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CIMA-STANDORTPROFIL GOSLAR SITUATION UND PERSPEKTIVEN DES EINZELHANDELS

Inhaltsverzeichnis:

1. Die Rahmenbedingungen der Einzelhandelsentwicklung .................. 1

2. Der Einzelhandel in Goslar................. 2 2.1 Angebotssituation ....................... 2 2.2 Handelszentralität ....................... 2 2.3 Nachfragesituation...................... 3

3. Empfehlungen für den Einzelhandel in Goslar ................................................. 4

1. DIE RAHMENBEDINGUNGEN DER EINZELHANDELSENTWICKLUNG

Das Mittelzentrum Goslar mit seinen ca.

45.000 Einwohnern liegt am Nordrand der

Tourismusregion Harz und hat als Kreis-

stadt und als Einkaufs- und Dienstlei-

stungsort für den Kreis Goslar eine

wichtige Bedeutung.

Die Stadt Goslar bildet zusammen mit dem

Stadtteil Hahnenklee ein wichtiges touristi-

sches Ziel. Mit seinen insgesamt ca.

900.000 Übernachtungen stellt Goslar die

stärkste Einzeldestination im Harz und im

Harzvorland dar.

Die Einzelhandelsstruktur in Goslar wird

maßgeblich durch das hochwertige Ange-

bot in der Innenstadt und die Fachmärkte

in den Gewerbegebieten Baßgeige im

Norden und Gutenbergstraße im Osten

geprägt.

In der historischen Innenstadt hat sich

entlang von Fischemäker- und Rosentor-

straße eine attraktive sowohl großflächige

(Karstadt, C&A, Woolworth) als auch klein-

teilige Facheinzelhandelsstruktur entwi-

ckelt.

Goslar ist der wichtigste Einkaufsort im

gesamten Harzraum. In den letzten Jahren

hat Goslar jedoch gerade im Marktgebiet

Marktanteile verloren.

Unseres Erachtens wird Goslar seiner

Funktion als starkes Mittelzentrum für den

Harz und als Versorgungs- und Aufent-

haltsort für die große Zahl von Touristen

nicht in allen Belangen gerecht. Insbeson-

dere im hochwertigen Angebot und in der

Aufenthaltsqualität müssen Verbesserun-

gen erfolgen.

München • Lübeck • Leipzig • Ried im Innkreis (A)

18

12

10

52

60

30

28

2565

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Z o n e 3

Z o n e 2

Gos lar

m e h r g le ich v ie l wen iger

Kaufen Sie heute mehr, weniger oder gleich viel in Goslar ein als vor drei Jahren?

N=400

Split: Umland

Abb.2: Entwicklung d. Einkaufsorientierung auf Goslar

Abb.1: Einkaufen in der Rosentorstraße

INFORMATIONEN ÜBER DIE EINZELHANDELSENTWICKLUNG IN GOSLAR

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2. DER EINZELHANDEL IN GOSLAR

2.1 Angebotssituation Das quantitative Einzelhandelsangebot in

Goslar wird neben den Betrieben in der In-

nenstadt insbesondere durch die großflächi-

gen Fachmärkte im Gewerbegebiet Guten-

bergstraße und die Nahversorgungsbetriebe

in den Wohngebieten bestimmt.

Der Anteil des gewachsenen Einzelhandels-

schwerpunktes im Haupteinkaufsbereich der

Innenstadt ist dagegen quantitativ mit 26 % an

der Gesamtfläche noch ausbaufähig. Um

noch mehr Verbraucher an die Innenstadt zu

binden, müsste der Bestand behutsam erwei-

tert werden, damit die „kritische Masse“ gesi-

chert würde, die viele Verbraucher heute von

ihrem Einkaufsort erwarten. Ein Manko der

Innenstadt liegt heute in ihrer langgezogenen

Struktur und den nicht entwickelten Endpunk-

ten des Haupteinkaufsbereiches.

Es folgen Aussagen zur Betriebs- und Bran-

chenstruktur des Einzelhandels:

! In Goslar liegt eine Gesamtverkaufsflä-che von 107.200 qm vor.

! Die Anzahl der Ladengeschäfte beläuft sich auf 507 Betriebe.

! 1999 betrug der Einzelhandelsumsatz 682 Mio. DEM. Das entspricht einer Flä-chenproduktivität von DEM 6.400,-- je qm Verkaufsfläche über alle Branchen, der im Durchschnitt für Mittelzentren in der Größe Goslars liegt.

2.2 Handelszentralität Um die Handelszentralität einzelner Branchen

auszuweisen, werden Umsatz und Nachfra-

gepotenzial der Stadt Goslar ins Verhältnis

zueinander gestellt:

Die CIMA hat im Rahmen des Einzelhandels-

konzeptes für Goslar einen Prognosezeitraum

bis 2006 errechnet. Dabei wurden Zentrali-

tätslücken und offene Umsatzpotenziale in

einigen Branchen festgestellt.

Im Bereich der innenstadtrelevanten Fach-

handelsbranchen belaufen sich diese bis

2006 auf ca. 7.000-9.000 qm Verkaufsfläche,

die ausschließlich in der Innenstadt und am

Innenstadtrand entwickelt werden sollten.

Auch im Bereich der Fachmarktbranchen

können, insbesondere am Standort Güter-

bahnhof, noch ca. 4.000 - 5.000 qm Verkaufs-

fläche bis 2006 entstehen.

In den folgenden Branchen bestehen Defizite

in der Zentralität (Hinweis auf geringe Ver-

kaufsflächenausstattung, eine ungenügende

Kaufkraftbindung oder unterdurchschnittliche

Flächenproduktivitäten):

Kurzfristiger Bedarf:

! Drogerien/Parfümerien ! Blumen ! Lebensmittel

Mittelfristiger Bedarf:

! Bücher ! Schreibwaren

Abb. 4: Leistungsdaten im Einzelhandel in Goslar

Abb. 3: Verkaufsflächen und Einzelhandelsumsätze

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Schuhe/Lederwaren ����������������� �������������� ���� �����������

Bücher/Schreibwaren ���������������� �������������� ����������������

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Langfristiger Bedarf:

! Foto/Optik ! PC, Büromaschinen / Büroeinrichtungen, ! Babybedarf ! Gartenbedarf ! Farben/Lacke/Tapeten/Bodenbeläge ! Musikinstrumente/Musikalien. In Goslar bestehen in den genannten Bran-

chen Umsatzpotenziale, die heute in Wettbe-

werbsorten umgesetzt werden. Dieser Bedarf

sollte im Wesentlichen mit Fachgeschäften in

der Innenstadt und Fachmärkten am Innen-

stadtrand gedeckt werden.

2.3 Nachfragesituation Für Goslar und sein Marktgebiet kann durch

die Entwicklung der Bevölkerung und der

Stagnation der einzelhandelsrelevanten Nach-

frageplattform nicht mit einem Wachstum der

Nachfrage in den nächsten Jahren gerechnet

werden. Eine eventuelle Steigerung der Um-

sätze kann aus diesem Grund über eine er-

höhte Kaufkraftbindung in Goslar und im

Marktgebiet sowie durch eine effizientere

Nutzung der touristischen Nachfrage erfolgen.

Goslar verfügt über eine gute Kaufkraftsituati-

on am Ort. Die Kaufkraftkennziffer1 je Ein-

wohner liegt mit 107,3 % deutlich über dem

1 Bundesdurchschnitt = 100 %, GfK Nürnberg 1999

Niveau vergleichbarer Städte in Niedersach-

sen.

Goslar profitiert dabei u.a. vom Tourismus,

von Verwaltungseinrichtungen und von den

Dienstleistungen, die am Ort konzentriert sind.

Folgende Zonen des Marktgebietes wurden

für Goslar differenziert:

! Zone 1: Stadtgebiet Goslar: rd. 45.000 Einwohner.

! Zone 2: Nahmarktgebiet: rd. 60.000 Ein-wohner.

! Zone 3: Fernmarktgebiet: rd. 74.000 Einwohner.

! Insgesamt: rd. 179.000 Einwohner ! Hinzu kommt eine Potenzialreserve für

sporadische Gäste aus weiter entfernt liegenden Städten, Tagesbesucher und Touristen.

In den drei Zonen des Marktgebietes steht insgesamt ein Nachfragepotenzial von

DEM 1.743 Mio. (inkl. Potenzialreserve)

zur Verfügung. Räumlich gesehen entfallen davon folgende Beträge auf die Zonen des Marktgebietes: ! Zone 1: Stadtgebiet Goslar rd. 469 Mio.

DEM (rd. 27 %), ! Zone 2: Nahmarktgebiet rd. 529 Mio.

DEM (rd. 30 %), ! Zone 3: Fernmarktgebiet rd. 695 Mio.

DEM (rd. 40 %), ! Potenzialreserve: 50 Mio. DEM (3%).

Der Umsatz der Stadt Goslar in Höhe von

682 Mio. DEM setzt sich zu rd. 385 Mio. DEM

(ca. 56 %) aus der örtlichen und zu rd.

298 Mio. DEM (ca. 44 %) aus der Umland-

nachfrage zusammen.

Handelszentralitäten nach Branchen in %

171

151

184

188

121

176

195

108

199

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

E lek troartike l/C om p uter

P eriod isch er B edarf

B üch er/S ch re ib w aren

S p ort/S p ie l/H o bb y

S ch uh e /L ederw aren

B aum arkt/Garten- u ndH eim w erkerb edarf

Mö b el/Tep p iche /H e im textilien

H aush a ltsw aren /P ersö n licherB edarf

B ek le idu ng /W äsche

Anga ben in %

D urchschnitt über alle Branchen: 145 %

Legende Marktgebiet

Zone 1 Stadtgebiet Goslar 45.000 Einwohner/

469 Mio. DEM Nachfragepotenzial

Zone 2 (Nahmarktgebiet) 60.100 Einwohner/

529 Mio. DEM Nachfragepotenzial

Zone 3 (Fernmarktgebiet) 74.000 Einwohner/695 Mio. DEM Nachfragepotenzial

Potenzialreserve: 50 Mio. DEM

Einwohner insgesamt: 179.000Nachfragepotenzial insgesamt:

1.743 Mio. DEMKarte: CIMA: Berechnung nach HUFF 2000, Haushaltsbefragung 2000

Zone 2

150 Mio.DEM

Bindung: 28 %

Zone 1

385 M

io. D

EM

Bindun

gsqu

ote: 8

2 %

Potenzialreserve 50 Mio. DEM

Zone 3

97 M

io. D

EM

Bindun

gsqu

ote: 1

5 %

Abb. 5: Einzelhandelszentralität in Goslar

Abb. 6: Marktanteile und Umsatzströme der Stadt Goslar

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Die Bindungsquote der Stadt Goslar erreicht

insgesamt über alle drei Zonen des Marktge-

bietes 37 %.

Dabei differiert die Bindungsquote naturge-

mäß innerhalb der einzelnen Zonen des

Marktgebietes. Folgende Bindungsquoten

konnten in den einzelnen Zonen des Markt-

gebietes erzielt werden:

! Zone 1 (Stadtgebiet Goslar): Mit 82 % oder rd. 385 Mio. DEM erzielt Goslar eine Bindungsquote, die für ein Mittelzentrum gut ist. D.h. jedoch, dass 18 % der Kauf-kraft abfließen (85 Mio. DEM).

! Zone 2 (Nahmarktgebiet): Die Bindungs-quote ist mit 28 % oder rd. 150 Mio. DEM in dieser Zone bereits recht gering. Die Bindungsquote über einzelne Branchen schwankt zwischen 18 % (Elektroartikel) und 45 % (Haushaltswaren/Persönlicher Bedarf).

! Zone 3 (Fernmarktgebiet): Hier liegt die Bindungsquote nur noch bei ca. 15 % oder rd. 97 Mio. DEM. Dabei schwankt die Bindungsquote je nach Branche zwi-schen 10 % (Elektroartikel, Bü-cher/Schreibwaren) und 20 % (Mö-bel/Teppiche/Heimtextilien).

3. EMPFEHLUNGEN FÜR DEN EINZELHANDEL IN GOSLAR

Die CIMA empfiehlt die Umsetzung einige der

laufenden Planvorhaben im großflächigen

Einzelhandel. Bis 2006 sollte jedoch an-

schließend die Steigerung der Attraktivität der

Innenstadt im Vordergrund stehen.

Mit der Umsetzung der Planvorhaben in der

Baßgeige-West (SB-Warenhaus und Möbel-

haus), der Entwicklung im Gewerbegebiet

Gutenbergstraße (Möbel- und Elektrofach-

markt) sowie einer angepassten Entwicklung

am Güterbahnhof dürfte es gelingen, in den

Fachmarktbranchen einerseits das Marktge-

biet der Stadt wieder stärker abzuschöpfen

und andererseits mehr Kaufkraft am Ort zu

halten. Von einer Erweiterung der innenstadt-

relevanten Verkaufsfläche im Bereich Oder-

mark oder der Realisierung des Pfalzquartiers

am Rande der Innenstadt rät die CIMA ge-

nauso ab, wie von der Entwicklung weiterer

Sondergebiete im Stadtgebiet.

Die CIMA empfiehlt in der Innenstadt städte-

bauliche Schlüsselmaßnahmen, um die Att-

raktivität nachhaltig zu verbessern. Neben der

Nachnutzung des Post-Gebäudes sowie des

Grundstücks der Stadtverwaltung ist dies

insbesondere eine Einkaufspassage im Be-

reich der Deutschen Bank in der Fischemä-

kerstraße sowie die Vollendung der Kaiser-

passage mit einem östlichen Magneten.

Im Bereich Städtebau solle ein besonderes

Augenmerk auf die städtebauliche Anbindung

der Kaiserpassage und auf die Neugestaltung

von Hoken-, Fischemäker- und Rosentorstra-

ße gerichtet werden.

In der Innenstadt bedarf es einiger Schlüs-

selmaßnahmen, um aus dem Stillstand der

letzten Jahre hinaus zu kommen. Zusammen

mit einem umsetzungsorientierten Stadtmar-

keting, das die vorhandenen Kräfte bündelt

und insbesondere auch den Tourismus stär-

ker mit dem Handel zusammenführt, sollte

eine Standort- und Flächenpolitik für die In-

nenstadt umgesetzt werden, die diese in den

nächsten Jahren wieder zum Erfolg führt.

Wenn Sie genauere Informationen benötigen, nehmen Sie bitte Kontakt auf:

Stadt Goslar # Wolf-Dieter Stelle # Telefon: (05321) 704 303 CIMA GmbH # Martin Kremming # Telefon: (0451) 389 68 0

Rosentorstraße

Petersilienstra

ße

Schilderstraß

eJakobistr

aße

Bäckers

traße

Bäckerstraße

Fischmäkerstraße

Hokenstraße

Marktstraße

Breite S

traße

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KC&A

KP

Legende

Magneten in derInnenstadt

Schlüsselgrund-stücke/Vorhaben

Abb. 7 Schlüssel- vorhaben der Innen- stadtentwicklung

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