Markus Forderer Unternehmensentwicklung

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Personal-entwicklun

g

Rahmenbedingungen

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Personalentwicklung

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Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen

/ sie müssen sich laufend anpassen/ Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden/ Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung

Markt

Konkurrenz

Arbeits-kräfte

Unternehmens-Strategie

Produkte

Personal-

entwicklung

Organisations-entwicklung

Technologie

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Personalentwicklung

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/ Arbeitsformen

/ Teamentwicklung

/ Management- instrumente

/ Projektarbeit/ …

/ Qualifizierung

/ Motivation/ Flexibilität/ Deckung

Personalbedarf

/ Zufriedenheit

/ Attraktivität/ …

Definition Personalentwickl

ung/ Ziel der strategischen

Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab.

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Personalentwicklung

4

Ziele der Personal-

entwicklung

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Personalentwicklung

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Qualifizierung für heute und morgen

Teambildung

Mitarbeiterbindung

Lebenslanges Lernen

Zugänge zur Personalentwickl

ung

Personal-

entwicklung

Kontext

Akteure

Ziel

Inhalt

Methoden

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Personalentwicklung

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Quelle: M. Becker

Inhalte der Personalentwickl

ungBildung

BerufsausbildungWeiterbildung

FührungsbildungUmschulung

Anlernen…

PE im engen Sinne

Förderung

Auswahl und Einarbeitung

ArbeitsplatzwechselAuslandseinsatzNachfolge- und Karriereplanung

LeistungsbeurteilungCoaching

…

PE im weiteren Sinne

Organisations-entwicklung

Teamentwicklung

ProjektarbeitSozio-

technische Systemgestaltu

ng…

PE im weiten Sinne

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Personalentwicklung

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Quelle: M. Becker

Phasen der Personalentwickl

ung

Bedarfs-

analyse

Ziele setzen

Kreatives

Gestalten

Durch-führung

Erfolgs-kontroll

e

Transfer-

sicherung

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Personalentwicklung

8

Quelle: M. Becker

Stellenbezogener Lebenszyklus

9Markus Forderer Unternehmensentwicklung

Personalentwicklung

Stellenbezogener Lebenszyklus

10Markus Forderer Unternehmensentwicklung

Personalentwicklung

Stellenbezogener Lebenszyklus

/ Beschreibt die Entwicklung von Mitarbeitenden vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt.

/ Setzt sich i.d.R. aus verschiedenen arbeitsplatz-bezogenen Lebenszyklen zusammen und beschreibt die Laufbahn von Mitarbeitenden innerhalb der Organisation.

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Laufbahnbezogener

Lebenszyklus

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Personalentwicklung

Laufbahnbezogener

Lebenszyklus

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Personalentwicklung

Kosten und Nutzen der

Personalentwicklung/ Eine konkrete Kosten-Nutzen-Rechnung für

Personalentwicklung kann nur individuell erstellt werden.

/ Personalentwicklung bedeutet nicht gleich höhere Seminarkosten: Investitionen in Seminare werden in aller

Regel sowieso getätigt Der Vorteil einer

strategischenPersonalentwicklung liegt in der strategischen Ausrichtung (in Bezug auf die Unternehmensstrategie) und der Zielorientierung Markus Forderer

Unternehmensentwicklung Personalentwicklung

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Kosten und Nutzen der

PersonalentwicklungAllgemeiner Nutzen von

PersonalentwicklungDirekt messbar

weniger Fehlereffizientere Problemlösung

höhere Produktivitätneue Wege, Ideen

weniger Reibungsverlustezielorientierte Arbeitsweise

bessere Kundenkontakte

Indirektmotiviertere Mitarbeitergeringere Fluktuationnoch interessanter für

Arbeitsmarkt

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Personalentwicklung

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Kosten und Nutzen der

Personalentwicklung/ Der Nutzen einer strategischen

Personalentwicklung kann anhand folgender Fragen geklärt werden: Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich Ausfallzeiten von

Mitarbeitern praktisch auf Null reduzieren und Arbeitsleistung gestiegen ist?

Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich die Qualität der Arbeit zu dem noch verbessert hat?

Wie hoch wäre der Nutzen, wenn das Arbeitsklima und die Arbeitszufriedenheit verbessert sind?

Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Ihre Kunden zufriedener oder sogar begeistert sind?

Wie hoch wäre der Nutzen, wenn die Fluktuationsrate gegen Null sinken würde?

Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Sie am Arbeitsmarkt noch attraktiver wären und sich dadurch die „besten Köpfe“ für Sie interessieren würden?

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Kosten und Nutzen der

Personalentwicklung

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Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi · 1/04