© B5 Consulting & Advisory1 Unsere Beratungskompetenz für Ihre Unternehmensentwicklung. Wer wir sind. Was wir Ihnen anbieten. Wie

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Unsere Beratungskompetenz für Ihre Unternehmensentwicklung.

Wer wir sind.

Was wir Ihnen anbieten.

Wie wir Sie unterstützen und entlasten.


B5 – ein Team aus erfahrenen und praxiserprobten Beratern

Armin Haas (strategisches) HRM Change Management Führungsunterstützung und -entwicklung

Dr. Felix Helg Change Management Konflikt Management Strategieentwicklung und -implementierung

Thomas Kübler Marktanalysen Unternehmensdiagnosen Beratung von Pensions- kassen

Dr. Benjamin Künzli Organisationsentwicklung Strategieentwicklung und -implementierung Führungsunterstützung und -entwicklung

Dr. Andreas Wenger Organisations-Audits Geschäftsmodellentwick- lung Unternehmensplanung und -bewertung


Unser Angebot im ÜberblickA

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Unternehmensplanung und –bewertungOrganisationsentwicklung

Change / VeränderungsmanagementFührungsunterstützung und -entwicklung

praxisorientierte, bewährte Methoden und InstrumenteVolks-/Betriebswirtschaft, Organisationstheorie, Psychologie, Erwachsenenbildung

systemisch-ganzheitlicher Ansatz, berufsethische Grundsätze

Wir unterstützen Sie lösungsorientiert bei Ihren kleineren und grösseren Unterneh-mensentwicklungsprojekten. Viel Wert legen wir auch auf eine erfolgreiche Umsetzung. Dabei setzen wir nicht «nur» auf gezieltes Projektmanagement sondern auf eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden.


Analysen von Märkten und Standorten

Erarbeiten ökonomischer Grundlagen für die Erstellung oder die Neubeurteilung der Unternehmensstrategie Analysieren des Potenzials von Märkten Beurteilen der Attraktivität von Unternehmensstandorten Bewerten von Chancen und Risiken von Investitionsentschei- dungen etc.


Strategieentwicklung und -umsetzung

Konzipieren und Moderieren von Strategieentwicklungs- und -umsetzungsprozessen

Veranstalten von Experten-Hearings Durchführen von Stärken-/Schwächenanalysen Entwickeln von Geschäftsmodellen Erarbeiten und Umsetzen von HRM-Strategien und anderen

funktionalen Strategien (z. B. Logistik, Marketing) etc.


Unternehmensplanung und -bewertung

Entwickeln von zielorientierten sowie pragmatischen Steuerungs-

konzepten und –modellen Erarbeiten von Finanz- und Kostenplanungsmodellen Bewerten von Unternehmen im Rahmen von Nachfolgerege-

lungen, bei der Aufnahme neuer Aktionäre oder bei Übernahmen etc.


Organisationsoptimierung/-entwicklung

Durchführen von Organisations-Audits Entwickeln oder Optimieren von (Führungs-) Strukturen Entwickeln oder Optimieren von Prozessen Identifizieren und Erschliessen von Synergiepotenzialen Entwickeln von HR-Geschäftsmodellen, HR-Organisationen, HR-Instrumenten Unterstützen des Kooperations- und Outsourcing-Managements etc.


Change / Veränderungsmanagement Erheben und Weiterentwickeln der Mitarbeiterzufriedenheit und des Organisationsklimas Analysieren und Weiterentwickeln der Unternehmens- oder der

Führungskultur Begleiten von organisatorischen und personellen Veränderungen Unterstützen von Teams bei deren Weiterentwicklung Optimieren der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten Konzipieren und Umsetzen von Personalentwicklungsmassnahmen etc.


Führungsunterstützung und -entwicklung

Leiten oder Begleiten von Projekten Coachen von Führungskräften aller Hierarchiestufen Konzipieren und Moderieren von Workshops, Klausuren und

Retreats für Managementteams und Geschäftsleitungen Unterstützen beim Lösen von Konflikten Coachen von HR Business Partnern und Personalleitern Konzipieren und Umsetzen von Führungstrainings etc.


Unser Beratungsverständnis Mit unseren Kunden pflegen wir ein partnerschaftliches Verhältnis. Das

bedeutet, dass wir die gegenseitigen Erwartungen sorgfältig klären, bevor wir mit der inhaltlichen Arbeit beginnen. Damit sind unsere Dienstleistungen immer passgenau auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet.

Alle Mitglieder von B5 sind erfahrene Beraterpersönlichkeiten mit einem langjährigen Erfahrungshintergrund. Wir teilen ein gemeinsames Beratungs-verständnis: Sowohl die Macht der Zahlen wie auch die Logik der Gefühle wollen in einen erfolgversprechenden Prozess mit einbezogen werden. Je nach Auftrag, Situation und Projektphase können daher eher volks-/ be-triebswirtschaftliche oder zwischenmenschliche Themen im Vordergrund stehen.


Auszug aus unserer Kundenliste


Unsere Beratungskompetenz für Ihre Un-ternehmensentwicklung.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Benjamin Künzli

+41 44 212 58 80 G

+41 79 286 41 30 m

[email protected]

http://www.asco.ch/

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