Kannst Du uns bei unserem Prozessmgmt Projekt helfen ?

In einer dynamischen Umgebunggeneriert klassisches Prozessmgmt

typische Prozessmonster !

Lineare Aufgaben, keine Überraschungen

Als Prozess beschreibbar

Kontrollierbar, steuerbar

Verbesserung durch Optimierung, Effizienz

Wissen ist entscheidend

Kein Zufall

KPIs als Messinstrumente

Denken und Handeln getrennt

Träge Märkte“kompliziert”

Nicht lineare Aufgaben, Überraschung ist an der

Tagesordnung

Vernetzung und Interaktion

Durch Impulse irritierbar

Verbesserung durch erhöhen der Robustheit

Können ist entscheidend

Unstrukturierter Zufall

Resonanz als Messinstrument

Denken und Handeln vereint

Dynmische Märkte“komplex”

Reiserichtlinien

Vertriebsprozess

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Unternehmen versuchen mit

komplizierten Werkzeugen komplexe Probleme zu lösen

Methoden/Tools zur klassischen Führung

• Management• MBOs• Planung / Plan – Ist Reporting• Prozesse• Budgetierung• Mitarbeiterbeurteilung• Beratung• …

Wichtig: Auch in komplexen Strukturen geht es um Transparenz, Wissen wo man steht, Übernehmen und Umsetzen von Aufgaben, Schaffen von Werten und Ergebnissen …

Werkzeuge moderner Führung• Open Space Meetings• Design Thinking Methode• Customer Journey• Crazy Eights • Emergenz als Struktur• Prototyping (HPI)• Netzwerkstrukturen fördern• Business Model Canvas• Delegation Matrix• Agile Methoden vs. Klassische Methoden• Konsens, Konsent, Konsultativer Einzelentscheid

Werkzeuge moderner Führung• Kanban Board• Stacey Matrix• Persona• WorldCafe• Holocracy als

Unternehmensstruktur• …

CrazyEights

Wie redesignen wir das Prozessmanagement in unserem Unternehmen in der vorhandenen Dynamik ? Was tun wir in unserem Unternehmen um die

dynamischen Bestandteile in unseren Prozessen zu finden ?

Wie wollen wir in Zukunft mit Dynamik umgehen ?

Danke