Michelle Boucher | Tech-Clarity · 2018-03-07 · 230개이상의제조업체를대상으로진한 Tech-Clarity 설문조사결과를기반으로본전 서적에서는새로운 CAD

Michelle Boucher | 부사장 |

Tech-Clarity

© Tech-Clarity 2017

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방법안내서:

새로운 3D CAD 도입

엔지니어링투자의중요성

회사의 수익성을 향상시키기 위해 어떤 전략을 사용할생각이신가요? 엔지니어링이 전략의 일부인가요? 그렇지않다면 반드시 포함시켜야 합니다.

기업들은 수익성을 향상시키기 위해 최고의 제품으로 고객을사로잡는 데 전념하고 있습니다. 안타깝게도 뛰어난 제품을만드는 일은 쉽지 않습니다. 글로벌 경쟁은 기업의 생존을더욱 어렵게 만듭니다. 이런 환경 속에서 성공을 거두려면모든 제품이 혁신적이고 고품질을 유지하는 것은 물론 수익에부정적인 영향을 미치지 않으면서 가격 경쟁력을 갖추어야합니다. 주로 상충하는 이런 요건들의 균형을 맞추는 일은이미 하나의 과제인 동시에 기업들은 시간을 다투면서경쟁에서도 앞서 나가야 합니다.

엔지니어링은 이런 목적을 달성하기 위한 핵심 요소이며, 적합한 도구의 보유는 성공에 필수적입니다. 또한 세상이발전함에 따라 10년 전에 쓸모가 많았던 도구가 지금은이상적이지 않을 수 있습니다. 오늘날 엔지니어들은 증가하는제품 복잡성을 관리하고, 높아지는 고객 기대치를 충족하며, 신기술이 출현할 때마다 완벽히 지원하는 도구가 필요합니다. 사용 중인 엔지니어링 도구로 인해 지연이 일어나고 발전에장애가 되는 경우 이제는 변경을 고려할 시기입니다. 이런시기가 다가올 때 새로운 CAD 도구의 ROI(투자수익률)를최대한 높이기 위해 수행해야 하는 단계는 무엇일까요?

본 전자 서적에서는 새로운 CAD 도구로 마이그레이션하기위한 모범 사례에 대해 알아봅니다. 기업들이 긍정적인 ROI를가능한 빨리 달성하도록 돕는 안내서로 활용할 수 있습니다.

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연구소개

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230개 이상의 제조업체를 대상으로 진행한 Tech-Clarity 설문조사 결과를 기반으로 본 전자 서적에서는 새로운CAD 도구 도입을 위한 모범 사례를 알아봅니다. 연구를통해 검사한 세 가지 마이그레이션 유형은 다음과같습니다.

• 2D CAD에서 3D CAD로 전환

• 3D CAD에서 새로운 3D CAD로 마이그레이션

• MBD(모델 기반 정의) 도입

시리즈로 구성된 전자 서적마다 하나의 마이그레이션유형을 중점적으로 다룹니다. 본전자서적의주요내용은3D CAD에서 새로운 3D CAD로의 마이그레이션입니다.

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3D에서새로운 3D로

3D에서새로운 3D로


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새로운 3D CAD 도구로전환하는이유는?

기업에서 사용 중인 3D CAD 도구를 다른 도구로 바꾸는이유는 몇 가지가 있습니다. Tech-Clarity의 연구 “CAD

도구를 바꾸고 싶으신가요? 반드시 알아야 할 내용”에따르면 흥미롭게도 이런 이유들이 지난 몇 년 동안변화되었다는 사실을 확인할 수 있습니다. 과거에는 CAD

도구와 관련된 문제들이 주요 원인이었다면, 지금은 업무상의 이유가 더욱 중요해졌습니다. 이는 CAD 도구가전반적인 제품 개발 솔루션의 전략적 구성 요소가되었음을 보여줍니다.

그러나 CAD와 같이 중요한 무언가를 바꾸는 작업은 여러측면과 관련이 있습니다. 새로운 CAD 도구 도입을 위한모범 사례를 명확히 파악하고 있으면 기업들이 새로운도구를 더 빨리 활용하여 다양한 이점을 얻을 수있습니다.

Tech-Clarity는 기업들이 새로운 CAD 도구로마이그레이션하는 전환 프로세스를 어떻게 생각하고있는지 분석했습니다. 마이그레이션에 매우만족스러웠던 기업들의 경험과 나머지 기업들의 경험을비교했습니다. 이 분석의 결과는 새로운 3D CAD 도구로마이그레이션하기 위한 모범 사례의 토대가 되었습니다.

두 그룹 모두 전환 후에 많은 이점을 얻었다고 알려준반면, 우수 성과 기업들은 더 탁월한 개선 효과를보았다고 답했습니다.

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“CAD 도구를 바꾸고 싶으신가요? 반드시 알아야 할 내용”– Tech-Clarity


“우수 성과 기업들은 최신 CAD

도구를 도입한 후 개발 시간을 19%,

ECO 구현 기간을 16% 단축하고개발 비용을 15% 절약하여 상당한경쟁 우위를 확보했습니다.”

3D CAD 도구를바꾸는주요원인

업무 상의 이유

이전 CAD 도구의 문제

61%

50%

26%

31%

22%

20%

< 1년1~3년4~6년> 7년

65%

48%

3D에서새로운 3D로전환할때의이점

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최신 3D CAD 도구를 구현한 기업들은 다양한 개선효과를 보았다고 답했습니다. 새로운 3D CAD 도구로의전환을 지원하기 위한 모범 사례를 적용한 우수 성과기업들은 더 많은 이점을 얻었습니다. 다음 표에는 각그룹에서 알려준 각각의 개선 사항이 나와 있습니다.

우수성과기업 평균성과기업

개발 시간(근로 시간)

14% 감소 6% 감소

개발 비용 11% 감소 5% 감소

ECO 구현 기간 12% 감소 5% 감소

반복 횟수(혁신 증가)

14% 증가 7% 증가

새로운 CAD 도구선택을위한조언

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- 산업 장비 제조업체 엔지니어

- 캐나다 국립연구소 설계 및 제작 서비스 담당 이사 겸전문 엔지니어 Erik Sherwood


“경제력이 뒷받침되는 한 최상의 3D

CAD 시스템을 선택하세요. 비용절감 수단으로 3D CAD 도구를선택하는 과오를 범하지 마세요.”

“최고 수준의 3D CAD 패키지는모두 업무에 적합하다는 사실에집중하세요. 가격/사용자 능력과같은 다른 요인에 얽매이지 않는것이 좋습니다. 업무 상의 이유가선택의 기준이 되어야 합니다.”

마이그레이션계획:

시작하는방법은?

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새로운 3D CAD 도구로의 마이그레이션을 계획할 때어디서부터 시작해야 할까요? 설문조사 결과에서는 단일제품 라인에 대한 소형 파일럿으로 시작하는 것이 가장좋다는 견해가 지배적입니다. 가장 효과가 좋은 것을학습하고 모든 인원에게 알려줄 때얻은 교훈을 적용하는 것이 최선입니다.

우수 성과 기업들과 평균 성과 기업들 간의 가장 큰차이점은 모든 인원이 새로운 도구를 사용할 명확한 기준날짜를 설정했는지 여부입니다. 초기 파일럿 후에는나머지 팀원들을 준비시키기 위한 모범 사례를 정확히이해해야 합니다. 일부는 새로운 도구를 사용하고나머지는 사용하지 않는 기간이 길어질수록 여러 형식이동시에 사용되므로 비효율성, 불확실성 및 혼동이 발생할소지가 높습니다.

개인별로 고유의 기한을 결정하게 하는 것은 좋은아이디어처럼 보입니다. 이 접근 방식의 경우 사용자는도구를 바꾸기 전에 새로운 도구를 편안하게 느끼는정도를 가늠할 수 있습니다. 그러나 이 방식은 변화가 더쉽게 지연되는 단점이 있습니다. 설문조사 결과에서는 한번에 마이그레이션을 진행하는 것이 더 좋다고밝혀졌습니다. 기업에서 기한을 정하면 불확실성이사라지고 전환 단계의 길이가 최소화됩니다. 결과적으로원활히 전환할 수 있게 됩니다.

전환을시작한방법은?

단일 제품으로 시작

모든 프로젝트에 새로운 CAD

사용 기한 적용

소규모 파일럿 프로젝트 확립

단계별 접근 방식 정의

개별 사용자에게 기한 위임

우수 성과 기업평균 성과 기업

53%40%

51%20%

49%40%

21%27%

13%27%

원활한시작을위한조언

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- Nystrom CAD/PLM 관리자 Ryan McVay

- 의료기 생산업체 엔지니어 Christopher Schaefer


“파일럿 팀과의 협력을 통해 첫프로젝트가 신속하고 무사히진행되도록 보장한 것이마이그레이션을 성공으로이끈 비결이었습니다.”

“전환 날짜 앞뒤로 정확한 경계를설정하세요.”

변화를위한준비

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기업들이 새로운 CAD 도구로 마이그레이션한 후에 다수의 이점을 얻었다고 알려온 반면 일부 팀원들은 변화에대한 저항을 나타낼 수 있습니다. 그러나 적합한 접근방식을 적용하면 사용자들이 새로운 도구를 편안하다고느낄 수 있기 때문에 변화에 대한 거부감이 줄어듭니다.

그래서 교육이 중요합니다. 사용자들이 워크플로에익숙하다고 생각하면 도입이 훨씬 용이해집니다.

우수 성과 기업들과 평균 성과 기업들 간의 가장 큰차이점은 팀 챔피언의 보유 여부입니다. 누군가 새로운 도구를 마스터할 책임이 부여되는 경우 해당 인원은 사용자들과 협력하여 필요한 것을 얻고 새로운 도구의 가치를 파악하도록 보장할 수 있습니다.

변화를준비하는방법

좀 더 나아가, 이점을 설명하고 교훈을 공유하는 워크숍을진행하는 것도 도움이 됩니다. 선택 프로세스에 사용자들을참여시키면 더 높은 만족도를 얻게 됩니다. 사용자들은 선택프로세스에서 자신의 의견을 제기한 경우 새로운 도구를더욱 적극적으로 수용할 것입니다.

교육 지원

새로운 도구를 홍보할팀 챔피언 지정

전환 이점을 설명하는워크숍 진행

“얻은 교훈”을 알려주는워크숍 진행

선택 프로세스 동안사용자들에게 피드백 요청

평균 성과 기업

우수 성과 기업

67%53%

43%13%

35%20%

30%20%

30%

13%

변화에대한저항을극복하기위한조언

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- 산업 장비 제조업체 기계 디자이너

- 산업 장비 제조업체 설계 엔지니어


“열린 마음으로 바라보면서 머리 속에서‘내 구형 CAD 프로그램도 이 작업을수행할 수 있을텐데...’ 라고 생각하지마세요.”

“내부 멘토링 및 전환 지원 담당자를지정한 것이 전환 지원을 위해수행한 일 중 가장 많은 도움이되었습니다.”

- 산업 부품 공급업체 자동화 프로젝트매니저 James Rawlinson

“항상 사용자 관점에서 바라보는것이 중요합니다. '내가 얻게 되는이점은 무엇일까?' 생각해 보세요. 사용자들이 모델을 더 좋고 빠르며효율적으로 만드는 다른 차원의방식을 인식하게 하세요. 시스템설정과 교육 계획을 스스로개발하도록 도와주세요. 그리고가능한 많은 프로젝트에 시간을투자하게 만드세요.”

- 산업 장비 제조업체 도구 디자이너

“실제로 새로운 시스템이 얼마나 더좋은지 알고 싶었습니다.”

교육을위한모범사례

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© Tech-Clarity 2017우수성과기업들이평가한교육리소스의유용성

학습 곡선을 능가하는 방법을 고려합니다. 교육은 기대되는이점을 조기에 실현하는 데 도움이 됩니다. 그러나 시간이걸리는 과정이므로 가장 유용한 리소스에 투자해야만합니다.

다음 그래프에는 교육 리소스를 다음과 같이 평가한 우수성과 기업의 비율이 나와 있습니다.

• 유용함

• 가용한 경우 사용 희망

• 유용하지 않음

온라인 튜터리얼은 매우 유용한 것으로 나타났으며 유용하지않다고 응답한 기업은 없습니다. 강사 진행 교육, 온라인커뮤니티 및 동영상은 비슷한 평가를 받았습니다. 나머지 옵션또한 유용하다고 평가된 반면 일부 사용자들은 동의하지않았습니다. 이는 이런 리소스들의품질이 유용성을 판단하는 기준임을 보여줍니다.

두 성과 그룹 간의 가장 큰 차이점은 평균 성과 기업에서 “사용희망” 항목을 더 많이 선택했다는 것입니다. 따라서 이런기업에서는 교육의 참여도가 떨어진 것이 증명되었으며, 보다성공적인 마이그레이션의 중요성을 다시 강조해야만 합니다.

온라인 튜터리얼

강사 진행 교육

새로운 CAD 도구 사용자들의 온라인커뮤니티

YouTube 동영상

구형 도구 사용자 대상 교육

새로운 CAD 도구의 멀티 CAD 기능

메뉴 매핑 도구

이전 사용자들의 온라인 커뮤니티

유용함 사용 희망 유용하지 않음

74%

68%

66%

58%

53%

50%

42%

35% 46%

36%

30%

31%

33%

32%

28%

26% 0%

4%

2%

9%

16%

20%

22%

20%

교육을위한조언

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- True Heart Billiard Cues 맞춤형 큐 제작자/소유주Charlie McKay

- 의료 전문 기업 수석 엔지니어


“온라인 과정과 그 뒤를 잇는 벤더교육은 최고의 학습 경로입니다.”

“우리는 내부 전문가를 활용하여전환을 돕고 필요한 곳에 교육 및지원을 제공했습니다.”

- 산업 부품 공급업체 자동화 프로젝트 매니저James Rawlinson

“우리는 자사 제품을 사용하여특별한 '구식/신식' 동영상 교육을만들었습니다. 새로운 시스템을도입한 이유가 요약 설명되어있습니다.”

- Foth Production Solutions, LLC 수석 프로세스디자이너 Jay Siebert

“온라인 동영상은 매우유용했습니다.”

레거시데이터로해야할일

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레거시 데이터는 새로운 CAD 도구로 전환할 때 고려할또 다른 요소입니다. 이를 위한 계획을 발전하려면 다음과같은 몇 가지 주요 질문을 생각해야 합니다.

• 사용자들을 전환하기 전에 얼마나 많은 데이터를변환해야 하나요?

• 전반적으로 얼마나 많이 변환해야 하나요?

• 변환되는 대상의 우선 순위는 어떻게 정해야 하나요?

• 변환되지 않은 데이터는 어떻게 처리해야 하나요?

처음 두 질문의 경우 우수 성과 기업들은 전환을 시작하기전에 더 많이 변환하고 더 많은 데이터를 변환한 상태로전환을 끝냅니다.

레거시 데이터의 변환이 훨씬쉬워졌습니다. 10년 전에는사용자들이 변환된 양에만족하려면 82주가소요되었습니다. 지금은29주만에 처리됩니다.

변환된데이터양

변환된 데이터의 활용량

변환된 데이터의 총량

우수 성과 기업 평균 성과 기업

30%

13%

47%

32%

데이터의변환우선순위를정하는방법

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나머지 파일 중에서 변환이 필요한 대상을 식별합니다.

실제로 유지되는 제품과 재사용될 것을 알고 있는 파일을최우선으로 합니다. 현재 로드맵에 없더라도 업데이트될것을 알고 있는 제품과 업데이트될 가능성이 있는 제품이그 다음 우선 순위입니다. 이 전략적 접근 방식은 데이터변환 작업과 오래된 파일이 필요한 프로젝트의 진행 속도저하를 방지하기 위한 노력의 균형을 유지합니다.

레거시 데이터의 47% 정도만 변환이 필요하기 때문에적합한 파일을 선택하는 전략을 개발해야 합니다. 변환이필요 없는 파일 식별부터 시작합니다.

우수 성과 기업들은 단종 제품과 이전 버전을 식별하는방식으로 더욱 전략적인 접근 방식을 적용합니다. 이 방식은임의의 기준 날짜를 정하고 그 이전 것은 모두 무시하는방법보다 훨씬 좋습니다. 평균 성과 기업들은 아무 것도수행하지 않는 경향이 많습니다.

변환이필요없는파일식별

변환할데이터식별

단종 제품

오래된 구식 버전

구입한 부품

아무 것도 안 함(필요에 따라마이그레이션)

특정 날짜 전에 마지막으로저장된 파일

특정 날짜 전에 출시된 제품





실제로 유지되는 제품

재사용될 파일

업데이트 계획이 있는 제품

업데이트 가능성이 있는 제품

통합 부품군

아무 것도 안 함(필요에 따라마이그레이션)

47%

46%

45%15%

32%

31%

26%46%

26%8%

23%15%

68%43%

53%50%

45%29%

45%29%

32%21%

19%50%

변환되지않은데이터의처리방법

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변환할 데이터의 우선 순위를 정하는 단계를 통해 변환이필요한 대상의 대부분이 식별되지만 아직 변환되지 않은레거시 데이터가 여전히 필요한 때가 종종 있습니다. 이경우 이런 데이터의 처리 방법을 생각해야 합니다.

우수 성과 기업들은 주로 데이터를 필요에 따라변환하거나 아예 재생성합니다.

변환되지않은레거시데이터의처리방법

필요에 따라 변환

재생성

이전 CAD에 사용할 제한된라이선스 유지

새로운 CAD에 내장된 멀티CAD 도구 사용


68%

43%

47%

29%

34%

36%

23%

29%

레거시데이터를위한조언

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- 의료 전문 기업 수석 엔지니어

- 산업 장비 제조업체 엔지니어링 담당 이사


“새로운 도구로 전환해야 하는대상과 이전 버전에 유지할 수 있는대상을 결정하고, 이동되지 않을데이터에 액세스할 수 있는 도구를확보하세요.”

“우리는 데이터 마이그레이션을 교육기회로 활용했습니다. 현지 전문가로구성된 팀이 부품 리모델링과시스템의 새로운 기능/개선 사항을자본화하는 방식으로 시작했습니다.

그 다음 다른 사람들을 교육시켜 더많은 부품을 마이그레이션했습니다.”


“우리는 '선호' 제품, 즉 추가적으로개발될 제품의 목록을만들었습니다. 이런 제품의 모든부품이 변환되었습니다.”

CAD에 내장된 멀티 CAD 도구의도입이 늘어나는 추세입니다.

4~10년 전에는 14%만 이런도구를 사용했습니다. 지난 3년동안 전환한 기업들 중 43%가이런 도구를 사용하고 있습니다.

사용자커뮤니티의중요성

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더욱 성공적인 구현의 토대가 되는 항목에 집중하면서우리는 어떤 기업들이 새로운 3D CAD 도구를 기대하고있는지에 대해 현격한 차이점을 목격했습니다. 보다성공적인 전환 단계를 거친 기업들은 사용자 커뮤니티에더욱 집중하는 경향을 보였습니다.

전환에 대해 좋은 경험을 가진 기업들은 대규모 사용자커뮤니티를 갖춘 도구를 선호했습니다. 이에 따라 도구에이미 익숙한 사용자를 채용하기 쉬워졌습니다. 기존사용자의 선호도 또한 고려합니다. 사용자들은 선호하는도구를 사용할 때 집중도가 높아지고 이로 인해 성과에서큰 차이가 생길 수 있습니다.

매우 성공적으로 마이그레이션을 마친 기업들은 온라인커뮤니티도 고려했습니다. 활동이 많고 열성적인 온라인커뮤니티는 신규 사용자에게 훌륭한 지식 창고일 수도있습니다. 사용자 만족도 측면에서 강력한 원동력인동시에 훨씬 쉽게 도입이 진행될 것이라는 지표일 수있습니다.


사용자 커뮤니티의 규모/훈련된사용자의 잠재적 고용 풀

사용자 선호도/사용자 만족도

사용자 커뮤니티의 열성도와온라인 인지도

37%

14%

33%

14%

30%

7%

구현을위한추가조언

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- 의료기 생산업체 엔지니어 Christopher Schaefer

- Key Technology, Inc. 설계 제도자 David Schon


“우리는 구현 과정 동안 모든측면에서 리셀러와의 소통에의존했습니다.”

“새로운 시스템으로 전환하는 경우훨씬 쉬운 마이그레이션을지원하는 구현 도구에 투자하는것이 중요합니다. 매크로 또는간편한 방법의 관리 역할을담당하는 소규모 팀을 구성하세요.”


“우리는 PDM 시스템을 구현하여새로운 CAD 도구를 지원하는에코시스템을 조성했습니다.”

3D에서새로운 3D로전환을위한권장사항

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새로운 3D CAD 도구로 더욱 성공적으로 전환하려면다음 사항을 고려해야 합니다.

새로운 솔루션을 선택할 때 제품 개발에 투자를단행하는 비즈니스 기준에 집중합니다.

소규모 파일럿 프로그램으로 시작한 다음 모든사용자를 전환할 기준 날짜를 정합니다.

변화에 대한 저항을 극복하기 위해 교육을 제공하고,

도구 챔피언을 확보하고, 팀에서 새로운 솔루션의이점을 파악하게 합니다.

교육 리소스의 가용성은 최고로 성공적인 구현과보다 평균적인 경험을 좌우하는 요인들 중하나입니다. 온라인 튜터리얼, 강사 진행 교육 및동영상을 활용합니다.

모든 레거시 데이터를 변환할 필요는 없습니다.

마이그레이션하지 않아야 하는 데이터를 식별하기위한 전략을 함께 구사합니다. 그런 다음 나머지파일 목록에서, 활성적으로 유지하거나 업데이트될제품 데이터의 우선 순위를 정합니다.

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분포도

업종및규모

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업종*

엔지니어수 매출액

* 일부 기업들은 여러 업종에 속합니다.

38%

17%14% 14% 14% 13% 12%

10%8% 7% 6%

산업 장비 자동차 공학 하이테크 생명 과학 소비재 항공우주 및국방

엔지니어링서비스

에너지,

프로세스 및유틸리티

포장소비재 건축 금형, 공구및 다이

51~100명5%

101~500명11%

501~1,000명4%

1,001~5,000명4%

5,000명 초과7% 모름

2%

한 명7%

21~50명14%

6~20명24%

2~5명23% 50억 달러 초과

5%

모름23% 1억 달러 미만

44%

1억~2억5000만 달러

11%

10억~50억달러8%

2억 5000만~10억

달러9%

지역및역할

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지역*

직위 직무

* 일부 기업들은 여러 지역에서사업을 운영합니다.

87%

28%

18%9% 8% 7%

4% 2%

북미 서유럽 아시아 호주 라틴 아메리카 동유럽 중동 아프리카

매니저 외 직원,

엔지니어53%

매니저급 24%

이사급9%

부사장급4%

경영진8%

기타2%

MIS/IT/시스템

관리2%

설계엔지니어링

54%

기타4%

제조5%

관리11%

CAD 관리자12%

산업디자이너

6%

제도공6%

저자약력

24


Michelle Boucher는 소프트웨어 기술 및 서비스의 비즈니스가치 분석을 전문적으로 다루는 독립 연구 및 컨설팅 회사인Tech-Clarity의 엔지니어링 소프트웨어 부문 연구 담당부사장입니다. Michelle은 엔지니어링, 마케팅, 경영 분야의분석가로 20여년 간 다양한 역할을 수행했습니다.

또한 제품 설계, 시뮬레이션, 시스템 엔지니어링, 기계,

내장형 시스템, PCB 설계, 제품 성능 개선, 공정 개선,

대량 맞춤화 등의 분야에서 광범위한 경험을 쌓았습니다.

학력을 살펴보면, Babson College MBA를 차석 졸업했으며Worcester Polytechnic Institute에서 뛰어난 성적으로 기계엔지니어링 이학사를 취득했습니다.

Michelle은 숙련된 연구가이자 저자로서 7,000명 이상의제품 개발 전문가를 벤치마킹하고 제품 개발의 모범 사례에관한 90개 이상의 보고서를 발간했습니다. 지금은 주로기업에서 제품, 시장, 설계 환경, 가치 체인의 복잡성을관리하여 수익성을 높이도록 지원하고 있습니다.

www.tech-clarity.com

clarityonplm.com

@michboucher

TechClarity.inc

방법안내서:

3D CAD에서새로운 3D

CAD로마이그레이션

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Michelle Boucher | Tech-Clarity · 2018-03-07 · 230개이상의제조업체를대상으로진한 Tech-Clarity 설문조사결과를기반으로본전 서적에서는새로운 CAD