Die Zeitschrift der wipfgruppe

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Persönliches Exemplar für:

2 die lupe 1/ 16

3 Wipf Gruppe Einleitung

4 Wipf AG Erweiterung Produktion Nordwest

6 Wipf AG Inbetriebnahme neue Beutelanlage

7 SDM AG Neue Hochleistungskuvertieranlage

8 Elco AG/SDM AG Dialog-Marketing-Messe Zürich

9 Wipf AG Messeteilnahmen in Frankreich

10 Wipf AG KMU-Preis Zürcher Kantonalbank

11 Wipf AG Workshop mit bio-familia AG

12 PP Mailing House SA Plus forts ensemble, pour servir nos clients!

14 Elco AG TiNG – So macht man heute Termine!

15 Elco AG ELCO Notes

16 Wipf AG Wipf produziert Verbundfolie für Softeis

17 Wipf AG WICOFLEXCAN® Tiefziehfähige Verbundfolie

Shameless Smoothies im Siegelrandbeutel

18 Elco AG ELCO Retailpackungen in neuem Glanz

19 SDM AG SDM mit neuem Webauftritt!

20 Wipf Gruppe Pensionskasse der Wipf Gruppe

22 Wipf AG WOW - Wir optimieren Wipf

24 Wipf AG Neue Websites sind online!

25 Wipf Gruppe RC-Film, Thailand, obtained ISO 9001/2015 certification

26 Elco AG/SDM AG Jubilarenfeier

27 Wipf AG Jubilarenfeier

28 Elco AG Personalnachrichten

29 SDM AG Personalnachrichten

PP Mailing House SA Personalnachrichten

Wipf AG Personalnachrichten

30 Wipf Gruppe Pensionierungen

31 Wipf Gruppe Wettbewerb 2016

Inhalt

Pensioniertentreffen

14. September 2016

Fachpack, Nürnberg, Deutschland

27. bis 29. September 2016

Jubilarenfeier

21. Oktober 2016

Grillplausch

26. August 2016

Pensioniertentreffen

9. September 2016

Insights-X, Nürnberg, Deutschland

6. – 8. Oktober 2016

Jubilarenfeier

18. November 2016

Fixe Termine für die Agenda

Innovative Packaging Solutions

Wipf Gruppe

Liebe Mitarbeiterinnen und MitarbeiterLiebe Kunden und Geschäftsfreunde

Nach einem schwierigen 2015 für die Schweizer Wirtschaft hellen sich die Aussichten im laufenden Jahr langsam auf. Das Bruttoinlandprodukt wird allerdings aufgrund der schwachen internationalen Konjunktur und den durch die Frankenaufwertung notwendigen Strukturanpassungen in der Schweiz in diesem Jahr nur um 1% zunehmen. Die Arbeitslosigkeit stieg 2016 leicht auf 3.5%. Die Margen sind weiterhin unter Druck.

Die Wipf Gruppe schlägt sich dementsprechend noch gut in diesem volatilen Marktumfeld, das sich monatlich von der Auslastung und dem Wechselkurs her ändert. Dank unseren vorgezogenen Investitionen und Innovationen (z.B. im Digitaldruck) und Anstrengungen zur permanenten Effizi-enzsteigerung, und der Flexibilität aller unserer Mitarbeitenden, werden wir auch dieses nochmals schwierige Jahr 2016 mit Bravour schaffen und sind bestens für die Zukunft gerüstet. Ihnen allen sei Dank!

Da die Negativzinsen und die Aktienmärkte auf der einen Seite und die demographische Altersent-wicklung auf der anderen Seite auch für unsere Pensionskasse nur noch wenig Spielraum offen lassen, waren auch wir gezwungen, mit einer Übergangsfrist von einem Jahr, den überobligatori-schen Umwandlungssatz der Altersrenten per 1. Januar 2017 zu reduzieren (siehe Bericht PK auf S. 20).

Abschliessend möchte ich allen Mitarbeitenden nochmals für den grossen Einsatz danken und wünsche viel Spass beim Lesen.

Freundliche Grüsse

Ihr

Christian Wipf

die lupe 1/ 16 3

Wipf Gruppe

4 die lupe 1/ 16

Erweiterung Produktion Nordwest

Wipf AG

Wir haben in den letzten Jahren sowohl in neue Tief-

druckanlagen als auch in neue Kaschiermaschinen in-

vestiert und werden unseren Maschinenpark wei-

ter modernisieren. Seit Mitte April 2016 wird eine

neue Triplex-Kaschieranlage aufgestellt, um die alte

Kaschieranlage M05 mit Baujahr 1988 abzulösen.

Dieses Projekt bedingte jedoch einige interne Rochaden,

damit diese neue, grössere und längere Kaschieranlage

überhaupt installiert werden konnte. Vorab musste die

interne Logistik entsprechend ausgebaut und vergrössert

werden. Der Mehrbedarf an Stellfläche ist aufgrund der

Material-Logistik und der Werkzeugbereitstellung wegen

des höheren Umschlages und der Produktivitätssteige-

rung notwendig.

Der Erweiterungsbau mit rund 300 m2, am Stand-

ort der ehemaligen Granulatsilos für die Extru-

sion, war deswegen als erster Schritt eingeplant, um

diese Rochaden vor Installationsbeginn der neuen Triplex-

Kaschieranlage im April 2016 durchführen zu können.

Dies erfolgte wiederum bei laufender Produktion mit

entsprechender zeitlich sehr straffer Planung der Meilen-

steine.

Im Dezember 2015 wurde die bestehende lösemittel-

freie Kaschieranlage in den neuen Erweiterungsbau

versetzt, damit die Vorbereitungsarbeiten zur Installation

der neuen Triplex-Kaschieranlage in Angriff genommen

werden konnten.

Fabian Tanner

Für die Vorbereitung des Erweiterungsbaus mussten alle Abluftrohre und die ganze Randstreifenabsaugan- lage versetzt werden.

Spatenstich Erweiterungsbau am 03.09.2015.

Neuer Hallenbodenbelag erstellt am 08.12.2015.Installation der lösemittelfreien Kaschieranlage M03 im neuen Erweiterungsbau am 28.12.2015 abge-schlossen.

Durchbruch zu Kaschieranlage M05 erfolgte am 21.11.2015.

Stahlbau erstellt am 16.10.2015.

Glas- und Blechfassade fertig montiert am 21.11.2015.

die lupe 1/16 5

6 die lupe 1/ 16

Inbetriebnahme einer neuen Beutelanlage

Wipf AG

die lupe 1/16 6

Die alte Beutelmaschine M27 von Nishibe wurde durch eine

Hochleistungsanlage von Totani für 100 g Pet Food-Stand-

beutel ersetzt.

Speziell an dieser Beutelanlage ist, dass sowohl beim

Körper- wie auch beim Bodenmaterial immer zwei Rollen

eingespannt sind. D.h. ab der einen Rolle wird gefertigt und

die zweite Rolle ist bereit, damit beim Rollenwechsel die

Anlage nicht abgestellt werden muss. Möglich macht dies

ein «Magazin», von dem das Material während des Rollen-

wechsels bezogen wird. Damit dem Maschinenführer

genügend Zeit für den Rollenwechsel bleibt, fährt die

Maschine mit den Taktzahlen auf einen voreingestellten

Wert runter.

Die Anlage wurde Anfang Oktober 2015 in Japan geprüft,

bevor sie dann im Dezember 2015 bei uns angeliefert,

installiert und in Betrieb genommen wurde.

Diese neue Hochleistungsanlage fertigt bei 240 Takt pro Minute, 4 Beutel pro Takt, d.h. ca.

50‘000+ Beutel pro Stunde, also mehr als doppelt so viele Beutel wie unsere beiden anderen

Beutelmaschinen von Nishibe M23 und M25. Um die grosse Anzahl Beutel zu kontrollieren

und in die Kartonbehälter abzufüllen, sind zwei Mitarbeitende notwendig.

Fabian Tanner

die lupe 1/16 7

Neue Hochleistungskuvertier- anlage bei der Swiss Direct Marketing AG

Die Swiss Direct Marketing AG hat im Oktober 2015 nach intensiver

Evaluationsphase die neue Hochleistungskuvertieranlage CMC 400

Evolution in Betrieb genommen. Mit einer Verarbeitungsgeschwindig-

keit von bis zu 18‘000 Kuverts pro Stunde handelt es sich dabei um

eine der modernsten und leistungsfähigsten Anlagen in der Schweiz.

Neben der sehr hohen Produktionsleistung, zeichnet sich die

Maschine durch neue Möglichkeiten aus, welche uns bisher nicht zur

Verfügung standen. Es sind dies beispielsweise die selektive Zusteuerung von Beilagen, sammeln/fal-

zen von Transaktionsdokumenten wie Rechnungen, Mahnungen und dergleichen und eine lückenlose

Protokollierung der verarbeiteten Sendungen.

Wesentliche Produktivitätsfortschritte ergeben sich auch aus der Tatsache, dass Verarbeitungs-

schritte, welche bisher einzeln ausgeführt wurden, nun zusammengefasst werden. Mailingaufträge

werden ab der bedruckten, personalisierten und perforierten Rolle (in der Regel von unserer Océ

Colorstream 3500) direkt kuvertiert.

Schematische Darstellung des

Produktionsprozesses:

Swiss Direct Marketing AG

Die sehr hohe Produktionsleistung der CMC 400

Evolution erlaubt es uns, zwei bisherige Anlagen

an die PP Mailinghouse in Givisiez weiterzugeben

und die Produktionskapazität gleichwohl zu erhö-

hen. Unser Maschinenpark umfasst in der neuen

Konstellation noch vier Kuvertiermaschinen. Nach

Plan wird rund 60% des gesamten Kuvertiervolu-

mens durch die neue Maschine aufgenommen.

Mit rund 7,5 Mio. verpackten Kuverts seit Oktober

2015 konnten wir die Erwartungen bisher sogar über-

treffen und sind überzeugt, dass wir mit dieser Inves-

tition im Lettershop hervorragend aufgestellt sind.

Thomas Ziegler

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Elco und SDM: Gemeinsamer Auftritt an der Direct Marketing Messe in Zürich

Während im Jahr 2015 die SDM als einzige unserer Firmen an der Direct Marketing

Messe in Zürich ausstellte, war dieses Jahr auch die Elco vertreten. Die beiden Firmen

hatten ihre Stände nebeneinander und nur optisch, nicht aber durch Wände oder Ähnliches

voneinander getrennt.

Dieses Konzept war ein voller Erfolg. Nicht nur, dass der Stand durch die Offenheit grösser

wirkte, auch die übergreifende Beratung war so deutlich einfacher.

Die Anzahl an Anfragen für Eintrittstickets war recht gut und liess auf gut besuchte Stän-

de hoffen. Dies hat sich dann auch bewahrheitet. Die Direkt Marketing Messe kann zwar

keinen Besucherstrom wie z.B. die Paperworld vorweisen, die Qualität der Beratung war

dafür deutlich besser, da sich unsere Mitarbeiter mehr Zeit für die Kunden nehmen konn-

ten. Gerade im erklärungsbedürftigen Business der SDM gilt «Qualität vor Quantität». Doch

auch die Elco kann auf sehr gute Gespräche zurückblicken, die vielleicht den

einen oder anderen Auftrag bringen.

Swiss Direct Marketing AGElco AG

Barbara Buchegger

Renato Bolt

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Wipf AG

Erfolgreiche Messeteilnahmen in Frankreich

Innovative Produkte, ungezwungene Atmosphäre und inspirierende Gespräche. So präsentierten sich die Fachmessen Aerosol & Dispensing Forum in Paris und die CFIA in Rennes.

Zum dritten Mal war die Wipf AG auf der Fachmesse Aerosol & Dispensing

Forum mit dabei und präsentierte ihr breites Verbundfoliensortiment für das

Bag-on-Valve System. Weiter wurde dem Fachpublikum der Digitaldruck für

flexible Verpackungen vorgestellt. Das Aerosol & Dispensing Forum ist eine

sehr wichtige Messe für die Wipf AG. Hier werden genau die Zielgruppen und

potenziellen Kunden für Verpackungslösungen im Kosmetik-, Medical- und

Non Food-Bereich getroffen.

Für die Wipf AG war die CFIA in Rennes ebenfalls sehr erfolgreich. Bereits zum

zweiten Mal und mit neuer Standpräsenz präsentierten wir uns als erfahrene

Verpackungsexperten im Lebensmittelbereich. Im Mittelpunkt der Ausstellung

standen unser Verbundfoliensortiment für Fertiggerichte, das WICOVALVE®

Aromaschutz- und Überdruckventil sowie die neue tiefziehfähige Verbundfo-

lie WICOFLEXCAN®. Diese wurde erstmals öffentlich gezeigt und weckte bei

den Besuchern grosses Interesse.

Die zurückliegenden Messetage sind optimal verlaufen. Viele Anfragen erhielt

die Wipf AG in diesem Jahr, vor allem auch von Besuchern aus dem Ausland

und es konnten gute Kontakte geknüpft werden. Es war für beide Messen ein

erfolgreicher Auftritt und eine wichtige Möglichkeit, unsere innovativen Verpa-

ckungslösungen vorzustellen.

Karin Weidmann

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KMU-Preis Zürcher Kantonalbank: Die Wipf AG gewinnt den dritten Platz

Die Zürcher Kantonalbank hat am 27. Januar 2016 zum siebten Mal den KMU-Preis für nachhaltige Unternehmen mit einer Preissumme von insgesamt 150‘000 Schweizer Franken vergeben. Der Preis honoriert ausserordentliche Nachhaltigkeitsbestrebungen kleiner und mittlerer Unternehmen. Wir sind stolz, dass wir den 3. Preis in der Höhe von CHF 30'000 gewonnen haben – bei einer Teilnahme von über 160 Firmen. Die Preissumme wurde für unsere TPM-Award-Feier verwendet (siehe S. 22).

Wipf AG

Mit dem KMU-Preis prämiert die Zürcher Kantonalbank jährlich kleine und mittlere Unter-

nehmen, die einen herausragenden Beitrag im Bereich der nachhaltigen Entwicklung leisten.

Die Zürcher Kantonalbank ist überzeugt, dass nachhaltig wirtschaftende Unternehmen auf

Dauer leistungsfähiger sind und sich gegenüber Mitbewerbern besser behaupten können.

Die Jury aus namhaften Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik beurteilt die

Teilnehmer im Hinblick auf aktuelle und zukunftsweisende Aspekte aus den Bereichen

Wirtschaft, Management, Umwelt und Gesellschaft.

Die diesjährigen Preisträger wurden für ihren herausragenden Beitrag zu einer nachhaltigen

Entwicklung ausgezeichnet. Den dritten Platz sicherte sich die Wipf AG mit ihrer hohen Inno-

vationskraft und ihrem Qualitätsbewusstsein bei flexiblen Verpackungslösungen. Den ersten

Rang belegte die GGZ Gartenbau Genossenschaft Zürich. Das Unternehmen zeichnet sich

besonders durch eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und -identifikation aus. Den zweiten Rang

erzielte die Pronatec AG, die mit der Rückverfolgbarkeit der gesamten Wertschöpfungs-

kette punktete. Die Firma beliefert die Nahrungsmittelindustrie und den Lebensmittelhandel

mit bio- und fairtrade-zertifizierten Produkten. Die beiden Sonderpreise gewannen Arento AG,

die im Bereich ökologischer Wohnungsbau zu den führenden Architekturbüros gehört, und

Schmid Transporte Niederglatt AG als Pionierin in Sachen ökologischer Entsorgung.

Karin Weidmann

die lupe 1/16 11

Gelungener Workshop mit Mitarbeiterinnen der bio-familia AG

Mitte Februar 2016 besuchten uns zehn Mitarbeiterinnen aus dem Verkauf, Marketing und der Verpackungsadministration des bekannten Unternehmens bio-familia AG. Schwer-punkt des Workshops war das Kennenlernen der Druckvorstufe zu den verschiedenen Druckarten für flexible Verpackungen. Dabei konnten die Teilnehmerinnen neben dem ausführlichen Theorieteil auch einen Blick in die Produktion werfen.

Wipf AG

Begleitet wurde der Tagesworkshop von Oliver Fankhauser, Werksleiter, Gian-

franco Gaffuri, Verkauf, Daniel Nikolic, Leiter Digitaldruck, Hanspeter

Limacher und Sandra Moser, Druckvorstufe, Wipf AG, sowie Bastian Metzger,

Verkaufsleiter, und Franz Schwab, Key Account Manager, Janoschka Holding

GmbH, dem weltweit tätigen Unternehmen im Prepress-Bereich.

Das Morgenprogramm beinhaltete den Theorieteil. Dabei wurden die Unter-

schiede der verschiedenen Druckverfahren Tief-, Flexo- und Digitaldruck mit

Vergleichsmustern aufgezeigt. Weiter wurde über die Repro- und Formenher-

stellung im Tief- und Flexodruck gesprochen. Wichtiger Aspekt war dabei die

Erläuterung des zeitlichen Ablaufs. Bastian Metzger von Janoschka Holding

GmbH erklärte, wie ein farbverbindliches Proof anhand eines hinterlegten

Farbprofils erstellt wird.

Ein besonderes Merkmal wurde auf unser Digitaldruckverfahren gelegt.

Sandra Moser und Daniel Nikolic erklärten den Teilnehmerinnen wie die

Datenanlieferung und der Workflow bei solchen Projekten ablaufen. Einen

weiteren interessanten Einblick gab Sandra Moser in das wipf WebCenter. Mit

der webbasierten Plattform für Verpackungen wird der gesamte Organisati-

onsprozess der digitalen Daten bearbeitet.

Am Nachmittag konnten die Teilnehmerinnen auf einem Rundgang die

Produktion aus nächster Nähe kennenlernen. Besonders die Flexibilität, die

Schnelligkeit und die ausgezeichnete Druckqualität des Digitaldruckes be-

eindruckten die Teilnehmerinnen.

Der gelungene Workshop endete mit einer spannenden Diskussionsrunde zu

Fragen über neue Projekte im Digitaldruck, Marketing 2.0 - die Software für

Kampagnenmanagement für Verpackungen sowie die Möglichkeit, Daten

über das wipf WebCenter abzuwickeln.

Karin Weidmann

PP Mailing House SA

Le Comité International de la Croix-Rouge (CICR/IKRK) fait partie des pionniers en matière d’aide

humanitaire en Suisse. En effet, cette organisation a été créée en 1863 par un groupe de citoyens

genevois. Depuis, elle est active dans des missions humanitaires qui ont pour but de protéger la vie

et la dignité des victimes de conflits armés ou d’autres situations de violence. Le CICR s’implique

également dans la promotion et le renforcement du droit et des principes humanitaires universels.

Le CICR dispose de délégations et de missions dans plus de huitante pays et emploie plus de 14’000

personnes à travers le monde dont 800 personnes travaillant au siège du CICR à Genève. Avec un

budget de plus de 1,5 milliard de francs suisses en 2016 pour faire face à l’augmentation du nombre

de personnes touchées par les conflits dans le monde, un des enjeux du Comité International de la

Croix Rouge est de trouver des fonds afin de mener à bien l’ensemble de ces actions humanitaires.

PP Mailing et également SDM sont au contact depuis quelques années avec cette organisation, pour

mener à bien des opérations de recherches de fonds. Le CICR nous a sollicités en septembre 2015

pour un appel d’offre portant sur les campagnes de marketing direct 2016.

Nous avons donc travaillé ensemble, avec SDM et Elco, main dans la main, pendant plus de 3 mois,

pour trouver les meilleures solutions afin de répondre à un appel d’offre très complet, comportant des

quantités variant de 30'000 ex. à 3'800’0000 ex. et de très nombreux éléments techniques différents.

Les principaux responsables de la recherche de fonds du CICR ont également souhaité visiter les

locaux de PP Mailing comme ceux de SDM/Elco afin d’évaluer la capacité humaine, technologique

et éthique dans le groupe Wipf.

Le groupe a proposé au CICR une solution alliant la proximité de PP Mailing sur le marché suisse

romand, des solutions d’impression optimisées, la productivité d’Elco et la grande capacité de SDM.

L’objectif dans le domaine de la recherche de fonds est «investir le mieux possible l’argent des donateurs».

Plus forts ensemble, pour servir nos clients!

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die lupe 1/16 13

La coordination entre les personnes au contact client, à la planification, à la production

ainsi qu’à la finition a démontré que la solution groupe était une solution viable, efficace

et simple pour le client. Nous avons donc obtenu du CICR une grande partie des man-

dats de marketing direct pour l’année 2016.

Une première opération de ‘tous ménages’ a été lancée avec succès le 16 février avec

un tirage de 4,2 millions d’exemplaires. Elle se compose d’une enveloppe Elco, d’un

dépliant et d’une lettre avec un bulletin de versement. D’autres opérations, personnali-

sées et non personnalisées, sont prévues tout au long de l’année.

Ensemble, on est plus forts, performants, et toujours plus «orientés clients»

Je remercie toutes les équipes de SDM, Elco et PP Mailing pour leur soutien et leur

travail.

Jonathan Picco

14 die lupe 1/ 16

Elco AG

Neue App!

Schnell und einfach per Handy – mit der revolutionären App von Elco!

Kennen Sie das?

TiNG ist DIE Lösung!

1. Freunde anklicken 2. Terminvorschläge auswählen

3. senden und fertig!

TiNG – So macht man heute Termine!

die lupe 1/16 15

Elco AG

New App!

APP Lineatur_5mm_A4.indd 1 29.09.15 09:56

Kennen Sie die App «ELCO Notes» bereits?

Die erste App, welche mehrere Seiten zu einem Dokument zusammenfügt.

Studenten, die ihre Mitschriften teilen wollen oder Geschäftsleute, die ihre Notizen aus dem Meeting

digitalisieren möchten, erfreuen sich an dieser App.

Ihr Vorteil? Egal ob Ihre Notizen aus einer oder mehreren Seiten bestehen, Sie scannen eine Seite nach der

anderen ein und machen daraus ein PDF. Dieses kann dann zum Beispiel via Dropbox oder Mail verschickt

werden.

Wenn Sie auf unsere Ringbuchblätter mit der speziellen Lineatur

schreiben - Symbol in den Ecken des Blattes - können Sie

die störenden Linien verschwinden lassen! It’s magic!

Probieren Sie es aus! ELCO Notes können Sie in Ihrem

App-Store gratis downloaden.

ELCO NotesNotieren – Scannen – Linien radieren – Teilen und speichern!

Haben die Freunde ihre Termine eingetragen, kann man den Termin über die App an alle senden und auch direkt in den Kalender speichern.

Die Vorteile:

• Kein Computer nötig

• Übersichtlich via Handy

• Über die Telefonnummer statt der Mailadresse

• Der finale Termin kann automatisch an alle verschickt werden

• Den Termin mit nur 1 Klick im Kalender eintragen

• Alle Umfragen übersichtlich im Archiv

• Durch die Umfrage-Funktion kann man auch einfach Events planen

Barbara Buchegger

Nähere Infos sowie unser

Erklär-Video finden Sie auf

www.ting-on.ch

Gratis Download

16 die lupe 1/ 16

Wipf produziert die Verbundfolie für das beliebte Softeis

Das Wort Softeis setzt sich aus dem englischen Wort «soft» für «weich»

und dem deutschen Wort «Eis» zusammen. Dabei handelt es sich um eine

besonders weiche Variante des Speiseeises. Wichtig zu wissen ist, dass

Softeis keine spezielle Eis-Sorte ist, sondern das Eis nur durch seine Art

der Zubereitung auffällt. Die Amerikaner gehörten zu den ersten grossen

Abnehmern für die neue Eiscreme. In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhun-

derts breitete sich Softeis rasant in den Vereinigten Staaten aus.

Die P. + P. Brunschwiler Confiseriefabrikation hat sich auf die Herstellung

von Softeispulver spezialisiert. Erfahrene Lebensmitteltechniker entwi-

ckelten zwei Halbfabrikate, die sich zu einem cremigen Eis und zu einem

fruchtigen Sorbet verarbeiten liessen. Das Resultat ist gelungen. Das Soft-

eis ist beliebt bei Jung und Alt. Dank seinem Soft-Ice Eventservice hat sich

das Unternehmen bei Sportveranstaltungen und diversen anderen Veran-

staltungen in der ganzen Schweiz etabliert.

Die neuen leckeren Variationen Pistache, Mocca und Schokolade wer-

den in einer POLIALUVEL® Verbundfolie verpackt. Mit dieser hochqua-

litativen Verbundfolie ist Aromaschutz und eine gute Verbundhaftung

ebenso garantiert, wie ein guter UV- und Lichtschutz. Die verschie-

denen Sorten wurden im Flexodruckverfahren mit acht Farben realisiert.

Leckeres Softeis gehört zu den beliebtesten Naschereien im Sommer. Ursprünglich stammt das Soft Ice aus den Vereinigten Staaten. Die P. + P. Brunschwiler Confiserie- fabrikation aus Zuzwil ist Hersteller für Softeispulver. Verpackt werden die verschiedenen Sorten mit unserer POLIALUVEL® Verbundfolie.

Karin Weidmann

Wipf AG

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Die neue tiefziehfähige Verbundfolie mit Alu zur Konservierung von Füllgütern wurde erdacht als flexible Folienalternative zu einer klassischen Dose. Das Konzept bietet höchst-mögliche Haltbarkeit für vorgegarte Produkte und reduziert gleichzeitig das Volumen der Verpackung auf ein Minimum.

Shameless Smoothies sind unverschämt einfach zu-zubereiten. In weniger als einer Minute hat man einen Smoothie selber angerührt. Die ersten 100% natür-lichen Smoothies zum Anrühren gibt es in neun Sor-ten. Realisiert wurden die Siegelrandbeutel in ver-schiedenen Varianten im Digitaldruck.

WICOFLEXCAN®

Shameless Smoothies verpackt in praktischem Siegelrandbeutel

Wipf AG

Mittels Tiefzug wird die Bodenfolie für stückige Füllgüter aller Art in Form gebracht. Anschliessend wird der

Deckel aufgesiegelt, der sich ebenfalls um das Produkt legt wie eine zweite Haut. Bei Bedarf kann mit

Stickstoff begast werden oder man zieht ein Vakuum. So bringt man maximalen Inhalt in eine minimale

Verpackung. Natürlich können die befüllten Packungen anschliessend noch sterilisiert oder pasteurisiert

werden.

Die tiefziehfähige Verbundfolie WICOFLEXCAN® ist bestens geeignet für grossflächige Produkte. Das

Volumen der Verpackung wird auf ein Minimum reduziert, was wiederum Vorteile bei der Lagerung und beim

Transport ergibt.

WICOFLEXCAN® bietet alle Spielvarianten: Die Folie ist in allen Druckverfahren bedruckbar. Sie kann mittels Karton umver-

packt werden und es können Produkte aus dem Lebensmittel sowie auch Non-Food Bereich verpackt werden. Die extrem

hohe Wasserdampf- und Sauerstoffdichte des Aluminium-Verbundes bietet ein Mindesthaltbarkeitsdatum von bis

zu 5 Jahren.

Als Material wurde die Verbundfolie POLIALUVEL® mit Alu als Sperr-

schicht verwendet. Diese Verbundkombination hat eine sehr gute Haftung

und bietet den grösstmöglichen Aroma-, UV- und Lichtschutz. Die prak-

tischen Portionenbeutel mit Einreisskerben und Doppellaserperforation

müssen nicht in den Kühlschrank, halten mindestens 3 Monate und

können, dank des kleinen Volumens, umweltfreundlich entsorgt werden.

Jede Box enthält 10 Portionenbeutel mit leckerem Smoothiepulver für 10

x 200 ml Smoothiegenuss.

Um ein einwandfreies Druckergebnis zu erzielen, wurde die Verbundfolie auf der Digitaldruckanlage HP Indigo 20000

bedruckt. Dank der flexiblen Drucktechnologie konnten die neun Sorten in kurzer Zeit produziert werden.

Weitere Infos auf www.shameless-smoothies.com

Karin Weidmann

Elco AG

Seit mehr als 100 Jahren steht die Marke ELCO für hochwertige

Kuverts und Schreibwaren der Extraklasse und setzt mit Innova-

tionen und hoher Qualität immer wieder neue Massstäbe. Im

Rahmen einer umfassenden Neupositionierung – «stilvoll, modern

und erfrischend» – war es an der Zeit die Verpackungen in einem

neuen Glanz erstrahlen zu lassen, welche für eine perfekte und

verkaufsfördernde Präsentation am POS sorgen. In einem ersten

Schritt wurden die Verpackungs-Layouts der vier Hauptprodukte-

linien «ELCO Prestige», «ELCO Office», «ELCO Color» und «ELCO

Ordo» überarbeitet und nach den aktuellen Bedürfnissen der

Konsumenten und des Marktes ausgerichtet. Vorausgegangen

war ein intensiver Kreativprozess mit zahlreichen Analysen und

Konsumententests.

Die Sortimentsvielfalt von Elco

Ob private oder geschäftliche Kommunikation – das ELCO - Sortiment bietet

für alle erdenklichen Anwendungen nicht nur eine schöne und praktikable,

sondern auch eine wirtschaftliche Lösung. Die Marken ELCO Office,

ELCO Prestige und ELCO James stehen für hochwertige Produktsorti-

mente, die auf unterschiedlichste Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind.

Die Sortimente ELCO Color und ELCO Ordo runden das vielfältige und im

Markt äusserst erfolgreiche Angebot ab. Das neue und frische Erschei-

nungsbild sorgt für eine klare Positionierung des gesamten Sortimentes

und eine verkaufsfördernde Präsenz am Verkaufspunkt. Damit unsere

Kunden das Beste bekommen, haben wir hochwertige und aufeinander

abgestimmte Markenprodukte geschaffen, bei deren Gestaltung wir auf

unsere besten Experten zurückgegriffen haben: auf unsere Kunden und

Konsumenten.

Das Elco-Team ist sehr stolz auf ihre neuen Verpackungs-Layouts und ist

überzeugt, damit einen wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft

gemacht zu haben. Aktuell wurden bereits über 60 % der Produkte auf das

neue Layout umgestellt und fliessen so in den Markt ein.

Fabian Lupp

7461

6.00

80 g/m2 5x40A470 g/m2

7449

3.12C4

7369

5.72120 g/m2

220 x 310 mm 107 610425 331806 120 g/m2 C5 10 7042

0.12

Die neuen Retail Designs

18 die lupe 1/ 16

ELCO Retailpackungen in neuem Glanz

SDM mit neuem Webauftritt!

Neues Newsletter-Tool erfolgreich eingeführt

Wir freuen uns sehr, Ihnen unsere von Grund auf neu aufgebaute Website vorzustellen. Neben einem modernen

Design stand auch die Berücksichtigung der aktuellen Trends im Fokus der Neugestaltung. Daher wurde die neue

Website im Responsive Web Design erstellt. So werden Ihnen mit jedem Endgerät, sei es ein PC, ein Tablet oder

ein Smartphone, alle Inhalte optimal angezeigt.

Sie erhalten ohne grossen Suchaufwand einen noch detaillierteren Überblick über unsere Kernkompetenzen und

unser Leistungsspektrum.

Nun wünschen wir Ihnen viel Spass beim Entdecken unserer neuen Website. Selbstverständlich freuen wir uns

über Ihr Feedback. Benutzen Sie dafür einfach unser Kontaktformular.

www.mysdm.ch

Im Zuge unserer neuen Website haben wir ein neues Newsletter-Tool eingeführt.

Nach einem ausführlichen Vergleich der verschiedenen Anbieter haben wir uns

für das Tool «Newsletter2Go» entschieden.

Der neue Newsletter wurde im Responsive Design erstellt und wird

somit auf allen Endgeräten optimal dargestellt – sei es ein Desktop, ein

Tablet oder ein Smartphone. Eine weitere Neuerung ist, dass unsere

versendeten Newsletter vollautomatisch in einem Archiv auf unserer Website

angezeigt werden. Somit können unsere Abonnenten jederzeit auch bereits

versendete Newsletter nachlesen.

Der erste Versand über das neue Tool fand am 14.12.2015 statt. Mit dem

Resultat sind wir vollkommen zufrieden. Eine Öffnungsrate von 23,4%

und eine Click-Through-Rate von 14,8% bewegen sich oberhalb des

Durchschnitts.

Thomas Ziegler

Swiss Direct Marketing AG

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20 die lupe 1/ 16

Pensionskasse der Wipf GruppeGeschäftsjahr 2015Im Jahr 2015 hat die Pensionskasse zwei Dinge beschäftigt: zum einen die notwen-

dige Senkung des technischen Zinssatzes und zum anderen die schwache Wert-

schriftenperformance.

Netto-Ergebnis aus Vermögenslage

Als im Januar 2015 die Schweizerische Nationalbank die Aufhebung der Euro-

Untergrenze von CHF 1.20 pro EUR bekanntgab, gab der Schweizer Aktienmarkt

deutlich nach. Auch während des Jahres 2015 blieben die Aktienmärkte sehr volatil. Im

Dezember 2015 sanken die Kurse wieder auf den Stand von Anfang Jahr, so dass

bei den Aktien eine Null-Performance resultierte. Die Performance bei den Obligati-

onen und Immobilien konnte das schwache Ergebnis nicht ausgleichen.

Aufgrund der volatilen Aktienmärkte hat der Stiftungsrat entschieden, die Hälfte des

Aktienbestandes permanent abzusichern. Die Kosten der Absicherung belasteten das

Anlageergebnis zusätzlich. Das Netto-Ergebnis aus der Vermögenslage (nach Absi-

cherungskosten) betrug 2015 lediglich CHF 0.2 Mio. (Vorjahr CHF 12.1 Mio.), was

einer Gesamtperformance von +0.1% (Vorjahr +8%) entspricht.

Senkung des technischen Zinssatzes und des Umwandlungssatzes

Aufgrund der demographischen Entwicklung und der ungenügenden Perfor-

mance der Finanzmärkte und der Pensionskasse, entschied der Stiftungsrat

zusammen mit dem Pensionskassen-Experten, den technischen Zinssatz per

31.12.2015 von 3% auf 2% sowie den überobligatorischen Umwandlungssatz der

Altersrenten mit einer Übergangsfrist von einem Jahr von 5,8 % auf 5,2 % per 1.

Januar 2017 zu senken. Das Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil wurde

dadurch erwartungsgemäss erheblich belastet und zeigt ein Minus von CHF 8.4

Mio. (Vorjahr minus CHF 4.5 Mio.). Der Deckungsgrad sank folglich von 115% auf

107.5%. Das Minus wurde der Wertschwankungsreserve belastet, die von CHF 18.8

Mio. auf CHF 10.4 Mio. sank.

Jahresrechnung 2015

Unsere Pensionskasse hatte per 31.12.2015 497 aktive Versicherte (Vorjahr 489)

und 251 Rentner (Vorjahr 246). Im Jahr 2015 wurde das BVG-Altersguthaben mit

1.75% (Vorjahr 1.75%) verzinst und das überobligatorische Guthaben mit 1.75%

(Vorjahr 2.0%). Für das Jahr 2016 hat der Stiftungsrat beschlossen, das BVG-Alters-

guthaben mit 1.25% sowie das Überobligatorium mit 0% zu verzinsen. Eine allfällige

Verzinsung des Überobligatoriums wird der Stiftungsrat Ende 2016 aufgrund der

Entwicklung der Aktienmärkte neu beurteilen.

Exercice 2015En 2015, les activités de notre caisse de pension ont été marquées par la nécessaire

réduction du taux d’intérêt technique et par la faible performance des placements

en valeurs mobilières.

Résultat net des capitaux investis

L’annonce par la Banque nationale de la suppression du taux plancher de 1.20 franc

pour un euro en janvier 2015 a provoqué un net fléchissement de la bourse suisse.

Les marchés sont ensuite restés très volatiles pendant toute l’année. En décembre,

les cours sont revenus au niveau du début de l’année, de sorte que les actions ont

enregistré une performance nulle. La performance des obligations et des valeurs

immobilières n’est pas parvenue à compenser ce faible résultat.

Compte tenu de la volatilité des marchés boursiers, le Conseil de fondation a dé-

cidé de couvrir en permanence la moitié du portefeuille d’actions contre la baisse

des cours. Les coûts de couverture ont pesé encore davantage sur le résultat des

placements. Le résultat net des capitaux investis (après déduction des coûts de

couverture) présente un excédent de seulement 0,2 million de francs pour 2015

(exercice précédent : 12,1 millions de francs), ce qui correspond à une performance

globale de +0,1% (exercice précédent : +8%).

Abaissement du taux d’intérêt technique et du taux de conversion

Au vu de l’évolution démographique et de la performance insuffisante des marchés

financiers et du portefeuille de la caisse, le Conseil de fondation a décidé, d’entente

avec son actuaire-conseil, d’abaisser le taux d’intérêt technique de 3% à 2% au 31

décembre 2015 et de faire passer le taux de conversion surobligatoire des rentes de

vieillesse de 5,8% à 5,2% au 1er janvier 2017, soit avec un délai de transition d’une

année. Le résultat net du volet assurance a logiquement pâti de cette évolution

et affiche un déficit de 8,4 millions de francs (exercice précédent: -4,5 millions de

francs), ce qui a provoqué une baisse du taux de couverture de 115% à 107,5%. Le

déficit a été couvert par la réserve de fluctuations de valeur, qui est passée de 18,8

à 10,4 millions de francs.

Comptes annuels 2015

Au 31 décembre 2015, notre caisse de pension comptait 497 assurés actifs et

251 rentiers, contre 489 assurés actifs et 246 rentiers une année auparavant. En

2015, les avoirs de vieillesse LPP ont été rétribués à 1,75% (comme l’exercice

précédent) et les avoirs surobligatoires à 1,75% (exercice précédent: 2,0%). Pour

2016, le Conseil de fondation a décidé de rémunérer les avoirs de vieillesse LPP à

1,25% et les avoirs surobligatoires à 0%. La question de la rémunération de la part

surobligatoire pourrait être réexaminée fin 2016 en fonction de l’évolution des mar-

chés boursiers.

Wipf Gruppe

Das Vorsorgekapital hat sich 2015 wie folgt entwickelt:

CHF

Vorsorgekapital aktive Versicherte 75'444'616 (Sparkapital aller Versicherten)

Vorsorgekapital Rentner 56'530'931 (Sicherstellung aller laufenden

Renten)

Technische Rückstellungen 6'647'315 (Reserven für mögliche Schadenfälle)

Vers.technisch gebundene Mittel 138'622’862

Wertschwankungsreserve 10‘465‘142 (offene Stiftungsreserven)

Zielgrösse Wertschwankungs-

reserve 26'338’344

Auch in Zukunft wird die Pensionskasse vor grossen Herausforderungen stehen, da das negative Umfeld für die Pensionskassen weiter anhält. Trotzdem kann festge-stellt werden, dass unsere Pensionskasse alle gesetzlichen Vorschriften erfüllt und dank der eingeleiteten Massnahmen alle Leistungen auch in Zukunft bei Fälligkeit erbringen kann.

Durant l’année écoulée, le capital de prévoyance a évolué de la manière

suivante:

CHF

Capital de prévoyance des assurés actifs 75'444'616 (capital d’épargne de tous les

assurés)

Capital de prévoyance des rentiers 56'530'931 (couverture de toutes les

rentes en cours)

Provisions techniques 6'647'315 (réserves pour sinistre

éventuels)

Fortune liée 138'622’862

Réserve de fluctuations de valeur 10‘465‘142 (réserves libres de la Fondation)

Réserve de fluctuations de valeur visée 26'338’344

Dans un contexte peu favorable aux institutions de prévoyance, notre caisse de pension restera confrontée à des défis majeurs au cours des années à venir. Nous constatons toutefois avec satisfaction qu’elle continue à remplir toutes ses obliga-tions légales et que les mesures prises lui permettront à l’avenir également de verser la totalité des prestations à leur échéance.

Christian Wipf

Präsident des Stiftungsrates

Bernhard Feusi

Geschäftsführer

Christian Wipf

Président du Conseil de fondation

Bernhard Feusi

Directeur

die lupe 1/16 21

Bilanz per 31. Dezember 2015Bilan au 31 décembre 2015 AKTIVEN 31.12.15 31.12.14 CHF CHFVermögensanlagen 152'297'858 150'808'260 Flüssige Mittel 8'145'579 5'243'140 Forderungen 479'918 177'887 Darlehen und Kontokorrente bei Arbeitgebern 4'500'000 4'500'000 Obli. CHF Direktanlagen 20'387'289 22'808'360 ANLST CS Obli. CHF 18'233'520 17'882'662 ANLST UBS Obli. FW 14'963'965 15'034'266 ANLST Swisscanto Aktien CHF 25'574'474 22'914'000 ANLST IST Aktien Ausland 26'271'052 26'245'494 Aktien Emerging Markets 6'649'441 7'752'288 ANLST CS Immobilien 13'069'350 12'472'210 ANLST Swisscanto Immobilien CH 4'432'676 4'254'129 ANLST IST Immobilien CH 0 4'621'801 ANLST Immobilien Ausland 3'312'547 3'108'023 ANLST AWI BVG Mischvermögen 6'278'047 3'793'999 Total Aktiven 152'297'858 150'808'260

PASSIVEN 31.12.15 31.12.14 CHF CHFVerbindlichkeiten 91'445 160'664 Freizügigkeitsleistungen und Renten 83'437 80'307 Versicherungen 0 27'760 Andere Verbindlichkeiten 8'008 52'598 Passive Rechnungsabgrenzung 88'653 18'120

Arbeitgeber Beitragsreserve 3'029'755 3'029'755 Vorsorgek. u. techn. Rückstellungen 138'622'863 128'702'961 Vorsorgekapital aktive Versicherte 73'209'141 71'389'507 Vorsorgekapital aktive Versicherte Kadervorsorge 2'235'475 2'062'798 Vorsorgekapital Rentner 56'530'931 49'410'380 Technische Rückstellungen 6'647'315 5'840'276 Wertschwankungsreserve 10'465'142 18'896'759 Freie Mittel / Stiftungskapital 0 0 Stand zu Beginn der Periode 0 0 Ertragsüberschuss 0 0Total Passiven 152'297'858 150'808'260

Betriebsrechnung 2015

Compte d'exploitation 2015

31.12.15 31.12.14

CHF CHFOrdentliche und übrige Beiträge u. Einlagen 5'740'491 5'602'242

Beiträge Arbeitnehmer 2'319'450 2'277'837

Beiträge Arbeitgeber 3'214'463 3'142'261

Beiträge Arbeitgeber Kadervorsorge 136'578 141'203

Einmaleinlagen und Einkaufssummen 70'000 40'941 Eintrittsleistungen 2'799'644 2'261'755

Freizügigkeitseinlagen 2'628'744 2'209'216

Einzahlung WEF-Vorbezüge/Scheidung 170'900 52'539 Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleist. 8'540'135 7'863'997 Reglementarische Leistungen -4'805'849 -4'916'286

Altersrenten -2'690'153 -2'664'276

Hinterlassenenrenten -522'560 -497'997

Invalidenrenten -518'255 -518'549

Überbrückungsrenten (übrige) -178'792 -234'197

Kapitalleistungen bei Pensionierung -684'031 -1'001'266

Kapitalleistungen bei Tod -212'058 0 Ausserreglementarische Leistungen 0 0 Austrittsleistungen -2'304'610 -3'708'545

Freizügigkeitsleistungen bei Austritt -2'064'014 -3'192'211

Vorbezüge WEF/Scheidung -240'596 -516'335 Abfluss für Leistungen und Vorbezüge -7'110'459 -8'624'832 Aufl./Bild. Vorskap./Techn.Rückst./Beitr.Res. -9'919'901 -3'777'520

Bildung/Auflösung Vorsorgekapital aktive Versicherte -636'149 979'529

Bildung Vorsorgekapital Kadervorsorge -136'578 -141'203

Bildung Vorsorgekapital Rentner -7'120'551 -1'499'500

Bildung techn. Rückstellungen -807'039 -1'814'885

Verzinsung Sparkapital -1'219'584 -1'301'461 Versicherungsaufwand 56'791 -27'760

Beiträge an Sicherheitsfonds 56'791 -27'760Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil -8'433'434 -4'566'115

Bernhard Feusi

Directeur

31.12.15 31.12.14

CHF CHFNetto-Ergebnis aus Vermögenslage 234'874 12'089'168

Vermögensertrag der Administration 2'413 -258

Verzugszinsen auf Freizügigkeitsleistungen -4'459 -8'906

Nettoertrag Obli. CHF Direktanlagen 468'596 1'648'943

Nettoertrag ANLST CS Obli. CHF 396'442 945'659

Nettoertrag ANLST UBS Obli. FW -32'891 842'946

Nettoertrag ANLST CS Hypotheken 0 92'699

Nettoertrag ANLST Swisscanto Aktien CH -168'128 2'372'564

Nettoertrag ANLST IST Aktien Ausland -405'807 3'839'751

Nettoertrag ANLST NAB Aktien Emerging Markets -1'098'318 628'478

Nettoertrag ANLST CS Immobilien CH 676'863 674'856

Nettoertrag ANLST Swisscanto Immobilien 207'261 206'951

Nettoertrag ANLST IST Immobilien CH 257'293 654'917

Nettoertrag ANLST UBS Immobilien Ausland 319'426 261'436

Nettoertrag ANLST AWI BVG Mischvermögen 20'147 342'097

Nettoertrag aus Liegenschaften 0 18'224

Zins Kontokorrente/Darlehen Arbeitgeber 112'500 123'750

Verwaltungsaufwand der Vermögensanlage -516'464 -554'941 Verwaltungsaufwand -233'057 -169'423

Allgemeine Verwaltung -146'867 -119'827

Marketing & Werbung 0 0

Makler- & Broker-Tätigkeit 0 0

Revisionsstelle & Experte für berufliche Vorsorge -68'352 -42'227

Aufsichtsbehörde -17'839 -7'369 Aufwand-/Ertragsüberschuss vor Bildung Wertschw. -8'431'617 7'353'630 Aufl./Bildung Wertschwankungsreserve 8'431'617 -7'353'630 Ertragsüberschuss 0 0

22 die lupe 1/ 16

Maschinenmanagement mit TPM

Im September 2012 startete die Wipf AG das Projekt

Maschinenmanagement mit TPM. Dieses hat zum

Ziel, die Teams in ihrer Methodik zu stärken, um die

Maschinenstillstandstunden zu reduzieren, die Rüst-

zeiten zu senken (Bereitstellen eines neuen Fertigungs-

auftrages) sowie die Maschinenleistungen und die

Qualität zu steigern. Mit dem Erreichen des TPM-

AWARDs ist die Teamarbeit und die Methodik zur Op-

timierung und Standardisierung von Produktionspro-

zessen eingeführt. Durch die Teamarbeit werden wir für

kommende Herausforderungen bereit sein und im Team

die Wipf AG und uns selber einen Schritt weiterbringen.

AWARD-Feier 2016

Das Maschinenmanagement mit TPM (Total Productive

Maintenance) erreichte am Freitag, 11. März 2016, einen

wichtigen Meilenstein. Alle TPM-Teams haben die Zer-

tifizierung, die durch das European Production Institute

ausgestellt wird, bestanden. Die Wipf AG hat somit den

AWARD im Maschinenmanagement mit TPM erreicht. Mit

den Worten des Beraters, Eric Hoffmann, bedeutet dies

so viel wie: «Die TPM-Teams haben die Fahrprüfung be-

standen und sind somit bereit, ohne einen Fahrlehrer das

Maschinenmanagement weiterzuführen.» Um die Zertifi-

zierungen, bzw. den AWARD zu übergeben und die Er-

folge zu feiern, fand am Abend die AWARD-Feier für alle

Mitarbeitenden statt.

Am Morgen hiess es noch, die Produktion für das BRC-

Audit auf Vordermann zu bringen, bevor sich alle kurz

vor 17:00 Uhr auf dem Speditionsparkplatz versammel-

ten, um den Weg über die Hardbrücke in das Restaurant

Turbinenhalle in Angriff zu nehmen. In diesen Hallen, wo

heute Bier gebraut wird, hat die Wipf AG bis ins Jahr 1970

produziert. Während des Apéros stellten Oliver Fank-

hauser und Stefan Sigrist einige Optimierungsprojekte

vor, welche die Teams initiiert und umgesetzt haben. Es

wurden die erreichten Produktionssteigerungen aufge-

zeigt sowie über die aktuellen Herausforderungen refe-

riert. Anschliessend begann die Zertifikatsübergabe. Den

TPM-Teams wurde unter Applaus eine Zertifizierungspla-

kette übergeben. Diese haben sie durch ihren Einsatz,

durch Verbesserungen in den Prozessen und durch die

Teamarbeit in den letzten Jahren redlich verdient. Zum

Abschluss wurden einige Danksagungen an die Mitarbei-

tenden, TPM-Teams, TPM-Koordinatoren, Berater sowie

dem Lenkungsausschuss ausgesprochen, ehe das Team

der Turbinenhalle uns mit der Vorspeise und dem Haupt-

gang verwöhnte. Nach dem Hauptgang wurden unsere

Lachmuskeln durch das Zauberduo Domenico stark stra-

paziert, wobei drei Mitarbeitende die Zauberer mit ihren

mutigen Einlagen unterstützten. Nach der Zaubershow

haben sich alle am Dessertbuffet mit Köstlichkeiten ein-

gedeckt und bei interessanten Gesprächen den Abend

ausklingen lassen.

Stefan Sigrist

Unter diesem Leitgedanken konnte die Wipf AG die Gesamtanlageneffektivität in den letzten drei Jahren in einzelnen Bereichen um nahezu zwanzig Prozent steigern. Dies durch eine aktive Mitarbeit von jedem Mitarbeitenden.

wow! Wir optimieren Wipf!

Wipf AG

die lupe 1/16 23

24 die lupe 1/ 16

Neue Websites sind online!

Wipf AG

Unser Internetauftritt im neuen Design bietet umfangreiche Informationen rund um

flexible Verpackungen. Dank der übersichtlich strukturierten Navigation finden Sie

einzelne Inhalte noch schneller. Besonders die Lesequalität bei mobiler Benutzung

wurde durch das neue responsive Design erhöht. Im Fokus dabei steht eine ein-

fache Bedienoberfläche, mit der Sie schnell und unkompliziert einen Einblick in unser

Leistungsspektrum erhalten.

Folgende Websites wurden erneuert:

www.wipf.ch | www.wicovalve.com | www.wipfdoypak.com | www.wipfgruppe.ch

Wir wünschen viel Spass auf unseren neuen Websites!

Karin Weidmann

die lupe 1/16 25

RC-Film obtained the ISO 9001/2015 certification.

Das ganze RC-Film Team hat eine grandiose Leistung

erbracht, die von all unseren Geschäftspartnern und

Kunden geschätzt wird.

Dank den hohen Ansprüchen an Spitzenqualität und

Innovation, kann die RC-Film Geschäftsbeziehungen

festigen und neue Kontakte mit den wichtigsten Playern

der Verpackungsindustrie aufbauen.

Paolo Rimini

A great effort from the whole team, which has been

appreciated by all our partners and customers.

Thanks to its spirit of high quality and innovation,

RC-Film is not only consolidating existing business

relationships, but also growing new ones among

important players in the packaging industry.

RC-Film is the first company in Thailand to reach this new version of the ISO 9001/ 2015.

RC-Film ist das erste Unternehmen in Thailand, welches das Zertifikat ISO 9001/2015 erreicht.

Wipf Gruppe

26 die lupe 1/ 16

Jubilarenfeiern 2015

15

20

30

35

Elco AG SDM AG

25

26 die lupe 1/ 16

45

die lupe 1/16 27

15

20

25

Ein herzliches Dankeschön an alle Jubilarinnen und Jubilare für

ihren Einsatz und die langjährige Treue.

Wipf AG

28 die lupe 2/ 1528 die lupe 1/ 16

Oktober 2015 – März 2016

Personalnachrichten

P e r s o n a l b e s t a n d : 2 4 2

E i n t r i t t e

Frau Anita Zemp FI/CO

Herr Egxon Rrafshi Logistik

Herr Florian Mäder Direktgeschäft / Grafische Industrie

Herr Thomas Meier PrePress

Frau Florentina Reshani Produktion BS

Herr Raniero Caldarera Produktion BS

Herr Filipe De Azevedo Eindruck

Herr Marc Hunziker IT / CC SAP

Frau Margrit Monod Verkauf F-Team

Herr Ingo Wieland Produktion BS

Herr Sebastian Peter Marketing

J u b i l ä e n

5 Dienstjahre

Herr Dieter Hilgers Technik + Entwicklung

Herr Markus Hamburger Aussendienst

10 Dienstjahre

Herr Adriano Burgo Aussendienst

Herr Özay Yurtseven Produktion BS

15 Dienstjahre

Herr Erdogan Hayirci Produktion BS

Frau Kadriye Islam Produktion BS

Herr Antonio Dammiano Produktion BS

Herr Yunus Kacir Produktion BS

Herr Christian Haftner Produktion BS

Herr Alexander Urich Produktion BS

Frau Daniela Ziegler HRM

Herr Stephan Zwick Handel

Herr Michael Eckert Produktion BS

20 Dienstjahre

Herr Bernhard Feusi Geschäftsleitung 1

Frau Teresa Scaramella Produktion BS

Herr Vincenzo Campagna Produktion BS 2

Herr Ersan Kapan Produktion BS 3

25 Dienstjahre

Herr Beat Kleeb Logistik 4

Herr Elias Castanheira Eindruck 5

Frau Brigitte Bossart Ausstattung 6

Herr Patrick Beyner Produktion BS 7

Frau Maria Parreira Produktion BS 8

30 Dienstjahre

Hr. Sami Abdullah Durmus Produktion BS 9

Frau Aynur Osma-Osma Produktion BS 10

Frau Maria Simões Soares Eindruck 11

35 Dienstjahre

Herr André Waldmeier Produktion BS 12

Herr Kurt Lüscher Eindruck 13

40 Dienstjahre

Herr Richard Runser 14

G e b u r t s t a g e

50 Jahre

Herr Stephan Zehnder Export

Herr Ernst Sommer Produktion BS

Frau Maria Parreira Produktion BS

60 Jahre

Herr Werner Ruf IT / CC SAP

Frau Lucienne Mattu PrePress

G e b u r t e n

Lisa, geboren am 06.02.2016 Tochter von Martin Schaflinger Eindruck

H o c h z e i t e n

Gräzer Tom Logistik

Aiello Donato Produktion BS

25 Dienstjahre

30 Dienstjahre

35 Dienstjahre

20 Dienstjahre

1 2 3

6

11

4

9

12

5

10

13

7 8

40 Dienstjahre

14

Elco AG

die lupe 1/16 29

Oktober 2015 – März 2016 Oktober 2015 – März 2016

P e r s o n a l b e s t a n d : 2 0 5

E i n t r i t t e

Herr Muhamet Aljija Tiefdruck

Herr Walter Fernando Topolski Tiefdruck

Herr Ömer Akar Spedition

Herr Ersin Murat Sebin Tiefdruck

Frau Susanne Kromminga Entwicklung / RD

J u b i l ä e n

5 Dienstjahre

Herr Harun Yasasin Tiefdruck

Frau Nunzia Buompastore Auftragsmanagement

10 Dienstjahre

Herr Daniel Nikolic Digitaldruck

Frau Nurgül Akpinar Beutelfabrikation

Frau Longying Balsiger Beutelfabrikation

Herr Dalip Dalipi Tiefdruck

15 Dienstjahre

Herr Anto Bozic Tiefdruck

Herr Martin Schaad Auftragsmanagement

Herr Salvatore De Filippis Tiefdruck

Herr Mija Mitrovic Kaschierung

25 Dienstjahre

Herr Giovanni Bortone Tiefdruck 1

Herr Adem Frangu Spedition 2

30 Dienstjahre

Herr Gianfranco Gaffuri Verkauf 3

G e b u r t s t a g e

50 Jahre

Frau Channala Saysongkham Beutelfabrikation

Herr Hüsamettin Vatanacan Spedition

60 Jahre

Herr Rolf Thomann Spedition

G e b u r t

Ledian, geboren am 03.11.2015 Sohn von Ibadete Berisha Beutelfabrikation

Raffaele, geboren am 15.11.2015 Sohn von Giorgio Di Pino Engineering

Elisa, geboren am 12.02.2016 Tochter von Mevljudin Saliji Beutelfabrikation

H o c h z e i t e n

Frau Sabrina Dubs-Berglas Controlling

Herr Roberto Benvenutti Rollenschneiderei

25 Dienstjahre 30 Dienstjahre

1 2 3

P e r s o n a l b e s t a n d : 4 2

J u b i l ä e n

5 Dienstjahre

Herr Roger Frey Produktion

40 Dienstjahre

Herr Heinz von Gunten Produktion 1

G e b u r t s t a g e

50 Jahre

Herr Christian Riziotis Verkauf

G e b u r t

Ishanika, geboren am 09.12.2015

Tochter von Kiri Veerasingamudaliyer IT / Laser

Swiss Direct Marketing AG Wipf AG

1

40 Dienstjahre

Oktober 2015 – März 2016

P e r s o n a l b e s t a n d : 14

E i n t r i t t e

Frau Tihana Sassi Verkauf

Herr Romain Bossel Verkauf

PP Mailing House SA

30 die lupe 1/ 16

Wipf Gruppe

Pensionierungen

Elco AG

Wipf AG

Daniel Doubravsky

PrePress

Angestellt von

20.04.1970 - 31.10.2015

Hans Peter Aebi

Verkauf

Angestellt von

01.05.1995 - 31.12.2015

Heinz von Gunten

Produktion

Angestellt von

01.11.1975 - 29.02.2016

Natalija Milosevic

Produktion BS

Angestellt von

01.10.1997 – 31.10.2015

Hans Eggli

Ventilherstellung

Angestellt von

01.04.1981 - 31.12.2015

Giuseppe Zigrino

Eindruck

Angestellt von

01.05.2008 – 29.02.2016

SDM AG

Wir danken für den tatkräftigen Einsatz und wünschen

unseren Neu-Rentnern und ihren Familien gute Gesundheit

und viel Freude im neuen Lebensabschnitt.

die lupe 1/16 31

Wipf Gruppe

Impressum

Herausgeber Wipf Gruppe

Redaktion Christian Wipf, Wipf Holding AG, Carla Heiniger, Wipf Holding AG, Maya Schulthess, Wipf AG

Karin Weidmann, Wipf AG, Barbara Buchegger, Elco AG, Anne-Joëlle Kessler, Elco AG / SDM AG

Daniela Ziegler, Elco AG / SDM AG

Gestaltung Francesco Ballato, Elco AG

Titelbild Kirschblüten / Adobe Stock

Druck Swiss Direct Marketing AG, Brugg

Wipf AGIndustriestrasse 29CH-8604 VolketswilTel. +41 44 947 22 11info@wipf.chwipf.ch

Elco AGWildischachenCH-5201 BruggTel. +41 56 462 80 00 info@myelco.chelcoswitzerland.ch

RC-Film Co., Ltd7/451 Moo 6Amata City Industrial Estate Mabyangporn PluakdaengT-Rayong 21140 Tel. +66 38 9136 98info@rc-film.com

PP Mailing House SA Route A.-Piller 33DCH-1762 GivisiezTel. +41 26 466 82 82info@ppmailing.chppmailing.ch

Swiss Direct Marketing AGWildischachenCH-5201 BruggTel. +41 56 462 85 00 info@mysdm.chmysdm.ch

Innovative Packaging Solutions

Lupe Wettbewerb

Wie gehen Sie vor?

• Bild suchen, Seitenzahl hinschreiben,

• und in die Wettbewerbsbox einwerfen.

Teilnahmeberechtigt sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

der Wipf Gruppe. Die Mitglieder der Geschäftsleitung und der

Redaktion nehmen am Wettbewerb nicht teil. Einsendeschluss

ist der Freitag, 17. Juni 2016.

Name / Vorname

Als Wettbewerbspreis ist ein Abendessen im Panora-

marestaurant UTO KULM, Uetliberg/Zürich im Wert von

250.- CHF zu gewinnen.