Metamorphosen

Ihre Zukunft in Beratungfür Menschen und

Organisationen

Stabilität & Veränderung

Stabilität• Der Mensch sucht Ordnung in instabilen Situationen• Der Mensch bevorzugt stabile Beziehungen• Menschen vereinfachen die Komplexität der Welt

in Sprache und Symbolen• Sie erhalten so ein stabiles Modell der Welt,

einen Bezugsrahmen• Dieses Modell ist auf den Kontext abgestimmt,

gut oder schlecht • Der Mensch versucht dieses Modell zu bestätigen, im

Umgang mit der Welt • Das hat Konsequenzen für Veränderungsprozesse

(Steinbruner, 1974)

Veränderung• Veränderung unterliegt Bedingungen:

– Glaubenssätze, dass konstruktive Veränderung möglich ist

– Beziehungskontext, der Veränderung ermöglicht

– Beschreibung des bestehenden Zustandes, mit Ressourcen und Einschränkungen

– Beschreibung erreichbarer Ziele– Methoden, wie man zum Ziel kommt

• Spiral Dynamics hilft,diese Bedingungen zu erfüllen

A Theory of Everything• Viele Theoretiker,

z.B. Ken Wilber,haben nach einem umfassenden Modell für das Verhalten von Menschen und Organisationen gesucht– Wirtschaft– Politik– Wissenschaft– Spiritualität

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Eine Theorie für Alles

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Spiral Dynamics Integral• Spiral Dynamics integral ist so ein Modell• SDi beschreibt

– Menschen und Organisationen in ihren aktuellen Verhaltensmustern – mit den Werten und Denkweisen, die zu diesem Verhalten führen

– ihre Entwicklung in der Geschichte– die nächsten Schritte, welche wir in dieser

Entwicklung erwarten können– wie Menschen und Organisationen interagieren

• Das Modell wurde wissenschaftlich erforscht – und praktisch erprobt

Unsere Welt verändert sich

• Unsere Umgebung wird immer komplexer

Reiser, O.L. (1975). Cosmic Humanism and World Unity.

Unsere Welt verändert sich

• Die Zunahme der Komplexität hört nicht auf– Es gibt keinen Omega Point

Unsere Welt verändert sich

• Es existiert eine Wechselwirkung zwischen dem Denken der Menschen und ihrer Umgebung

Unsere Welt verändert sich

• In der Entwicklung der Denkweisen der Menschen wechseln «Ich» und «Wir» einander ab– self expression vs. self sacrifice

Unsere Welt verändert sich

• Menschen, Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft können in ihrer Entwicklung keine Phasen auslassen

Unsere Welt verändert sich

• Zunehmende Komplexität erlaubt Menschen, Organisationen und der Gesellschaft immer mehr Wahloptionen

Spiral Dynamics

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Clare W. Graves

Don Beck

Spiral Dynamics• Definition:

Spiral Dynamics is anEmergentCyclicalDouble Helix Model ofAdultBiopsychosocialSystemsDevelopment

Spiral Dynamics Integral• Spiral Dynamics Integral, oder SDi

– ermöglicht eine klare Perspektive auf komplexe Prozesse, welche auf der tiefsten Ebene unsere Welt gestalten

– hilft, diese Komplexität zu verstehen, ohne zu urteilen

– bietet konkrete Ansätze für konstruktive Verhaltensänderung

– Versteht Prozesse mit Hilfe von Memen

Meme• Ein Mem benennt Ereignisse, Phänomene,

Werte, Gedanken und Gefühle• Meme entwickeln sich zuerst im Fühlen und

Denken eines Individuums• Meme können «ansteckend» sein • Meme liegen an der Basis jeder gelungenen

Kommunikation • Meme machen Kommunikation zwischen

Menschen überhaupt möglich• Ein Mem ist für die Kultur,

was ein Gen für die Vererbung ist

Wertmeme• Spiral Dynamics beantwortet die Fragen:

– WIE denken Menschen – nicht WAS?– WARUM treffen Menschen Entscheidungen?– WARUM reagieren Menschen verschieden auf

verschiedene Anreize?– WARUM und WIE kommen Werte auf und

verbreiten sie sich?– Wie findet VERÄNDERUNG statt?

• Menschen beantworten diese Fragen auf der Basis tief liegender Werte: Value Memes

• Bisher gibt esacht verschiedeneValue Memes

• Chris Cowan hat den Value Memes Farben zugeteilt

Value Memes

Instinkt – Überleben

• Physiologische Bedürfnisse• Handeln zum Überleben• Instinktives Verhalten• Wenig Zeitgefühl• Lebt in der Gegenwart• Werden wir genügend Umsatz erzielen?• Angst für Entlassungen• Existenz der Organisation

Instinct - overleving (beige)

Zugehörigkeit

• Bedürfnis, dazu zu gehören, Organisation als sicherer Ort • “Wir sorgen für dich”, Organisation als Familie• Starker Zusammenhalt• Starke Anpassung an Gruppenverhalten • Angst, aus der Gruppe zu fallen • Rituale und Symbole (Logo, etc.)• Geschichten und Mythen der Organisation• Eine Kultur taucht auf • Loyal gegenüber den Älteren und der Tradition der Organisation

Macht und EnergieGesundes Rot:• Absoluter Wille zum Siegen, Macht und Tatendrang• Energische Überzeugungskraft, direkte Anweisungen• Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von Wünsche

Übertriebenes Rot:• Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von Wünsche • Selbstsucht auf Kosten der anderen, Machtmissbrauch • Verlangt Respekt, nimmt alles persönlich, schnell beleidigt • Zu wenig durchdachte Aktionen• Fühlt sich omnipotent und unsterblich• Kennt keine Schuldgefühle, amoralisch• Jede/r für sich • “I want it all, I want it now”

Ordnung Gesundes Blau:• Gerechtigkeit, Normen und Werte• Klarheit und Deutlichkeit für alle• Regeln, Pflicht und Ordnung, Hierarchie• Zertifizierung• Es geht um die Sache, nicht um die PersonÜbertriebenes Blau:• Einschränkung von Kreativität und problemlösendem Vermögen• Erstickende Regeln und Prozeduren für MA und Kunden• Mitarbeiter opfern sich, um dafür später belohnt zu werden• Autoritätsglaube

Leistung und Erfolg Gesundes Orange:• Informelle und praktische Kommunikation• Unternehmertum – the sky is not the limit• Wettbewerb- und Profitorientierung• Chancen, Raum und Wertschätzung für individuelle Qualitäten• Status und Materielles

Übertriebenes Orange:• Zu wenig Aufmerksamkeit für Gerechtigkeit• Gewinn auf Kosten der Schwächeren• Zu viel Autonomie, jeder strebt nach eigener Karriere und Erfolg• Das Ganze wird zu wenig beachtet, heilig sind Wachstum und

Expansion. Die Natur wird manipuliert und aufgeopfert.

ZusammenGesundes Grün:• Toleranz und Akzeptanz von Unterschieden• Gruppenbindung und für einander Sorge tragen; Konsens • Ehrlichkeit und Offenheit• Gemeinschaftsethik, soziale Verantwortung• Sensitivität für Ökologie

Übertriebenes Grün:• Träges Tempo• Übertriebene Harmonie verhindert Kritik• Unklare Beschlüsse, zu wenig Leadership, die Gruppe bestimmt• Emotionale Abhängigkeit von der Akzeptanz der Gruppe• Neigung zur Rigidität

SynergieGesundes Gelb:• Fokussierung auf Flexibilität, Kompetenz und Funktionalität• Einsicht in Komplexität und Prozesse • Menschen erfreuen sich an derArbeit, die ihrer Natur gemäss ist• MA benötigen freie Zugang zu Informationen undArbeitsmaterialien• Flexible Organisationsformen, Unternehmen sind Übergangsstadien• Starkes Leadership ohne Dominanz; Autorität ist kontextabhängig• Wissen und Kompetenz haben Vorrang vor Macht und Status und Gruppenempfindlichkeiten

Übertriebenes Gelb:• Unklarheit, Unzugänglichkeit• Zu wenig Aufmerksamkeit für Unsicherheit und Widerstand bei Veränderungen

HolistischGesundes Türkis:• Alles ist mit Allem verbunden – Das Universum ist eine Einheit fein balancierter in einandergreifende Kräfte • Arbeit muss bedeutsam für die Gesundheit allen Lebens sien• Unabhängiges, ganzheitliches, intuitives Denken führt zum kooperativen Handeln• Transparenz, verantwortungsvoll – Unser Planet als Ökosystem• Weise und inspirierend• Unternehmen sind für die Folgen ihres Handlesn verantwortlich

Übertriebenes Türkis:• Zu wenig Fokus auf Vermittlung der wahrgenommenen Komplexität• Träumerisch, zu wenig Tatkraft