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Kompetenzzentrum SCM4you … Überblick Prof. Dr. Holger Beckmann; Prof. Wilhelm Mülder Wissenschaftliche Leiter Kompetenzzentrum SCM4you ´

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Kompetenzzentrum SCM4you …

Überblick

Prof. Dr. Holger Beckmann; Prof. Wilhelm MülderWissenschaftliche Leiter Kompetenzzentrum SCM4you

´

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Entstehung, Aufgabe und Zielsetzung SCM4you

Was ist SCM – Warum SCM?

Vorgehensweise

Referenzprojekte

Agenda

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Fact Sheet | SCM4you

                                       

  

Projektname: “Supply Chain Management for you” (SCM4you)“Lieferkettenmanagement für Sie”

Projektträger: Hochschule NiederrheinProjektpartner: Fontys Hogeschool FHBL, VenloProjektraum: grenzüberschreitend zwischen

D und NL im Gebiet der euregio rhein-maas-nord

Finanzierung: Finanzierung durch Projektträger und Projektpartner, kofinanziert durch das EU-Programm INTERREG IIIA der euregio rhein-maas-nord sowie durch die Wirtschaftsministerien der Niederlande und Nordrhein-Westfalen. Fördersumme: 1,4 Mio. €.

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Auftrag und Ziele des Projektes

• Aufzeigen der Potenziale und Bedeutung von unternehmensübergreifender Zusammenarbeit bei Informations-, Materialflüssen und Logistik – Nutzen des Supply Chain Management (SCM)

• Konkrete Unterstützung bei der Einführung und Umsetzung von SCM in einzelne Unternehmen und in gesamte Wertschöpfungsketten

• Übertragung von Wissen auf Unternehmen und Studenten als zukünftige Arbeitnehmer

• Unterstützung einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit in der euregio

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SCM = Supply Chain Management = LieferkettenmanagementPlanung und Steuerung der Wertschöpfungskette über die relevanten Informations-, Waren- und Finanzflüsse

Was ist SCM – Warum SCM?

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• Supply Chain Management / SCM = Steuerung und Kontrolle von Lieferketten sowie Informations- und Finanzströmen – unternehmensübergreifend und integriert bzw. integrierend

• Optimierung der Zusammenarbeit mit Zulieferern, Logistikdienst-leistern, Kunden und Kundenkunden in Bezug auf den Austausch von Informationen, Waren/Dienstleistungen und Finanzmitteln

• Zielrichtung:• Optimierung von Prozessen• Einsatz geeigneter Informationssysteme

• Mögliche Aktionsfelder:• Strategieentwicklung• Prozessgestaltung• Leistungsmessung• Technologiegestaltung• Strukturentwicklung

Was ist SCM – Warum SCM?

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Lief.desLief.

Kunde des

Kunden

KundeLieferanten

LiefernBe-

schaffen Liefern

Her- stellen

Be- schaffen

LiefernHer-

stellenBe-

schaffen Liefern

Be- schaffen

Informationen Informationen Informationen Informationen

Waren / € Waren / € Waren / € Waren / €

SCM = Planung und Steuerung der Wertschöpfungskette über die relevanten Informations-, Waren- und Finanzflüsse

Was ist SCM?

Firma Muster

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„Bullwhip Effekt“

SCM: unternehmensübergreifend und integriert

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Warum SCM ?

Jedes Unternehmen ist Teil einer Liefer- und Wertschöpfungskette und muss einen reibungslosen Ablauf gewährleisten können, denn

hakt die Kette an einem schwachen Glied, wird es durch ein Stärkeres ersetzt

das schwache Unternehmen wird ausgeschlossen !

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Vorteile aus Sicht eines Kreditinstituts

SCM erhöht die Liquidität eines Unternehmens

SCM stärkt die Kreditwürdigkeit Ihres Kunden (Basel II)

SCM stärkt die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Kunden und bleibt Ihnen als Kunde erhalten

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit stärkt auch mögliche andere Bankkunden

Neutrale Beratung Ihrer Kunden über das Institut der Hochschule

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SCM4you Kompetenzen

Supply Chain Management

Transportlogistik

eBusiness

RFID

Prozessoptimierung

Beschaffungsoptimierung

Schnittstellenmanagement/Change Management

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SCM4you Methodik

Supply Chain Management: SCM-Kompass

Transportlogistik

eBusiness

RFID: RFID-Atlas

Prozessoptimierung

Beschaffungsoptimierung

Schnittstellenmanagement/Change Management

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SCM Kompass

Aufnahme und Analyse bestehender interner und unternehmens-übergreifender SC und der relevanten Prozesse

Transparenz über Aufzeigen vorhandener Stärken und Schwächen

Ableitung von Optimierungsfeldern und deren Priorisierung nach Ausrichtung auf Unternehmensziele

Entwicklung von richtungsorientierten Lösungen

Umsetzungsbegleitung und Erfolgsmessung

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RFID Atlas

Aufnahme und Analyse bestehender interner und unternehmens-übergreifender Identifikationsprozesse

Bewertung der Prozesse nach den Kriterien: Redundanzen, Identifikationslücken, Zeitbedarf, Qualität, Relevanz

Lokalisierung RFID geeigneter Prozesse

Darstellung notwendiger Maßnahmen und Rahmenbedingungen intern und unternehmensübergreifend bei RFID Einsatz

Kosten-/Nutzenanalyse

Ableitung der Auswirkungen eines RFID Einsatzes intern und extern

Empfehlung und Abstimmung über zukünftiges Identifikationsscenario

Umsetzungsbegleitung und Erfolgsmessung

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Projektbeispiel RFID-Atlas „Wäscherei“

RFID-Atlas Neue Arbeit Service GmbH:

Transparenz der IST Situation Prozesskosten BKL - Barcode Überblick RFID Technologie RFID versus Barcode Break-Even Analyse

Prozesse Erhebung Abstimmung Systematisierung Analyse Entwicklung

Gebr. Heinemann

Neue Arbeit Service GmbH

Krankenhäuser/Altenheime

Empfehlung

Details siehe White Paper

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SCM4you Referenzen

Dienstleistungen

Maschinenbau

Elektrotechnik

Metallverarbeitung

Verarbeitendes Gewerbe

Agro- und Foodindustrie

Handel

Luftfahrt

Werkstatt für behinderte Menschen

GEBR. HEINEMANNGroßhandel für textilen Krankenhausbedarf,Trikotagen und Kurzwaren

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Q&A

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SCM4you – Kontaktdaten

Kontaktdaten D:Projektbüro: Hochschule Niederrhein (HN)Webschulstrasse 41 - 43D - 41065 MönchengladbachTel: +49 (0) 2161 186 6373Fax: +49 (0) 2161 186 6373

Prof. Dr. Holger BeckmannHolger. [email protected]. +49 (0) 2151 822 6623

Prof. Dr. Wilhelm Mü[email protected]. +49 (0) 177 851 6964

Martina BraunMobil: +49 (0) 163 [email protected]

Homepage: http://www.scm4you.net