina, Yvonne Leuthold legten ihr Amt ebenso nieder, wie ich meine Funktion als Liga-Präsidentin. Erfreuli-cherweise konnte ein Trio um die neue Präsidentin Stephanie Haag zusammen mit Laura Freivogel und Cyliana Bachmann gefunden werden, das

LC Brühl Schweizer Meister 2019Bild: Alexander Wagner

PREMIUM LEAGUE

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REGIONALVERBÄNDE

HANDBALL-REGIONALVERBAND AARGAU PLUSc/o Dimitri CostaKnuppenweg 14710 Balsthal

VorstandDimitri Costa (Präsident)Maximilian Geier

REGIONALVERBANDAARGAU PLUS

HANDBALL-REGIONALVERBAND NORDWESTSCHWEIZc/o Peter HerrmannLangenhagstrasse 174410 LiestalVorstandPeter Hermann (Präsident)Stephan Summ REGIONALVERBAND

NORDWESTSCHWEIZ

ASSOCIATION RÉGIONALE DE HANDBALL ROMANDIEAlfred Ulli (président) La Gru à St.Denis 1148 L'Isle

ComitéAlfred Ulli (Président)Eliane Mooser-DucretJérèmy Thevenin

ASSOCIATION REGIONALE ROMANDIE

HANDBALL-REGIONALVERBAND BERN-JURAc/o Markus QuaileRosenweg 44922 Bützberg

VorstandMarkus Quaile (Präsident)Erich Stöckli REGIONALVERBAND

BERN-JURA

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ZÜRCHER HANDBALL-VERBANDc/o Ernst MoserSpeerstrasse 138820 Wädenswil

VorstandErnst Moser (Präsident)Bruno Künzle

ZÜRCHER HANDBALL-VERBAND

HANDBALL-REGIONALVERBAND OSTc/o Andreas HammOberbad 11Postfach 2099050 Appenzell

VorstandAndreas Hamm (Präsident)Bruno HöhenerBarbara Jungclaus

REGIONALVERBANDOST

INNERSCHWEIZER HANDBALLVERBANDc/o Tobias MüllerSagengasse 76055 Alpnach Dorf

VorstandTobias Müller (Präsident)Melanie HartmannNorbert Nauer INNERSCHWEIZER

HANDBALLVERBAND

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JAHRESRECHNUNG01.07.2018 bis 30.06.2019

Bilanz (in CHF)

AKTIVEN Erläuterungen 30.06.2019 % 30.06.2018 %

Umlaufvermögen

Flüssige Mittel 1,1 1'470'561 38% 1'639'389 48%

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1,2 973'909 25% 746'130 22%

Übrige kurzfristige Forderungen 1,2 739'476 19% 455'692 13%

Vorräte 1,3 31'300 1% 16'300 0%

Aktive Rechnungsabgrenzungen 1,4 70'400 2% 95'397 3%

Total 3'285'646 84% 2'952'908 86%

Anlagevermögen

Finanzanlagen Anlagespiegel 16'000 0% 16'000 0%

Mobile Sachanlagen Anlagespiegel 75'000 2% 45'000 1%

Immaterielle Anlagen Anlagespiegel 523'900 13% 404'000 12%

Total 614'900 16% 465'000 14%

TOTAL AKTIVEN 3'900'546 100% 3'417'908 100%

PASSIVEN Erläuterungen

Kurzfristiges Fremdkaptial

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1,5 723'265 19% 630'702 18%

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1,5 826'482 21% 768'622 22%

Passive Rechnungsabgrenzung 1,6 1'095'812 28% 716'015 21%

Total 2'645'559 68% 2'115'339 62%

Langfristiges Fremdkapital

Rückstellungen 1,7 103'546 3% 141'554 4%

Total 103'546 3% 141'554 4%

Fondskapital

Total 1,8 568'185 15% 650'000 19%

TOTAL FREMD- UND FONDSKAPITAL 3'317'290 85% 2'906'893 85%

Verbandskapital

Freies Kapital 511'015 13% 417'246 12%

Jahresergebnis 72'241 2% 93'769 3%

Total Verbandskapital 583'256 15% 511'015 15%

TOTAL PASSIVEN 3'900'546 100% 3'417'908 100%

FINANZBERICHT 2018/19

33

Erfolgsrechnung (in CHF)

Erläuterungen Rechnung 2018/19 % Rechnung

2017/18 % Budget 2018/19 %

Beiträge der öffentlichen Hand 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8%

Beiträge privatrechtlicher Hand 473'700 6% 550'785 8% 477'000 6%

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 6'715'590 88% 6'252'899 86% 6'553'142 86%

Betriebsertrag 1,9 7'656'791 100% 7'305'904 100% 7'655'564 100%

Direkter Spartenaufwand 2,0 3'713'110 48% 3'286'489 45% 3'849'747 50%

Personalaufwand 2,1 3'141'351 42% 3'146'075 43% 3'189'277 42%

Funktionäre 2,1 172'017 2% 209'160 3% 199'650 3%

Sachaufwand 2,1 498'065 7% 515'348 7% 451'430 6%

Abschreibungen Anlagespiegel 141'171 1% 89'686 1% 126'000 2%

Betriebsaufwand 7'665'714 100% 7'246'758 99% 7'816'104 102%

Betriebsergebnis -8'923 0% 59'146 1% -160'540 -2%

Finanzaufwand 2'183 0% 3'345 0% 4'000 0%

Ausserordentliches Ergebnis 2,1 -3'128 0% -37'968 -1% -49'000 -1%

Steuern 1'598 0% - 0% - 0%

Ergebnis vor Veränderung Fondskapital -9'574 0% 93'769 1% -115'540 -2%

Veränderung Fondskapital 81'815 1% 0% 130'000 0%

Jahresergebnis (vor Veränderung des Organisationskapitals)

72'241 1% 93'769 1% 14'460 0%

Veränderung des freien Kapitals -72'241 -1% -93'769 -1% -14'460 0%

Jahresergebnis (nach Veränderung des Organisationskapitals)

0 0% 0 0% 0 0%

34

Fondskapital (in CHF)

Verbandskapital (in CHF)

2017/2018 Bestand 01.07. Zuweisung Interne

Transfers Verwendung Zuweisung Finanzergebnis Total Bestand

30.06.

Zweckgebundene Fonds:

Oskar Frtischi Fond 650'000 - - - - - 650'000

TOTAL FONDSKAPITAL 650'000 - - - - - 650'000



30.06.

Verbandskaptial

Freies Kapital 417'246 93'769 - - - 93'769 511'015

TOTAL VERBANDSKAPITAL 417'246 93'769 - - - 93'769 511'015



30.06.

Zweckgebundene Fonds:

Oskar Frtischi Fond 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185

TOTAL FONDSKAPITAL 650'000 - - 81'815 - -81'815 568'185



30.06.

Verbandskaptial

Freies Kapital 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

TOTAL VERBANDSKAPITAL 511'015 72'241 - - - 72'241 583'256

RECHNUNG ÜBER VERÄNDERUNG DES KAPITALS01.07.2018 bis 30.06.2019


35

Geldflussrechnung (in CHF)

JAHRESRECHNUNG01.07.2018 bis 30.06.2019

Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit: 2018/19 2017/18Jahresergebnis nach Zuweisung/Entnahme zweckgebundene Fonds 72'241 93'769 Veränderung des Fondskapital -81'815 - Abschreibungen und Wertberichtigungen Sachanlagen 19'093 10'000 Abschreibungen und Wertberichtigungen immaterielle Anlagen 122'078 79'686 Zunahme ( + ) / Abnahme ( - ) Rückstellungen -38'008 -34'632 Verzinsung Fondskapital - - Rückzahlung aus zweckgebundenen Fonds in freies Kapital - - Finanzaufwand ( + ) 2'183 3'344 Finanzertrag ( - ) - - Veränderung des betrieblichen Nettoumlaufvermögen:

Zunahme ( - ) / Abnahme ( + ) Forderungen aus Lieferungen + Leistungen -227'779 160'509 Zunahme ( - ) / Abnahme ( + ) übrige Forderungen -283'784 -84'589 Zunahme ( - ) / Abnahme ( + ) Vorräte -15'000 1'500 Zunahme ( - ) / Abnahme ( + ) Aktive Rechnungsabgrenzung 24'997 98'000 Zunahme ( + ) / Abnahme ( - ) Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 92'563 319'762 Zunahme ( + ) / Abnahme ( - ) übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 57'860 -17'347 Zunahme ( + ) / Abnahme ( - ) Passive Rechnungsabgrenzung 379'798 266'342 Betriebliche Nettoeinnahmen 124'427 896'344 Geleistete Zinszahlungen ( - ) -2'183 -3'345 Erhaltene Zinszahlungen ( + ) - - Total Geldflüsse aus operativer Tätigkeit 122'244 892'999

Geldflüsse aus Investitionstätigkeit:Investitonen in Sachanlagen -49'094 - Desinvestitionen von Sachanlagen - - Investitionen in Finanzanlagen - - Investitionen in immaterielle Anlagen -241'978 -337'686 Total Geldflüsse aus Investitionstätigkeit -291'072 -337'686

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit:Zunahme Finanzverbindlichkeiten - - Abnahme Finanzverbindlichkeiten - - Total Geldflüsse aus Finanzierungstätigkeit - -

Bewegungen des Fonds 'Geld und geldnahe Mittel'Nettoveränderung des Fonds ‚Geld und geldnahe Mittel‘ -168'828 555'313 Bestand Fonds 'Geld und geldnahe Mittel' zu Beginn des Jahres 1'639'389 1'084'076 -/- - - Nettoveränderung des Fonds 'Geld und geldnahe Mittel' -168'828 555'313 Bestand 'Geld und geldnahe Mittel' am Ende des Jahres 1'470'561 1'639'389

Verbandskapital 2018/19 2017/18

Bestand am 1. Juli 511'015 417'246Jahresergebnis 72'241 93'769Verwendung - -Bestand am 30. Juni 583'256 511'015

36

ANHANG 2018/19Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2018/19 (in CHF)01.07.2018 bis 30.06.2019

Rechnung2018/19 % Rechnung

2017/18 %

Post 1'335'303 91% 1'540'185 94%Bank 135'258 9% 99'205 6%1.1 Flüssige Mittel 1'470'561 100% 1'639'390 100%

Forderungen Verbände und Vereine 356'197 21% 575'119 48%Forderungen Dritte 737'712 43% 281'012 23%Delkredere -120'000 -7% -110'000 -9%Kontokorrente (EHF, Regionen, etc.) 703'530 41% 372'524 31%Übrige Forderungen (AHV, UVG, Sozialleistungen) 35'947 2% 83'167 7%1.2 Forderungen + übrige kurzfristige Forderungen 1'713'386 100% 1'201'822 100%

Für das Delkredere wurden Einzelwertberichtigungen auf gefährdeten Forderungen gemacht und eine Pauschale von 5% über die restlichen Forderungen aufgrund von Erfahrungen von Ausfällen.

Merchandisingartikel 25'100 80% 1'400 9%Lehrmittel / Ausbildungsmedien 6'200 20% 14'900 91%1.3 Vorräte 31'300 100% 16'300 100%

Aktive Rechnungsabgrenzung allgemein (Vers., IT, etc.) - 0% 11'134 12%Aktive Rechnungsabgrenzung Sport (Kurse, Spiele, etc) 66'903 95% 58'512 61%Aktive Rechnungsabgrenzung EHF 1'704 2% 25'751 27%Aktive Rechnungsabgrenzung Events 1'793 3% - 0%Aktive Rechnungsabgrenzung Swiss Olympic - 0% - 0%1.4. Aktive Rechnungsabgrenzung 70'400 100% 95'397 100%

Verbindlichkeiten Verbände, Vereine und Funktionäre 183'540 12% 188'738 13%Verbindlichkeiten Dritte 539'724 35% 441'964 32%Übrige Verbindlichkeiten (BVG, MwSt., diverse) 826'482 53% 768'622 55%1.5 Vebindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 1'549'746 100% 1'399'324 100%

Verbindlichkeiten Verbände, Vereine und Funktionäre enthalten die Funktionärsentschädigungen. Gegenüber Dritten sind vor allem Verbindlichkeiten aus vorangegangenen Events offen. Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten Verpflichtungen gegenüber Sozialversicherungen und J+S Gelder.

Passive Rechnungsabgrenzung allgemein 57'532 5% 54'169 8%Passive Rechnungsabgrenzung Sport 206'177 19% 229'153 32%Passive Rechnungsabgrenzung Funktionäre 97'000 9% 106'329 15%Passive Rechnungsabgrenzung Events, Sponsoring 432'103 39% 4'364 1%Passive Rechnungsabgrenzung Personal (Ferien, Überzeit) 303'000 28% 322'000 45%1.6 Passive Rechnungsabgrenzung 1'095'812 100% 716'015 100%

Die Passive Rechnungsabgrenzung Sport beinhaltet v.a. Leistungen für die Länderspiele im Juni 2019.

SHL Ligaprojekte - 0% 23'000 16%Ablösung VVS 73'123 71% 88'130 62%Softhandball 30'424 30% 30'424 21%1.7 Rückstellungen 103'547 100% 141'554 100%

Oskar Fritschi Fonds 568'185 100% 650'000 100%1.8 Fondskaptial 568'185 100% 650'000 100%


37

Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2018/19 (1.9 Betrieblicher Ertrag) (in CHF)01.07.2018 bis 30.06.2019

Rechnung 2018/19 % Rechnung

2017/18 % Budget 2018/19 %

Lizenzen 1'554'600 20% 1'567'785 21% 1'570'000 21%

Mannschaftsgebühren 1'519'300 20% 1'505'725 21% 1'512'500 20%

Beiträge SHL / SPL 326'145 4% 353'200 5% 357'750 5%

Vereinsgebühren 110'000 1% 112'000 2% 112'000 1%

Beiträge Mitglieder 3'510'045 46% 3'538'710 48% 3'552'250 46%

Kantonale Fördergelder - inkl. J+S 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8%

Beitrag öffentlicher Bereich 467'501 6% 502'220 7% 625'422 8%

Beitrag Swiss Olympic 459'700 6% 525'785 7% 477'000 6%

Beitrag Swisslos 14'000 0% 25'000 0% - 0%

Beitrag privatrechtlicher Bereich 473'700 6% 550'785 8% 477'000 6%

Sponsoring 889'297 12% 708'518 10% 985'000 13%

Barterleistungen 609'707 8% 630'816 9% 602'947 8%

TV- + Radiorechte - 0% 21'291 0% - 0%

Diverse Werbeerträge 26'803 0% 47'114 1% 5'000 0%

Werbeerträge 1'525'807 20% 1'407'739 19% 1'592'947 21%

In den Werbeerträgen werden die Barterleistungen (Gegengeschäfte) brutto abgebildet.

Gönner + Spenden 35'300 1% 24'853 0% 25'000 0%

Businessclub 40'000 1% 23'036 0% 80'000 1%

Fanclub 19'916 0% 17'713 0% 30'000 0%

Ertrag Gönner 95'216 2% 65'602 1% 135'000 2%

Zuschauereinnahmen 511'594 7% 318'187 4% 453'995 6%

Diverse Erträge aus Veranstaltungen 124'558 1% 100'798 1% 119'900 2%

Ertrag Veranstaltungen 636'152 8% 418'985 6% 573'895 7%

Aus- und Weiterbildungskurse 173'150 2% 59'214 1% 97'500 1%

Lehrmittel/Ausbildungsmedien 1'524 0% 2'876 0% - 0%

Diverse Erträge 112'551 1% 96'223 1% 54'550 1%

Spielertransfers 97'649 1% 65'670 1% 50'000 1%

Bussen 105'200 1% 96'544 1% 67'000 1%

Neumeldungen / Gebühren 216'949 3% 217'821 3% 200'000 3%

Ersatzleistungen Lizenz-Trainer 90'250 1% 121'125 2% 80'000 1%

Ersatzleistungen Schiedsrichter 151'098 2% 162'390 2% 150'000 2%

Diverse betriebliche Erträge 948'370 12% 821'863 11% 699'050 9%

1.9 Betrieblicher Ertrag 7'656'791 100% 7'305'904 100% 7'655'564 100%


38

ANHANG 2018/19Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2018/19 (2.0 Direkter Spartenaufwand) (in CHF)01.07.2018 bis 30.06.2019

Rechnung 2018/19 % Rechnung

2017/18 % Budget 2018/19 %

MännerSpitzensport 360'874 6% 424'012 7% 397'725 6%

Nachwuchsleistungssport 404'488 7% 258'643 4% 353'250 5%

FrauenSpitzensport 182'247 3% 159'214 3% 214'350 3%

Nachwuchsleistungssport 254'650 4% 184'132 3% 213'945 3%

Ausbildung 110'052 2% 57'220 1% 126'500 2%

Personalaufwand 1'065'887 17% 1'048'698 18% 1'026'812 16%

Leistungssport + Ausbildung 2'378'198 38% 2'131'919 37% 2'332'582 36%

Breitensport 297'040 5% 196'256 3% 300'160 5%

Personalaufwand 491'120 8% 456'981 8% 544'670 8%

Sonstiger Betriebsaufwand 0% 8'798 0% - 0%

Handballförderung 788'160 13% 662'035 11% 844'830 13%

Spielbetrieb 26'411 0% 19'118 0% 20'000 0%

Schiedsrichter 248'754 4% 299'123 5% 461'820 7%


Spielbetrieb + Schiedsrichter 747'858 12% 823'547 14% 952'839 15%

Marketing 462'327 7% 328'804 6% 543'200 8%

Barterleistungen 609'707 10% 630'422 602'947 9%

Kommunikation 95'466 2% 83'456 1% 91'500 1%

Events 661'094 10% 637'291 11% 524'350 8%


Marketing und Kommunikation 2'384'778 38% 2'215'213 38% 2'328'005 36%

Im Marketing werden Barterleistungen (Gegenleistungen) brutto dargestellt.

Total 6'298'994 100% 5'832'714 100% 6'458'256 100%

Umlage Personalaufwand 2'585'884 41% 2'546'225 44% 2'608'509 40%

Der Personalaufwand beinhaltet die Kosten der Trainer (mit Arbeitsvertrag) und Mitarbeiter der Geschäftsstelle der einzelnen Resorts.

2.0 Direkter Spartenaufwand 3'713'110 59% 3'286'489 56% 3'849'747 60%

39

Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2018/19 (2.1 Organisation) (in CHF)01.07.2018 bis 30.06.2019

PersonalaufwandRechnung 2018/19 % Rechnung

2017/18 % Budget 2018/19 %

Trainer- + Betreuerentschädigungen 493'523 16% 543'938 17% 507'786 16%

Lohnaufwand Geschäftsstelle 2'012'707 64% 1'999'200 64% 2'081'650 65%

Sozialleistungen 410'998 13% 382'887 12% 387'794 12%

Übriger Personalaufwand 224'123 7% 220'050 7% 212'047 7%

Total Personalaufwand 3'141'351 100% 3'146'075 100% 3'189'277 100%

Funktionäre

Entschädigung, Reisen, Repräsentationen (inkl. MV) 172'017 100% 209'160 100% 199'650 100%

Total Funtionäre 172'017 100% 209'160 100% 199'650 100%

Sachaufwand

Immobilien- und Raumaufwand 150'902 30% 147'996 29% 143'680 32%

Unterhalt und Reparaturen 21'663 4% 16'566 3% 19'500 4%

Verwaltungsaufwand 41'564 8% 43'737 8% 49'650 11%

Sachversicherungen, Gebühren und Beiträge 17'234 3% 13'334 3% 12'600 3%

Rechts- und Beratungskosten 10'450 2% 11'340 2% 15'000 3%

Informatik (SW / HW / Internet) 253'252 52% 248'266 48% 211'000 47%

Leasing - 0% 12'763 2% - 0%

übriger Betriebsaufwand 3'000 1% 21'346 4% - 0%

Total Sachaufwand 498'065 100% 515'348 96% 451'430 100%

Ausserordentlicher Erfolg

Anteil Regionen (Struktur 2020, Ablösung VVS) -15'008 -39'034 -50'000

Diverses 11'880 1'066 1'000

Total ausserodertlicher Erfolg -3'128 -37'968 -49'000


40

ANHANG 2018/19Anlagenspiegel (in CHF)01.07.2018 bis 30.06.2019

Anschaffungskosten IT-HardwareMobiliar &

EinrichtungenSportgeräte &

ZubehörTOTAL

materiell

Bestand am 30. Juni 2017 149'493 93'398 57'732 300'622

Zugänge

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2018 149'493 93'398 57'732 300'622

Zugänge 31'426 17'668 49'094

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2019 180'919 93'398 75'400 349'717

Abschreibungen kumuliert IT-HardwareMobiliar &


ZubehörTOTAL

materiell

Bestand am 30. Juni 2017 149'493 60'398 35'732 245'623

Abschreibungen 4'300 5'700 10'000

a.o. Abschreibungen

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2018 149'493 64'698 41'432 255'623

Abschreibungen 6'425 4'300 8'368 19'093

a.o. Abschreibungen

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2019 155'918 68'998 49'800 274'716

Nettobuchwert IT-HardwareMobiliar &


ZubehörTOTAL

materiell

am 30. Juni 2017 33'000 22'000 55'000

am 30. Juni 2018 28'700 16'300 45'000

am 30. Juni 2019 25'000 24'400 25'601 75'001

Leasingverbindlichkeiten 30. Juni 2019

Fälligkeitsstruktur

innerhalb eines Jahres -

nach 1 Jahr und innerhalb von 5 Jahren -

später als 5 Jahre -

Leasingverbindlichkeiten

abzüglich künftige Zinszahlungen -

Leasingverbindlichkeiten - netto -

kurzfristige Leasingverbindlichkeiten -

langfristige Leasingverbindlichkeiten -

Anlagen materiell

41

Wesentliche Beteiligungen

am 30. Juni 2018 16'000

SHV Handball Event GmbH 15'000

Indoor Sport Genossenschaft 1000

am 30. Juni 2019 16'000

SHV Handball Event GmbH 15'000

Indoor Sport Genossenschaft 1'000

Brandversicherungswert Waren & Anlagevermögen

am 30. Juni 2019 200'000

Anlagen immateriell TOTAL

Anschaffungskosten VAT WebsiteTrainer-Online-

PlattformTOTAL

materiell

Bestand am 30. Juni 2017 174'016 174'016

Zugänge 91'547 199'300 46'839 337'686

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2018 265'563 199'300 46'839 511'701

Zugänge 44'890 160'402 36'686 241'978

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2019 310'453 359'702 83'525 753'680

Abschreibungen kumuliert VAT WebsiteTrainer-Online-

PlattformTOTAL

materiell

Bestand am 30. Juni 2017 28'016 28'016

Abschreibungen 33'547 39'300 6'839 79'686

a.o. Abschreibungen

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2018 61'563 39'300 6'839 107'701

Abschreibungen 39'190 71'402 11'486 122'078

a.o. Abschreibungen

Abgänge

Umgliederungen

Bestand am 30. Juni 2019 100'753 110'702 18'325 229'780

Nettobuchwert VAT WebsiteTrainer-Online-

PlattformTOTAL

materiell

am 30. Juni 2017 146'000 146'000

am 30. Juni 2018 204'000 160'000 40'000 404'000

am 30. Juni 2019 209'700 249'000 65'200 523'900

TOTAL Anlagen

474'638

337'686

812'323

291'072

1'103'395

TOTAL Anlagen

273'638

89'686

363'324

141'171

504'495

TOTAL Anlagen

201'000

448'999

598'900


Allgemeine RechnungslegungsgrundsätzeDie Rechnungslegung erfolgte nach Massgabe der Rechnungslegungsvorschriften Swiss GAAP FER 21 im Auftrag von Swiss Olympic Association. In Abweichung zu der gesetzlichen Zulässigkeit stiller Reserven sind für die Erstellung der Jahresrech-nung die Bilanzpositionen jeweils gemäss den akti-enrechtlichen Höchstwerten eingesetzt worden. Die Jahresrechnung wurde so aufgestellt, dass die Vermögens- und Ertragslage des Verbandes mög-lichst zuverlässig beurteilt werden kann.

AbschlussdatumDer Stichtag für den Abschluss des Verbandes ist der 30. Juni.

KonsolidierungskreisDie sich im vollständigen Besitz des SHV befin-dende 'SHV Handball Event GmbH' hat im vergan-genen Geschäftsjahr wiederum keine Aktivitäten entwickelt. Auf eine Konsolidierung der beiden Jahresrechnungen wurde deshalb aus Wesentlich-keitsgründen verzichtet.

Flüssige MittelFlüssige Mittel umfassen die Guthaben auf Post- und Bankkonti.

ForderungenForderungen sind zum Nennwert bewertet, abzüg-lich notwendiger Wertberichtigung für gefährdete Positionen und einer Pauschalabgrenzung auf-grund Erfahrungswerte der Vorjahre.

VorräteDie Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaf-fungs- oder Herstellungskosten oder – falls dieser tiefer ist – zum realisierbaren Veräusserungswert.Für unkurante Artikel wird eine Bewertungskorrek-tur vorgenommen, die den Risiken angemessen Rechnung trägt.

3.0 Zusammenfassung der wesentlichen Grundsätze der Rechnungslegung

SachanlagenSachanlagen werden zu Anschaffungskosten ab-züglich kumulierter Abschreibungen bilanziert. In-vestitionen mit wertvermehrendem Charakter wer-den als Sachanlagen aktiviert. Aufwendungen für Reparaturen und Unterhalt werden direkt der Er-folgsrechnung belastet.

Wertverminderung bei AnlagegüternDie Anlagegüter werden jährlich auf den Bilanz-stichtag auf ihre Werterhaltung überprüft. Über-steigt der Buchwert den erzielbaren Wert, liegt eine Wertbeeinträchtigung vor und es erfolgt eine entsprechende Sonderabschreibung.

FinanzanlagenWertpapiere, welche zu langfristigen Anlagezwe-cken gehalten werden, sind zum Marktwert zu be-werten. Sonstige Finanzanlagen werden zum Nennwert abzüglich notwendiger Wertberichti-gung für gefährdete Finanzanlagen erfasst.

Immaterielles AnlagevermögenErworbene immaterielle Güter werden zu Anschaf-fungskosten abzüglich kumulierter Abschreibun-gen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear über die geschätzte wirtschaftliche Nutzungs-dauer berechnet. Selbsterarbeitetes immaterielles Anlagevermögen wird nicht aktiviert.

RückstellungenRückstellungen werden erfasst, wenn durch ein Ereignis in der Vergangenheit eine Verpflichtung entstanden ist und deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss aber schätzbar ist.

Fondskapital - zweckgebundenDie zweckgebundenen Fonds entstehen entweder aus der expliziten Bestimmung des Zuwenders oder aus den Umständen der Zuwendung, die eine Zweckbindung durch die Zuwender implizieren.

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ANHANG 2018/19

4.0 Übrige Angaben

Beteiligung• SHV Handball Event GmbH, Bern

Anteilschein-Kapital CHF 20'000, Beteiligungsanteil 100% Buchwert CHF 15'000 (Vorjahr CHF 15'000)

• Indoor Sports Genossenschaft Anteilsschein CHF 1‘000 Buchwert CHF 1‘000 (Vorjahr CHF 0)

VollzeitstellenAnzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt < 50 .

Gesamtbetrag der Entschädigungen an:Zentralvorstand: keineGeschäftsleitung: CHF 795‘000

Langfristige Mietverträge mit einer Restlaufzeit von mehr als 12 Monaten:Mietvertrag bis 28.02.2026, Jahresmiete CHF 101‘988

Gönnerschaft und laufende Förderung des Schweizer HandballsDie nachfolgenden Gefässe sind Vereinigungen, die gegenwärtig zugunsten der Förderung des Schweizer Handballs auftreten:

• Verein „Patronat Jugend und Handball“ Auf Antrag können zweckgebundene Über-weisungen zugunsten der Verbandsrech-nung erfolgen. Die Geschäfts- und Rech-nungsführung erfolgt unabhängig und ausserhalb des SHV.

43

BERICHT DER REVISIONSSTELLE

Tel. 062 387 95 25 Fax 062 387 95 35 www.bdo.ch

BDO AG Solothurnerstrasse 74 4600 Olten

BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an die Mitgliederversammlung des

Schweizerischen Handball-Verbands (SHV), Olten

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) des Schweizerischen Handball-Verbands (SHV) für das am 30. Juni 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unter-liegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.

Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten ist der Zentralvorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be-steht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsicht-lich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshand-lungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Ge-setzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt und nicht Gesetz und Statuten entspricht.

Olten, 15. August 2019

BDO AG

Alfons Hürzeler

Zugelassener Revisionsexperte

Julian Theus

Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte

Beilage

Jahresrechnung

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Ertrag (in CHF)

Erläuterungen zum Ertrag

ErläuterungenBudget % Budget % Rechnung %

01.07.2019 bis 30.06.2020 01.07.2018 bis 30.06.2019 01.07.2018 bis 30.06.2019

Lizenzen 1 1'555'000 20% 1'570'000 21% 1'554'600 20%

Mannschaftsgebühren 1 1'487'450 19% 1'512'500 20% 1'519'300 20%

Beiträge SHL / SPL (Mannschaftsgebühren + Mgt. Fee) 1 336'100 4% 357'750 5% 326'145 4%

Vereinsbeitrag 1 110'000 1% 112'000 1% 110'000 1%

Beitrag öffentlicher Bereich (Bund/Kanton/J&S) 2 628'422 8% 625'422 8% 467'501 6%

Beitrag privatrechtlicher Bereich (Swiss Olympic/Sporthilfe) 2 477'000 6% 477'000 6% 473'700 6%

Werbeertrag 3 1'666'350 21% 1'592'947 21% 1'525'807 20%

Ertrag Gönner 3 170'000 2% 135'000 2% 95'216 1%

Ertrag Veranstaltungen (u.a. Ticketeinnahmen) 3 581'638 7% 573'895 7% 636'152 8%

Ertrag Aus-/Weiterbildung 4 55'000 1% 97'500 1% 173'150 2%

Diverse Erträge 4 110'000 1% 54'550 1% 114'075 1%

Spielertransfers 4 60'000 1% 50'000 1% 97'649 1%

Bussen 4 90'000 1% 67'000 1% 105'200 1%

Neumeldungen / Gebühren 4 210'000 3% 200'000 3% 216'949 3%

Ersatzleistungen Lizenz-Trainer 4 110'000 1% 80'000 1% 90'250 1%

Ersatzleistungen Schiedsrichter 4 150'000 2% 150'000 2% 151'098 2%

TOTAL Betrieblicher Ertrag 7'796'960 100% 7'655'564 100% 7'656'791 100%

BUDGET 2019/20 01.07.2019 bis 30.06.2020

Beiträge von Vereinen + Mitgliedern (Lizenzen, Mannschaftsgebühren, Vereinsbeitrag, Cup) (TCHF 3‘489)1. Die Beiträge und Lizenzen der Vereine und Mit-

glieder wurden aufgrund der Eingaben durch die Vereine aus dem VAT gerechnet.

Beiträge öffentlicher Bereich und Swiss Olympic (TCHF 1‘105)2. Bei den Beiträgen aus dem öffentlichen Bereich

(Bund/Kanton/J+S) wurde berücksichtigt, dass Zahlungen direkt an die Regionalverbände aus-bezahlt werden. Der Swiss Olympic Beitrag ist Bestanteil der Vereinbarung mit Swiss Olympic.

Ertrag aus Marketing (TCHF 2‘418)3. Der Ertrag aus Marketing setzt sich aus dem

Werbeertrag mit Sponsoren, den Gönnerbeiträ-gen und dem Ertrag aus Veranstaltungen zu-

sammen. Der Werbeertrag setzt sich aus be-stehenden Verträgen mit Sponsoren mit der Möglichkeit der Erweiterung der Verträge und dem aktiven akquirieren von neuen Sponsoren zusammen. Ebenfalls sind die Barterleistungen (Gegengeschäfte) im Werbeertrag enthalten.

Bei den Einnahmen aus Veranstaltungen soll der eingeschlagene Weg die Attraktivität der Veranstaltungen steigern.

Ertrag Aus- + Weiterbildung, Diverses, Spieler-transfers, Bussen, Neumeldungen, Ersatzleistun-gen Lizenz-Trainer und Ersatzleistungen Schieds-richter (TCHF 785)4. Der Ertrag Aus- + Weiterbildung beinhaltet v.a.

die Trainerausbildung. Die Ersatzleistungen Schiedsrichter basieren auf der Erfahrung nach der ersten Abrechnung nach dem neuen Bo-nus/Malus-System.

45

Erfolgsrechnung (in CHF)

ErläuterungenBudget % Budget % Rechnung %

01.07.2019 bis 30.06.2020 01.07.2018 bis 30.06.2019 01.07.2018 bis 30.06.2019

Betrieblicher Ertrag 7'796'960 7'655'564 7'656'791

Spitzensport Männer 5 402'215 5% 397'725 5% 360'874 5%

Spitzensport Frauen 6 224'710 3% 214'350 3% 404'488 5%

Nachwuchs Männer 7 266'155 3% 353'250 5% 182'247 2%

Nachwuchs Frauen 8 327'645 4% 213'945 3% 254'650 3%

Ausbildung 9 68'000 1% 126'500 2% 110'052 1%

Total Leistungssport und Ausbildung 1'288'725 17% 1'305'770 17% 1'312'311 17%

Handballförderung 11 382'230 5% 300'160 4% 297'040 4%

Total Handballförderung 382'230 5% 300'160 4% 297'040 4%

Spielbetrieb 10 20'000 0% 20'000 0% 26'411 0%

Schiedsrichter 10 373'135 5% 461'820 6% 248'754 3%

Total Spielbetrieb und Schiedsrichter 393'135 5% 481'820 6% 275'165 4%

Marketing 12 448'500 6% 543'200 7% 462'327 6%

Barterleistungen 12 616'350 8% 602'947 8% 609'707 8%

Kommunikation 13 161'200 2% 91'500 1% 95'466 1%

Events 12 526'750 7% 524'350 7% 661'094 9%

Total Marketing und Kommunikation 1'752'800 22% 1'761'997 23% 1'828'594 24%

Innovationspool 50'000 1%

Total Inovationspool 14 50'000 1%

Direkter Spartenaufwand 3'866'890 50% 3'849'747 49% 3'713'110 48%

Zwischenergebnis I 3'930'070 50% 3'805'817 50% 3'943'681 52%

Personalaufwand Leistungssport und Ausbildung 1'015'617 13% 1'026'812 13% 1'065'887 14%

Personalaufwand Handballförderung 578'441 7% 544'670 7% 491'120 6%Personalaufwand Spielbetrieb und Schiedsrichter 488'989 6% 471'019 6% 472'693 6%

Personalaufwand Marketing und Kommunikation 620'094 8% 566'008 7% 556'184 7%

Personalaufwand Finanzen und Dienste 589'333 8% 580'768 8% 555'467 7%

Total Personalaufwand 15 3'292'474 42% 3'189'277 42% 3'141'351 41%

Funktionäre 194’350 3% 199'650 3% 172'017 2%

Sachaufwand 385'850 5% 451'430 6% 498'065 7%

Abschreibungen 141'000 2% 126'000 2% 141'171 2%

Übriger Betriebsaufwand 16 721’200 9% 777'080 10% 811'253 11%

Betriebsergebnis -83'604 -1% -160'540 -2% -8'923 0%

Ausserordenlicher Erfolg 47'000 1% 45'000 1% -651 0%

Ergebnis vor Fondsverwendung -36'604 0% -115'540 -1% -9'574 0%

Veränderung Fondskapital 17 50'000 1% 130'000 2% 81'815 1%

Jahresergebnis 13'396 0% 14'460 0% 72'241 1%

46

Marketing und Events (TCHF 1‘592)12. In den Events werden sämtliche Kosten (rd.

TCHF 537) der Länderspiele mit Qualifikations-charatker, der Supercup und der Cupfinaltag be-rücksichtigt. Darunter fallen Kosten wie, Hallen-boden, TV-Produktion, Gastmannschaft etc..

Das Marketing beinhaltet u.a. die Kosten wie zum Beispiel Topskorer und allg. Sponsoring Leistungen der Mobiliar und Spar, die an die SHL- und SPL - Vereine weitergegeben wer-den. Die Barterleistungen (Gegengeschäfte) belaufen sich auf TCHF 616.

Kommunikation (TCHF 161)13. In der Kommunikation ist man sehr bestrebt

auf allen sinnvollen Kanälen präsent zu sein. Das betrifft u.a. TV Produktionen, Website, Social Media und das Livestreaming.

Innovationspool (TCHF 50)14. Für die Anschubfinanzierung von Innovations-

projekten wird im Budget neu TCHF 50 be-rücksichtigt.

Personalaufwand (TCHF 3‘292) 15. Nach Swiss GAAP FER wird der Personalauf-

wand im Total ausgewiesen. Das heisst sämtli-ches Personal der Geschäftsstelle, Trainer und Betreuer werden unter dem Personalaufwand ausgewiesen. Für den SHV ergibt das folgen-den Personalaufwand pro Ressort:Leistungssport +Ausbildung TCHF 1‘016Spielbetrieb + Schiedsrichter TCHF 489Handballförderung TCHF 578Marketing + Events TCHF 349Kommunikation TCHF 271Zentrale Dienste TCHF 589

Übriger Betriebsaufwand (TCHF 722) 16. Der übrige Betriebsaufwand beinhaltet den

Sachaufwand mit den klassischen Kosten für Miete, Verwaltungsaufwand, sämtliche Entschä-digungen an Funktionäre, davon gehen rd. TCHF 40 zurück an die Vereine. Ebenfalls darin enthal-ten sind die Abschreibungen über TCHF 141.

Veränderung Fondskapital (TCHF 50) 17. Der Oskar-Fritschi-Fond hat die Anträge für

die Unterstützung der Frauenakademie (TCHF 50) genehmigt.


BUDGET 2019/2001.07.2019 BIS 30.06.2020

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung

Leistungssport und Ausbildung (TCHF 1‘289)5. Beim Spitzensport Herren ist die EM in Öster-

reich/Schweden/Norwegen im Januar 2020 inkl. Vorbereitung zur EM berücksichtigt. Dazu sind Lehrgänge während der Saison geplant. Der Spitzensport beschäftigt zwei Teilzeit - Trainer.

6. Im vorliegenden Budget des Spitzensports der Frauen sind die EM-Qualifikationsspiele und Lehrgänge berücksichtigt. Im Frauen Spitzen-sport ist ein Teilzeit-Trainer beschäftigt.

7. Im Budget Nachwuchs Herren sind vor allem Turniere und Lehrgänge mit Länderspielen be-rücksichtigt. 5 Teilzeit - Trainer und Betreuer kümmern sich um den Nachwuchs Herren.

8. Auch im Nachwuchs Frauen wird in Lehrgänge investiert. Für die FU18 stehen die EHF Cham-pionship in Baku, Georgien an. In der Saison 2019/20 stehen die Vorbereitungen für den Start der Frauenakademie im Juli 2020 an. Da-für sind im Budget TCHF 50 berücksichtigt. Be-treut wird der Nachwuchs Frauen von 2 Teilzeit - Trainer.

9. In der Ausbildung sind verschieden Kurse für Trainer budgetiert.

Spielbetrieb und Schiedsrichter (TCHF 393)10. Die Abteilung Schiedsrichter (ASR) ist in fol-

gende Bereiche gegliedert: Organisatorisches, Einsatz, Qualitätssicherung, Ausbildung und Karriereförderung. Für das im Verbandsjahr 2018/19 gestartete Projekt „Schiedsrichter Gewinnung“, welches den ganzen Ausbil-dungsbereich der Schiedsrichter beinhaltet, sind für die weitere Umsetzung im Budget TCHF 120 berücksichtigt.

Handballförderung (TCHF 382)11. Das Angebot der HmS-Lektionen wird weiter

gestärkt. Weiter werden die bestehenden „Produkte“ U13-schweizweit, Mini Plus, Schul-Handball, Camps, Beach, 30 Plus, freie Spielform und der Feldhandball gepflegt und weiter ausgebaut. Geplante Projekte in der Handballförderung für 2019/20 sind Ausbil-dung Spielleiter / Spielleiter-Betreuer, Einfüh-rung Handballfitness und die Weiterentwick-lung der Kooperation mit dem STV.

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MITARBEITERÜBERSICHT SHV

Name Vorname Funktion Amtszeit Beschäftigungsgrad

Zentralvorstand

Rubeli Ulrich Zentralpräsident bis 2019 ehrenamtlichJenny Pascal Vizepräsident bis 2019 ehrenamtlichLeutwyler Peter Vizepräsident bis 2019 ehrenamtlichBühler Luzia Mitglied/Leistungssport und Ausbildung bis 2019 ehrenamtlichHeinzmann Frank Mitglied/Handballförderung bis 2019 ehrenamtlichKneubühler Adrian Mitglied/Spielbetrieb und Schiedsrichter bis 2019 ehrenamtlichStamm René Mitglied/Finanzen bis 2019 ehrenamtlichWellershoff Klaus Mitglied/Marketing und Kommunikation bis 2019 ehrenamtlich

Ligen und Regionen

Haag Stephanie Präsidentin SPL seit 04.06.2019 ehrenamtlichHitz Patrice Vorsitzender SHL und NLA Kammer seit 01.07.2019 ehrenamtlichEtter Thomas Vorsitzender SHL NLB Kammer seit 01.10.2018 ehrenamtlichCosta Dimitri Präsident HRV Aargau Plus seit 01.07.2016 ehrenamtlichHamm Andreas Präsident HRV OST seit 13.06.2014 ehrenamtlichHermann Peter Präsident HRV Nordwestschweiz seit 22.09.2018 ehrenamtlichMoser Ernst Präsident Zürcher Handball-Verband seit 29.08.2016 ehrenamtlichMüller Tobias Präsident Innerschweizer Handballverband seit 25.08.2016 ehrenamtlichQuaile Markus Präsident HRV Bern-Jura seit 01.11.2018 ehrenamtlichUlli Alfred Präsident ARH Romandie seit 31.08.2014 ehrenamtlich

Geschäftsführung

Krucker Jürgen Geschäftsführer 01.01.2016 100%Felder Roger Leiter Spielbetrieb und Schiedsrichter 01.10.2004 100%Keller Roger Leiter Marketing und Events 01.07.2014 100%Meckes Ingo Chef Leistungssport und Ausbildung 01.07.2011 100%Schmutz Adrian Leiter Finanzen, Personal und IT 01.11.2015 100%Willi Daniel Leiter Handballförderung 01.04.2016 100%

Mitarbeiter

Albert Doreen Marketing und Events 21.03.2016 100%Baumann Sarah Spielbetrieb und Schiedsrichter 13.01.2014 50%Bielmeier Jessica Finanzen 01.07.2019 100%Dolder Roger (Informatik) 01.04.2016 Freier MitarbeiterEllenberger Marco Leiter Kommunikation 11.08.2008 100%Erni Susi Spielbetrieb und Schiedsrichter 01.04.2016 100%Feld Sandra Vereinsentwicklung 01.03.2019 100%Meier Dominique Projektleiterin Handballförderung 01.08.2018 100%Hübscher Stephanie Spielbetrieb und Schiedsrichter 17.01.2017 100%Menzi Marianne Finanzen 31.10.2017 40%Muccione Marco Marketing und Events 01.02.2017 100%Müller Christian Leiter Trainerausbildung 01.01.2014 90%Pejkovic Ariane Administration Nationalteams 01.02.2019 90%Peter Nico Projektleiter Nachwuchs 01.08.2017 80%Pfyffer Silvia Handballförderung 01.04.2016 50%Schär Irène Finanzen und Leistungssport 01.04.2016 50%Schlageter Matthias Kommunikation 01.10.2016 100%Schneider Jonas Spielbetrieb und Schiedsrichter 01.06.2019 80%Sommer Patricia Handballförderung 01.05.2017 100%Thevenin Carolin Kommunikation / Übersetzung 01.11.2015 80%Vogt Ruth Spielbetrieb und Schiedsrichter 01.04.2016 40%Weigelt Karin Projekleiterin Handball Akademie Frauen 01.08.2018 Freie Mitarbeiterin

48

JUBILÄEN

VEREINSJUBILÄEN

DIENSTJUBILÄEN SHV-MITARBEITER150 Jahre

30 Jahre 20 Jahre 10 Jahre

75 Jahre

50 Jahre25 Jahre

TV Birsfelden Uni Bern-Handball

TV Balsthal BSG VorderlandBernex

Handball Club

HC Limmat-OTVG

Marco Ellenberger

FSG Lausanne-Ville/Cugy

Handballclub Limmat

Silvia Pfyffer Marianne Misteli

49

MITGLIEDER UND NETZWERKMITGLIEDER UND NETZWERK

EHRENMITGLIEDER SHV

POLITISCHES NETZWERK

Heinz Balz († 14.04.2019)

Marcel EtienneMichael FunkKarl Güntzel

Hansueli IscherMartin JekerHeinz Jost

Martin KellerPeter LattmannWerner Mangold

René MeyerPeter Mühlematter

Beat NydeggerMartin Rutishauser

Hans-Peter RutschmannKurt Rüttimann

Frank SchwammbergerWilly ToblerPeter Treyer

Christa ZinggUrs Zündel

Internationale Handball Föderation (IHF)Ehrenmitglieder: Karl GüntzelPeter Mühlematter

Swiss OlympicFunktionär:Pascal Jenny (Exekutivrat)

Europäische Handball Föderation (EHF)Ehrenmitglied: Karl Güntzel

Funktionäre: Ingo Meckes (Nations Board/Handball Forum of Europe), Patrice Hitz (European Handball League Board), Peter Leutwyler (Forum Club Handball/Handball Forum of Europe) Roland Schneider (Court of Appeal), Yvonne Leuthold (Court of Handball)

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SIEGERTABLEAUSIEGERTABLEAU

Spono EaglesCupsieger Frauen

Bild: Alexander Wagner

FRAUEN SPL1LC Brühl Handball

CH-CUP FRAUENSpono Eagles

SUPERCUP FRAUENSpono Eagles

JUNIORINNEN U18LK Zug

JUNIORINNEN U16GC Amicitia Zürich

JUNIORINNEN U14HV Herzogenbuchsee

MÄNNER NLAKadetten Schaffhausen

CH-CUP MÄNNERWacker Thun

SUPERCUP MÄNNERPfadi Winterthur

JUNIOREN U19HSG Nordwest

JUNIOREN U17HSG Nordwest

JUNIOREN U15Pfadi Winterthur

BEACHHANDBALL MENBHV Wasserschloss

BEACHHANDBALL LADIESTeam Schwan

BEACH JUNIORENBHV Wasserschloss

BEACH JUNIORINNENBHV Wasserschloss

GROSSFELD-CUPSV Lägern Wettingen

KATEGORIE U13Kadetten Schaffhausen

SAISON 2018/19

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sind Samuel Zehnder von Kadetten Schaffhausen und Alina Stähelin von der HSG Leimental. Die Sie-ger in der Kategorie Publikumsliebling heissen Mi-lena Kaeslin (DHB Rotweiss Thun) und Davin Am-mann (TSV Fortitudo Gossau).Bestes Schiedsrichterpaar wurden erneut Arthur Brunner und Morad Salah, welche diese Saison in Champions League/Europacup zum Einsatz ka-men und und auch an der WM in Deutschland ein-gesetzt wurden. Sie zählen damit zur internationa-len Spitze. Der Special Award für seine grossen Verdienste im Schweizer Handballsport ging an den «Macher» des LK Zug Handball, Peter Stutz.Durch den Abend führte charmant und gekonnt Steffi Buchli von MySports. Bestens unterhalten wurden die Gäste einerseits von der jungen Tanz-gruppe Dancetown aus Wettingen und vom Co-median und Zauberer Michel Gammenthaler und andererseits durch die Laudatoren Daniel Kalt (Chefökonom UBS Schweiz), Karin Weigelt (Re-kordnationalspielerin und Nationalratskandidatin)

SWISS HANDBALL AWARDS

ANDY SCHMID UND DAPHNE GAUTSCHI WAREN DIE BESTEN

An der Swiss Handball Awards Night am 6. Juni 2019 in Baden wurden Andy Schmid und

Daphne Gautschi als «Best Swiss Player» ausge-zeichnet. Nicolas Raemy und Martina Pavic wur-den zu MVP gekürt. Insgesamt wurden 15 Awards verteilt.Zum besten Spieler wurde wie schon in den Vor-jahren Bundesliga-Leistungsträger Andy Schmid (vom deutschen Top-Team Rhein-Neckar Löwen) gewählt. Bei den Frauen ging diese Auszeichnung an Daphne Gautschi (Metz Handball, Frankreich). Wertvollster Akteur (MVP) der NLA ist Nicolas Ra-emy vom Cupsieger Wacker Thun. In der SPL1 der Frauen gebührt diese Auszeichnung Martina Pavic vom LK Zug.Trainer des Jahres bei den Männern ist National-trainer Michael Suter. Der beste Trainer der Frauen ist Christoph Sahli vom Vizemeister LK Zug. Tops-corer wurden Marvin Lier (Pfadi Winterthur) mit 175 Toren und Lucia Weibelova (DHB Rotweiss Thun) mit 213 Toren. Die Toptalente der Saison

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und Jürgen Krucker (Geschäftsführer SHV). Dazu servierte das TRAFO-Catering in gewohnt perfek-tem Stil ein überaus genussvolles Dinner.

Über die Swiss Handball Awards NightDer Verlag Handballworld mit OK-Präsident Daniel Zobrist an der Spitze führte am Donnerstag bereits die achte Swiss Handball Awards Night durch. Analog den Veranstaltungen im Fussball und Eis-hockey wurden vor mehr als 400 Gästen aus Sport, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft die bes-ten Handballer der abgelaufenen Saison in stilvol-lem Ambiente gefeiert. Die Fachjury nominierte die drei besten Nachwuchs-Spieler(innen), MVP, Schweizer Spieler/in, Trainer und Schiedsrichter-paare. Neben den Gewinnern wurden an der Swiss Handball Awards Night die Mobiliar Topscorer ge-ehrt und in einer öffentlichen Wahl der Publikums-liebling der Frauen SPAR Premium League (SPL1) und der Männer Nationalliga A (NLA) gewählt. Hierzu konnte jeder Verein drei Nominierte selbst bestimmen und ins Rennen schicken.

Beste Schweizer Spielerin: Daphne Gautschi (Metz Handball, FR)

Bester Schweizer Spieler: Andy Schmid (Rhein-Neckar Löwen, GER)

MVP Frauen: Martina Pavic (LK Zug)

MVP Männer: Nicolas Raemy (Wacker Thun)

Bester Trainer Frauen: Christoph Sahli (LK Zug)Bester Trainer Männer:

Michael Suter (A-Nationalteam Männer)Beste U20-Nachwuchsspielerin:

Alina Stähelin (HSG Leimental)Bester U21-Nachwuchsspieler:

Samuel Zehnder (Kadetten Schaffhausen)Die Mobiliar Topscorer:

Lucia Weibelova (DHB Rotweiss Thun) und Marvin Lier (Pfadi Winterthur)

Publikumsliebling SPL: Milena Kaeslin (DHB Rotweiss Thun)

Publikumsliebling NLA: Davin Ammann (TSV Fortitudo Gossau)

Bestes Schiedsrichterpaar: Arthur Brunner und Morad Salah

Special Award: Peter Stutz (LK Zug)

Gewinner der 8. Sw

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TERMINE SAISON 2019/20

EVENT-ÜBERSICHTEVENT-ÜBERSICHT

Handball Supercup und Kids-DaySonntag, 25. August 2019, AXA Arena, Winterthur

EM-Qualifikation Frauen: Schweiz – RusslandSonntag, 29. September 2019, Mobiliar Arena, Bern

Regionale Cupfinals20. und 21. Dezember 2019

Yellow CupVierländerturnier Männer-Nationalmannschaft3. bis 5. Januar 2020, AXA Arena, Winterthur

Männer EHF EURO 20209. bis 26. Januar 2020, Österreich, Schweden, Norwegen

Cupfinals Männer und Frauen und Touch the StarsSonntag, 15. März 2020, Mobiliar Arena, Bern

EM-Qualifikation Frauen: Schweiz – Slowakei und Touch the Stars25./26. März 2020, Kreuzbleiche, St. Gallen

WM-Playoffs Männer, erste Runde (ev.)15. bis 19. April 2020

Finalturnier Regionalauswahlen9. und 10. Mai 2020

Minihandball Festival16. und 17. Mai 2020, Zofingen

EM-Qualifikation Frauen: Schweiz – Serbien27./28. Mai 2020, AXA Arena, Winterthur

Swiss Handball Awards NightMittwoch, 3. Juni 2020, TRAFO, Baden

WM-Playoffs Männer, zweite Runde (ev.)6. bis 11. Juni 2020

Schulhandball Schweizermeisterschaft13. und 14. Juni 2020, Volketswil

Beachhandball Schweizermeisterschaft20. und 21. Juni 2020, Basel

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SHV | Schweizerischer Handball-Verband FSH | Fédération Suisse de Handball SHF | Swiss Handball Federation

Schweizerischer Handball-Verband Tannwaldstrasse 2Postfach 1750CH-4600 OltenTelefon 031 370 70 00Telefax 031 370 70 [email protected] handball.ch

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JAHRESBERICHT 2018 / 19 · Daher soll uns unsere EHF EURO 2020 Kampagne und die einzelnen Massnahmen in der Saison 2019/20 helfen, möglichst viele Stakeholder des ... ORGANIGRAMM