LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 1

LEADING CHANGEVISION UND STRATEGIE ENTWICKELN

M AT R IK E L N U M M E R N : 4 5 5 0 1 8 7 , 3 9 2 2 1 8 3 , 7 2 0 0 6 1 3 , 8 2 4 8 7 2 9 , 6 9 7 6 2 5 6 , 2 0 9 4 6 4 8

Bad Mergentheim, 18.12.2015

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Einstieg

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Themeneinordnung8-Phasen-Modell von Kotter

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Create a sense of urgency

Build a guiding coalition

Form a strategic vision and initiatives

Enlist a volunteer army

Enable action by removing barriers

Generate short-term wins

Sustain acceleration

Institute change

Shape a vision to help steer the change effort and develop strategic initiatives to achieve that vision

Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Methoden der Führung Autoritäre Führung

Mikromanagement

Vision – zentraler Bestandteil exzellenter Führung

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Essenzielle Vision Definition:

Funktionen:

Eine Vision entwirft ein Bild von der Zukunft und vermittelt auf implizite oder explizite Art und Weise, warum es für die Menschen erstrebenswert ist, diese Zukunft zu erschaffen.

Sie ist ein Teil des größeren Systems erfolgreicher Transformationen, welches ferner Strategien, Pläne und Budgets inkludiert.

Richtung klar definieren, Motivation schaffen & Koordination herbeiführen Richtung: Entscheidungen erleichtern, Kosten verringern & Zeit gewinnen Motivation: Eigeninteresse überwinden, Motivation, Nutzen & Zufriedenheit Koordination: gewisse Autonomie, Zeit- & Geldersparnis

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Effektive Vision Charakteristika: vorstellbar erstrebenswert machbar fokussiert flexibel kommunizierbar zeitlich begrenzt ermöglicht emotionale Identifizierung

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Strategie Definition:

Entwicklung:

stratos = Heer, agein = führen Heeresführung Zielorientiertes, ganzheitliches Vorgehen Langfristiger Plan Schwerpunkte setzen Weg zur Mission und Vision

Analyse des Unternehmensumfelds Identifizieren der strategischen Möglichkeiten Auswertung und Auswahl der besten Option

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Wechselbeziehungen Leadership

gestaltet

Management

gestaltet

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Vision

Strategien

Pläne

Budgets

Ein sinnhaftes und erstrebenswertes Bild der Zukunft

Eine Logik, wie die Vision umgesetzt werden kann

Detaillierte Schritte und Zeitpläne, um die Strategien zu implementieren

In Finanzplanung und –ziele übersetzte Pläne

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Erfolgreiche Change Vision und Strategie Change Vision kommunizieren und eine Strategie entwickeln

Alte Strukturen aufbrechen

Entwicklung der Change Vision und Strategie im kleinen Personenkreis Verantwortung

Kommunikation einer erfolgreich entwickelten Change Vision und Strategie = Fahrstuhlübung

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Wirkungslose VisionenBeispiele:

„Wir stehen für Integrität, sichere Produkte, eine saubere Umwelt, gute Mitarbeiterbeziehungen“

Keine klare Richtung, abschreckend, vage

„15% Wachstum des Gewinns je Aktie“

Finanzziele oft als nicht erstrebenswert oder unrealistisch angesehen

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

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Wirkungsvolle VisionBeispiel:

„Es ist unser Ziel, innerhalb von zehn Jahren der weltweite Branchenführer zu werden. „Branchenführerschaft“ bedeutet für uns mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Innovation, die die Bedürfnisse unserer Kunden bedient, und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber als jeder andere Wettbewerber. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, werden wir voraussichtlich jedes Jahr bei Umsatz und Gewinn zweistellig wachsen müssen. Das erfordert sicherlich auch, dass wir weniger US-orientiert, mehr nach außen fokussiert, deutlich weniger bürokratisch und mehr ein Service- als eine Produktunternehmen werden. Wir glauben aufrichtig, dass wir diesen Wandel erreichen können, wenn wir zusammenarbeiten, und dass wir im Laufe dieses Prozesses ein Unternehmen schaffen werden, das von unseren Anteilseignern, Kunden, Mitarbeitern und in den lokalen Kommunen bewundert wird.“

Keine detaillierten Anweisungen, aber klarer Fokus

Klares Ziel

Ausschluss von Optionen (Missverständnisse vorbeugen)

Bereiche der sich verändern muss

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Ausgang

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Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele