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311

Anhang 1: Unternehmen in der Untersuchungsstichprobe

Adidas-Salomon AG

Altana AG

BASF AG

BayWa AG

Bertelsmann AG

Bilfinger Berger AG

BMW AG

Continental AG

DaimlerChrysler AG

DEKRA AG

Deutsche Börse AG

Deutsche Lufthansa AG

Deutsche Post AG

Deutsche Telekom AG

Douglas Holding AG

Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Drägerwerke AG

Dürr AG

E.ON AG

Franz Haniel & Cie. GmbH

Fraport AG

Fresenius AG

Heidelberg Cement AG

Henkel KGaA

Hochtief AG

Jenoptik AG

K + S Aktiengesellschaft

Körber AG

LEONI AG

Metro AG

mg-technologies AG

Pfleiderer AG

Robert Bosch GmbH

RWE AG

SAP AG

Schering AG

Siemens AG

SMS AG

Süd-Chemie AG

swb AG

ThyssenKrupp AG

Voith AG

Volkswagen AG

Wieland-Werke AG

ZF Friedrichshafen AG

312

Anhang 2: Fragebogen zur Ermittlung der Geschäftsfeldverwandtschaft und der Füh-rung in den untersuchten Unternehmen

Fragebogen

zur Geschäftsfeldverwandtschaft und zur Führungdiversifizierter Konzerne in Deutschland

Der vorliegende Fragebogen ist Teil eines Forschungsprojekts am Lehrstuhl für Unterneh-mensführung der Universität Erlangen-Nürnberg, das sich mit der Führung und dem Erfolg diversifizierter Konzerne in Deutschland beschäftigt. Mit diesem Fragebogen möchten wir aus einer Top-Management-Perspektive die Art der Verwandtschaft, also die Ähnlichkeit, und die Art der Führung der Geschäftsfelder Ihres Konzerns ermitteln.

Der Begriff Geschäftsfeld bezieht sich in diesem Zusammenhang auf jene Organisationsein-heiten, die die erste Ebene unterhalb des Konzernvorstands bilden. Teilweise werden diese Geschäftsfelder auch Bereiche oder Divisionen genannt. Nehmen Sie bitte bei der Beantwor-tung der Fragen die Perspektive der obersten Konzernführung ein. Falls Sie eine Frage nicht genau beantworten können, wählen Sie bitte diejenige Antwortkategorie, die aus Ihrer Sicht am ehesten zutrifft. Bitte versuchen Sie, alle Fragen aus Sicht des Jahres 2001 zu be-antworten.

Wir versichern Ihnen, dass Ihre Angaben streng vertraulich behandelt werden. Wenn Sie an einer Auswertung der Befragungsergebnisse interessiert sind, so geben Sie bitte Ihre Kontakt-daten an:

Name:

e-mail:

Unternehmen:

Anschrift:

Für Ihre Unterstützung danken wir Ihnen bereits vorab vielmals!

313

A Verwandtschaft der Geschäftsfelder des Konzerns

A1 Charakteristika der Geschäftsfelder

Nehmen Sie bitte die Perspektive der obersten Konzernführung im Jahr 2001 ein und geben Sie an, ob die folgenden Aussagen auf mindestens 75 Prozent der Geschäftsfelder Ihres Unternehmens – gemessen am Um-satz – zutreffen oder nicht. Der Begriff Geschäftsfeld bezieht sich in diesem Zusammenhang auf jene Organisa-tionseinheiten, die die erste Ebene unterhalb des Konzernvorstands bilden. Teilweise werden diese Geschäfts-felder auch Bereiche oder Divisionen genannt.

Trifftvollkom-men zu

Trifft zu Trifft nur teilweise

zu

Trifftnicht zu

Trifft ab-solut

nicht zu

Unsere Geschäftsfelder bedienen im Wesentlichen die glei-chen regionalen Märkte.

Unsere Geschäftsfelder besitzen zum großen Teil die glei-chen Kunden.

Die Qualität der Produkte bzw. Leistungen besitzt für unsere Geschäftsfelder eine hohe Bedeutung.

Die Entwicklung neuer, innovativer Produkte spielt für unse-re Geschäftsfelder eine große Rolle.

Unsere Geschäftsfelder setzen im Wesentlichen gleiche Vor-produkte bzw. Rohstoffe ein.

Die Art der Produktion bzw. Leistungserstellung ist in unse-ren Geschäftsfeldern weitgehend identisch.

In unseren Geschäften besitzen wir in der Regel starke Mar-kennamen.

Unsere Geschäftsfelder nutzen im Wesentlichen die gleichen Vertriebskanäle.

Direkter Kundenservice besitzt für unsere Geschäftsfelder ei-ne große Bedeutung.

Unsere Geschäftsfelder bedienen im Wesentlichen Nischen-märkte.

Unsere Geschäftsfelder verfolgen in der Regel eine Differen-zierungsstrategie.

Unsere Geschäftsfelder sind durch periodisch wiederkehren-de, sehr hohe Investitionen in Forschung & Entwicklung, Inf-rastruktur u.ä. gekennzeichnet.

In unseren Geschäften streben wir danach, Technologieführer zu sein.

Unsere Geschäftsfelder sind meist auf Märkten mit einer ge-ringen Anzahl großer Wettbewerber tätig.

Unsere Geschäftsfelder sind Marktführer bzw. streben nach Marktführerschaft.

Unsere Geschäftsfelder sind in der Regel auf Märkten mit eher geringer Technologiedynamik tätig.

Globale bzw. überregionale Präsenz ist für unsere Geschäfte von hoher Bedeutung.

314

A2 Art der Verwandtschaft

Nehmen Sie bitte wiederum die Perspektive der obersten Konzernführung im Jahr 2001 ein und geben Sie an, ob die jeweilige Aussage auf mindestens 75 Prozent der Geschäftsfelder Ihres Unternehmens – gemessen am Umsatz – zutrifft oder nicht!



zu

Trifftnicht zu

Trifft ab-solut

nicht zu

Die Geschäftsfelder unseres Unternehmens weisen große Ähnlichkeiten auf der Ebene von Produkten bzw. Prozessen auf, d.h. sie setzen z.B. ähnliche Produkte auf ähnlichen Märkten ab oder zeichnen sich durch vergleichbare Ent-wicklungs-, Produktions-/ Leistungserstellungs- bzw. Ver-marktungsprozesse aus.

Die Geschäftsfelder unseres Unternehmens sind durch glei-che Managementanforderungen gekennzeichnet, d.h. sie sind mit ähnlichen Arten von Managemententscheidungen z.B. hinsichtlich Investitionen, Strategie oder Führungssystemen verbunden.

Die Geschäftsfelder unseres Unternehmens weisen überhaupt keine Ähnlichkeiten auf.

B Führung des Konzerns

B1 Zentralisation von Aufgaben

Geben Sie bitte möglichst aus der Perspektive des Jahres 2001 an, inwieweit die folgenden Aufgaben in Ihrem Unternehmen (Gesamtkonzern) eher zentral für den gesamten Konzern oder dezentral in einzelnen Geschäfts-feldern wahrgenommen wurden. Der Begriff Geschäftsfeld bezieht sich wiederum auf jene Organisationseinhei-ten, die die erste Ebene unterhalb des Konzernvorstands bilden und die auch Bereiche oder Divisionen genannt werden.

Vollständigzentralisiert

Größtenteilszentralisiert

Teils zentral, teils dezentral

Größtenteilsdezentrali-

siert

Vollständigdezentralisiert

FinanzmanagementRechnungswesenSteuerangelegenheitenRevisionRechtPortfolioplanung/-controllingStrategische Planung/Controlling Operative Planung/Controlling FührungskräfteentwicklungPersonalmanagement ÖffentlichkeitsarbeitInformationstechnologieForschung und Entwicklung Einkauf/Beschaffung/LogistikMarketingSonstiges: __________________

315

B2 Mitarbeiter für zentrale Aufgaben

Geben Sie bitte die ungefähre Gesamtzahl der Mitarbeiter an, die die oben genannten zentralen Aufgaben in Ih-rem Konzern wahrnehmen. Geben Sie bitte zum Vergleich auch die Gesamtzahl der Mitarbeiter Ihres Konzerns an. Beziehen Sie Ihre Angaben bitte auf das Jahr 2001.

Mitarbeiter mit zentralen Aufgaben

Mitarbeiter im Konzern insgesamt

B3 Mess- und Zielgrößen in Führungssystemen

Geben Sie bitte an, ob in Leistungsmessungs- bzw. Anreizsystemen für leitende Führungskräfte auf Ge-schäftsfeldebene (Geschäftsfeldleitung), d.h. die Führungsebene direkt unterhalb der Konzernleitung, eher fi-nanzielle oder eher nicht-finanzielle, strategische Ziel- bzw. Messgrößen verwendet werden. Als finanzielle Größen gelten dabei Kennzahlen wie EVA, Renditen oder Cashflow. Nicht-finanzielle, strategische Größen sind unter anderem Kennzahlen zur Messung von z.B. Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit oder Prozesseffizienz. Beziehen Sie Ihre Angaben bitte auf das Jahr 2001.

Ausschließ-lich finan-

zielle Größen

Eher finan-zielle Größen

Teils finan-zielle, teils strategische

Größen

Kennzahlen im Leistungsmessungssystem (Performance Measurement)

Zielgrößen (Bemessungsgrundlagen) in Anreizsystemen für die Geschäftsfeldlei-tung

B4 Bezugsebenen von Führungssystemen

Geben Sie bitte an, ob in Leistungsmessungs- bzw. Anreizsystemen für leitende Führungskräfte auf Ge-schäftsfeldebene (Geschäftsfeldleitung), d.h. die Führungsebene direkt unterhalb der Konzernleitung, eher ge-schäftsfeldbezogene oder gesamtunternehmensbezogene Ziel- und Messgrößen im Mittelpunkt stehen. Eine ge-schäftsfeldbezogene Größe ist z.B. der Gewinn eines Geschäftsfelds, eine unternehmensbezogene Größe der Gewinn des Gesamtunternehmens. Beziehen Sie Ihre Angaben bitte auf das Jahr 2001.

Ausschließ-lich ge-

schäftsfeld-bezogeneGrößen

Eher ge-schäftsfeld-bezogeneGrößen

Teils ge-schäftsfeld-, teils unter-

nehmensbe-zogene Grö-

ßen

Kennzahlen im Leistungsmessungssystem (Performance Measurement)

Zielgrößen (Bemessungsgrundlagen) in Anreizsystemen für die Geschäftsfeldlei-tung

316

B5 Art der Führung des Unternehmens

Geben Sie bitte an, ob die folgenden Aussagen auf die Art der Führung der einzelnen Geschäftsfelder Ihres Un-ternehmens durch die Konzernleitung zutreffen oder nicht! Beziehen Sie Ihre Angaben bitte auf das Jahr 2001.



zu

Trifftnicht zu

Trifft ab-solut

nicht zu

Unser Unternehmen wird eher kooperativ geführt, d.h. die In-teressen des Gesamtunternehmens stehen im Vordergrund. Dementsprechend unternimmt die Konzernleitung große An-strengungen zur Integration der Geschäftsfelder. Darüber hin-aus sind wichtige strategische, teilweise auch operative Auf-gaben zentralisiert.

Unser Unternehmen wird eher kompetitiv geführt, d.h. zwi-schen den Geschäftsfeldern herrscht ein Wettbewerb um die Ressourcen des Unternehmens. Dementsprechend besitzen die Geschäftsfelder unseres Unternehmens große unterneh-merische Freiheiten. Strategische und vor allem operative Entscheidungen für einzelne Geschäfte werden dezentral auf Geschäftsfeldebene getroffen.

Für Ihre Teilnahme an der Befragung vielen Dank!

317

Anhang 3: Rangkorrelationskoeffizienten für die Variablen zur Messung der Diversifi-

kations

-

0,46

3**

0,15

3

0,18

2

0,09

1

-0,0

06

0,02

8

-0,0

73

0,23

6

0,29

8*

0,03

6

0,14

8

0,16

0

0,01

4

0,04

6

-0,0

81

0,28

0

1

Gle

iche

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-

0,27

5

0,17

2

0,38

3**

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0,15

9

0,31

5*

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7

0,02

2

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0,25

6

-0,0

21

0,29

8*

0,09

8

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21

2

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0,39

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0,11

1

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3

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0,20

1

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8

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4

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0

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58

0,06

0

0,00

5

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1

3

-

0,03

2

-0,0

16

0,22

2

0,11

0

0,11

6

0,25

6

0,08

7

0,27

3

0,58

7**

0,00

8

0,05

7

-0,3

63*

0,42

4**

4

-

0,73

8**

0,23

0

0,65

0**

0,13

9

0,12

3

-0,0

03

0,18

4

0,20

4

0,18

6

0,10

1

-0,0

11

0,08

0

56

-

0,27

2

0,04

8

-0,1

13

0,00

6

0,07

1

0,18

8

0,04

9

0,31

7*

-0,0

55

0,20

2

7

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0,15

2

0,06

8

-0,0

29

0,21

4

0,10

6

0,36

0*

0,03

1

0,03

8

0,05

3

8

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0,32

7*

0,10

4

0,06

2

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4

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8

0,13

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39

0,01

7

9

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0,47

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0,00

1

0,29

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0,20

4

-0,0

40

0,03

3

0,12

6

10

-

-0,0

07

0,22

8

0,10

9

0,07

2

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0,05

7

11

-

0,19

4

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0

0,02

8

-0,1

03

0,20

1

12

-

0,26

1

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9

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74**

0,38

4**

13

-

0,08

8

0,05

9

-0,1

08

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-

-0,2

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0,20

0

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-

-0,1

14

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7

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9**

0,23

4

0,21

2

-0,0

04

0,20

2

-0,0

06

0,14

3

0,00

1

0,12

7

-0,1

38

318

Anhang 4: Rangkorrelationskoeffizienten für die Variablen zur Messung der Ausges-

taltung der Implementierungsmechanismen

-

0,09

7

0,44

6**

0,31

9*

0,22

5

-0,1

11

0,01

6

0,08

8

0,07

4

-0,0

07

0,10

6

0,17

3

0,05

0

0,08

4

0,01

5

-0,0

89

-0,1

12

0,03

9

0,11

1

1

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Literaturverzeichnis - Springer978-3-8350-9547-2/1.pdf · Literaturverzeichnis ... Stefan (1994): Erfolgreiche Zusammenschlußstrategien: ... Neske, Fritz; Wiener, Markus, Gernsbach