+ 3 8 % o b j e m ú v ě r ů

+ 1 5 0 % v k l a d ů

+ 2 5 % z a m ě s t n a n c ů

+ 9 6 % k l i e n t ů

J O U R N A LN O 1 / 2 0 1 8

První rok je za námi, stihli jsme toho dost

www.

c-jo

urna

l.cz

Č a s o p i s o   č e s k é m b u s i n e s s u

Vladimír Hořejší

Banka CREDITAS

bude po úspěšném roce v zisku

Žijte mimo městský ruch

www.rezidenceuparku.cz

Dokončení únor 2018

Exklusivní bydlení v Olomouci

Vilové měřítko projektu

Prostorné terasy pro vaše soukromí

RuP - Inzerce 220x320 - 01.indd 1 18/09/17 16:05

Žijte mimo městský ruch

www.rezidenceuparku.cz

Dokončení únor 2018

Exklusivní bydlení v Olomouci

Vilové měřítko projektu

Prostorné terasy pro vaše soukromí

RuP - Inzerce 220x320 - 01.indd 1 18/09/17 16:05

3

ÚVODEM

Tiráž

C JOURNALRočník 2. | Číslo 1/2018 vychází 12. 2. 2018Periodicita 4× ročně

Vydavatel: Corporate Publishing s. r. o.U Golfu 565, 109 00 Praha 10www.copu.cz

Jazykové korektury: www.proofreading.czFoto: Igor Zehl, archiv, ShutterstockTisk: TNM Print / MK ČR E 22733

Veškeré údaje uvedené v tomto periodiku jsouinformativní povahy, nejsou návrhem na uzavřenísmlouvy a negarantujeme jejich správnost a úplnost.

Vážení čtenáři,

máme za sebou první rok na bankovním trhu. I titulní strana tohoto čísla napovídá, že minulý rok byl velmi dynamický. A dovolím si tvrdit (za všechny zaměst-nance Banky CREDITAS), že nejen co se růstových parametrů týče. Celkovou bilanci loňského roku na-bízí v rozhovoru generální ředitel Vladimír Hořejší.

Je tu ale nový rok a na vysoce konkurenčním bankovním poli rozhodně nesmíme usnout na vavří-nech. Jako mladá banka stále máme na čem praco-vat a co rozvíjet. Podařilo se nám zrekonstruovat či přesunout do nových prostor většinu našich pobo-ček a jedna nová v prosinci přibyla v Hradci Králo-vé. A protože chceme být našim klientům nablízku, budeme i nadále rozšiřovat síť kamenných poboček. Jen letos bychom rádi otevřeli dalších šest. V lednu jsme jako první v Česku zpřístupnili svým klientům otevřené bankovnictví a  připojili účet jiné banky. A 1. února jsme se stali hlavním partnerem obecně prospěšné společnosti Společně pro děti. Dobře si totiž uvědomujeme, že pomoci těm, kdo ji potřebují, není nikdy dost.

Daří se také investiční skupině UNICAPITAL, kte-rá v roce 2017 rozšířila své portfolio o zdravotnictví, když koupila síť Alzheimercenter, kterou dále rozši-řujeme. A rostla i další odvětví, do nichž skupina in-vestuje – více se o tom dozvíte v rozhovoru s finanční ředitelkou Kamilou Valštýnovou.

Rovněž s časopisem C JOURNAL máme spoustu plánů. Spustili jsme elektronickou verzi na stránkách www.c-journal.cz a chceme, aby byl náš časopis – tištěný i elektronický – ještě čtivější. Přidali jsme pro-to nové rubriky, například Historii bankovnictví nebo cestopisné představení měst, v nichž máme poboč-ky. Vždy rozpracujeme i jedno bankovně nebankov-ní téma: V tomto čísle se náš analytik Petr Hlinomaz podíval na aktuálně velmi diskutované kryptoměny.

Hezké čtení

Jiří Salajkaředitel odboru marketingu Banky CREDITAS

Obsah

4 Aktuálně6 Rozhovor / Vladimír Hořejší: První rok jako banka budeme v zisku9 Banka CREDITAS / Banka CREDITAS rozšiřuje síť poboček10 Banka CREDITAS / České otevřené bankovnictví odstartovala Banka CREDITAS12 Akvizice UNICAPITAL / Český start-up dobývá svět vzdělávání s 3D modely14 Rozhovor / Kamila Valštýnová: Investici do zdravotnictví vnímáme jako důležitou a potřebnou17 Skupina UNICAPITAL / Vývoj investičního portfolia skupiny UNICAPITAL18 Dluhopisy / UNICAPITAL nabízí dluhopisy s úročením až 6 %19 Alzheimercentra / Alzheimercentra dále rostou, nové zařízení se otevře v Zábřehu22 Česko známé i neznámé / Banka CREDITAS v Salonu republiky24 Focus / Zahraniční e-shopy: Nakupujte bez obav, ale s rozvahou26 Financujeme / Gorjan Lazarov: Měníme se, nadcházející rok bude plný novinek29 Historie / První bankovní přepážkou byla lavice30 Bankovně nebankovní téma / Kryptoměny32 Napsali o nás34 Akvizice UNICAPITAL / Rezidence U Parku: Nadstandardní bydlení s výhledem do parku36 Podporujeme / Pomáháme dětem v rozvoji38 Představujeme / Klára Švachulová: Gramodesky mě fascinují a inspirují

NOVÉ INVESTICE A AKVIZICE SKUPINY UNICAPITAL

4

Vydali jsme novou emisi dluhopisů

Zajímavé zhodnocení až 6 % ročně nabízí dceřiná společnost UNICA-PITAL Invest II. Investoři si mohou v letošním roce vybrat ze čtyř růz-ných dob splatnosti – tříleté dluho-

pisy mají úročení 3,3 %, pětileté na-bízejí zhodnocení 4,3 %, sedmileté jsou úročené 5,1 %, a nově nabíze-né osmileté dluhopisy zhodnocují vložené prostředky dokonce o 6 %.

Zdroje získané prodejem dluhopisů využije investiční skupina UNICAPI-TAL na financování dalších akvizic. Více o dluhopisovém programu na straně 18.

E n e r g e t i c k á d i v i z e U N I CA P I TA L

D i s t r i b u c e s i l n ě e x p a n d u j e .

UNICAPITAL výhodně prodal Agropodnik Dvorce

Koncem roku 2017 prodala skupi-na UNICAPITAL podle očekávání s poměrně dobrým zhodnocením Agropodnik Dvorce na Bruntálsku. Tato zemědělská firma hospodaří zhruba na 1 600 hektarech vlastní půdy, dalších 1 000 hektarů má v nájmu a chová masný skot.

Skupina UNICAPITAL posiluje v energetice

Energetická divize UNICAPITAL Distribuce neustále roste a posi-luje svou roli nejsilnějšího alter-nativního distributora energie. Koncem loňského roku rozšířila svou působnost o sedm nových distribučních území v Česku. Posí-lila i v  oblasti obnovitelných zdro-jů, celkový výkon fotovoltaických elektráren v Česku nyní odpovídá 8,3 MW.

Desáté české zařízení pro dlouho-dobou specializovanou péči o  lidi trpící Alzheimerovou chorobou otevře letos v létě společnost Alz-

heimercentrum, která je součás-tí skupiny UNICAPITAL. Vznikne v moderním areálu v klidné části Zábřehu v Olomouckém kraji. Další

zařízení čekají rekonstrukce a roz-šiřování. Více o Alzheimercentrech na stranách 19–21.

Brzy otevřeme nové Alzheimercentrum

5

Podpora nejrůznějších charitativ-ních projektů a  místních komunit je součástí společenské odpověd-nosti Banky CREDITAS, a to už od jejího vstupu na trh. Letos jsme se

stali hlavním partnerem obecně pro-spěšné společnosti Společně pro děti. Chceme této organizaci po-moci finančně zabezpečit její chod a především projekty, které dělá. Do

pomoci dětem z rodin, které se ocit-ly v tíživé životní situaci, se v rámci dobrovolnických dnů zapojí také na-ši zaměstnanci. Více o o.p.s. Společ-ně pro děti na stranách 36–37.

Podporujeme o.p.s. Společně pro děti

Banka CREDITAS na operním recitálu Adama Plachetky

Vážíme si našich klientů. Význam-né retailové i  korporátní klienty jsme proto pozvali na recitál só-listy Vídeňské státní opery Ada-

ma Plachetky. Ten v paláci Žofín nenechal nikoho na pochybách, že skutečně patří mezi operní pěvce světového formátu. Bě-

hem společenského večera za-zněly árie z oper W. A. Mozarta a A. Salieriho.

Otevíráme pro vás nové pobočky

Banka CREDITAS neustále rozšiřu-je síť a v prosinci otevřela svou šest-náctou pobočku. V Hradci Králové se klienti mohou těšit na příjemné a moderní prostředí. V čekací zóně mají k  dispozici časopisy a  kávu či čaj zdarma, samozřejmostí jsou také směnárenské služby s  vý-hodnými kurzy cizích měn. Nově zrekonstruovanou pobočku jsme otevřeli i  v Ústí nad Labem. Více informací o rozšiřování naší poboč-kové sítě si přečtete na straně 9.

NOVINKY BANKY CREDITAS

Jako první jsme v otevřeném bankovnictví integrovali účet jiné banky

Banka CREDITAS začala v lednu poskytovat služby otevřeného bankovnictví, které vycházejí ze směrnice PSD2. Jako první na českém trhu zároveň integrovala účet jiné banky. Od 15. ledna 2018 si mohou klienti Banky CREDITAS do svého internetbankingu přidat běžný účet vedený u Fio banky. V  komfortním rozhraní si mohou nejen zobrazovat informace o zů-statcích, ale také zadávat plateb-ní příkazy. Účty dalších bank chce Banka CREDITAS přidat během následujícího měsíce. Seznamte se s otevřeným bankovnictvím na stranách 10–11.

Zvýšili jsme sazby spořicích produktů

Od 15. ledna 2018 jsme zvýšili úroky u spořicích účtů i termínova-ných vkladů. Všechny spořicí účty jsou nyní úročeny základní sazbou 0,5 % p. a. a čtvrtletním bonusem ve výši 0,1 % p. a. Celkové úroče-ní 0,6 % p. a. klient získá, pokud z účtu neodešla v předchozím ka-lendářním čtvrtletí žádná platba. Spořit můžete navíc bez omezení výše vkladů a  bez nutnosti zalo-žení či využívání jakýchkoli jiných produktů banky. Banka CREDITAS zvyšuje úrokové sazby i  u  svých termínovaných vkladů s  pevně danou sazbou, která se po celou dobu vkladu nemění. U ročního ter-mínovaného vkladu roste úroková sazba z 0,3 % na 0,7 %, dvouletý termínovaný vklad nabídne úrok 0,9 % a tříletý 1,1 %. Úroky u delších termínovaných vkladů zůstávají beze změny. Více na našich strán-kách www.creditas.cz.

6

ROZHOVOR

CREDITAS je na trhu sice už 22 let, rok ale fungu-je jako banka. Jak byste ten rok zhodnotil?Máme za sebou úspěšný rok. Myslím si, že vstup do bankovního světa se Bance CREDITAS opravdu podařil. Hned první den po spuštění banky (na No-vý rok 2017) jsme měli stovky nových žádostí o ote-vření účtu. Povedla se nám reklamní kampaň, jsme velmi hrdí na logo i novou podobu našich poboček. Zkvalitnili jsme služby a spustili moderní a přehled-né internetové i mobilní bankovnictví. Splnili jsme plány v množství nových vydaných úvěrů, v počtu nových klientů a  významně jsme překročili plán v nárůstu depozit, který jsme později museli přiškr-tit. Vzhledem k velkému zájmu klientů o spořicí účty jsme byli nuceni nakonec snížit úrokové sazby. To je z pohledu klientů jediná negativní věc, kterou jsme vloni museli udělat. Úroky ale už letos zase poma-lu zvyšujeme.

Banka CREDITAS je jednou z mála, která už v prv-ním roce dosáhne nejspíš černých čísel. Čím je tak dobrá efektivita způsobena? Banka těží ze své dlouholeté minulosti, kdy fungova-la jako záložna. Máme kvalitní klientskou základnu a udrželi jsme si důvěru svých klientů. Vstup na ban-

kovní trh jsme nastartovali vysoce efektivní kampaní, zvýšili jsme kvalitu úvěrového portfolia i výnosy. To vše přispělo k tomu, že jako jedna z mála bank skon-číme svůj první rok v zisku.

Musí být těžké prosadit se na tak saturovaném tr-hu, jako je ten český. Mají vůbec malé banky šan-ci zabodovat a být dlouhodobě ziskové? Jsem přesvědčený, že ano. Musí se však zaměřit na jednu nebo dvě tržní oblasti, ve kterých budou vždy lepší než konkurence. Univerzální banka, která bude nabízet veškeré služby ve stejné kvalitě jako velké banky, by místo na trhu hledala jen těžko. I my se snažíme zaměřit na tržní niky, ve kterých budeme silní a lepší než ostatní. Víme, že lišit se jen cenou na vysoce srovnatelném a konkurenčním trhu nestačí.

Jaké jsou tedy oblasti, na které se zaměřujete?Snažíme se být nejlepší ve zhodnocování peněz svých klientů a dostát svému mottu „Chtějte víc od svých úspor“. Druhou tržní niku vidíme v korporátním financování. Individuálně přistupujeme k jednotlivým úvěrovým klientům, snažíme se jim vyjít vstříc a vy-myslet jim řešení na míru. Jsme rychlí a maximálně flexibilní.

Vladimír Hořejší: První rok jako

banka budeme v zisku

Banka CREDITAS má za sebou skvělý start.Zaznamenala velký příliv klientů, splnila řadu plánů

a díky tomu hned v prvním roce svého fungování skončila v černých číslech. Podle generálního ředitele banky

Vladimíra Hořejšího se tak potvrdilo, že i na saturovaném bankovním trhu v České republice se může prosadit

nový hráč. „Musí se však zaměřit na jednu nebo dvě tržní oblasti, ve kterých bude vždy lepší než konkurence. Lišit se jen cenou už dnes nestačí,“ říká v rozhovoru

pro C JOURNAL.

7

Má m e z a s e b o u ú s p ě š n ý

r o k .

8

ROZHOVOR

Za první rok se zdvojnásobil po-čet klientů banky na bezmála 40 000. Chcete v tomto trendu pokračovat i nadále? Primárním cílem banky nutně ne-ní vysoký počet klientů. Preferu-jeme klienty, kteří u nás mají větší úložky. S nižším počtem klientů je možné lépe pracovat a komuniko-vat, nabízet jim služby, které lépe odpovídají jejich individuálním po-třebám. Samozřejmě si uvědomu-jeme, že s počtem 40 000 klien tů patříme mezi nejmenší banky na českém trhu.

Porostou nějak významně i  počty poboček nebo vidíte budoucnost v internetovém bankovnictví?Jednou z  našich priorit je přímá a  osobní komunikace s  klienty. Některé banky „vyhánějí“ klienty z poboček. Ale je spousta lidí, kte-ří chtějí mít se svojí bankou a svým bankéřem osobní kontakt, potře-bují poradit třeba se zhodnocová-ním úspor. Plánujeme proto další rozšiřování pobočkové sítě. Pro letošní rok máme v plánu zvýšit jejich počet zhruba o třetinu. Tím ovšem nechci říci, že bychom jak-koliv snižovali význam elektronic-ké komunikace s klienty. Připravu-jeme nové funkcionality v našem internetovém bankovnictví. Věřím, že naše klienty zaujmou.

Banka CREDITAS je poměr-ně úspěšná v zavádění moder-ních technologií. Jako druzí jste spustili na podzim API, v ote-vřeném bankovnictví jste teď ja-ko vůbec první integrovali účet jiné banky…Jsem přesvědčený o tom, že po-kud banka zaspí v zavádění no-vých moderních technologií, mů-že mít později problém. A to platí

i v případě, když se zaměřuje na seniornější klientelu. Klient chce mít všechny služby na jednom místě, proto k PSD2 a otevřené-mu bankovnictví přistupujeme ak-tivně. Jako první jsme otevřeli náš systém a připojili účet jiné banky. Chceme bý těmi, kteří svým klien-tům nabídnou pohodlné propoje-ní jejich bankovních účtů na jed-nom místě.

Bude otevřené bankovnictví opravdu taková revoluce? A kdo z ní bude profitovat? Bude to revoluce. I když to podle mě úplně nesouvisí s problemati-kou, která se diskutuje v posled-ních měsících, a to je PSD2. Ten trend je dlouhodobější. Bankov-nictví nebude tolik o základních bankovních službách, ale o finte-chu. Technologičtí obři, jako jsou Apple, Google a Facebook, pře-vezmou některé základní bankov-ní služby, například platby. Ty se na úrovni bank stanou z pohledu příjmů zanedbatelnými. Na dru-hou stranu bude více růst význam bank ve složitějších službách, ja-kými jsou úvěrování, investice na finančních trzích, struktura spoře-ní či poradenství.

Nebojíte se fintech firem, které by mohly tradiční banky ohrozit?V  základních službách ano, ve složitých a strukturovaných služ-bách nikoliv. Všechny novinky se snažíme sledovat a  u  těch, u nichž nám to dává smysl, je i ak-tivně implementujeme a podporu-jeme. Příkladem je již zmíněné API a propojení účetnictví.

Hodně stavíte na korporátním financování. Krátce po získání licence zaznělo, že se chce

Banka CREDITAS soustředit na další zkvalitňování úvěrového portfolia. Daří se to?Ano, daří. Jsme česká banka a fi-nancujeme především české fir-my. Jak už jsem zmiňoval, doká-žeme pracovat velmi individuálně a velmi pružně. V  letošním roce plánujeme pomocí nových tech-nologií rozšířit služby i pro firemní klientelu tak, aby bankovní služ-by byly pro podnikatele a podni-ky opravdu jednoduché, dostup-né a maximálně bezpoplatkové. Chceme technologicky postavit banku na roveň ostatním.

Je něco, co vás v prvním roce v čele banky překvapilo, ať už mile, nebo nemile?Zpětně viděno mě překvapila re-akce okolí na to, že jsme dostali bankovní licenci a spustili banku. Vlastně nikdo z našeho týmu ne-dokázal plně docenit, co se nám podařilo. Ráno se vzbudíte a mís-to v záložně jste v bance. Když na něčem pět let pracujete, tak po-čítáte s tím, že se to povede. Ale finanční trh a  lidé vně banky to zkrátka nečekali a byli překvape-ní. Chválili nás a říkali, že se nám podařila výjimečná věc. Až v  té chvíli jsem si uvědomil, že získání licence a překlopení na banku je skutečně výjimečné.

Na co se mohou těšit vaši klienti v roce 2018?Největším a nejdůležitějším pro-jektem, který v tuto chvíli řešíme, je získání licence pro poskytová-ní služeb obchodníka s cennými papíry. Rádi bychom rozšířili naši nabídku o investiční produkty, ja-ko jsou fondy a dluhopisy. Dělá-me zkrátka vše pro to, abychom naplnili náš slogan „Chtějte víc od svých úspor“.

Vladimír Hořejší

Od 1. ledna 2017 je předsedou představenstva a generálním ředi-telem Banky CREDITAS. Ve funkci člena představenstva Záložny CREDITAS působil od roku 2012, jeho předsedou je od roku 2013. Během své profesní dráhy zastá-val řadu vedoucích pozic, např. v Konsolidační bance Praha, Čes-ké konsolidační agentuře. Byl také náměstkem ministryně informatiky pro oblast e-government.

P l á n u j e m e d a l š í r o z š í ř e n í

p o b o č k o v é s í t ě .

9

POBOČKY

Rychlý růst Banky CREDITAS se odráží nejen v počtu klientů, ale také v rozvoji pobočkové sítě. Kon-cem loňského roku banka otevře-la zcela nové zastoupení v Hrad-ci Králové a do větších, moderně vybavených prostor přestěhovala pobočku v Ústí nad Labem. Letos má v plánu výrazně větší expanzi.

„Otevřením pobočky v Hrad-ci Králové jsme vloni dokončili pokrytí deseti největších tuzem-ských měst, máme teď celkem 16 poboček,“ rekapituluje Věra Pavli-šová, ředitelka odboru pobočko-vé sítě Banky CREDITAS. Nové

zastoupení banky klienti najdou v centru Hradce Králové na Eliš-čině nábřeží 280/23. Při výběru lokality banka zohlednila nejen reprezentativnost prostor, ale ta-ké dostupnost pro klienty. Králo-véhradecká pobočka proto stojí nedaleko frekventované zastáv-ky MHD a v její těsné blízkosti je parkoviště. Do centra města se přesunula také pobočka v  Ústí nad Labem, kterou od listopadu loňského roku najdete na adrese Revoluční 179/7. Obě pobočky zá-roveň rozšířily své služby o smě-nárenskou činnost.

Slavnostního otevření nové nebo zrekonstruované pobočky se účastní zástupci vedení banky i klienti. Pozvaní hosté se mohou seznámit nejen s  novými klient-skými prostory, je možné navští-vit také jednací místnosti a  zá-zemí, tedy místa jinak veřejnosti uzavřená.

Do nových, moderně vyba-vených prostor na Lannově třídě se letos přesune zastoupení Ban-ky CREDITAS v Českých Budějo-vicích, atraktivnější adresu získá také brněnská pobočka, a to na náměstí Svobody.

V  letošním roce se plánuje Banka CREDITAS přiblížit svým klientům i  na dalších místech. „Rádi bychom, aby to k  nám na-ši klienti měli co nejblíže, chce-me s nimi být v osobním kontak-tu, proto intenzivně pracujeme na rozšiřování pobočkové sítě,“ popisuje plány banky Věra Pavli-šová. Řada nyní přichází na dal-ší vybraná města, mezi prvními budou Děčín, Prostějov, Frýdek--Místek. V  zorném poli banky jsou pak také například Jihla-va, Karlovy Vary nebo Mladá Boleslav.

Banka CREDITAS rozšiřuje síť poboček

Tolik poboček Banky CREDITAS

je již otevřených.Ústí nad

Labem

Liberec

Praha

Plzeň

ČeskéBudějovice Brno

Ostrava

HradecKrálové

Pardubice

Třebíč

Olomouc

Zlín

Chotěboř

Jihlava

Karlovy VaryMladá Boleslav

Děčín

Prostějov

Frýdek-Místek

Stávající pobočka Budoucí pobočka

10

BANKA CREDITAS

České otevřené bankovnictví odstartovala

Banka CREDITAS

K čemu je to dobré?V první fázi je otevřené bankov-nictví výhodné především pro majitele více účtů v různých ban-kách. V  současnosti se takový člověk musí přihlásit do interne-tového bankovnictví každé ban-ky zvlášť. Vytvoření souhrnného přehledu nad více účty zname-ná zhotovit si vlastní pomůcku (například tabulku v  Excelu) a  zdlouhavě kopírovat údaje z  jednotlivých bankovních apli-kací. Pokud se ale účty propojí do jediné aplikace, jsou všechny

informace dostupné současně a  na jednom místě. Výsledkem je výrazná úspora času a snadné porovnávání stavů a toků financí na účtech.

V  blízké budoucnosti bude možné otevřené bankovnictví vy-užít také ke snadnějším nákupům. Pokud e-shop bude mít k dispozi-ci svoji aplikaci, nebude již nutné platit kartou nebo převodem, ale bude stačit spolu s objednávkou potvrdit souhlas s  platbou. Ob-chod si pak prostřednictvím apli-kace sám strhne peníze ze zákaz-níkova účtu.

Jak to funguje?Jednoduše řečeno – jedná se o  zabezpečený systém, kterým třetí straně zpřístupníte vybra-né informace a případně i právo iniciovat a realizovat platby z va-šeho účtu. Důležité přitom je, že o rozsahu předávaných informací, době jejich dostupnosti, a přede-vším o každé konkrétní třetí stra-ně rozhodujete výhradně vy jako majitel účtu. Pokud přístup nepo-tvrdíte, nemůže se stát, že by se k  vašemu účtu dostala nepovo-laná osoba. Všechna přidělená oprávnění lze navíc kdykoli zrušit.

Nastavení přístupů je dostupné v internetovém bankovnictví.

„Očekáváme, že nová služba klientům zvýší pohodlí obsluhy je-jich financí a také ukáže směr, kte-rým se bankovní aplikace mohou ubírat,“ říká ředitel provozu a ICT Banky CREDITAS Kamil Rataj.

Jaká oprávněnímohu přidělit?V  otevřeném bankovnictví rozli-šujeme čtyři základní typy opráv-nění. V tom základním získá třetí strana pouze identifikační údaje o vašem účtu – číslo, jméno maji-

11

Co je třetí strana?

Webová nebo mobilní aplikace jiné společnosti či banky, které můžete dát souhlas k propojení s vaším účtem. Otevřené bankov-nictví není povinné ani automatic-ké, o povolení přístupu k aplikaci rozhodujete vy.

Otevřené bankovnictví. Pojem, který možná ještě neznáte nebo nevíte, co přesně znamená. Seznamte se s novinkou, která mění život všech bank i mnoha

jejich klientů. Otevřené bankovnictví včetně funkčního propojení jako první na českém trhu spustila 15. ledna letošního roku Banka CREDITAS.

Co je PSD2?

PSD2 je evropská směrnice, kte-rá standardizuje regulaci bank a  posiluje pozice klientů při vy-užívání bankovních služeb napříč EU. V  České republice byla im-plementována do nového záko-na o platebním styku. Ten kromě otevřeného bankovnictví přinesl i  řadu dalších změn, například zakázal vybírání poplatků při pla-cení nákupu bankovní kartou.

tele, v jaké měně je veden apod. Nedozví se ale žádné informa-ce o  stavu financí na účtu. Toto oprávnění se hodí například pro situace, kdy potřebujete proká-zat, že máte účet vedený na své jméno.

Druhý typ oprávnění zpří-stupní třetí straně informace o zů-statku na vašem účtu. Neukáže ale, jaké pohyby se na účtu ode-hrávají (kolik peněz vám na účet přichází a  kolik utrácíte). Toto oprávnění se může hodit napří-klad v situaci, kdy budete potře-bovat prokázat, že na svém účtu máte dostatečné množství peněz pro objednávku dražšího zboží.

Třetí typ oprávnění ukáže tře-tí straně nejen zůstatek, ale i po-hyby na vašem účtu. Třetí strana tak získá možnost zkontrolovat, zda vám na účet pravidelně chodí mzda nebo jaké máte pravidelné výdaje (za bydlení, za splátky půj-ček apod.). Význam tohoto opráv-nění je jasný – umožní například při žádosti o leasing nebo půjčku snadno zjistit, zda s vašimi příjmy a výdaji budete schopni splácet nový dluh.

Nejvyšší typ oprávnění po-skytne třetí straně možnost pro-vést z  vašeho účtu platbu, aniž byste se sami museli hlásit do svého internetového bankovnic-tví. Tento typ oprávnění může být v budoucnu použitelný například u e-shopů, kterým povolíte strh-nout si peníze za zboží bez toho, abyste peníze museli převádět sami. Samozřejmě záleží na tom, zda danému obchodu budete dů-věřovat natolik, že mu povolíte přístup ke svým financím.

Bezpečnost předevšímZákladem otevřeného bankov-nictví je maximální bezpečnost. Na straně banky je zajištěna silným zabezpečením. Na klient-ské straně je před propojením s  novou třetí stranou vždy vy-žadován souhlas majitele účtu. „Rozsah informací, které klient bude do aplikace jiného subjek-tu poskytovat, si určuje sám při aktivaci propojení. Toto nastave-ní lze v Bance CREDITAS kdykoli měnit nebo ukončit,“ upozorňuje Kamil Rataj.

Další bezpečnostní pojist-kou je seznam ověřených aplika-cí, které banky uvádějí na svých webech. Banka CREDITAS svým klientům výslovně doporučuje, aby před povolením propoje-ní nejprve zkontrolovali, zda je daná aplikace uvedena na se-znamu bankou ověřených třetích stran.

A už to funguje?Ano i ne. První funkční otevřené bankovnictví představila již v po-lovině ledna Banka CREDITAS, která umožnila připojit do svého internetového bankovnictví účty vedené u Fio banky. Řada dalších českých finančních ústavů ale se spuštěním otevřeného bankov-nictví váhá. Jeho zpřístupnění je však uloženo zákonem, proto je pouze otázkou času, než se zapo-jí všechny tuzemské banky.

Ať jste klientem kterékoli banky, s  otevřeným bankovnic-tvím se můžete podrobně se-známit již nyní. Na webu Banky CREDITAS je k dispozici podrob-ný popis otevřeného bankov-nictví, s  přehledem jednotlivých typů oprávnění, bezpečnostními pravidly a dalšími důležitými in-formacemi. Stránku naleznete na adrese https://www.creditas.cz/otevrene-bankovnictvi.

„Vě ř í m , ž e t o , v č e m j s m e n y n í p r ů k o p n í c i , b u d e b rz y

s t a n d a r d n í k l i e n t s k ý p o ž a d a v e k . P r o t o c h c e m e

j i ž b rz y n a b í d n o u t n a p o j e n í ú č t ů d a l š í c h b a n k . “ Ka m i l

R a t a j , ř e d i t e l p r o v o z u a I C T B a n k y C R E D I TA S .

Jejich nápad se zrodil nenápadně, u piva v jedné brněnské restauraci. Dva kamarádi, Daniel Sklář coby

3D grafik a Ondřej Homola coby obchodní manažer nadnárodní korporace, si na notebooku prohlíželi, co všechno lze vytvořit 3D grafikou. A měli pocit, že tato

technologie přece musí jít využít lépe než jen na počítačové hry.

12

AKVIZICE UNICAPITAL

Lifeliqe

Lifeliqe je společnost zabývající se vývojem vzdělávacích pomů-cek využívající interaktivní 3D mo-dely na celé řadě hardwarových a  softwarových platforem. Byla založena v roce 2015 a v součas-né době nabízí aplikaci pro za-řízení Windows a iOS s více než 1  100 interaktivními modely. Pro virtuální realitu pak představuje Lifeliqe VR Museum: přední vý-ukovou aplikaci navrženou pro výuku přírodních věd ve virtuální realitě na základních a středních školách.

Český start-up dobývá svět vzdělávání

s 3D modely

O sedm let později je jasné, že to jde. Oba v roce 2011 opustili svá tehdejší místa, založili start-up Corinth a začali budovat knihov-nu interaktivních 3D modelů pro výuku přírodních věd. „Zjistili jsme tehdy, že výzkumy potvr-zují rapidní zlepšení efektivity vyučování za použití 3D modelů v porovnání třeba s videem,“ vy-světluje Ondřej Homola, který se ujal kormidla jako CEO Corinthu. Životaschopnost svého nápadu, jak z hlediska využití, tak i profi-

tability, ověřovali i ve start-upové Mekce Silicon Valley. Obrovsky konkurenční prostředí bylo velkou zkouškou, ve které však vize Co-rinthu obstála. „Prostě jsme se po jedné z přednášek vetřeli ke Ste-vu Ballmerovi, tehdejšímu šéfovi Microsoftu, a představili mu svou myšlenku. Ballmer z ní byl nadše-ný a Microsoft se stal jedním z na-šich nejvýznamnějších partnerů,“ vzpomíná Homola. K úspěchu je podle něj často potřeba i určitá dávka drzosti.

Ondřej Homola brzy pocho-pil, že pokud chce zůstat v obraze a  dál budovat svůj sen, nestačí v Silicon Valley zůstat jen pár týd-nů. Usadil se proto v San Francis-cu. Zároveň zjišťoval, že ačkoli jsou 3D modely skvělou pomůc-kou pro učitele, samy o sobě jim nestačí. „Učitelé potřebovali nejen samotné 3D modely, ale komplet-ní návod k tomu, jak je používat. V  zásadě takovou učebnici,“ vy-světluje Homola. Proto v roce 2015 založil Lifeliqe (čti „lajf-lajk“).

Investice do budoucnosti

Investiční skupina UNICAPITAL nezapomíná ani na technologic-ké projekty a inovační start-upy, které mají potenciál zajímavého konzervativního zhodnocení. In-vestovala například do společ-nosti Corinth, která se věnuje spojování výuky s herním světem. Jejím špičkovým produktem je aplikace Corinth Classroom. S ní si žáci mohou prohlédnout části lidského těla, stavbu rostlin, geo-metrické vzorce či atomy a mole-kuly ve 3D. Aplikace dostala řadu ocenění a používá se ve více než stovce zemí světa.

13

Ondřej Homola: Budoucnost je ve 3DJak byste jednoduše popsal, co dělají Corinth a Lifeliqe?Tvoří novou kvalitativní úroveň vzdělávání. Interaktivní 3D modely jsou něco zcela jiného než obyčejné video, obrázky a schémata. 3D mode-ly jsou mnohem intuitivnější, protože věci a živé tvory ukazují v  jejich skutečné třírozměrné podobě, a to jak zvenku, tak zevnitř. Corinth je tvůrcem našich modelů, Lifeliqe je platformou pro jejich distribuci a po-užívání.

Jak je garantována vědecká a technická kvalita modelů?Dlouhodobě spolupracujeme s vysokými školami, především s pražskou Univerzitou Karlovou a kalifornskou Stanfordovou univerzitou. Právě vědci z obou škol byli našimi odbornými konzultanty při výrobě základ-ní sady více než tisíce vzdělávacích modelů v oblasti přírodovědeckých a technických oborů.

Co bylo hlavní motivací pro přesun do Silicon Valley?Pokud chcete uspět v USA, nemůžete sedět v Evropě. Už proto, že nikde jinde než v Silicon Valley nenajdete tolik dalších technologic-kých firem, od kterých můžete získat zpětnou vazbu na své produkty. Jako členové jednoho ze start-upových inkubátorů jsme navíc získali špičkové poradce, bez kterých by náš rozvoj byl podstatně pomalejší. Bez členství v inkubátoru bychom navíc neměli šanci navázat mnohé důležité kontakty.

Jak vám pomohla investice skupiny UNICAPITAL?Naše technologie a 3D modely se úspěšně prodávají, zároveň se ale pohybujeme v oboru, který se právě teď velmi dynamicky rozvíjí. Velké společnosti vyvíjejí zařízení pro smíšenou realitu a hledají, kdo jim do nich poskytne obsah. Proto intenzivně pokračujeme v dalším vývoji, na který jsme potřebovali nové investice.

Co je vaším největším problémem?Když jsme začínali, měli jsme obavy, jak naše 3D modely dostaneme do škol. Brzy jsme ale zjistili, že není těžké přesvědčit ředitele a odborné garanty o výhodách virtuální reality. Mnohem horší je přesvědčit jed-notlivé učitele, aby 3D modely skutečně používali. Pro většinu z nich je to zcela nová technologie, kterou se nejprve sami musí naučit. Pro nás to znamenalo jediné – rozšiřovali jsme naši nabídku tak, aby byla co nejbližší znalostem, které již učitelé mají. Proto jsme například doplnili možnost vložit naše 3D modely do PowerPointu.

Jak se s vašimi modely mohou lidé seznámit?V Česku jsou k dispozici ve formě výukové aplikace Corinth, která je primárně určená a přizpůsobená pro české školy, mimo jiné i způsobem licencování. Je plně lokalizovaná do češtiny a obsahuje více než 1 100 3D modelů. Pro USA a zbytek světa je tady Lifeliqe, který obsahuje všechny modely Corinthu, nicméně má řadu funkcí přizpůsobených specificky pro americké školství, i proto v ČR zatím není dostupný. Více informací na www.lifeliqe.com nebo ecorinth.com.

Lifeliqe slouží jako platforma, v  níž mohou učitelé použít více než tisíc sto 3D modelů a  obo-hatit tak s nimi své vlastní učeb-ní materiály. Mají také možnost vybrat si z více než sedmi stovek lekcí, které jsou součástí aplika-ce. V  současné době používají obsah na Lifeliqe stovky tisíc stu-dentů po celém světě, především v USA. „Rozhodli jsme se zapojit i studenty a umožnit jim publiko-vat na naší platformě svou vlastní 3D tvorbu, vytvořit něco jako You-Tube pro 3D modely,“ popisuje Homola svou vizi, díky které spo-lupracují s  Unity Technologies, gigantem na poli herních enginů.

Lifeliqe také studentům ote-vřelo dveře do virtuální, rozšířené a smíšené reality. Jejich aplikace podporují všechny tři technologie a  umožňují zájemcům projít se

například po mořském dně nebo okusit život ve vesmíru a pohybo-vat se po povrchu Marsu. „Díky tomu si nás jako strategického partnera pro vzdělávání vybralo HTC Vive a máme blízko i k týmu Microsoft HoloLens,“ líčí Ondřej Homola. Mezi partnery Lifeliqe patří dnes i  takoví giganti jako HP či Dell.

S  rostoucí oblibou Lifeliqe na amerických školách se aplika-ce dočkala i prvních ocenění, na-příklad od Asociace amerických školních knihovníků. Na konci ledna se také objevila mezi part-nery Microsoftu na největší svě-tové vzdělávací konferenci BETT v Londýně. „Jsme za to vše moc vděční. Čeká nás ještě dlouhá cesta, ale jsme rádi, že jdeme po té správné,“ uzavírá Ondřej Ho-mola, CEO a zakladatel Lifeliqe.

Me z i p a r t n e r y L i f e l i q e p a t ř í d n e s

i   t a k o v í g i g a n t i j a k o H P č i D e l l .

Finanční skupině UNICAPITAL se v loňském roce opravdu dařilo. Co považujete za nejvýznamněj-ší akvizici?Největší akvizicí byl určitě vstup do sítě zdravotnic-kých zařízení společnosti Alzheimercentrum. V květ-nu jsme v ní získali 70 %, v září jsme pak využili op-ci na zbývajících 30 % a skupinu jsme plně ovládli.

Jde o první investici skupiny UNICAPITAL do zdravotnictví. Vidíte v něm potenciál i do budoucna?Zdravotnictví je velmi zajímavé odvětví. Navíc zamě-ření na choroby tohoto typu má smysl, protože prů-měrná délka života se neustále prodlužuje a přibý-vá lidí, kteří se v závěru svého života neobejdou bez odborné zdravotnické péče. I když se rodina snaží o nemocného pečovat, lidé v pokročilejší fázi Alz-heimerovy choroby vyžadují náročnou 24hodinovou asistenci, což rodiny nejsou schopné zvládnout. Alz-heimerovu nemoc má jen v Česku na 160 000 lidí a jejich počet neustále roste. Přitom kapacity, které jsou v tuto chvíli k dispozici, se počítají na jednotky tisíc. Investice do zdravotnictví nemají rychlou ná-vratnost, a riziko je v tom, že zařízení jsou závislá na platbách zdravotních pojišťoven, ale my tuto investi-ci vnímáme z dlouhodobého pohledu jako důležitou a potřebnou. Naší strategií je dále růst.

Máte tedy v plánu budovat k těm devíti stávajícím Alzheimercentrům další zařízení?Ano, v následujících zhruba pěti letech bychom rádi počet Alzheimercenter zdvojnásobili. Některá se již začínají stavět, další jsou naplánovaná a máme už jasnou představu o dalších lokalitách, kde bychom chtěli nabídnout péči lidem nemocným Alzheimero-vou chorobou. Samozřejmě počítáme i s kapacitou center tak, aby jejich provozování mělo smysl. Ote-vírat bychom chtěli v průměru dvě až tři centra ročně. Veškeré prostředky, které budou ve skupině vytvoře-ny, se použijí právě k rozvoji nových center.

Jak jste spokojení s hospodařením jednotlivých divizí skupiny UNICAPITAL?Ve všech odvětvích vidíme pozitivní posuny. Napří-klad energetika v loňské roce významně expandova-la. Posílili jsme zejména v rámci lokálních distribuč-ních soustav a je to vidět v růstu výkonnosti měřené ukazatelem EBITDA, který meziročně vzrostl o 60 mi-lionů korun.

UNICAPITAL Distribuce je největším alternativním distributorem energie v Česku a zdá se, že expan-ze zdaleka nekončí.Daří se nám získávat nové lokální distribuční sou-stavy, ať už formou koupě aktiv, nebo nájmu.

Kamila Valštýnová: Investici do

zdravotnictví vnímáme jako důležitou a potřebnou

UNICAPITAL loni poprvé investoval do zdravotnictví, když ovládl síť Alzheimercenter. Kamila Valštýnová,

finanční ředitelka celé skupiny, v rozhovoru pro C JOURNAL přiblížila další plány v novém odvětví.

Zhodnotila též loňské výsledky a popsala, co UNICAPITAL chystá v energetice, realitách a zemědělství. „Diverzifikace portfolia je pro nás důležitá.

Jeho struktura je nyní dobře vyvážená,“ říká.

14

ROZHOVOR

R á d i b y c h o m z d v o j n á s o b i l i

p o č e t A l z h e i m e r-

c e n t e r

15

16

ROZHOVOR

Z  nejvýznamnějších nových lo-kací bych jmenovala areál Tat-ry Kopřivnice, průmyslovou zónu Mošnov, CTP parky nebo napří-klad Výzkumný ústav Běchovice. Rostli jsme ale i v oblasti obnovi-telných zdrojů.

UNICAPITAL posiluje také svůj tým na reality a development.V realitách vidíme mnoho příleži-tostí. Vloni jsme například získa-li multifunkční areál na strategic-kém místě v Praze, který je mixem nemovitostí v oblasti retailu, offi-ce a industrial a má rozlohu více než 5,5 hektaru.

Aktuálně také dokončuje-me Rezidenci u Parku, což je pro-jekt, ze kterého máme radost. Je to komplex nadstandardních by-tů ve velmi dobré lokalitě blízko centra Olomouce.

Kromě nákupů jste ale před pár týdny uskutečnili také jeden vý-znamný prodej.Je to tak, v závěru roku jsme opět po dlouhé době realizovali vý-znamnou divestici v oblasti země-dělství: Prodali jsme Agropodnik Dvorce na Bruntálsku. Tato firma hospodaří zhruba na 1 600 hek-tarech vlastní půdy, a další 1 000 hektarů má v nájmu, chová mas-ný skot. Objevil se vážný zájem-ce a skupinu se nám podařilo po-dle očekávání prodat s poměrně dobrým zhodnocením.

Ceny zemědělské půdy jsou ale v poslední době dost vysoké, vyplatí se do ní ještě vůbec in-vestovat?Z  dlouhodobého hlediska mají podle mě investice do zeměděl-ství stále význam.

Zemědělství je stabilní obor a  zemědělská půda je jedním z nejbezpečnějších nástrojů, kam uložit peníze a postupně je zhod-nocovat. Půda je pro nás atrak-tivním aktivem, ale nakupujeme ji pouze v oblastech, kde už hos-podaříme a máme například pů-du v pronájmu.

Plánuje tedy UNICAPITAL něja-ké další nákupy v zemědělství?Nebráníme se vůbec ničemu, ale nákupy by měly zapadat do na-ší strategie. Důležité je mít akvizi-ci obsazenou kvalitním manage-

mentem a mít současně možnost kontaktu a kontroly. Aktuálně plá-nujeme akvizici na Novojičínsku, kde vnímáme do budoucna velké synergické efekty.

Jde o synergii mezi rostlinnou a živočišnou výrobou?Naším cílem je vytvořit silnou sub--skupinu, která by v rámci rostlin-né i živočišné prvovýroby využíva-la potenciál vyplývající z blízkosti farem a  jejich spojené velikosti. Péče o půdu je důležitým prvkem krajinotvorby a  chov hospodář-ských zvířat je zásadní pro trva-lé zkvalitňování půdy. Vnímáme negativní tendence ve stavu pů-dy u subjektů bez chovu dobytka, které nemají možnost aplikovat přirozená hnojiva. Už v minulých letech jsme provedli rozsáhlou re-strukturalizaci zejména v živočiš-né výrobě, která se velmi dobře projevila ve výsledcích, a i nadále chceme hledat rezervy, moderni-zovat a prostě pokračovat v dal-ším zvyšování profitability firem.

UNICAPITAL investuje také do start-upů. Jde pouze o doplňko-vé portfolio, nebo plánujete po-sílení těchto investic?

Je to spíš doplňkové portfolio, ale velmi progresivní. Baví nás sledo-vat, jak se například firmě Co-rinth daří expandovat. Musím říct, že i  tady jsme vsadili na dobré-ho koně.

A zdá se, že i letos budete mít napilno. Vydáváte další emisi dluhopisů v hodnotě 1,1 miliardy korun a opět se očekává velký zájem investorů.Zájem investorů nás opravdu těší. Předchozí emise byly vyprodány v ještě kratším termínu, než jsme očekávali. Předpokládáme, že i o tuto emisi bude veliký zájem. Je tam opravdu pěkné zhodnoce-ní, až 6 %. A investoři vnímají na-še dluhopisy jako bezpečné, pro-tože jasně vidí kvalitu stávajícího portfolia i  to, kam se prostředky investují.

V čem vidíte největší potenciál skupiny UNICAPITAL?Určitě v lidech. Nedosahovali by-chom tak dobrých výsledků, kdy-bychom neměli ty správné lidi. Důležitá je rovněž diverzifikace portfolia. Máme zastoupeno více odvětví a struktura je dobře vy-vážená.

Kamila Valštýnová

Před příchodem do skupiny UNI-CAPITAL pracovala Kamila Valštý-nová pětadvacet let v bankovním sektoru, většinu času v bankovních domech, které byly začleněny pod značku UniCredit Bank. Vždy se přitom věnovala korporátní kli-entele, ať již v pozicích poradkyně firemní klientely, zástupkyně ředi-tele regionálního centra, či ředitel-ky pobočky ve Zlíně.

I n v e s t o ř i v n í m a j í n a š e d l u h o p i s y j a k o

b e z p e č n é , p r o t o ž e j a s n ě v i d í k v a l i t u s t á v a j í c í h o

p o r t f o l i a i t o , k a m s e p r o s t ř e d k y i n v e s t u j í .

ZEMĚDĚLSTVÍ JE STABILNÍ OBOR A ZEMĚDĚLSKÁ

PŮDA JE JEDNÍM Z NEJBEZPEČNĚJ-ŠÍCH NÁSTROJŮ,

KAM ULOŽIT PENÍ-ZE A POSTUPNĚ JE

ZHODNOCOVAT.

17

SKUPINA UNICAPITAL

Vývoj investičního porftolia skupiny UNICAPITAL

2013

energetika 0,3 % zemědělství 33,9 % reality a development 65,8 %

energetika 29,0 % zemědělství 28,0 % reality a development 43,0 %

energetika 46,5 % zemědělství 22,9 % reality a development 26,1 % infrastruktura a ostatní 4,5 %

energetika 44,0 % zemědělství 14,6 % reality a development 13,9 % infrastruktura a ostatní 27,5 %

energetika 32,0 % zemědělství 10,0 % reality a development 16,0 % zdravotnictví 26,0 % infrastruktura a ostatní 16,0 %

2015

2016 2017

2014

18

DLUHOPISY

UNICAPITAL nabízí dluhopisy

s úročením až 6 %O dluhopisy skupiny UNICAPITAL je mezi investory tradičně velký zájem. S  novou emisí to zřejmě nebude jiné. Zhodnocení je totiž díky dobré ekonomice ještě vyšší a může být až 6 %. Investoři si le-tos mohou vybrat ze čtyř různých dob splatnosti – tříleté dluhopisy mají úročení 3,3 %, pětileté 4,3 %, sedmileté 5,1 %, a nově nabízené osmileté dokonce zmíněných 6 %. „Zájem investorů nás opravdu tě-ší. Předchozí emise byly vypro-dány v ještě kratším termínu, než jsme očekávali. Předpokládáme, že i o tuto emisi bude veliký zá-jem,“ říká finanční ředitelka sku-piny UNICAPITAL Kamila Valštý-nová s tím, že pravidelné výnosy se vyplácejí zpětně v půlročních intervalech.

Investice do prověřených akvizicZískané zdroje využije UNICAPI-TAL na financování akvizic v od-větvích, kde působí, a to přede-vším v  energetice, v  realitách a  developmentu. „Investoři vní-mají naše dluhopisy jako bez-pečné, protože jasně vidí kvalitu portfolia i  to, kam se prostředky investují,“ dodává Kamila Val-štýnová.

Letošní nabídka dluhopisů navazuje na úspěšný loňský pro-gram UNICAPITAL Invest I, který v průběhu roku 2017 vzbudil mezi investory značný zájem. Skupina díky těmto prostředkům posílila například svou pozici nejvýznam-nějšího alternativního distributora energie a vstoupila i do zdravot-nictví, když ovládla síť špičkových specializovaných zařízení pro pa-cienty trpící Alzheimerovou cho-robou nebo jinými typy demen-ce. Alzheimercentrum provozuje devět zařízení v  České republi-ce a jedno na Slovensku, všech-na s vysokým standardem kvality péče i vybavení prostor.

Typy a forma dluhopisůDluhopisový program pro rok 2018 realizuje dceřiná společ-nost UNICAPITAL Invest II, která nabídne dluhopisy jak v listinné, tak v zaknihované podobě. Volba typu závisí čistě na rozhodnutí in-vestora. Pokud investor chce mít v ruce fyzicky existující potvrzení svého vkladu, vybere si listinné

Charakteristika dluhopisů

Dluhopisový program UNICAPITAL Invest II (datum emise 15. 2. 2018)

3leté 5leté 7leté 8letéNázev emise UCINV02 1 3,3/21 UCINV02 2 4,3/23 UCINV02 3 5,1/25 UCINV02 4 6,0/26Měna koruna česká (CZK)Datum emise 15. 2. 2018Datum splatnosti 15. 2. 2021 15. 2. 2023 15. 2. 2025 15. 2. 2026Lhůta pro upisování do 31. 5. 2018Úroková sazba 3,3 % p. a. 4,3 % p. a. 5,1 % p. a. 6,0 % p. a.Výplata výnosů pololetně zpětněJmenovitá hodnota 100 000 KčPodoba dluhopisu listinnáForma dluhopisu na řad

dluhopisy, které dostane v podo-bě skutečných listin. Zaknihova-né dluhopisy oproti tomu před-stavují virtuální cenný papír, který existuje jen jako zápis v evidenci Centrálního depozitáře cenných papírů.

Nabídka dluhopisů probíhá výlučně na základě prospektu dluhopisů tvořeného základním prospektem a  emisním dodat-kem. Prospekt je k dispozici zdar-ma v  obvyklých úředních hodi-nách v sídle emitenta a rovněž na

internetu na webu www.unicapi-tal.cz v sekci Pro in vestory.

Podrobnější informace mů-žete získat rovněž telefonicky na bezplatné lince 800 919 293, kte-rá je vám k dispozici v pracovní dny od 8.30 do 17.00.

19

ALZHEIMERCENTRA

Čtyřpodlažní budova centra pro-šla komplexní rekonstrukcí, kte-rá zahrnovala výměnu celého vnitřního vybavení včetně oken, zateplení či střechy, ale také no-vý systém vytápění, vlastní ko-telnu, moderní kuchyni a prádel-nu. Součástí centra je i rozsáhlá oplocená zahrada. „Chceme, aby se u nás klienti cítili co nejlépe, proto počítáme s tím, že řada ak-tivit bude probíhat i na zahradě a letní terase s posezením. Dbá-me nejen na pohodlí klientů, ale myslíme i na zaměstnance. Sou-částí nového centra proto bude rovněž školička pro děti perso-nálu,“ poodkrývá plány ředitel-

ka strategického rozvoje společ-nosti Alzheimercentrum Šárka Urbánková.

K  rozvoji Alzheimercenter výrazně přispěl vstup strategic-kého investora – investiční sku-piny UNICAPITAL zastoupené její divizí UNICAPITAL Healthcare. Ta Alzheimercentra během loňské-ho roku 100% ovládla a napláno-vala si během následujících pěti let minimálně zdvojnásobit po-čet pečovatelských center. Zá-břežské zařízení se stane desá-tým bodem v síti Alzheimercenter, přičemž devět z nich je v České republice, desáté se nachází ve slovenských Piešťanech.

Rozsáhlou rekonstrukcí a modernizací letos projde cen-trum ve Filipově. Rozšíření se do-čká centrum ve Zlíně, kde bude díky tomu možné alespoň čás-tečně uspokojit vysokou poptáv-ku po volných místech pro další klienty.

Pomoc rodinám nemocnýchAlzheimerova choroba je s  ros-toucí průměrnou délkou života stále častější diagnózou, v Čes-ké republice se s  ní potýká na sto šedesát tisíc lidí. Široké veřej-nosti však většinou chybí před-stava, jak náročná a vyčerpáva-

jící je domácí péče o nemocného. Po snadno zvládnutelném úvod-ním stadiu, kdy rodina přijímá zapomnětlivost a  další problé-my svého člena spíše s  úsmě-vem a  pochopením, postupně přicházejí stále komplikovanější situace. V  pokročilých sta diích choroby vyžaduje nemocný ne-přetržitou péči, kterou v  rodin-ných podmínkách prakticky ne-lze zajistit. Dostupné kapacity specializovaných zařízení přitom v  současnosti nabízejí řádově pouhé tisíce míst pro nemocné. Další rozvoj Alzheimercenter je tak významnou pomocí rodinám nemocných.

Alzheimercentra dále rostou, nové zařízení

se otevře v Zábřehu

Desáté centrum pro dlouhodobou specializovanou péči o pacienty s demencí otevře letos v létě společnost Alzheimercentrum.

První zařízení v Olomouckém kraji vznikne v moderním areálu v klidné části Zábřehu.

Filipov

Alzeheimercentra

Stávající centra Budoucí centra

JihlavaPísek

Průhonice

Zlosyň

LouckýMlýnČeské

Budějovice

Plzeň

Zábřeh

ČeskáLípa

Zlín

Ostrava

Piešťany (SK)

20

ALZHEIMERCENTRA

Jeden klient = jeden zaměstnanecPéče o  lidi postižené demen-cí je časově, fyzicky i  psychic-ky mimořádně náročná. Mnoha nemocným je třeba věnovat té-měř nepřetržitou pozornost. To znamená, že pokud má být pé-če kvalitní, jsou potřeba podstat-ně vyšší počty personálu, než je v obdobných zařízeních běžné. V mnoha ústavech pro dlouho-době nemocné je počet pečo-vatelů a  sester nedostatečný, lidé trpící Alzheimerovou nemo-

cí pak často dožívají v  uzavře-ných místnostech či odděleních, bez možnosti osobních aktivit a  bez šance na využití dušev-ních schopností, které jim jejich mozek ještě poskytuje. V Alzhei-mercentrech je to jiné.

„Naší filozofií je poskytnout maximální prostor a co nejvyšší kvalitu života s ohledem na aktu-ální stav onemocnění,“ vysvětlu-je ředitelka strategického rozvo-je Šárka Urbánková a doplňuje: „Klienti, kteří ještě jsou schopni samostatného pohybu a nemají

vážnější problémy s orientací, se mohou volně pohybovat po bu-dovách center, případně i v jejich vnějších uzavřených areálech. O klienty, kteří již nejsou schop-ni pohybu nebo vyžadují nepřetr-žitou péči, se trvale starají sestry a pečovatelé, kteří jim nahrazují vše, co je již pro ně obtížně ucho-pitelné vlastními smysly a rozu-mem. I proto je v zařízeních spo-lečnosti Alzheimercentrum počet pracovníků téměř shodný s  po-čtem klientů. Jinak by kvalitní pé-či nebylo možné zajistit.“

NASI FILOZOFII JE POSKYTOVAT

KLIENTŮM MAXIMALNI

PROSTOR A CO NEJVYSSI KVALITU

ZIVOTA.

21

Nevyléčitelná a stále četnějšíPočet nemocných s Alzheimero-vou chorobou se s  rostoucím průměrným věkem bude dlou-hodobě zvyšovat. Kvalifikované odhady předpokládají, že v roce 2050 bude v České republice až 225 000 nemocných. Je evident-ní, že bude nutné vybudovat ne-malé množství specializovaných zařízení, protože v rámci rodin je zvládnutí nemocných v  posled-ních fázích choroby velmi obtíž-né a časově náročné.

Chemický mechanismus ne-moci sice je známý, dosud se však nepodařilo objevit efektivní léčeb-ný postup, existující medikamen-ty pouze zpomalují rané fáze ne-moci. Alzheimerova choroba tak zůstává nemocí nevyléčitelnou a v kratším či delším období smr-telnou. Alzheimercentra se svo-jí specializovanou péčí však mo-hou převzít za rodiny nemocných starost o jejich blízké, nemocným pak zajišťují bezpečí, prodlužují dobu jejich soběstačnosti a zpří-jemňují poslední roky jejich života.

Jak se projevuje Alzheimerova choroba

Nástup demence je pozvolný a v počátečních stadiích velmi ne-nápadný. Zpozornět byste měli, pokud vy nebo vaši blízcí následu-jícími problémy trpíte opakovaně, případně pokud se projevuje více příznaků současně:

Ztráta pamětiNemocný stále častěji zapomíná a ani později si nedokáže vzpo-menout.

Problémy s běžnými činnostmiZdravý člověk občas zapomene, ale chybu si uvědomí (např. že má vyvenčit psa). Alzheimerem postižený si nevzpomene a může i zapomenout, že psa má.

Problémy s řečíNemocný postupně zapomíná nejen odborné výrazy, ale i  jed-noduchá slova, případně používá nesprávné pojmy.

DezorientaceZtráta orientace i v místech, která nemocný důvěrně zná. Zabloudí i v ulici, kde bydlí desítky let.

Zhoršování racionálního úsudkuNemocný stále častěji prová-dí běžné denní činnosti chybně nebo zcela nelogicky, např. si oblékne několik košil najednou.

Chybné odkládání věcíOdkládá např. boty do chladničky nebo klíče do pračky apod.

Změny nálady a chování Prudké změny nálad, i když k nim není žádný důvod. Nemocný např. začne nečekaně plakat nebo se bezdůvodně směje.

Změny osobnostiOsobnost nemocného se může rychle a výrazně změnit, např. dří-ve optimistický a otevřený člověk se náhle stane uzavřeným a po-dezřívavým.

Ztráta iniciativyPropadá úplné a dlouhodobé pa-sivitě, nemá o nic zájem a situace se ani po delším čase nelepší.

A l z h e i m e r o v a c h o r o b a : N e u r o n s   a m y l o i d n í m i p l a k y

( 3 D z n á z o r n ě n í )

Alzheimercentrum Zábřeh

• Odborná lékařská péče• Komplexní ošetřovatelská péče• Rehabilitace a další služby na míru• Moderní terapeutické a ošetřovatelské postupy• Vlídné zacházení a laskavý přístup ke klientům• Dvoulůžkové pokoje s vlastním sociálním zařízením• Rozlehlá zahrada se stromy, dostupná klientům• Letní terasa s posezením• Klidná lokalita

Banka CREDITAS v Salonu republiky

Už šestnáctou pobočku otevřela Banka CREDITAS v prosinci 2017 v Hradci Králové. Krajské město je mezi deseti největšími českými

městy jediným, v němž Banka neměla přímé zastoupení. Zveme vás k návštěvě naší nové pobočky, ale také města, které má od první

poloviny 20. století titul Salon republiky.

22

ČESKO ZNAMÉ I NEZNAMÉ

Historie Hradce Králové sahá do 10. století. V  místech dnešního města bylo slovanské hradiště a později sídlo knížete. Ve 13. sto-letí byl Hradec svobodným krá-lovským městem. Časem se stal po Praze nejvýznamnějším čes-kým sídlem. Vážným zásahem do rozvoje města bylo ve druhé po-lovině 18. století rozhodnutí změ-nit Hradec Králové na pevnost. Město přišlo o část obyvatel a je-ho další územní vývoj byl na ví-ce než sto let omezen hradbami a  strategickými zájmy armády. Zrušení pevnosti na konci 19. sto-letí spolu s uvážlivým přístupem vedení města přinesly Hradci ob-dobí, v  němž vznikly památky, které byste při návštěvě neměli přehlédnout.

Hradec Králové historickýProhlídka města začíná v historic-kém centru – na Velkém náměstí. Jeho dominantou je gotická kate-drála sv. Ducha ze 14. století.

U katedrály stojí Bílá věž ze 16. století. Sloužila jako zvonice a  strážní věž. Během prohlídky uvidíte Augustina – druhý největ-ší zvon v Čechách. Věž s vyhlíd-kou je otevřená celoročně. Z  je-jího ochozu spatříte celé město a v případě dobré viditelnosti ta-ké Krkonoše a Orlické hory.

Využijte některý ze čtyř městských procházkových okru-hů, které vás provedou význam-nými historickými i  architekto-nickými památkami. Okruhy jsou barevně odlišeny. Historic-kým centrem města vás provede

I. procházkový okruh (hnědý). Je-ho první stanoviště je u radnice – v těsné blízkosti katedrály sv. Du-cha. Okruh vás dovede k  místním gotickým, renesančním a barok-ním památkám.

Salon republikyChcete-li zjistit, proč je Hradec Králové nazýván Salonem re-publiky, rezervujte si dvě hodi-ny času na II. procházkový okruh (stříbrný). Začít můžete u poboč-ky Banky CREDITAS na rohu Eliščina nábřeží a Mostecké uli-ce. Pokud se od pobočky vydá-te po nábřeží vpravo, dojdete po 50 metrech chůze k Weinhengs-tovu domu. Na budově v  novo-renesančním slohu si prohléd-něte zdobené omítky a  sochu

Jak se k nám dostanete

Banka CREDITAS sídlí v  Hradci Králové na rohu Eliščina nábřeží a Mostecké ulice. Nejbližší parko-viště je na nábřeží v těsné blízkos-ti pobočky, je však placené stejně jako všechna místa v centru města. Pokud přijedete MHD, vystupte na zastávce Adalbertinum, která je od pobočky vzdálena asi 200 metrů. Jestliže do Hradce cestujete vla-kem nebo autobusem, pro jízdu z hlavního nádraží nebo autobu-sového terminálu využijte linky 2, 5, 6, 15 nebo 17.

23

I když nejste znalci architek-tury, na vycházce městem oce-níte, jak elegantní mohou být budovy, u nichž obvykle preferu-jeme spíše jejich praktickou funk-ci. Druhá zastávka procházkové-ho okruhu vás zavede například k Palace garážím, unikátní stav-bě architekta Josefa Fňouka. Po-hled na 85 let starou budovu nutí k zamyšlení, proč se s podobnou elegancí nestaví současné parko-vací domy.

Na třetí zastávce okruhu spatříte více než 100 let starý Pražský most, jednu z  nejzná-mějších staveb města. Uvidíte také velkoryse vystavěná ná-městí Masarykovo a  Ulrichovo, po nich další zastávky – fascinu-jící mix konstruktivismu, funkcio-nalismu, secese a dalších archi-tektonických stylů první třetiny 20. století.

Navštivte web Magistrátu města Hradce Králové (www.hra-

deckralove.org), kde najdete po-drobné popisy památek i  mapu s procházkovými okruhy.

S dětmi za zábavouVezměte do Hradce Králové také své děti. Možná je architektonické památky města nezaujmou. Ale nezoufejte! I nejmladší generaci má město co nabídnout.

Asi 400 metrů od pobočky Banky stojí na náměstí 5. května dětská železnice. Vláčky jsou při-praveny od května do září svézt malé cestovatele. Mimořádné jízdy se konají na Mikuláše, na Štědrý den a jindy. Před návště-vou si ověřte aktuální provoz-ní dobu.

Dávají vaše děti přednost přírodě před technikou? Pak je pro ně připraveno největší slad-kovodní akvárium v  ČR s  pod-vodním tunelem. Obří akvárium najdete zhruba 1,5 km od naší po-bočky (Baarova 1663/10).

královny Elišky Rejčky, patron-ky města.

Po 150 metrech dorazíte na začátek II. procházkového okru-hu – k budově Muzea východních Čech. Modernistická stavba dle návrhu Jana Kotěry je význam-ným architektonickým skvostem. Právě díky Kotěrovi, Gočárovi, Liskovi a dalším architektům zís-kal Hradec v první třetině 20. sto-letí neopakovatelnou atmosféru moderního a přitom atraktivního města.

Chlum

Bojiště rozhodující bitvy v prusko- -rakouské válce 1866. Celoroč-ně otevřené muzeum (od října do března jen o víkendech) a rozhledna přístupná od dubna do října. Příjezd: po silnici I/35 ve směru na Jičín a Liberec, přibližně 10 km severozápadně od Hradce.

Hrádek u Nechanic

Zámek postavený v 19. století ve stylu romantické neogotiky s celoročně přístupným parkem. Příjezd: zámek leží asi 15 km zá-padně od Hradce, při cestě au-tem doporučujeme silnici II/324 směr Nový Bydžov, v Necha-nicích odbočte na komunikaci do Hrádku.

Kuks

Barokní hospital s historickými interiéry a expozicí Českého farmaceutického muzea. Naučná stezka do Braunova Betléma – lesní sochařské rezervace s díly Matyáše Brauna. Příjezd: Kuks se nachází asi 30 km severně od Hradce.

Nepřehlédněte v okolí

V HRADCI KRALOVÉ SI

MŮZETE VYBRAT ZE ČTYŘ

PROCHAZKOVÝCH OKRUHŮ MĚSTEM.

Vyzkoušejte

Šatlava – pro gurmány. Rodinnou restauraci s výbornou kuchyní najdete u Velkého náměstí (Dlouhá 101/13).

Na Statku – atraktivní interiéry, výborná kuchyně a vlastní parkoviště jsou devizami podniku na západním okraji Hradce. Restaurant naleznete v ulici Pražská 29/146, jen kousek za koncem dálnice D11.

Galerie moderního umění – přehlídka moderních českých výtvarníků na jednom místě. Galerie sídlí v historickém centru města (Velké náměstí 139–140).

Hvězdárna a planetárium – noční pozorování oblohy, přednášky a další akce pro veřejnost. Hvězdárna stojí na jižním okraji Hradce (Zámeček 456/30).

Malá vodní elektrárna „Hučák“ – secesní elektrárna na Labi u jezu Hučák je dodnes v provozu, o víkendech ve 14 hodin si ji můžete projít s průvodcem. V budově sídlí také informační centrum Obnovitelné zdroje s inter-aktivními exponáty (Křižíkova 233).

24

FOCUS

Stále více Čechů nakupuje v za-hraničních e-shopech. Lákají je nižší ceny, širší výběr i  rostoucí počet obchodů s nabídkou v češ-tině. Ne všichni kupující si ale uvě-domují případná rizika: clo, DPH, měnové kurzy či problémy při do-pravě. Co byste měli vědět dřív, než si zboží objednáte? Poznejte úskalí nákupů v  zahraničních e--shopech.

Nejjednodušší je to v zemích EUPři nákupu v e-shopu provozova-ném v kterékoli zemi EU nemusíte řešit DPH ani clo. Daň z přidané hodnoty je zahrnuta v ceně zbo-ží, a platíte ji tedy v daném státě. Clo není v EU žádné, takže třeba balíček ze Španělska přijde bez problémů přímo k vám domů ne-bo na vaši poštu.

Jiné to je, pokud e-shop si-ce sídlí v EU, ale jeho distribuční sklad, odkud se zboží posílá, ne-ní na území EU. V tom případě se na váš nákup pohlíží jako na zbo-ží ze země mimo EU. Ne všech-ny e-shopy ale tuto skutečnost na svých stránkách uvádějí. „Při prv-ním nákupu v neznámém e-sho-pu je důležité dobře si pročíst obchodní podmínky. Doporučuji také vyhledat zkušenosti jiných zákazníků. Obzvlášť u  dražších nákupů vám pár minut hledání na internetu může ušetřit doda-tečné náklady na clo, DPH a dal-ší položky,“ říká ředitel retailové-

Zahraniční e-shopy: Nakupujte bez obav,

ale s rozvahou

ho bankovnictví Banky CREDITAS Jan Jeřábek.

Stejně jako v České republi-ce platí i v ostatních zemích Ev-ropské unie pro většinu zboží pra-vidlo o možném vrácení bez udání důvodu, a to obvykle do 14 dnů. Nezapomeňte však, že někte-ré produkty (například software) vrátit nelze.

Nákup mimo EU se může prodražitCena zboží v zahraničním e-sho-pu je prvním, ale často ne posled-ním nákladem. Při objednávce ze zemí mimo EU vás může čekat úhrada cla, DPH či poplatku za celní řízení. Podmínky jsou shod-né pro nákupy ze všech zemí mi-mo EU, se stejnými sazbami proto můžete počítat při nákupu v Číně, USA nebo třeba v Indii.

„Zejména u dražšího zboží je vhodné si předem spočítat nebo alespoň odhadnout dodatečné náklady, jež zaplatíte při dodá-ní do České republiky. Zdánli-vě levný nákup se totiž kvůli cel-ním a daňovým poplatkům může značně prodražit,“ varuje Jan Je-řábek.

O placení cla a DPH rozho-duje u zboží ze země mimo EU ce-na nákupu. Platí relativně jedno-duchá pravidla: • U zboží do hodnoty 22 eur

(cca 574 korun) neplatíte clo ani DPH.

• U  zboží od 22 do 150 eur (cca 574 až 3 915 korun) platíte pouze DPH, ale ni-koli clo.

• U zboží s cenou nad 150 eur (cca nad 3 915 korun) platíte clo i DPH.

Limity jsou v eurech a při pře-počtu z jiné měny je používán ofi-ciální kurz určovaný měsíčně Cel-ní správou (www.celnisprava.cz), nikoli aktuální kurzy ČNB nebo směnáren. Celní kurz se proto mů-že od aktuálních směnárenských nabídek výrazně lišit.

Pozornost věnujte i způsobu, jakým je zboží doručováno. Za-tímco u běžné poštovní přepravy se poštovné do cenových limitů nezapočítává, při doručení kurýr-ní službou se naopak do celkové ceny zásilky započítává i kurýrní poplatek.

PROSTUDUJTE SI KURZY. ZATÍMCO U DOLARŮ ČI EUR

NEJSOU MEZI BANKOVNÍMI KURZY ROZDÍLY TAK VELKÉ, U MĚN ZEMÍ MIMO

EU SE KURZY ČESKÝCH BANK VÝRAZNĚ LIŠÍ.

A aby byla situace ještě za-peklitější, platí se clo jen z hodno-ty zboží (pokud jde zboží kurýr-ní cestou, připočítají se i náklady na kurýra), zatímco DPH se počítá ze souhrnné hodnoty, tedy včetně poštovného a cla.

Osvobození od cla (na zbo-ží do 150 eur) se nevztahuje na alkoholické nápoje, parfémy, toa-letní vody, tabák a tabákové vý-robky.

Abyste se lépe zoriento-vali, připravili jsme jednodu-chou tabulku, v níž najdete pří-klady často objednávaného zboží a  výpočet poplatků. Pro zjednodušení je u všech zásilek cena 5 000 Kč a cena dopravy 200  Kč. Protože je cena zboží vyšší než 150 eur, vztahuje se na všechny nákupy povinnost uhra-dit clo a DPH.

Výše cla tedy může zásad-ním způsobem ovlivnit cenu ná-kupu. Na řadu produktů je clo nulové (mobilní telefony, knihy), vysoké sazby ovšem čekejte u oblečení. Například u lyžařské bundy jde o 12 procent, její koneč-ná cena se tak po započtení cla a DPH zvýší o více než třetinu.

Nekupujte zboží, které se nesmí dovážetCelní správa má také právo zásil-ku zkontrolovat. Vyhněte se pro-to všem produktům, jejichž dovoz je bez příslušného povolení zaká-zán, například zbraním nebo ně-

Tabulka s výpočtem celkové ceny oproti původní (výpočet vždy pro původní cenu 5 000 Kč a cenu dopravy 200 Kč)

Hodnota (v Kč)

Cena dopravy

(v Kč)

Clo (v Kč)

DPH (v Kč)

Celk. cena bez dopravy

(v Kč)

Celkem přeplaceno

proti zákl. ceně (v Kč)

% přeplaceno oproti zákl.

ceně

4 % 21 %Kožené oděvy 5 000 200 200 1 134 6 334 1 334 26,68 %

2,2 % 21 %Mobilní telefon 5 000 200 0 1 092 6 092 1 092 21,84 %

12 % 21 %Bunda (např. lyžařská) 5 000 200 600 1 218 6 818 1 818 36,36 %

4,7 % 21 %Hračky 5 000 200 235 1 141 6 376 1 376 27,53 %

0 % 10 %Knihy 5 000 200 0 520 5 520 520 10,40 %

25

kterým lékům. Problémy budete mít i v případě, kdy celníci obje-ví padělky značkových produktů. Napodobeniny vám zabaví a  je otázkou, zda e-shop ve vzdálené zemi bude ochoten vrátit peníze, zvláště v případech, kdy extrém-ně nízká cena produktů jasně sig-nalizovala, že nejde o originální výrobky.

Před placením porovnejte kurzyJelikož v drtivé většině případů za zboží z e-shopu platíte kartou, měli byste si detailně prostudo-vat kurzy nabízené jednotlivý-mi bankami. Zatímco u dolarů či

eur nejsou mezi bankovními kur-zy rozdíly tak velké, u měn zemí mimo EU se kurzy českých bank výrazně liší. Kurz se obvykle po-čítá tak, že se částka z  původ-ní měny převede kurzem karet-ní asociace (Master Card, VISA) na eura nebo dolary, poté ná-sleduje převod kurzem dané banky na koruny. V  některých případech se při prvním převodu uplatňuje poplatek za konverzi. Co to znamená v praxi: Na mo-delovém převodu částky odpo-vídající 10 000 korunám se u ně-kterých měn třetích zemí rozdíl v ceně pohyboval mezi čtyřmi až pěti sty korunami.

V Bance CREDITAS se měno-vých kurzů obávat nemusíte. Pod-porujeme zahraniční platební ak-tivity našich klientů, a proto námi nabízené kurzy patří mezi nejvý-hodnější na českém trhu.

Vybírejte pečlivěZákladem úspěšného nákupu v zahraničí je výběr bezpečného a spolehlivého e-shopu. Pozornost věnujte recenzím a zkušenostem jiných kupujících, nelitujte času na pročtení obchodních podmínek. Ověřte, zda e-shop posílá zásilky z území EU. Při platbě kartou pře-dem zkontrolujte aktuální kurzy a vyberte nejvýhodnější nabídku.

Jan Jeřábek

Ředitel Úseku retailového ban-kovnictví Banky CREDITAS má s bankovnictvím více než dvace-tileté zkušenosti, zastával vedou-cí pozice v  oblasti retailového i  firemního bankovnictví. Před příchodem do Banky CREDITAS působil dvanáct let na manažer-ských postech v České spořitelně a skupině Erste.

26

FINANCUJEME

CREDITAS je banka se silnými českými kořeny

Podporujeme české firmy, výrob-ce a průmyslníky. Proto jsme se stali finančním partnerem největ-šího českého hotelového řetězce Orea Hotels & Resorts, který pro-vozuje 14 hotelů v nejatraktivněj-ších lokalitách České republiky. Jsme rádi, že můžeme financovat aktivity českých firem a značek, aby nezanikly a expandovaly.

O r e a R e s o r t S k l á ř Ha r r a c h o v

„Nároky hostů se zvyšují a je s nimi potřeba držet tempo. Pro letošní rok proto rozšiřujeme naši

nabídku, zlepšujeme servis a celkově se snažíme více zpříjemnit pobyt u nás,“ říká Gorjan Lazarov, generální ředitel hotelového řetězce Orea Hotels & Resorts, pod

který spadá 14 hotelů po celé České republice. Dodává přitom, že hotely už dávno nenabízejí jen postel na

přespání, ale především pocit, že je o vás dobře postaráno i tam, kde nejste doma. V rozhovoru také prozrazuje,

jaké novinky chystá Orea v nejbližší budoucnosti.

Gorjan Lazarov: Měníme se,

nadcházející rok bude plný novinek

27

UŽ DÁVNO NEPRONAJÍMÁME

JEN POSTEL NA POKOJI.

PRODÁVÁME POCIT, ŽE SE O VÁS DOBŘE POSTARALI

NĚKDE, KDE NEJSTE DOMA.

Co může Orea Hotels & Resorts zákazníkům nabídnout? Je pro nás důležité neustále vy-lepšovat a rozšiřovat nabídku na-šich služeb, a proto zlepšujeme servis vůči zákazníkům ve všech fázích jejich pobytu. Důraz kla-deme vždy na zákazníka, jak se bude cítit a hlavně s  jakým po-citem odjíždí. Máme výhodu, že se naše hotely nacházejí ve výji-mečných lokalitách. Ale i v těch nejlepších lokalitách rozhodu-je, jak se o zákazníka postaráte. Hotel sám a místo, kde stojí, jsou hardware, k němu je potřeba vý-konný software – služby. Celko-vý servis začíná už uvítáním při vstupu do hotelu, pokračuje čis-tým pokojem, gastronomickou nabídkou a končí tím, že dokáže-me předvídat potřeby hostů a re-agovat na ně dřív, než na ně sa-mi pomyslí. Když tento software funguje, sami zákazníci se stávají naším nejlepším marketingovým nástrojem.

Po čem dnes hosté touží a jak se změnilo podnikání v hotelových službách?Základní požadavky hostů se pří-liš nemění. Chtějí skvělý zážitek a dokonalý servis. Mnoho věcí se

ale změnilo díky internetu a tech-nologiím. Internet zvýšil konku-renci, což s  sebou zároveň při-neslo cenový tlak, protože vše je transparentní, on-line. Navíc in-ternet zvýšil i  náklady. Jednak na propagaci ve vysoce konku-renčním prostředí, jednak v  ro-vině kvality služeb. Ty musí být vždy stoprocentní. Nemůžete se tvářit, že se nějaká věc v hotelu nestala. To by se s o to větší ra-zancí okamžitě objevilo na Trip-Advisoru nebo jiných serverech a renomé hotelu by bylo vážně poškozeno. U sítě to platí dvoj-násob, protože každý jednotlivý hotel je vizitkou celé sítě. Snaží-me se, aby každý zaměstnanec byl brand ambasador a podle to-ho byl měl také přistupovat k zá-kazníkům.

V poslední době se zvyšují nároky hostů. Jak na to reagujete? Nároky hostů se opravdu zvyšují a je potřeba s nimi držet tempo: vylepšovat vybavení pokojů, mít širší nabídku ubytování i stravo-vání a celkově veškerých služeb. Pokud si Orea Hotels & Resorts chce udržet svou pozici, nemů-žeme usnout na vavřínech ani na

váme víc. Prodáváme pocit, že se o vás dobře postarali někde, kde nejste doma.

Jakým způsobem hodnotíte zaměstnance? Využíváte některé netradiční nástroje? Objektivní hodnocení práce za-městnance je složité i  jednodu-ché zároveň, záleží na konkrétní sféře, kterou hodnotíte. Napří-klad mystery shopping je vel-mi dobrý způsob, jak se můžete o přístupu zaměstnanců něco do-zvědět, ale nelze na něm stavět absolutně. Hodně nám pomáhá on-line prostředí: Každý zákazník může napsat své pocity z bezpe-čí domova, recenze se píše líp, než kdybychom se ho ptali u dve-ří při odchodu. Z odezvy zákaz-níků na našem portálu orea.cz i z dalších už jsme nashromáždi-li tolik reakcí a hodnocení, že se z nich dají získat velmi relevant-ní závěry.

Internet vám tedy pomáhá získávat zpětnou vazbu. Co ještě je pro vás důležité? Všechno pořád stojí na lidech. Od zaměstnanců žádáme zá-pal pro věc, vlastní invenci a ini-ciativu. Při tom zákonitě vznikají

chvíli. Začíná to u řadových za-městnanců, ti jsou pro nás nejdů-ležitější. To, jak vás v hotelu uví-tali, jak byli příjemní a  jak vám vycházeli vstříc, když se vyskytl nějaký problém, si zapamatujete

líp než to, jak velká a jaké znač-ky byla televize. Spokojený za-městnanec je pro nás důležitý. Ten znamená spokojeného hos-ta a  spokojený host znamená spokojeného majitele. Už dávno nepronajímáme jen postel v po-koji: To je základ, ale my prodá-

O r e a R e s o r t D e v ě t s k a l Vy s o č i n a

O r e a S p a Ho t e l Pa l a c e Z v o n Ma r i á n s k é L á z n ě

Gorjan Lazarov

Gorjan Lazarov je generálním ře-ditelem hotelového řetězce Orea Hotels & Resorts, pod který spa-dá 14 hotelů. Do České republiky přišel před 19 lety z Makedonie, kariéru začínal v hotelu Marriott, v průběhu času se vypracoval až na hotelového ředitele Boscolo Prague Hotel a  Boscolo Milano Hotel. Vystudoval University of Pittsburgh a Katz Business School.

pro návštěvníky i  organizátory zážitkem, na který budou dlouho vzpomínat.

Budeme spouštět novou verzi webových stránek s návaz-ností na náš věrnostní program. Nejde jen o karty, na nichž bu-de zákazník sbírat slevové body, směřujeme všechno do formá-tu, kdy budeme využívat mobilní

aplikaci, která si zákazníka bude pamatovat, znát jeho preference a  selektivně mu dokáže nabíd-nout možnosti jeho dalšího po-bytu. A když přijde tento zákaz-ník do hotelu, půjde jako domů, nebude muset vyzvedávat klíč na recepci, pokoj mu otevře je-ho mobilní telefon. A bude toho ještě víc…

U b y z n y s s e g m e n t u z a v á d í m e z c e l a n o v ý

m e e t i n g k o n c e p t , v a š e j e d n á n í t a k d o s t a n o u

ú p l n ě n o v ý r o z m ě r.

28

i chyby, ale i z nich se učíme, je to součást procesu, který nám po-máhá v růstu.

Tím, že vyvíjíme a  zvládá-me tyto procesy, zjednodušeně řečeno udržujeme si špičkové know-how, získáváme možnost rozšiřovat řetězec Orea Hotels & Resorts i  na hotely, které pro-vozujeme, i  když je nevlastní-me – buď formou franšízy, nebo manage ment kontraktu.

Jaká je budoucnost řetězce Orea Hotels & Resorts a co nás čeká v novém roce?V  první řadě bych zmínil probí-hající rekonstrukce jednotlivých hotelů. Momentálně realizujeme přestavbu šumavského hotelu Horizont, kde bude návštěvníkům k  dispozici 40 nových poko-jů. Dále od ledna pokračujeme v  rekonstrukci pražského hote-lu Pyramida a také připravujeme projekt pro brněnský hotel Voro-něž a hotel Horal ve Špindlero-vě Mlýně. Během následujících dvou let chceme nabídnout mo-derní produkt, který ocení všichni naši zákazníci.

V  byznys sféře připravuje-me nový koncept, kde svým kli-entům nabízíme mimo klasické konferenční služby i něco navíc. Chceme, aby každá akce byla

FINANCUJEME

Co je Orea Hotels & Resorts

• Největší český hotelový řetězec

• 14 hotelů v nejatraktiv-nějších lokalitách České republiky

• Nabízí hory, lázně, města• Téměř 4 000 komfortních

hotelových lůžek • Kvalitní wellness a relax

centra• Vysoký standard služeb

a péče o hosta• Od roku 2000 se pravidel-

ně umisťuje v „Českých 100 nejlepších“

O r e a R e s o r t Ho r a l Š p i n d l e r ů v M l ý n

29

HISTORIE

První bankovní přepážkou byla lavice

Historie bankovnictví sahá hlu-boko do dějin lidstva. Už staro-věké zprávy se zmiňují o  lidech, kteří poskytovali služby, jež by-chom dnes označili za směnáren-ství a  peněžnictví. Antické Řec-ko a  Řím znaly úschovu financí za poplatek a půjčování na úrok, ze starověkého Říma se zachova-ly i poukázky na drahé kovy. Po-drobnější detaily o  podobě teh-dejších bankovních služeb sice neznáme, dá se ale předpoklá-dat, že byly velmi podobné těm dnešním – spolehlivá a bezpečná úschova hotovosti (ve formě min-cí nebo drahých kovů), půjčky na úrok a směna platidel z jiných ob-lastí za místní měnu.

Banka je vlastně laviceÚzemí dnešní Itálie bylo jedním z hlavních center evropského ob-chodu také ve středověku. Regi-on byl křižovatkou několika po-zemních a námořních obchodních cest, po kterých přijížděli kupci z  jiných částí Evropy. Není pro-to divu, že se ve středověké Itá-lii rozvinuly služby směnárníků, kteří obchodníkům vyměňovali mince z různých koutů světa za ji-né, kterými bylo možno platit no-vé zboží. Poptávka vznikala i po vkladových službách. V  kurzu byla rovněž práce specialistů na zkoušení mincí, kteří prověřovali pravost platidel. Vzhledem k dra-konickým středověkým trestům se nepochybně jednalo o  hojně vyhledávanou službu. Padělate-lé a šiřitelé falešných mincí moh-li v lepším případě očekávat smrt na hořící hranici, v horším případě byla exekuce okořeněna krutým mučením, které mělo odradit dal-ší pachatele.

Italský region se do historie bankovnictví nesmazatelně za-psal i  tím, že celému finančnímu oboru dal název. Právě z italské-ho „il banco“ totiž pochází dneš-ní slovo „banka“. Původní význam slova je přitom jiný – znamená la-vici nebo stůl, tedy místo, na kte-rém byly prováděny první ban-kovní transakce. Počátky tohoto zvyku pravděpodobně souvise-jí se židovskými bankéři, kteří ne-měli možnost vlastnit nemovitos-ti, jejich kancelářemi proto byly stoly potažené zeleným suknem

a umístěné v blízkosti jiných ob-chodníků. Velmi skromné však by-ly začátky i mnoha slavných ban-kovních ústavů. Když pan Giovanni di Bicci de’ Medici sedával na kon-ci 14.  století na lavici před svým domem ve Florencii, jistě netušil, že právě píše první stránky histo-rie jednoho z největších středově-kých bankovních domů – Medicej-ské banky. Pan Giovanni přijímal místní obchodníky a podnikatele, od nichž přijímal do úschovy min-ce a zlato. Za ně vystavoval stvr-zenky, na které bylo možné ulože-né prostředky později vyzvednout. O půl století později už byla Medi-cejská banka jednou z nejvýznam-nějších evropských finančních in-stitucí a  její vliv sahal daleko za hranice Itálie. Současnosti se však nedočkala, její existenci předčas-ně ukončil vpád Francouzů do Flo-rencie roku 1494.

Nejstarší z nejstaršíchStředověká Itálie byla kolébkou novodobé éry bankovnictví, ne-ní proto divu, že nejstarší dosud existující banka na světě je právě italská – Monte dei Paschi di Sie-na začala psát svoji historii již v ro-ce 1472. Úspěšně přežila všechny válečné konflikty i politické změny

na území Itálie a paradoxně téměř zkolabovala až v době hluboké-ho míru. Po více než pěti stoletích úspěšné existence ji dostal na ko-lena velký počet nesplácených úvěrů. Vzhledem k počtu střada-telů, které by bankrot postihl, ov-šem byla nucena zasáhnout ital-ská vláda. Nejstarší banka světa v roce 2016 obdržela finanční po-moc ve výši 20 miliard eur a svoji historii tak může psát dál.

Když v roce 1590 bratři Paul a Hans Berenbergovi v Hambur-ku zakládali Berenberg Bank, ne-mohli tušit, že pod jejich rukama vzniká instituce, která přetrvá do 21. století a stane se druhou nej-starší světovou bankou. Beren-berg Bank dokázala využít své strategické pozice ve význam-ném přístavu a v průběhu stale-tí vydělávala jak na financování zámořských obchodů, tak na in-dustrializaci Hamburku. Banka je podepsána pod založením řady dodnes prosperujících firem, např. transatlantické lodní společnosti Hamburg-Amerikanische Packet-fahrt-Actien-Gesellschaft (zkrá-ceně HAPAG) z roku 1847, kterou možná sami znáte jako součást dnešního mamutího rejdařství Ha-pag-Lloyd.

První česká bankaÚzemí dnešní České republiky se moderní bankovní historie dlou-ho vyhýbala. Ještě na počátku 19. století představovali základ fi-nančních služeb směnárníci, kte-ří vedle výměny platidel nabíze-li rovněž půjčky na úrok. Až rok 1825 přinesl založení první ryze české banky – zrodila se Spoři-telna česká. Poté už tuzemské bankovní dějiny začaly nabírat na obrátkách. V českých zemích vznikaly jak nové, ryze české banky, tak pobočky rakouských ústavů, ve druhé polovině 19. sto-letí spektrum finančních služeb doplnilo rychle se rozvíjející li-dové peněžnictví poskytované družstevními záložnami (kampe-ličkami).

Od dřeva k počítačůmNa počátku byla obyčejná dřevě-ná lavice, na které se střídali zá-kazníci jednoho z prvních banké-řů. Na konci dosavadního vývoje moderních finančních ústavů sto-jí platební karty, virtuál ní bankov-nictví, účty ovládané z mobilních telefonů a finanční obchody říze-né počítači. Co by tomu asi řekl ctihodný pan Giovanni di Bicci de’ Medici?

30

BANKOVNĚ NEBANKOVNI TÉMA

Kryptoměn je přes 1 300, nejzná-mější z nich je bitcoin (BTC). Kra-luje jak objemy transakcí, tak i tržní kapitalizací. Zjednodušeně se tak dá říci, že co platí pro bit-coin, platí víceméně i pro ostatní kryptoměny.

Nesmírný nárůst kurzu bit-coinu (a dalších kryptoměn) v po-sledních měsících, vyjádřený v tradiční měně – americkém do-laru –, znamenal i  srovnatelný nárůst zájmu laické a  odborné veřejnosti a  explozi již tak vyso-ké publicity.

Je bitcoin skutečně měna? Podle ekonomické teorie může jako peníze sloužit v  podstatě jakékoliv aktivum, které je vše-obecně přijímáno při placení za zboží a služby nebo při splácení dluhu, a splňuje tři hlavní funkce: 1. je prostředkem směny, tj.

umožňuje oddělit nákup od prodeje,

2. je jednotkou zúčtování, čímž umožňuje vyjadřovat cenu/ /hodnotu,

3. uchovává hodnotu.

Bitcoin to však nesplňuje. Ačkoliv se s ním v některých ob-chodních transakcích platí, dě-je se tak v  omezené míře. Platí se s  ním především v  interneto-vých obchodech, i  když kamen-ných provozoven přibývá. Před-mětem transakcí je ale nezřídka zboží, které může být na hranici legálnosti. Protože četnost bitco-inových plateb za zboží není tak

velká, nelze hovořit o tržních ce-nách, které by vypovídaly o  šir-ších souvislostech na trhu; vždy budeme asi přepočítávat na do-lary, eura, koruny atd.

Uchování hodnoty je také diskutabilní. V  krátké historii bit-

Kryptoměny

coinu nejsou známy bitcoinové transakce např. s  realitami, pů-dou, uměleckými předměty a po-dobnými aktivy dlouhé životnosti, na kterých by bylo možné prově-řit postavení kryptoměny v dlou-hém časovém intervalu. Dalším problémem jsou velké kurzové výkyvy – volatilita.

Ekonomická teorie pak označuje měnou národní formu peněz, tj. měna je úzce spojena s existencí státu. Bitcoin však ne-uznává hranice, státnost ani ná-rodní ekonomiky. Bez součas-ných národních měn by bitcoin asi neexistoval a  patrně ještě dlouho nebude moci existovat.

Rostoucí míra popularity kryptoměn plyne z  toho, že ne-jsou regulované, zdaněné a gra-fy kurzu malují úžasné křivky. Je ale obtížné k nim přistupovat jako k penězům a měnám.

Bitcoin měnou z rozhodnutí?Soudní dvůr Evropské unie shle-dal bitcoin měnou v  roce 2015. Považuje ho za platební prostře-dek, který se používá obdobným

způsobem jako zákonné plateb-ní prostředky, ale skutečnou mě-nou bitcoin nenazval.

Při hledání cesty ke zdanění zisků z transakcí vedených v bit-coinu se tak na něj pohlíží spíše jako na finanční nehmotné akti-vum. České instituce jako cent-rální banka a finanční správa bit-coin a  jiné kryptoměny vnímají jako věc. Zpeněžení vytěžených bitcoinů nebo jejich směna za ji-né zboží či služby tak podle nich představuje zdanitelný příjem.

Bitcoin není tak virtuální, jak by se zdáloBitcoin a kryptoměny jsou ozna-čovány jako měny virtuální. Na jejich materiální „podstatu“ ale snadno narazíte ve spojení s  je-jich tzv. „těžbou“. Odehrává se v počítačích a je velkým žroutem energie. Pokusy o kalkulaci celo-světové roční spotřeby elektrické energie použité na těžbu a  pro-voz bitcoinové sítě vedou zatím k  odhadu 37 TWh. (Roční netto spotřeba elektrické energie Čes-ké republiky byla v  roce 2016 60,881 TWh.)

UCHOVÁNÍ HODNOTY

BITCOINU JE DISKUTABILNÍ.

1216

0117

0217

0317

0417

0517

0617

0717

0817

0917

1017

1117

0118

1217

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

150

300

450

600

750

900

1050

1200

1350

Graf č. 1Vývoj dolarové ceny bitcoinu Pozn.: Pro ilustraci byl graf doplněn vývojem kurzu kryptoměny ethereum.

Kurz

BTC

/USD

Kurz

ETH

/USD

Z d r o j : w w w.c o i n d e s k .c o m a   w w w.c o i n m a r k e t c a p .c o m

BitcoinEtherum

31

Fenomén kryptoměn neboli virtuálních měn existujejiž několik let. Vznikly přibližně v době finanční a ekonomické krize, možná právě jako reakce

na otřes hodnot tradičních aktiv.

Graf č. 2Zastoupení jednotlivých kryptoměn podle objemu transakcí

BitcoinEtherumBitcoin CashTetherLitecoinRippleEthereum ClassicIOTAQtumEOSDashostatní (více jak 1350)

Z d r o j : v l a s t n í z p r a c o v á n í z   d a t w w w.c o i n m a r k e t c a p .c o m k   l e d n u 2 0 1 8

kurzové nárůsty nebo jen o  vý-sledek podnikatelského záměru zakladatele.

Změnit by se muselo i ban-kovní podnikání. Jedním z důsled-ků rozmachu kryptoměn je zájem o  decentralizovanou technologii (označovanou jako blockchain), na jejímž základě fungují krypto-měnové platební sítě. Jde o vel-kou inspiraci pro bankovní svět, a proto také o zřízení vlastní digi-tální měny začínají centrální ban-ky přemýšlet.

Celkově se dá odhadovat postupující regulace kryptoměn. Jinak by patrně následoval buď jejich konec, nebo by mohl nastat zásadní obrat v  základních způ-sobech fungování současné spo-lečnosti, což je ale nesnadné si představit bez nějaké společen-ské krize.

V druhém případě si sice lze představit bitcoinový terminál na pobočkách banky nebo specia-lizovaný druh debetní bitcoino-vé platební karty (ostatně ty už nabízejí nebankovní provozo-vatelé v  zahraničí), aby to však byl plnohodnotný bankovní pro-dukt, musel by stát na běžných bankovních principech. Platební styk, měnové konverze a  další činnosti v bance provázejí např. procedury proti legalizaci výno-sů z  trestné činnosti a  financo-vání terorismu. Bitcoinový ban-kovní klient by tak musel projít stejnými kroky jako např. nyní u  korunových plateb. Jiný po-stup, pokud pomineme okamži-té výtky ze strany regulátora, by znamenal rizika, jejichž exis-tence by snižovala uvažovanou rentabilitu takového produktu.

Kde se bitcoinu daří nejlépeTěžařskou velmocí bitcoinu je Čí-na. Podle odhadů se zde soustře-dí zhruba 80 % těžební aktivity. Jedním z  důvodů je nižší cena elektřiny.

Česko ale nezůstává stra-nou, stejné zdroje odhadují podíl na 2–3 %.

Bitcoiny v banceZkoumáme-li použitelnost kryp-toměny na půdě banky, jde pře-devším o odhad:a) zda a  jakým způsobem může fenomén kryptoměn ovlivnit cel-kové vnější bankovní prostředí a  způsoby bankovního podniká-ní v  bližší či vzdálenější budouc-nosti ab) zda lze nalézt konkrétní a per-spektivně ziskovou službu, kterou lze reálně využít a nabídnout kli-entům a na které lze postavit ně-jaký smysluplný obchodní plán.

Ani na jednu z  těchto otá-zek nyní neexistuje uspokojivá odpověď.

V prvním případě by se s tro-chou nadsázky dal dosavadní vý-

voj kryptoměn přirovnat k cestě, která je postupně a nepravidelně vyznačována milníky, včetně re-gulatorních, jež jsou zatím hodně daleko od sebe, takže ještě není vidět, kam cesta směřuje. Existuje totiž pořád mnoho nevyřešených otázek. Kryptoměny by se muse-ly ještě hodně změnit, aby bylo zřejmé, co užitečného mohou při-nést, nemá-li jít jen např. o uspo-kojení osobního pocitu bohatství (tj. „pocitu ze hry“) při pohledu na

Petr Hlinomaz

Znalosti získané díky přírodověd-nému vzdělání v  oblasti fyziky úspěšně spojuje s  teorií i  praxí v oblasti finančních trhů. Více než dvacet let působí na odborných i  exekutivních pozicích. V  Bance CREDITAS zastává místo ředitele odboru Finanční trhy. Dříve pra-coval například v  BH Securities a také v ČSOB.

NAPSALI O NAS

Žebříček miliardářů

5. 10. 201727. místo – 7 mld. KčMožná nejméně okoukaný finanč-ník v žebříčku a letošní nováček vyrostl na obchodu se spotřebním zbožím a spotřebitelskými půjčka-mi a dnes kontroluje významnou investiční skupinu UNICAPITAL, která se angažuje v celé řadě od-větví. Pavel Hubáček dávno pře-rostl Hanou, odkud pochází a kde s byznysem začínal. Dnes vládne nejmladší české Bance CREDI-TAS, drží velké energetické firmy a distribuce, zemědělská družstva a řadu zajímavých nemovitostí. Za poslední rok koupil karlovarský Grandhotel Pupp. Ale také podíl v ČD-Telematika a síť zdravotnic-kých zařízení Alzheimercentrum.

CREDITAS jako třetí banka na trhu otevírá API

7. 11. 2017 Služba Creditas API otevírá inter-netové bankovnictví a umožňuje jeho propojení s klientskými sy-stémy třetích stran. To usnadní ži-vot zejména firmám, které si tak mohou například snadno syn-chronizovat účetnictví. Fintech fir-my nebo další banky mají zase možnost integrovat produkty Ban-ky CREDITAS do svých aplikací.

„Od ledna začne platit nová regulace Evropské unie, tzv. PSD2, která bankám přikazuje zpřístup-nit svá data po odsouhlasení kli-entem dalším subjektům (finanč-ně technologickým firmám nebo jiným bankám), které je mohou integrovat do svých aplikací. Ně-kdo se toho obává, my to naopak vidíme jako příležitost,“ říká Kamil Rataj, člen představenstva Banky CREDITAS, zodpovědný za IT.

Jak nakupovat v zahra-ničních e-shopech

27. 11. 2017Stále více lidí nakupuje dárky na Vánoce přes zahraniční e-shopy. Řada natěšených kupců si ale neuvědomuje, že je velký roz-díl, když přes internet nakupují v  rámci Evropské unie nebo mi-mo ni. Mezi největší rizika náku-pu ze zemí mimo Evropu patří clo, DPH a kurz exotické měny. „Ce-na, kterou člověk vidí na čínském e-shopu, není ta, kterou celkově zaplatí,“ vysvětluje Jan Jeřábek z  Banky CREDITAS. „Pokud je zboží za víc než 150 eur, odvede se clo a následně i DPH. A to ne-jen z ceny zboží, ale i ze cla a ob-vykle i dopravy. V praxi tak třeba lyžařská bunda vyjde cca o třeti-nu dráž, hračky více než o čtvrti-nu,“ vypočítává.

Banka CREDITAS oteví-rá novou pobočku v Ústí nad Labem

9. 1. 2018 Banka CREDITAS otevírá v  Ús-tí nad Labem novou moderní po-bočku ve zcela novém designu. Stěhuje se jen kousek dál od stá-vající pobočky, do ulice Revoluční.

Kromě příjemného prostředí tu čekají klienty i rozšířené služ-by. Těšit se mohou například na tři ochotné bankéřky, směnáren-ské služby, příjemnou čekací zónu s časopisy a kávou zdarma. Ote-vřeno je každý všední den.

Média zaujaly vyšší úrokové sazby

i otevřené bankovnictví

32

33

I v uplynulých týdnech si novináři všímali dění v Bance CREDITAS a investiční skupině UNICAPITAL. Forbes zařadil finančníka Pavla

Hubáčka do svého žebříčku miliardářů jako novou, „neokoukanou“ tvář, další média pak psala o zvýšených úrokových sazbách spořicích

účtů a termínovaných vkladů, nové emisi dluhopisů za miliardy nebo třeba o otevření internetového bankovnictví a jeho propojení

s klientskými systémy třetích stran.

Banka CREDITAS inte-gruje ve svém interneto-vém bankovnictví účet jiné banky

12. 1. 2018Banka CREDITAS začíná posky-tovat služby otevřeného bankov-nictví, které vycházejí ze směrnice PSD2. Počínaje pondělím 15. led-na si navíc mohou klienti Banky CREDITAS do svého internet ban-kingu integrovat běžný účet ve-dený u Fio banky. V komfortním rozhraní si mohou nejen zobrazo-vat informace o zůstatcích, ale ta-ké zadávat platební příkazy. Účty dalších bank chce Banka CREDI-TAS přidat během následujícího měsíce.

CREDITAS zvyšuje úro-kové sazby, u spořicího účtu na dvojnásobek

15. 1. 2018Banka CREDITAS zvyšuje od 15. ledna úrokové sazby u spoři-cích účtů a termínovaných vkladů. Zatímco doposud nabízela u spo-řicího účtu maximálně 0,3 procen-ta, nově to je dvojnásobek.

Základní roční úroková saz-ba je přitom stanovena na 0,5 pro-centa a bonusových 0,1 procenta lze získat za každý měsíc, kdy ze spořicího účtu neodejde žádná platba.

„Chceme klientům nabízet co nejvyšší zhodnocení jejich úspor, kromě zvýšení úroků proto zachováváme i bezpásmové úro-čení. Klienti u  nás získají stejný úrok, ať mají na spořicím účtu sto tisíc nebo třeba milion korun,“ říká předseda představenstva a gene-rální ředitel Banky CREDITAS Vla-dimír Hořejší.

Majitel CREDITASU vydá dluhopisy za miliardy

16. 1. 2018Byznysmen Pavel Hubáček stup-ňuje expanzi, jeho nové náku-py vyjdou na miliardy. Investiční skupina UNICAPITAL olomoucké-ho podnikatele Pavla Hubáčka, do níž patří i Banka CREDITAS, se chystá na velké nákupy. Na finan-cování akvizic hodlá UNICAPITAL Invest postupně vydat dluhopisy až za pět miliard korun s  výno-sem 3,3 až 6 procent. První více než miliardovou várku bondů vy-dává se souhlasem centrální ban-ky právě v těchto dnech. K zájem-cům podle UNICAPITALU patří hlavně tuzemští investoři.

Srovnání spořicích účtů: nový lídr pelotonu

25. 1. 2018 Žebříček nejlépe úročených spo-řicích účtů má od ledna nového lídra. Přečtěte si, kdo vám dnes nejlépe zhodnotí sto tisíc a  kdo milion korun.

Na přelomu roku se to ob-vykle novinkami na finančním tr-hu jen hemží. Banky mění sazeb-níky, dělají parametrické úpravy produktů a lákají nové klienty. Po-tvrzuje to i náš žebříček nejlépe úročených spořicích účtů, ve kte-rém se po delší době promíchalo pořadí. Do čela se vyšvihla banka CREDITAS, která v lednu zvýšila úrokové sazby.

34

AKVIZICE UNICAPITAL

Rezidence U Parku:Nadstandardní bydlení s výhledem do parku

Jen několik týdnů zbývá k dokončení projektu, jenž zaujme každého, kdo v Olomouci hledá moderní byt s dostatečným soukromím, komfortem a kvalitním zázemím. Bytový komplex Rezidence

U Parku v městské části Lazce nabízí svým rezidentům nadstandardní bydlení mimo městský ruch, jen několik minut od centra hanácké

metropole. Investorem projektu je skupina UNICAPITAL.

35

Rezidence U Parku

• Výborná lokalita• Zvýšený akustický standard• Soukromí na terase• Prostorné garáže a sklepy• Nadstandardní provedení• Výměna vzduchu

s  rekuperací• Výhled do parku• Odpočinková zóna

se vstupem do parku

Rezidence U Parku na první po-hled zaujme atraktivním architek-tonickým vyzněním, které díky modernímu plastickému členění vytváří příjemné „vilové měřítko“. Ve dvou samostatných čtyřpod-lažních domech, zapuštěných částečně do  terénu, bylo vybu-dováno čtyřicet bytů. Samozřej-mostí jsou prostorné garáže a  sklepy. Pro návštěvníky jsou připravena venkovní parkova-cí stání. „Vysokou kvalitu bydle-ní poskytují nejen všechny byty, velkou péči jsme věnovali rovněž společným a  veřejným prosto-rům. Celá parcela dýchá neopa-kovatelnou atmosférou přilehlé-ho parku a  komorního měřítka okolní zástavby,“ popisuje pro-jekt ředitel architektonického stu-dia Alfaprojekt Olomouc Pavel Vrba. Rozdělením na dva bloky vzniklo příjemné prostředí vnitřní-ho dvora s venkovní odpočinko-vou zónou plnou zeleně, z níž lze vstoupit přímo do parku.

Terasy s dostatkem soukromíCharakteristickým prvkem Re-zidence U  Parku a  významnou předností dvou samostatných

bytových domů je jejich teraso-vité uspořádání, díky kterému mohou mít rezidenti dostatek soukromí. Ke každému bytu ná-

leží prostorná terasa o  rozloze až 117 m2. Prosklené zábradlí po-skytne obyvatelům bytů exklu-zivní výhled do blízké zeleně. „Při návrhu velkých teras jsme použi-li originální řešení, kdy v jednot-livých podlažích terasy nepravi-delně ustupují v  návaznosti na hlavní směry přilehlé ulice. Dům je nesporně zajímavý jak svou kompozicí, okolím a rozmanitými dispozicemi, tak architekturou a  použitými materiály,“ dodává Pavel Vrba.

Nadstandardní provedení ve všech detailechProjekt nabízí byty v  nadstan-dardním provedení v dispozicích od 1 + kk až do 5 + kk s  rozlo-hou 36–154 m2. Pro realizaci by-tových jednotek byly použity výhradně kvalitní materiály od prověřených dodavatelů. Sou-částí každého bytu je vzducho-technická jednotka s  rekupera-cí, která zajistí výměnu vzduchu

REZIDENCE U PARKU V SOBĚ

SNOUBI MODERNI ARCHITEKTURU

A NADSTANDARDNI VYBAVENI DOMŮ

I BYTŮ.

a  jeho optimální zvlhčování. Vyšší akustický standard zaručí obyvatelům skutečně komfort-ní a  tiché bydlení. Všechny by-ty (kromě 1 + kk) jsou orientová-ny ke dvěma světovým stranám a  příčně provětratelné. Značný důraz klade developer také na zpracování společných prostor domu, jež bývají u mnohých pro-jektů často opomíjené.

Bydlení v přírodě kousek od centra městaV těsné blízkosti bytového kom-plexu jsou rezidentům k dispozici supermarkety, restaurace i řada rozmanitých sportovních a  vol-nočasových zařízení. Samozřej-mostí jsou veškeré základní služ-by, jako například pošta, lékař či zastávka městské dopravy. Cen-trum je vzdáleno pouhých deset minut volnou chůzí.

Podrobnější informace o bytovém komplexu najdete na www.rezidenceuparku.cz.

36

PODPORUJEME

Pomáháme dětem v rozvoji

Obecně prospěšná společnost Společně pro děti vznikla jako projekt skupiny přátel, kteří se

rozhodli věnovat svůj volný čas a peníze na podporu a rozvoj dětí, jimž rodinná situace nedopřává

stejné možnosti jako jejich vrstevníkům. Hlavním posláním je, aby mělo co nejvíce dětí hezké dětství

a snadnější start do života. O současnosti i dalších plánech jsme mluvili s projektovou

manažerkou společnosti Hanou Dvořákovou.

Společně pro děti

Podpora nejrůznějších charitativ-ních projektů a místních komunit je součástí společenské odpo-vědnosti Banky CREDITAS už od jejího vstupu na český trh. Od letošního roku je navíc hlavním partnerem obecně prospěšné společnosti Společně pro děti. Banka chce této organizaci pomoci finančně zabezpečit její chod a především projekty, které dělá. Do pomoci dětem z rodin, které se ocitly v tíživé životní situaci, se v rámci dobro-volnických dnů zapojí i zaměst-nanci banky.

Generálním partnerem obecně prospěšné společnosti Společ-ně pro děti je Banka CREDITAS.

Partnerství banky umožňuje organizaci dlouhodobou podpo-ru dívek a chlapců, jimž rodinné poměry neposkytují šanci k do-statečnému rozvoji a úspěšné-mu startu do života. Přispět mů-žete na č. ú.: 113355/2250.www.spolecneprodeti.cz

Vaším mottem je „Pomáháme dětem v rozvoji“. Co si pod tím můžu představit? Naším posláním je pomáhat ohroženým dětem v rozvoji a po-skytnout jim stejné možnosti, ja-ké mají jejich vrstevníci z fungu-jících a krizí nezasažených rodin. Jedná se o děti z dětských do-movů, ale také z rodin se špat-ným sociálním a finančním záze-mím, rodin nekompletních nebo po náhlém úmrtí či těžké nemo-ci některého z  rodičů. Holkám a klukům zajišťujeme pohybové, umělecké a vzdělávací aktivity. Jsme přesvědčeni, že by každé dítě mělo dostat příležitost roz-

víjet svůj potenciál a naplnit tak svou základní potřebu osobnost-ně růst.

Jak konkrétně vaše pomoc vypadá?Velice se nám osvědčila spo-lupráce se základními školami. Pracovníci školy jsou s  dětmi v  každodenním kontaktu a  do-kážou nejlépe odhadnout, které jsou v opravdové nouzi.

Konzultujeme společně jed-notlivé příběhy a  snažíme se hledat nejlepší řešení. Už tře-tím rokem takto například spo-lupracujeme se Základní ško-lou sv. Voršily v Olomouci. Naše

nadace dětem proplácí obědy, školní i mimoškolní kroužky, ale také pracovní sešity či školní po-můcky.

Znamená to tedy, že například proplatíte kroužky dětem, které by na ně jinak chodit nemohly?Ano, například dvěma sourozen-cům teď platíme výtvarku a ba-let. A máme z toho obrovskou ra-dost, protože vedoucí výtvarného kroužku říká, že tak talentované děti nezažila za celých 30 let své kariéry. Kdybychom jim na krou-žek nepřispěli, nikdo by jejich ta-lent neocenil a nerozvíjel. Dalším

37

Co plánujete na letošní rok?Navazujeme na práci z minulých let, velkou novinkou je projekt „Společně pro děti DO ŠKOL“, jehož je Banka CREDITAS ge-nerálním partnerem. Bez finanč-ních prostředků, které banka na tento projekt věnovala, by jeho realizace nebyla možná. „Spo-lečně pro děti DO ŠKOL“ vychází z osvědčené spolupráce se zá-kladními školami a navazuje na naše poslání „Pomáháme dětem v  rozvoji“. Jeho cílem je aktivní spolupráce s dětmi v základních školách, které dlouhodobě ne-mají prostor pro potřebný roz-voj. Našimi koordinátory budou učitelé a ředitelé škol, kteří jsou se svými žáky v denním kontaktu a mohou nejlépe vytipovat, kte-ré děti potřebují naši pomoc. Pi-lotní program je již v běhu a vě-říme, že do budoucna můžeme společně podpořit až stovky dě-tí ročně.

dětem přispíváme například na fotbal, pohybový kroužek ne-bo veslování. Jednomu chlapci jsme zaplatili lyžařský kurz, kte-rý si jeho rodiče nemohou dovo-lit. Sedmnáctiletá Karolína mohla jet na tábor pro děti s autismem. Sára díky speciálním zdravotním pomůckám, které jsme pořídili, může cvičit v  bezpečí domova. V  rámci jejího handicapu je to-tiž změna prostředí velkou kom-plikací. Těch příběhů je opravdu mnoho.

Již řadu let spolupracujete i s dětskými domovy, že?Ano, spolupracujeme s dětským domovem, Klokánkem i  azylo-vým domem pro matky s dětmi. Zde kromě příspěvků na školní a mimoškolní aktivity podporuje-me také provoz těchto organiza-cí. Přispíváme na nové vybavení bytů, kupujeme hygienické po-třeby, plenky, kojenecké vody, sunary a  samozřejmě malé vá-

noční dárky. Starším dětem zajiš-ťujeme například jazykové kurzy nebo prázdninové akce. Předali jsme také nespočet narozenino-vých dortů, aby si děti alespoň na chvíli užily to, co jejich vrstev-níci v některých rodinách pova-žují za zcela samozřejmé.

Jak se do vašich aktivit mohou zapojit ti, kdo chtějí pomoct?

Základní možností je finanční příspěvek, který z  části pokry-je konkrétní aktivity či zdravotní pomůcky dětem. Ještě více ale vítáme dobrovolníky, kteří jsou ochotni darovat dětem svůj čas. Může to být fotbal na hřišti, do-provod do školy a ze školy nebo jen prostě chvíli „být spolu a hrát si“. Věnovat dětem náš vlastní čas je ten největší dar, který jim můžeme dát.

Jakou mají dárci jistotu, že jejich podpora bude skutečně použita ve prospěch dětí?Naše pomoc je vždy a výhradně určena konkrétním dětem na kon-krétní aktivity. Umíme přesně do-ložit, kolik finančních prostředků a na jaký účel bylo použito, kte-rému dítěti či rodině byla pomoc určena. Všechny dary jsou opat-řeny doklady či výpisy z  účtu, kam může případný dárce na-hlédnout a přesvědčit se, že da-rované peníze našly své využití.

NAŠE POMOC JE VŽDY URČENA

KONKRÉTNÍM DĚTEM NA KONKRÉTNÍ AKTIVITY.

Jak se mladá žena dostane ke gramodeskám, tedy technologii, která je pro většinu jejích vrs-tevníků jen památkou na doby minulé?Vyrůstala jsem v betonovém věžá-ku na sídlišti, obklopená gramofo-novými deskami a plakáty post--punkových a new wave skupin. Vinylové desky patřily mezi mo-je nejoblíbenější věci a postupem času se staly velkým koníčkem. Dodnes mě fascinují a  inspirují a  jejich hudba mě nabíjí energií. A protože mým dalším oblíbeným dětským předmětem byla staveb-nice Merkur, z níž jsem zkoušela stavět různé konstrukce a budo-vy, postupem času obojí splynu-lo do soch vytvořených právě ze starých vinylových desek.

Inspirují vás i koncerty starých novoromantických skupin?Samozřejmě. Vystoupení novoro-mantických kapel mě oslovují ne-jen hudbou, ale také svými aranž-má, vypilovanými desítkami let koncertní činnosti. Každá z  těch skupin přitom představuje origi-nální řešení – srovnejme třeba ně-mecké Kraftwerk s jejich precizním grafickým designem a 3D vizuali-zacemi a britské Pet Shop Boys, kteří naopak na svých koncertech

je horký včelí vosk, který se na-nese na podklad a poté případně ještě před ztuhnutím dále upravu-je. Při přípravě se do vosku mícha-jí příměsi, které mu dají barevný odstín. Já obvykle používám vlast-ní směs syntetické barvy a lodní-ho laku. Horký vosk prolívám přes trychtýř tak, aby protékal pomalu ve formě provázků a bylo možné s ním pracovat. Výsledkem je ne-jen barevný, ale zároveň i plastic-ký povrch.

Byly sochy z gramofonových desek tím, co na vaší výstavě budilo největší pozornost?Myslím, že ano. Gramodesky kaž-dý zná, i když je třeba dávno ne-používá. Pro běžného člověka je vinylová deska nosičem zvuku, křehkým a náročným na péči, ale na rozdíl od digitálních souborů hmatatelným. Málokdo si ale do-vede představit desku jinak než na talíři gramofonu nebo ulože-nou v obalu někde na polici. Proto je pro mnoho lidí velkým překva-pením, když vidí, jak úžasné kon-strukce lze z  vinylů vytvořit. Sa-mozřejmě záleží i  na výtvarném řešení: Kromě enkaustiky použí-vám na desky také spreje, třpytky nebo korálky a důležité je i správ-né osvětlení jednotlivých soch.

Klára Švachulová: Gramodesky mě fascinují

a inspirují

38

PŘEDSTAVUJEME

hýří pestrými barvami, a to včetně osvětlení nebo kostýmů. Aranžmá obou kapel se od sebe zásadně liší, obě ale dokážou diváka nabít svojí atmosférou, efekty a samo-zřejmě i hudbou, ve které hudeb-níci staré novoromantické genera-ce dokázali propojit svoji původní tvorbu se současnou populární hudbou.

Ve svých dílech používáte en-kaustiku, kterou možná mnoho čtenářů nebude znát. Můžete nám ji přiblížit?Enkaustika je stará výtvarná tech-nologie, která se znovu dostala do povědomí v 90. letech minulé-ho století. Základním materiálem

Vaše tvorba je ovšem podstat-ně širší, na své výstavě jste pre-zentovala rovněž řadu obrazů. Jaké postupy preferujete v této oblasti?Při práci na obrazech využívám techniky vrstvení a vymývání, při nichž kombinuji různé technologie a materiály – vosky, barvy nebo laky. Pracuji se spreji, šablonami, používám olejomalbu, hadrovou techniku, třpytky a stejně jako na vinylech také enkaustiku.

Kam chcete směřovat svoji další uměleckou cestu?Mým cílem je spojit do jednotné-ho konceptu grafický design, sta-vební formu brutalismu a hudbu a módu novoromantiků. Inspirací jsou mi jednak motivy pop- artové kultury a jednak vizuální styl pun-ku, post-punku a new wave. Dal-ším výrazným motivem je pro mě brutalistická architektura se svý-mi čistými tvary. Oba inspirativní proudy podle mého názoru ma-jí společný klíčový aspekt – gra-fický design, který prostupuje stavební formy brutalismu a ovliv-ňuje hudbu a módu novoromanti-ků. Jsem přesvědčená, že kombi-nace obou směrů je nejen možná, ale že může přinést i zcela nová umělecká díla a zážitky.

P r o m n o h o l i d í j e v e l k ý m p ř e k v a p e n í m , k d y ž   v i d í , j a k

ú ž a s n é k o n s t r u k c e l z e z   v i n y l ů

v y t v o ř i t .

Ke své tvorbě používá gramodesky a znovuobjevenoutechniku malby horkým včelím voskem.

V roce 2017 představila svá díla v brněnské Galerii Aspekt.

Vý s t a v a 8 0 R o m a n t i c s p ř e d s t a v i l a d í l a K l á r y Š v a c h u l o v é v b r n ě n s k é G a l e r i i A s p e k t

39

Klára Švachulová

Absolventka Střední školy umě-ní a  designu úspěšně dokončila v roce 2017 studia na Fakultě vý-tvarných umění VUT v  Brně. Svá díla nemaluje klasicky u malířské-ho stojanu, ale vytváří je vertikál-ně od země. Ve svých pracích se pohybuje na hranici mezi malba-mi a objekty, nejčastějšími tématy jsou velkoměsta, materiály a hud-ba související se styly punk a new wave. Post-punková pop kultura 80. let minulého století ji inspiro-vala pro její originální díla tvoře-ná enkaustikami na vinylových gramofonových deskách. Z  nich vzniklo několik originálních soch, které spolu se svými obrazy a dal-šími pracemi představila v  roce 2017 na výstavě v brněnské Gale-rii Aspekt.

Galerie Aspekt

Galerie Aspekt sídlí v letohrádku v  zahradách brněnského hradu Špilberk. Je zaměřena přede-vším na moderní a  současné umění nejvýznamnějších tuzem-ských autorů. Jedna její část je určena pro autorské výstavy, ve druhé jsou umístěny soukromé sbírky autorů, které galerie za-stupuje. Vedle výstavní činnosti Galerie Aspekt také vydává au-torské monografie.E n k a u s t i k a v y t v á ř í n a u m ě l e c k ý c h d í l e c h p ů s o b i v é b a r e v n é k o m b i n a c e

Enkaustika

Malířská technika, používaná již v antice, je známá také pod názvem malování horkým voskem. Základním materiálem je horký včelí vosk, do kterého se přimíchávají barevné pigmenty a další přísady. Směs se poté aplikuje na povrch, kterým může být dřevo, plátno, papír, ale i další materiály. Před vychladnutím lze vosk na podkladu dále upravovat a  tvarovat, přičemž dobu zpracování lze prodloužit průběžným nahříváním vosku, například horkovzdušnou pistolí nebo speciálními enkaustickými pery.

Dluhopisy UNICAPITAL Invest IIInvestujte do tří, pěti, sedmi či osmiletých dluhopisů společnosti UNICAPITAL Invest II a.s. a počítejte s výnosem až 6,0 % ročně.

Nabídka dluhopisů se provádí výlučně na základě prospektu dluhopisů, tvořeného základním prospektem a emisním dodatkem. Prospekt je zdarma k dispozici v obvyklých úředních hodinách v sídle emitenta a je rovněž k dispozici na internetových stránkách www.unicapital.cz v sekci “pro investory”.

www.unicapital.cz | 800 91 92 93

Objevte kouzlo energetiky