Metamorphosen. Abschluss Ausbildungsgruppe SV05 November 2007 Willem Lammers mit Hans Ruijs

Metamorphosen

Abschluss Ausbildungsgruppe SV05

November 2007

Willem Lammersmit Hans Ruijs

Programm• Modelle

– Der Kompass– Vier Quadranten– Die Spirale– Konsequenzen

für Beratungund Führung

• Methoden– Theorie-Inputs– Anwendungen

für Dich selbst

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Der Kompass

Die Suche nach dem Kompass

• Viele Theoretiker suchen nach einem umfassenden Modell für das Verhalten von Mensch, Organisation und Gesellschaft:– Wirtschaft– Politik– Wissenschaft– Spiritualität

A Theory of Everything

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Eine Theorie für Alles

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Vier Quadranten

Ken Wilber• Jeder Aspekt unserer menschlichen

Erfahrung kann als Ganzes betrachtet werden, als «Holon»

• Nach Ken Wilber gibt es vier, wesentlich verschiedene, Perspektiven

• Keine dieser Perspektiven ist «richtig» QuickTime™ and a

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• Das 4 Quadranten-Modell Ken Wilbers – bietet einen Rahmen für ein ganzheitlches

Verständnis von Beratung und Coaching– umfasst alle Aspekte des Menschen

• physisch, emotional, mental, sozial, kulturell, spirituell

• Die gleichberechtigte Integration aller Quadranten ist Vorraussetzung für eine gesunde Entwicklung

• Beratung muss alle Aspekte einbeziehen– AQ: All Quadrants

Die vier Ecken der Welt



Innen Aussen

Ich Es

Wir Es

Intention

Ich• Qualitativ• Interpretierbar• Subjektivität• Kompetenz• Erfahrung• Einstellung

Ich

Links Oben – Ich• Der Quadrant links oben – Was bewegt mich?

– Bewusstsein, Intention– Inneres Potenzial – individuell subjektiv, der innere, unsichtbare Raum

des Menschen, die innere Perspektive• Elemente

– Alle Formen der Meditation, Introspektion, Körperwahrnehmung, Intuition

– persönliche Werte, Überzeugungen, Glaubenssätze • Psychotherapie, Coaching, Kontemplation und

Spiritualität untersuchen und beschreiben diesen Raum

Links Oben – Ich• Übung

– Dreiergruppen (nicht IV)– Rollen A, B, C– A stellt die Frage an B: Wer bist Du?– B reagiert intuitiv,

lässt die Antwort in sich entstehen– C schreibt die Antwort auf– Dieses Prozedere während fünf Minuten wiederholen,

jede 20 Sekunden – Rollenwechsel– Nach drei Rollenwechseln Nachbesprechung in der

Dreiergruppe – 5 Minuten • Plenumdiskussion über die Konsequenzen der

Perspektive Links Oben für Beratung und Führung

Kultur

Wir

• Qualitativ• Interpretierba

r• Gruppenwert

e,-normen

• Inter-subjektivität

Links Unten – Wir• Der Quadrant links unten – Was bewegt uns?

– Gemeinsames Bewusstsein, Kultur– die kollektive Sicht nach innen

• Elemente:– Gemeinsame Werte– Normen, Haltungen, Denkmodelle, Weltsicht– Firmenkulturen, Wir-Gefühl– zusammen erlebte Geschichte– das kollektive Unbewusste– Beziehungen– Symbole

• die «östliche» Sichtweise der Dinge

Links Unten – Wir• Übung

– In Intervisionsgruppen– 20 Minuten Diskussion über die Frage: Wer sind wir?

• Was macht uns aus?• Was ist spezifisch für uns?• Was sind unsere Regeln?• Was haben wir zusammen erlebt?• Was hat uns geprägt?• Wie sind unsere Beziehungen?

– zu den anderen Gruppen in diesem Raum?– zu den anderen Gruppen im System ias?– zum Institut, zur Gesellschaft?

– Vorstellung im Plenum– Reflexion im Plenum mit diesen Fragen für die Jahresgruppe und

über die Folgen von Links Unten für Beratung und Führung

Verhalten

Es• Objektiv• Definierbar• Messbar• Rolle• Aufgaben

Rechts Oben – Es• Der Quadrant rechts oben – Was tut

er/sie?– Verhalten, individuell beobachtbar, messbar

• Elemente– Beobachtungen, empirische Wissenschaft,

Objektivität, Verhaltenstraining, Ernährung, Motorik, Körper, Outfit, Gehirn und Gene

• die «westliche» Sichtweise der Dinge

Rechts Oben – Es• Übung

– Zurück in den Kleingruppen von vorher– Rollen A, B, C– A ist im Mittelpunkt– Während fünf Minuten beschreiben B und C genau, was sie

mit Hilfe ihrer Sinne an A wahrnehmen• Keine Interpretationen!• B & C schreiben Wahrnehmungen auf

– Rollenwechsel– Kleingruppendiskussion fünf Minuten– Plenumdiskussion

• über den Unterschied zwischen Links Oben und Rechts Oben• Über die Wirkung dieses Unterschieds auf die Einzelnen• Über die Konsequenzen für Beratung und Führung

Systemische Bewegung

Es(plural)

• Definierbar• Messbar• Inter-objektiv• Prozesse• Systeme• Regeln

Rechts Unten – Es• Der Quadrant rechts unten – Was tun sie?

– kollektiv sozial• Elemente:

– Soziale und ökonomische Systeme und Prozesse– Corporate identity, Firmengebäude – Statistik – Verkehrssysteme – Personalmanagement– Marktforschung– Muster, Gesetze– Gesellschaftssysteme, Rituale

Rechts Unten – Es• Übung

– Zurück in die Intervisionsgruppen mit Fragen:

– Die Gruppe als soziales und ökonomisches System– Formelle Identität nach aussen: Name, Auftritt?– Beschreibbares Verhalten, Meeting-Statistik?– Beobachtbare Muster, Gesetze, Rituale?

• 20 Minuten– Reflexion im Plenum

• mit diesen Fragen für die Jahresgruppe • über die Konsequenzen der Perspektive Rechts

Unten für Beratung und Führung

All Quadrants



• Gute Beratung eröffnet alle vier Perspektiven

• Viele Probleme von Coachees und Organisationen entstehen aus rigidem Festhalten an einer Perspektive

Links Oben• I've come to believe that each of us has

a personal calling that's as unique as a fingerprint - and that the best way to succeed is to discover what you love and then find a way to offer it to others in the form of service, working hard, and also allowing the energy of the universe to lead you.

– Oprah Winfrey

Alle meine Quadranten



4 Quadranten in der Führung



http://www.ucalgary.ca/~iejll/volume8/nesbitt_clarke2.gif

Übung• 4 Quadranten, 3 Jahre

– 3 Pinwände: 1. Jahr, 2. Jahr, 3. Jahr– Auf jeder Pinwand vier Quadranten– Gruppe schreibt auf:

• Erfahrungen• Überlegungen• Erlebnisse • Beobachtungen

– für jedes Quadrant

Bewusstsein und Materie

Die Spirale

Stabilität & Veränderung

Stabilität• Der Mensch sucht Ordnung in instabilen Situationen• Der Mensch bevorzugt stabile Beziehungen• Menschen vereinfachen die Komplexität der Welt

in Sprache und Symbolen• Sie erhalten so ein stabiles Modell der Welt,

einen Bezugsrahmen• Dieses Modell ist auf den Kontext abgestimmt,

gut oder schlecht • Der Mensch versucht dieses Modell zu bestätigen, im

Umgang mit der Welt • Das hat Konsequenzen für Veränderungsprozesse

(Steinbruner, 1974)

Veränderung• Veränderung unterliegt Bedingungen:

– Glaubenssätze, dass konstruktive Veränderung möglich ist

– Beziehungskontext, der Veränderung ermöglicht– Beschreibung des bestehenden Zustandes, mit

Ressourcen und Einschränkungen– Beschreibung erreichbarer Ziele– Methoden, wie man zum Ziel kommt

• Spiral Dynamics integral hilft, diese Bedingungen zu erfüllen– für jedes der vier Quadranten

Spiral Dynamics Integral• SDi beschreibt

– Menschen und Organisationen in ihren aktuellen Verhaltensmustern – mit den Werten und Denkweisen, die zu diesem Verhalten führen

– ihre Entwicklung in der Geschichte– die nächsten Schritte, welche wir in dieser

Entwicklung erwarten können– wie Menschen und Organisationen interagieren

• Das Modell– wurde wissenschaftlich erforscht– praktisch erprobt– In Diagnose und Beratung

Unsere Welt verändert sich

• Unsere Umgebung wird immer komplexer

• Die Zunahme der Komplexität hört nicht auf

• Es gibt keinen Omega Point

Reiser, O.L. (1975). Cosmic Humanism and World Unity.


• Es existiert eine Wechselwirkung zwischen dem Denken der Menschen und ihrer Umgebung

• In der Entwicklung der Denkweisen der Menschen wechseln «Ich» und «Wir» einander ab– self expression vs. self sacrifice


• Menschen, Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft können in ihrer Entwicklung keine Phasen auslassen

• Zunehmende Komplexität erlaubt Menschen, Organisationen und der Gesellschaft immer mehr Wahloptionen

Spiral Dynamics

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Clare W. Graves

Don Beck

Spiral Dynamics• Definition:

Spiral Dynamics is anEmergentCyclicalDouble Helix Model ofAdultBiopsychosocialSystemsDevelopment

Spiral Dynamics Integral• Spiral Dynamics Integral, oder SDi

– ermöglicht eine klare Perspektive auf komplexe Prozesse, welche auf der tiefsten Ebene unsere Welt gestalten

– hilft, diese Komplexität zu verstehen, ohne zu urteilen

– bietet konkrete Ansätze für konstruktive Verhaltensänderung

– Versteht Prozesse mit Hilfe von wMemen

wMeme, Value Memes• Ein wMem oder Wertmem benennt Ereignisse,

Phänomene, Werte, Gedanken und Gefühle• wMeme entwickeln sich zuerst im Fühlen und

Denken eines Individuums• wMeme können «ansteckend» sein • wMeme liegen an der Basis jeder gelungenen

Kommunikation • wMeme machen Kommunikation zwischen

Menschen überhaupt möglich• Ein wMem ist für eine Kultur,

was ein Gen für die Vererbung ist

Wertmeme• Spiral Dynamics beantwortet die Fragen:

– WIE denken Menschen – nicht WAS?– WARUM treffen Menschen Entscheidungen?– WARUM reagieren Menschen verschieden

auf verschiedene Anreize?– WARUM und WIE kommen Werte auf und

verbreiten sie sich?– Wie findet VERÄNDERUNG statt?

• Menschen beantworten diese Fragen auf der Basis tief liegender Werte: wMeme

Wertmeme, Value Memes• Bisher gibt es

acht verschiedeneWertmeme

• Chris Cowan hat den Wertmemen Farben zugeteilt

• Gute Beratung beziehtalle Wertmeme mit ein– AQAM

All Quadrants, All Memes

Der Kompass

Hoogendoorn & Kuhlmann, 2007

Beige

Beige • Neugeborene, Süchtige, Dementierende• Reflexgetrieben• Konzentriert auf Befriedigung biologischer Bedürfnisse

• Triebe, Instinkte• Hunger, Durst, Sex• Sicherheit

• Sammeln & Jagen• Migration durch Wetter & Verfüg- barkeit von Essen & Wasser bestimmt• Bildung von schützenden & unterstützenden losen Horden

• Archaisch, urzeitlich• Überleben & Fortpflanzen• Erleben und Erfüllung biologischer Bedürfnisse

I

We

It

Its

Instinkt – Überleben

Instinkt – Überleben in Organisationen• Physiologische Bedürfnisse• Handeln zum Überleben• Instinktives Verhalten• Wenig Zeitgefühl• Leben in der Gegenwart• Werden wir genügend Umsatz erzielen?• Angst für Entlassung• Existenz der Organisation

Purpur

Purpur• Kleinkind • Lernen durch Nachahmung• Geschlechtsidentität

• Magisches, symbolisches Denken• Wahrnehmen der Natur als beseelt (Animismus)

• Stammeskulturen, Clans• Verteilung von Aufgaben nach Rollen, Alter und Fähigkeiten • Kinder als Alterssicherung• Polygamie

• Sucht Harmonie mit den natürlichen Kräften• Kultur taucht auf (Tanz, Musik, Überlieferungen)• Kollektives Gedächtnis

I

We

It

Its

Zugehörigkeit

Zugehörigkeit in Organisationen• Bedürfnis, dazu zu gehören,

– Organisation als sicherer Ort • Wir sorgen für dich, Organisation als Familie• Starker Zusammenhalt• Starke Anpassung an Gruppenverhalten • Angst, aus der Gruppe zu fallen • Rituale und Symbole (Logo, etc.)• Geschichten und Mythen der Organisation• Eine Kultur taucht auf • Loyal gegenüber Ältesten und Tradition der Organisation

Rot

Rot• Kinder in der Trotzphase und Pubertät – Ich will alles, jetzt!• Egozentrisch• Nutzt Einschüchterung & Kraft seinen Willen durchzusetzen

• Bildung individuelles Ich • Sucht nach Eigenständigkeit• Setzt Energien frei• Macht- & Tatendrang

• Feudalherrschaften, Imperien• Eroberungen, Entdeckungen • Rebellion, Korruption• Wenige Vermögende dominieren, die vielen anderen besitzen nichts

• Die Welt besteht aus Opfern und Jägern, haves und have-nots• Der Stärkste überlebt• Legenden über Helden

I

We

It

Its

Macht und Energie

Macht und Energie• Gesundes Rot:

– Absoluter Wille zum Siegen, Macht und Tatendrang– Energische Überzeugungskraft, direkte Anweisungen

• Übertriebenes Rot:– Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von Wünsche – Selbstsucht auf Kosten der anderen, Machtmissbrauch – Verlangt Respekt, nimmt alles persönlich, schnell beleidigt – Zu wenig durchdachte Aktionen– Fühlt sich omnipotent und unsterblich– keine Schuldgefühle, amoralisch, jede/r für sich

• I want it all, I want it now

Blau

Blau• Opfert sich für Glaubenssysteme, Ideologien und Prinzipien• Hält Versprechen und Schwüre

• Höherer Sinn im Leben • Hält Tugenden, Würde, Sitten & Moral hoch• Polares Denken, Gradlinigkeit• Pflichtbewusstsein• Perfektionismus

• Gründung der Weltreligionen • Hierarchische Organisation der Gesellschaft (Kasten, Klassen, Rassen..)• Absolutismus, Konformismus• Fundamentalismus• Patriotismus

• Freundschaften nur mit Gleichgesinnten• Wir sind besser als die anderen• Glauben an Autorität (Gott, Meister, Lehrer, die Regeln..)• Öffentliche Schuldbekennung

I

We

It

Its

Ordnung

Ordnung in Organisationen • Gesundes Blau:

– Gerechtigkeit, Normen und Werte– Klarheit und Deutlichkeit für alle– Regeln, Pflicht und Ordnung, Hierarchie– Zertifizierung– Es geht um die Sache, nicht um die Person

• Übertriebenes Blau:– Einschränkung von Kreativität und problemlösendem

Vermögen– Erstickende Regeln und Prozeduren für MA und Kunden– Mitarbeiter opfern sich, um dafür später belohnt zu werden– Autoritätsglaube

Orange

Orange• Handelt im Eigeninteresse• Pragmatismus, kurzfristige Erfolge • Manipuliert Natur, Ereignisse, Menschen• Erfindergeist, Unternehmertum

• Kampf um Autonomie• Glück & Erfolg• Jeder kann gewinnen & erfolgreich sein

• Statussymbole, Rang & Prestige• Yuppies• Wissenschaft, Messen & Zahlen• Freie Marktwirtschaft• Kapitalismus• Konsum, Materialismus

• Elitäre Haltung• Wachstum & Expansion sind heilig• Loyalität beruht auf Nützlichkeit• Konsum, Vergnügen

I

We

It

Its

Leistung und Erfolg

Leistung und Erfolg in Organisationen • Gesundes Orange:

– Informelle und praktische Kommunikation– Unternehmertum – the Sky is not the Limit– Wettbewerb- und Profitorientierung– Chancen, Raum und Wertschätzung für individuelle Qualitäten– Status und Materielles

• Übertriebenes Orange:– Zu wenig Aufmerksamkeit für Gerechtigkeit– Gewinn auf Kosten der Schwächeren– Zu viel Autonomie, jeder strebt nach Karriere und Erfolg– Das Ganze wird zu wenig beachtet,

• Heilig sind Wachstum und Expansion• Die Natur wird manipuliert und geopfert

Grün

Grün• Toleranz für Unterschiede im Verhalten• Starkes Gruppendenken • Einfachheit, ökologisch bewusster Lebensstil• Pluralismus & Relativismus

• Erforschung des Innenlebens• Innere Werte sind wichtig• Harmoniebedürftig, sensibel, respektvoll• Glaube an Gemeinschaft, Gerechtigkeit, Frieden

• Soziale Sicherheitsnetze • Bedürfnisse gehen vor Gewinn• Nivellierung von Geschlechts- rollen und sozialen Klassen• Ablehnung der Hierarchie•soziale Verantwortung

• political correctness• Befreit von Dogmen und Gier • Verteilung der Ressourcen unter allen• Entscheidungen über Konsens

I

We

It

Its

Zusammen

ZusammenGesundes Grün:• Toleranz und Akzeptanz von Unterschieden• Gruppenbindung und für einander Sorge tragen; Konsens • Ehrlichkeit und Offenheit• Gemeinschaftsethik, soziale Verantwortung• Sensitivität für Ökologie

Übertriebenes Grün:• Träges Tempo• Übertriebene Harmonie verhindert Kritik• Unklare Beschlüsse, zu wenig Leadership, die Gruppe bestimmt• Emotionale Abhängigkeit von der Akzeptanz der Gruppe• Neigung zur Rigidität

1. Reihe (first tier)

2. Reihe (second tier)

Von der 1.Reihe zur 2. Reihe

Gelb

Gelb• Nutzt die ersten sechs Systeme und aktiviert sie situativ• Sucht nach Wegen die Gesamt- spirale gesund zu erhalten• Wirkt integrierend

• Entdeckt persönliche Freiheit ohne übertriebenes Ego• Der Mensch im natürlichen evolutionären Prozess • Erkennt und würdigt alle Wertmeme

• Kann alleine oder in Gruppen funktionieren • Zeit für Meshworking• Strebt nach win-win-win• Funktionale Kommunikation

• Befreit von den Erwartungen der anderen und Bindungen der Vergangenheit• Autorität ist kontextabhängig• Wenig Bedürfnis nach öffentlicher Anerkennung

I

We

It

Its

Synergie

Synergie in OrganisationenGesundes Gelb:• Fokussierung auf Flexibilität, Kompetenz und Funktionalität• Einsicht in Komplexität und Prozesse • Menschen erfreuen sich an derArbeit, die ihrer Natur gemäss ist• MA benötigen freie Zugang zu Informationen undArbeitsmaterialien• Flexible Organisationsformen, Unternehmen sind Übergangsstadien• Starkes Leadership ohne Dominanz; Autorität ist kontextabhängig• Wissen und Kompetenz haben Vorrang vor Macht und Status und Gruppenempfindlichkeiten

Übertriebenes Gelb:• Unklarheit, Unzugänglichkeit• Zu wenig Aufmerksamkeit für Unsicherheit und Widerstand bei Veränderungen

Türkis

Türkis• Makrosicht: alle dynamischen Kräfte werden angeschaut, bevor an Einzelteilen der Gemeinschaft gearbeitet wird• Denkt global, handelt lokal• Verbindet und harmonisiert

• Transparenz, verantwortungsvoll • Alles ist mit Allem verbunden – aus der Stille heraus mit dem Ganzen verbunden sein • Weise und inspirierend

• Unser Planet als Ökosystem• Arbeitet mit Energiefeldern• Fliessende Interkonnektionen passend für schnelle globale Veränderungen• Integriert, und treibt Synergien auf Makro-Ebene

• Individuen sind nicht getrennt voneinander • Respekt vor der kosmischen Ordnung • Baut Brücken zwischen Wissen- schaft und Metaphysik

I

We

It

Its

Holistisch

Holistisch in OrganisationenGesundes Türkis:• Alles ist mit Allem verbunden – Das Universum ist eine Einheit fein balancierter in einander greifende Kräfte • Arbeit muss bedeutsam für die Gesundheit allen Lebens sein• Unabhängiges, ganzheitliches, intuitives Denken führt zum kooperativen Handeln• Transparenz, verantwortungsvoll – Unser Planet als Ökosystem• Weise und inspirierend• Unternehmen übernehmen Verantwortung für die Folgen ihres Handelns

Übertriebenes Türkis:• Zu wenig Fokus auf Vermittlung der wahrgenommenen Komplexität• Träumerisch, zu wenig Tatkraft

Übung• Zeichne ein Balkendiagramm für die acht

Farben von Spiral Dynamics• Verteile 100 Punkte über die acht Farben• Untersuche in deiner Intervisionsgruppe,

ob dieses Selbstbild mit dem Bild der andern über dich übereinstimmt

• Welche Farben möchtest du in deinem Leben stärker gewichten?

• Welche Farben musst du dafür zurücknehmen?

Literatur• Ken Wilber:

A Theory of Everything• Don Beck & Chris Cowan:

Spiral Dynamics Integral

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Metamorphosen. Abschluss Ausbildungsgruppe SV05 November 2007 Willem Lammers mit Hans Ruijs